KONSEP KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN : PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SDM
BIDANG KONSTRUKSI
“KEMANDIRIAN, DAYA SAING, DAN PEMANFAAATAN INDUSTRI KONSTRUKSI UNTUK PEMBANGUNAN NASIONAL”
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
PENDAHULUAN
Review Model Pilot project Review Establish
STRATEGI
1. Regulasi & Kebijakan
2. Penataan 3. Pengendalian
& pengawasan
Peningaktan kualitas dan kuantitas Tenaga
Bidang Konstruksi yang terampil
.
Target & Sasaran
Perlindungan SDM;
Keahlian bidang KonstruksiTenaga kerja konstruksi
Kelembagaan
Turbinwas (pusat)Provinsi?Kabupaten?Perguruan tinggi & Lainnya
Kompetisi
Pembinaan Pelatihan & sertifikasi
Pasar Konstruksi
Kesiapan Tenaga kerjaPenciptaan lapangan kerja
Penguatan kelembagaan yang berperan terhadap
pembinaan SDM dan industri konstruksi
Terciptanya keseimbangan dan kemiteraan usaha
konstruksi yang sehat
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN DAN NSPK
PROFIL KINERJA
10.000 OrangJumlah Tenaga Ahli/Manajer Proyek
Terlatih
40.000 OrangJumlah Supervisor/Foreman Terlatih
50.000 OrangJumlah insinyur konstruksi
bersertifikat
200.000 OrangJumlah teknisi bersertifikat
500.000 OrangJumlah tenaga terampil
bersertifikat
40%
Pekerjaan konstruksi yang menerapkan
manajemen mutu dan tertib penyelenggaran
konstruksi
30%
Penggunaan beton pracetak
125 BUJK
Peningkatan BUJK ke
Kualifikasi Besar
Rp.15 Triliun
Ekspor jasa konstruksi ke luar negeri
200 Kerja Sama Strategis
dengan K/L, Pemda, PT, LPJK, Asosiasi,
BUJK, Proyek, Masyarakat
10.000 orang
Jumlah instruktur/asesor pelatihan konstruksi
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Indikasi Program:
1. Turbinwas
2. Membantu dalam penyelenggaraan program dan kegiatan dalam peningkatan Tenaga Kerja KOnstruksi
RENSTRA/ MASTERPLAN DJ BINA KONSTRUKSI
RENSTRA/ MASTERPLAN DJ BINA KONSTRUKSI
10. 000 Manajer Proyek40.000 Supervisor50.000 insinyur10.000 instruktur200.000 teknisi 500.000 Tenaga Terampil
Pendekatan Kerjasama dan pemeberdayaan Strategis: 1. Teknologi Industri 2. Program strategis nasional3. MEA
Pendekatan Kerjasama dan Pemberdayaan masyarakat1. Pendampingan Program pemberdayaan
masyarakat2. Job on trainning/ Onsite trainning
Terampil menuju sangat
terampil / Professional
Sasaran level /kualifikasi (middle - up)
Sasaran level/kualifikasi (down – middle)
Kriteri
Indikator
Metode
Pendekatan
Kriteri
Indikator
Metode
Pendekatan
MekanismeMekanisme
MekanismeMekanisme
Program/Kegiatan
STRATEGIKEBIJAKAN
Dasar menuju terampil
KONSEP DAN STRATEGI KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN
Kerjasama dan pemberdayaan SDM bidang Konstruksi melalui:1.Penguatan kebijakan dan pengaturan 2.Penguatan kelembagaan dan peran serta antar elemen terkait3.Penguatan fasilitasi dan pendampingan serta akuntabilitas
USULAN KONSEP PILOT PROJECTDIREKTORAT JENDERAL BINA KONSTRUKSI (DIT KSP)
PelatihanPelatihan OJTOJT PendampinganPendampinganBantek
Validasi & Sertifikasi
Bantek Validasi & Sertifikasi
PELATIHAN TINGKAT MASYARAKAT
SKS/Pelatihan/ Kursus
SKS/Pelatihan/ Kursus OJT/ MagangOJT/ Magang
Bantek Validasi & Sertifikasi
Bantek Validasi & Sertifikasi
PELATIHAN TINGKAT TERAMPIL
Kerja Sama Pelatihan
Kerja Sama Pelatihan
OJT/ Impelementasi
Project
OJT/ Impelementasi
Project
Bantek Validasi & Sertifikasi
Bantek Validasi & Sertifikasi
PELATIHAN TINGKAT PROFESIONAL TENAGA
KONSTRUKSI
10. 000 Manajer40.000 Supervisor10.000 instruktur
50.000 insinyur200.000 teknisi
500.000 Tenaga Terampil
Professional/ Expert
SMK/ PT, Politeknik dll
Mandor& Tukang
Balai Pembinaan Konstruksi
Konsep dan Pedoman- Kerjas ama- Pemberdayaan
Kebijakan & Regulasi TURBINWAS Evaluasi
• Pendampingan OJT
• Evaluasi kinerja• Pelaporan
PASAR KONSTRUKSI
PASAR KONSTRUKSI
IndustriBadan Usaha Lainya
KERANGKA PELAKSANAAN
Penyusunan Grand Desain Kerjasama &
Pemberdayaan
• Perumusan Desain
• Penyusuanan Pedoman
• Workshop & Desiminasi
Sosialisasi •Pola Kerjasama• Pola
Pemberdayaan
Pilot Project
• Pelatihan Mandiri
• Kerjasama Antar KL/ Lembaga
Monitoring & Evaluasi
• Pelaksanaan dan Progress
• Analisa & Rekomendasi
KERANGKA PEDOMAN PELAKSANAAN KERJASAMA DAN PEMBERDAYAN
1. PENDAHULUAN
• Maksud dan Tujuan
• Prinsip Kerjasama & Pemberdayaan
• Indikator Keberhasilan
2. ORGANISASI DAN PERAN AKTIF
• Bidang Manajemen Dan Pelatihan SDM
• Sertifikasi• Pemasaran Dan Daya
Saing• Pelatihan Mandiri
3. MEKANISME PENYELENGGARAAN
• Tahapan Kerjasama Dan Pemberdayaan
• Mekanisme Manajemen Dan Pelatihan SDM
• Mekanisme Sertifikasi• Mekanimse Pemasaran
Dan Daya Saing• Mekanisme
Pemberdayaan Pelatihan Mandiri
PRINSIP KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN YANG EFEKTIF
• Efektif secara Waktu Kualitas dan Kuantitas dalam penyelenggaraan
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN YANG SALING MENDUKUNG/ MENGUNTUKAN
• Membangun kemiteraan, hubungan kerja dan peran aktif yang saling mendukung
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN YANG ACCOUNTABLE DAN TRANSPARENT
• Keterbukaan informasi dan terciptanya database yang baik serta dapat dipertanggungjawabkan
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN YANG BERKELANJUTAN
• Memberikan manfaat yang terus menerus secara berkelanjutan
INDIKATOR KEBERHASILAN
PENINGKATAN KAPASITAS SDM BIDANG KONSTRUKSI
• Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM Konstruksi• Peningkatan kelembagaan SDM bidang konstruksi
PENINGKATAN PELAYANAN PEMBINAAN DAN PELATIHAN
• Perbaikan kinerja pelayanan pembinaan • Peningkatan pelayanan pelatihan SDM• Kemudahan terhadap pelayanan pelatihan dan sertifikasi
PENINGKATAN PEMASARAN SDM BIDANG KONSTRUKSI
• Pemenuhan kebutuhan keahlian dan keterampilan yang memadai• Peningkatan distribusi dan pemerataan SDM bidang konstruksi
Operasional
.
.
Pelatihan mandiri sertifikasi
Fasilitasi.
.Pelatihan sertifikasi
ORGANISASI DAN PERAN AKTIF
TINGKAT PUSATTINGKAT PUSAT
Kementerian1. PUPR2. Pendidikan 3. Tenaga Kerja4. ESDM5. Perhubungan6. Desa Tertinggal &
Transmigrasi 7. Dll
Lembaga1. BAPENAS2. LIPI3. LPJKN4. BSN5. dll
TINGKAT PROVINSITINGKAT PROVINSI
TINGKAT KABUPATENTINGKAT KABUPATEN
DIRJEN BP KONSTRUKSI
PENYEDIAAN KEBIJAKAN DAN REGULASITerkait pengaturan Kerjasama dan Pemberdayaan
FASILITASI PEMBINAAN DAN PELATIHANPelayanan PembinaanPengawasan
OPERASIONAL PELATIHAN MANDIRIPelayanan PembinaanPengawasanReqruitmentPenciptaan SDM berkualitas
BALAI
Sarana
Seritifikasi
Lembaga1. LPJK Provinsi2. BLK (Balai Latihan Kerja)3. Assosiasi 4. Perguruan Tinggi5. Diploma6. Sekolah Kejuruan (bidang
Konstruksi)7. Dll
Pendampingan
• Akuntabilitas• Pendataan• Monitoring &
Evaluasi
Satker/Dinas
Reqruitment
Pendampingan
Lembaga1. Assosiasi 2. Perguruan Tinggi3. Diploma4. Sekolah Kejuruan (bidang
Konstruksi)5. Dll
• Akuntabilitas• Pendataan• Monitoring &
Evaluasi• Pendampingan
Kerjasama
Kerjasama
• Penciptaan trainer/ instruktur
• Penciptaan calon mandor dan Tukang (sesuai kebutuhan & pasar konstruksi)
KONSEPSI TAHAPAN KERJASAMA DAN PEMBERDAYAANBERDASARKAN STRATEGI PENDEKATAN
TAHAPAN KERJA SAMA DAN PEMBERDAYAAN STRATEGIS
• Kerjasama Pemberdayaan manajemen dan pelatihan SDM (PENDEKATAN STRATEGIS)
• Mekanimse Sertifikasi
TAHAPAN PEMBERDAYAAN TINGKAT MASYARAKAT MELALUI PELATIHAN MANDIRI
• Kerjasama Pemberdayaan manajemen dan pelatihan SDM (PENDEKATAN TINGKAT MASYARAKAT)
• Fasiltasi & Pendampingan• Sertifikasi (stimulan/bantuan
pemerintah)
1. Keahlian level Pelaksana, Operator dll2. Keahlian dengan teknologi tinggi 3. Keahlitan sebagai Tukang bersifat spesialis
1. Keahlian sebagai tukang tingkat dasar 2. Keahlian tukang berbasis kebutuhan masyarakat
USULAN PILOT PROJECT
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN PENINGKATAN KAPASITAS TENAGA KERJA BIDANG KONSTRUKSI (PENDEKATAN STRATEGIS)
USULAN PILOT PROJECT
KERJASAMA DAN PEMBERDAYAAN PENINGKATAN KAPASITAS TENAGA KERJA BIDANG KONSTRUKSI (PENDEKATAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT)
KONSEP KERJASAMA
“KEMANDIRIAN, DAYA SAING, DAN PEMANFAAATAN INDUSTRI KONSTRUKSI UNTUK PEMBANGUNAN NASIONAL”
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
TAHAPAN PERSIAPAN
• PERSIAPAN KONSEP AWAL• PERSIAPAN TARGET DAN SASARAN • PERSIAPAN PEDOMAN• PERSIAPAN PENDANAAN DAN ANGGARAN
PENYIAPAN TARGET DAN SASARAN3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1. 2 1 6 ( 3
. HUMD6 DP DGDQ3 HP EHUGD\ DDQ
0 RGHO. HUMD6 DP D
0 RGHO3 HODWLKDQ0 DQGLUL
7DUJ HW 6 DVDUDQ. HUMDVDP D
3 HP HULQWDK3 XVDW . HP HQWHULDQ3 HQGLGLNDQ
. HP HQWHULDQ3 HUKXEXQJDQ
. HP HQWHULDQ. HWHQDJDNHUMDDQ
. HP HQWHULDQ' DODP 1 HJHUL
. HP HQWHULDQ/ XDU1 HJHUL
. HP HQWHULDQ( 6 ' 0
. HP HQWHULDQ' HVD7HUWLQJJ DO
%1 3 7 . , / 3 - . 1 %1 6 3 ' OO
3 HP HULQWDK' DHUDK 3 HP HULQWDK3 URYLQVL
3 HP HULQWDK. DEXSDWHQ . RWD
%DGDQ8 VDKD . RQWUDNWRU
,QGXVWUL
3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 HNRODK0 HQHQJDK. HMXUXDQ . RQVWUXNVL
3 RO\ WHNQLN ' '
3 HUJXUXDQ7LQJJL 8 QLYHUVLWDV
7DUJ HW 6 DVDUDQ3 HP EHUGD\ DDQ
7HQDJ D3 HQGDP SLQJ 3 HP ERURQJ
0 DQGRU
. HSDOD7XNDQJ
7XNDQJ Tukang Pasang Bata/Dinding/Bricklayer/Bricklaying (Tukang Bata)Tukang Pasang Batu/Stone (Rubble) Mason (Tukang Bangunan Umum)Tukang Plesteran/Plasterer/Solid PlastererTukang Pasang Keramik (Lantai dan Dinding)Tukang Pasang Lantai Tegel/Ubin/MarmerTukang Kayu/Carpenter (Termasuk Kayu Bangunan)Tukang Pekerjaan Pondasi/Foundation WorkTukang Pekerjaan Tanah/EarthmovingTukang Perkerasan Jalan/PavingPekerja Aspal JalanTukang Perancah BesiTukang Kayu Bekisting
3 ( ' 2 0 $ 1 . HUMDVDP D3 HP HULQWDK 3 XVDW 5 HJXODVL 6 WDQGDU
3 URYLQVL 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJLV
. DE . RWD 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJLV
. HUMDVDP D%DGDQ8 VDKD ,QGXVWUL . 2 1 7 5 $ . 72 5 . ( / $ 6 %( 6 $ 5
. ( / $ 6 0 ( 1 ( 1 * $ +
. ( / $ 6 . ( & ,/
,1 ' 8 6 7 5 , 3 ( 5 8 0 $ + $ 1 3 5 2 3 ( 5 7 ,
0 ,* $ 6
/ $ ,1 1 <$
. HUMDVDP D3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 0 . 7HNQLN%DQJ XQDQ
7HNQLN( OHNWUR / LVWULN
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LDLQQ\ D
' , ' 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN0 HNDQLNDO
7HNQLN%DQJ XQDQ
3 HUJXUXDQ7LQJJL 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN$ UVLWHN
7HNQLN( OHNWUR
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LQJ NXQJ DQ
7HNQLN* HRGHVL
3 HP EHUGD\ DDQ3 HODWLKDQ0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO 3 HQGDP SLQJDQ3 HODWLKDQ0 DQGLUL
0 DQGRU
7XNDQJ
3 ( 1 < ,$ 3$ 1$ 1 * * $ 5 $ 1
%DQWXDQ7HNQLV 0 DQDMHP HQ3 HODWLKDQ * 3$
72 7 ' HJUHH
6 WLP XODQ 3 HQGDP SLQJDQ
8 ML. RP SHWHQVL
6 HUWLILNDVL
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
PENYIAPAN PEDOMAN
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1. 2 1 6 ( 3
. HUMD6 DP DGDQ3 HP EHUGD\ DDQ
0 RGHO. HUMD6 DP D
0 RGHO3 HODWLKDQ0 DQGLUL
7DUJ HW 6 DVDUDQ. HUMDVDP D
3 HP HULQWDK3 XVDW . HP HQWHULDQ3 HQGLGLNDQ
. HP HQWHULDQ3 HUKXEXQJ DQ
. HP HQWHULDQ. HWHQDJ DNHUMDDQ
. HP HQWHULDQ' DODP 1 HJ HUL
. HP HQWHULDQ/ XDU1 HJ HUL
. HP HQWHULDQ( 6 ' 0
. HP HQWHULDQ' HVD7HUWLQJ J DO
%1 3 7 . , / 3 - . 1 %1 6 3 ' OO
3 HP HULQWDK' DHUDK 3 HP HULQWDK3 URYLQVL
3 HP HULQWDK. DEXSDWHQ . RWD
%DGDQ8 VDKD . RQWUDNWRU
,QGXVWUL
3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 HNRODK0 HQHQJ DK. HMXUXDQ . RQVWUXNVL
3 RO\ WHNQLN ' '
3 HUJ XUXDQ7LQJ J L 8 QLYHUVLWDV
7DUJ HW 6 DVDUDQ3 HP EHUGD\ DDQ
7HQDJ D3 HQGDP SLQJ 3 HP ERURQJ
0 DQGRU
. HSDOD7XNDQJ
7XNDQJ
3 ( ' 2 0 $ 1 . HUMDVDP D3 HP HULQWDK 3 XVDW 5 HJ XODVL 6 WDQGDU
3 URYLQVL 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJ LV
. DE . RWD 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJ LV
. HUMDVDP D%DGDQ8 VDKD ,QGXVWUL . 2 1 7 5 $ . 72 5 . ( / $ 6 %( 6 $ 5
. ( / $ 6 0 ( 1 ( 1 * $ +
. ( / $ 6 . ( & ,/
,1 ' 8 6 7 5 , 3 ( 5 8 0 $ + $ 1 3 5 2 3 ( 5 7 ,
0 ,* $ 6
/ $ ,1 1 <$
. HUMDVDP D3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 0 . 7HNQLN%DQJ XQDQ
7HNQLN( OHNWUR / LVWULN
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LDLQQ\ D
' , ' 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN0 HNDQLNDO
7HNQLN%DQJ XQDQ
3 HUJ XUXDQ7LQJ J L 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN$ UVLWHN
7HNQLN( OHNWUR
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LQJ NXQJ DQ
7HNQLN* HRGHVL
3 HP EHUGD\ DDQ3 HODWLKDQ0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO 3 HQGDP SLQJ DQ3 HODWLKDQ0 DQGLUL
0 DQGRU
7XNDQJ
3 ( 1 < ,$ 3$ 1$ 1 * * $ 5 $ 1
%DQWXDQ7HNQLV 0 DQDMHP HQ3 HODWLKDQ * 3$
72 7 ' HJ UHH
6 WLP XODQ 3 HQGDP SLQJ DQ
8 ML. RP SHWHQVL
6 HUWLILNDVL
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
PENYIAPAN PEDOMAN
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1. 2 1 6 ( 3
. HUMD6 DP DGDQ3 HP EHUGD\ DDQ
0 RGHO. HUMD6 DP D
0 RGHO3 HODWLKDQ0 DQGLUL
7DUJ HW 6 DVDUDQ. HUMDVDP D
3 HP HULQWDK3 XVDW . HP HQWHULDQ3 HQGLGLNDQ
. HP HQWHULDQ3 HUKXEXQJDQ
. HP HQWHULDQ. HWHQDJDNHUMDDQ
. HP HQWHULDQ' DODP 1 HJHUL
. HP HQWHULDQ/ XDU1 HJHUL
. HP HQWHULDQ( 6 ' 0
. HP HQWHULDQ' HVD7HUWLQJJ DO
%1 3 7 . , / 3 - . 1 %1 6 3 ' OO
3 HP HULQWDK' DHUDK 3 HP HULQWDK3 URYLQVL
3 HP HULQWDK. DEXSDWHQ . RWD
%DGDQ8 VDKD . RQWUDNWRU
,QGXVWUL
3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 HNRODK0 HQHQJDK. HMXUXDQ . RQVWUXNVL
3 RO\ WHNQLN ' '
3 HUJXUXDQ7LQJJL 8 QLYHUVLWDV
7DUJ HW 6 DVDUDQ3 HP EHUGD\ DDQ
7HQDJ D3 HQGDP SLQJ 3 HP ERURQJ
0 DQGRU
. HSDOD7XNDQJ
7XNDQJ
3 ( ' 2 0 $ 1 . HUMDVDP D3 HP HULQWDK 3 XVDW 5 HJXODVL 6 WDQGDU
3 URYLQVL 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJLV
. DE . RWD 6 ' 0 3 UR\ HN6 WUDWHJLV
. HUMDVDP D%DGDQ8 VDKD ,QGXVWUL . 2 1 7 5 $ . 72 5 . ( / $ 6 %( 6 $ 5
. ( / $ 6 0 ( 1 ( 1 * $ +
. ( / $ 6 . ( & ,/
,1 ' 8 6 7 5 , 3 ( 5 8 0 $ + $ 1 3 5 2 3 ( 5 7 ,
0 ,* $ 6
/ $ ,1 1 <$
. HUMDVDP D3 HQGLGLNDQ) RUP DO 6 0 . 7HNQLN%DQJ XQDQ
7HNQLN( OHNWUR / LVWULN
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LDLQQ\ D
' , ' 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN0 HNDQLNDO
7HNQLN%DQJ XQDQ
3 HUJXUXDQ7LQJJL 7HNQLN6 LSLO
7HNQLN$ UVLWHN
7HNQLN( OHNWUR
7HNQLN0 HVLQ
7HNQLN/ LQJ NXQJ DQ
7HNQLN* HRGHVL
3 HP EHUGD\ DDQ3 HODWLKDQ0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO 3 HQGDP SLQJDQ3 HODWLKDQ0 DQGLUL
0 DQGRU
7XNDQJ
3 ( 1 < ,$ 3$ 1$ 1 * * $ 5 $ 1
%DQWXDQ7HNQLV 0 DQDMHP HQ3 HODWLKDQ * 3$
72 7 ' HJUHH
6 WLP XODQ 3 HQGDP SLQJDQ
8 ML. RP SHWHQVL
6 HUWLILNDVL
3 ( 5 6 ,$ 3$ 1
MUATAN DAN MODEL KERJASAMA
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
MUATAN DAN MEKANISME KERJA SAMA
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
MODEL A
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
MODEL B
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
MODEL C
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
MODEL D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
0 2 ' ( / $ 6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ $ NXP XODVLGDULWRWDOSHODNVDQDDQ3 HP EDJLDQ3 RUVL3 HQGDQDDQ
0 2 ' ( / %
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ 3 URVL3 HQGDQDDQ ! %XNDQ3 HP HULQWDKEXNDQ3 HP HULQWDK
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU
%DODL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ ) DVLOLWDV 3 HUDODWDQ
%DODL,QVWLWXVL%DGDQ8 VDKD$ VVRVLDVL
6 KDULQJ %DKDQ 0 DWHULDO%DGDQ8 VDKD%DODL,QVWLWXVL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HODWLKDQ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD3 URIHVVLRQDO$ KOL7HUDP SLO
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL %DODL/ 3 - .
0 2 ' ( / &
6 KDULQJ 3 HQGDQDDQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
6 KDULQJ ,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
6 KDULQJ 3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
9 LUWXDO3 HODWLKDQ. RP SHWHQVL%LGDQJ 6 WXGL
3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD 6 LVZ D0 DKDVLVZ D
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 2 ' ( / '
3 HQGDQDDQ 6 WLP XODQ%LD\ D3 HODWLKDQ0 DQGLUL%LD\ D8 ML. RP SHWHQVL%LD\ D6 HUWLILNDVL
,QVWUXNWXU%DODL$ VVRVLDVL,QVWLWXVL
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ 3 HP HULQWDKDQ 3 XVDW3 URY . DE . RWD%DGDQ8 VDKD
3 HODWLKDQ0 DQGLUL3 HQGDP SLQJ
3 HURUDQJ DQ%DGDQ8 VDKD,QVWLWXVL$ VVRVLDVL
& DORQ7HQDJD. HUMD7XNDQJ3 HNHUMD$ VSDO%XUXK. RQVWUXNVL
8 ML. RP SHWHQVL%DODL$ VVRVLDVL/ 3 - .
6 HUWLILNDVL%DODL/ 3 - .,QVWLWXVL
0 HNDQLVP H. HUMDVDP D
3 HUHQFDQDDQ3 HQ\ LDSDQ7LP O
0 RGXOGDQ. . 1 ,3 HODWLKDQ0 DQGLUL
8 ML. RP SHWHQVL6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL3 HODSRUDQ
0 8 $ 7$ 1 . ( 5 - $ 6 $ 0 $
3 HQGDQDDQ) DVLOLWDV
3 HUDODWDQ,QVWUXNWXU7UDLQHU%DKDQ 0 DWHULDO
3 UR\ HN3 HP EDQJ XQDQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL/ DLQQ\ D
. ( 5 - $ 6$ 0 $
PELAKSANAN PELATIHAN
10. 000 Manajer Proyek40.000 Supervisor50.000 insinyur10.000 instruktur200.000 teknisi 500.000 Tenaga Terampil
TARGET & SASARANTARGET & SASARAN
RECRUITMEN INSTRUKTUR
RECRUITMEN INSTRUKTUR
SK(Menteri/Dirjen)
Proyek Strategis ProvinsiProyek Strategis Kab/KotaBadan UsahaSMK, Polyteknik, Perguruan Tinggi
AssosiasiLPJKLain-lain
Penyiapan Anggaran
Penyiapan Tim
Sosialisasi
TOT
Pelatihan Konvensional
RECRUITMEN PENDAMPING
RECRUITMEN PENDAMPING
TOT
Pencetakan Instruktur
Pencetakan Pendamping
Pelatihan Mandiri
Virtual Pelatihan Pilihan Kompetensi
KelasPraktek
KelasPraktekOJT
1. Kelas, Praktek & OJT2. Praktek & OJT
PROGRAMKERJA SAMA
MOU UJI KOMPETENSI
SERTIFIKASI
Balai
Balai
On SiteProject
On SiteProject
UJI KOMPETENSI DAN SERTIFIKASI
Pelatihan Konvensional
Pelatihan Mandiri
Virtual Pelatihan Pilihan Kompetensi
PERSIAPAN TIM1. Assesor2. Perangkat Uji3. Lain-lain
BALAI
ASSOSIASILPJK
KS
MEKANISME UJI KOMPETENSI
1. Ujian Tertulis2. Uji Materi3. Ujian Praktek
1. Ujian Tertulis2. Uji Materi3. Ujian Praktek 4. Ujian Praktek Onsite
Proyek5. Menu Uji berdasarkan
Pilihan Kompetensi dan Program Studi/ Jurusan
1. Uji Materi2. Uji Praktek Onsite Proyek
HasilTes
LulusTidak Lulus
HasilTes
LulusTidak Lulus
HasilTes
LulusTidak Lulus
SKA/
SKT
PROSES SERTIFIKASI
PEN
CETA
KAN
LAMPIRAN IZAZAH
EVALUASI DAN PELAPORAN
BADAN USAHA ASSOSIASIINSTITUSI PENDIDIKAN
BALAI
1. Laporan Monitoring & Evaluasi
2. Laporan Progress Kegiatan3. Laporan Hasil Kegiatan
1. Laporan Progres Kegiatan2. Laporan Keuangan3. Laporan Hasil Pelatihan
LPJK
1. Laporan Progres Kegiatan2. Laporan Pendampingan3. Laporan Hasil Pelatihan
1. Laporan Pendampingan2. Laporan Hasil Uji
Kompetensi
1. Laporan Hasil Uji Kompetensi
2. Laporan Keuangan3. Laporan Perkembangan
Tenaga Kerja Konstruksi & Sertifikasi
DIREKTORAT JENDERAL BINA KONSTRUKSI (DIT KSP)
KONSEP PEMBERDAYAAN PELATIHAN MANDIRI
MASYARAKAT TERAMPIL
“KEMANDIRIAN, DAYA SAING, DAN PEMANFAAATAN INDUSTRI KONSTRUKSI UNTUK PEMBANGUNAN NASIONAL”
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
SKEMA PENYELENGGARAAN PROGRAM
3 URJ UDP 3 HODWLKDQ0 DQGLUL0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO
3 HQ\ LDSDQ3 URJ UDP
3 HQ\ XVXQDQ3 HGRP DQ8 P XP 3 HQ\ LDSDQ$ QJJDUDQ 3 HQ\ LDSDQ7DUJHW 6 DVDUDQ 3 HQ\ LDSDQ3 HGRP DQ3 HODNVDQDDQ 3 HQ\ LDSDQ7LP 3 HODNVDQD3 URJUDP
3 HUXP XVDQ7 LP ) XQJ VLRQDO
5 HFUXLWP HQ,QVWUXNWXU72 7 72 7,QVWUXNWXU 3 HQ\ LDSDQ0 RGXO72 7GDQ2 - 7 3 HQ\ LDSDQ0 RGXO7UDLQQLQJ 2 - 7 3 HODWLKDQ0 DQGLUL 5 HFUXLWP HQ7UDLQHU 3 HQGDP SLQJ
6 RVLDOLVDVL7 ,QJ NDW3 XVDW
6 RVLDOLVDVL3 URJUDP 6 RVLDOLVDVL7DUJHW 6 DVDUDQ 6 RVLDOLVDVL3 HGRP DQ8 P XP 6 RVLDOLVDVL3 HGRP DQ3 HODNVDQDDQ 6 RVLDOLVDVL7LP 3 HODNVDQD3 XVDW
6 RVLDOLVDVL7 LQJ NDW5 HJ LRQDO
6 RVLDOLVDVL3 URJUDP 6 RVLDOLVDVL3 HGRP DQ3 HODNVDQDDQ 6 RVLDOLVDVL7DUJHW 6 DVDUDQ5 HJLRQDO 6 RVLDOLVDVL7LP 3 HODNVDQD5 HJLRQDO
3 HODNVDQDDQ7 2 7
72 7. HODV3 HQGDP SLQJ 2 - 73 HODWLKDQ0 DQGLUL
6 RVLDOLVDVL7 LQJ NDW3 URYLQVL
6 RVLDOLVDVL3 HGRP DQ3 HODNVDQDDQ 6 RVLDOLVDVL7DUJHWGDQVDVDUDQ3 URYLQVL
3 HODNVDQDDQ3 HODWLKDQ0 DQGLUL0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO
3 HQGDWDDQ3 UR\ HN3 HQGDP SLQJ
5 HNRP HQGDVLSUR\ HNEHUMDODQ
5 HFUXLWP HQW& DORQ7 XNDQJ
3 HQGDIWDUDQ& DORQ
3 HODWLKDQ0 DQGLUL
2 - 7
3 HQGDP SLQJDQ
3 HODSRUDQ ' RNXP HQWDVL
8 VXODQ8 ML. 2 P SHWHQVL
8 VXODQ. HSDGD%DODL
8 ML. RP SHWHQVL
3 HQ\ LDSDQ7 LP 3 HQJ XML2 OHK%DODL
3 HQ\ LDSDQ$ VVHVRU
3 HQ\ LDSDQXML
8 ML. RP SHWHQVL
3 HQJ LULP DQ7 ,P
8 ML. 2 P SHWHQVL
5 HNRP HQGDVL6 HUWLILNDVL
6 HUWLILNDVL
3 HGDWDDQ
. HOXOXVDQ8 ML
3 HQ\ LDSDQ%HUNDV& DORQ
3 HQFHWDNDQ6 HUWLILNDVL
3 URJ UDP 3 HODWLKDQ0 DQGLUL0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO
TAHAPAN PELAKSANAN PELATIHAN MANDIRI MASYARAKAT TERAMPIL
3 HODWLKDQ0 DQGLUL
6 RVLDOLVDVL 3 HODWLKDQSHQGDP SLQJ
3 HQ\ LDSDQ3 URSRVDO
3 UR\ HN 0 HQJXVXONDQ3 UR\ HNSHNHUMDDQ
& DORQ7XNDQJ 0 HQJXVXONDQP HP LOLNLP LQLP DO 7HQDJD7XNDQJ
5 HQFDQD. HUMD
3 HUVLDSDQ
3 HQGDP SLQJDQ 3 HODWLKDQ
8 ML. RP SHWHQVL
3 HODWLKDQ2 - 7
3 HUVLDSDQ. HUMD
SHQJHQDODQ$ 3 '
3 HQJ HQDODQ3 RWHQVL%DKD\ D
ODLQ ODLQ
0 DWHULDO 3 HUDODWDQ%DKDQP DWHULDOGLEXWXKNDQ
3 HUDODWDQGLEXWXKNDQ
/ RNDVL. HUMD%HUGDVDUNDQJDP EDUNHUMD
/ RNDVLSHQHP SDWDQWXNDQJ
3 HODNVDQDDQ. HUMD0 DWHULGLVHVXDLNDQELGDQJ
WDKDSDQGLVHVXDLNDQELGDQJ
8 VXODQ8 ML. RP SHWHQVL
3 HODSRUDQ3 HQGDP SLQJ
3 URSRVDO
/ DSRUDQ+ DULDQ
/ DSRUDQ0 LQJ J XDQ
/ DSRUDQ+ DVLO3 HQGDP SLQJ DQ
0 RGXO2 - 7
7HRUL
3 HUVLDSDQ .
$ EVHVQVL
: DZ DVDQ
3 UDNWHN
. HWHUDP SLODQ
. HWHUDWXUDQ
. HUDSLKDQ
6 RVLDOLVDVL
3 URJ UDP 0 RGXO0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO& OLFNDQGW\ SH
0 RGXO3 HODWLKDQ0 DQGLUL& OLFNDQGW\ SH
8 ML. RP SHWHQVL& OLFNDQGW\ SH
3 HODWLKDQ0 DQGLUL
JADWAL RENCANA PILOT PROJECT
Kegiatan Agustus September Oktober November Desember
1. Persiapan• Konsep Pilot • Skema Pelatihan Mandiri• Modul TOT• Modul OJT• FGD I
2. Recruitmen • FGD II• Instruktur• Trainer/ Pendamping
3. Pelaksanaan Pilot• TOT Pendamping• OJT• Pendampingan• FGD III
4. Penyempurnaan Pedoman
• Kerja sama Perguruan Tinggi & Poly Teknik
• Kerjasama SMK• Kerjasama Badan
Usaha• Pedoman Pelatihan
Mandiri5. Finalisasi
• Pedoman Kerjasma• Pedoman Pelatihan
Mandiri• Workshop
RENCANA USAHA KERJASAMA MANAJEMEN
PELATIHAN
“KEMANDIRIAN, DAYA SAING, DAN PEMANFAAATAN INDUSTRI KONSTRUKSI UNTUK PEMBANGUNAN NASIONAL”
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
5 ( 1 &$ 1 $ 8 6 $ + $. ( 5 - $ 6 $ 0 $
0 2 ' ( / $0 DQDMHP HQ) DVLOLWDVL3 HP DVDUDQ . HEHUODQMXWDQ0 ) 3 .
/ HODQJ%DGDQ8 VDKD / HP EDJD3 HODWLKDQ6 Z DVWD
0 RGHO. RQVHVL
/ LQJNXS
7DUJ HW RUJ7HQDJ D3 URIHVVLRQDOWHUFLSWDGDODP 7DKXQ
5 HFUXLWP HQW,QVWUXNWXU 7UDLQLHU & DORQ7HQDJ D. HUMD
) DVLOLWDVL72 7ROHKEDODL
) DVLOLWDVLVDUDQD P DWHULDO 3 HUDODWDQ
3 HODWLKDQ0 DQGLUL
6 HUWLILNDVL
3 HP DVDUDQ7HQDJ D. HUMD
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL 3 HODSRUDQ
) DVLOLWDVL3 HP DVDUDQ . HEHUODQMXWDQ ) 3 .
0 2 ' ( / %
3 HODWLKDQ. RQYHQVLRQDO
%DUJDLQLQJ3 HQFDSDLDQ7XMXDQ
%DQWXDQ7HNQLV %DQWHN 6 KDULQJ
/ LQJNXS
) DVLOLWDVL72 7ROHK%DODL
) DVLOLWDVL3 HODWLKDQ 3 HUDODWDQ EDKDQGOO. HODV
3 UDNWHN
6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL 3 HODSRUDQ
3 HODWLKDQ0 DQGLUL
%DUJDLQLQJ3 HQFDSDLDQ7XMXDQ
D %DQWHN 6 KDULQJDWDX E %DQWHN6 KDULQJ 6 WLP XODQ
/ LQJNXS
) DVLOLWDVL72 7ROHK%DODL
) DVLOLWDVL3 HODWLKDQ 3 HUDODWDQ EDKDQGOO
. HODV
3 UDNWHN. HUMD/ DSDQJ DQ2 - 7
6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL 3 HODSRUDQ
0 2 ' ( / & 9 LUWXDO3 LOLKDQ. RP SHWHQVL
%DQWHN6 KDULQJ 6 WLP XODQ
9 LUWXDO/ LVHQVL9 LUWXDO
/ LVHQVL6 HUWLILNDVL
/ LQJNXS
) DVLOLWDVL72 7ROHK%DODL
) DVLOLWDVL3 HODWLKDQ. HODV
3 HQGDP SLQJ DQ3 HODMDUDQ . XOLDK. HUMD/ DSDQJ DQ
6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL 3 HP DVDUDQ
0 2 ' ( / ' 3 HODWLKDQ0 DQGLUL0 DV\ DUDNDW7HUDP SLO
%DQWXDQ7HNQLV 6 WLP XODQ
3 HP EHUGD\ DDQ0 DV\ DUDNDW
/ LQJNXS
3 HQGDP SLQJ DQ
72 7
2 - 7 SUR\ HN6 WUDWHJ LV
6 HUWLILNDVL
0 RQLWRULQJ ( YDOXDVL 3 HODSRUDQ
5 ( 1 &$ 1 $ 8 6 $ + $. ( 5 - $ 6 $ 0 $
KONSEP RENCANA
USAHA KERJASAMA
DAN PEMBERDAYAA
N
NILAI INVESTASI
NO TENAGA KERJA SATUAN HARGA
TARGET s/d 2019
NILAI INVESTASI KETERANGAN
1 Instruktur 5.000.000,- 19.440 Org 97.2 M Balai
2 Pendamping/Trainer 5.000.000,- 12.960 Org 64.8 M Balai
3 Insinyur/Teknisi 5.000.000,- 112.000Org 560 M SMK, Polytekni, Perguruan Tinggi
4 Mandor & Tukang 5.000.000,- 583.000 Org + 3 Triliun Program Pemberdayaan Pemerintah
5 QS/Pelaksana/Tukang/ Operator dll
6.000.000,- 60.000 Org 360 M Badan Usaha
6 Supervisior/Manajer 7.000.000,- 21.600 Org 151.2 M Badan Usaha
PERKIRAAN KEBUTUHAN INVESTASI : + 5 Triliun
NILAI INVESTASI
NO TENAGA KERJA SATUAN HARGA
TARGET s/d 2019
NILAI INVESTASI KETERANGAN
1 Instruktur 5.000.000,- 19.440 Org 97.2 M Balai
2 Pendamping/Trainer 5.000.000,- 12.960 Org 64.8 M Balai
3 Insinyur/Teknisi 5.000.000,- 112.000Org 560 M SMK, Polytekni, Perguruan Tinggi
4 Mandor & Tukang 5.000.000,- 583.000 Org + 3 Triliun Program Pemberdayaan Pemerintah
5 QS/Pelaksana/Tukang/ Operator dll
6.000.000,- 60.000 Org 360 M Badan Usaha
6 Supervisior/Manajer 7.000.000,- 21.600 Org 151.2 M Badan Usaha
PERKIRAAN KEBUTUHAN INVESTASI : + 5 Triliun