Agile AgileAgile
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AGILE
ORGANISATION SCIENTIFIQUEDU TRAVAIL
(1911)
FREDERIC W. TAYLOR
TOYOTAProduction System
(1948)
MANIFESTE AGILE(2001)
LEAN MANUFACTURING
TECHNOLOGIES INDIVIDUSBESOINS CLIENT
FACTEURS D’INCERTITUDE
TECHNOLOGIES
BE
SOIN
S C
LIE
NT
Ralph D. StaceyIncertitude+
Ince
rtit
ude+
Simple
Compliqué
Compliqué
Complexe
ChaotiqueRELATIONS CAUSES/EFFETS
Evidentes
Identifiables par investigation
Perceptibles a posteriori
Impossibles à identifier
INDIV
IDUS
PRÉDICTIF EMPIRIQUE
LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT !
CLIENT EQUIPES
PROCESSUS MANAGEMENT
LE CLIENT
‣Sensibilisation impérative
‣Collaboration intensive
‣Priorisation des besoins
‣Boucles de feedback
‣Cycles courts
LES EQUIPES
‣Au contact direct du client
‣Multi-compétentes
‣Responsabilité collective
‣Auto-organisation
‣Expérimentation
LES PROCESSUS
‣Remplacés par des pratiques
‣Cycles de décision optimisés
‣Généraliser l’inspection
‣Amélioration continue
‣Capitalisation des pratiques
LE MANAGEMENT
‣Posture de serviteur
‣Lâcher-prise
‣Fédérer autour d’une vision
‣Organisation apprenante
‣Acteur clé du changement
LES VALEURS AVANT TOUT
RESPECT COURAGE
TRANSPARENCE
COMMUNICATION
SIMPLICITÉ
CONFIANCE
OUVERTURE
ENGAGEMENT
CONCLUSION
POUR FAIRE FACE À L’INCERTITUDE ET À
LA COMPLEXITÉ
APPROCHE EMPIRIQUE PLUTÔT
QUE PRÉDICTIVE
N’EST PAS UNE SOLUTION
UNIVERSELLE
PEUT DEVENIR UN AVANTAGE
CONCURRENTIEL
Donner la aux clients
et la aux collaborateurs
MERCI !
Romain [email protected]
@rvignes
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