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Presentada por:
Juan Galo León
Palacios
Guayaquil - Ecuador
junio de 2015
Aplicación IE Business School International MBA Program (IMBA)
Master in Management Program (MIM)
Planteamiento
H. ¿Cuáles crees que son los desafíos más
importantes que enfrenta el sector o la industria en
el que le gustaría especializarse en IE? ¿Qué papel
esperas poder desempeñar en él a medio plazo?
Definamos la industria
Management Industry
Industria de la Gestión
Empresarial
Gestión de empresas
La gestión eficaz de empresas es clave para el éxito de
las mismas. Hoy, los líderes empresariales requieren
de una formación que les permita comprender la
influencia de variables externas en las operaciones de
la organización.
Globalización Nuevas
tecnologías
Desarrollo sostenible
Escenarios económicos
• El entorno cambiante en el que vivimos, requiere de líderes capaces de adaptarse a los distintos escenarios. La interrelación de los mercados, y la competencia internacional son una realidad, con la cual los líderes deben saber convivir.
Globalización
• Las tecnologías emergentes han incidido en el desarrollo de las empresas. La era digital ha comenzado, y la administración debe saber incorporar la tecnología como herramienta para el desarrollo de sus actividades.
Nuevas tecnologías
• Hoy, la maximización del beneficio económico no es el único fin de la administración empresarial. El desarrollo social, y el cuidado del medio ambiente, son parte de los objetivos. Alinear estos componentes, constituye un reto para los líderes actuales.
Desarrollo sostenible
• Entender los movimientos del escenario macroeconómico, y como estos afectan a las operaciones de la empresa, es clave para todo líder empresarial. Hoy, no existe empresa que esté aislada del entorno económico mundial.
Escenarios económicos
Gestión de empresas
Así como se requieren competencias técnicas para el
éxito en la gestión de empresas, se necesita también
desarrollar una serie de competencias generales,
propias de la personalidad, que permita a los
administradores desempeñar un verdadero rol de líder.
Motivación Liderazgo propositivo
Manejo de conflictos Comunicación
Líder empresarial
Gestión de empresas
Entrando en contexto
Luego de una revisión breve de ciertos fundamentos
de la gestión empresarial, definamos el contexto.
Ecuador
El contexto
Ecuador es un país en crecimiento. Según cifras oficiales, alrededor del 80% de las empresas del país son familiares.
Esto ha generado que la administración de las mismas, pase de generación a generación. Independientemente de si el sucesor cuenta con las competencias requeridas o no.
A criterio personal, existen muchas deficiencias en el rol que desempeñan los líderes empresariales, lo cual no ha permitido explotar de mejor manera los recursos que posee el país.
Problemática
Líderes empresariales reactivos
Falta de aplicación de prácticas sostenibles
Poca intención de internacionalización
Falta de innovación
• Bajo mi percepción, cerca de un 90% de empresarios ecuatorianos, se caracterizan por ser reactivos y no anticiparse al cambio. La falta de visión de largo plazo, es una deficiencia del líder empresarial actual.
Líderes empresariales
reactivos
• Creo que el sector empresarial ecuatoriano, no está alineado a la meta de sostenibilidad. La mayoría de empresas enfocan sus esfuerzos en maximizar la rentabilidad económica. El desarrollo social y preservación ambiental, es un tema aislado.
Falta de prácticas sostenibles
• El empresario ecuatoriano actual, no ha explorado otras oportunidades de internacionalización que vayan más allá de las exportaciones. La falta de conocimiento de mercados externos y el temor al riesgo, no ha permitido expandir la frontera de empresas ecuatorianas con potencial.
Poca intención de internacionalización
• A criterio personal, el empresario ecuatoriano es muy tradicional. No existe cultura de inversión en investigación y desarrollo. Esto ha derivado en productos sin mayor valor agregado, lo cual se refleja en la alta dependencia de materias primas en las exportaciones del país.
Falta de innovación
Problemática
• Se requieren líderes empresariales con visión global, capaces de anticiparse a escenarios futuros, y preparar planes de contingencia con la debida anticipación.
Líderes empresariales
reactivos
• Se requieren líderes con objetivos alineados al concepto de desarrollo sostenible, capaces de sincronizar los 3 componentes básicos con la visión de las organizaciones.
Falta de prácticas sostenibles
• El empresario ecuatoriano debe ir más allá en sus operaciones. Las exportaciones deben ser la primera fase del proceso de internacionalización. ¿Por qué no pensar en la apertura de plantas, sucursales o franquicias en otros países?
Poca intención de internacionalización
• Se necesitan líderes con la ambición de innovar, no solo en productos, sino también en procesos. Estos líderes deben estar convencidos de la importancia de crear valor agregado. Impulsar una cultura de inversión en investigación y desarrollo, es un punto importante.
Falta de innovación
Los desafíos
Corto plazo (1-3 años)
• Una vez concluido el programa en el IE, espero volver a Ecuador, y aportar a la empresa que me acoja, con nuevas ideas. Desde un cargo de nivel medio, espero adquirir mayor experiencia para luego ponerlas en práctica en nuestro emprendimiento familiar.
Mediano plazo
(3-5 años)
• Obtener la responsabilidad de administrar un departamento dentro de la empresa. Impulsar nuevas prácticas y aportar al crecimiento de la organización desde nuestra área de trabajo. Espero formar y liderar un equipo y sacar el máximo potencial de cada miembro.
Largo plazo
(5 + años)
• Tomar las riendas de la empresa familiar y dar el gran salto hacia mercados internacionales. Aportar al proceso de cambio de matriz productiva que ha emprendido el gobierno ecuatoriano. Consolidar nuestra empresa en la industria de cuero y calzado, e iniciar el proceso de internacionalización.
Mi rol
Aplicación IE Business School International MBA Program (IMBA)
Master in Management Program (MIM)
Presentada por:
Juan Galo León
Palacios
Guayaquil - Ecuador
junio de 2015
