Vitaliser le lien entre les générations dans les entreprises

Sommaire

Etat des lieux Pourquoi vitaliser le lien

intergénérationnel ? Les nouveaux enjeux pour les entreprisesQuelles solutions ?

Un état des lieux

Un millefeuille générationnel 10 ans : les futurs cybermutants10/20 : La génération Z connectée20/30 : lucides, galériens, désabusés30/45 : entre carrière et rêve 45/55 : les sacrifiés (sur l’autel du jeunisme et du capitalisme financier)55/65 : les équilibristes (qui s ’arque boutent pour un statu quo en attendant leur

départ)Les 65 ans : les épicuriens

Y

X

Boomers

Quelques fausses certitudes

Les jeunes n’aiment pas le travail

Les jeunes ne respectent plus rien

Quelles sont les 5 choses qui vous paraissent les plus importante dans la vie ?

15 – 24 ans

Etre heureux en amour55%

Réussir sa vie professionnelle51%

Rester en bonne santé le plus longtemps possible

51%

Se faire plaisir dans la vie

Avoir des amis sur qui l’on peut compter

42%

46%

Ensemble de la population

Etre heureux en amour45%

Rester en bonne santé le plus longtemps possible

Se faire plaisir dans la vie

Etre soi même en accord avec ses valeurs

Avoir des amis sur qui l’on peut compter

65%

41%

40%

39%

Quels sont les critères qui montrent que l’on a réussi sa vie ?

Avoir un travail que l’on apprécie

Avoir une vie affective riche

Avoir des enfants

Etre propriétaire

Gagner beaucoup d’argent

Cible 15 – 34 ans

52%

29%

29%

24%

24%Pour les jeunes , l’épanouissement et la réussite

passent par le travail

Les réelles différences

Les restrictions d’accès à internet sont mal vécues par

la génération Y

La génération Y privilégie la communication par média

électronique

Une révolution digitale pour toutes les générations

Une globalisation des échangesCréation de nouveaux marchés, nouveaux businessDéveloppement des réseauxRévolution sociale Instantanéité des échangesRéduction des distancesFrontière floue entre sphère privée et pro

Les analyses sociologiques décrivent les tendances générationnelles, elles ne décrivent pas les histoires individuelles

Pourquoi vitaliser le lien intergénérationnel ?

Un problème sociétalEvolution de la pyramide des âges, une population Vieillissante (2013, 1/4des actifs a plus de 50 ans soit, deux fois plus

qu’en 1995. En 2040, 40% de la population active aura plus de 50 ans)Un taux d’employabilité des plus de 50 ans le plus

faible en Europe1 jeune sur 4 au chômageDésaffection du politique par les jeunes Une précarisation économique des jeunes Le mouvement des « Barrez vous ! »

Un problème pour les entreprises

Une fracture générationnelleDes risques opérationnels

(Kerviel,Mannings,Snowden)Un turn over importantUne productivité minimum des salariésDes RPSUn désengagement des salariésUne perte de gisement de création de

valeurs

Le risque d’un climat délétère

« Il n’y a pas de morale, je sais comment fonctionne le système, je vais m’en servir et s’il ne me convient pas, je change d’entreprise » 

« J’ai besoin d’un boulot, j’ai peu de chance de changer le système, la vraie vie est ailleurs, je fais le minimum ».

«  moi aussi j’ai vécu cela, c’est normal et c’est un mauvais moment à passer »

« je vais leur faire vivre ce que j’ai vécu dans l’entreprise, et ils vont en baver… »

Le risque d’un climat délétère

Les nouveaux enjeux pour les entreprises

Des rites initiatiques à accompagner

L’entrée dans la vie active

Le (long) chemin des carrières

Le départ à la retraite

Des enjeux forts Transmettre des métiers

Gérer les carrières et accompagner des parcours

Développer les compétences relationnelles

Attirer et fidéliser les collaborateurs

Accompagner des individus en transformation

Conserver les talents

Ce qui attire / L’image, la réputation

Ce qui l’emporte / Le package proposé

Ce qui fidélise / Carrières et culture

Ce qui fait quitter / Le manager

Vers de nouvelles postures du managerUn manager Cool & Pro : Action, Plaisir, Sens

AgilitéClarté sur les objectifsPrivilégier la solution simple pour répondre à l’objectif Excellence dans les compétences relationnellesCapacité à créer le consensusGérer des communautésGoût pour l’humainEmpowermentSavoir se régénérerCompréhension des paradoxesRobuste culture générale pour donner du sens

Quelques pistesEviter le sur engagement et le sous engagement :« Trop vouloir bien faire », « trop vouloir que ce soit fait comme cela »« Cela ne sert à rien » « laissons faire »

Accepter d’autres paradigmes :La valeur n’attends pas le nombre des années, mais les années montrent la valeur des gens

Pratiquer quelques mantras : Pour les jeunes : La patience tu apprendras, la culture d’entreprise tu connaitras, de puissant alliés tu pourras avoirPour les seniors : De nouvelles idées tu découvriras, d’énergie tu bénéficieras, du respect on te donnerasPour les middle : Du liant entre les générations tu mettras, un second souffle tu trouveras

L’offre Acteüs :Accompagner les transitions générationnelles

Nos partis pris

Aider à prendre conscience des différencesinterculturelles et de leurs effet.

Développer les compétences relationnelles

Comprendre les cadres de référence propres à telle ou telle génération.

S’entraîner à collaborer, transmettre et manager entre générations.

Nos interventions pour vitaliser le lien entre les générations

Sessions de management intergénérationnel : pour déclencher les prises de

conscience, s’entraîner à la coopération entre générations que nous animons

en grand comme en petit groupe.

Facilitation de groupe : groupes métiers, co développement, coaching d’équipe, atelier génération qui sont autant de modalités

d’accompagnement du travail en collectif dans lequel nous intégrons pleinement le développement des relations professionnelles avec d’autres générations, cultures, rôles, …

Programmes Mentoring qui visent à installer et accompagner la relation entre mentors et mentorés, le mentor étant souvent plus âgé, parfois au contraire plus jeune que le mentoré.

Nos interventions pour vitaliser le lien intergénérationnel

Coaching individuels (ou coachings de transitions professionnelle) : l’objectif du coaching peut porter par exemple sur le management de plus anciens ou plus jeunes, lors d’une prise de poste ou lorsque cette question devient problématique dans le poste.

Coaching de binômes junior/sénior de conduite de projet.

Ceci leur permet de prendre appui sur leur propre différence de génération pour animer le déploiement du projet dans les équipes, modéliser la façon de travailler entre génération,…

MERCI DE VOTRE ATTENTION

Franck Moringue Directeur de projetPlace des Victoires, 54 rue E. Marcel / 75002 Paris Tél  + 33 6 72

47 15 10www.acteüs.com