Causa y Consecuencia De los Incidentes - Accidentes
Mdulo 4.2
www.tecnicapsac.com
Ing. Jorge Daz Galleguillos
Objetivo
Identificar las causas que originan los incidentes accidentes en las empresas.
Comprender y valorar las consecuencias de los incidentes accidentes, para promover una cultura preventiva en la empresa.
www.tecnicapsac.com
Introduccin
www.tecnicapsac.com
He analizado todas las posibilidades
Lo he hecho miles de veces
Para mi es algo natural
Lo que estoy haciendo, es algo para lo que he sido entrenado toda mi vida
Este trabajo es parte de mi ser.
Entonces, Qu puede salir mal ?
Introduccin
www.tecnicapsac.com
Ejercicio 1: Conteste V o F
1. Es normal que ocurran accidentes. 2. Los accidentes son cuestin de mala suerte,
azar o por el destino. 3. Los accidentes slo le ocurren a los
trabajadores nuevos. 4. Es muy difcil que a m me ocurra un accidente 5. Los accidentes solamente estn presentes en el
trabajo. 6. Los accidentes del trabajo son imprevistos 7. Los accidentes se pueden prevenir
Definiciones
www.tecnicapsac.com
Definiciones
www.tecnicapsac.com
DS-055-2010 EM.- Es todo aquello que tiene potencial de causar daos a personas, equipos, procesos y ambiente.
OHSAS 18000 - V 2007.- Es todo acto, situacin o fuente de energa con potencial de causar dao a las personas en trminos de lesiones y enfermedades ocupacionales.
Peligro
Visibles Ocultos En desarrollo
Definiciones
www.tecnicapsac.com
Etimologa: Ganarse el pan
Riesgo
Propio de toda actividad humana
Cero riesgo es una Utopa
Doble connotacin: Positiva o negativa
Todo cambio, innovacin, desarrollo y progreso son imposibles sin riesgos
La cuestin es como administrarlos o gestionarlos
Definiciones
Consecuencia/ Severidad
Probabilidad
Prevista que puede resultar en un riesgo determinado
Esperanza estadstica de que esa consecuencia se produzca
Magnitud P x C(S)
Incide la Exposicin
Tipos de Riesgos
Especulativos Puros
Inherentes Agregados
www.tecnicapsac.com
Consustanciales No se pueden eliminar
Es ajeno al fin o utilidad que se persigue No deben existir
Pueden derivar en prdidas o ganancias Propio de cualquier negocio
Entonces que hacemos con los riesgos
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
En consecuencia
Origen de los Incidentes Accidentes
Los accidentes y/o enfermedades profesionales deterioran las operaciones de la empresa.
Estos producen lesiones o prdidas.
Ley de Causalidad No hay efectos sin causas
que los produzcan
Efecto domin
Ruta de la energa
Ruta de los incidentes - accidentes
14
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y
LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA DISEO
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
MEDIO
AMBIENTE
IPER
ANALISIS DE
INCIDENTES CAPACITACION INSPECCIONES
M. DE ROCAS
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTO HABILIDAD
COMPETENCIA LIDERAZGO TRABAJO
EQUIPO COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
15
BARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA
DISPOSITIVOS
DE SEGURIDAD
MATERIAL
MECANICO INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
CAPACITACION INSPECCIONES
REUNIONES PROCEDIMIENTOS
AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA HABILIDAD
COMPETENCIA TRABAJO
EQUIPO
COMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energa
Dnde est la Fuente de
Incidentes - Accidentes
Gente
Equipos
Materiales
Ambiente
Causas
MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
Programas
inadecuados
Estndares
inadecuados
del programa
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares CA
US
AS
BA
SIC
AS
Factores Personales
Factores del trabajo
CA
US
AS
IN
ME
DIA
TA
S
INC
IDE
NT
E/A
CC
IDE
NT
E
Contacto con Energa o Substancia
PE
RD
IDA
Personas
Propiedad
Proceso
Medio Ambiente
Actos Subestndares
Condiciones subestndares
Pre-Contacto Contacto Post-Contacto
Ocurrencia del Accidente
MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS FA
LTA
DE
CO
NT
RO
L
Programas
inadecuados
Estndares
inadecuados
del programa
Cumplimiento
inadecuado de
los estndares
CA
US
AS
BA
SIC
AS
Factores Personales
Factores del trabajo
CA
US
AS
IN
ME
DIA
TA
S
INC
IDE
NT
E/A
CC
IDE
NT
E
Contacto con Energa o Substancia
PE
RD
IDA
Personas
Propiedad
Proceso
Medio Ambiente
Actos Subestndares
Condiciones subestndares
Pre-Contacto Contacto Post-Contacto
Solucin del Problema
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
1 Falta de Control
Es el origen de todo fenmeno accidental y las prdidas que de l resulten Se conoce tambin como la Fuente de problemas y la fuente de mejoras
Los accidentes son resultado de fallas, omisiones y debilidades de los sistemas, programas y procesos.
Se debe
Inexistencia de programas y/o programas, estndares inexistentes o inadecuados,
incumplimiento de los estndares
2 Causa bsica
El origen o causa bsica de un accidente radica tanto en el hombre, y que denominaremos FACTOR PERSONAL,
Como en el ambiente, equipos, materiales y/o mtodos de trabajo que denominaremos FACTORES DEL TRABAJO.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
2.1 Factores personales
Son los que hacen que la gente acte de una determinada manera o sea el por qu hace o no lo que corresponde
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
La respuesta a este por qu, puede estar en:
La gente NO SABE que hacer o cmo hacerlo desconocimiento.
La gente NO QUIERE hacerlo como corresponde desmotivacin.
La gente NO PUEDE hacerlo incapacidad fsica y/o mental, falta habilidades.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Por qu se producen los FP?
Formas de control
Instruir adecuadamente al personal en la forma de ejecutar su trabajo, riesgos y proteccin.
Comunicar y motivar adecuadamente al personal para conseguir las metas previstas en el trabajo.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Ubicar o reubicar al personal de acuerdo a sus condiciones o aptitudes (seleccin).
Formas de control
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
2.2 Factores del trabajo
Permiten que existan condiciones de riesgo tanto ambientales como de equipos, materiales o mtodos, que pueden estar en:
Fallas en la disposicin del trabajo.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Desgaste de elementos por uso.
Diseo inadecuados de equipos o dispositivos.
Ejemplos de Factores del trabajo
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Uso inadecuado de elementos en los procesos de transformacin o transporte.
Fallas de mquina o mal funcionamiento
Ejemplos de Factores del trabajo
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Mtodos o procedimientos inadecuados
Ejemplos de Factores del trabajo
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Formas de control
Planificacin y control de las operaciones. Incluye el estudio de mtodos y procedimientos de trabajo.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Distribucin de equipos y herramientas
Elaboracin de planes de mantencin de mquinas y ordenamiento de planta
Normalizar las operaciones
Formas de control
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
3 Causa inmediata Al no controlar las causas bsicas u orgenes del
accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones inseguras y/o condiciones inseguras.
CAUSA BSICA Factor Personal
Factor de trabajo
CAUSA INMEDIATA Accin insegura
Condicin insegura
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Accin insegura o Accin subestndar
Es todo acto que comete el trabajador, que lo desva de una manera aceptada como segura (violacin de un procedimiento de trabajo seguro)
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Ejemplos de acciones inseguras
No usar elementos de proteccin personal.
Operar a velocidad insegura
Uso inadecuado de equipos
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Operar equipos sin autorizacin
Mal uso de herramientas
Manejo inadecuado de materiales
Ejemplos de acciones inseguras
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Condicin insegura o Condicin Subestndar
Es una condicin o situacin de riesgo que se ha creado en el ambiente de trabajo.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Ejemplos de condiciones inseguras
Instalacin elctrica defectuosa
Ruido anormal de mquinas
Mquinas sin proteccin
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Superficie de trabajo defectuosa
Ambiente txico o peligroso
Falta de orden y aseo
Ejemplos de condiciones inseguras
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Normalmente, cuando ocurre un accidente, lo primero que se detecta es la causa inmediata llmese accin o condicin insegura y, naturalmente, que es lo primero que debe corregirse.
Luego verificar el por qu existen o se permiten estas causas inmediatas, que indudablemente tienen su origen en los factores personales y/o factores del trabajo, para tomar medidas de control.
Observaciones
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Qu es un incidente? INCIDENTE es un acontecimiento no deseado
que resulta o puede resultar en prdidas.
Si el resultado significa lesiones a personas y/o daos a la propiedad (prdidas) se denomina ACCIDENTE.
Si no resultare en lesiones o daos, se denomina CUASI ACCIDENTE.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
4 Accidente - incidente
Para que se produzca un accidente debe haber un contacto fsico de la persona con un elemento que le cause dao (intercambio de energa) o bien entre estructuras o equipos para producir daos o prdidas materiales.
Observaciones
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Clasificacin de los accidentes
1. Por tipo de Accidente
2. Por causas bsicas
3. Por errores
4. Por agente del accidente
5. Por naturaleza de la lesin
www.tecnicapsac.com
Clasificacin de los accidentes
Golpeado contra/por
Cada (altura o mismo nivel)
Apretado en, bajo o entre
Frotado raspado, no hay impacto (presin, vibracin, friccin)
Contacto con
www.tecnicapsac.com
1. Por tipo de Accidente
Clasificacin de los accidentes
Capacidad fsica/mental
Stress
Falta de conocimiento
Falta de habilidad
Motivacin
www.tecnicapsac.com
2. Por causas bsicas Liderazgo y supervisin
Ingeniera
Adquisiciones
Herramientas y equipos
Estndares
Uso y desgaste
Abuso y mal uso
Diseo Fac
tore
s p
erso
nal
es
Fact
ore
s si
tuac
ion
ales
Clasificacin de los accidentes
Actos Subestndar
www.tecnicapsac.com
3. Por errores
Condiciones Subestndar
Clasificacin de los accidentes
Aire comprimido Rocas
Vehculos y equipos Elementos de izar
Materiales fundidos Partculas
Mquinas y herramientas motorizadas
www.tecnicapsac.com
4. Por agente
Herramientas de mano
Gases
Superficies de trabajo
Sustancias peligrosas
Temperaturas extremas
Radiaciones
otras
Clasificacin de los accidentes
Heridas
Contusin
Fractura
Amputacin
Lumbago
Conjuntivitis qumica
Quemaduras, asfixia, otros
www.tecnicapsac.com
5. Por naturaleza de la lesin
5. PRDIDA
LESIN
PERSONAL
DAO A LA
PROPIEDAD
PRDIDA PARA
EL PROCESO
www.tecnicapsac.com
Desperdicio evitable de recursos Consecuencia de un accidente
Para el trabajador
1. Lesiones incapacitantes
Incapacidad temporal
Incapacidad permanente parcial
Invalidez total
Gran invalidez
Muerte
5. prdida
www.tecnicapsac.com
2. Prdida de ingresos
3.Trastornos grupo familiar
4. Prdida de fuente de trabajo
5. Prdida
Para el trabajador
www.tecnicapsac.com
Para la empresa :
1. Prdida de produccin
2. Prdida de materiales y equipos
3. Disminucin de la calidad del producto
4. Demoras en la produccin
5. Refuerzos y entrenamiento de personal
5 Lesin o prdida
www.tecnicapsac.com
Costos Reales de los Accidentes Pueden ser medidos y controlados
$1.0
Costos Asegurados
Mdicos
Compensacin
$5.0 a $50.0 Costos sin asegurar
Daos a la Propiedad
$1.0 a $3.0 Costos sin asegurar
varios
Hay muchos rubros tales
Como emplear personal y entrenarlo,
Reemplazos, investigaciones
Daos a la propiedad
Daos a equipos y herramientas
Daos a los materiales y al producto
Interrupciones y demoras en
la produccin
Costo Total = Costo Directo + Costo Indirecto
Costo Total = K x Costo Directo K = 5 a 50
1 Accidentes Graves
10 Accidentes Leves
30 Daos a la Propiedad
600 Incidentes
TRINGULO DE F. BIRD
Para conocer el impacto sobre los beneficios de la Empresa
Apoyar al desarrollo de un Programa de Seguridad serio
Resultados y ahorro Beneficios superan costos del cumplimiento de
requisitos legales.
IMPORTANCIA DE CONOCER LOS COSTOS
www.tecnicapsac.com
Costos fijos Costos Variables
CT = Costo de Accidentes + Costo de Prevencin
CV = Costo de Accidentes
CP = Costo de Prevencin
Punto del ptimo Econmico
N de Accidentes
Co
sto
Pocos accidentes Alta prevencin
Muchos accidentes Baja prevencin
SEGURIDAD Y EQUILIBRIO
Costo Fijo
Costo Variable
Costo Total
N de Accidentes
Co
sto
Mano de obra directa Materiales de produccin Costos indirectos
www.tecnicapsac.com
N de Accidentes
Co
sto
Costo de Prevencin
Inspecciones Formacin EPP Observacin de tareas Desarrollo de estndares Anlisis de causas de accidentes Respuesta a emergencias Investigacin de incidentes
www.tecnicapsac.com
Accidente en una empresa qumica dedicada a la fabricacin de detergentes. Durante el transporte de un contenedor de KOH al 49% -muy corrosivo- este resbal, provocando un vertido de 2000 kgs de producto, alcanzando a un trabajador y provocndole quemaduras en un brazo. Cinco trabajadores socorrieron al accidentado y limpiaron el rea (5 horas). Paralizacin del proceso productivo (3 horas). El trabajador permaneci en IT 15 das. Sancin econmica
www.tecnicapsac.com
Ejemplo
Cmo enfrentar este problema?
Mediante una Accin permanente, sistemtica
y organizada para evitar prdidas.
Control de Prdida
OHSAS
www.tecnicapsac.com
Implementar un SGR
Control de Prdidas
Propsito Principio
Asegurar que los planes tengan xito
Del estndar De la accin
Requiere estndares objetivos, precisos y apropiados
Se justifica slo si las desviaciones detectadas se corrigen
www.tecnicapsac.com
RETROALIMENTACIN de MANTENCIN
RETROALIMENTACIN de MEJORAMIENTO CONTINUO
Modelo
www.tecnicapsac.com
IDENTIFICAR
ESTANDARIZAR
MEDIR
EVALUAR
CONFIRMAR
I S M E C
CONTROL
Problemas y Oportunidades.
Exposiciones a prdidas de personal.
Causas bsicas.
IDENTIFICAR
I
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Estndares de Operacin:
condiciones fsicas
funcionamiento
gestin del riesgo
Medicin e Indicadores.
Accin Especfica.
ESTANDARIZAR
S
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Monitoreo continuo.
Red de ayuda de alto desempeo.
Auditora operativa.
Auto auditora.
MEDIR
M
EVALUAR
E
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Decisin Gerencial
Accin Correctiva y Preventiva
Refuerzo positivo
Seguimiento
CORRECCIN
C
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Correccin de las Deficiencias de Desempeo
Evaluacin de la Ejecucin del Trabajo
Medicin del Desempeo
Identificacin del Trabajo
Establecimiento de Estndares
Perfeccionar y poner al da Estndares existentes
Perfeccionar la objetividad y calidad del sistema para cuantificar los resultados
Perfeccionar el sistema de comunicacin existente
I S M E C : El Control Administrativo
Puesta al da del programa existente con la adicin de nuevas actividades del programa o elementos que tambin requieran estndares, medidas y evaluaciones para corregir el desempeo y mantener el control
Mantenimiento Desarrollo
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
70
En consecuencia cualquier modelo de SGR debe IDENTIFICACIN
Del Peligro Lnea de base Anlisis del peligro
EVALUACIN
De Riesgos Control de
revisin Mediciones
detalladas
DESARROLLO
Planes de accin Estndares Procedimientos IMPLEMENTACIN
Programas Planes de
mejora Etapas
MONITOREO
Auditoria Revisin Control
Capacitacin
Entrenamiento
Mejora Continua
SIEMPRE
HAY UNA
MEJOR
FORMA
DE
HACER
LAS
COSAS......
SOLAMENTE
HAY QUE
ENCONTRARLA
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO
Anlisis de seguridad en el trabajo.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Inspecciones de Seguridad.
Observaciones de Seguridad
Investigacin de accidentes.
Indicadores de la gestin de proteccin del Capital de la Empresa
Resultados de auditoras
ndice de frecuencia
ndice de gravedad
ndice de accidentabilidad
Tasa de Riesgo
Permiten comparar cmo ha sido el desempeo de la gestin del riesgo
Conclusiones
Los accidentes y cuasi accidentes no suceden simplemente, sino son causados.
Por que no se controlan las causa de lo que lo originan.
Los accidentes suceden por la actitud permisiva de la supervisin.
Por falta de voluntad y compromiso de la organizacin.
Por el no cumplimiento de las normas y reglamentos.
Falta de gestin de la Prevencin.
www.tecnicapsac.com
Por qu debemos controlar
las condiciones de riesgo?
Para proteger la vida de los trabajadores y patrimonio. Principio de prevencin de riesgos. Reducir y minimizar las prdidas Para establecer una metodologa segura de trabajo. Para reducir los riesgos a un nivel de aceptacin. Continuidad de las operaciones.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Cmo controlar las condiciones de Riesgo?
Capacitacin Induccin Tcnicas de Ingeniera Motivacin Cumplimiento de las normas y Reglamentos Exmenes pre-ocupacionales.
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Porqu lo hacemos?
VENTAJA
COMPETITIVA
RESPONSABILIDAD
MORAL
CONVENIENCIA
ECONOMICA
DEBER MORAL
OBLIGACIN
SOCIAL
www.jdsasesoria.tk www.tecnicapsac.com
Causas, consecuencias y prdidas De los Incidentes - Accidentes
Tema 2
www.tecnicapsac.com
Ing. Jorge Daz Galleguillos
Taller 1
Objetivo
Identificar las causas, consecuencias y prdidas que podran originar los incidentes accidentes.
www.tecnicapsac.com
Materiales Plumn Papelgrafo Cinta para pegar (mastick)
Duracin 60 minutos
Instrucciones
Formar equipos de 3 personas
Analizar las siguientes imgenes y/o casos identificando las causas y consecuencias de los incidentes accidentes. Indicando cmo se podra haber evitado la prdida.
Responder en el papelgrafo y exponer al curso
www.tecnicapsac.com
Caso 1
www.tecnicapsac.com
Caso 2
Caso 3
El operador se encontraba realizando trabajos de regulacin y ajuste de la quijada de la chancadora mvil, ubicada en el botadero 28 de mina. ste comenz a desajustar con una llave las tuercas que aseguran el resorte que abre y cierra la abertura de quijada, al sentir que la tuerca estaba suelta comenz a desajustarla con la mano, segundos ms tarde el resorte se destrab provocando que uno de sus dedos quedara atrapado entre la tuerca y el paquete de arandelas.
www.tecnicapsac.com
Caso 4
La cuadrilla de mantenimiento elctrico se dispona a realizar tareas de mantenimiento preventivo en lneas elctricas de media tensin (13.2 Kw) de la SE N-25 en poste de 50 pies de altura. Para ello se procedi a realizar, entre otras, las siguientes tareas:
Apertura del seccionador de 13.2 Kw ( Rafael Z. y Lus B.), con la finalidad de eliminar la tensin en las lneas elctricas a mantener. En este caso, el seccionador no se abri totalmente por un fallo mecnico, lo que no permiti el corte efectivo de corriente en las lneas. Ninguno de ellos se percat del fallo en el seccionador.
Posteriormente, se procedi a realizar la prueba de ausencia de tensin con un detector de tensin. El instrumento indic errneamente que no haba tensin en la lnea. Ello se debi a que la pila alcalina estndar de 9V del instrumento se encontraba sin carga, lo cual origin que el instrumento no emitiera la seal de alerta. El Sr. Rafael Z. fue quien debi realizar la prueba, no obstante design al Sr. Carlos P. para realizarla, quien no realiz la prueba previa para verificar la operatividad del instrumento de medicin.
Caso 4
El Sr. Rafael Z. no realiz la conexin a tierra en la zona de trabajo.
El permiso de trabajo fue firmado por el Responsable de la Tarea (Sr. Lus O) sin verificar que todas las condiciones de seguridad hubieran sido implementadas en el lugar. Tras firmar el permiso de trabajo, el Sr. O. se dirigi a continuar con sus actividades de rutina.
Tras ello, el Sr. Rafael Z. dio la autorizacin para el inicio de los labores de mantenimiento. El Sr. Lus B. ascendi al poste para realizar la limpieza de los aisladores. Al realizar la limpieza del aislador superior sufri la descarga elctrica. (Aparentemente el primer contacto fue con su mano derecha). El Sr. Boyer contaba con los EPP necesarios para la realizacin de la tarea. (La cual debe realizarse sin tensin).
Caso 5
Felicitaciones
Ahora comienzan a
Observar y no mirar
Analizar y pensar sistmicamente
Entonces podrn utilizar las herramientas para evitar los
incidentes accidentes
www.tecnicapsac.com
Felicitaciones
Ahora comienzan a
Observar y no mirar
Analizar y pensar sistmicamente
Entonces podrn utilizar las herramientas para evitar los
incidentes accidentes
www.tecnicapsac.com