FROM SCIENCE TO BUSINESS

Innover et Collaborer Olivier Gillieaux

Technology Transfer Officer, Engineering, ULg-Interface

En collaboration avec F. Erpicum, Agence de l’Entreprise et de l’Innovation

2 ©Olivier Gillieaux 2015

Les questions que l’on se pose …

3 ©Olivier Gillieaux 2015

Le processus d’innovation

9Produit probant sur différentesapplications(résolution bugs, ...)

8Produitcommercialqualifiéet disponible

7Démonstrateurproduit validédans unenvironnementopérationnel

6

Démonstrateurproduit validéenvironnementsignificatif avecperformancesproche de cequi est attendu

5

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnementsignificatif

4Prototype intégré de la solutionvalidé en laboratoire

3

Preuve de conceptde la solution/application et analysede faisabilité

2 3 4 5 6 7 8 9

Démonstrateurproduit validéenvironnementsignificatif avecperformancesproche de cequi est attendu

Produitcommercialqualifiéet disponible

Preuve de conceptde la solution/application et analysede faisabilité

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnementsignificatif

Démonstrateurproduit validédans unenvironnementopérationnel

Produit probant sur différentesapplications(résolution bugs, ...)

Prototype intégré de la solutionvalidé en laboratoire

1Principesde baseobservéset décrits

Conceptde la solutionet/ou applicationformulée

2Conceptde la solutionet/ou applicationformulée

2 3 4 5 6 7 8 9

Démonstrateurproduit validéenvironnementsignificatif avecperformancesproche de cequi est attendu

Produitcommercialqualifiéet disponible

Preuve de conceptde la solution/application et analysede faisabilité

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnementsignificatif

Démonstrateurproduit validédans unenvironnementopérationnel

Produit probant sur différentesapplications(résolution bugs, ...)

Prototype intégré de la solutionvalidé en laboratoire

1Principesde baseobservéset décrits

Conceptde la solutionet/ou applicationformulée

1Principesde baseobservéset décrits

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Démonstrateurproduit validéenvironnementsignificatif avecperformancesproche de ce

qui est attendu

Produitcommercial

qualifiéet disponible

Preuve de concept

de la solution/application et analyse

de faisabilité

Prototype-produit validé

pour toutes ses fonctions

critiques dans un environnement

significatif

Démonstrateurproduit validé

dans unenvironnementopérationnel

Produit probant sur différentesapplications(résolution bugs, ...)

Prototype intégré

de la solutionvalidé

en laboratoire

Principesde baseobservéset décrits

Conceptde la solution

et/ou applicationformulée

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Démonstrateurproduit validéenvironnementsignificatif avecperformancesproche de cequi est attendu

Produitcommercialqualifiéet disponible

Preuve de conceptde la solution/application et analysede faisabilité

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnementsignificatif

Démonstrateurproduit validédans unenvironnementopérationnel

Produit probant sur différentesapplications(résolution bugs, ...)

Prototype intégré de la solutionvalidé en laboratoire

1Principesde baseobservéset décrits

Conceptde la solutionet/ou applicationformulée

4 ©Olivier Gillieaux 2015

Echelle « I »RL

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Unique technology

Substitute technology

Testing of the invention

Production skills/

equipment Pre-

commercial term of

Production of infringing copycat

Identifiable infringing products

Dependent on licence agreement

Marketing value

Technology

27-févr t2 t3 t4 t5

0 1 2 3 4 5

Disclosure

Rights ownership

Material transfer agreement

Confidential results

Laboratory notebook

Prior art search

Contractual background

0 1 2 3 4 5

Duration of availability

Project alignment

Know-how

Interest in tech transfer

Level of support

Experience

Business contact

Human resources

0 1 2 3 4 5

Marketing options

Competitive/ substitute products

Life expectancy

Attainable ultimate sales

price Potential extra

turnover Market growth

rate

Potential licensing revenue

Knowledge of commercial

opportunities

Permit/licence requirements

Market conditions

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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12 ©Olivier Gillieaux 2015

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

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Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (Applications, …).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différents éléments de base requis pour la solution pour établir que « ces pièces » travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions/applications sont spécula-tives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur différentes applications(résolution bugs…)

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits

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28 ©Olivier Gillieaux 2015

Une échelle générique ?

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L’écosystème

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DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché.

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur les marchés

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur-produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur-produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits 1

2

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INNOVATION READINESS LEVELS

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31 ©Olivier Gillieaux 2015

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché.

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur les marchés

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur-produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur-produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits 1

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INNOVATION READINESS LEVELS

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32 ©Olivier Gillieaux 2015

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché.

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur les marchés

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur-produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur-produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits 1

2

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INNOVATION READINESS LEVELS

2

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33 ©Olivier Gillieaux 2015

DÉLIVRABLES

Démonstrateur produit

Rapports de tests/validation•Description du modèle•Description de l’environnement de tests et écarts entre environnement simulé et environne-ment opérationnel•Plan correctif des problèmes rencontrés

Rapport de pré-production•Modèle de la chaîne de production•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan de mise en œuvre

Rapport de pré-distribution•Modèle de la chaine de distribution•Partenaires/sous-traitants sélectionnés•Plan Marketing

Pré-série – Produit industrialisé

Rapport de validation de la chaîne de Production•Procédures (Production et Qualité, MRP)•Evaluation performances•Pré-série•Mise en place des documents qualité•Actions correctives selon retours clients

Rapport de validation Distribution et Marché •Documents de marketing•Campagne de communication•Liste des clients sélectionnés•Plan de validation clients clés•Retour clients

Prototype–Produit spécifique pour les tests envisagés

Rapports de tests•Définition des fonctions critiques/clés•Définition de l’environnement significatif et écarts avec l’environnement opérationnel•Rapport des tests selon protocole décidé (en usage réel)

Rapports d’analyse de l’exploitation•Processus de production•Processus de distribution

Système/Equipement de productionSystème/Equipement de distributionProduit commercial

Rapports de production•Certificats de produit•Qualification de la chaîne de production

Rapports de commercialisation•Plan commercial•Prévision - Objectifs•Stratégie d’introduction•Chaîne logistique mise en place•Procédures de suivis de clients et de réclamations

Stratégie de développement commercial•Prévision•Communication•Publicité

Stratégie de suivi des retours clients•Enregistrement des plaintes et idées clients•Actions correctives

Stratégie de Production•Planification•Suivi Qualité

Rapport de faisabilité de la solution:•Cahier de charge produit•Schéma de la solution•Plan de validation•Stratégie de développement•Analyse de risque•Potentiel de marché•Stratégie de production

Rapports qui esquissent la solution/application considérée et fournissent une analyse appuyant le concept.

•Rapports mesures•Modèles, simulation,•Articles clés

Annonce d’invention

Rapports de recherche scientifique ou technique •Cahier de laboratoire •Rapport de Recherche bibliographique•Rapport Recherche dans la base de brevet•Définition du domaine d’investigation/recherche

Prototype intégré de la solution

Rapports d’intégration •Architecture du produit•Rapport de mesures de performances•Contraintes/exigences de l’intégration par rapport aux objectifs du produit envisagé

Rapport Propriété Intellectuelle•Recherche d’antériorité•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et d’innovation)•Stratégie de protection

Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles applications, ...).

Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le marché.

Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés

Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les conditions réelles d’utilisation.

Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans un environnement significatif.

Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au produit final.

La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie les contraintes et exigences de la phase de développement.

Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour étayer les hypothèses.

La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications sont identifiées mais pas encore formulées.

Produit probant sur les marchés

Produit commercialqualifié et disponible

Démonstrateur-produitvalidé dans unenvironnement opérationnel

Démonstrateur-produit validéenvironnement significatif avec performances proches de ce qui est attendu

Prototype-produit validé pour toutes ses fonctions critiques dans un environnement significatif

Prototype intégré de la solution validé en laboratoire

Preuve de concept de la solution/application et analyse de faisabilité

Concept de la solutionet/ou applicationformulée

Principes de baseobservés et décrits 1

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INNOVATION READINESS LEVELS

2

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©Olivier Gillieaux 2015 31

©Olivier Gillieaux 2015 32

Clés Points de départ et d’arrivée

Vision « processus »

partagée

Outil de com

Tâches et livrables

Faisabilté et produit

démonstrateur

Environnements de validation

Liaison avec échelles

thématiques

©Olivier Gillieaux 2015 33

Contact Campus de Liège

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+32 4 349 85 10

Campus de Gembloux Passage des Déportés, 2 • 5030 Gembloux

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Gembloux

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