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expertDAY’09
Du portefeuille de projets au portefeuille d’idées
S74 Gestion de l’innovation
Luis Becerra
Business Analysis Manager
www.pragmantic.com Slide 2 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Je vous présente Laurent
www.pragmantic.com Slide 3 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Laurent est
IT Manager
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Son Boss (DSI-CIO) lui demande
Comment pouvons-nous favoriser
l’innovation?
www.pragmantic.com Slide 5 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Laurent a souvent entendu parler
d’innovation
Il se dit que ce terme est à la mode dans le
discours managérial
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Laurent pense que la machine à innover de
la compagnie est l’entité R&D
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L’objectif de ces 45 minutes
est d’aider Laurent a favoriser d’innovation
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Les attentes en terme d’innovation sont à
l’origine d’un énorme quiproquo
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Ce qui nous anime
L’affectif Les émotions comme la joie, l’amour,
la haine, la colère
L’intelligence La réflexion, la pensée
L’action Les comportements et
les actes
L’identité sociale Les relations, le relationnel, le
sentiment d’appartenance
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L’innovation survient lorsqu’on l’attend le moins
Ce sont les expériences vécues qui aujourd’hui inspirent le
marketing, la communication, les médias et le management.
C'est le sens qui engage la créativité (pas la seule motivation
économique). Le sens peut s'expliquer jusqu'à un certain point, mais il
échappe à la raison pure.
L’innovation, une alchimie complexe sa source est la créativité.
Nous en sommes TOUS capable
www.pragmantic.com Slide 13 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Tout le monde participe
www.pragmantic.com Slide 14 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Les mythes et croyances sur l’innovation
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L’innovation
est à l’opposé de
notre approche
traditionnelle
#7
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“You have to spend as much time directing your
innovation and creativity to fostering a culture of
creativity and a receptiveness to innovation as you
spend on the ideas themselves”
“Success in capitalizing upon design and innovation
is primarily a cultural thing, and shaping corporate
culture is an executive responsibility”
L’innovation c’est plus que d’avoir de bonnes idées
Bill Buxton, Rotman Magazine Fall 2005
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qui convertit la connaissance et les idées en …
nouveaux produits et services ou améliore ceux existants
efficacité operationnelle
d’autres manières de faire des affaires pour ce démarquer de la troupe et créer un avantage compétitif
L’innovation est un processus
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La DSI favoriser l’innovation dans l’entreprise
L’innovation par de nouveaux modèles économiques
L’innovation informationnelle
L’innovation organisationnelle
L’innovation par les utilisateurs
L’innovation par de nouveaux services - diffusion
intelligente des technologies de l’information dans
l’entreprise
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L’innovation ça s’organise
Etre innovant, c’est être discipliné
Amener une idée à sa conclusion
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Réaliser Sélectioner Receuillir Formuler Evaluer Définir Innover
%
∑
$
Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action
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Par où commencer ?
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Réaliser Sélectioner Receuillir Formuler Evaluer Définir Innover
Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action
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Un amas d’idées à trier
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Réaliser Sélectioner Receuillir Formuler Evaluer Définir Innover
Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action
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Promotion des idées les plus porteuses
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Réaliser Sélectioner Receuillir Formuler Evaluer Définir Innover
Mise en place de processus de collaboration efficace pour transformer les intuitions en idées puis en action
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La créativité source de l’innovation est universelle Elle peut être étendue à toutes les fonctions, tous les publics en interne et en externe
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• Demain matin de retour au bureau
• Télécharger cette présentation sur le site
de l’expertDAY
• Réserver intentionnellement du temps pour
la parcourir
• Réflechissez à un axe d’innovation dans
votre environement.
• Dans 1 mois • Définissons ensemble un périmètre
d’action concernant l’innovation au sein de
la DSI
• Faisons un PoC (une preuve du concept)
focalisé sur l’axe choisis
• Dans 3 mois • Mise en place d’un portail et d’outils
collaboratifs pour faire les premiers pas
vers le processus d’innovation
Time to think from divers angles
Les prochaines actions
www.pragmantic.com Slide 31 28 mai 2009 www.pragmantic.com
Conclusion