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EL MARKETING
EN LA GESTIÒN
EMPRESARIAL
Alumna: Lizeth Cumplido Angeles
Docente: Omar Castañeda Rodríguez
Asignatura: Computación I
ÌNDICE 1.Definicion del Marketing 2.Tipos de Marketing
2.1.El Marketing Empresarial 2.1.1. El marketing Pasivo 2.1.2.El Marketing de Organización 2.1.3. El Marketing Activo
2.2. El Marketing Estratégico 2.3. El Marketing Operativo
2.3.1 Marketing Mix 2.3.2. Plan de Marketing
DEFINICIÓN
El marketing sistema total de actividades mercantiles encaminada a planear, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores potenciales.
TIPOS DE MARKETING
• El Marketing Empesarial• El Marketing Estratègico• El Marketing Operacional.
EL MARKETING EMPRESARIAL
EL MARKETING PASIVO
Las organizaciones de marketing pasivo sobreviven en un entorno caracterizado por la escasez de oferta. La capacidad de producción disponible es insuficiente para las necesidades del mercado, y por tanto, la demanda es superior a la oferta. En este entorno, el marketing tiene un papel limitado y pasivo
EL MARKETING DE ORGANIZACIÒN
En esta etapa, el marketing trata de crear una organización comercial eficaz, de buscar y organizar las salidas de los productos fabricados. Las empresas se concentran en las necesidades del núcleo central de consumidores con productos pensados para la mayoría de los consumidores.
EL MARKETING ACTIVO
En esta etapa se refuerza el papel del marketing estratégico en la empresa. Se caracteriza por la orientación de la empresa hacia el marketing, siendo la satisfacción de las necesidades de los consumidores el objetivo prioritario de las organizaciones.
EL MARKETING ESTRATÈGICO
EL MARKETING ESTRATÈGICO
El marketing estratégico parte del análisis de las necesidades de los individuos y de las organizaciones. La función de marketing estratégico orienta la empresa hacia oportunidades económicas atractivas en función de sus capacidades, recursos y el entorno competitivo y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidades.
FUNCIONES:
Delimitar el mercado relevante.
La Segmentación del mercado.
Análisis de la competencia.
Alianzas estratégicas Análisis del entorno
genérico. Análisis interno. Formulación de
estrategias orientadas al mercado.
EL MARKETING OPERATIVO
EL MARKETING OPERACIONAL El marketing operativo
se refiere a las actividades de organización de estrategias de venta y de comunicación para dar a conocer a los posibles compradores las particulares características de los productos ofrecidos. Se trata de una gestión voluntarista de conquista de mercados a corto y medio plazo.
CUALIDADES:
Coordinados. Definidos en el tiempo.
Precisar el horizonte temporal de los objetivos es esencial.
Cuantitativos. Los objetivos comerciales deben poder medirse para facilitar su gestión y control.
Posibles. Los objetivos deben ser compatibles con el entorno y ser alcanzables para que motiven al personal en su consecución
EL MIX MARKETING El marketing mix es un
análisis de estrategia de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.
Precio: En esta variable se establece la información sobre el precio del producto al que la empresa lo ofrece en el mercado
Producto: Esta variable engloba tanto el producto en sí que satisface una determinada necesidad.
Distribución(Place): En esta variable se analiza los canales que atraviesa un producto desde que se crea hasta que llega a las manos del consumidor
Promoción: La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa realiza para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público.
EL PLAN MARKETING
El plan de marketing especifica las políticas comerciales a desarrollar en el horizonte temporal del plan, partiendo de los objetivos comerciales, generalmente se formula para un año y en él se especifican las distintas acciones que se van a desarrollar para la consecución de los objetivos
Revelar las variaciones respecto a los resultados previstos.
Identifica las zonas y áreas problemáticas.
Suministra información para mejorar en sucesivas ocasiones la toma de decisiones.
Facilita la información y gestión de los directivos.
Conseguir que toda la organización se oriente al cliente
