Oleh

NAMA : SYALINDRI HADISAPUTRINIM : 2231-12-082

PERSONAL INFORMATION

Name : Syalindri Hadisaputri Address : Jl. Kesadaran IV Rt 007/01 No. 32 Cipinang Muara East Jakarta Phone : (021) 8576425 Cellphone : 085692104264 Birth Date : March 19th, 1994 Nationality : Indonesia Gender : Female Marital Status : Single Blood : O Weight/ Height : 39kg/150cm Email : syalindrihs@gmail.com

FORMAL EDUCATION

2012 – now : STMT – TRISAKTI2010 – 2012 : SMAN 72 JAKARTA2006 – 2009 : SMPN 62 JAKARTA2000 – 2006 : SDN CIPINANG MUARA 05 PAGI PWI JAKARTA1999 – 2000 : TK KARTINI JAKARTA

NON FORMAL EDUCATION2014 – now : LBPP – LIA 2011 – 2012 : NURUL FIKRI2011 – 2012 : English Course “What’s that? “2009 – 2010 : NURUL FIKRI2008 – 2009 : Adil Sempoa Mandiri (ASMA)Basics Language German Basic & Arab Basic

CERTIFICATES & AwardsTrisakti Accounting Challenge – Univ. TrisaktiCapability Building ProgramLRP II ( Lomba Regu Berprestasi )KewirausahaanAdil Sempoa Mandiri ( ASMA)

ORGANIZATIONAL EXPERIENCES

LK 1 PS Gema Paramitha Senada Pengukuhan Gema Paramitha Senada Latihan Dasar Kepemimpinan Siswa (SMP & SMA – Cibubur 2006/2010) Karya Ilmiah Remaja (KIR) PMR Pramuka

COMPUTER SKILLS

Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Power Point, Corel Draw, Adobe Photoshop.

PERSONALITY

Good attitude, kind, communicative, diligent, tolerant, target oriented, discipline, honest, and be responsible

“Production management deals with the decision making related to production process of that the resulting goods and service is produced according to specifications in the amounts and at the scheduled demanded and at minimum cost ” – Elwood Butta

Manajemen Produksi dan Operasi adalah sebagai suatu proses yang berkesinambungan dan efektif menggunakan fungsi manajemen untuk mengintegrasikan berbagai sumber daya secara efisien dalam rangka mencapai tujuan. (Fogarty, 1989)

Manajemen Produksi dan Operasi secara umum merupakan suatu kegiatan yang berhubungan dengan penciptaan/pembuatan barang, jasa, atau kombinasinya, melalui proses transformasi dari masukan sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan. (Eddy Herjanto, 1999).

http://alwayshares.blogspot.com/2013/03/pengertian-manajemen-produksi-dan.html

MANAJEMEN PRODUKSI MANAJEMEN OPERASI

1. Hal ini berkaitan dengan manufaktur.

2. Output nyata.

3. Dalam hal ini, pekerjaan tenaga kerja dan peralatan yang lebih berguna.

4. Tidak ada partisipasi pelanggan.

http://niceindia.com/qbank/BA_1651_PRODUCTION_MANAGEMENT.pdf

1. Hal ini berkaitan dengan layanan.

2. Output berwujud.

3. Dalam hal ini, pekerjaan menggunakan lebih banyak tenaga kerja dan peralatan yang kurang.

4. Frequent customer participation.

PROSES PRODUKSI YANG TERUS-MENERUS (CONTINUOUS PROCESSES).

Pola ini akan selalu sama dari hari kehari tanpa ada perubahan. Terdapat urutan yang apasti dari bahan baku sampai menjadi produk akhir. Contoh: usaha tekstil, kertas, dll.

Ciri-ciri proses produksi secara terus-menerus:

1. Berproduksi dengan jumlah besar dengan variasi yang kecil.2. Penyusunan peralatan produksi atas dasar arus urutan pekerjaan

dari bahan mentah menjadi produk akhir.3. Mesin-mesin bersifat khusus untuk menghasilkan produk-produk

tertentu.4. Pengaruh operator kecil5. Tidak memerlukan banyak karyawan6. Bila ada kemacetan pada satu bagian mengakibatkan kemacetan

total7. ahli perawatan yang cukup baik.8. Variasi produk akhir kecil

INTERMITTENT PROCESSES (PROSES PRODUKSI YANG TERPUTUS – PUTUS)

1. Menghasilkan produk lebih kecil tetapi variasinya banyak2. Berproduksi atas pesanan3. Penyusunan fasilitas produksi berdasarkan fungsinya4. Mesin-mesin bersifat general purpose machine5. Pengaruh karyawan besar6. Bila terjadi kemacetan pada satu bagian tidak akan menyebabkan

kemacetan total7. Diperlukan pengendalian proses yang baik8. Diperlukan bahan mentah yang cukup tinggi9. Peralatan bersifat fleksibel yang menggunakan tenaga manusia10. Diperlukan ruangan yang cukup besar

http://kuliah-adilahat.blogspot.com/2010/10/jenis-jenis-proses-produksi.html

SISTEM PRODUKSI • Sistem produksi memiliki karakteristik sebagai berikut: - Produksi merupakan kegiatan terorganisir, sehingga setiap sistem produksi memiliki tujuan. -- Sistem ini mengubah berbagai masukan untuk output yang berguna. -- Ini tidak beroperasi secara terpisah dari sistem organisasi lain.- - Ada ada umpan balik tentang kegiatan, yang sangat penting untuk mengendalikan dan meningkatkan kinerja sistem.

1. Produksi adalah kegiatan terorganisir.

2. Sistem ini mengubah berbagai input menjadi output yang berguna.

3. Sistem produksi tidak beroperasi secara terpisah dari sistem organisasi lainnya.

4. Ada ada feed back mengenai kegiatan yang sangat penting untuk mengontrol dan memperbaiki sistem proformation.

RIGHT QUALITY RIGHT QUANTITY

Kualitas produk dibentuk berdasarkan kebutuhan pelanggan . Kualitas yang tepat belum tentu kualitas terbaik . Hal ini ditentukan oleh biaya produk dan karakteristik teknis sebagaimana sesuai dengan persyaratan tertentu

Organisasi manufaktur harus menghasilkan produk dalam jumlah yang tepat . Jika mereka menghasilkan lebih dari permintaan modal akan memblokir up dalam bentuk persediaan dan jika kuantitas diproduksi di pendek dari permintaan , menyebabkan kekurangan produk .

RIGHT TIME RIGHT MANUFACTURING COST

Ketepatan waktu pengiriman merupakan salah satu parameter penting untuk menilai efektivitas departemen produksi . Jadi , departemen produksi harus membuat pemanfaatan optimal sumber daya masukan untuk mencapai tujuannya

Biaya produksi ditetapkan sebelum produk tersebut benar-benar diproduksi . Oleh karena itu , semua upaya harus dilakukan untuk menghasilkan produk dengan biaya yang ditetapkan sebelumnya , sehingga untuk mengurangi variasi antara aktual dan standar ( pra - didirikan ) biaya .

RAW MATERIALS PRODUCTION PROCESS

Sebuah departemen manajemen produksi yang kuat mampu menganalisis berbagai pilihan yang tersedia untuk bahan baku dan sumber daya yang diperlukan untuk produksi dan untuk memperoleh bahan dari kualitas yang tepat dan dengan harga yang tepat . Bahan-bahan yang optimal untuk sebuah perusahaan belum tentu kualitas tertinggi atau harga terendah yang tersedia tetapi bukan bahan paling cocok untuk model produksi perusahaan . Departemen manajemen produksi yang kuat dapat menemukan pemasok diandalkan yang menawarkan hanya bahan yang tepat .

Mengelola proses produksi adalah fungsi yang paling penting dari sebuah departemen manajemen produksi. Departemen harus memutuskan berapa banyak pekerja yang diperlukan, yang peralatan harus digunakan, dan apa proses akan memberikan produk terbaik untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Sebuah departemen manajemen produksi yang kuat akan merampingkan proses produksi sehingga biaya sedikitnya jumlah uang sambil tetap mempertahankan tingkat yang diperlukan kualitas.

http://smallbusiness.chron.com/benefits-strong-production-management-department-fortune-500-company-36263.html

KEPUASAN PELANGGAN INVESTOR CONFIDENCE.

Dengan memastikan bahwa produk yang berkualitas, menjaga biaya rendah dan memberikan produk pada waktu yang tepat, tim manajemen produksi yang sukses membantu perusahaan menarik dan mempertahankan pelanggan. Menambah basis pelanggan perusahaan membawa keuntungan dan manfaat utama dari manajemen yang efektif dari proses produksi.

http://smallbusiness.chron.com/benefits-strong-production-management-department-fortune-500-company-36263.html

manajemen produksi yang efektif memberikan kontribusi terhadap profitabilitas perusahaan, meminjamkan perusahaan memberikan gambaran bahwa keberhasilan dan berkontribusi terhadap kepercayaan investor. Dengan menarik investor, perusahaan yang dikelola dengan baik dapat mencapai lebih banyak modal, yang memungkinkan untuk lebih meningkatkan atau mengembangkan usahanya. Dalam analisis akhir, manajemen produksi yang kuat membuat bisnis yang sukses karena menarik uang melalui kedua keuntungan dan investasi.