RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 3
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 4
Programmvorschau 2019
Digitale TransformationDigitale Transformation
Operative PE 4.0Strategische PE 4.0
StrukturenStrukturen
AktivitätenAktivitäten
VerhaltenVerhalten
CIGProdukt-
entwicklung 4.0
CIGProdukt-
entwicklung 4.0
Operative PE 4.0Strategische PE 4.0
Strukturen
Aktivitäten
Verhalten
CIGProdukt-
entwicklung 4.0
CIGDigit. TransformationPilotieren & Skalieren
CIGDigit. TransformationPilotieren & Skalieren
CIGDigit. TransformationPilotieren & Skalieren
Agile OrganisationAgile Organisation
Neue InnovationspfadeNeue Innovationspfade
Effektives TIMEffektives TIM
Technologiezu-gang im NetzwerkTechnologiezu-gang im Netzwerk
Kontinuierliches Technologie-Monitoring
Kontinuierliches Technologie-Monitoring
CIGDatengetriebene Geschäftsmodelle
CIGDatengetriebene Geschäftsmodelle
CIGDatengetriebene Geschäftsmodelle
CIGAgile
Transformation
CIGAgile
Transformation
CIGAgile
TransformationKultur
& Mindset
Organisation
Methoden &
Werkzeuge
Infrastruktur
Prozess
KBMAgile ProductDevelopment
KBMAgile ProductDevelopment
Kultur&
Mindset
Organisation
Methoden &
Werkzeuge
Infrastruktur
Prozess
KBMAgile ProductDevelopment
CIGSeparate
Innovationspfade
CIGSeparate
Innovationspfade
CIGSeparate
Innovationspfade
CIGStartup
Kooperationen
CIGStartup
Kooperationen
CIGStartup
Kooperationen
CIGTechnologie-Management
CIGTechnologie-Management
CIGTechnologie-Management
Bausteine der Mitarbeiterbefragung
Führungsverhalten Wahrgenommene Organisationskultur
Innovationskraft der Projektergebnisse
Anzahl berichteter Fehler
Charakteristika von Projekten
Art des Fehlermanagement CIGFehlerkultur & Innovation
CIGFehlerkultur & Innovation
Bausteine der Mitarbeiterbefragung
FührungsverhaltenFührungsverhalten Wahrgenommene OrganisationskulturWahrgenommene Organisationskultur
Innovationskraft der ProjektergebnisseInnovationskraft der Projektergebnisse
Anzahl berichteter Fehler
Anzahl berichteter Fehler
Charakteristika von Projekten
Charakteristika von Projekten
Art des Fehlermanagement
Art des Fehlermanagement CIGFehlerkultur & Innovation
CIGTechnologie- und Innovationsport-foliomanagement
CIGTechnologie- und Innovationsport-foliomanagement
CIGTechnologie- und Innovationsport-foliomanagement
CIGTIM-Expertenkreis
(TIMEX)
CIGTIM-Expertenkreis
(TIMEX)
CIGTIM-Expertenkreis
(TIMEX)
KPFuture of
Construction & Buildings
KPFuture of
Construction & Buildings
KPFuture of
Construction & Buildings
KPAdvancedRobotics & Automation
KPAdvancedRobotics & Automation
KPAdvancedRobotics & Automation
KPLogistics 4.0
KPLogistics 4.0
KPLogistics 4.0
KPArtificial
Intelligence
KPArtificial
Intelligence
KPArtificial
Intelligence
KPPrinted
Electronics
KPPrinted
Electronics
KPPrinted
Electronics
KPSmart
Business Processes
KPSmart
Business Processes
KPSmart
Business Processes
KPDigitalization in
Food & Beverage
KPDigitalization in
Food & Beverage
KPDigitalization in
Food & Beverage
KPSmart
Health & Care
KPSmart
Health & Care
KPSmart
Health & Care
KEX.netAdditive
Manufacturing
KEX.netAdditive
Manufacturing
KEX.netAdditive
ManufacturingCIG - Cross-Industry Group Ι KBM - Konsortialbenchmarking Ι KP - Konsortialprojekt
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 5
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 6
Herausforderung Vielfältige Auswirkungen der Industrie 4.0/ Digitalisierung auf die Forschung &
Entwicklung sowohl aus Produkt- als auch aus Prozesssicht Mangelnde unternehmens-/ branchenübergreifende Transparenz über bestehende
Realisierungsansätze Kein einheitliches Verständnis der Handlungsfelder, die innerhalb des
Themenkomplexes angegangen werden müssen, um zukünftig erfolgreiche, marktgerechte Produkte oder Produkt-Service-Systeme anbieten zu können
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation von Best Practices, Methoden und Tools zur Nutzung von Industrie
4.0 in der Entwicklung Erfahrungsaustausch im branchenübergreifenden Netzwerk zu eigenen
Herausforderungen und praxiserprobten Lösungsansätzen in der Produktentwicklung
Gemeinsame Entwicklung neuer Lösungen und Best Practices für die zukünftige Gestaltung der Produktentwicklung
Vorgehensweise 3 jährliche Arbeitstreffen (je 1,5 Tage) bei jeweils einem Mitglied zur Diskussion
von Lösungsansätzen aus Praxis & Forschung – Vorträge von Mitgliedern und externen Gastreferenten
Organisation und Planung der Treffen sowie Einladung von externen Fachreferenten durch Veranstalter (Complexity Academy)
Jahrestagung mit der Complexity Community am Jahresende
Cross-Industry GroupProduktentwicklung 4.0
Operative PE 4.0Strategische PE 4.0
Strukturen Entwicklungs-netzwerke
Aufbau-organisation Systemlandschaft Ablauf-
organisation
AktivitätenLeistungs-portfolio
konzipieren
Cyber-physische Produkt-
architekturengestalten
Geschäftsmodellentwickeln
Entwicklungs-aktivitäten
Verhalten Digitalisierungs-orientierung
InterdisziplinäresDenken
Akzeptanz digitaler Lösungen
Veränderungs-bereitschaft
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 5.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 7
Herausforderung Industrie 4.0 / Digitalisierung als Megatrend und omnipräsentes Thema Fehlendes Verständnis über die konkrete Umsetzung des Trends
Digitalisierung im eigenen Unternehmen– Was sind die richtigen Anwendungsbereiche?– Welche Pilotprojekte sollen ausgewählt werden und wie können Piloten
skaliert werden?– Wie organisiere ich die Implementierung?– Welche Kompetenzen / Technologien benötige ich?– Welche Tools kann ich einsetzen?– Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter und wie initiiere ich den Wandel?
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation und Diskussion von Erfolgsmustern zur Umsetzung /
Implementierung von Industrie 4.0 / Digitalisierung im Unternehmen (Parallele) Begleitung der Implementierung von Industrie 4.0 / Digitalisierung
im eigenen Unternehmen durch Austausch in der INC CommunityVorgehensweise (Vorschlag) Definition von Patentthemen durch die Mitglieder und durch das INC-Team Kick-off Treffen und Netzwerktreffen zur Diskussion von Lösungsansätzen
aus Forschung & Praxis (Best Practices) Ggf. Einladung von externen Fachreferenten zu spezifischen Schwerpunkten Ggf. Netzwerkkonferenz zu den aktuellen Technologien, Ansätzen und
Vorgehensweisen zur Skalierung von Pilotprojekten in der Digitalisierung
Cross-Industry GroupDigitale Transformation – Pilotieren und Skalieren
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 8
Herausforderung Datengetriebene Geschäftsmodelle auf Plattformen rund um das »Connected
Car« beschäftigen vor allem Systemlieferanten und Technologieunternehmen gegenwärtig stark
Unternehmen, die neue Plattformen aufbauen und erste Services lancieren, suchen nach Komplementären für relevantes Domänenwissen und den darin aufbereiteten Daten bzw. Datenmodellen
Vielen Unternehmen fehlt bisher der Überblick über den entstehenden Markt sowie der strategische Fokus ihrer zukünftigen Aktivitäten und damit das Verständnis über ihre Rolle in diesem potentiell lukrativen Ökosystem
Zielsetzung / erwartetes Ergebnis Überblick und Abgrenzung bestehender Plattformlösungen hinsichtlich
Datennutzung, Entwicklungsstatus und -potential sowie den verschiedenen relevanten Plattformteilnehmern
Lokalisierung relevanten Domänenwissens in Ihrem Unternehmen Analyse Ihres Produkt- bzw. Leistungsportfolios zur Identifizierung relevanter
Plattformen und möglicher Partner sowie Konzeptionierung erster Use-CasesVorgehensweise Vorab Videokonferenz zur Definition der Themenschwerpunkte im Projekt Kick-off-Treffen zur Diskussion erster Ergebnisse sowie der Fokussierung der
weiteren Projektphasen Arbeitstreffen zur Diskussion der bisherigen Ergebnisse gemeinsam mit
relevanten Fachexperten Abschlusstreffen zur Konsolidierung der Projektergebnisse
Cross-Industry GroupDatengetriebene Geschäftsmodelle auf »Connected Car«-Industrieplattformen
Bildquelle: nmgprod.s3.amazonaws.com/
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 9
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 10
Herausforderung Agile Entwicklungsmethoden finden zunehmend auch in der
Hardwareentwicklung ihren Einsatz. Pilotprojekte ermöglichen es hierbei erste Erfahrungen zu sammeln und agile Entwicklungsmethoden erstmalig im Unternehmen zu platzieren.
Doch wie geht es weiter? Leuchtturmprojekte sind nur der erste Schritt zur Agilen Transformation. Welche Möglichkeiten gibt es die agile Denkweise unternehmensweit auszurollen und die agilen Methoden langfristig im Unternehmen zu implementieren?
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation von Roll-Out-Möglichkeiten und -Strategien für die Agile
Transformation Identifikation von Best Practices und „Fehlschlägen“ beim Ausrollen agiler
Entwicklungsmethoden Ableitung von Handlungsempfehlungen
Vorgehensweise Kick-off-Treffen zur Definition der Themenschwerpunkte im Projekt Mind. 3 Arbeitstreffen in Aachen, bei Projektpartnern/Mitgliedern bzw. bei
ausgewählten Best Practice Unternehmen vor Ort Ggf. Einladung von externen Fachreferenten Abschlusstreffen zur Konsolidierung der Projektergebnisse
Cross-Industry GroupAgile Transformation - Vom Leuchtturmprojekt zum agilen Unternehmen
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 11
Konsortial-BenchmarkingAgile Product Development
Herausforderung Um Produkte in kürzerer Zeit und mit besserer Erfüllung der Kunden-
anforderungen an den Markt bringen zu können, setzen erfolgreiche Unternehmen zunehmend auf den Einsatz agiler Prinzipien in der Produktentwicklung.
Voraussetzung zur erfolgreichen Umsetzung ist dabei die Übertragung dieser Prinzipien auf die Entwicklung physischer Produkte.
Die Operationalisierung der agilen Produktentwicklung innerhalb der Serienentwicklung stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen.
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation von Erfolgsfaktoren bei der agilen Entwicklung physischer
Produkte Ableitung von branchenspezifischen Handlungsempfehlungen Auszeichnung von 5 Best Practice Unternehmen verschiedener Branchen
Vorgehensweise Kick-Off: Aufnahme der Fragestellungen des Konsortiums Screening: Identifikation von Best Practices in einer internationalen,
empirischen Interview-/ Fragebogenstudie Auszeichnung und Besuch von 5 Best-Practice Unternehmen Abschlussveranstaltung zur Präsentation der Studienergebnisse
Proto-typing
Kultur&
Mindset
Organisation Methoden & Werkzeuge Infrastruktur
Prozess
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 22.500 € / PartnerBusiness: 23.750 € / PartnerBasis: 24.500 € / PartnerExtern: 25.000 € / Partner
Teilnehmer: 15 – 20 Partner
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 12
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 13
Herausforderung Separate Innovationspfade (z.B. Firmeninterne Inkubatoren / Acceleratoren /
Garagen/ Innovation Labs) treiben die Generierung, Entwicklung und Kommerzialisierung von (radikalen) Produktideen voran, indem sie eine gesonderte Entwicklungsumgebung bereitstellen
In der Praxis können diese Innovationspfade trotz guter Infrastruktur und vorhandenem Budget jedoch meist nicht ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten. Gründe hierfür sind z.B. fehlender Unternehmergeist der Mitarbeiter, mangelnde Akzeptanz im Unternehmen, unzureichende Methodenkompetenz oder fehlende Prozesse für die Rückführung in die Serienentwicklung
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation von Möglichkeiten für die Ausgestaltung von separaten
Innovationspfaden sowie für die Definition der Schnittstellen zum Unternehmen
Aufzeigen von Best Practices und „Fehlschlägen“ bei der Ausgestaltung und dem Betrieb von Innovationseinheiten und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Vorgehensweise Kick-off-Treffen zur Definition der Themenschwerpunkte im Projekt Besuch von Innovationseinheiten und Fachdiskussion vor Ort zum
Austausch bestehender Erfahrungen und Diskussion von Lösungsansätzen für Herausforderungen in der Praxis
Cross-Industry GroupSeparate Innovationspfade (Inkubatoren, Acceleratoren, Innovation Labs, …)
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 14
Herausforderung Startup Kooperationen können zur Stärkung bzw. Aufbau bestimmter
Geschäftsfelder aber auch als klassisches Corporate Venturing Modell dienen.
Insbesondere das Finden und die Auswahl geeigneter Startups sowie auch die Ausgestaltung der langfristigen Kooperation des Unternehmens mit Startups ist in der Praxis meist noch mit großen Herausforderungen verknüpft. Unterschiedliche Kulturen, Prozesse oder Akzeptanzprobleme sind nur einige Aspekte, die die Zusammenarbeit und ggf. die spätere Integration erschweren.
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Diskussion von strategischen Ansätzen zu Screening, Zugang und Auswahl
geeigneter Startups für die Zusammenarbeit Identifikation von Möglichkeiten zur Ausgestaltung der Startup-Kooperation
sowie Diskussion von Herausforderungen in der Zusammenarbeit Aufzeigen von Best Practices und „Fehlschlägen“ bei der Kooperation mit
Startups sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen Vorgehensweise Kick-off-Treffen zur Definition der Themenschwerpunkte im Projekt Mind. 2 Arbeitstreffen zur Diskussion der bisherigen Ergebnisse und
Ausrichtung der nächsten Projektphase Ggf. Einladung / Besuch von Startups
Cross-Industry GroupErfolgreiche Gestaltung von Startup Kooperationen
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 15
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 16
Herausforderung Technologien als Wettbewerbsfaktor sowie der beschleunigte
technologische Wandel erfordern ein aktives Management technologischer Chancen und Risiken
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Ziel ist es, grundlegende Elemente und Fragen des
Technologiemanagements im branchenübergreifenden Konsortium zu behandeln:– Wie sind Technologiemanagement-Prozesse organisiert?– Was sind die wesentliche Elemente (Technologiestrategie,
Technologiefrüherkennung etc.) und welche wesentliche Methoden sollten jeweils genutzt werden?
– Welche Elemente der Technologiemanagement-Prozesse sind für den eigenen Firmenhintergrund besonders relevant?
– Wie werden Technologiemanagement-Prozesse umgesetzt und strukturiert?
Vorgehensweise Definition von Patentthemen durch die Mitglieder und das INC-Team Netzwerktreffen bei den beteiligten Mitgliedern vor Ort zur Diskussion von
Lösungsansätzen aus Forschung und Praxis (Best Practices) Ggf. Einladung externer Fachreferenten zu spezifischen Schwerpunkten
Cross-Industry GroupTechnologie-Management
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 17
Cross-Industry GroupFehlerkultur & Innovationen - Einfluss von Fehlermanagement auf die Innovationskraft von Projektergebnissen
Bausteine der Mitarbeiterbefragung
FührungsverhaltenFührungsverhalten Wahrgenommene OrganisationskulturWahrgenommene Organisationskultur
Innovationskraft der ProjektergebnisseInnovationskraft der Projektergebnisse
Anzahl berichteter Fehler
Anzahl berichteter Fehler
Charakteristika von Projekten
Charakteristika von Projekten
Art des Fehlermanagement
Art des Fehlermanagement
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
Herausforderung Die Fehlerberichterstattung von Mitarbeitern ist eine wichtige
Voraussetzung für die Erkennung und Analyse von Fehlern in Organisationen und somit ein Schlüsselfaktor für organisationales Lernen
Das Spannungsfeld von Fehlervermeidung und Lernen aus Fehlern beeinflusst die Innovationsfähigkeit einer Organisation
In verschiedenen Stadien der Produktentwicklung kann ein adäquates Fehlermanagement zur Verbesserung der Innovationsprozesse und Vermeidung struktureller und operativer Fehler beitragen
Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Erfassung des Fehlermanagements und der Innovationskraft von
Projektergebnissen Identifikation verschiedener Fehlertypen und den Dynamiken des
Fehlerberichtens von Mitarbeitern Benchmarking-Report zur Analyse der Unterschiede zwischen den
beteiligten UnternehmenVorgehensweise Kick-off-Treffen zur Definition der Themenschwerpunkte im Projekt Mitarbeiterumfrage im Unternehmen Abschlusstreffen zur Konsolidierung der Projektergebnisse
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 18
Cross-Industry GroupTechnologie- und Innovationsportfoliomanagement
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 9.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
Herausforderung Technologie- und Innovationsportfoliomanagement ist ein wesentlicher
Baustein für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens Insbesondere die strategische Ausrichtung des Portfolios sowie die
Bewertung und Auswahl von Projekten in der frühen Phase stellen Herausforderungen in der Praxis dar: – Was muss getan werden, um ein „zukunftssicheres“ Technologie- und
Innovationsportfolio aufzustellen? Welche Einflussgrößen (z.B. Strategie, Risiko, Trends) sind relevant ?
– Wie erfolgt die Budgetierung (insbesondere von Projektideen, die außerhalb des Kerngeschäfts liegen)?
– Wie werden innovative Projektvorhaben bewertet und ausgewählt?Zielsetzung/ erwartetes Ergebnis Identifikation und Diskussion bestehender Ansätze und erfolgreich
implementierter Prozesse und Methoden zum Technologie- und Innovationsportfoliomanagement
Diskussion relevanter Einflussgrößen auf die Portfoliozusammensetzung Ableitung von Handlungsempfehlungen für die teilnehmenden Partner
Vorgehensweise Definition von Patenthemen durch die Mitglieder und das INC-Team Kick-off Treffen und Netzwerktreffen zur Diskussion von Lösungsansätzen
aus Praxis und Forschung (Best Practices) Ggf. Einladung von externen Fachreferenten zu spezifischen
Themenschwerpunkten oder Besuch externer Partner
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 19
Herausforderung Im Tätigkeitsfeld des Technologie- und Innovationsmanagements kursieren
ständig neue Trends und „Buzzwords“ Viele davon sind theoretisch-wissenschaftlich bereits gut erforscht bzw.
finden in Nischen bereits Anwendung Die praktische Implementierung in etablierten Unternehmen ist jedoch oft
herausfordernd und lässt sich häufig erst durch gezielten, moderierten Austausch mit externen Experten realisieren
Der Expertenkreis Im TIM-Expertenkreis treffen sich Innovations- und F&E-Manager aus
etablierten Unternehmen, um im gegenseitigen Austausch untereinander und mit Forschern der RWTH Aachen unter der Leitung von Prof. Frank Piller aktuelle Themen aus ihren Tätigkeitsbereichen zu diskutieren
Fokusthemen werden gemeinsam mit den teilnehmenden Partnern gesammelt und ausgewählt
In offener Atmosphäre erfolgt ein intensiver Austausch und Networking, interaktives Erlernen neuer Innovationsmethoden und bis hin zu gemeinsamen Projekten
Bisherige und zukünftige Themen: Innovationskultur, Geschäftsmodellinnovation, Ideenselektion, TRIZ, Zukunftsforschung, uvm.
Vorgehensweise Drei ganztägige Treffen (entweder in Aachen oder auf Einladung bei einem
der Partner) sowie Teilnahme an einer der Konferenzen des TIM Instituts Fachvorträge ausgewählter Dozenten aus Wissenschaft und Industrie,
offene Diskussion und Austausch bis hin zur Vorbereitung der praktischen Umsetzung in Workshops
Dokumentation und Aufbereitung der Ergebnisse für alle Partner
Cross-Industry GroupTIM-Expertenkreis (TIMEX) - Technologie- und Innovationsmanagement in der Praxis
Budgetierung
Laufzeit: 1 Jahr
Premium: 5.000 € / MitgliedBusiness: 5.000 € / MitgliedBasis: 5.000 € / Mitglied
Teilnehmer: ≥ 6 Mitglieder
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 20
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 21
ApproachBecome a partner in our consortium project and get a structured overview of the possibilities of Industry 4.0 and Internet of Things in the food and beverage industry. Learn how to utilize digitalization in areas such as quality control, process
control, management of your supplier network, machines and equipment, ... Discover how advanced data analytics can help you to reduce the cost of
personalization, quality control, cleaning and labeling Leverage the potential of digitalization and develop new business models or
offer innovative services to your customers
Expected results Fields of action for the corporate strategy and its orientation on the basis of
more than 200 discrete applications Options for implementation projects in the area of digitalization and
Industrie 4.0 such as predictive process control, improved quality control and documentation, complexity reduction through optimized handling of multiple variants, optimization of the supply chain, product tracking, …
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for relevant trends and applications »Phase 2« - Detailed technology analysis »Phase 3« - Transition roadmaps and economic assessments
Consortium Project»Digitalization in Food & Beverage«
Budgeting
Start: 24th of JanuaryDuration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 22
ApproachLearn about the ongoing digitalization and new production methodologies like additive manufacturing or printed electronics on smart applications in the rapidly evolving areas of well-being, health and home care.
– Which impact has the massive digitalization on healthcare products?– How do production processes like printed electronics and additive
manufacturing influence new product generations?– How can smart home and IoT devices support effective and efficient
home care?– Which are relevant applications for tele medicine?– How to use data analytics on public data and social media to improve
products and services?
Expected results Combine the existing rich knowledge of several local instances in the fields of
digitalization and additive manufacturing Selection of relevant new or improved products and services Economic evaluation of selected application scenarios
Approach »Phase 1« - Scanning & scouting for relevant products and services »Phase 2« - Detailed technological & economic evaluation »Phase 3« - First trials for selected use cases
Consortium Project»Smart Health & Care«
Budgeting
Start: Q1 2019Duration: 12 monthCost: 40.000 €
Consortium: approx. 15 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 23
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn about the chances of new production processes which allow to integrate electronic components seamlessly into your product portfolio Learn to cope with the growing demand of electronification into low-cost mass and
also highly complex products Receive the knowledge to make use of innovative production processes like role-
to-role and 2.5D-Printing Evaluate your own product portfolio in terms of applying new production processes
for further enhancement Assess which additional functionalities will become feasible by new processes for
your own product portfolio
Expected results Information basis for company's positioning with regard to Printed Electronics A detailed overview on all trends and technologies for Printed Electronics Full technological and economic transparency on relevant business cases
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for cross-industrial applications and segments,
where hidden potentials are expected »Phase 2« - Detailed technology studies for each selected application and
question »Phase 3« - Prototypes, business cases and roadmaps
Consortium Project»Printed Electronics«
Budgeting
Start: Q1 2019Duration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 24
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn about the opportunities for automatization and optimization of your business support processes. Learn how digitalization can help to improve your management and support
processes and how the automation barrier can be effectively moved towards increasingly complex processes such as predictive sales and purchasing or social media listening
Get a structured overview of the tremendous amount of applications in the fields of HR, accounting, support, marketing, procurement, R&D, …
Understand the underlying technologies to see correlations between different solutions from a technical and business value perspective
Expected results Guidelines of relevant steps to implement attractive applications Overview on available solutions as well as relevant providers Economic evaluation of use cases (best practice or consortium use case) Workshops and trainings for methodologies in innovation management,
process development and many more
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for relevant trends and applications »Phase 2« - Detailed technology analysis »Phase 3« - Transition roadmaps and economic assessment
Consortium Project»Smart Business Processes«
Budgeting
Start: Q2 2019Duration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 25
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn how to use artificial intelligence to create autonomous systems Receive a detailed overview on AI technology in terms of data refining, pattern
recognition and approaches like deep learning Identify relevant use cases based on a reasoned overview of products,
systems, pilots and concepts which are derived from the field of production, products and services
Implement joint demonstrator use cases and find out about implementation challenges and pitfalls at first hand in a neutral environment
Expected results Basic understanding of AI building blocks, machine learning disciplines,
frameworks and toolkits Economic evaluation of autonomous systems and new business models
that offer innovative services to your customers Joint hackathon to build up your own network with industry partners, research
partners, start-ups and young developers
Procedure »Phase 1« - Teaching of basic AI concepts, architecture & technologies
including technological deep-dives into selected focus fields »Phase 2« - Scanning & Scouting for state of the art in research and
identification of relevant fields of applications and use cases »Phase 3« - Evaluation of technological feasibility and business potential;
build-up of demonstrator prototypes on selected applications
Consortium Project»Artificial Intelligence«
Budgeting
Start: Q2 2019Duration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 26
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn about innovative opportunities for automation and optimization of production processes Tackle the growing demand for individualization and the massive cost pressure
coming form emerging markets by utilizing new technologies such as Cobots, Cognitive Robots, AGVs or VR/ AR-supported Systems
Understand where and how to integrate them profitably into your process chain Learn how to improve quality and flexibility while maintaining competitive levels
of manufacturing cost and time through advanced manufacturing concepts in the future “internet of production”
Get access to a large cross-industrial & interdisciplinary partner network
Expected result Structured overview on trends and applications in advanced
robotics & automation approaches Technological feasibility analyses and implementation roadmap for
selected relevant applications Evaluated businesses cases or development of joint demonstrators
regarding selected applications
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for relevant trends and innovative
technologies in the field of Advanced Robotics & Automation »Phase 2« - Detailed technology studies for selected solutions and questions »Phase 3« - Roadmaps and economic assessments of selected applications
Consortium Project»Advanced Robotics & Automation«
Budgeting
Start: Q2 2019Duration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 27
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn about new technologies in logistics that enable improved flexibility, quality and cost Cope with constantly increasing complexity, turnover quantity and customization
requirements in the logistic processes of the future Learn about new and state of the art solutions in the fields of industrial supply
chains, freight transportation and the management of logistic hubs Assess the possibilities to track and observe your goods by receiving various
condition data during transport to e.g. release replacement shipping earlier Understand the impact of new technologies like predictive purchasing and sales,
blockchain, smart contracts or new last-mile delivery concepts such as drones
Expected results Overview on innovative applications in the field of logistic networks,
supply chain management and transportation systems Technological implementation guidelines (e.g. how to utilize public data like
social media or forums to predict needs and react to demands before they exist)
Economic evaluation of selected solutions to quantify potential savings and ROI
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for relevant trends and innovative solutions
in the field of Logistics 4.0 »Phase 2« - Detailed technology studies for selected solutions and questions »Phase 3« - Economic assessment and implementation guidelines for
selected application
Consortium Project»Logistics 4.0«
Budgeting
Start: Q3 2019Duration: 12 monthCost: 25.000 €
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 28
ApproachBecome a partner in our consortium project and learn about new materials, smart buildings and advanced project management.
Learn how to utilize digitalization approaches for planning (BIM), visualization (AR/VR), maintenance, facility management and optimization
Discover new technologies and materials in order to cope with demands like climate neutrality, durability and shortage of space
Utilize the potential of digitalization to deploy new business models or to offer innovative services to your customers
Participate as listener for 15.000 € or significantly influence the project and vote for your desired detailed information using a flexible budget of up to 100.000 €
Expected results Fields of action for your corporate strategy or product development and its
orientation on the basis of more than 200 concrete applications Technological and economic deep-dive for selected applications Assessment of currently developing future infrastructure platforms
Procedure »Phase 1« - Scanning & Scouting for relevant materials, trends and applications »Phase 2« - Detailed technology analysis »Phase 3« - Transition roadmaps and economic assessment
Consortium Project»Future of Construction & Buildings«
BudgetingStart: Q3 2019Duration: 12 month
Consortium: approx. 20 participantsmembers + external
Participation & Costs incl. Budget
Listener 15.000 € 0 €
Small 25.000 € 10.000 €
Medium 50.000 € 40.000 €
Large 100.000 € 100.000 €
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 29
29Kontinuierliches Technologie-Monitoring7
20Technologiezugang im Netzwerk6
15Effektives Technologie- und Innovationsmanagement5
12Neue Innovationspfade4
9Agile Organisation3
5Digitale Transformation2
3Programmvorschau 2019 - Übersicht1
Programmvorschau 2019
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 30
ApproachBecome a partner on our digital knowledge platform and receive well structured information focusing on additive manufacturing technologies, materials, pre- and postprocessing, experts and latest trends.
Evaluate the potential to apply additive manufacturing processes to your manufacturing value chain in the future
Become partner of an interactive platform providing frequently updated content Don’t miss any relevant step by receiving monthly updates regarding in terms of
real-time technology monitoring service Utilize of a well proven selection of visualization and evaluation tools like
technology radars and patent flow analyzers Exchange and validate with relevant industrial players and research experts
Expected Results News: Weekly additive manufacturing news from multiple highly relevant sources Overview & Training: Reasoned structure providing an overview on the field of
Additive Manufacturing with a focus to processes and materials Technology & Expert Landscape: Detailed knowledge database in terms of all
relevant manufacturing technologies, materials, experts and enabling partners Real Time Monitoring: Frequent monitoring service based on research, expert
meeting and fairs including all relevant technologies & materials Reports: Technical analyses regarding latest trend topics like 4D printing or
printed electronics
Digital Knowledge AccessKEX.net »Additive Manufacturing«
INC Member Basic Subscription
Start: 1st of AprilDuration: 9 monthCost: 5,000 €
Regular price for non INC members is set to 10,000 € per year for a basic subscription and 22,000 € for a corporate subscription*
*In comparison with the basic subscription the corporate subscription offers similar access to all content but an extended number of user accounts, tool settings and export functionally.
RWTH Aachen Campus | Invention Center Seite 31
Research
Invention Center – Team
INC Team
Scientific Advisory Board
Prof. GüntherSchuh
Technology-Management
Prof. MalteBrettel
Entrepreneurship
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