EXPERIENCIAS DE VIDASInterpretación de La Paradoja

De James Hunter

UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE POSTGRADOMAESTRÍA EN COMUNICACIÓN

CORPORATIVA

Autora: Profesora Sonia BohórquezAsignatura: Liderazgo e Inteligencia Emocional Facilitador: Eustiquio Aponte

La Paradoja

LARUSSE, 2007, “ Idea extraña, opuesto a lo que se considera verdadero o a la opinión general,…,coexistencia ilógica de cosa”.

Es un libro que desde una lectura fresca y amena intenta que el lector vaya poco a poco, a través de ejemplos descubriendo ideas preestablecidas de lo que es un líder, y como en una revisión profunda, y con ejemplos pueda tener una visión mas humana del liderazgo en cada uno de los roles que nos toque vivir.

Prólogo La Paradoja

James Hunter en su libro nos muestra como personaje principal a John Daily un ejecutivo gerente de una empresa importante en el mercado, por supuesto con un alto ingreso económico, lo que le permitía tener una bonita casa, un coche ultimo modelo, una familia, su esposo de profesión psicólogo Rachel casados hace 18 años, tiene un hijo de nombre John y Sara su hija, pero para el comienza a entender que tiene dificultades en el seno familiar y en la empresa. El protagonista decide cambiar, camino difícil para este, con paradigmas ya afianzados por crianza y educación , decide pasar una semana en un monasterio cristiano John of de Cross al norte de Michigan.

Prólogo La Paradoja

En dicho monasterio hay monjes, con sus cinco servicios religiosos, liturgias, su comunión y sus alojamientos comunes. La decisión fue recomendación del pastor de su parroquia en vista de una conversación por las preocupaciones que le aquejaban, la forma de convencerlo fue comentándole que halla se encontraba Leonard Hoffman que había figurado como entre los quinientos ejecutivos mas prósperos, fue así como encontró a Simeón el cual es el mismo personaje, bajo la experiencia mas espiritual de comprender que las cosas materiales no son las mas importantes, este va a ser el profesor de sus encuentros con los otros personajes para compartir sus experiencias en cuanto al liderazgo.

PERSONAJES

John Daily:Director

Rachel: esposaPsicólogo

John y Sara:hijos

Pastor de la Parroquia

Padre: Peter

James: Abad

Hermano: Andrew

Personajes

Leonardo Hoffman:Simeón

Greg: sargento de ejercito

Chris: entrenadora de baloncesto

Lee Buhr: pastor Bautista

Teresa: Directora de escuela

Kim: Jefe de hospital general

Capítulo ILas definiciones

Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

Definiciones

Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición y fuerza.

DefinicionesAutoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tú influencia personal

Arte: destreza aprendida o adquirida.

Influir: como hacer para que los demás hagan nuestra voluntad.

Característica de un líderEs importante tratar a otros como te gustaría que te trataran.Aprender a escuchar.Para mandar hay que servir.Ser humilde y cortes.Alegría de vivir.Ser receptivo.Estar en constante aprendizaje.Puntualidad.Atento.Respetuoso.Actitud positiva.

LA APLICACIÓNDEL LIDERAZGO

Capacidad para dirigir y motivar.

Escuchar al otro.

Satisfacer a los clientes.

Entender las necesidades.

Poder de decisión.

Llevar a cabo las tares asignadas fomentando las relaciones humanas.

Estar abierto al cambio.

Capítulo IIEl paradigma antiguo

Los paradigmas son patrones sicológicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder el rumbo en la vida.

Pero también pueden ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtro de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

ParadigmasANTIGUO NUEVO

Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe

La satisfacción del cliente es lo mas importante, entendiendo que los empleados son clientes

Jerarquía de las necesidades de Maslow

El papel del líder consiste en identificar y saber las necesidades de la gente

Capítulo IIIEl modelo

El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundados en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas necesidades.

Capítulo IVEl verbo

Es este capítulo el tema central es el amor, se citan versículos de la biblia señalando como el mas fundamental “ AMAR A TU PRÓJIMO “ como lo dijo Jesús, “ puede que mi prójimo no sea especialmente agradable y puede que a mi no me guste mucho, pero aun así puedo ser paciente,…”

PacienteAfable

Humildad

Respeto

Generosidad

Indulgencia

Honradez Compromiso

Digno de confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Comprometido

Exige responsabilidad

Trata con respeto

Anima a la gente

Actitud positiva

Autoridad Amor

Capítulo VEl entorno

El líder es el responsable del entorno de su área de influencia y le han dado poder para llevar a cabo sus cometidos. Por lo tanto tiene poder para regular sus cometidos.

Cuando se habla del entorno se podría colocar como ejemplo un jardín, señala el autor “nosotros no hacemos crecer las plantas. Lo mas que podemos hacer es propiciar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer”.

Fundamental es crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.

Capítulo VILa elección

Cuando nos desempeñamos como lideres deberíamos empezar por la elección de querer tener habilidades de líder y tener la responsabilidad de esa elección.

Para desempeñarnos y ser lideres se deben pasar por cuatro etapas fundamentales.

La elecciónEtapas

Capítulo VIILos resultados

Son las experiencias de siete días aprendiendo, intercambiando opiniones, y a partir de cada una de las experiencias como lideres el resultado es el cambio de paradigma de cada uno, esto puede permitir mejorar su vida y la de cada uno que los rodea, basándose en la felicidad el esfuerzo, el amor, siendo mas autentico frente el compromiso aceptado de ser líder.

EpílogoLago Michigan

La despedida comieron, rieron y lloraron para despedirse y para ellos un pronto reencuentro mas o menos en seis meses, sintiendo que algo había cambiado en ellos, y dispuestos a poner en práctica lo aprendido.

John encontró a Simeón y a sí mismo