MANAGEMENT 3.0 WHAT’S UP ?

QUELQUES PAS VERS

« L’AGILITÉ CONSCIENTE »

Club(21 – Paris 4 juin 2015

Rupture(21 est le cabinet de coaching d’organisations agiles du Groupe ZENIKA, co-créé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.

Rendez-vous agiles

Rupture Douce

Formations épatantes

Agile Coach Clinic

Coaching Bref

Alignement stratégique de

la valeur

Notre histoire, en 2’

Demandez nos brochures toutes fraîches

P.5

www.rupture-douce-le-livre.fr

P.6

Qu’est ce qui nous amène ici ??

P.7

Complexité Accélération

P.8

Qu’allons nous devoir faire

9

http://agilitrix.com/2015/02/culture-core-organization/

Not only this

Also this

2 leviers

P.10

Passer d’un écosystème à un autre …

P.12

Levier 1 : Agir sur l’Engagement

P.13

Levier 1 : Les sources de l’engagement

P.14

Dan PINK

P.15

Autonomie, Auto-organisation

Manager

P.16

17

Normal car dilemme

P.18

Code Génétique à modifier

Protocoles de décision

Gestion des conflits

Posture d’émergence

Co-élaboration

Communication Transparence Clarté

P.19

Comment allons-nous le faire

20

Acquérir de nouvelles compétences

P.21

Le cocktail Rupture(21

P.22

Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées

Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif, notamment grâce à des conversations « orientées solutions »

Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain

Responsabiliser ses équipes avec un mode de délégation ludique Créer des contextes d’équipes auto-organisées alignées avec les enjeux et

contraintes de l’organisation (Leadership Tribal) Faire grandir une structure organisationnelle en conservant la culture agile Engager une transition vers l’agilité, avec une dynamique éprouvée, appelée

« Rupture Douce », intégrant les modèles d’engagement « ADKAR », et la courbe de diffusion des innovations (culturelles) de G. MOORE.

Nouvelles compétences

P.23 http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/

Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

P.24

Les entreprises libérées

LEADERSHIP INTENTIONNEL P.25

Leadership intentionnel Emancipation

P.26

I’m Not a Servant - I’m a Host! A New Metaphor for Leadership in Agile? by Pierluigi Pugliese http://www.infoq.com/articles/host-leadership-agile

Host Leadership

Une métaphore proche de nous Transcender le Servant Leadership 6 rôles / 4 Lieux 1 « danse »

P.27

Management 3.0 + Workout

28

« La motivation intrinsèque, c’est

ce qui fait que le but est dans le

chemin.

La récompense est dans l’activité

elle-même.

La motivation intrinsèque

s’oppose à l’extrinsèque qui

repose sur l’attente d’une

récompense en échange de

l’action.

L’intrinsèque suppose de choisir

ce que l’on fait. »

Motivation intrinsèque vs extrinsèque

MOVING MOTIVATORS

UK FR

Curiosity Curiosité

Honor Loyauté

Acceptance Reconnaissance

Mastery / Competence

Maîtrise, Excellence

Power Pouvoir, Influence

Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie

Relatedness / Social Contact

Relations sociales

Order Ordre

Goal/purpose But/Sens

Status Statut

DELEGATION POKER P.30

31

Le Coaching Bref, orienté solution

32

Les interactions orientées solution

P.33

Laurent SARRAZIN © 2014 Rupture Douce

P.34

Le Coaching Bref, orienté solution

35

Se faciliter la vie

P.36

Bon Voyage ;)

P.37

Les ateliers du jour

C1 | FORUM MANAGERS SIOP

ATELIERS P.38

27 juin 2013

P.39