INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING

Возможности и устремления ICE unity в области моделирования, технического консалтинга и управления

инвестиционно-строительными проектамиЕрофеев Андрей Сергеевич | ООО «Интеллектуальный строительный

инжиниринг»

INTELLIGENT CONSTRUCTION

ENGINEERINGООО «Интеллектуальный строительный


as UNITY

ОПЫТ

ТЕХНОЛОГИИНАУКА

UNITY

3ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ

Единение знаний Единство управленияСплочённость коллектива

Общность деятельностиОпыт специалистов:• BIM > 10 лет;• проектирование > 25

лет;• управление > 30 лет;• ИТ > 40 лет;• строительство > 50

лет.

Специалисты из отраслей промышленности:• газовая и нефтяная;• тепловая, гидро- и атомная энергетика;• черная и цветная металлургия;• химическая;• строительство гражданских и коммерческих

объектов;• строительство объектов инфраструктуры.Основные исследования:

• информационное моделирование (BIM/PIM);

• ресурсно-технологическое моделирование;

• организационно-технологическое моделирование;

• математические методы в прочностных расчётах;

• интегративное управление проектами (IPD);

• системный инжиниринг;• управление знаниями;• генетические и многоагентные

алгоритмы.

Привлекаемые специалисты:

• ГИПы;• главные

конструкторы;• главные технологи;• прорабы;• директора ИТ и R&D;• ведущие аналитики.

Основные технологии:• КИМ и АТСМ;• CAD, CAE и BIM;• PPM/PIM;• PDM, TDM, PLM, BLM;• GIS;• EAM;• аналитические системы;• системы поддержки

принятия решений.

UNITY


Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива

Общность деятельности

ПЕРЕДОВЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ И ИХ

ПОСТАВЩИКИ ДАННЫХ

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ

И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ

Основные наши роли в проекте связаны с:кардинальным повышением управляемости проекта в интересах владельца / заказчика – PMC, EPCM, Технический заказчик, Интегратор и т.д.

Мы применяем и внедряем современные:• подходы в управлении: IPD, TQM, LEAN,

Agile/SCRUM и др.;• процессы управления: конфигурацией, целями,

требованиями, несоответствиями, изменениями и т.д.

Мы используем высокотехнологичные управляющие системы и поставщики данных (моделирующие системы) таких вендоров как:Autodesk, Dassault Systemes, Bentley, Graphisoft, ESRI, Oracle, Mindjet, Intermech, Галактика, Csoft, АСКОН, FME, Microsoft, Mathworks и др.А также собственные разработки.

UNITY


Единение знаний Единство управленияСплочённость коллектива Общность деятельности

Ядро

ИТ-

спец

иали

сты в

стро

ител

ьств е

Сист

емны

е и

бизн

ес

анал

итик

иВы

даю

щие

ся

упра

влен

цы

в

стро

ител

ьств е

Прод

вину

тые

прое

ктир

овщ

ики

Прог

ресс

ивн

ые с

трои

тели

Акса

калы

в

стро

ител

ьств

е

Мы создали уникальную команду и коллектив (Ядро):• соединив представителей информационных и строительных

технологий;• объединив молодых и амбициозных с умудрёнными и глубоко

опытными специалистами;• команда ICE unity – это практикующие эксперты из областей

computer science, system engineering and construction.

История нас, ещё вне Ядра, зародилась внутри трёх крупных групп компаний:

1

В 2011 году мы встретились в составе Ядра на проектах группы Е4:

2

В 2015 году мы нашли инвестора и объединились в Ядро:

3

В 2016 году мы создали свой собственный бизнес:4

Парт

нёр

ыМ

олод

ые

моде

лиро

вщи

ки Узко

спец

иали

зиро

ван

ные

проф

есси

онал

ыКо

учер

ы и

ме

нтор

ыПр

очие

«ру

ки и

но

ги»

UNITY


Единение знаний Единство управления Общность деятельностиСплочённость коллектива

Мы выстроили взаимосвязи с большим числом:• современно мыслящих и динамично

развивающихся высокотехнологичных команд;

• уникальных экспертов;• добротных и надёжных

исполнителей.

Общность деятельности нас и наших партнёров – принятие и разделение нашей миссии:• привнести на строительный рынок

доступность значительного повышения надёжности и качества инвестиционно-строительных проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости.

• в среднесрочной перспективе - обеспечить существенный вклад в смену господствующей в экономике парадигмы "бессилия перед неопределенностью в строительных проектах" на новый технологический уклад.

Качество и надёжность

Эффективность

Результативность

Производительность

Управляемость

Объединяющий нас «Интеллектуальный строительный инжиниринг» основывается на:• подходах системного инжиниринга;• синергии лучших методологий, методик, практик, технологий,

инструментов и междисциплинарных решений в единое комплексное решение;

• применении экспертных информационных систем и программ, верифицированных на реальных проектах с получением доказательной базы их эффективности и обратной связи по ним, построенных на технологиях информационного моделирования, управления знаниями и алгоритмах "искусственного интеллекта".

12

34

5

Интеллектуальный

строительный

инжиниринг

«Через управляемость, пошагово, к максимальному

качеству», ISO 9000




as COMPANY

COMPANY


ПроектыПартнёрская сеть ЗаказчикиМы – организация современной формы:• мы – компания минимальных издержек, имеем сетевую структуру и

сторонники подхода ROWE (results oriented working environment);• мы объединяемся в одной точке только для существенных, сложных и

длительных проектов. В остальных случаях нам достаточно Skype, виртуального офиса и облачных систем для эффективных коллабораций и достижения результатов;

• в результате, мы мобилизуемся под проекты в считанные часы, а под крупные проекты – в течение недели-двух.

Ядро:• Ядро нашей организации состоит из Центра управления портфелем проектов и

продуктов, сосредоточенного на постоянной основе в г. Москва, и распределенных по бывшим странам СНГ (и немного далее по миру) удалённых сотрудников;

• Ядро около 20 человек – это основа бизнеса, те, кто его создают и развивают на постоянной основе;

• остальные ресурсы (в т.ч. наших партнёров) > 1000 человек.

Форма деятельности

PMO

Клепа Виктор

Владимирович

CPO

Хайрутдинов

ДамирБорисович

COO

РябышевАлександр

Михайлович

CEO

Ерофеев Андрей

Сергеевич

COMPANY


ПроектыЗаказчикиПартнёрская сеть

Вендоры:

Форма деятельности

Институты:

Инжиниринговые компании:

Анатолий Суздальцев, Анатолий Кудинов,Валентина Крупадёрова и другие …

Коучеры и менторы:Софтверные

девелоперы:

и другие …

(бывший НИИАСС)

Мультимедиа:

COMPANY


ПроектыЗаказчикиФорма деятельности Партнёрская сеть

Место вакантно. Ждём Вас!

Технический консультант и консультант по управлению проектом:• комплексная жилая застройка в Московской области,

г. Одинцово, с. Перхушково, 90 га, больше 800 тысяч м2 строительной площади;• около 500 тысяч м2 жилой площади, около 15 000 жителей;• торговые центры, школы, сады и т.д.;• сопровождение от стадии «Концепт» до завершения строительства;• информационное моделирование, верификация, оптимизация проектных решений, разработка КИМ,

управление ходом строительства, интеграция участников, регламентация взаимодействия, преквалификация, разработка договоров и ТЗ и т.д.

COMPANY


Заказчики Проекты (пример 1)Форма деятельности Партнёрская сеть

COMPANY



В рамках программы внедрения BIM в России. В рамках соответствующих дорожных карт Росавтодор.

В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР

Описание дорожной деятельности в виде алгоритмов BIM uses (способов применения BIM)

COMPANY



В рамках проекта внедрения BIM в компании «Стройпроект»

В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР




as COMPETENCE

COMPETENCE


Цели и ролиОпыт моделирования Когда к нам обращаютсяОпыт сотрудников

и мн

ого

друг

их п

роек

тов…

COMPETENCE


Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт моделированияОпыт сотрудников

Березовская ГРЭС, моделирование СМР

Autodesk, Graphisoft, Bentley, Dassault Systemes, Intergraph, Synchro, Solibri, ESRI и другие.

COMPETENCE


Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт сотрудниковПо вопросам BIM в следующих случаях:• собственник хочет понять что такое BIM и как извлечь из него

выгоду;• заказчик просит проект реализовать с применением BIM;• компания хочет внедрить у себя BIM;• компания хочет сделать следующий шаг развития в BIM;• предыдущее внедрение BIM в компании оказалось

неуспешным;• компания хочет повысить уровень автоматизации BIM;• требуется провести НИР в области BIM;• требуется подготовить убедительную и информативную

презентацию по BIM;• требуется провести анализ международного опыта.

Опыт моделирования

По вопросам реализации и сопровождения инвестиционно-строительных проектов в следующих случаях:• необходимо спасти проект (успеть в срок, наверстать отставание, уложиться в бюджет и т.д.);• необходимо понять во что встанет реализация проекта;• компанию «достала неуправляемость проекта»;• требуется кардинально повысить эффективность проекта или вписаться в бюджет;• необходимо создать типовое, многократно тиражируемое проектное решение;• требуется на раннем этапе кардинально понизить уровень неопределенности в проекте;• необходимо выиграть тендер за счёт уверенного повышения собственной технологичности и

конкурентоспособности;• хотят внедрить процессное, проектное управление, интегративный подход к реализации инвестиционно-

строительных проектов;• необходимо организовать большое число участников проекта, разработать регламенты и стандарты

взаимодействия и обмена.

По вопросам программных продуктов в следующих случаях:• нужна инновация, технология опережающего развития;• нужна отраслевая системная аналитика для постановки

задачи на разработку/доработку;• нужна генерация и систематизация идей, разработка видения

продукта и бизнес-плана его реализации;• нужно проанализировать и предложить пути развития

программного продукта;• нужно внедрить GIS, PDM/PLM/BLM и т.п. системы;• когда интересуются инвестированием в наши технологии.

COMPETENCE


Цели и ролиОпыт сотрудников Опыт моделирования Когда к нам обращаются

Повы

шен

ие к

ачес

тва

прое

кта

Повышение управляемости

Повышение стабильности и надёжности результатов

Повышение прозрачности процессов и хода проекта

Повышение производительности Повышение технологичности

Повышение результативностиСнижение рисков, защита

интересов Заказчика / Собственника

Повышение эффективности

Минимизация потерь проекта

Эффективная интеграция участников проекта

Оптимизация проектных решений

Типизация и унификация

Цели нашей деятельности относительно проектов, в которых мы принимаем участие:

Возможные роли нашей компании в Ваших проектах:• Консультант по внедрению/применению BIM;• Технический консультант;• Консультант по управлению проектом (PMC);• Управленец проектом в целом (EPCM), так и

отдельными стадиями;• Консультант по организационно-технологическому

развитию;• Аналитик рынков, игроков, систем и проектов;• Верификатор проектных решений;• Оптимизатор проектных решений;• Моделировщик (к примеру, поднятие 3D из 2D и

т.п.);• Научно-исследовательский разработчик;• Внедренец и интегратор;• Автоматизатор.

BIM В ЦЕЛОМ: что это и зачем

Информационное моделирование в строительстве


BIM – процесс информационного моделирования строительных объектов на основе

единой междисциплинарной многомерной базы данных, состоящей из интеллектуальных элементов

BIM 3D моделирование позволяют воплощать идеи проектировщиков:• в короткие сроки даже при огромном массиве элементов

объекта;• визуально наглядно, доступно и высокоточно;• многовариативно и с наименьшими затратами на

изменения.

Технология Building Information Modeling является развитием общепринятой сегодня системы автоматизированного проектирования (САПР).



BIM 4D-5D-6D и более высокое моделирование позволяет участникам проекта:• увидеть результаты строительства до его начала;• создать точный финансовый прогноз итоговой стоимости

реализации проекта;• контролировать ход строительства;• планировать и контролировать эксплуатационные работы.

Бюджетная оценка, смета, календарно-сетевые графики, в том числе, за счёт появления, благодаря BIM, возможности активного использования ресурсного подхода и метода освоенного объёма, соответствуют самым высоким проектным уровням точности.



Строительный объект проектируется фактически как единое целое

BIM оперирует интеллектуальными элементами (стены, окна, арматура, перекрытия, покрытия, трубы и т.д.):• Знающими как взаимодействовать друг с другом;• Параметрическими (моментально перестраиваемыми при изменении их

параметров);• Заведомо классифицированными, автоматически кодифицируемыми;• Имеющими предопределённый и расширяемый набор атрибутов;• Неразрывными с их аналитическими (расчётными) моделями.

Изменение какого-либо одного из его параметров объекта влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним, параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, расчётов, спецификаций, смет и календарного графика.



BIM – это процесс коллективного создания и использования всеми участниками проекта информации о сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего жизненного цикла объекта (от планирования до проектирования, выпуска рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса).

Также важной особенностью BIM является то, что:

41

3532 31

2321

19 19

14 14 1310 9

7 6

% в

лиян

ия B

IM н

а ра

злич

ные

пока

зате

ли

Средние показатели самых часто упоминаемых достижений


McGraw Hill, 2013

Ситуация в строительной отрасли.

BIM – не панацея

Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов


Много провалов

Рыночная ситуация 1:

17%

83%

Процент полностью

проваливаемых проектов 2

Проваливаются

67%

33%

Процент проектов, не достигающих

поставленных целей 2

Цели не достигаются

65%

35%

Процент всех крупных проектов в

мире, заканчивающихся неудачей 3

НеудачаУдача

Доминируют неудачи

Цель:Выполнение установленных нормативов и требований

проекта

Измерение: Степень соответствия достигнутых показателей проекта

плановым

1 www.pmservices.ru, ООО «Проектные сервисы», 31.03.2015

2 www.pmi.org, Project Management Institute

3 www.ipaglobal.com, Independent Project Analysis

http://www.pmservices.ru/

http://www.pmi.org/

http://www.ipaglobal.com/



Отклонениеот deadline 1:

Доминируют срывы

73%

27%

Процент крупных проектов, заканчивающихся c

опозданием 2

С опозданием

2 www.ey.com, Ernst&Young

1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016

http://www.ey.com/

https://podio.com/site/budget-busters



Примеры реальных проектов 1. Степень превышения бюджета:

Доминирует перерасход

64%

36%

Процент крупных проектов в нефтегазовой

отрасли, заканчивающихся c перерасходом

средств 2

ПерерасходВ бюджете

2 www.ey.com, Ernst&Young

1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016

http://www.ey.com/

https://podio.com/site/budget-busters

+3,06% ежегодно в других

отраслях

-0,32% ежегодно в строительстве

Производительность труда в строительной отрасли


Производительность падает

1 Bureau of Labor Statistics (BLS) of the United States Department of Labor

Около 80%

Общий тренд производительности труда показывает 1:• снижение на 0,32% в год в строительстве;• рост на 3,06% в год во всех остальных

промышленностях;• разрыв в 170%, как совокупный эффект за 48

последних лет.

Индекс производительности труда в строительстве за период с 1964 по 2012 гг.

на основе различных дефляторов в сравнении с другими отраслями

http://www.bls.gov/

Технологические достижения: 1976 - 2004


Более мощная техника

Способствовала

52 % росту производительно

сти земляных работ

Более технологич

ная оснастка

Способствовала

16 % росту производительно

сти бетонных работ

Более функциональн

ый инструмент

Способствовал21 % росту

производительности отделочных

работ

Технологичность растёт

По данным CII RT-240: Leveraging Technology to Improve Construction Productivity и данным RS Means, NIST

Однако!

https://www.rsmeans.com/info/contact/about-us.aspx

http://www.nist.gov/el/construction_productivity/upload/4-Goodrum-NIST-MSN-AID-Wksh-Productivity-2010-05-18.pdf

Технологические достижения: 90-е по наше время



Однако! Совершенная гидроизоляция - полимочевина

Несъёмная опалубка

Геосинтетика

Гидропосев

Сэндвич-панели

Пластиковые окна

Вентилируемые фасады

ЛСТК

Лазерное сканирование

Материалы из вторичного сырья

Вентиляция с конвекцией

Теплопоглощающие материалы

Интегрированные фотоэлектрические

модули

Композитобетон

Углеволокно

Прочие нанотехнологии

Роботизация

3D-печать в строительстве

Экзоскелеты Использование дронов

Дистанционное управление

техникой

Технологические достижения в проектировании



От бумажного черчения до

САПР

От САПР до BIM

От счёт до современных ПК и смартфонов,

ЦОДов

От тонн бумаги до электронного

обмена и облачных систем

От обзора на бумаге до

виртуальной реальности

От сетевых диаграмм к автоматизированной

калькуляции физобъёмов и 4D визуализации

От 2D к 3D моделированию

До автоматизированных уникальных инженерных

расчётов

До автоматизированного поиска коллизий

Однако!

• 25-50% непродуктивной траты времени на координацию работ, управления, перемещения и установки материалов (Tulacz and Armistead, 2007);

• 15,6 млрд. $ в год из-за отсутствия совместимости 1;• 4-12 млрд. $ в год на деловые издержки на урегулирование

споров и претензий, связанных с проектами 2;• 75% изменений решений по проекте, происходящих на

площадке, и связанных с ними согласований можно избежать 3.

Почему тогда провалы, срывы, превышения и т.п.?


Почему уверенно снижаются интегральные показатели проектов, несмотря на:

• значительное увеличение производительности техники;• более технологичную оснастку и более функциональный

инструмент;• многим более совершенные материалы и конструкции;• рост качества производства;• снижение фондо-, энерго-, материало- и трудоёмкость

конечной строительной продукции;• развитие на протяжении последних 50 лет проектного

подхода;• развитие с 1986 года BIM-технологий;• бурное развитие ИТ-инструментов и ИТ-сферы в целом;• развитие более 100 лет LEAN-технологий (бережливое

производство);• наступающие технологии роботизации строительства и т.д.

Национальный институт стандартов и технологий США

Основные причины:Высокая фрагментация строительной отрасли

На рынке большое количество строительных фирм разного уровня зрелости и собственной культуры организации работ, что затрудняет применение новшеств и лучших практик при реализации проектов

Барьеры между заинтересованными сторонами проекта (владельцы, проектировщики, подрядчики, поставщики, операторы, регуляторы и т.д.)

Эти барьеры приводят к существенным задержкам в принятии решений, не обеспечивая необходимую скорость реагирования в проекте

Разрозненность процессов (по участникам, сильно во времени, по уровню технологичности, по передаче информации, по учёту и трансляции требований и т.д.)

Каждый процесс (планирование, финансирование, проектирование, инжиниринг, поставки, строительство и т.д.) зачастую выполняется последовательно, и каждый включает в себя различные группы заинтересованных сторон, что приводит к состязательности взаимоотношений, возникновении споров и претензий, вместо достижения целей проекта

Уникальность проектов и высокая изменчивость при реализации строительных проектов

Природа строительства и его окружения предопределяет высокий уровень неопределенности, сохраняющийся многим дольше на жизненном цикле проекта, нежели в других отраслях промышленности

Все указанные причины выражаются фактической несогласованностью в проекте (участников,

требований, информации и т.д.)1 NIST, США, 2004

2 FCC, США, 2007

Несогласованность в проекте приводит к существенным непроизводственным потерям:

3 Fiatech, 2016

http://www.nist.gov/el/construction_productivity/upload/4-Goodrum-NIST-MSN-AID-Wksh-Productivity-2010-05-18.pdf

https://play.google.com/store/books/details/Federal_Facilities_Council_Technical_Report_No_149?id=gQXqrfYcTq8C

http://fiatech.org/

Факторы, влияющие на интегральные показатели проекта


Инвестиционно-строительный

проект (как набор

интегральных показателей)

Организационно-технологические

факторы

Внешние факторы

Внутренние факторы

Факторы, связанные с основным капиталом

• Уровень управления проектной деятельностью (основными производственными процессами и взаимодействием с участниками проекта);

• Уровень управления бизнесом (экономикой и остальными процессами).

• Качество и надёжность;

• Эффективность• Результативность• Производительно

сть

• Рыночная среда (изменения спроса/предложений, изменение требований к продуктам проекта, изменения конкуренции и т.д.);

• Регулирование (изменения экономического и технологического регулирования);

• Состояние экономики (изменения в локальной и глобальной экономике);

• Региональные особенности (в том числе климатические или логистические).• Состав и качество рабочей силы;

• Условия труда;• Культура труда (склонности к бюрократии, перекладыванию

ответственности, мошенничеству и т.д.)

• Качество производства;• Технологичность материалов и конструкций;• Технологичность производства;• Уровень использования материальных средств и т.д..

Для любого бизнеса основным фактором в проекте является способность управлять:• самим собой как организацией;• взаимодействием с другими

участниками проекта;• прочими факторами, влияющими на

проект, своевременно реагируя на них и их изменения, применяя достаточные компенсирующие / предупреждающие воздействия.

Первостепенные факторы:

Второстепенные факторы:

На рынке самой распространённой ситуацией является та, в которой компании или их руководители предпочитают видеть в недостижении должных показателей проекта именно второстепенные факторы, не признаваясь себе, что по сути, они так и не смогли выстроить организацию и сопутствующую ей технологию работы должным образом, чтобы:• здраво и полно оценивать все факторы, стартовые условия;• своевременно узнавать, понимать и признавать происходящие в них

изменения;• уметь своевременно находить корректные и оптимальные решения для

осуществления деятельности с учётом этих факторов и изменений в них, либо для непосредственного влияния на них;

• уметь в соответствии с ситуацией добиваться реализации этих решений и/или воздействий.

Коренная причина


Весь предыдущий анализ показывает, что коренная причина несогласованности, т.е. главный источник проблем реализации инвестиционно-строительных проектов, лежит не в технологической плоскости, а в организационно-технологической плоскости.

Процессный подход к модели целей верхнего уровня 1:

1 www.iso9000ff.ru, ООО «Эксперт Групп»

Качество и надёжность

Эффективность

Результативность

Производительность

Управляемость

Очередность

достижения

целей

Очередность достижения должных интегральных

показателей проекта

«От управляемости к качеству»:

То есть массовые провалы проектов в целом и их интегральных показателей в частности являются следствием НЕДОСТАТОЧНЫХ:• воздействий участников проекта на несогласованность в проекте и

протекающие процессы в целом;• способностей влиять на внутренние и реагировать на внешние

факторы.

Таким образом, для достижения максимально возможных показателей в проекте необходимо,

прежде всего, обеспечить максимальный Уровень управляемости.

Только через достижение должного уровня управляемости можно говорить о возможности

достигнуть остальные цели проекта.

Способность влиять и воздействовать

представляет собой Уровень

управляемости (Уровень

результативности управления)

http://www.iso9000ff.ru/

Организационно-технологическая система


•Экспертные системы принятия решений, построенные на основе баз знаний и правил (о технологических, экономических и прочих связях), а также на основе алгоритмов «искусственного интеллекта», позволяющих реализовывать поиск наиболее оптимальных решений (как для построения конфигураций, предопределения информации, так и для последующей оптимизации) с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды. Максимальный приоритет принятия решения на базе имитационного моделирования;

•Процессы и правила взаимодействия должны быть выстроены на базе эффективных методологий и подходов (к примеру, IPD, TQM, ISO 900x, LEAN и т.д.).

Прогнозируемость, сбалансированность и

обоснованность принимаемых решений

•Бесшовная интеграция с поставщиками данных (CAD/CAE/ERP - системы). Заведомое предопределение конфигураций в системе с передачей их в поставщики данных;

•Наличие АРМов сбора данных и обратной связи во всех процессах и на всех стадиях жизненного цикла с приоритетом сбора «по месту». Стремление к максимальной автоматизации сбора данных, в т.ч. за счёт предопределенности содержания данных, а также высокого уровня удобства их ввода, с учётом природы объектов сбора.

Актуальность и своевременность информации

•Максимальное проникновение систем верификации информации. Стремление к их максимально возможной автоматизации, в том числе путем предопределения и верификации информации на базе НСИ и баз знаний/правил;

•Системы управления требованиями и несоответствиями (как результат выявленных отклонений от них), в том числе причинно-следственный анализ, а также управление предупреждающими и корректирующими воздействиями;

•Минимизация количества ручных операций, особенно по установлению связей между инф. объектами, как средство повышения объективности информации.

Достоверность и полнота информации

•Различные представления и выборки информации, позволяющие описать предметную область, проект / строительный объект, протекающие процессы и их показатели, возникающие и прогнозируемые события в полной и всесторонней (достаточной для принятия обоснованных и своевременных решений) мере;

•Высокий уровень наглядности, визуализации и интерактивности представления информации;•Возможность мобильного, распределенного и удалённого доступа, в том числе для управления ходом процессов и обмена данными;

•Возможность построения сложно-ролевого доступа, максимально отражающего потребности реальных процессов.

Доступность информации

•Системы управления: конфигурациями, изменениями и процессами. Бесшовная интеграция и возможность двунаправленной и сквозной трансформации конфигураций и информации между разными стадиями жизненного цикла проекта / строительного объекта;

•Вся информация представляется в виде управляемых информационных объектов, имеющих для каждой стадии жизненного цикла проекта/ строительного объекта предопределенные тип и классификацию, предопределенные и унаследованные атрибуты, установленные в соответствии с его природой связи, свой жизненный цикл и т.д.

Сквозная и комплексная системность на всём жизненном цикле: прозрачность, чёткость, полнота и прослеживаемость

связей между объектами управления, происходящих

изменений и их последствий •Нормативно-справочная информация, предопределяющая атрибутивное наполнение единого информационного пространства;•Базы данных обо всех объектах управления: проект, процессы, участники, роли, события, требования, решения, поручения, работы, документы, информация о внешней среде, знания, правила, ресурсы, технологии, специфичные сущности предметной области (захватки, потоки и т.п.) и т.д.;

•Вовлеченность всех участников жизненного цикла проекта / строительного объекта в единую организационно-технологическую систему. Система должна содержать в себе интегрированные между собой процессы, покрывающие весь жизненный цикл проекта / строительного объекта.

Единое информационное пространство

обо всех объектах управления

Управляемость определяется совершенством созданной организационно-технологической системы

по отношению к объектам управления на всём жизненном цикле проекта / строительного объекта

Здес

ь ук

азан

ы тр

ебов

ания

вер

хнег

о ур

овня

и т

ольк

о к

упра

вляе

мост

и

Архитектура текущей системы


BIM (модели, hub, server,

services)

PDM/TDM для

управления версиями/стр

уктурами моделей и

технической документаци

и

Системы календарно-

сетевого планировани

я, в том числе в сочетании с 4D (Multi-D)

Сметное программное обеспечение

Учётные системы (ERP/MRP,

CRM, WMS и т.д.)

Прочие системы

(EAM, полевой

инжиниринг и т.д.)

Минусы (основные):1. BIM выстраивается от поставщика данных (САПР), а не от системы

управления данными/продуктами/ЖЦ. В результате, в представленной архитектуре управление конфигурациями, изменениями, процессами, требованиями, MDM (НСИ), знаниями и прочими информационными объектами предметных областей (девелопмента, проектирования, поставки, строительства, эксплуатации) отсутствует или является разорванным и требующим огромных усилий для их интеграции, без которых трудоёмкость сопряжения данных, потери на ручное связывание и потери на преобразовании данных ещё выше, вплоть до невозможности при адекватных затратах предоставлять качественные решения в требуемый срок;

2. BIM не содержит в себе должного числа типов связей, кроме названных выше. К примеру, одно из ключевых – это отсутствие технологических и экономических связей между информационными объектами;

3. Управление информационными объектами, не визуализируемыми в BIM, заведомо является прерогативой внешних систем. А это существенно ограничивает возможности имитационного моделирования как средства управления процессом выработки решений по проекту / строительному объекту.

Плюсы (основные):1. BIM решил (и продолжает расширять и совершенствовать, в том

числе за счёт нивелирования границ с GIS и его форматами данных) очень важную и технологически трудоёмкую задачу – обеспечение пространственных и топологических связей между различными информационными объектами;

2. BIM (в отличие от вендоров «тяжёлых» САПР, заведомо построенных на основе СУБД и систем управления инженерными данными или продуктами) предоставил большому числу пользователей и компаний, децентрализованное и «лёгкое» решение, отвечающее их реальной картине построения и охвата процессов, организации взаимодействия и т.п., но при этом претендующее на установление через международную стандартизацию и классификацию (IFC, IDM, IDP, Omni Classes, COBie, KKS/RDP и т.д.) высокого уровня интеграции данных.

BIM является существенным технологическим звеном в целевой системе, однако не должен и не может являться

её Ядром, коим должна быть система управления!

Рассмотрим ключевые несоответствия (недоразвитость) архитектуры текущей наиболее распространённой системы, относительно целевой, раскрытой в предыдущем слайде:

Одно из последствий текущей системы


Организационно-технологическая подготовка производства является одной из существенных задач в строительстве. Рассмотрим текущую ситуацию:

Ключевой составляющей организационно-технологических решений является качественный календарно-сетевой график строительства (КСГ).Сегодня мы можем повсеместно наблюдать следующие особенности планирования, в том числе с применением современных BIM-технологий (4D – Multi-D):• трудоёмкость создания и ведения (актуализации) КСГ достаточного для

эффективной работы уровня детализации крайне велика. Для 4D – Multi-D ещё значительно выше;

• в результате КСГ (и тем более 4D – Multi-D) либо создаётся с низким уровнем детализации (проработанности), либо становится неактуальным практически в самом начале проекта и работы по факту осуществляются не по КСГ, а путём оперативного планирования на площадке, ручного управления. КСГ превращается лишь в отражение факта.

Min Max0

20

40

60

80

100

120

140

160

31720

3550

7590

150Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ без ресурсного

наполнения, разМалые проекты (до 10 млн. $)Средние проекты (10-100 млн. $)Большие проекты (100-1000 млн. $)Крупные проекты (более 1000 млн. $) Всё это является, на наш взгляд, следствием существенного

отклонения текущей организационно-технологической системы от описанной нами целевой.В частности (и не только):• отсутствие в инструментах планирования и управления баз

знаний и возможности установления на их основе технологических и должного числа экономических связей, определенных природой и спецификой реализации работ, использования ресурсов;

• в большей степени ручное построение КСГ с его ресурсным наполнением;

• оптимизация и выравнивание КСГ и загруженности его ресурсов вручную или на базе не совершенных, зачастую некорректных алгоритмов и т.д.

Min Max0500

100015002000250030003500400045005000

13 110130350500

16002000

4400

Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ с полным ресурсном наполнением (13D), раз

Малые проекты (до 10 млн. $)Средние проекты (10-100 млн. $)Большие проекты (100-1000 млн. $)Крупные проекты (более 1000 млн. $)

Архитектура целевой системы


АРМы

ERP и др. системы

BIM-инструменты и сервисы

Интеграционная шина

Хранилище знаний и правил,

в том числе MDM (НСИ)

Хранилище данных,

в том числе BIM-

моделейЭкспертная подсистема поддержки принятия решений

Подсистема управления

конфигурациями

Подсистема управления

изменениями

Подсистема управления процессами

Ядро

Сист

ема

упра

влен

ия ж

изне

нным

цик

лом

прое

кта

/ стр

оите

льно

го о

бъек

таBu

ildin

g Lif

ecyc

le M

anag

emen

t Sys

tem

DESKTOP APP

Данная архитектура, как и сам класс системы BLM, является аналогом машиностроительных PLM (Product Lifecycle Management) систем, построенных как:• единое информационное пространство предприятий,

задействованных в жизненном цикле продукции;• универсальная система управления любыми

информационными объектами и их данными на всём жизненном цикле продукции;

• система с интегрированными в неё подсистемами автоматизации технологической и организационной подготовки производства.

описать для каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта в едином глоссарии информационные объекты и их связи, а также протекающие с ними процессы (то есть создать модели соответствующих им предметных областей)

обеспечить их интеграцию между собой, а также интеграцию с принятыми на текущий момент BIM-решениями (в том числе стандартами и классификаторами)

создать и накопить стартовый, расширяемый в последующем, набор баз знаний и правил по каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта

разработать алгоритмы, позволяющие осуществлять путём имитационного моделирования поиск наиболее оптимальных решений с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды проекта / строительного объекта

Для перехода от PLM к BLM необходимо выполнить следующие шаги:

Комплексное имитационное

моделирование инвестиционно-

строительных проектов

КИМ

Комплексное имитационное моделирование (КИМ)


В рамках создания Системы управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов / строительных объектов, позволяющей привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости, нами создана и развивается основополагающая технология – Комплексное Имитационное Моделирование™.

КИМ

BIM

РТМ

ОТМ

ОМ

ЛМ, РМ

ФЭМ

Комплексная имитационная модель (КИМ ™) =

Информационная модель строительного объекта (BIM) +

Ресурсно-технологическая модель (РТМ) +Организационно-технологическая модель

(ОТМ) + Организационная модель (ОМ) +

Логистическая модель (ЛМ) + Модель рисков (РМ)

Финансово-экономическая модель (ФЭМ)

Комплекс баз знаний строительного производства (технологии, данные о производительности, расценки и т.д.)

Комплекс алгоритмов принятия оптимальных решений.

Ключевые составляющие технологии «Комплексного имитационного моделирования»:

КИМ ™ является основой будущей экспертной подсистемы поддержки принятия решений. Однако уже сегодня КИМ ™ является не только функционирующим решением, но и апробированным на значительном количестве реальных инвестиционно-строительных проектов. На сегодняшний день на базе КИМ ™ нами осуществляется проект комплексной жилой застройки с инвестиционной стоимостью около 500 млн. $.

Ключевые конкурентные преимущества


Уверенная основа для пролонгации применения BIM-моделей на стадию строительно-монтажных работ

Превращение календарно-сетевого планирования в реально, а не формально, работающий инструмент в процессе стройки

Значительное устранение большого числа технологических и организационных неопределенностей на ранних этапах проекта

Принятие решений и поиск оптимумов в управлении строительством на базе экспертной системы, практически без участия человека, в миллионы раз быстрее, многим более точно и оптимально. Т.е. КИМ работает как усилитель знаний и способностей человека

Накопление сведений о строительном производстве, окружении и ходе работ в виде системно структурированных баз знаний. Распространение их на весь портфель проектов. Импорт и экспорт знаний

КОМ

ПЛЕК

СНОЕ

ИМ

ИТАЦ

ИОНН

ОЕ

МОД

ЕЛИР

ОВАН

ИЕ

Кратко о КИМ


На вход берём:• BIM-модели и/или наборы 2D-чертежей;• сведения о существующих и прогнозируемых

ограничениях проекта;• сведения о механовооруженности (если есть).

Автоматически:• создаём и моментально пересчитываем:

• расписания с полным ресурсным наполнением;• визуальную 4D-модель строительства;• полные спецификации и планы поставки МТР;• графики движения машин, механизмов, рабочей

силы;• графики освоения физобъёмов работ по

исполнителям;• сметы;• графики финансирования;• недельно-суточные и суточные наряд-заказы

бригадам;• структуры и номенклатуру рабочей, ОТД и

исполнительной документации и др.• оптимизируем расписания по загрузке ресурсов;• учитываем все возможные ограничения.

Знаем что такое захватки, зоны, потоки, взаимозаменяемость, комплексные бригады и т.д.

Нормализуем и транслируем модели между разными стандартами, языками и системами исчислений.Автоматизируем создание:

• организационной модели, штатного расписания и плана мобилизации;

• логистических моделей (закупки, изготовления, транспортировки) и др.

Строим динамическую сводную финансовую модель проекта:

• затраты СМР, МТР, логистики, страхования и прочих услуг;• сборы и налоги, непредвиденные расходы и т.д.

Управляем ходом реализации проекта:• собираем ежесуточные отчёты об исполнении работ;• учитываем все возникшие и прогнозируемые отклонения

по ресурсам;• автоматически пересчитываем графики и формируем

новые оптимальные наряд-заказы (день-в-день);• поставляем данные для производственного учёта и

списания материалов;• автоматически формируем отчёты;• визуализируем по ролям и зонам ответственности все

значимые показатели по проекту (прибыль, рентабельность, освоение и т.д.);

• ведём учёт несоответствий и корректирующих мероприятий;

• формируем исполнительную BIM-модель и досье проекта.

Укрупнённый алгоритм автоматической работы КИМ


• Система считывает из 3D-модели для каждого конструктивного элемента физические объемы работ (например, бетон в м3, металлоконструкции в тоннах и т.д.);

• Выбирает из базы знаний соответствующие конструктивным элементам технологии выполнения работ (например, для монолитных конструкций: армирование -> установка опалубки -> укладка бетонной смеси -> уход за бетоном -> демонтаж опалубки);

• Выполняет расчет сетевой модели с установлением технологических связей между работами;

• Рассчитывает продолжительности работ исходя из их физического объема, норм выработки и эксплуатационной производительности ведущих машин и/или механизмов;

• Оптимизирует календарно-сетевой график в массе ограничений: временных, стоимостных, ресурсных, логистических, климатических и т.д., выбирая из тысяч возможных вариантов наиболее оптимальный;• Формирует все необходимые для организации

строительства расчеты: • планы освоения физобъемов по

исполнителям;• графики движения рабочей силы, машин,

механизмов, оснастки;• сметы, рассчитанные прямым ресурсным

способом;• планы финансирования;• планы поставок оборудования, изделий и

материалов на площадку строительства и др.

Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™


BIM-моделирование

•Формирование BIM-модели на основе:

• 2D - документации;• Лазерного сканирования и фотограмметрии;

• Концепта, ТЭО, ТЭС;• Объектов аналогов.

Зонирование и расчёт объёмов работ

•Интерпретация данных (чтение данных разных САПР);

•Сведение моделей в комплексную модель;

•Трансляция с нормализацией (разных BIM-стандартов);

•Верификация BIM-модели с проверкой на коллизии;

•Деление BIM-модели на зоны, захватки;

•Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР;

•Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM);

•Расчет физических объемов работ.

Ресурсно-технологическое моделирование

•Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей;

•Сбор ограничений и предпочтений в проекте;

•Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений);

•Автоматическое формирование ресурсно-технологической модели (РТМ);

•Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений;

•Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели);

•Формирование пакета документов с результатами моделирования.

Организационно-техническое моделирование

•Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ);

•Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование);

•Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ);

•Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ).

Управление проектом

• Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам);• Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая:

• освоение физобъемов СМР;• поступление и списание МТР;• оплату за выполненные работы.

• Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.);• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий;• Управление изменениями;• Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов;• Сводная отчетность по проекту (Dasboard проекта).

Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™


Группа процессов Проектирование Планирование инвестиционно-строительного проекта Управление проектом

Процесс BIM- моделирование Зонирование и расчет объемов работ Ресурсно-технологическое моделирование Организационно-техническое моделирование Управление проектом на базе КИМ

Выполняемые работыФормирование BIM-модели на основе:

• 2D - документации;• Лазерного сканирования и фотограмметрии;• Концепта, ТЭО, ТЭС;• Объектов аналогов.

• Интерпретация данных (чтение данных разных САПР);

• Сведение моделей в комплексную модель;• Трансляция с нормализацией (разных BIM-

стандартов);• Верификация BIM-модели с проверкой на

коллизии;• Деление BIM-модели на зоны, захватки;• Автоматическая привязка конструктивов к

нормативам УВР;• Формирование перечня оборудования,

изделий и материалов (BOM);• Расчет физических объемов работ.

• Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей;

• Сбор ограничений и предпочтений в проекте;• Наполнение базы знаний о проекте (стоимость

оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений);

• Автоматическое формирование ресурсно-технологической модели (РТМ);

• Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений;

• Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели);

• Формирование пакета документов с результатами моделирования.

• Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ);

• Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование);

• Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ);

• Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ).

• Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам);

• Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая:• освоение физобъемов СМР;• поступление и списание МТР;• оплату за выполненные работы.

• Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.);

• Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий;

• Управление изменениями;• Автоматическое ежесуточное

перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов;

• Сводная отчетность по проекту (Dashboard проекта).

Исполнитель Инженер-проектировщик / моделировщик Технолог строительного производства Координатор проектаИспользуемые инструменты САПР/BIM-продукты ArchiCAD / Revit + Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen

Используемые базы знаний

• BIM-стандарт (шаблоны, семейства, структура, правила работ);

• Исторические данные и объекты аналоги.• BIM-стандарт (структура с привязкой к

укрупненным видам работ - УВР).

• Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ;

• Отношения УВР между собой (предшественник, последователь);

• Нормы расхода ресурсов на работы;• Справочник технологий выполнения работ (с

указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров);

• Взаимозаменяемость ресурсов;• Интеграция с внешними БД: ФЕР, ТЕР, ГЭСН,

ТСН ... SPON'S, RSMeans, Batiprix, RATU и др.

• Правила организации систем;• Принципы управления системами;• Нормы управляемости;• Бизнес-правила среды реализации и

окружения проекта;• Нормы обеспечения инструментарием,

инвентарем и оборудованием;• Санитарные нормы и правила, нормы

экологической и производственной безопасности.

• Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ;

• Отношения УВР между собой (предшественник, последователь);

• Нормы расхода ресурсов на работы;• Справочник технологий выполнения работ (с

указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров);

• Взаимозаменяемость ресурсов.

Результаты моделирования Проектная или рабочая BIM-модель: Строительная BIM-модель + BOM + BOQ: Ресурсно-технологическая модель (РТМ): РТМ+ОТМ+ОМ+ЛМ+РМ+ФЭМ=КИМ: Успешный ход реализации проекта на базе КИМ

Детальное описание результатов

Комплексного имитационного моделирования

• Архитектура (АС);• Технология (ТХ);• Инженерные сети (ИС);• Инфраструктура и земляные работы (ГПТ).

• BIM-модель с делением на зоны и захватки;• Спецификации (BOM) МТР (оборудования,

изделий и материалов);• Ведомость объемов работ (BOQ) с

разделением по:• объектам;• зонам;• захваткам.

с привязкой к базе нормативов.

• Календарно-сетевой график с:• технологическими зависимостями;• длительностью, рассчитанной на основе

физобъемов и норм выработки;• ресурсами (физобъем, трудовые ресурсы,

машины/механизмы/оснастка, стоимость).• Визуальная модель строительства;• Спецификации МТР (включая оснастку,

механизмы и т.п.);• План поставки МТР;• График движения машин и механизмов;• График движения рабочей силы (по

специальностям);• График освоения физических объемов работ

по исполнителям;• Смета СМР (рассчитанная прямым ресурсным

методом);• График освоения капиталовложений (КВЛ);• График финансирования СМР;• Недельно-суточный и/или суточный наряд-

заказ бригадам;• и др.

• Организационно-технологическая модель (ОТМ):• элементы, решения и ограничения

стройгенплана;• Организационная структура (ОМ):

• Основной производственный персонал;• АУП;• Вспомогательный персонал.• Штатное расписание;• План мобилизации персонала.

• Логистическая модель (ЛМ):• График закупок;• График изготовления оборудования;• График транспортировки оборудования.

• Модель рисков (РМ), включая компенсационные меры;

• Сводная финансово-экономическая модель (ФЭМ) проекта, включает расчет:• затрат СМР;• затрат на МТР;• затрат на логистику;• затрат на страхование и прочие услуги;• сборов и налогов;• непредвиденных расходов;• показатели по проекту (прибыль,

рентабельность и др.).• Производно: структура и номенклатура:

• Рабочей документации;• Организационно-технологической

документации;• Исполнительной документации.

• Недельно-суточный наряд заказ бригадам;• Ежесуточный отчет об исполнении работ;• Формы производственного учета (КС-2, КС-3,

М29 и др.);• Сводные отчеты и ключевые показатели по

проекту;• Визуальная модель хода строительства;• БД несоответствий;• Корректирующие мероприятия.• Опционном:

• Исполнительная BIM-модель (как построено);

• Досье проекта - архив проектных документов в связке с BIM-моделью:• Проектная документация;• Рабочая документация;• Исполнительная документация;• Пусконаладочная документация;• Эксплуатационная документация;• Ремонтная документация;• Заводская поставочная документация.

КИМ™ в картинках


Ещё раз об особенностях и бенефитах КИМ™


РТМ:• Автоматическая генерация расписания с

полным ресурсным наполнением;•Автоматический поиск наиболее

оптимального расписания (с точки зрения загрузки ресурсов) по неограниченному

количеству различного вида ограничений.

ОТМ:•Расчет оптимальных оргструктур и

штатных расписаний на базе РТМ, исходя из объемов и динамики выполняемых

работ. Полученная таким образом ОТМ динамически связана с графиком

строительства и позволяет формировать оптимальный график мобилизации

персонала;•Реализация и обратной задачи:

оперативную проверку влияния реальной динамики поставки ресурсов на конечный

результат проекта.

ЛМ:•Формирование логистических моделей с

учетом порядка и сроков прохождения входного контроля, таможенных

процедур, транспортировки, изготовления, закупочных процедур с

четким пониманием объема закупаемых ТМЦ и сроков прохождения каждого из

этапов.

СФМ:•Оперативное отслеживание и

прогнозирование баланса прибыльности, Cash Flow, кассовых разрывов;

•Формирование и оценка моделей косвенных издержек (затраты на АУП и

вспомогательный персонал, налоги, затраты на лицензирование и разрешения и др.), поддержка динамических моделей

CapEx.

Экспертная система:•Экспертная система основана на системе

управления знаниями и алгоритмах «искусственного интеллекта».

•Низкий порог трудозатрат для актуализации данных комплексной

модели.

«Усилитель знаний»:•КИМ работает как усилитель знаний,

заложенных в систему, которые с компьютерной скоростью могут использоваться неограниченное

количество раз на неограниченном количестве проектов;

•Знания технологии строительного производства и уникальные алгоритмы

ресурсного планирования и оптимизации, заложенные в КИМ, позволяют выполнять большинство рутинных, повторяющихся

операций в автоматическом режиме.

Ресурсный метод:•Ресурсный метод оценки стоимости как дополнительный или самодостаточный инструмент для расчёта стоимости (по

отношению к базисно-индексному);•Автоматическое формирование и

пересчёт смет.

«В тот же день»:•Планирование с суточной точностью до

уровня бригад;•Автоматический пересчет модели в тот

же день в рамках оставшихся до завершения проекта задач при появлении

тенденций невыполнения планов или возникновении неучтенных

обстоятельств, изменения проектных решений, появления новых ограничений.

Верификация:•Высокий уровень объективности.

Встроенные инструменты верификации результатов;

•Имеется возможность на каждый день проекта видеть развитие

технологического процесса, убеждаясь, что система правильно трактовала

технологию и стратегию выполнения работ.

Документы:•Генерация графика выпуска РД, ОТД;

•Генерация номенклатуры ИД;•Генерация необходимых документов

управления, в том числе их содержания.

Прочее:•КИМ дополняет все ранее реализованные методы устранения неопределенностей и

борьбы с коллизиями;•Создаёт огромный потенциал для разработки смежных и производных

программных решений.

Заключение


BIM

Команда

Собрана уникальная команда, способная стать лидерами рынка в BIM, КИМ и управлении инвестиционно-строительными проектами

Прототип

Существует работоспособный

прототип и большое число перспективных

наработок

Проект развити

я

Разработан проект развития КИМ, а также продуктовой линейки смежных и производных продуктов

БизнесСоздан бизнес,

предназначенный для верификации

существующих и апробирования новых

технологий

Источник

дохода

Осуществляется крупный проект оказания услуг технического консультанта и PMC на базе технологий КИМ

РТМ

ОТМ, ЛМ, СФМ, ВСПМ

КИМ

Мы открыты для ПАРТНЕРОВ и ИНВЕСТОРОВ:• Разделяющих наше видение и миссию;

• Видящих в КИМ технологию опережающего развития и существенного конкурентного преимущества;

• Готовых развиваться и расти вместе с нами.

Спасибо за внимание / Thank You for attention

ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» / “INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING”, [email protected]

+7(926)222–57–27

mailto:[email protected]





Engineering

INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING