Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Formation Cycle Dirigeant
Améliorez vos pratiques managériales
- Chef d’Entreprise -
Développer les potentialités Agiles de vos équipes
Le profil des potentialités
« De la compétence individuelle
à la performance Agile d’une d’équipe »
inspirée du Profil LDC
1
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Mettre en œuvre la performance Agile d’une équipe
Partie I
Le Profil Individuel : Les qualités recherchées en AgilitéL’Agilité ? Un défi pour les personnes
Les 5 valeurs de Scrum pour les personnes
Atelier : Analyse des profils individuels
Partie II
Le Profil d’équipe : Les critères d’une équipe AgileL’Agilité ? Un défi pour les équipes
Les 12 principes de l’Agilité d’une équipe
Les critères à respecter pour le profil d’équipe
Atelier : Analyse des profils d’équipe
Partie III
L’utilisation des profils pour les RH et les ManagersL’Agilité ? un défi pour les RH
Le manifeste Agile
Le profil de poste
L’utilisation des profils pour le recrutement
L’apport du profil individuel pour le développement des compétences
2
De la compétence individuelle à la performance Agile d’une équipe
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Une formation Agile
3
Concept
« Agile »
Réunion participative
Délivrer un produit et de l’information par itérations
Respecter le temps
S’adapter à la demande
• La réponse me
satisfaitExtra
time
Sélection des sujets
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
4
Profil des potentialités
Le profil individuel
Les qualités recherchées en Agilité
Partie I
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
5
La peurLes moments de convivialité
La vision à long terme
Tutorat
Profil des potentialités Profil sous stress
Communication face-à-face
Motivation
Transparence
ConsensusFocus
Ouverture
Respect
Courage
Engagement
… et l’humour
Les valeurs de Scrum
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
La formation
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
L’Agilité ?
un défi pour les personnes
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
6
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Cerveau gauche / Cerveau droit
Cerveau reptilien / limbique / cortical
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
Le profil LDC© n’est pas
Une vérité en soi
Un profil de compétences
Un bon ou un mauvais profil
Un jugement
Un critère de (dé)valorisation
7
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) 5 valeurs à mettre en œuvre
8
Focus prévoir, planifier et surtout anticiper les conséquences de ses décisions pour chaque partie
prenante, que ce soit à l’instant présent ou à moyen et long terme.
Ouverture coopérer, coordonner ensemble, avec les parties prenantes en interne et en externe, analyser
les conséquences, agir pour les autres, les satisfaire et satisfaire la finalité commune.
Respect en Management Agile, la prise en compte du paramètre humain est primordiale pour permettre
à une équipe de devenir Agile. Le comportement d’équipe est ce qui intéresse principalement
l’Agilité. Valoriser ce comportement d’équipe va permettre à une équipe d’exprimer son potentiel.
Courage pour innover, faire juste au bon moment l’amélioration qui convient, avec les bons interlocuteurs,
innover sans détruire.
Oser mettre en place des changements d’amélioration continue.
Engagement mettre toute son énergie, son talent et son inventivité pour réussir à réaliser ses travaux
et satisfaire ses clients. Aller au bout de son travail en acceptant de faire des petits pas,
d’apprendre en faisant des erreurs, en ne faisant pas parfait du premier coup.
Et … humour savoir s’amuser en travaillant. Rendre le travail plus « fun », moins contraignant, plus adapté
aux nouvelles générations (génération Y, Z, ?).
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Challenge technologique
Objectifs difficiles, clairs
Des moyens, l’avance techno
€ en lien direct avec la
performance individuelle
Sécurité de l’emploi
Titre, des processus clairs
Mutuelle, retraite, PEE
€ régulier en fonction du coût de
la vie, de l’ancienneté
Ambiance de travail, confort
Repas de fin d’année, équipe
Coin café, chèque repas
Valeurs d’entreprise
MERCI
Risque, Nouveauté
Confiance de sa hiérarchie,
Indépendance
Réunion de créativité
€ sous forme de prime
Technique
Organisé
Créatif
Relationnel
Motivation
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
9
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
Motivation
Sécurité Fiabilité
CompétenceTechnique
ConvivialitéEquipe
AutonomieRisque
Les membres d’une même équipe se motivent pour des raisons différentes
10
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
25% 25%
50%50%
75% 75%
100% 100%
Management par objectifs
Management Participatif
Management Directif
Management Paternaliste
A
Technique
B
Organisé
C
Relationnel
D
Créatif
Au
ton
om
ie e
n h
au
sse
Au
ton
om
ie e
n b
ais
se
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
Motivation
Le style de Management attendu est différent en fonction des personnes
11
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Faits,
Chiffres, statistiques
Concis.
1er, 2ème, 3ème,
En conclusion.
Les 5 sens
JE ➔ Tu, vous
Une histoire dont votre
interlocuteur est le héros.
Qui, où, pourquoi,
Comment, quand ?
Métaphore.
Technique
Organisé
Créatif
Relationnel
Communication face-à-face
Le profil individuel : Les qualités recherchées en Agilité
12
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Atelier
Le profil individuel Objectif : En sous-groupe de 2 ou 3,
prenez l’exemple de 3 profils de collaborateurs
et analysez la pertinence des profils individuels
/ qualités requises en Agilité.
13
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Profil d’équipe
Le profil d’équipe
les critères d’une équipe Agile
Partie II
14
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Kudo Cards
Profil d’équipe Prise de décision en équipe
Personas
Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
L’organisation des locaux
Délégation Poker
Kanban
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
Les 12 principes de l’Agilité
Profil des collaborateurs
La vision à long terme
15
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
Les 12 principes de l’agilité
Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
L’agilité ?
un défi pour les équipes1ère page - le profil global de l’équipe
Une équipe
qui s’auto-
organise
Bâtir le projet autour
de personnes
motivées
La communication
face à face est la
plus efficace
Clients
et techniciens
doivent collaborer
Satisfaire le client
en livrant tôt et
régulièrement
A intervalles réguliers, l’équipe
réfléchit aux moyens de
devenir plus efficace
Le changement
est bienvenu, même
tardivement
Livrer fréquemment
Des produits fonctionnels
sont la meilleure mesure
de l’avancement
La simplicité
est essentielle
Porter une attention
continue à l’excellence
technique
Un rythme
de travail
soutenable
16
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
2ème page du rapport
Positionnement relatif des membres de l’équipe
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
Les 12 principes de l’Agilité
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Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
Quel est le
positionnement relatif de ce profil ?
(0 %) (100%)
Échelle logarithmique de Concept / Mise en œuvre
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
Les 12 principes de l’Agilité
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Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
Une équipe
qui s’auto-
organise
Bâtir le projet
autour de
personnes
motivées
La communication
face à face est la
plus efficace
Clients
et techniciens
doivent collaborer
Satisfaire le client
en livrant tôt et
régulièrement
A intervalles réguliers,
l’équipe réfléchit aux
moyens de devenir
plus efficaceLe changement
est bienvenu, même
tardivement
Livrer fréquemment
Des produits fonctionnels
sont la meilleure mesure
de l’avancement
La simplicité
est essentielle
Porter une attention
continue à
l’excellence
technique
Un rythme
de travail
soutenable
EQUIPE APPLICATION
COLLABORATION CHANGEMENT
12 principes
Les 12 principes de l’Agilité
Autonomie
Compréhension
mutuelle
Qualité
Adaptation
permanente
19
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Agir ensemble
20
S’adapter à un monde de plus en plus complexe En pleine mutation, il devient difficile de comprendre,
de s’orienter, de réagir et de décider seul.
Evoluer en permanenceL’Agilité est une manière de se protéger contre les risques
et un impératif pour l’entreprise si elle veut s’adapter collectivement et survivre.
Travailler sur les manières d’agir ensemble afin de pérenniser la performance des hommes et des entreprises.
Utiliser le profil des potentialités Agilescentré sur les comportements individuels et collectifs.
S’adapter est la clé de cette performance d’équipe Seules les espèces qui savent s’adapter survivent.
Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Le profil d’équipe : les critères d’une équipe Agile
Les 3 conditions
1ère condition : Les 6 scores principaux sont tous au dessus de 50 %
Qu’est-ce qu’une équipe Agile ?
2ème condition :
Les profils relatifs sont
répartis entre les
4 composantes
Technique / Organisé /
Créatif / Relationnel
3ème condition :
Il existe des profils relatifs
au centre du modèle
permettant de faire le lien
entre les personnes
dans le groupe
21
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Atelier
Le profil d’équipe Objectif : en sous-groupe de 2 ou 3,
prenez l’exemple du profil de votre équipe
et analyser la pertinence du profil / qualités requises en Agilité.
22
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
23
L’utilisation des Profils avancés
pour les RH et les managers
Partie III
Profil de poste
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Shu Ha Ri
Niko-NikoNiko-Niko
Déléguer le pouvoirde décision
Les valeurs de l’entreprise
Confiance
Le relationnel entre les équipes
Le manifeste Agile
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des produits et Services opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
24
L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
La peur
Profil de poste
360°
Profil 360°
TransparenceLa formation
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
L’Agilité ?
un défi pour les RH
L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
25
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
26
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
Qu’est-ce qu’une équipe clonée ?
Une équipe est dite « clonée » quand les profils relatifs se retrouvent majoritairement au même endroit
Le danger pour cette équipe est d’avoir du mal à s’adapter à de nouvelles compétences, notamment dans les domaines
de la communication et de la créativité
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Je mets en perspective le profil de l’équipe
Et …
le profil du poste recherché
… Pour essayer de compenser les faiblesses de mon équipe.
L’utilisation des Profils pour les RH et les managersRecruter avec l’éclairage du profil
28
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
Le Manifeste Agile
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des produits et Services opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Je mets en perspective les profils des équipes
Et …
Je cherche à supprimer les cloisonnements entre elles
… en trouvant des relais de communication.
L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
Le relationnel entre les équipes
30
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) L’utilisation du Profil pour les RH et les managers
Former avec l’apport du profil LDC
50%50%
75% 75%
Magistrale DécouverteDémonstrative Collaborative
A
Technique
B
Organisé
C
Relationnel
D
Créatif
4 méthodes pour former
Méthode
explicative,
Théorie,
Concepts,
Faits, Chiffres
Situation de
départ
1er
2ème
3ème
En conclusion
Faire Faire
Travail de groupe
Jeu dont vous êtes
le héros
Brainstorming
Interrogations,
énigmes
Représentations
imagées
Convaincre Rassurer Séduire Essayer
Shu Ha Ri
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) L’attitude face au changement
Le comportement (score de la sécurité)
va fixer les limites actuelles des potentialités
de l’équipe pour accepter un changement.
Comment doit-on gérer le changement pour qu’il soit accepté ?
Organisation du travail, délégation …
>75% :
Provoque le changement
De 50 à 75 % :
Accepte le changement
sans euphorie
< 25% :
Refuse le changement
De 25 à 50 %
A du mal à accepter
le changement
L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
Déléguer le pouvoirde décision
Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t)
Profil d’équipe LDC©
et complémentarité
Attention à bien valoriser les profils complémentaires, en sachant qu’il est plus
délicat de garder dans une équipe ces profils, en raison des difficultés
de communication, de styles de management ….
Technique Organisation Relationnel Créativité
Profil 1 Adore Utilise peu Aime Adore
Profil 2 Utilise peu Utilise Adore Adore
Profil 3 Utilise Utilise Adore Aime
Faible complémentarité Forte complémentarité
Profil
complémentaire
L’utilisation des Profils pour les RH et les managers
Les valeurs de l’entreprise
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Form
ation
Agilité (C
ycle Dirigean
t) Atelier III
Utilisation des profils avancés Objectif : en sous-groupe de 2 ou 3,
prenez l’exemple d’un poste, collaborateur et/ou équipe
pour répondre aux différents thèmes proposés.
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