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Conferencia de invierno de ICGFM Washington DC 8 de diciembre de 2015

La función de la gestión de finanzas públicas para cumplir las metas de desarrollo sostenible

Director Financiero

DESAFÍO Y OPORTUNIDAD GLOBAL: ELIMINACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA

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Más de mil millones de personas viven con <USD 1,25 por día

Más de mil millones de personas no tienen acceso a agua potable limpia

Más del 70% de los pobres del mundo vive en países de ingresos medios

2015-2030: Delinear el mapa de ruta

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4

Metas de desarrollo sostenible

17 ASOCIACIONES PARA LAS METAS

5

Nos asociamos para terminar con la pobreza extrema y promover sociedades democráticas flexibles al tiempo que

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Terminar con la pobreza extrema solo será posible si nos enfocamos en un crecimiento económico inclusivo y sostenible que sea respaldado por

gobiernos capaces y responsables que garanticen la salud, la seguridad y el

bienestar de su pueblo.

De miles de millones a billones

Recursos naturales

Flujos financieros ilícitos

Gestión del gasto público

Asistencia oficial para

el desarrollo (ODA)

Movilización de recursos

nacionales (DRM)

Déficit de infraestructura

Finanzas privadas (PPP)

2015-2030: Movilización de recursos

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¿CÓMO CONTRIBUYE LA PFM Y LA PROFESIÓN CONTABLE?

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mejorar la eficiencia del sector público en un 10 por

ciento podría liberar

$250 mil millones

La función de PFM en el desarrollo

Disciplina fiscal

Eficiencia en la asignación

Eficiencia operativa

Declaración de Paris de 2005

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10

Asegurar que los gobiernos sean responsables por el uso de TODOS los recursos de manera económica, eficiente y efectiva para los fines indicados

•Fondos de donantes •Fondos del gobierno •Asociaciones más amplias

Agenda de Accra para la acción 2008

Asociación de Busan para una cooperación efectiva para el desarrollo

Sistemas de PFM del país

Ayuda para el desarrollo

Las prácticas robustas de

contabilidad y auditoría

proporcionan información

financiera, informes y auditorías confiables

Atraer la inversión directa extranjera

Fomentar el crecimiento y desarrollo del sector de pequeñas y medianas empresas

Mejorar el desarrollo y entrega de servicios públicos

vitales

Mejorar la efectividad de la ayuda extranjera

Mejorar la transparencia y la responsabilidad en el uso de

fondos públicos

Crecimiento económico y desarrollo social

Terminar con la pobreza extrema

FM agrega valor: sector público y privado

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¿PFM y LA PROFESIÓN CONTABLE CUMPLEN LOS

OBJETIVOS?

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Lecciones del diagnóstico

Más de 400 diagnósticos de PFM y ROSC A&A y otras tareas completadas

Capacidad débil

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Información incompleta sobre el presupuesto Sistemas contables inadecuados Marco legal obsoleto Auditoría interna y externa inefectiva Mala distribución de la información sobre PFM Escasez de profesionales calificados de PFM Barreras para IFMIS Capacidad débil

Diagnóstico de PFM: TEMAS TRANSVERSALES

PRINCIPALES

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Marcos legales desactualizados Profesiones contables débiles Incumplimiento generalizado de los estándares Mecanismos débiles de control/cumplimiento Falta de acceso a estándares internacionales Capacitación y programas de estudios inadecuados Falta de disponibilidad de manuales de orientación y

práctica para la implementación Capacidad débil

ROSC A&A: TEMAS TRANSVERSALES

PRINCIPALES

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El futuro: ¿HACIA DÓNDE VAMOS?

¿¿En qué dirección nos movemos?

17

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 2 PILARES

Construcción de FM sostenible capacidad de

los países asociados

Proporcionar FM razonable

garantías para el uso de

fondos

Alivio de la pobreza

FIDUCIARIO DESARROLLO

19 19

Del diagnóstico a Construir una capacidad sostenible de FM

¿CÓMO PODEMOS ACELERAR?

DIAGNÓSTICO DE LA IMPLEMENTACIÓN PARA OBTENER RESULTADOS

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Propiedad y liderazgo

Personalizar, adaptar, modificar

Coordinación de donantes

Enfoque integral

Principios orientadores: DESARROLLO DE CAPACIDADES

PRINCIPIOS

Asociaciones estratégicas globales

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OCDE-DAC y

donantes bilaterales

MDB

PEFA FMI

Organizaciones profesionales

INTOSAI

IFAC

IASB

AfDB

AsDB

IADB

WB

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Mejorar la capacidad del personal de USAID para que esté mejor

posicionado para respaldar el desarrollo de las capacidades en los

países asociados

FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

23 Promovemos una buena gobernanza y construimos la

capacidad de organizaciones contables nacionales e i t i l

CENTRO PARA LA EXCELENCIA EN AUDITORÍA OFICINA DE RESPONSABILIDAD DEL GOBIERNO DE LOS EE. UU.

Octubre de 2015

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Presidente Obama: CENTRALIDAD DE LA GOBERNANZA DE UNGA

Sin importar cuánto trabajo duro es realizado por las agencias de desarrollo, sin importar qué tan grandes son las donaciones y compromisos de los países donantes, si no cuidamos otros elementos del desarrollo, no cumpliremos las metas establecidas. En primer lugar, el desarrollo es amenazado por la

mala gobernanza.

Información financiera confiable Sistemas robustos de contabilidad, informe y análisis

Mejorar la transparencia y la responsabilidad

pública

Uso eficiente de los recursos públicos

Lucha contra la corrupción

Gobernanza del sector público

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• Promover la transparencia

• Fortalecer la gobernanza

• Aumentar la supervisión

• Construir una capacidad sostenible

Sistemas robustos de PFM + profesión contable

Solucionar las restricciones de

capacidad a nivel profesional y

técnico

Mejorar las prácticas

contables en el sector público y privado

FM/PFM Agregar

valor

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Desafíos y oportunidades

Asociación para obtener resultados: Aprender del pasado, construir el futuro 28

¡ES HORA DE ACTUAR!