La paradoja James Hunter análisis del Liderazgo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

DECANATO EN INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL (SAIA)

BARQUISIMETO

Octubre 2.014 Ing. Luis José Castillo Gómez

ANÁLISIS AL LIBRO “LA PARADOJA”

Trabajo para la asignatura Desarrollo Gerencial y Liderazgo(Tema 1) GRUPO 15A

Integrante:

Luis José Castillo

Profesor: Eustiquio Aponte



BARQUISIMETO


Contenido IntroducciónPrólogoLas definicionesEl paradigma antiguoEl modeloEl verboEl entornoLa elecciónLos resultadosEpílogoConclusiones



BARQUISIMETO


Introducción:

En esta presentación se pretende compartir mis impresiones sobre la lectura del libro “La Paradoja” de James Hunter.

El libro aborda el liderazgo y los paradigmas a su alrededor.

Paradoja, del latín paradoxus (que, a su vez, tiene su origen en la lengua griega), es una figura retórica que consiste en la utilización de expresiones que envuelven una contradicción. Esto quiere decir que, más allá de las condiciones contradictorias, los factores presentados resultan válidos, reales o verosímiles.



BARQUISIMETO


Prologo

Aquí el autor nos introduce en el mundo del equilibrio, ser muy bueno en algo a costa del tiempo nos lleva a debilitar otras áreas importantes para nuestro desarrollo físico, mental y espiritual.



BARQUISIMETO


Capitulo I DEFINICIONES

Poder La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.Liderazgo El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.Autoridad El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

NO LO DEFINEN Y LO MENCIONANEscuchar Prestar atención a los que se oye



BARQUISIMETO


Capitulo I DEFINICIONES

Cualidades del líder:1. Honrado, digno de confianza2. Ejemplar3. Pendiente de los demás4. Comprometido5. Atento6. Exige responsabilidad a la gente7. Trata a la gente con respeto8. Anima a la gente9. Actitud positiva, entusiasta10. Aprecia a la gente



BARQUISIMETO


Capitulo II EL PARADIGMA ANTIGUOParadigma son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.



BARQUISIMETO


Capitulo II EL PARADIGMA ANTIGUO

Servir al Cliente



BARQUISIMETO


Capitulo II EL PARADIGMA ANTIGUO

La prioridad en satisfacer las necesidades de acuerdo a su nivel



BARQUISIMETO


Capitulo III EL MODELO



BARQUISIMETO


Capitulo III EL MODELO

VOLUNTAD es la base del modelo

INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD—Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones.

INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD



BARQUISIMETO


Capitulo IV EL VERBO

AMOR Y LIDERAZGO

El verbo amar tiene muchas connotaciones, en la Biblia, el Nuevo Testamento

da una espléndida definición del amor como agápe y su correspondiente

verbo agapáo para describir un amor de tipo incondicional, fundado en el

comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos. Es el

amor de la elección deliberada. Cuando Jesús habla de amor en el Nuevo

Testamento, la palabra que aparece es agápe, el amor del comportamiento y

la elección, no el amor de la emoción.



BARQUISIMETO



AMOR Y LIDERAZGO



BARQUISIMETO



AMOR Y LIDERAZGO

En la Biblia, el Nuevo Testamento, capítulo 13 de la «Primera carta a los

Corintios». El texto viene a decir que el amor es paciente, es afable, no es

jactancioso ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del

mal, no se regocija con la injusticia, sino con la verdad, todo lo sufre, todo lo

soporta. El amor no falla nunca.



BARQUISIMETO





BARQUISIMETO


Capitulo V EL ENTORNO

El líder ayuda a:

Relaciones sanas y equilibradas con la gente

Elogiar en público reprimir en reservado

La gente cambia

porque quiere

Líder



BARQUISIMETO


Capitulo V EL ENTORNO

La tragedia del orfanato de Ceaucescu

En este capítulo hacen referencia a un hecho histórico de las consecuencias nefastas de un ambiente basado en poder sin autoridad y liderazgo, que aún hoy día se sufren las consecuencias.

Para ampliar el tema se puede seguir el siguiente link

http://www.abc.es/hemeroteca/historico-23-05-2005/abc/Internacional/la-tragedia-de-los-ni%C3%B1os-de-ceaucescu_202661629900.html

http://www.abc.es/hemeroteca/historico-23-05-2005/abc/Internacional/la-tragedia-de-los-ni%C3%B1os-de-ceaucescu_202661629900.html



BARQUISIMETO


Capitulo VI LA ELECCIÓN

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.JOHN RUSKIN

El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa.



BARQUISIMETO



Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas.

Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos,

destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.

• Primera etapa: Inconsciente e inexperto

• Segunda etapa: Consciente e inexperto

• Tercera etapa: Consciente y experimentado

• Cuarta etapa: Inconsciente y experto



BARQUISIMETO



Aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos

siendo libres de hacer nuestras propias elecciones. No hay más que fijarse

en los hermanos gemelos. Nacen del mismo óvulo, así que tienen los

mismos genes: naturaleza. Ambos crecen en el mismo hogar, al mismo

tiempo: cultura. y sin embargo son dos personas distintas

Las decisiones son nuestras, no importa el entorno

“…una vez perdida la voluntad de vivir, rara vez se recobraba. “ VIKTOR E. FRANKL pag 10



BARQUISIMETO


Capitulo VII EL RESULTADO

Al final, sólo importaban tres cosas: fe, esperanza y amor.

No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.

Los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad,

veréis que requieren mucho trabajo y disciplina. El esforzarse en ser afable,

en escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y

reconocimiento, en establecer los estándares, en hacer que la gente

responda a ellos, en esclarecer expectativas..., desde luego todo eso es una

misión, el propósito y el sentido que hay que llevar día a día.



BARQUISIMETO


EPÍLOGO

Lo verdaderamente importante es hacer bien lo aprendido, siempre

estamos a tiempo de cambiar, pequeños cambios ahorita nos darán un

destino diferente, da el primer paso.

El cambio esta dentro de uno, se debe trabajar en la disciplina del amor,

amar te fortalecerá.

amaos los unos a los otros como yo los he amado, Jesus



BARQUISIMETO


CONCLUSIONES

Este es un libro de una gran enseñanza de autoestima, disciplina que nos

permitirá llegar a ser lideres, lo cual no es fácil requiere mucho esfuerzo y

sacrificio, y con una base fundamentada en el servir.

Lectura recomendada ampliamente



BARQUISIMETO


Bibliografía Todas las referencias fueron consultadas en Octubre 2.014 Definición de paradoja - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/paradoja/#ixzz3FyUx9aVg

https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=wGWA7HfdOHQOIM&tbnid=GKUeaJ_06LhwgM:&ved=0CAUQjhw&url=http%3A%2F%2Fpaulinoetxebeste.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcultivar-el-jardin-de-la-innovacion-ii.html&ei=PPw6VL_oHcfoggTwioLIBg&bvm=bv.77161500,d.eXY&psig=AFQjCNEtQqhFedBLvC2GcaaoUz53wwgVlg&ust=1413238122770233.

https://www.google.co.ve/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=eEyE0JG0hsPq6M&tbnid=zpPwhq2dvzwttM:&ved=0CAUQjhw&url=http%3A%2F%2Fblogparalasminuencias.blogspot.com%2F2012%2F05%2Fcuando-empezo-brillar-el-sol.html&ei=N_46VLGOBtKRgwTKXg&bvm=bv.77161500,d.eXY&psig=AFQjCNGSNyU5rnC6dXQx6HXWGV4ItmhJjg&ust=1413238683628198

VIKTOR E. FRANKL, EL HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO

http://definicion.de/paradoja/

http://definicion.de/paradoja/

Leadership & Management

La paradoja James Hunter análisis del Liderazgo