Cifre chiave
1°Gruppo Cosmetico mondiale
23
130 paesi
64500 collaboratori23marchi internazionali (1)
64500 collaboratori
(1) Marchi che realizzano un fatturato annuale superiore a 50 milioni di euro.
20,34 Miliardi di fatturato
Le realtà industriali nel Mondo
Nordamerica :8 stabilimenti
Europa : 22 stabilimenti
Francia : 13 stabilimenti
Prodotti Grande Pubblico : 25
Prodotti di Lusso : 6
Prodotti Professionali : 3
Cosmétique Active : 2
Dermatologia : 2
Materie prime: 4
Africa –Oriente-Pacifico 4 stabilimenti
America Latina :3 stabilmenti
Asia : 5 stabilimenti
Lo stabilimento di Settimo Torinese Un po’ di storia ...
Agosto 1959: termina la costruzione dello stabilimento
nei pressi di Settimo Torinese
31 maggio 1960: inaugurazione ufficiale
1960 - 1997: lo stabilimento produce per il mercato italiano
pressochè l’intero catalogo L’Oréal: colorazione, make-up, styling, pressochè l’intero catalogo L’Oréal: colorazione, make-up, styling,
shampoo e prodotti per la pelle, per i marchi Mennen, Kerastase,
L’Oréal Paris, Gemey, Corolle, Garnier
1997 - 2001: avviene la specializzazione su due categorie di
prodotti e due unità produttive:
1.Maquillage OAP Europa (escluse le polveri prodotte ad Albesa)
2.Capillari (Fructis ed Elsève) per l’Europa del Sud
2004: creazione di una terza UP per la produzione
delle polveri per l’intera Divisione
1. Mascara L’Oréal e Maybelline
2. Shampoo e Balsami Fructis e Provost
Un po’ di storia ... La specializzazione del 2009
2. Shampoo e Balsami Fructis e Provost
3. Polveri L’Oréal e Maybelline
Lo stabilimento oggi…
Effettivi 413 (30.09.12)
100.000 m2
58
Volumi 325 milioni
685 Superficie stabilimento
Impianti di fabbricazione
Linee di confezionamento
Formule
100.000 m2
685
24
100.000 m2
Certificazione ISO 9001v2008
Certificazione ISO 14001
Certificazione OSHAS 18001
Stazione di trattamento dei rifiuti
2.500
38
Referenze (prodotti finiti)
Clienti
100.000 m2
2.500
2500
38
Inquadriamo i quadri
IERI
Obiettivi:Raggiungimento dei target aziendali
Obiettivi:Essere i principali
attori del
OGGI
Gestione di processi/risorse/persone
attori del cambiamento
Unità produttiva
Resp. UP
Resp. PCT
Agents de PCT
AnimateursConditionnement
Ingénieurs de production
Animateurs Technique
Conditionnement
Chef regleurs
Resp. Fabrication
Animateur TechniqueFabrication
I giovani quadri in l’Oréal
Animatore di Animatore di confezionamentoconfezionamento
Ingegnere di produzioneIngegnere di produzione
Responsabile di fabbricazioneResponsabile di fabbricazione
I giovani quadri in l’Oréal
Animatore di Animatore di confezionamentoconfezionamento
Ingegnere di produzioneIngegnere di produzione
Responsabile di fabbricazioneResponsabile di fabbricazione
Step di carriera
RESPONSABILE UNITA DI PRODUZIONERESPONSABILE UNITA DI PRODUZIONE
RESPONSABILE DI FABBRICAZIONERESPONSABILE DI FABBRICAZIONERESPONSABILE DI FABBRICAZIONERESPONSABILE DI FABBRICAZIONE
INGEGNERE UP INGEGNERE UP –– ANIMATORE DI CONFEZIONAMENTOANIMATORE DI CONFEZIONAMENTO
Le competenze di ieri e di oggi
IERIObiettivi:
Raggiungimento dei target aziendali
Gestione di
Obiettivi:Essere i principali
attori del cambiamento
OGGI
Gestione di processi/risorse/persone
Come:COMPETENZE
TECNICHE e MANAGERIALI
Come:COMPETENZE
EMPOWERMENT
Empowerment dei giovani quadri
CAMBIAMENTOTop down
promotori
osservatori
attuatoriBottom
up
attuatori=
SUPERVISORI& COACH
Come accelerare questo processo?
2011 coaching per i neo assunti in
Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio
8 incontri di 2 h ciascuno con coach esterno all’azienda lavorando su mezzi per raggiungere obietti, caratteristiche
personali e sviluppo team
2011 coaching per i neo assunti in posizioni manageriali.
2012 estensione alle risorse che hanno iniziato da poco a ricoprire funzioni chiave
Come accelerare questo processo?
2011 coaching per i neo assunti in
Accompagnamento al ruolo per accelerarne l’esercizio
8 incontri di 2 h ciascuno con coach esterno all’azienda lavorando su mezzi per raggiungere obietti, caratteristiche
personali e sviluppo team
2011 coaching per i neo assunti in posizioni manageriali.
2012 estensione alle risorse che hanno iniziato da poco a ricoprire funzioni chiave
Feedback coachee
Animatrice di confezionamento – 30 anni«Il coaching, al quale ho partecipato nei primi mesi in cui sono entrata in L’Oreal, è stato un percorso molto utile sia a livello personale sia professionale.E’ stato molto funzionale in quanto, tramite un percorso focalizzato interamente su me stessa , mi ha fornito un supporto nell’identificare e consolidare metodi/strumenti/ modalità operative e comunicative per consolidare metodi/strumenti/ modalità operative e comunicative per riuscire al meglio nel ruolo assegnatomi. La cosa positiva è che non mi sono sentita abbandonata in una realtà complessa e in corsa frenetica: ero accompagnata e supportata da una persona esperta che rappresentava, per me, lo specchio del mio agire quotidiano in azienda.Il percorso è stato strutturato in maniera perfetta, sia in termini di ore messe a disposizione sia di organizzazione. Uno strumento ottimale per aiutare i nuovi ingressi in azienda»
Feedback coachee
Azioni Miglioramento?
«A mio avviso potrebbe essere interessante riproporre qualche incontro sporadico a distanza di qualche mese (magari con frequenza bimestrale) con il coach che ci ha seguito per approfondire tematiche/situazioni lavorative/sfide che nel frattempo ci siamo trovati a tematiche/situazioni lavorative/sfide che nel frattempo ci siamo trovati a dover affrontare nel percorso lavorativo»
Feedback coachee
Responsabile di Fabbricazione – 33 anni«Il coaching mi ha aiutato ad affrontare le problematiche guardandole sotto più punti di vista, così da riuscire a vedere il problema sotto altre prospettive e capire meglio come gestire determinate situazioni che potevano essere difficili da gestire.Molto positivo è stato il lavoro svolto a posteriori sugli obiettivi che periodicamente ci ponevamo : insieme al coach si valutava come si era periodicamente ci ponevamo : insieme al coach si valutava come si era giunti ad una determinata scelta e se effettivamente il “modus operandi” era per me soddisfacente o se poteva esserci un modo migliore di svolgerlo .No so dire cosa non abbia funzionato, in quanto nel mio caso, si sono sempre affrontate quelle situazioni che tra un incontro e l’altro mi avevano creato dubbi o perplessità e nella quasi totalità dei casi l’aiuto del coach è stato determinante per capire meglio come affrontarle»
Feedback coachee
Azioni Miglioramento?«Un aspetto che potrebbe essere importante sarebbe quello di poter far coaching sul terreno , ovvero avere l’opportunità che il coach possa affiancarci, una tantum, nelle attività quotidiane per poter vedere in prima persona il nostro atteggiamento/il nostro modo di gestire e di agire: per quanto la presenza stessa del coach possa influ enzare il nostro per quanto la presenza stessa del coach possa influ enzare il nostro comportamento »