Тематическая карта

Стратегия создания цепочки поставок в России

Создание динамичной цепочки поставок в России

Оценка существующих и формирование новых цепочек поставок

Разработка стратегии управления цепочкой поставок

Включение цепочки поставок в структуру предприятий

Наш опыт

Практика управления цепочкой поставок компании agiplan предлагает создание и выполнение стратегии, трансформирует цепочки поставок и ускоряет результаты.   Мы оказываем содействие при принятии решений. Мы строим с вами единую общую цепочку поставок. Мы обеспечиваем вашей компании более эффективное сотрудничество с клиентами, поставщиками и партнерами. Мы внедряем изменения. Наш опыт включает в себя планирование, логистику и выполнение, высокие стандарты ведения бизнеса, закупки и категорийный менеджмент. 

Достижения и ценности

Наши специалисты предоставляли рекомендации ведущим компаниям широкого круга отраслей промышленности, таких как потребительские товары, розничная торговля, дистрибуция и производство. Наш опыт и наша профессиональная квалификация широко известны. Сочетание глубокого понимания промышленных требований, возможностей реализации и опыт делают компанию agiplan уникальным и ценным партнером.

Ваш контакт в agiplan Серж Риве s.rivet@agiplan.ru

T: +7 495 787 01-90M: +7 916 014 93-64 Skype: rivetmoscow

В сложных условиях российской бизнес-среды вы ежедневно сталкиваетесь с такими серьезными вопросами, как: „Какова реальная общая стоимость моей цепочки поставок?“„Каковы пределы моих логистических возможностей?“„Как развиваться завтра?“а иногда даже: „Моя логистика не работает, почему?“

Управление цепочками поставок должно быть тесно связано с бизнес-стратегией и позволять достичь поставленных целей и устойчивого, прибыльного роста. Мы объясняем нашим клиентам важность цепочки поставок, как преодоление разрыва между стратегией и исполнением.

Готовы ли вы к переменам?Движимый конкуренцией, развитием современной торговли и модернизацией производственных инструментов, бизнес в России сегодня сталкивается с беспрецедентным кругом проблем:• более высокие требования к обслуживанию и качеству, • давление на стоимость цепочки поставок,• слабо развитая инфраструктура логистики,• небольшие размеры поставок, значительные объемы комплектования,• новые каналы распределения.Даже рост не дает вам прямых возможностей для оптимизации и упрощения бизнеса, поскольку вы начинаете сталкиваться с растущей сложностью. Организации вынуждены задействовать цепочки поставок, которые могут адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Пример проекта

Стратегия создания цепочки поставок для Royal CaninУслуги agiplan

Аудит цепочки поставок

Оценка уровня запасов

Аудит транспортной и складской логистики

Разработка мер оптимизации

Разработка среднесрочной стратегии цепочки поставок

Ваш контакт в agiplan Серж Риве s.rivet@agiplan.ru

T: +7 495 787 01-90M: +7 916 014 93-64 Skype: rivetmoscow

ЗадачаВ ходе своего успешного развития в России, компания Royal Canin, один из крупнейших в мире производителей товаров для домашних питомцев столкнулась с растущей сложностью ее цепочки поставок, и обратилась к компании agiplan за экспертной поддержкой по определению сценариев развития цепочки поставок на горизонт планирования 5 лет.

РезультатМы начали проект с аудита, который затронул все области логистики и цепочки поставок - от производства до полки магазина. Наши специалисты с внезапными проверками посетили распределительный центр компании, присутствовали при доставке товара в магазины. Эксперты agiplan произвели расчет необходимого товарного запаса в цепочке поставок с учетом ограничений возможности производства и необходимости импортировать недостающий товар. Результатом аудита стали меры оптимизации логистики и цепочки поставок, включая даже аспекты кадровой политики и безопасности. Мы также разработали три сценария будущего развития цепочки поставок и распределительного центра, и рекомендовали один как наиболее эффективный.

Экономический эффектКомплекс мер оптимизации логистики и цепочки поставок позволил компании сэкономить около 1 млн. долларов в год.