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Desde novembro de 2002 com o lanamento do livro BPM The Third Wave (Peter Fingar e Howard Smith), estamos comprovando que tecnologia negcio e negcio tecnologia.Mas e as pessoas Cinco etapas para uma organizao implementar a cultura BPM atravs da produtividade social.Paulo Carvalho,CBPPGestor Regional ABPMP
To view this presentation, first, turn up your volume and second, launch the self-running slide show.1Outubro 2003Julho 2003Junho 2003Maro 2008Abril 2003EstatutoCdigo de tica e oramento dos anos seguintes. Registro da organizaoSem fins lucrativos. Primeira reunio ABPMPCom Howard Smith co- autor de BPM, the Third Wavecom Peter fingarFuncao do capitulo ABPMP BrasilE ja o maior capitulo da ABPMP International. E um doa mais ativos e Influentes com 174 CBPPsPrimeira Reunio Board Chicago EUA(Brett Champlin -Alistate Insurance Company, Chris Jensen- Mac Donalds e Ricahrd Lovell Motorola CorporationABPMP International e o Capitulo Brasileiro
UNIDADES DE NEGCIO
ETAPA IVerticalParaHorizontal.
ETAPA IIConhecimento do ciclo de vidaBPMETAPA IIILocalizao de funcionalidades dentro dos processos da organizaoETAPA IVProdutividade Social Aplicada a um projeto BPM
ETAPA VProdutividade SocialAplicada a modelagem e documentao de processos
ETAPAS PARA TRANSICO
3ETAPA I
VerticalParaHorizontal
Mudana na estrutura organizacional
4I e II Guerras Mundiais
I e II Guerras Mundiais geraram hierarquia de comando nas industrias
GOVERNANA BPM Estrutura organizacional funcional
GOVERNANA BPM Estrutura organizacional por processos x Unidades de Negcio
ETAPA II
CICLO DE
VIDA
BPM
Conhecimento do Ciclo de Vida BPM
9GOVERNANA BPM Ciclo de vida BPM
EstratgiaOrganizaes existem para entregar valor aos clientes e partes interessadas. Isto definido por sua estratgia.
PROCESSOSElas fazem isso atravs de uma srie de atividades coordenadas que permeiam diversos elementos funcionais da organizao. Isto um processo;
MELHORIA PROCESSOSFaz sentido otimizar esses processos a fim de satisfazer as necessidades dos clientes e outras partes interessadas. Isto melhoria de processos;
GESTO POR PROCESSOSAo assumir uma viso coordenada do desempenho de todos os processos pelos quais uma organizao entrega valor, otimiza-se o desempenho global. Isto gesto dos processos
DIFERENCIAL ESTRATGICOA gesto de processos permite que as organizaes foquem em processos que criam a diferenciao no mercado descrita pela estratgia. Isto Diferencial estratgico.
ETAPA III
Localizao de funcionalidades dentro dos processos da organizao
Conhecimento do Ciclo de Vida BPM
16GOVERNANA BPM Tipos de Processos
ETAPA IV
Produtividade Social Aplicada a um projeto BPMO
Conhecimento do Ciclo de Vida BPM
18Projetos BPMO Estrutura dp Escritrio de Processos
Projetos BPMO Produtividade Social
Projetos BPMO Produtividade Social
Projetos BPMO Produtividade Social
Projetos BPMO Produtividade Social
ETAPA V
Produtividade SocialAplicada a modelagem e documentao de processos
Conhecimento do Ciclo de Vida BPM
24Modelagem e Documentao Produtividade Social comentrios e chat on line
Modelagem e Documentao Produtividade Social Custo, ciclo de vida
Modelagem e Documentao Produtividade Social Problemas, Custo, ciclo de vida
Modelagem e Documentao Produtividade Social Anlise de risco em tempo real
Modelagem e Documentao Produtividade Social
Modelagem e Documentao Produtividade Social
Problemas de Comunicao
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