āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ QFD āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļĒāļāļ
STUDY OF DESIGN OF AUTOMOTIVE HEADLAMPS AND REAR COMBINATION LAMPS USING QFD PRINCIPLE A CASE STUDY OF AUTOMOTIVE LAMP MANUFACTURER
āļāļ āļĻāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļĄ1
1āļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ / āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ / āļŠāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļĒ-āļāļāļ E-mail : [email protected] āļāļāļāļāļĒāļ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĄāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļĻāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ° āļ āļēāđāļŠāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļāļ āļāļ§āđāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļŊ āļ āļēāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄ 400 āļĢāļēāļĒ āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļ āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāļĄāļēāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ QFD āđāļāļĒāļ āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļēāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđ āđāļ 4 Phases āļāļāļāļāļēāļāļāļāļ āļēāļ (House Of Quality : HOQ) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĨ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ§āļē āđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļāļĒāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļ§āļ (Dynamic) āļĄāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŠāļāļ§āļ āļŦāļĢāļ āļ āļē āļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļŠāļ (Light Guide) āđāļāļāļāļ āļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ āđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ āļēāļŦāļĢāļāđāļāļ āļēāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĄāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļ§āļŦāļāļēāđāļĨāļāļŠāļŦāļĢāļāļĄāļŠāļāļāļāđāļĨāļāļŠāđāļāļĨāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3 āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļ§āļĒ āļ āļēāļŠ āļēāļāļ : āļĢāļ°āļāļāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē (QFD), āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē, āļāļēāļāļāļāļ āļēāļ (HOQ) Abstract The objective of this study is to survey the customer requirements for car headlamp and rear combination lamp that influence the decision to buy a car. In addition, the objective is to suggest the case study company on design of new models of car headlamp and rear combination lamp in the future, which correctly meet the requirements of the target customers. Four hundred peoples were sampled from Bangkok. They were assigned to answer the questionnaire. The data of customer requirements were converted to be technical data for designation by using Quality Function
Deployment (QFD) principles through 4 phases. It was found that headlamp and rear combination lamp influenced on the decision to buy a small car. Customers in Bangkok showed their intention to focus on the external shape up, Dynamic Shape, Extension colored as smoke or Black, Light Guide LED in both headlamp and rear combination lamp. As for quality and usability problems, the customers preferred such a kind of no water or steam left inside the lamp. Moreover, no lens surface peeling, or color of the lens change were also chosen to be included in the design. Performance of long life function of the lamp longer than 3 years of warranty was preferred. The lamp turn off automatically option was chosen as well. Keywords: Quality Function Deployment (QFD), Customer Requirements, House of Quality (HOQ). 1. āļāļāļ āļē āļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļŦāļāļĄāļēāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ āļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļēāļŠāļ āļĄāļ āļēāļāļāļēāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļāļ°āļ āļēāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļĨāļāļāļāļāļāļĻāļāļĒāļ§āļāļĒāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļ āļēāļ āļēāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļ§āļĒāļāļāļĨāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļĄāļāļ āļ.āļĻ. 2550 āđāļāļāļĄāļāļŦāļ§āļāļ§āļēāļĻāļāļĒāđāļŦāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļĨāļ āļĄāļ āļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļĄāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĻāļāļĒāļĄāļēāđāļāļāļāļŦāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļāļ§āļēāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļ āļēāļŠāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāđāļāļŠāļāļāļĄ āļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļ§āļāļŦāļāļē āļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ (Competitive Advantage) āļāļēāļāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļāļĨāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļ āļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļĒāļ
āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāļĢāļāļĨāļāļĐāļāļ āļēāļĒāļāļāļ (Exterior Design) āļĒāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāļĨ āļēāļāļāđāļĢāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļŠāļāđāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļĢāļāđāļĢāļ (First Impression) āļāļāļ āļēāđāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāđ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļĒāļāļ āđāļāļĢāđāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļāļ°āļ āļēāļĄāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļŦāļāļē āđāļĨāļ° āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļē āļāļāļāļāļŦāļāļē āļāļāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļ āđāļŦāļŠāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļĒāļāļāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ House Of Quality (HOQ) āļĄāļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļ [1,2] 2. āļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļĄāļāļāļ 2.1 āļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļĄāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĻāļĒāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āļĄāļāļēāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ 18-60 āļ āļāļāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒ āļāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļ 3,627,927 āļāļ [3] āļāļēāļĢāļŠāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļ āļāļēāļĢāļ āļēāļāļ§āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļŠāļāļĢāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļ āļēāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āđāļāļĒāļ āļēāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļāļ āļĢāļāļĒāļĨāļ° 95 āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāļĨāļāļāļ āļĢāļāļĒāļĨāļ° 5 āļŠāļāļĢāļāļāļāļĒāļēāļĄāļēāđāļ [4] āđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ āļēāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļ§āļē āđāļāļēāļāļ 400 āļāļ 2.2 āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āđāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ (Questionnaire) āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨ āđāļāļĒāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļāļāļĢāļ (Validity) āļāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļ 2 āļāļ (āļāļĢ. āļāļāļĢāļāļāļĐ āļĨāļĄāļāļāļŠāļŠāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ āļŪāđāļĢāļ āļāļēāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āđāļ āđāļāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļē) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļ (Reliability) āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļ (Cronbachâ Alpha) āļāļāđāļāļāļēāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļ 0.81 āļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļāļ 2.3 āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨ āđāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļĒāļāļĄāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļāļĒāļāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļĢāļ§āļĄ 2 āļāļ āđāļāļĒāļ āļēāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 1 āļŠāļāļāļēāļŦ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļ§āļāļ 25 -31 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ 2557 2.4 āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļĄāļĨ āļ āļēāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ§āļĄāļēāļĨāļāļĢāļŦāļŠāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļĄāļĨāļāļ§āļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Excel āđāļĨāļ§āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļāļŠāļāļ 2.5 āļāļāļ āļē House of Quality āļāļāļ āļē House of Quality āļāļēāļĄ QFD 4 Phases
3. āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē 3.1 āļāļĨāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ āđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āđāļĨāļ° 2 āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āļ āļēāļāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļāļĢāļāļĨāļāļĐāļ (Appearance) āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāļāļēāđāļ (Attractive) āļāļēāļĄāļŠāđāļāļāļāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 2 āļ āļēāļāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° (Performance) āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ (Comfortable Convenience) āļāļēāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ (Quality) āļāļāļāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 3 āļŠāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļŠāđāļāļāđāļāļŦāļāļēāļĢāļāļĒāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļĨāļāļĐāļāļ°
āđāļāļŦāļāļē āļāļ°āđāļāļ āļĢāļāļĒāļĨāļ° 1. āļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ : āļāļĨāļ§āđāļŦāļ§ (Dynamic) 196 49 2. āļŠ Extension : āļāļ§āļ (Smoke/Black) 199 50 3. āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļŦāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļēāļ : āđāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢ (Projector) 224 56 4. āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāđāļ DRL : āđāļāļāđāļŠāļ (Light Guide) 229 57 5. āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāđāļāļŦāļāļē 247 62
āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļŠāļĢāļāļāļĨ āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 3 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļŦāļāļēāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļĢāļāļ 1
āļĢāļāļ 1 āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļŦāļāļēāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļāļ°āđāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 4 āļŠāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļĨāļāļĐāļāļ°
āđāļāļāļēāļĒ āļāļ°āđāļāļ āļĢāļāļĒāļĨāļ° 1. āļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļāļ āļēāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĒ : āđāļāļ 2 āļ 244 61 2. āļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ : āļāļĨāļ§āđāļŦāļ§ (Dynamic) 45% 181 45 3. āļŠāđāļĨāļāļŠ : āđāļāļ (Red) 241 60 4. āļŠ Extension : āļāļ§āļ (Smoke/Black) 156 39 5. āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ : āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ 198 50 6. āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļŠāļ§āļēāļ : LED Light Guide 161 40 7. āđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāđāļāļŦāļāļē 304 76
āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļŠāļĢāļāļāļĨ āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 4 āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļĢāļāļ 2
āļĢāļāļ 2 āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļ āļēāļāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļŠāļāļŠāļāđāļ
āđāļāļĨāļ°āļĨāļāļĐāļāļ°āļŠāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 4 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļāļŠāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļ
āļŦāļ§āļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļāļŦāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĒ
āļŠāđāļāļāđāļāļŦāļāļē āļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļĒ āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ - āļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ Dynamic Dynamic āđāļŦāļĄāļāļ - āļŠ Extension Smoke Smoke āđāļŦāļĄāļāļ - āļĨāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļēāļ Light Guide Light Guide āđāļŦāļĄāļāļ - āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāđāļ āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāļāļ
House of Quality (HOQ) āļ āļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē (Customer Requirements) āļĄāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļĢāļēāļ House of Quality (HOQ) āđāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļ Function Requirements āļ āļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ 3 āļĢāļēāļĒ āđāļāđāļ Honda CITY, Mazda 2 āđāļĨāļ° Ford Fiesta āļāļāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 5 āļāļ°āđāļāļ Customer Importance
āļāļēāļĢāļēāļāļ 6 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļ
2 3 3 3 3
Planning Matrix
OUR
POINT
(VIO
S)
Comp
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H's P
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āļāļēāļĢāļēāļāļ 7 Overall Weighting āļāļāđāļāļ Percentage of Total āļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļĨāļāļ āļŦāļĢāļāļĄāļŠāļāļāļāđāļĨāļāļŠāđāļāļĨāļĒāļāđāļ
2 3 3 3 3 1.2 2 7.2 2.5
Planning Matrix
OUR
POINT
(VIO
S)
Comp
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H's
Produ
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Comp
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Sales
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% of
Total
āļāļēāļĢāļēāļāļ 8 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē
āļāļēāļĢāļēāļāļ 9 āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 10 āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļāļ
Custo
mer
impo
rtanc
e
āļŠāđāļĨāļāļŠ āđāļāļ (Red) 4 5 4 4 5 1 2 12 4.2%
āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ
āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ
3 2 2 2 4 1 3 14 5.1%
2 3 3 3 4 1 4 28 9.9%
2 3 3 3 3 1 2 7 2.5%
Key to interrelationship matrix symbols
â Strong Interrelationship 9
â Medium Interrelationship 3
âēWeak Interrelationship 1
Planning Matrix
Customer Requirements 5 = āļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļ (very importance),
1 = āđāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļĒ (unimportance) Func
tion R
equir
emen
ts
Sales
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ll Weig
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uct(F
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āļĢāļāļĨāļāļĐāļ5 âē
Impro
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ctor
4 â
āļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ
āđāļĄāļĄāļ āļēāļŦāļĢāļāđāļāļ āļēāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĄāđāļ 5 â
āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļĨāļāļ/āļŠāđāļĨāļāļŠāđāļāļĨāļĒāļāđāļ 3 â
% of Total 7%
Technical Benchmarking
criteria
ALL H
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no
t hav
e
OUR PRODUCT NHonda CITY
Technical Priorities 458
16Column
NMazda 2 N
Ford Fiesta NDESIGN TARGET Y
0 =āļŠ āļēāļŦāļĢāļ Product āļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļŦāļ§āļāļāļ āļĄāļēāļāļāļ
custom
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āļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨ āļ§āđāļŦāļ§ 3 2 3 3 4 1.2 3 14.4 5.1%āļŠ Extension āļāļ§āļ(smoke/Black) 4 3 4 4 5 1.2 4 19.2 6.8%āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļŦāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļēāļ āđāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢ(Projector) 5 1 5 5 5 1 5 25 8.8%āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāđāļ DRL āđāļāļāđāļŠāļ (Light Guide) 0 0 0 0 3 1.6 3 24 8.5%
0 0 0 0 1 1.2 1 6 2.1%āļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļāļ āļēāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĒ(Layout)āđāļāļ 2 āļ (RCL+RL) 3 5 5 5 5 1.4 4 28 9.9%āļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļĨ āļ§āđāļŦāļ§ 4 3 3 3 4 1 2 8 2.8%āļŠāđāļĨāļāļŠ āđāļāļ (Red) 4 5 4 4 5 1.2 2 12 4.2%āļŠ Extension āļāļ§āļ(smoke/Black) 2 2 3 2 3 1.2 4 14.4 5.1%āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļēāļĒāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļ(On Bumper) 3 2 2 2 4 1.2 3 14.4 5.1%āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļŦāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļēāļ āđāļāļĨāļāļāđāļŠāļ (LED Light Guide) 0 0 0 0 3 1.6 5 24 8.5%
5 5 5 5 5 1 1 5 1.8%3 3 3 3 4 1.2 3 18 6.4%3 3 3 3 4 1.2 1 3.6 1.3%0 0 0 0 3 1.6 5 32 11.3%2 3 3 3 4 1.4 4 28 9.9%
2 3 3 3 3 1.2 2 7.2 2.5%
Key to interrelationship matrix symbols
â Strong Interrelationship 9
â Medium Interrelationship 3
âē Weak Interrelationship 1
3 1 Y Y M1100 80 2 6 1 Y
N N M
DESIGN TARGET Y 15 Y N 1600 5W
1 4 0 Y 6 0
M
Ford Fiesta Y 30 Y N 1200 21W
1300 70
0 Y 3 0 N N1000 21W
1000 70 1 6
5 0 N N M
Mazda 2 Y 45 Y N
1100 80 2 6 0 Y
N N S
Honda CITY Y 15 Y N 1600 21W
1 4 0 Y 4 0
Spon
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OUR PRODUCT VIOS (CURRENT MODEL) Y 30 Y Y 5000
0
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1500
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Technical Benchmarking
criteria
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15 m
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l-5°
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ter
7% 5% 9% 5% 7% 2%7% 3% 3% 9% 6% 6%% of Total 14% 4% 7% 5% 1%
598
288
458
130
173
583
382
378
440
331
Technical Priorities 879
234
456
313 67 432
176
ââ āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļĨāļāļāļŦāļĢāļāļŠāđāļĨāļāļŠāđāļāļĨāļĒāļāđāļ 3
ââ āļāļēāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°
āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ
āđāļĄāļĄāļ āļēāļŦāļĢāļāđāļāļ āļēāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĄāđāļ 5 âē â
âāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļ 4 âē â
âēâāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļŦāļĨāļāļāļŦāļĢāļLEDsāđāļāđāļāļ 3 â
â ââēāļāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ° āļĄāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3 āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ 5āđāļĄāļĄāļāļāļĢāļ āļŦāļĢāļāļāļāļĒāļŦāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĒ 5
â â3 â â â
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% of
Total
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Low C
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LED l
ong L
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ent)
â Planning Matrix
Customer Requirements 5 =
āļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļ (very importance), 1 = āđāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļĒ (unimportance)
Funct
ion Re
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(Qua
lity
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ics)
Performance Measurement Size Of Ranges Technical Details
Comp
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â
â â
â
17Direction of Improvement (Minimum=âž,Maximum=âē,Not Target=X) â â â â â â
â 11 12 13 14 15 165 6 7 8 9 10
5 = āđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļŠāļ
4 = āđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ
3 = āđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ
2 = āđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāđāļĄāļāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļ āļē
1 = āđāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļĄāđāļāļŦāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ
Column 1 2 3 4
Key to Roof/Correlation Matrix Symbols
+ Positive / Supporting
- Negative /Tradeoff Sales Point
++
-
-
-
+++
+
- -+
++
-
-
+-
+
āļĢāļāļ 3 House of Quality Phase1 āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļ
Func
tion
Requ
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nts
(Qua
lity
Comply Thailand Traffic Safety Regulation&Tax E-mark 5 5 1 5 70 14.5%Condensation Protection Disappear within 15 min 3 5 1.4 5 28 5.8%Thermal Endurance T actual<T Material-5°ã 5 5 1 4 28 5.8%Water Resistance No water Enter 3 4 1.2 4 24 5.0%Air Flow min air flow 1600 mm3/min 3 4 1.2 3 3.6 0.7%Energy Saving(Low Wattage->Low Co2) < 5Watt per function 0 3 1.6 2 22.4 4.6%LED long Life(Replacement) Life time > 1000 hr 0 3 1.6 3 14.4 3.0%Multi Colors of Lens(RED:AMBER:CLEAR) almost Red 3 4 1.2 3 10.8 2.2%Number of Breathing Hole 2 hole / Function 2 4 1.4 4 50.4 10.4%Number of Rear Lamp 6 lamp assy per vehicle 2 4 1.4 4 33.6 7.0%Number of LEDs(Tail&Stop Lamp) 1 Leds per function 0 3 1.6 3 28.8 6.0%Extension Painting Area/Grade surface have angle min 5° 5 5 1 4 28 5.8%
Lens x Housing Plastic Welding dummy < 3 mm 3 4 1.2 3 18 3.7%
LEDs Technology(light guide,Unit) 1 led per tube 0 4 1.8 3 48.6 10.1%
AUTO ON/OFF(ECU) Have 0 3 1.6 3 24 5.0%
HARD COAT+ANTI-FOG Have 2 4 1.4 4 39.2 8.1%
Type of Breathing Cap Membrane 2 4 1.4 4 11.2 2.3%
Key to interrelationship matrix symbols
â Strong Interrelationship 9
â Medium Interrelationship 3
âē Weak Interrelationship 1
Y
64 G
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5 KP
a
Chem
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Part Parameters Importace(Safety Factor)
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1150
3,000
2.5 m
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1 KN
3 mm 90% Y
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2000
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B
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MIN
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4% 17% 5% 1% 11% 9%% of Total 10% 7% 8% 5% 4% 5%
894
450
918
490
406
1658 475 72 1108Technical Priorities 932
630
755
503
347
â â2ââē âē â7
â5â â 9
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Tech
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Thick
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Rigid
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RATIO
Planning Matrix
Function Requirements (Quality Characteristics) 5 = āļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļ (very importance),
1 = āđāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļĒ (unimportance)
Part
Char
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â
12 13 14
Direction of Improvement
(Minimum=âž,Maximum=âē,Not Target=X)
â â â
6 7 8 9 10 11
3 = āđāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
2 = āđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĄāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
1 = āđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļŠāļĄāļĒāđāļĨāļ°āđāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
0 =āļŠ āļēāļŦāļĢāļ Product āļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļŦāļ§āļāļāļ āļĄāļēāļāļāļ
Column 1 2 3 4 5
Key to Roof/Correlation Matrix Symbols Designer Point
+ Positive / Supporting 5 = āđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- Negative /Tradeoff 4 = āđāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
++
+ +
-+
-
āļĢāļāļ 4 House of Quality Phase2 āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ
Production Planning Point5 = āđāļāļāđāļĄāļāļāļāļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ§ āđāļĨāļ° āđāļĄāļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāđāļŦāļĄ
4 = āđāļāļāļāļāļāļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ§ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ āļāđāļ
3 = āđāļāļāļāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļĨāļ° āļāļāļ āļāđāļ
2 = āđāļāļāļāļāļāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļŦāļĄ āđāļĨāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ āļāđāļ
1 = āđāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļŦāļĄ āđāļĨāļ° āļāļāļ āļāđāļāļĒāļēāļ
0 =āļŠ āļēāļŦāļĢāļ Product āļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļŦāļ§āļāļāļ āļĄāļēāļāļāļ
Part
Chara
cteris
Mode of installation min 550, max 1,150 5 5 1 3 30 6.8%Luminous flux 3,000 lumen 5 5 1 4 28 6.3%General Thickness 2.5 mn 3 4 1.2 4 38.4 8.7%Rigidity(Impact Force) 1 KN 3 4 1.2 2 12 2.7%Clearance between part 3 mm 3 4 1.2 2 9.6 2.2%Reflector Reflection RATIO 90% 3 4 1.2 4 24 5.4% Lamp Welding Glue 100% Water Proof 2 5 1.6 3 19.2 4.3%LED Luminous Intensity 2500 mcd 0 3 1.6 5 136 30.8%LED Service Cover Water Proof Type 0 3 1.6 1 8 1.8%ECU Data Logging 64 GB 3 3 1 3 3 0.7%Water pressure 5 Kpa 2 3 1.2 1 13.2 3.0%Additional Chemical Resistance 0 3 1.6 5 72 16.3%
Hard Coat All ultraviolet Protection HC7 2 3 1.2 4 24 5.4%Anti-Fog Demisting/Defogging Surfactant-5 2 3 1.2 2 24 5.4%
Key to interrelationship matrix symbols
â Strong Interrelationship 9
â Medium Interrelationship 3
âē Weak Interrelationship 1
SET 2
Nozz
le
SET 2
Nozz
le
depth
:1
Âĩm NITT
O
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M
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Noz
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r 300
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set 1
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Make
Gain
by P
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depth
:1-2 Âĩ
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RT
IMPO
RT
Process Parameter
Max 2
KN
Clear
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Min 5
°
Prim
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PUSH
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KN
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% of Total 7% 27% 9% 7%
216
421
767
1476Process Priorities 469
1716 594
468
216
10 â
5 âē â
9 â
âBreathing Propertes
111 â
5 â â
â17 â
â4 â
5 â â â
4 â
â
âē
LAMP
Cha
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5 â â
â7 â â
âēRegulation
10 â âē
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ll Weig
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Total
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Proc
ess
Hard
Coat
M/C
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Asse
mbly
Line:W
elding
M/C
â â
Part Characteristics
5 = āļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļ (very importance),
1 = āđāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļĒ (unimportance) Proc
ess P
arame
ter CAR COMPANY Tier 1 :LAMP SUPPLIER (Domestic) Tier 2 (Oversea) Planning Matrix
Asse
mbly
Line:I
nstal
lation
Force
9
Direction of Improvement
(Minimum=âž,Maximum=âē,Not Target=X)
â
â â â â
Column 1 2 3 4 5 6 7 8
Key to Roof/Correlation Matrix Symbols
+ Positive / Supporting
- Negative /Tradeoff
++ -
+-
āļĢāļāļ 5 House of Quality Phase3 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
0 =āļŠ āļēāļŦāļĢāļ Product āļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļŦāļ§āļāļāļ āļĄāļēāļāļāļ
Proc
ess P
aram
eter
Assembly Line:Installation Force Max 2KN 3 3 1 3 21 4.6%
Lighting Check Line:Regulation Clear Cut line 3 3 1 4 108 23.8%
Injection Mold: No under cut Min 5° 3 4 1.2 4 43.2 9.5%
Aluminizing Process Primer :1-2.5 Âĩm 3 3 1 4 28 6.2%
Hard Coat M/C SET 2 Nozzle 3 4 1.2 4 14.4 3.2%
Anti Fog M/C SET 2 Nozzle 3 4 1.2 3 10.8 2.4%
Assembly Line:Welding M/C DEPTH :1 Âĩm 3 5 1.4 2 19.6 4.3%7 â
âē3 â
3 â âē
âē7 âē â Tier 1 :LAMP SUPPLIER
(Domestic)
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â 27 â â âēCAR company
7 â
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7
Planning Matrix
Process Parameter 5 =
āļŠ āļēāļāļāļĄāļēāļ (very importance), 1 = āđāļĄāļŠ āļēāļāļāđāļĨāļĒ (unimportance)
Proc
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COMPANY
Tier 1 :LAMP SUPPLIER
(Domestic)
PUSH
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- Negative /Tradeoff2 = āļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĒāļēāļ āļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēOUTSOURCEāđāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļāļāļēāļ1 = āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ
Column 1 2 3 4 5 6
Key to Roof/Correlation Matrix SymbolsProduction Control Point5 = āļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĒ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļēāļ
+ Positive / Supporting4 = āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ āļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļāļĄ3 = āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļ āļ āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļŦāļĄ
CAP:Water High Resistance NITTO 2 4 1.4 5 84 18.5%
LED:HIGH INTENSITY OSRAM 0 4 1.8 3 124.2 27.4%
Key to interrelationship matrix symbols
â Strong Interrelationship 9
â Medium Interrelationship 3
âē Weak Interrelationship 1No L
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1921
291
â23 â â
â Tier 2 (Oversea)
12
++
+
āļĢāļāļ 6 House of Quality Phase4 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
4. āļŠāļĢāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļāļāļ§āļēāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļāļĒāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļŠāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļ§āļ (Dynamic) āļĄāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŠāļāļ§āļ āļŦāļĢāļ āļ āļē āļĄāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļŠāļ (Light Guide) āđāļāļāļāļ āļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ āđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ āļēāļŦāļĢāļāđāļāļ āļēāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĄāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļĨāļāļāļāļ§āļŦāļāļēāđāļĨāļāļŠāļŦāļĢāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļāļŠāđāļāļĨāļĒāļāđāļ āļāļēāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3 āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĒāļĢāļāļĒāļāļāļ āļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļ
āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļ [1] Amihud Hari; Joseph E. Kasser; and Menachem P. Weiss.
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[2] D.J. Delgado; and E.M. Aspinwall. (2003). QFD Methodology and Practical Applications-A Review. Birmingham : University of Birmingham Publications
[3] āļĻāļāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļāđāļāļāļŊ. (2555). āļŠāļāļ 2555 āļāļĢāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ. āļāļĢāļāđāļāļāļŊ :āļāļāļāļŠ āļēāļĄāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļŦāļ°.
[4] Yamane, Taro. (1967). Statistics : An Introductory Analysis. (2nd ed). New York : Harper & Row Publishers.