Doon - Innovation Readiness

INNOVATION READINESS

ideate.validate.create.ideate.

The sky is the limit!Genereren van zoveel mogelijk ideeën

ideate.validate.create.validate.

Yeah, that's what you thinkVan aanname tot validatie

ideate.validate.create.create.

Think big: Epic!Eerste inventarisatie functionaliteiten


Innovation ReadinessVerkenning van de juiste randvoorwaarden om

innovatie te faciliteren

en MKB, en Overheid, en……

DOON innovatie methode

Innoveren als een startup!

Community

DOON U.A

DOON International

DOON Associates

Studio DOON

DOON Innovatie methode

19 Hoofdkaarten = Ingrediënten

Selected Idea




From idea to customer value

Exploration of the Value Proposition


The dream catcher

Beschrijven van de visie achter het idee


Hobby or business?

The first version of the Business Model




Get out of the building

Kwalitatief klantonderzoek


Fool me onceLeren van experimenten



ideate.validate.create.validate.create.

What's next?Functionaliteiten op de backlog!


Launchpad forlift off

Een platform creëren waarin een team creatief en ondernemend kan zijn


No goal, no focus!

Bepalen gebiedsfocus en doelfocus


Hello, customer over.

Kwantitatief aannames toetsen bij de klant


To Pivot or not to Pivot

Je business model op één aspect wijzigen op weg naar hernieuwde groei


Pitch it!Maken van de verkoop pitch


Shaping the experience

Design en structuur van eerste deelproduct


The bigger pictureHoe ziet het systeemlandschap er straks uit?





Innovation readiness…. randvoorwaarden!

Selected Idea







The dream catcher



Hobby or business?

















No goal, no focus!



















6 aandachtsgebieden

Selected Idea







The dream catcher



Hobby or business?

















No goal, no focus!

















innovatie te faciliteren rbitthe

methodInnovation Readiness CanvasAre you really ready for liftoff?

ignition lift-off in orbit accelerate re-entry landing

DOON - Innovation Readiness Canvas v1.1In co-production with: PDMA & TIM Foundation

Begrijpt en ondersteunt het (hoogste) management

innovatie? Participeert het management?

Wordt de organisatiecultuur beoordeeld en bewaakt?

Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie haar

innovatiecapaciteit?

Beoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het

innovatieproces?

Heeft de organisatie alle processen gedefinieerd,

ontwikkeld en geïmplementeerd om te kunnen innoveren?

Zijn er voldoende mensen & middelen beschikbaar voor innovatieactiviteiten?

Leiderschap

Cultuur

Monitoren

Verbeteren

Processen

Mensen & middelen

Worden door het management meetbare innovatiedoelen

gesteld en gecommuniceerd?

Omvatten de processen het begin, midden en einde van de innovatiecyclus en bevatten ze

de zes de aspecten van dit canvas?

Worden KPI's gebruikt om innovatieactiviteiten te monitoren

en te meten?

Stimuleert en behoudt de organisatiecultuur creativiteit en

innovatie?

Is er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken?

Worden individuen en teams erkend voor hun participatie in innovatieactiviteiten?


Niet zomaar een “verhaal”…………..

Selected Idea







The dream catcher



Hobby or business?

















No goal, no focus!



























innovatieproces?




Leiderschap

Cultuur

Monitoren

Verbeteren

Processen

Mensen & middelen






en te meten?


innovatie?



• Gebaseerd op de PDMA Innovation Management Standard

• Level 1 : Investigating, voor een eerste “foto”, zeg maar……

• Maar daar gaat Gert wat meer over vertellen!

Dan gaan we ermee aan de slag!

Aan de slag!











10 groepen van 6 deelnemers!

Selected Idea







The dream catcher



Hobby or business?

















No goal, no focus!



























innovatieproces?




Leiderschap

Cultuur

Monitoren

Verbeteren

Processen

Mensen & middelen






en te meten?


innovatie?



• Verdelen in 10 groepen van 6

• 1 deelnemer stelt zijn organisatie als voorbeeld

• Vragen worden centraal gesteld en beantwoord

• ………………..

rbitthe










innovatieproces?




Leiderschap

Cultuur

Monitoren

Verbeteren

Processen

Mensen & middelen






en te meten?


innovatie?



Visie, missie en beleid is duidelijk uitgedragenZijn deze zichtbaar op de werkplek, bijeenkomsten, verzamelplaatsen, marketinguitingen, website? Zijn innovatiedoelen opgenomen?

irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 1


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 2

Wensen/eisen van stakeholders zijn in kaart gebrachtIs er een proces waarmee deze worden geidentificeerd en gemonitord?

irc_1.1_nl (2/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 3

Er is een visie- en een missiestatement aanwezigIs de missiestatement gecommuniceerd binnen de organisatie? Wordt hiernaar gehandeld?

irc_1.1_nl (3/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 4

Er is een cultuur waar innovatie in pastZijn er voorbeelden en bewijzen van een innovatieve cultuur?

irc_1.1_nl (4/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 5

Er zijn innovatiedoelenZijn de innovatiedoelen geformuleerd, gedocumenteerd en gecommuniceerd en opgenomen in budgetten en planning en vertaald en aanwezig op afdelings/teamniveau?

irc_1.1_nl (5/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 6

Innovatiedoelen zijn SMARTZijn de innovatiedoelen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden?

irc_1.1_nl (6/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 7

Innovatie wordt gecommuniceerdIs er een communicatieproces? Worden betrokken stakeholders geinformeerd over innovatie?

irc_1.1_nl (7/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 8

Toewijzen middelen is ingerichtIs er een proces ingericht om budgetten toe te wijzen voor het besturen en uitvoeren van innovatieactiviteiten? (innovation board, metrics/kengetallen, financiële instrumenten)

irc_1.1_nl (8/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 9

Er is een hoofdverantwoordelijkeIs er een eindverantwoordelijk manager met verantwoordelijkheid en mandaat voor het ontwikkelen en besturen van innovatieactiviteiten?

irc_1.1_nl (9/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 10

Mensen kunnen participerenKunnen medewerkers meedoen aan innovatieactiviteiten. Zijn hun T.V.B. duidelijk? Is innovatie in hun functiebeschrijving opgenomen? Zijn er innovatieopleidingen?

irc_1.1_nl (10/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 11

Er wordt continue analyse uitgevoerdIs er een proces en zijn er middelen aanwezig om te kunnen zien wat er in de buitenwereld gebeurt? (data-analyse, kennisopslag en kennisdeling)

irc_1.1_nl (11/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 12

Ideeën worden continu gevangenIs er een proces ingericht om ideeën te ontwikkelen, vast te leggen en te beoordelen?

irc_1.1_nl (12/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 13

Er is een innovatieprocesIs er een proces om vanaf het idee te komen tot een in de markt gevalideerd product of dienst?

irc_1.1_nl (13/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 14

Nieuwe producten kunnen landen in de organisatieZijn er processen aanwezig om nieuwe producten en diensten op te nemen in de lijn organisatie?

irc_1.1_nl (14/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 15

Innovatieprocessen worden gemetenWordt de werking van het innovatieproces gemeten en gemonitord?

irc_1.1_nl (15/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 16

Innovatieprojecten worden gemetenWordt de werking van het innovatieproject gemeten en gemonitord?

irc_1.1_nl (16/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 17

Het innovatieproces wordt verbeterdBeoordeelt, meet en bewaakt de organisatie verbeteringen in het innovatieproces?

irc_1.1_nl (17/18)


irc_1.1_nl (1/18)


irc_1.1_nl (1/18)

Vraag 18

Er is een proces als verbeteringen niet lukkenIs er een proces om maatregelen te nemen als verbeteringen van het innovatieproces niet lukken?

irc_1.1_nl (18/18)

Rondje langs de velden?








