1. Naturaleza de la actividad empresarial
Sectores Primario, secundario y terciario
2. Introduccin
Tanto la importancia como la clasificacin de los sectores econmicos
se rinden por medio de la Ley Petty -Clark*, formulada inicialmente
por Sir William Petty, y perfeccionada despus por ColinGark.
Colin Clark, en su libro las condiciones del progreso econmico
(publicado en 1940 y revisado en 1957) lleg a la conclusin de que
una de las formas en que se manifiesta el progreso econmico es en
la continua transferencia de trabajo del sector primario al
secundario, y de ste al terciario.
3. El peso de cada uno de los sectores econmicos dentro de un
pas suele expresarse por los porcentajes de poblacin activa
empleada en cada uno de ellos o su participacin en el producto
nacional
En general, se observa que el desarrollo soporta una disminucin del
peso del sector primario, en beneficio del secundario y del
terciario.
4. EL SECTOR PRIMARIO
El sector primario comprende las actividades de extraccin directa
de bienes de la naturaleza, sin transformaciones. Normalmente, se
entiende que forma parte del sector primario la minera, la
agricultura, la ganadera,lasilvicultura y la pesca.
En el Ecuador el sector agrcola es una parte dinmica y vital de la
economa, empleadora de una fuerte proporcin de la fuerza laboral,
que provee de ingreso para casi el 40% de la poblacin y aporta casi
con el 50% de divisas para el pas.
5. El SECTOR SECUNDARIO
El sector secundario se refiere a las actividades que implican
transformacin de alimentos y materias primas a travs de los ms
variados procesos productivos.
Normalmente se incluyen en este sector siderurgia , las industrias
mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de consumo,
el hardware informtico, etc.
6. Se considera sector secundario de la economa a las
industrias que transforman materias primas en bienes que satisfacen
las necesidades humanas, acepcin que lo ratifica Benalcazar en su
Libro Anlisis del Desarrollo Econmico del Ecuador 1989, concluyendo
que los pases se diferencian por el grado superior de desarrollo
as, en industrializados, desarrollados y los que proveen de materia
prima en vas de desarrollo.
7. El SECTOR TERCIARIO
El sector terciario engloba las actividades que utilizan distintas
clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de
transporte, comunicaciones y actividad financieras como la banca,
la bolsa, los seguros, etc.
Este sector esta conformado por las actividades destinadas a la
generacin de servicios de electricidad, gas y agua, construccin y
obras pblicas, comercio, hoteles, bares y restaurantes, transporte,
almacenamiento y comunicaciones, finanzas, bancos e inmobiliarias,
alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas y a hogares
conforme la estructura de Cuentas Nacionales.
8. Tipos de Organizaciones
Segn IdalbertoChiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y
objetivos son diferentes [1]. Esta situacin, da lugar a una amplia
variedad de tipos de organizaciones que los administradores y
empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al
momento de estructurar o reestructurar una organizacin.
9. Tipos de Organizaciones
Los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus
objetivos, estructura y caractersticas principales se dividen
en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
10. Organizaciones Segn Sus Fines
Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus
actividades. Estas se dividen en:
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia,
los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las
organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de
este tipo de organizaciones.
11. Organizaciones Segn su Formalidad
Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y
el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales
Organizaciones informales
12. Organizaciones Formales
Organizacin Lineal: El nombre organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente
recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues
las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una
forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas
iniciales de las organizaciones [1].
Organizacin Funcional: Aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la
antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin
de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff [1].
13. Organizaciones Formales
Organizacin Lnea-Staff: busca incrementar las ventajas de esos dos
tipos de organizacin y reducir sus desventajas. Existen
caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo [1]. En
la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de
criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits
desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas;
otros estudian problemas y otros slo dan
recomendaciones.
14. Organizaciones Informales
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero
que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin [2]. Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente
todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin,
tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un
cierto grado de informalizacin [2].
15. Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad,
en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores
[3].Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como
los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda
[3].
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es
caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes
complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad
de respuesta y creatividad [3].
16. Notas:
[1]: Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin,
Sptima Edicin, de ChiavenatoIdalberto, McGraw-Hill Interamericana,
2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
[2]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael,
Black Stewart y PorterLyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V.,
2006, Pgs. 234 al 239.
[3]: Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante,
Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia,
AdriaensnsMarianela y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill
Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.
17. ANALICEMOSEL MAPA CONCEPTUAL
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Segn sus Fines
Segn sus Formalidad
Segn su grado
de centralizacin
Con fines
de lucro
Sin fines
de lucro
Centralizadas
Decentralizadas
Lineal
Funcional
Lnea - Staff
Comits
18. Organizaciones Pblicas y Privadas
ORGANIZACIONES
PRIVADAS
PUBLICAS
De Servicios
Comerciales
Industriales
19. El sector Pblico
El sector pblico es el conjunto de organismos administrativos
mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la poltica o
voluntad expresada en las leyes fundamentales del Pas.
Esta clasificacin incluye dentro del sector pblico: El Poder
Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder judicial y organismos pblicos
autnomos, instituciones, empresas y personas que realizan alguna
actividad econmica en nombre del Estado y que se encuentran
representadas por el mismo, es decir, que abarca todas aquellas
actividades que el Estado (Administracin local y central) poseen o
controlan.
El papel de sector pblico
Estado son las instituciones y el Gobierno las autoridades. El
papel y el volumen del sector pblico dependen en gran parte de lo
que en cada momento se considera inters pblico; ello requiere
definir con antelacin el mbito de ese inters general. Lo normal es
que el sector pblico constituya un elevado porcentaje de la economa
de un pas e influya sobre la actividad econmica global.
El sector pblico esta dirigido por el ejecutivo, legislativo y el
judicial y pertenece a todos y cada uno de los
ciudadanos.
20. Organismos del sector pblico
Consejo Nacional de la Judicatura
Corte Nacional de Justicia
Defensora de Pueblo
Tribunal Constitucional
Fiscala General del Estado
Consejo Nacional Electoral (CNE)
Tribunal Contencioso Electoral (TCE)
Contralora General del Estado
Comando Conjunto de las FF.AA.
Procuradura General del Estado
Superintendencia de Bancos
Banco Central del Ecuador
Superintendencia de Compaas
Superintendencia de Telecomunicaciones
Consejo Nacional de Telecomunicaciones (Conatel)
Consejo Nacional de Electricidad (Conelec)
Comisin de Control Cvico de la Corrupcin (CCCC)
Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
Instituto Nacional de Estadstica y Censos (INEC)
21. Empresas del Sector pblico
Petroecuador
Petrocomercial
Petroindustrial
Petroproduccin
Direccin Nacional de Hidrocarburos
Corporacin Nacional de telecomunicaciones
Empresa de Telfonos, Agua y Alcantarillado
(Etapa /Cuenca)
Corporacin para la Administracin Temporal Elctrica de Guayaquil
(Categ-empresa elctrica)
22. El sector Privado
En economa, el sector privado que se contrapone al sector pblico,
es aquella parte de la economaque busca el nimo de lucro en su
actividad y que no est controlada por el Estado.
Al sector privado le est permitido constituir y desarrollar
cualquier tipo de actividad excepto algn sector pblico. Del sector
privado se espera que diversifique la produccin industrial y que
haga grandes inversiones, su papel tambin es atraer la inversin y
la tecnologa procedente del exterior. Su papel tambin es contribuir
al desarrollo y a la creacin de empleo.
23. Razones para crear una empresa
Todos Los Beneficios de Tu Trabajo Son Tuyos
Un Negocio te da Independencia Financiera.- Es cierto que un empleo
da la seguridad de un ingreso estable, pero este ingreso es
limitado. Adems la seguridad de un empleo es relativa porque en
cualquier momento puedes ser despedido. Tu propio negocio te
permite buscar formas adicionales para hacerlo crecer.
En Tu Pequea Empresa T Tomas Las Decisiones.- Cuando montas una
empresa t eres el nico responsable de tomar las decisiones. Eres el
capitn del barco.
Tienes Mayor Control de Tu Tiempo y Tu Destino
Un Negocio Propio Es Fuente Constante de Motivacin
Como estas existes muchas razones por las cuales es una buena opcin
iniciar tu propia empresa, an pequea puede traerte muchos
beneficios tanto econmicos como personales, puedes implementar tus
ideas de negocios, aprovechar oportunidades, ganar dinero y
alcanzar tus metas.
24. Identificacin de una oportunidad de mercado
Las ideas para nuevos negocios son fciles de identificar, pero
difciles de evaluar. El empresarismo es la identificacin y
explotacin de oportunidades que an no han sido explotadas.
Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor aadido para
el cliente. Otra forma de verlo es describiendo el problema o dolor
del cliente, el cual representa cunta necesidad tiene ese cliente
por una solucin a su dolor, necesidad, o problema. A mayor
problema, necesidad o dolor, mayor valor tiene la oportunidad de
proveer una solucin a ese cliente. Obviamente, a mayor nmero de
clientes que comparten el mismo problema, mayor valor tiene la
solucin.
25. Identificacin de una oportunidad de mercado
El primer rol del entrepreneur es identificar y seleccionar la
oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente una persona
soadora, visionaria, que se involucra en un proceso creativo de
identificar oportunidades y evaluarlas. Se selecciona la
oportunidad que tiene la mayor probabilidad de xito en el mercado.
La pregunta clave es, cmo evaluar y seleccionar la oportunidad
correcta?La meta debe ser buscar una oportunidad en una industria
que el entrepreneur conozca y que tenga un potencial de crecimiento
a largo plazo.
26. Identificacin de una oportunidad de mercado
El anlisis de oportunidades incluye la evaluacin de alternativas.
Esto significa que otras oportunidades sern descartadas en el
proceso.
La mayor parte de los entrepreneurs siguen un proceso bsico de
cinco pasos:
Capacidades Las capacidades, conocimientos y experiencia
Novedad Tiene el producto o servicio cualidades que lo hagan
significativamente novedoso y diferente?
Recursos Puede el entrepreneur atraer la ayuda financiera, fsica y
humana consistente con la magnitud del proyecto?
Retorno de la inversin Puede el producto ser fabricado a un costo
tal que se pueda producir una ganancia?
Compromiso Est el entrepreneur suficientemente comprometido con el
proyecto? Siente pasin por el mismo?
27. Para consultar
http://www.misionpyme.com/cms/content/view/2222/51/
http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=3
28. Posibles problemas en el inicio de actividades
Uno de los problemas ms grandes que se encuentran las personas al
emprender un negocio es la falta de capital, por la que tienen que
recurrir a algn tipo de prstamo a las diferentes financieras,
bancos e incluso a mismos familiares, para poder iniciar
elnegocio.