Cop cirso tarragona

CoP Cirso Tarragona

Pla estratègic de les polítiques d’execució penal de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO

al Camp de Tarragona

Tarragona 25 de Novembre de 2010

Una metàfora

This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.

Experiències

Regulació

Èxits i Fracasos

AprenentatgesConsell d’experts. Consell d’experts. 100 professionals100 professionals

Bones pràctiquesMètodesLegislació …

Avaluar l’estat actual, el nivell Avaluar l’estat actual, el nivell d’eficàcia i eficiència de les diferents d’eficàcia i eficiència de les diferents actuacions que es porten a terme en actuacions que es porten a terme en matèria de reinserció social en l’àmbit matèria de reinserció social en l’àmbit del Camp de Tarragona, per part dels del Camp de Tarragona, per part dels diferents Dpts. de la Generalitat, altres diferents Dpts. de la Generalitat, altres administracions, institucions i entitats. administracions, institucions i entitats.

Definir estratègies i accions per Definir estratègies i accions per ser presentades a la Comissió ser presentades a la Comissió Delegada Territorial.Delegada Territorial.

Diagnosi i planificació estratègica de millora Diagnosi i planificació estratègica de millora de les polítiques socials d’execució penal a les de les polítiques socials d’execució penal a les comarques de Tarragonacomarques de Tarragona

Treball col·laboratiu

Conèixement

Reflexió Compartida

Gestió del coneixement

Programa Compartim

e-CatalunyaCops

DAFO

Un modelComunitats de Pràctica

Comunitats de Pràctica. Què son?

(Nova)Organització

Protocols, Processos i Tècniques

Plataforma

Tecnológica

“Un grup de persones que comparteixen una

preocupació, un conjunt de problemes o un

interès comú respecte d’un tema, i que

aprofundeixen el seu coneixement i

competència en aquesta àrea per mitjà d’una

interacció continuada”. Wenger, McDermott i

Snyder (2002)

Les comunitats de pràctica estarien

compostes per grups de professionals que

transformen el seu saber fer personal en

valors col·lectius (coneixement comú del

grup), que, amb el temps, poden esdevenir

coneixement compartit posat al servei d’un

objectiu.

(Nova)Organització


Plataforma Tecnológica

Comunitats de Pràctica. Per a què?

Gràfic adaptat de Francesca Cañas

(Nova)Organització

Comunitats de Pràctica. Estructura

Clients

Comunitat

Grup d’Entusiastes + e-moderador

La estructura ha de respondre a l’objectiu de la cop i a les característiques professionals, personals i tècniques dels membres de la comunitat.

• Clients: Beneficiaris de la Comunitat

• Comunitat: Membres que en formen part

• Grup d’entusiastes: Membres de la comunitat Especialment compromesos amb l’objectiuPromotors de la participació de la resta Oberts als canvis metodològics i a la innovació Disposats a aprendre i compartir coneixementsEntusiastes de l’objectiu

• e-moderador: Lider/Dinamitzador de

la Comunitat

Comunitats de Pràctica. Processos


•Adhesió o creixement•Moderació i pressa de decisions•Política d’Incentius i Retribució•Seguiment de l’activitat

Processos de Govern

•Relació interna entre nodes•Gestió de continguts•Producció•Relació amb l’exterior

Processos de Participació

Comunitats de Pràctica. Tecnologia

Plataforma

Tecnológica

http://ecatalunya.gencat.net/portal/faces/public/justicia/grup?portal:componentId=index-page&portal:type=render&portal:isSecure=false&groupid=40280e8e250b074401250c6f1326023c

Cop Cirso

Cop CIRSO

Consell d’experts Comunitat de Consell d’experts Comunitat de pràcticapràctica

Treball tradicional Treball Treball tradicional Treball col·laboratiucol·laboratiu

Avaluar l’estat actual, el nivell d’eficàcia i eficiència de les diferents Avaluar l’estat actual, el nivell d’eficàcia i eficiència de les diferents actuacions que es porten a terme en matèria de reinserció social en actuacions que es porten a terme en matèria de reinserció social en l’àmbit del Camp de Tarragona, per part dels diferents Dpts. De la l’àmbit del Camp de Tarragona, per part dels diferents Dpts. De la Generalitat, altres administracions, institucions i entitats. Generalitat, altres administracions, institucions i entitats.

Realitzar l’anàlisi estratègic D.A.F.O. (Debilitats, amenaces, fortaleses, Realitzar l’anàlisi estratègic D.A.F.O. (Debilitats, amenaces, fortaleses, oportunitats) per concretar l’avaluació de les possibilitats per oportunitats) per concretar l’avaluació de les possibilitats per desenvolupar un projecte. desenvolupar un projecte.

Definir estratègies i accions per ser presentades a la Comissió Delegada Definir estratègies i accions per ser presentades a la Comissió Delegada Territorial.Territorial.

(Nova)Organització

Cop CIRSO. Estructura

• EL Consell d’experts o la comunitat

de pràctica

• Grup d’entusiastes

• Moderador

• Els 4 grups de treball:1.- Execució penal i prevenció comunitària

2.- Execució penal i assistència especialitzada

3.- Execució penal i cooperació comunitària

4.- Execució penal i treball

Consell d’Experts100 membres

Cop CIRSO. Estructura

Execució penal i prevenció comunitària


Execució penal i assistència

especialitzada en l’àmbit comunitari



Execució penal i cooperació comunitària


Execució penal i treball


Grup 2,

23 membres

Grup 3,

21 membres

Grup 1,

24 membres

Grup 4,

20 membres

Grup d’Entusiastes12 membres

E-moderador

Material proporcionat per la Cop CIRSO Tarragona - Programa Compartim

Cop CIRSO. Estructura El Consell d’Experts

Distribució d'experts per grup de treball

Grup 4 Execució penal

i Treball ; 25

Grup 1 Execució penal i

prevenció comunitaria; 25

Grup 3 Execució penal

i cooperació comunitaria; 27

Grup 2 Execució penal i assistència

especialitzada en l'ambit comunitari; 23

33

6

11

44

0

10

20

30

40

50

1

Distribució procedència professional consell d'experts

Dpt. Just.

Altres Dpt. Gen.

Àmbit Munic.

Altr Institu.

31

1217

10 10

4 28

0

5

10

15

20

25

30

35

1

Distribució àmbits d'experiència professional consell d'experts

Exec.. penal

Salut

Formac.,treball ocupació

Adminis. Justícia.

Serveis Socials

Seguret.

Immigració

Altres

Distribució àmbits expertessa i grups

9

6

9

7

1

9

1 1

3

1

3

9

2 2

4

2

43 3

0

2

0 0

2

01 1

0

2 2 21

0123456789

10

Grup Execuciópenal i prevenció

comunitaria

Grup Execuciópenal i

assistènciaespecialitzada enl'ambit comunitari

Grup Execuciópenal i

cooperaciócomunitaria

Grup Execuciópenal i Treball

Exec.. penal

Salut

Formac.,treballocupacióAdminis. Justícia.

Serveis Socials

Seguret.

Immigració

Altres


Cop CIRSO. Processos

DEBILITATSDEBILITATS AMENACESAMENACES

FORTALESESFORTALESES OPORTUNITATOPORTUNITATSS



El guió de treball del pla estratègic:• Diagnòstic inicial: Opinió experta • Grau de rellevància: Els ìtems crítics

• L’anàlisi: Matriu DAFO

• Les estratègies i actuacions• Procés de validació• Les fitxes tècniques

• Diagnòstic inicial. Participació i opinió experta

• Grau de rellevància. Participació i votació rellevància

• Grau de rellevància. Participació i selecció ìtems crítics

Opinions Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 63 F 44 107 (45,1 %)

Factors externs A 76 O 50 126 (54,1 %)

Totals 139 (59,6 %) 94 (40,4 %) 233 (100 %)

51.1%51.1%

Vots grau de rellevància

Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 1.387 F 1.269 2.656 (48,1 %)

Factors externs A 1.450 O 1.410 2.860 (51,9 %)

Totals 2.837 (51,4 %) 2.679 (48,6 %) 5.516 (100 %)

61.6%61.6%

Identificació ìtems crítics

Elements negatius Elements positius Totals

Factors interns D 23 F 19 42 (48,8 %)

Factors externs A 20 O 24 44 (51,2 %)

Totals 50 (50 %) 43 (50 %) 86 (100 %)


72.2 %72.2 %


MATRIU DAFO GRUP 1


Judicialització dels conflictes, Lentitud dels processos judicials Programes preventius inestables i

insuficients Serveis d'intervenció amb les família

inestables i insuficients Repercussions de la crisi econòmica

El treball de la CIRSO i altres organismes de participació i d’intercanvi.

El treball en xarxa. Els programes de prevenció comunitària. La precisió i la obligatorietat de l'encàrrec

judicial. El recolzament judicial en l'aplicació de les

mesures. La formació especialitzada i permanent dels

professionals. Disposar d’eines comunes de valoració del

risc de reincidència

Implicació insuficient de la societat en el procés reeducatiu

Adaptació dels programes a la diversitat cultural existent insuficient

Coordinació entre serveis i treball en xarxa insuficient

Priorització del treball de despatx en detriment del comunitari

Estratègies de superació

(El projecte s’enfronta a dificultats externes sense els recursos ni possibilitats per superar-les)

Superar debilitats per minimitzar amenaces

Estratègies adaptatives

(Apareixen oportunitats però no es disposa dels recursos adequats per aprofitar-les)

Superar debilitats per aprofitar oportunitats

Implicació professional dels tècnics d'intervenció directa

Especialització i capacitació dels professionals

Diversitat de respostes i flexibilitat d'aplicació de la LORPM 5/2000

Capacitat d'adaptació als canvis i a les demandes de la feina.

Treball amb grups de problemàtiques similars

Estratègies defensives

(El projecte disposa dels recursos per superar les amenaces)

Potenciar fortaleses per minimitzar amenaces

Estratègies ofensives.

(El projecte disposa de possibilitats i recursos adequats a potenciar elements externs positius)

Potenciar fortaleses per aprofitar oportunitats

Debilitats

Amenaces Oportunitats

Fortaleses



Valoració percentual validació general estratègies

80,7

70,18

94,7489,47

82,4684,2184,2189,4787,04

77,7888,89

77,7874,0775,93

88,89

61,9

95,2485,7183,33

76,1980,9578,5785,71

76,1985,71

73,8183,3383,3385,7185,7183,33

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100 Mitja validació general 82,18 %

Grup 1 E.P. Prevenció

Grup 1 E.P. Prevenció Grup 2 E.P. Assist.

Especi.

Grup 4 E.P. TreballGrup 2 E.P. Cooperació

Participació i validació de les Participació i validació de les estratègiesestratègies

72.2 %72.2 %Índex validació: 82.18 %Índex validació: 82.18 %

19 estratègies 19 estratègies prioritàriesprioritàries



Cop CIRSO. Plataforma

El portal ens ha servit per a: Treballar en equip, prendre decisions en consens.Agilitar i millorar la comunicació entre el membres.Accedir a contingut i produir nous continguts de manera immediata. Gestionar amb eficiència la informació.Ampliar i millorar la xarxa de contactes.Aprendre i compartir coneixementsDissenyar i desenvolupar projectes col·lectius.

LideratgeComunicació generalSeguiment activitats

Difusió externa

Blog

ForumsDAFOGrup 1

DAFOGrup 2

DAFOGrup 3

DAFOGrup 4

Processos participatiusDAFOGrup 1

DAFOGrup 2

DAFOGrup 3

DAFOGrup 4

Cop Cirsoen dades

Els fòrums de recollida d’opinions expertes i preguntes DAFO

Dades generals participació fòrum 11/06/2010

Experts %Aportacion

s %

Experts Comunitat 88 100 54 61,36

Experts Externs Justícia 49 55,68 21 42,86

Experts Serveis Justícia 39 44,32 33 84,62

EVOLUCIÓ ACTIVITATS FÒRUMS

96

163188 202 213 219

244281

327367

401 408 424473

564

637

1036

4 7 9 9 10 10 10 12 18 20 21 22 23 24 29 32 42 51 54

855

742

0

200

400

600

800

1000

1200

1 dt2 dm 3 dj 4 dv5 dss6 dg 7 dll 8 dt9dm10 dj11 dv12 ds13 dg14 dll15 dt16 dm17dj18dvAltres

DIES

ACTIVITAT

G 1 Lect

G 1 Aport

G 2 Lect

G 2 Aport

G 3 Lect

G 3 Aport

G 4 Lect

G 4 Aport

Total lectu

Total aport

Estadístiques Cop CIRSO Sobre Participació


RELACIÓ TOTAL OPINIONS DAFO GRUPS

19 18 1511

63

20 19 20 17

76

9 10 1015

44

1510 11 14

50

0

10

20

30

40

50

60

70

80

GRUP 1 GRUP 2 GRUP 3 GRUP 4

debilitats

amenaces

fortaleses

oportunitats







31 ESTRATÈGIES31 ESTRATÈGIESDe superació, adaptatives, De superació, adaptatives, defensives i ofensives. defensives i ofensives.

145 ACTUACIONS145 ACTUACIONSExecució penal i prevenció

comunitàriaExecució penal i prevenció

comunitària









8 ESTRATÈGIES8 ESTRATÈGIES

35 ACTUACIONS35 ACTUACIONS



7 ESTRATEGIES7 ESTRATEGIES




Estadístiques Cop CIRSO Sobre el resultat

5000 CONSULTES5000 CONSULTES 500 APORTACIONS500 APORTACIONS


Mitja de validació estratègies

84,43 81,48 80,27 82,54

020406080

100

MITJA G 1 MITJA G 2 MITJA G 3 MITJA G 4

Mitja general 82,18 %

Estadístiques Cop CIRSO Sobre el resultat

Valoració percentual validació general estratègies

80,770,18

94,74 89,4782,46 84,21 84,21 89,47 87,04

77,7888,89

77,78 74,07 75,9388,89

61,9

95,2485,71 83,33

76,19 80,95 78,5785,71

76,1985,71

73,8183,33 83,33 85,71 85,71 83,33

0

20

40

60

80

100

Est. 1.1 Est. 1.2 Est. 1.3 Est. 1.4 Est. 1.5 Est. 1.6 Est. 1.7 Est. 1.8 Est. 2.1 Est. 2.2 Est. 3.3 Est. 2.4 Est. 2.5 Est. 2.6 Est. 2.7 Est. 3.1 Est. 3.2 Est. 3.3 Est. 3.4 Est. 3.5 Est. 3.6 Est. 3.7 Est. 4.1 Est. 4.2 Est. 4.3 Est. 4.4 Est. 4.5 Est. 4.6 Est. 4.7 Est. 4.8 Est. 4.9

Mitja validació general 82,18 %

Grup 1 E.P. Prevenció

Grup 1 E.P. Prevenció Grup 2 E.P. Assist. Especi. Grup 4 E.P. TreballGrup 2 E.P. Cooperació


“El conocimiento es la forma que necesita adoptar una idea para pasar de una mente a otra”

Jorge Wagensberg

Enhorabona!

Pla estratègic de les polítiques d’execució penal de la Comissió Delegada Territorial de la CIRSO

al Camp de Tarragona

Maria Jesús SalidoVirgili Delgado

Travel

Cop cirso tarragona