The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 1
āļ āļĄāļŦāļĨāļ 7 Habits
āļŦāļāļāļŠāļ The 7 Habits of Highly Effective People āđāļāļĒāļāđāļāļĒ Stephen R. Covey āļŦāļāļŠāļ§āļāļ
āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ FranklinCovey āļāļāļāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļŦāļ Brigham Young University āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē Covey āđāļāļĒāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ
āļāļāļāļĄāļēāđāļāļ āļ.āļĻ. 1989 āļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāđāļāļēāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļĢāļ°āļŦāļēāļĒāđāļāļ§āļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļ āļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļŦāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļĒāļēāļ
āļŠāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļāļ§ How to āļāļ§āđāļāļāļĄāļāđāļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāļāļ°āļ Covey āļĒāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ°āļāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļāļĨāļ āđāļāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒ The 7 Habits āļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļŠāļĄ
āļāļĨāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°
āđāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļ§āļ 2 āļāļĨāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āļāļĢāļ°āļ§āļ
āļŠāļ§āļāļāļ§āļāļāļ Covey āđāļāļēāđāļāļāđāļĄāļāļ§āļāļ 24 āļāļĨāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 1932 āļāļāļāļēāļ
āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĒāļāļēāļŦ āđāļĨāļ§āđāļāđāļĢāļĒāļāļāļ MBA āļāļŪāļēāļ§āļēāļĢāļ āļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļē
āđāļāļāļ Brigham Young University āļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĒāļāļāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļ§āļĒ
āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļŠāļāļāļ§āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āđāļāļē
āļŠāļĄāļĢāļŠāļāļ Sandra Merrill Covey āļĄāļāļāļĢāļāļ§āļĒāļāļ 9 āļāļ āļāļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāđāļĨāļĄ
āļāļāļāđāļāļēāļāļ§āļĒ āļāļāļāļŦāļāļēāļāļāļ°āļāļ FranklinCovey āļāļāđāļāļ āļ.āļĻ. 1997 āļāļ āđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļ§āđāļāļāđāļāļāļēāļĄ Covey Leadership Center āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļŠāļ āđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļ§āļĨ
āđāļāļĒāļĢāļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļ International Entrepreneur of the Year āđāļāļ āļ.āļĻ. 1994 āļĢāļēāļāļ§āļĨ
Services Entrepreneur of the Year āļāļēāļ Inc. Magazine āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļ§āļĨ National
Entrepreneur of the Year āđāļāļ 1996 āļāļāļāļĢāļ°āļāļ 30 āļāļĨāļēāļāļĄ 1997 āđāļāļāļāļŠāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļ
Franklin Quest āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļĢāļĐāļ FranklinCovey āļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļē 3,000 āļāļ āļāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļāļ§āļēāļ
āļĨāļ° 350 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļ āđāļāļĒāļĄāļāļĢāļĐāļāļāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāđ āđāļāļāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ
āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļ
āđāļĄāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĄ Pacrim Group āđāļāļāļāļ§āđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĒāļ§ āļāļāļāđāļŦāļāļāļāļēāļ
āļŦāļāļāļŠāļ The 7 Habits of Highly Effective People āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāđāļĨāļ§ Covey
āđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ§āļĒ āļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļ§āļē 1.5 āļĨāļēāļāđāļāļ āļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāđāļ
āļāļ Principle-Centered Leadership āļāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļē 1 āļĨāļēāļāđāļĨāļĄ āļāļāļ°āļāļŦāļāļāļŠāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļāļ First Things First āļāđāļāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļ A. Roger āđāļĨāļ° Rebecca R. Merrill āļāļĄ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 2
āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļē 2 āļĨāļēāļāđāļĨāļĄ āđāļĨāļ° The 7 Habits of Highly Effective Families āļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĄāļēāđāļĄāļ
āļ 1997 āļāļāļāđāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļĒāļ āļāļāļāļāļāļ 4 āļāļāļāļāļēāļĢāļ New York Times āļŦāļĨāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ 3
āđāļāļāļ āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāļ§āļāļāļāļēāļāļŦāļāļāļŠāļ The 7 Habits of Highly Effective People āļāļāļāļēāđāļāđāļāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāļŦāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĄ
āļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļ 40% āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāđāļāļ 2 āđāļāļēāđāļāļĒāđāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļāļāļēāđāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļ 98% āļŦāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļ
āļāļ§āļē 3.5 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļĄāļē
āđāļŦāļĨāļēāļ āļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļ āđāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļāļāļĨāļ
āđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļāļĨāļēāļŠāļāđāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļ The 7
Habits of Highly Effective People āđāļāļāļāļ§āļē The 8th Habit : From Effectiveness to
Greatness Covey
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 3
āļāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļĒ
āļāļāļāļŠāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ āļāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāļēāļĢāļāļāļē āļāļ§āļēāļĄāļĢ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļ§āļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāđāļĄāļāļāļāļāļēāļŠāļāļāļ āļāļāļĐāļ° āļāļāļĢāļ§āļēāļāļ°āļāļē
āļŠāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļēāļĢāļāļāļē āļāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļŠāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļāļāļāļŠāļĒāđāļĢāļēāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ° (Character) āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļ āļēāļ (Personality)
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļ āļēāļ āļŠāļēāļāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāļ āđāļāļēāļāļēāđāļāļ āļŠāļ§āļ
āļĒāļāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļāļēāđāļāļ (āļāļāļĨāļāļ āļēāļ) āļāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļ āļēāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĐāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāļāļ°āļāļĒāđāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļ āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļĄ
āļāļāļĄāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļĢāļāļ āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļŦāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļĒāļĢ āļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļĒ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒāđāļĄāļŦāļĢāļŦāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ
āļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļĪāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļāļĄāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļ§āļ āļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļāļ
āļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļĢāļāļ āļāļāļāļĒāļŦāļĨāļ āļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļĒāļāļ
āļŠāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļē
āđāļāļāļāļāļāļŠāļĒ (The Seven Habits) āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļāļ 4 āļĢāļ°āļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļē (āļāļāļāļĨ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢ) āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļē
āđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨāļāļāļĄāļē āļāļēāļāđāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āļāļēāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĨāļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļĒāļāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļŦāļŠāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļĒāļāļĄāļāļ°āļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 4
āļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨ
āļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨāđāļĢāļĄāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļāļāļĨāļāļāļ
āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļ āđāļĄāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļŦāđāļŦāļ
āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļēāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ§ (āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļĨāļ°
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ) āļāļāļāļāđ āļāļāļ°āđāļĢāļĄāļ§āļēāļāđāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļēāđāļ
āļ āļēāļ§āļ°āļ āļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļŠāļēāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ āđāļĄāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļĒāļāļāļŠāļāļāđāļŦāļŠāļĄāļāļĨāđāļ āđāļāļēāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļēāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļ
- āļāļāļāļĨāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ āļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļ§āļāļ āļēāļ§āļ°
āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļēāļ
- āļāļāļāļĨāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļēāļāļēāđāļāļŠāļēāļāļē
āļŦāļāļ
āļ§āļāļāļĢāļ§āļāļ āļēāļ§āļ°
āļ§āļāļāļĢāļ§āļāļ āļēāļ§āļ° āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒ āļāļĒāļāļāļ°āđāļāļŠāļāļāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļĒāļāļāļ°āļŠāļ§āļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 5
- āļāļĒāļāļāļ°āļŠāļ§āļāļāļ āđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļāļ§āđāļĢāļēāđāļāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° āđāļĢāļāđāļĢāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ°
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĢāļēāđāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļĒāļĄāļāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļ§āđāļĢāļē
(āļāļāļāļŠāļĒ 1) āđāļĢāļēāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ (āļāļāļāļŠāļĒ 2) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ§āđāļāļ
(āļāļāļāļŠāļĒ 3) āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļ§āļāļĒāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļ āđāļĢāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļāļĒāļāļāļ°āļŠāļ§āļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļ
āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļ
- āļāļĒāļāļāļ°āđāļāļŠāļāļāļĄ āđāļāļāļāļ°āļāđāļĢāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļĢāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļ°
āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ āđāļĄāļāđāļĢāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļāļĒāļāļāļ°āļŠāļ§āļāļāļ
āđāļĢāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ (āļāļĒāļāļāļ°
āđāļāļŠāļāļāļĄ) āđāļāļāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāđāļĨāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ
āđāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāļ°
āđāļŠāļāļāļŦāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ (āļāļāļāļŠāļĒ 4 ) āļāļāļāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļ (āļāļāļāļŠāļĒ 5)
āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ (āļāļāļāļŠāļĒ 6) āđāļĄāļāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļēāđāļāļē
āļāļāļāļŠāļĒāļāļāļŦāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 7 āđāļĢāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ
āđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļēāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĄāļāđāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļē
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ§āļĒāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāđāļĢāļēāļāļĢāļĢāļĨāđāļ See/āđāļŦāļ
Get āļāļĢāļ°āļāļē
Do āļāļē
āđāļāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒ
1. āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ
3. āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨāļāđāļĢāļēāļāļĢāļĢāļĨāđāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 6
Paradigm Shift
VALUE
PARADIGM
-
+ ATTITUDE
ACTION
HABIT
CHARACTER
COMPETENCE
EMOTIONAL CONTINUUM
TRUST WORTHNESS
+
+
Foundation Principle
See
DoGet Trust EBA P
P/PC IP
Effectiveness
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļĒāļēāļāļāļŠāļĢāļ° āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ
āđāļĢāļēāļĄāļāļĒ āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļāļ āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļŦāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļāļĒāļĄ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ āļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļāļāļēāļŦāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļ
āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨ āļŠāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļ āļŦāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨ āļĄāļāļ āđāļāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļāļĒāļĢāļāļāļāļ§
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļ°āđāļĄāđāļāļĒ
āļāļĢāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļāļāļāļĄāļāđāļāļ āđāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļĢāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļē āļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļāļĢāļ
āđāļĢāļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļ āļŦāļĢāļāļĢāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļŦāļĄāļ āļŦāļĢāļāļĄāļāļāļĄāļĨ
āļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļ§āļ āļāļĨāļāļāļāđāļĄāļĄāļāļāļāļĨāļŠāļāļāļāļāđāļ āļāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļ°āļĄāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļĨāļ
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāļē āļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 3 āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āđāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 6
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 7
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĄ āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļ°āļāļēāđāļŦ
āļāļāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļŠāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļ The Seven Habits Organizer āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļĒāļĒāļēāđāļāļāļāđāļŦāļāļēāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļāļĢāļ āđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļēāđāļŦāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļ āļāļāļāļĨāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āđāļāļē
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļ
āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ§āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļŠāļāļāļĄ
āđāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļŠāļ°āļāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āđāļĢāļēāļāļēāļ
āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļĪāļāļāļāļāđāļāļē āļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ§āđāļĢāļēāļāļēāļāļŠāļāļāđāļĢāļēāđāļĢāļĒāļāļ§āļē āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļŠāļāļāļĄ
āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļĢāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļŠāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āđāļĢāļē
āļĄāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļāđāļĨāļĒāļāđāļ āļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāđāļāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļ§āđāļĢāļē āļāļēāļāļāļ°
āđāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļĢāļē āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļāļēāļŠāļāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ
āđāļĢāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ āļāļāļāđāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļ§āđāļĢāļēāđāļāļ
āļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļ
āļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļē āļ§āļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļē
āļŠāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļ§āđāļāļ āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ
āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļ āļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļēāđāļŦāđāļŠāļĒāļāļēāļĨāļāđāļ āļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļ§āđāļĢāļēāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨ P/PC āļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāđāļĢāļāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļŠāļ
1. āļāļĨāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ (āđāļāļāļāļāļāļē āļŦāļĢāļ P)
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 8
2. āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (āļāļēāļ āļŦāļĢāļ PC āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļ°āļāļĨāļāļāļĨ
āļāļāđāļāđāļĢāļāļĒāđ)
āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļāđāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāđāļĨāļĢāļāļĐāļē āļāļēāļĢ
āļāļ°āļāļāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļ
(āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ) āļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļĢāļ āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ
āļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĒāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒ
āļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļāļāļāļĄāđāļ
āļāļāļāļāļāļĄāđāļ āđāļāļāļāļēāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āļāđāļ
āļŠāļĢāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ āļāļēāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ
āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļ āļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļāļāļē
āļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļāļē āļāļēāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļāļ āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļāđāļāļĐ āļāļāļāļ
āļāļĒāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĄāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ§ āļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāđāļāļĄ āļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļēāļāļēāļĒ āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāđāļāļāļ§
āđāļĄāļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļāļē āđāļĄāļāļēāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļ āļāļŠāļāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļāļāļāļēāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļĐ āļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ§āļĨāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 1 āļ-āđāļāļĢāđāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāđāļŦāļāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ
āļ-āđāļāļĢāđāļāļāļāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļē āđāļāļāļēāļāļ°āļāđāļĢāļēāđāļāļāļĄāļāļĐāļĒāđāļĢāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļāļ
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļē āđāļāļāļŠāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĄāļēāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāļ
āļāļēāļ§āļē âāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļ â (Responsibility) āļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ (Response) āđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (Ability) āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļĨāļāđāļ
āļĢāđāļāļāļāļāļŠāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļāļĨāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļ (Conditioning) āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļāļ
āđāļāļĒāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļ
āļŠāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ āļāļ āļĢāđāļāļāļāļ āļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļ āļĢāđāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļĢāđāļĒāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļ āļ āļēāļĐāļēāļāļāļāđāļāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļēāđāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
âāļāļāļāļāļāļ§āļāļ āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļâ āļāļāļāļāļāļēāļŦāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 9
âāđāļāļēāļāļēāđāļŦāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļāļēâ āļāļāđāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļ āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĄ
āđāļāļĒāļŠāļāļāļāļĒāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāļ
āļāļāļ§āļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļēāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļ āļāļ§āļāļēāļŦāļāļāļāļĄ
āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļŠāļāđāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ
āđāļĢāļēāļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŦāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļŦāļāļāļāļāļŠāļāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļ
āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļē āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ°āđāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒ
āđāļāļāļēāļāļ°āļĄāļāļĐāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ 4 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļĄāļāļ§āļ
āļāļ āđ āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ°āļĄāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļāļŠāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĢāļē
âĒ āļāļāļŠāļēāļāļ āļāļāļāļēāļŦāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļĢāļŠāļāđāļĄāļāđāļĢāļē
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ
âĒ āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ
āļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļāļāļĒāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ
âĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŠāļĢāļ° āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļēāļ
āļāļāļāļāļĨāļāļ āđ āļāļāļāļ§āļ
āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļŠāļĢāļ°āļāļāļ°
āļāļāļŠāļēāļāļ
āļŠāļāđāļĢāļē
āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 10
āļāļāļāļŠāļĒāļ 2 āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ â āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāđāļāļāļ§āđāļāļ
āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ (Begin with the End in Mind)
āļāļēāļ§āļēāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļ
āļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļēāļāļēāļĨāļāđāļāļāđāļ āđāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļēāđāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ§āļāļāđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļēāļāļ°āđāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°
āļĢāļ°āļĨāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļ§āđāļāđāļ āļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāđāļāđāļāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļēāļāđāļāđāļŦāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļ
āļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļ§āļē âāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāļ
āļāļĢāļâ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļāļāļēāļāļĢāļ āļŠāļ§āļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļŦāļāļāđāļ§ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļ§āļāļĒāļēāļāļāđāļĨāļ§āļāļāļāļāļĒāļāļē
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļāđāļŦāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļ āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļ
āļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļēāđāļ§āļāļāļāļāļāļ°āļĨāļāļĄāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāđ āļāļēāļĄāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļē
āļāļāļāļĒāļēāļāđāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāļāļāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāđāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ
āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļāļēāļĢāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļ
āđāļĨāļ§ āđāļāļēāļāļāļ§āļēāđāļĢāļēāđāļāļāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļĄāļēāļāļēāļŦāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļē āđāļĢāļēāļāļēāļāļĄāļāļ§āļ
āļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āđāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļēāļ
āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļē āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒ
āļāļĢāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāđāļ
āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļŠāļēāļāļ āđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļ§āļĒ
āļāļ§āđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļ āļŦāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļāđāļāļ§āļē āļŦāļēāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļē
âāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļâ āļāļāļāļŠāļĒāļāļŠāļāļ āļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 11
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļāļŠāļāļ āļĄāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļ
āļāļŠāļāļ āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āđāļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ
āļāļāļēāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāļŠāļēāđāļĢāļ āļāļēāļĄāļāļēāļāļĨāļēāļ§āļāļāļ āļāđāļāļāļĢ
āļāļĢāļāđāļāļāļĢ āđāļĨāļ° āļ§āļāļĢāđāļĢāļ āđāļāļāļāļŠāļāļ§āļē âāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđ āđāļŦāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļ
āļāļēāļĢāļāļēāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļâ āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļēāđāļāļāļ
āļŠāļāļ
āļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļĄ - āđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļ§āđāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāđāļāļāļāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļāļ
(Self awareness) āđāļāļĒāļāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļ
āļĢāđāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļ āļāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ (imagination) āđāļĨāļ° āļāļāļŠāļēāļāļ
(conscience)
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļāđāļĨāļāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļ
āļāļāļŠāļēāļāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļēāļĨāļŦāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļĻāļĐāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ§āļĒ
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļ§āđāļĢāļē āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļāđāļĄāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļ āļāļ°āļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļĄ
āļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļĄāļĄāļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļĒāļĄāđāļāļāļ§āļāđāļĢāļē āļāļāļāļŠāļĒāļāļŠāļāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļē
āđāļĢāļēāđāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļŦāļāļēāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļ§
āđāļĢāļēāđāļ
āļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ (Personal Mission Statement)
āļ§āļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ âāļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļ
āļāļāļāļĨâ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° (Character) āļāļēāļāļĒāļĄ āļŦāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ
āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļē āđāļĄāļāļāļ§āļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ§āļāļāļ°āļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 12
āļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļ°āļāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ
āļŠāļĢāļēāļāļ āļēāļāđāļāļŠāļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļ āļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ°āđāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļāļ
āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļ°āđāļāļāđāļŦāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļ 4 āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļ (Security) āđāļāļĢāļāļ
āļāļēāļāļēāļ (Guidance) āļāļāļāļē (Wisdom) āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļ (Power) āļāļāļāļ 4 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļē
āļāļēāļĻāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļ°āđāļŦāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļāļŠāļ āđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĄāļēāļāļāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŦāļĢāļāļāļ§āđāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļēāļ āđāļĄāļāļāļ 4 āļāļāļāļĒāļĄāļē
āļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļāļāļŠāļāļēāļāļēāļĄ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļ
āļŠāļĄāļāļĨ āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āđāļāļĄāļāļāđāļāđāļ āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļāļĢāļāļ āļāļāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āļāļāļāļ°
āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ§āļēāļāļ§āđāļāļāļĄāļāļēāļāļēāļāļāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§ āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļ
āđāļāļ āļāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦ
āđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļĒāļāļāļēāļāļāļāļēāđāļāļāļāļ
āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļĒ
āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļ4 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļ (Security) āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļĄāļ§āļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāđāļ āđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļāđ āļāļāļ
āļāļĒāļāļāļŠāļāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļŦāļāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļē (Wisdom) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļē
āļāļēāļ (Guidance) āļāļ°āļāļĒāđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļ
āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļ
āđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļē
āļāļēāļāļēāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 13
āļāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļĢāļ āļāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļ āļāļēāļāļēāļ (Power) āļāļ°āļāļĒāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāļ
āļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļ (self-aware)āļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢ āđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļĒāļāļĻāļāļāļ
āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļāļāļēāļāđ āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āļŠāļāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ°
āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļāđ āđāļāļĒāļāļ°āđāļĒāļāļāļ§
āļāļāļāļŦāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
āļāļĄāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļāļāđāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļĒāļāļāļĒāļāļāļŦāļĄāļ
āđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļĄāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāļ°āļāļēāđāļŦāļĄāļāļāđāļŦāļāļŠāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļāļēāļ
āđāļāļāļēāļāđāļāļĄ āļāļāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļ
āđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļ āļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļŦāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļ
āļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āļ āļāļĢāļāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļ
āđāļāļ
āļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄ
āļāļ§āđāļāļ
āđāļāļāļ
āļĻāļāļĢ
āđāļāļŠāļ/
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļŦāļāļāļāļĢāļ āđāļĄāđāļāđāļĢāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļāļēāļ
āđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĒāļĄāđāļ§āļāļāļāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°
āļāļĢāļāļāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 3 āļāļēāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ
āļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļē āļŠāļāļāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāļ
āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāđāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāđāļ§āđāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 14
āļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
āļŦāļēāļāđāļāļĢāļĒāļāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļŠāļēāļāļ āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļ
āļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļ§āļ āļāļĄāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļ
âĒ āļĒāļāļ 1 : āļĒāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļ āđ āļ
āđāļĢāļĒāļāļ§āļē āđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļ
âĒ āļĒāļāļ 2 : āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļŠāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļ°āļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļāļŦāļāļē āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāļāļāđāļāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļēāļĢāļ
âĒ āļĒāļāļ 3 : āļāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļāļ āļŦāļĨāļ āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļĒāļēāļ§ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ āđāļŦāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļ āđāļāļāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāļēāļāļāļŠāļ
âĒ āļĒāļāļ 4 : āļāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢ âāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāļâ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļĢāļāļĢ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļ (āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļ) āđāļāļāļŠāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļ āđāļŦāļ
āļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļĢāļē
āļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ āļŦāļĨāļ
āļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāļ
āļĒāļāļ 1 āļĒāļāļ 2 āļĒāļāļ 3 āļĒāļāļ 4
āļāļēāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĄāļĨāļēāļāļāļāļāļāļŦāļāļē
āļŦāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 2 āļāļāļāļŠāļĒāļ 2 āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļāļŦāļĢāļāļāļāđāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 3 āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 15
Time Management Matrix
āđāļāļĒāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ§ āđāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ§āļāđāļāļ§āļāļŦāļāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē (Time Management Matrix) āļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāđāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđ
āđāļāļ âāđāļĢāļāļāļ§āļâ āļŦāļĢāļ âāđāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļâ āđāļĨāļ° âāļŠāļēāļāļâ āļŦāļĢāļ âāđāļĄāļŠāļēāļāļâ āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĒāļēāļ
āļĢāļāļāļāļāļ āļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļāļĪāļāđāļĢāļāļāļ§āļ
āđāļāļāļāļ 1 āđāļĨāļ°āļāļāļ 3 āļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļ
āđāļĄāļŠāļēāļāļāđāļāļāļāļ 4 āđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāđāļŦ
āļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄ âāđāļĢāļāļāļ§āļâ āđāļāļāļāļ 1 āđāļĨāļ°āļāļāļ 3 āđāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāļāļāļāļĨāļāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļ 2
āļāļāļĄāļāļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļāļ 3 āđāļĨāļ°āļāļāļ 4 āđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāđāļ
āđāļāļāļāļ 2 āđāļĄāļāļāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļŠāļĄāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ 2 āļāļēāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļāļēāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļĒāļĨāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ 1 āļŦāļĢāļāļĄ
āļ āļ āļ āļĢ āļĒ āļē āļ āļ āļ āļ§ āļē āļĄ āļ āļ āļ āļ āļē āļĢ āļ āļĒ āļē āļ āđ āļĢ āļ āļ āļ§ āļ āļ āļ āļ āļ āļ āļ āļĢ āļĢ āļĄ āļ āļ āđ āđ āļ āļ āļ āļ 3
āļāļēāļŦāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļ 2 āļāļēāļāļāļ°āļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļ
āļāļāļ 3
I âĒ āļ§āļāļĪāļāļāļēāļĢāļ
âĒ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļ
âĒ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļēāļĒ
āđāļĢāļāļāļ§āļ āđāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļ
II âĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļēāļĢ
âĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļĒāļāļĒāļāļāļēāļāļĒāļĄ
âĒ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļŠāļēāļāļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļ§āļ°āđāļŠāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļĻāļāļ
âĒ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļ
âĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļāļēāļāđāļĢāļāļ
âĒ āļŠāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļāļ§
âĒ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĒāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāđ
âĒ āļŠāļāļĨāļ°āļāļāļāļāļĨāļ°āļāļāļĒ āļāļēāļāļĒāļ
âĒ āđāļŠāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļĻāļāļ
âĒ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāđāļ§āļĨāļē
âĒ āļāļāļāļĢāļĢāļĄ â āļŦāļĨāļāļŦāļ â āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ
âĒ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĢāļē
âĒ āļāđāļāļĢāļāļĻāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ
āđāļĄāļŠāļēāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 16
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāđāļāđāļ āļāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļēāļ
āļŠāļ§āļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļĄāļēāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ° āđ āļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļŠāļāļāļāļāļē āļāļāļ§āļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļ āļĨāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ
2 āļāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ âāļŠāļēāļāļâ āļŠāļēāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļ āđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ
âāđāļĢāļāļāļ§āļâ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāđāļŠāļĄāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŠāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļŠāļēāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļĢāļēāļāļ
āļāļ°āļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļŠāļēāļāļ (āļāļāļ 3)
āļāļĨāļĨāļāļ âĒ āļĄāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨ
âĒ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāđāļāļāļ§āļ âĒ āđāļāļāļāļāļĄāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļ§āļāļĒ âĒ āļāļ§āļāļāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļ âĒ āđāļĄāļāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļĪāļ
II I
āļāļāļ II āđāļāļāļŦāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļĒāļ 3
āļāļāļāļāļāļ 1 āđāļāļāļĄāđāļĒāļāļŠāļāļāļāļēāļ āđāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļŦāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļĄ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļ
āļāļāļāļāļāļ 2 āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļ 3 āļāļēāļŦāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāļāļēāļĄāļāļ§āđāļāļāļ§āļē āļāļāļāļ°āļāļēāļāļ°āđāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļ āđ āđāļāļ
āļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ
āļāļāļāļāļāļ 4 āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļŦ āđāļāļāđāļŦāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē
āđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ 2 āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļāļēāļ āđ āļāļ āļŠāļāļāļēāļŦ
āļāļāļāļāļāļ 5 āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āđāļĄāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļāļ āļāļēāļĄāļāļ§āđāļāļāļ§āļē
âāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāđāļāļŠāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ āđ āļŦāļĢāļāđāļĄâ
āļāļāļāļāļāļ 6 āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨ āļāļāļāļ§āļāđāļāļŠāļāļāđāļāđāļĢāļĒāļāļĢ āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļĄāļāļāļāļ°āļāļēāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 17
āļāļāļāļŠāļĒāļ 4 āļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ 6 āļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ
- āļāļāļ°/āļāļāļ°
āļāļāļ°/āļāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļāļ§āļāļāļ§āļĢāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļāļāļ°/āļāļāļ°
āļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĒāļāļĄāļŠāļāļāļēāļ āđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļŦāļāļāļĄāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāļāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļŦāļĢāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļ
- āļāļāļ°/āđāļ
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļĒāļĄ āļāļāļāļĄāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļ
āļāļāļāđāļāļāļēāđāļŦāļāļ āļāļēāļāļēāļ āļāļāđāļŠāļĒāļ āđāļāļĒāļĢāļāļĒāļĻ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļēāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļĨāļāļ āļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļŠāļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢ āļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļāļ āđāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļĄāļē
āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļŦāļāļāļāļāļēāđāļŦāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ āđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĄāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļāļāļ°āđāļāļāđāļĄāļāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ
āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļē āđāļāļāļ§āļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĢāļēāđāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĢāļē
āļĨāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē
- āđāļ/āļāļāļ°
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāđāļ/āļāļāļ°āđāļĒāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļ°/āđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāđāļĄāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĄāļĄāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļ
āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ āđāļĄāļĄāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļ āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļ/āļāļāļ°āđāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļāļ āđāļĄāļāļāļĒ
āļāļĨāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĒ
- āđāļ/āđāļ
āđāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļ 2 āļāļāļĄāļēāļāļĒāļāļ§āļĒāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĄāļ āļāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļ
āđāļāļāļ§āļŠāļāļāļāļāļĄāļēāļāļ°āļāļ°āļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āđāļāļāļāđāļ āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļ/āđāļ
āđāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļ āđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļāļāļĢāļēāļĄ
- āļāļāļ°āļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļ§
āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļŠāļāļ
āļŠāļēāļāļāļāļāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 18
āđāļāļāđāļŦāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ 5 āđāļāļ?
āļāļēāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļ/āļāļāļ°
āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļĄāļŠāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨ āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļ āļāļēāļāđāļĨāļāļāļ
āļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ āļŠāļāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļē
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļāļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ
āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļĒāļ§ āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļĄāļ
āđāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āđāļĨāļ§ āđāļĢāļēāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāđāļ
- āļāļāļ°/āļāļāļ°āļŦāļĢāļāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĨāļ
âāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĨāļâ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļēāđāļĢāļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāđāļĨāļ§ āđāļĢāļēāļāļāļĨāļāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāļĒāļāļĄāļāļĢāļāļĄāđāļ āļāļ°āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāđāļ
āđ āļāļāļŠāļ āļāļēāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļāđāļĨāļ§ āļāļēāļĢ
āđāļĨāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāđāļ āđ āļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļē
1 āļāļāļ°/āļāļāļ° āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
2 āļāļāļ°/āļāļāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
3 āļāļāļ°/āļāļāļ° āļāļāļāļāļĨāļ
āļĢāļ°āļāļ (4) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (5) āļāļŠāļāļāļŠāļāļ
5 āļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļĒāļāđāļāļēāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļ āđāļĢāļĄāļāļ§āļĒāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
(Character) āđāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ (Relationship) āļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļ (Agreement) āļāļĒ
āđāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ (Structure) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ (System) āļāļāļāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ
āļāļāļ°/āļāļāļ° āđāļĨāļ°āļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process)
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 19
- āļāļāļĨāļāļĐāļāļ° (Character)
āļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļŠāļēāļāļ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ (Integrity)
āļāļ§āļēāļĄāļĄāļ§āļāļ āļēāļ§āļ° (Maturity) : āļ§āļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĄāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļŦāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļēāļ (Abundance mentality)
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ (Relationship)
āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļ āđāļāļāļŦāļ§āđāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
- āļāļāļāļāļĨāļ (Agreement)
āđāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ 5 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ
āļāļĨāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļ°āđāļ (desired results) : āļĢāļ°āļāļ§āļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāđāļĢ
āđāļāļ§āļāļēāļ (Guidelines) : āļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļ (āļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļāļāļ) āļāļāļāļ°āļāļē
āđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļāļĨāļāļ
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource) : āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļ āđāļāļāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļāļĨāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāđāļ ( Accountability) : āļāļēāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨ
āļāļĨāļāļāļ°āļāļēāļĄāļĄāļē (Consequences) : āļĢāļ°āļāļāļĨāļāļāļĨāđāļŠāļĒ āļāļ°āđāļĢāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāđāļāļĄāļēāļŦāļĢāļāđāļĄāđāļāļĄāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ° āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāđāļĄāđāļāļ§āļāļāļēāļĢ
- āļĢāļ°āļāļ (System)
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āļāļ°āļāļĒāļĢāļāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļ āļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļ§āļŠāļāļāļēāļĢ āļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļĒāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļ
āđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ° āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāļ
āļŦāļāļāđāļŦāđāļŠāļĢāļ āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļ°/
āļāļāļ° āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ° āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ 4 āļāļāļāļāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 20
āļāļāļāļāļāļ 1 āļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļ āļāļĢāļāļĄāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļ
āļāļāļāļāļāļ 2 āļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļēāļŠāļēāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļ 3 āļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ§āļēāļāļĨāļĨāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļ
āļāļāļāļāļāļ 4 āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļēāđāļŦāļāļĨāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ
āļ§āļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļĄāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
āļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļ§āļāļ āļēāļ§āļ° āđāļĨāļ°āļĄāđāļāļāļ§āļēāļ āļĄāļāļāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļ āļĄāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļ āļāļāļāļāđāļāļ āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°
āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ āļĄāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 5 : āđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļāđāļŦāļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļĢāļē
(Seek first to understand, Then to be understood)
āļāļāļāļŠāļĒāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĐāļ°āļāļŠāļēāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļ āđāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļāļāđāļāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāļ°āļāļēāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāļŠāļ§āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĢāļēāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļ (Frame of Reference) āļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļāļĒāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĒāļē āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļāļ°āđāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĨāļ
āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļ°āļāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĒāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļē
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļāļē āļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļĄāļē
āđāļāļēāđāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļ°āļĢāļŠāļāļ§āļēāđāļāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§ āđāļāļēāļāļ°āđāļĄāļĒāļāļĄāļĢāļāļĒāļēāļāļŠāļ
āđāļŦ
āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§ āđāļĢāļēāļĄāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļĢāļēāļāļāļ āļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļēāđāļ āđāļāļēāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļāļēāļĨāļāļāļ°āļāļāļŦāļĢāļāļĄāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļāļ°āļāļ
āđāļāļēāļāļĄāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ§āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 21
âāļāļāđāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāļŠāļāļāļĒāļēāļāđāļĢâ āļŦāļĢāļ âāļāļāđāļāļāļēāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĄāļēāđāļĨāļ§ āļāļāļāļ°āđāļĨāļē
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļēāļāļāļâ
āđāļāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļŠāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļ (Empathic Listening) āđāļāļāļ§āļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļ
āļĢāļŠāļāļ§āļēāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļĄāļāļ
āļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļ°āđāļŦāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāļēāđāļāļ§āļēāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļŠāļ
āļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļ§āļĒ āļāļāđāļāļĒāļāđāļāđāļāļēāđāļāļ§āļēāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĒāļāļēāļĄāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļ (Reflective)
LISTENING CONTNUUM
āļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļāđāļāļĒāļāļ§āļāļāļāļĄāļāđāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļ
āļĒāļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļ§āļāļĢāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļĢāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļē āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļ āļĒāļāļĒāļāļ āđāļāļēāđāļ āđāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļ
āđāļāļēāđāļ āļāļēāļāđāļāđāļŦāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļĒāļē
āļāļāļĐāļ°āļāđāļāļāļŦāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļ āļĄāļāļĒ 4 āļāļāļāļāļ āļāļ
1. āļ§āļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāđāļāļāļāļāļĐāļ°āļāļāđāļĢāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ
āļāļēāļĨāļāļāļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļēāļāļēāļĄāđāļāļĄāļāļĨāļāđāļ āđāļāļĒāđāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļŦ
āļāļēāļāļĢāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļŠāļ āđāļāļĒāļāđāļāđāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļāļāđāļāļēāļāļ
2. āļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāđāļŦāļĄ āđāļāļĒāđāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļ
āļāļēāļāļāļāļ§āļĒ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 22
3. āļāļēāļĢāļŠāļ°āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļ āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļ
āļāļāļāļēāļĨāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļ
4. āļāļēāļĢāļŠāļ°āļāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļ 2 āđāļĨāļ° 3 āđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļĄāļē
āļāļāđāļĄāļ§āļēāđāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļ āļāļēāđāļŦāļāļāļāļ
āļĢāļŠāļāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°
āļāļēāļāļāļĢāļāđāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļĄāļē āđāļāļēāļāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļĒāđāļāļāļ§āđāļāļēāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļāļŠāļāļāđāļŠāļĒāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ
āļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļĨ
āđāļŦāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļ āđāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļāļāļāļāļĨāđāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļ°
āđāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļ§āļāļāđāļāļ (āļāļāļāļŠāļĒāļ 1-3 : āļāļēāļĢ
āļāļāļ°āđāļāļāļ§āđāļāļ) āļāļēāđāļŦāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļēāļāđ āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļ
āđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļēāđāļāļāļāļāđāļĨāļ§ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļ§āļāļāđāļāļŠāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĒ
āļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ āđāļŦāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāļĨāļāđāļ āļĄāļāļāđāļŦāļāļ āļēāļāđāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļ
āļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļāđāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ
āļāļēāđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļēāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļĨāļēāļ§āļāļ āđāļŦāļāļāļ
āđāļāļēāđāļāđāļĢāļē āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļĨāļ§ āđāļĢāļē
āļĒāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļēāļāļ°āļāļāļ°āļĄāļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 6 āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļĢāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°
āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ 4 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļāļĄāļē
āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļ āļāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļŦāļĻāļāļĢāļĢāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļē
āđāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļĄāļāļ āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļĄāļĄāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļĢ āļāļāļāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļāļēāļĒ āđ āļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļē āļāļĨāļĢāļ§āļĄāļ
āđāļāļĢāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĨāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļĄāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 23
āļāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļĄāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļ§āļāļāļ āđ āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāļ āļāļēāđāļŦāļŠāļ§āļāļāļ āļĄāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļĄāđāļŦāđāļŦāļāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļĄāļŠāļāļāļāļ
āđāļ§āđāļāļĨāļāļ āļĢāļēāļāļāļāļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļēāđāļŦāļāļāđāļĄāļāļāļŠāļāļāļāļ
āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āļāļĨāļāđāļĒāļāļāļ āļāļēāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĒāļāļ§āļĒāļāļ āļĄāļāļāļ°āļĢāļāļāļēāļŦāļāļāđāļ
āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļŦāļāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļĢāļāđāļ āđāļĄāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļŦāļāļ āļĄāļāļāļ°āđāļŦāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢ
āđāļĒāļāļāļāļŠāļ§āļ āđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāļŦāļāļāļāļ§āļāļŦāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ
āđāļĄāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĨāļāđāļāļāđāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āđāļŠāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļĄāļĢāļāļĄāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļĄ āđ āļāļāļ°āđāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāļāļāļāļ
āđāļĨāļ§āđāļŦāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļāļāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 2 (āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ) āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ
āļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāđāļŦāļĄāļāļŠāļĄāļāļĢāļāļĒāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāđāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļ°āđāļŦāļāļĨ
āļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ āļĄāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļ§āļēāļāļĨāļāđāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāđāļ
āļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļŦāļāļāđāļĢāļĒāļ
āđāļāļāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļĢ āļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļāļāđāļĢāļĒāļāļāļĒāļāļāđāļĒāļĒāļĄāļāļāļāļĒāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļāļ§āļāļ§āļēāļĒ
āļāļĨāļŦāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāđāļĢāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļŦāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļĨāļāļ§āļ
āļāļāļāđāļāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļĄāļĢāļ§āļēāļāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļ°āđāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļ
āļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļ āļāļāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļ āļāļāđāļĢāļēāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāļē
āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļ§āļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļĒāđāļĢāļĄāđāļāļāļāļ āļāļāđāļĢāļĒāļāļāļ
āļŦāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļŦāļĄ āđāļāļ§āļāļāđāļŦāļĄāđāļĨāļ°āļāļĻāļāļēāļāđāļŦāļĄ āļāļāđāļŦāļāļēāļāļēāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļēāļ āđāļāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 24
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļĢāļāļ
āđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āļĨāļ°āđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļāđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļ āđāļāļāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ āđ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĢāļĄ
āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļ āđ āļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļē
āļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļ° āđāļŠāļĢāļĄāļāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļŦāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āđāļĢāļēāļāļēāļ§āđāļāļŠāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢ
āļāļĨāļĄāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļēāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļāļēāđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļē āļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļŠāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āļāļ§āļĒ
āđāļāļāļĨāļāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĨāļĄāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļ āļāļĨāļēāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļē
āļŠāļĢāļĢāļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāđāļāļŦāļĄāļāļ§āļāļāļĄāļāļĒ
āļŠāļāļĄāļēāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāđāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļ āđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļĨāļ
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļāļĻāļāļāļāļāļ§āļē âāļāļēāļāļāļāļĄāļŠāļāļāļāļāļē āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļ āđāļāļ āļāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļĄāđāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĄāļāļ°āđāļĢāļŠāļāļāļĒāļēāļāļāļāļĄāļĒāļāđāļĄ
āđāļāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļĄāļ āļāļāļĄāļĄāļĄāļĄāļāļ āļĄāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļâ āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ§āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļŦāļēāļĒāļēāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļ
āļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļ āđ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 25
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļĨāļ
āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāļ (āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļ) āđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļ
āļŠāļ āļēāļ§āļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāđāļŦāļāļ āļāļēāļāļēāļāļŦāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļ
āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āđāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāđāļ/
āļāļāļ° āļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ° āđāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĄāļāļāļāļāļāļ°āļĢāļāļāļ āļāļ§āļ
āđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļēāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļ āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāđāļĄāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļ
āļāļāļŠāļāļāļĄāļ§āļāļĒāļēāļāļĒāļēāļ āđāļāļĢāļ āđāļĨāļ§āļ āđāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļ âāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļâ āđāļāļĒ
āđāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļŠāļĄāļāļĨ
āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ (restraining forces) āļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļ (driving forces)
āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļ āļĄāđāļŦāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļĢāļāļ° āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĄāļ
āļŠāļēāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļ
āļāļāļ§āļāļĒāļē āđāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĒāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāđāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļ°
āļāļ°āļāļ°āļāļāļāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļ§āļēāļāļ°āļāļĨāļāļāļ āļĒāļŦāļĢāļāđāļĄāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļĄāļē āļŦāļĢāļ
āļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļĨ āđāļāđāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāļĢāļāļŦāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļĢāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļ
āļāļĢāļāļāļāļĢāļ§
āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļ°āļāļ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļ
āļāļĢāļĢāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļ°āļāļāđāļŦāļŠāļāļāļ āđāļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļ
āđāļĢāļāļāļĨāļāļāļ
āđāļĢāļāļāļēāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 26
āļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļŦāļāļĨāļāđāļāļŠāļāļāļ§āļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļāļ āđāļāļāļĢāļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļāļāļ
āļĄāļāļĒāļāļĒāļāļāļēāđāļāļĨāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ āļĄāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļĢāļ āļĒāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļēāđāļ āļĄāļāļāļĒāļ
āļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļēāļāļ āļāļēāđāļŦāļāļāđāļāļĒāļēāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļĢāļāļāļ°āļĨāļāļĢāļ°āļāļāļĨāļāđāļāļāļāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđ āļĨāļāđ āđāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļĄ āļāļē
āđāļŦāļāļāļāļāļ§āļē âāļĄāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļâ āļŦāļĢāļ âāļĄāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļâ
āđāļāđāļĄāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļ āļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 4 āļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 5 āđāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 6 āđāļāļēāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāđāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļŦāļĢāļŠāļāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ°āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļ āļāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļĒāļĄāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļāđāļŦāļĄ āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļŦāđāļāļāđāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļāļ§āļ āļāļāļāļēāļāļ§āļ
āđāļāļēāđāļŦāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļŦāļē āļāļēāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāļĢāļāļāļĄāļ āđāļāļāļāļēāđāļŦāļĢāļŠāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĨāļ°
āļāļ§āļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļē
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļāđāļ§āļĻāļ§āļāļĒāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ āļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāļāļŠāļ āļāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļ
āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļĒāļāļ 7 āđāļŦāļĄāļēāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļĒāļ§āđāļ
āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĄāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļĄāđāļŦāļ
āļāļ§āļĒāļāļāļāļ âāļāļĄāļēāļāļāļāļāđāļĄāđāļŦāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļĄâ āļāļāđāļĄāļāļēāđāļāļāļāļ°āļāļāļāđāļŦāļāļāļ§āļĒāļāļāđāļĢāļāļāļāļ§āļāļ āļāļ
āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļĨāļ§āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 7 āļĨāļāđāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļĄāļāļĒāđāļŠāļĄāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļŠāļĄāļāļĨ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 7 āļāļāļ°āļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļĄ (sharpen the saw) āļĄāļāļāļĒāļĨāļāļĄāļĢāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ 7 āļāļāļāļŠāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāļāļŦāļĄāļ
4 āļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 7 āđāļāļ PC āļŠāļ§āļāļāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāļāļ°āļĢāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļŠāļāļāļāļ
āļāļ āļāļāļāļāļāļ§āļāļāđāļāļ āļĄāļāļāļēāđāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ 4 āļĄāļāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ
āļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļŦāļĄ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 27
āļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒ āđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļĒāļ
āļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļāļāļŠāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāļ
āļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļēāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ
āļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĒāļĄāđāļŦāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļĄāļāļŠāļāļāļē āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ (Physical Dimension)
āļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļĢāļāļĐāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āđāļāļ āļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ
āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļĨāļāļĐāļāļ° āļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāļāļĒāļēāļ
āļŠāļĄāļēāđāļŠāļĄāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ II āļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļāļāļēāļĨāļāļĄāļ
āļāļāļāļ āđāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāļĄāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļ
āđāļĢāļēāđāļĄāļāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļĄāļāļēāđāļĢāļēāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļāļ§āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĒāđāļāļāļāļ I āļ§āļāļ§āļēāļĒāļāļĒāļāļāļāļāļŦāļē
āļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļāļĪāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđ āļāđāļāļāļāļĨāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāđāļāļ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āđāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°
āđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļŠāļĢāļēāļāđāļŠāļĢāļĄāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļāđāļ 3 āļāļēāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļāđāļĢāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ (endurance) āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļ āļāļēāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āļāļāļāļŦāļ§āđāļāļāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļ§āļĢāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĄāļ§āļēāļŦāļ§āđāļāđāļāļ
āļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļĢāļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāļŦāļ§āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒ
āļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļŦāļ§āđāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļĄāļāđāļŦāļ āđāļāļ āļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļāļāļē
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļ (flexibility) āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĄāļēāđāļāļ āļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļ
āđāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 28
āđāļāļāđāļāđāļĢāļāļ āļāļēāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒ āļĄāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļĢāļāļĄāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāļāļŦāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĢāļ (strength) āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļāļāļēāļĒāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāļĨāļēāļĄāđāļāļ
āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļēāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļĒāļāļēāļāļēāļĒ āđ āļāļēāļĢāđāļĨāļāļ§āļāļāļ āļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļ
āļĢāļēāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļŽāļēāļāļēāļ āđ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļ
āđāļ
āļĄāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ (Spiritual Dimension)
āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļ§āļāļāļ āļāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 2
āļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļāļĻāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļēāļāļĒāļĄāļāļāļ
āļāļ āļĄāļāđāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļ§āļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļ āļĄāļāļāļāļāļĒāļāļāļŠāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāđāļ
āļāļāļāļāļ āļāļēāđāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ§āļāļ āļēāļ§āļāļēāļāļēāļŠāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°
āļĄāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĒāļĄāļāļāļāļāļ āļāļāļ°āļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļĄāļēāļ āļāļēāđāļŦāļĢāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļāļ§āļāđāļŦāļĄ āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļĄāđāļāļ āđāļāļāļŦāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļāļ°āđāļŦāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļāļāđāļ
āļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļē (Mental Dimension)
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļ§āļāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļ
āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļ āļēāļāļāļāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĒāļ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļ°āļāļĨāļāļĒāđāļŦ
āļŠāļāļāļāļāļēāđāļĢāļēāļĨāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļĢāļēāđāļĨāļāļāļēāļāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļē āđāļĢāļēāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢ
āđāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĢāļēāļāļ°āđāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļĒāļāļŦāļāļāļŠāļ āļāļĒāļēāļāļāļāļĒāļ
āđāļāđāļāļāļ§āļāļēāļĢāļ āļŦāļĢāļāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ
āļāļĒāļēāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļĢāļēāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļēāļĢāļ
āđāļāļĢāļāļĻāļ
āļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļ (Social/Emotional Dimension)
āļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 4,5 āđāļĨāļ° 6 āļāļāļĄāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāđāļāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļ
āļāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĄāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļĄāļāļāļāđ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļĄāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°
āļ§āļ āđāļāļĄāļāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āđāļĢāļēāđāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļāđāļĢāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļĒāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 29
āđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāļāļāļ°āļŠāļ§āļāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāđāļĄāļĄāļāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļĒāļāļāļ°āđāļāļŠāļāļāļĄāļāļ
āļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 4,5 āđāļĨāļ° 6 āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļ
āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļē
āđāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāļāļēāļĄ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļ§āļ āļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļēāļŠāļ§āļ
āļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļēāļ āļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨ
āļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļĨ
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļ 4 āļĄāļ
āļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļē āļĄāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļēāļ
āļŠāļāļāļĄ/āļāļēāļĢāļĄāļ āļāļāđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļĄāļāļāļ°āđāļāļāđāļĢāļāļāļŠāļēāļāļ āļāļāļĄāļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļĒāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļ 4 āļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļāļĨ āļāļēāļĢāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāļĢāđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļ§āļ
āļŦāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāđāļŦāļĨāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļ
āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļĄāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļāļ
āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļĄāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļāļŦāļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāđāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļāļĄāļāļāļ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļĄāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĒāļāđāļĄāļāļāļ āļŠāļāļ āļēāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļāļŠāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĄ āļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļ
āđāļāļĄāļāļŦāļāļ āļāļāļāļāļ°āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļāļ āđ āļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļāļāļāļ°āļāļāļāļĒāļēāļ§āļŠāļĒāļāļĻāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ āļāļāđāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŠāļĢāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļēāļāļ§āđāļāļāļĄāļāļŠāļĢāļ°āļ
āļāļ°āđāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļē
āđāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ āļāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļāļāđāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļ āđāļāļāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĒāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
āđāļĄāļāļāļāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļē āļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ§āļ
āļāļāļāļĨ āļāļāļ°āļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ II āļāļāđāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 30
āļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļŠāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļŦāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āļŠāļāļŠāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļ
āļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļāļāļ ( Upward Spiral)
āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļŦāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļĢāļē āļāļāļ°āđāļāļĨāļāļ
āļāļ§āđāļāļāļēāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ
āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāđāļŠāļĄāļāļāļēāļĄāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļ
āļāļ āđāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļĄāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļāļāļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļ āļāļāļāļ āļāļāļŠāļēāļāļ āļāļāļāđāļĢāļē
āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļ§āļāļāļ°āđāļāļāļāđāļŦāđāļĢāļēāļĢāđāļĄāļāđāļĢāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļŦāļĢāļ
āđāļĒāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāđāļĢāļēāđāļāļēāđāļāđāļāļĨāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļ
āļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļāļāļ ( Upward Spiral)
āļāļĄāđāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļ§āļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢ
āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļŠāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļŠāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļŠāļ§āļāļāļ§ āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļ
āđāļāļāļāđāļ āļ āļĄāļāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļ āļāļ§āļāđāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļāļ āđāļĢāļĒāļāļĢ āļĄāļāļĄāļāļāļāļ°āļāļē āđāļĨāļ°
āļāļāļāļ āđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļŠāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļĒ āđ āđāļĢāļēāļŦāļĨāļāļāļĨāļ§āļāļāļ§āđāļāļāļāļēāđāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĄāđāļāļĒāļāļŠāļāđāļāļŠāļāļŦāļāļ
āļāđāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ§ āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļē āđāļĢāļēāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢ āļĄāļāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ āđāļĢāļĒāļāļĢ āļĄāļāļĄāļ āđāļĨāļ°
āļāļāļāļ āđāļĢāļĒāļāļĢ āļĄāļāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļāļāđāļāđāļĢāļāļĒ āđ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 31
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ 7 Habits āļāļ Organization Behavior
āļāļŠāļĒāđāļāļāļāļēāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļēāđ āļāļāđāļāļāđāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨ āļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļŠāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļāļāđāļ āļāļāļāđāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļ āđāļāļāļŠāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļĒāļĄ āļāļĻāļāļāļ āđāļĨāļ°
āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāđāļŦ 7 Habits āļŠāļĄāļāļāļāļāļ OB āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļ°āļĄāļāļŠāļĒāļāļ 7 āđāļ
āļāļ°āļāļāļāđāļĢāļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļ Organization Behavior āđāļāđāļĢāļāļ B2B āļāļāļ
âĒ Believe āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ āđāļāļāļāļ§āļŠāļāđāļŦāđāļŦāđāļĢāļēāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļĄāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļāļŠāļ
āļāļāļĒāļĨāļāļāļŠāļ āļĄ 3 āļāļĒāļēāļāļāļ āļāļĢāļāļŦāļĢāļāđāļāļ āđāļāļāļŦāļĢāļāđāļĄāđāļāļ āđāļāļŦāļĢāļāđāļĄāđāļ āļĻāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĒāļŦāļĨāļāļŦāļĨāļāļĄāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ āđāļ 7 Habits āđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ
(Paradigm shift) āļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļāļēāđāļāļŠāļāļŠāļĒ (Habit)
âĒ Value āļāļēāļāļĒāļĄ āļĄāļēāļāļēāļ āļŦāļĨāļāļāļēāļĢ āļāļĪāļĐāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ āļāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļŠāļāļāļĢāļĒāļ āļēāļ āļŠāļāļāļĄ āļ
āļāļē āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļāļēāļāļĒāļĄāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ /āļŠāļāļāļāļāļāļāļē & āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ/āļŠāļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢ
âĒ Attitude āļāļĻāļāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļĄāļāļāļ (positive/negative
evaluation) āļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļĻāļāļāļ āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļē āđāļāļāđāļāļēāđāļĄāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ
āđāļāļēāļĄāļēāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļēāđāļŦāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļēāđāļāļĨāļĒāļ
âĒ Behavior āļāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ°āļāļāļāļŠāļēāļ§āļĨāļāđāļāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ āļŦāļĢāļ
Albert Bandura āļŠāļĢāļāđāļ§āļ§āļē âāļāļēāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĒāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒāļēāļ āđāļĢāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ āļāļēāļāļāđāļāļāļ
āļāļāļŠāļāđāļāļāļē
āđāļĄāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļĒāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļ Organization Behavior
āļāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 1 āļ-āđāļāļĢāđāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāđāļŦāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļ (Emotional Intelligence)
āļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļ-āđāļāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 32
Self-Awareness āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļ§āđāļāļāļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļ āļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ° drives āļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļĄ self awareness āļāļ°āļĢāļ§āļēāļāļēāļĢāļĄāļāļĄāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļāđāļĨāļ°
āļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢ āļāļ°āļĢāļāļāđāļĒāļāđāļĒāļ°āđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļŠāđāļāđāļāđāļĢāļāļāđāļĨāļ āđ āļāļāļĒ āđ āđāļāļāļ°āļĄāļāļāļēāđāļāļāļ
āļāļŠāļēāļāļāļŦāļĨāļ āđ āļāļāļāļĄ self awareness āļāļ°āđāļāļēāđāļāļāļāļāļē (value) āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļē
āļāļēāļĨāļāļĄāļāļŠāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āđāļĢ āļĄāđāļŦāļāļāļĨāļāļ°āđāļĢ āļāļāļĄāļāļāļēāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĨāļ āļāļāļāļĄ self awareness āļāļ°āļĢ
āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļ āđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļēāđāļĢāļāļāđāļāļāđ āļāļāļāđ āđāļāļāļŠāļēāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļāđāļĄāđāļ
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļāļāļ°āļāļāļāļāđāļĄāļĄ self awareness āļāļēāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ āđāļāļāļāļāļāļē āļāļēāļāđāļ
āļŠāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļ Self awareness āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļē
performance review āļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļ§āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢ
āļāļāđāļāļ āļŠāļ§āļāļāļāļāđāļĄāļĄ self awareness āļāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
Self Regulation āđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļ āļāļāļēāđāļŦāđāļĢāļēāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļ
āļāļāļāļāļāđāļāļ self regulation āļāļ°āļāļēāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āđāļāļāļāļāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāđāļŠāļĒāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļ āđ āđāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ present āļāđāļĄāļāļāļāļāļāļ
āļĨāļāļāļāļ āļāļ°āļāļēāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāļ°āļāļ° āđāļ§āļĒāļ§āļēāļĒ āļŦāļĢāļāļāļē āļŦāļĢāļ āđāļāļĒāļ āļĄāļāļāļāļ§āļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ§āļāļēāļāđāļ āļāļēāļĄ self
regulation āļāļ°āļāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāļāļāđ āđāļĨāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ present āļāđāļĄāļāļāļ āđāļĨāļ§āļāļāļāļĨāļāđāļ
āļāļāļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļēāļāđ āļāļāļāļēāļāļēāļĄāļāļāļāļ§āđāļāļ āļāļāļāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ
āļŦāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāđāļĨāļ§ self regulation āļŠāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļāļē āļŦāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāđāļ āļāļāļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļĨ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļŠāļĢāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļēāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļ āļāļ self regulation āļŠāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļŠāļāļāļĄ
āļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļĄāļēāļ āļāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļāļēāļĄāļāļēāļĢ
āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļāļĄāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 2 āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļ â āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāđāļāļāļ§āđāļāļ
āļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļ Motivation āļāļāđāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāđāļŦāđāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļ āļāļāļĄ 5 āļāļāļāļāļ
1. Tension āđāļĢāļāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļ
2. Drives āļāļāļāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļ
3. Search Behavior āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ
4. Satisfied Need āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 33
5. Reduction of tension āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ
āđāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļŠāļĄāļāđāļ
āđāļĢāļāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļ āļāļāđāļĢāļēāļĄāļĄāļĨāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļāļ
āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļĒāļāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļŠ āļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļĄāļēāđāļŠāļĄāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāđāļāļēāļĢ
āļāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ āđāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ āļāļāđ āđāļāļ
āļāļ
āļāļĪāļĐāļ (Theory) āļāđāļāļĒāļ§āļāļ Motivation āļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļ 2 āļāļāļ Goal
Setting Theory āļāļ Edwin Locke āļāļāļāļēāļĒāļ§āļē āđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļĨāļĄāļē
āļāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļŠāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļē āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āđāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļ°āļāļēāđāļāļŠāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļ
āļĄāļāļĄāļāļāļ°āļāļēāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļēāđāļŦāļĢ āļāļāļāļĨ
āļāļāļ°āđāļŠāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļāļēāļāļ āļāļĪāļĐāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļŠāļēāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļē
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļāđāļāļĒāļ
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļāļēāđāļ
āđāļāļāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļĒ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 3 āļāļēāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļŠāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļ (Decision
Making) āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ
1.Optimizing (āļŦāļēāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļāļŠāļ) āļāļēāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļāļāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļ
āļāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļ.(Weight) â āļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļāļ â āļāļāļēāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļ â āđāļ Intuitive
āđāļĨāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļŠāļ
2.Satisfaction (āđāļāļŦāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļ:āļāļāļāđ)
3.Implicit Favorite (āđāļāļāļāļāļāļāļĒ āļĄāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļĨāđāļāļēāļāļēāļ)
4. Intuitive (āđāļāļāļāļĨāļ āļŦāļĒāļāđāļŦāļ āļāļāļāđāļŦāļāļāļĨāđāļĄāđāļ)
āļāļēāļĢāđāļ Optimizing Model āđāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 34
1.āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāđāļŦāļāļāđ
2.āļāļāļāļĄāļāļ§āđāļĨāļāļ
3.āļāļāđāļāļāļ§āļēāđāļāļ§āļāļāđāļĢāļēāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļ
4.āđāļĨāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļāļŠāļ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 4 āļāļāđāļāļāļāļāļ°/āļāļāļ°
Conflict/Negotiation āđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ (Negotiation) āļāļāļāļēāļāļĄāļāļēāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļēāļĄāđāļāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļāļēāļāļāļĒāļēāļĄāđāļāļ§āļē āļāļ â āļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļēāļĢ âāļŦāļĢāļâ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļ â āļŦāļĢāļ â āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĒāļāļēāļ āđ āļāļĄ
āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļŦāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļâ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē
āļāļāļĢāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ :- āļāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ, āļāļāļāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļŠāļāļ
āļāļēāļĒāļŦāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē, āļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāđāļāļ, āļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļĒ
āļāļĢāļāļāļēāļĄ, āļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļāļĐāļ°āđāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļ Distributive
(āđāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļĢ) āļāļāđāļāļāđāļāļ Zero-Sum or Fixed Pie āļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ§āđāļĄāđāļŦāļĨāļāđāļĻāļĐ āđāļ-āđāļŠāļĒ
Integrative (āđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ) āļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē1 BATNA āļāļēāļāļēāļŠāļāļāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļ
āļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ(Best Alter. To Negotiated Agreement)
āļāļāļāļŠāļĒāļ 5 : āđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļāđāļŦāļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļĢāļē
āļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļĒāļāļāļāđāļŦāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļ (Emotional Intelligence)
āļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļāđāļŦāļāļāļāđāļāļēāđāļāđāļĢāļēāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
Empathy āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļŠāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ
āļāļ§āđāļāļĢ āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļĄāđāļāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĨ
āļāļāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĢāļ āļāļĨāļēāļ§āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāđāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļēāļ§āļēāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ°āđāļŦāļāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļĨāļ§āļ§āļēāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĻāļĢāļē āļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļŦāļ§āļāļ§āļē
āļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļēāļāļĢāļŠāļāđāļĒ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļēāđāļŦ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 35
āļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āļĒāļāļāļĒāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāđāļ empathy āļŠāļēāļāļāļĄāļēāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļē āļāļ§āļĒ
āđāļŦāļāļāļĨāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ 1.āļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļŦāļĄāļāļāļ° 2.āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ
āļāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĒ 3.āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļ
āļĨāļēāļāļāļ
āļāļāļēāļāļāļāļĄ empathy āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļāļĐāļēāļāļāļ āđ āđāļ§ āļāļāļ§āļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļ āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ°
āđāļāļ§āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļ nature of relationship āļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāđāļĨāļāļĒāļāļĨāļāļ
āļāļ°āļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļ āļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļ
āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļēāđāļĄāļāđāļŦāļĢāļāļ§āļĢāļŦāļĒāļ āļŦāļĢāļāļāļĨāļāļāļ
Social skill Social skill and empathy āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļ social skill āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄ spirit āđāļĨāļ°āļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĄāļāļēāļāđāļāļŠāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļĄ social skill āļāļ°āļāļāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļēāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ§āļē āļāļ°āļāļēāļāļēāļāđāļŦ
āļŠāļēāđāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļ āļāļāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āđāļĄāļāđāļāļēāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ°āļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāđāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļĄāļāļ
āđāļĨāļāđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļ āđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļĒāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļ self awareness, self
regulation, Motivation āđāļĨāļ° empathy āļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļēāđāļĄāļāđāļŦāļĢāļāļ§āļĢāļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļāļĒāļāļĄāļĢāļ
āđāļāđāļŦāļāļāļĨ āļāļēāđāļŦāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļē āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļ°āļāļāļŠāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāđāļŦāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļŦāļēāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĒ
āđāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ Social skill āļāļāđāļāļ
āļāļāđāļāļŠāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ. āđāļāļāđāļŦāļāļēāļāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļĒāļāļēāļĻ āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļ Application āļāļ§āļāļĒāļēāļ
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļŦāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāļēāļāļāļĐāļ° EQ āļĄāļēāđāļāđāļ āļāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļ
āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ§āļĢāđāļ EQ āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāđāļāļāļāļĐāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļēāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄ
āđāļŦāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļēāđāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 36
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļ āđāļĄāļāļĨāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļēāļāļēāļāļĄāļāļāļŦāļēāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāđāļĢāļĒāļāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļēāļĄāļēāļāļĒāļāļĢāļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļāđāļāđāļ
āļāļāļŦāļē āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĢāļāļāđāļŦāļāļāļāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāđāļŦāļĢāļāļ
āļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļĢāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļĄ
āļāļāļŦāļēāļāļāļĨāļāļāļāļ āļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļ§āļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĐāļ° EQ āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļĒ
āļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĄāļāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦ
āđāļāļĄāļēāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĒāļēāļ āļŦāļ§āļŦāļāļēāļŠāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāđāļĄāđāļāļāļēāļĄāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļŦāļ§āļŦāļāļēāđāļĄāļāļ§āļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļēāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļēāļĨāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļāļāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļ§āļĢ
āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē EQ 1)āļāļēāđāļŦāļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĐāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļ
2)āļāļēāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ 3)āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāđāļāļĢāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļāđāļāļŠāļāļēāđāļŦāļāļ
āļāļāļĢāļŦāļēāļĢ4).āļŠāļāļāđāļŦāļĢāļāļāđāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļāļĄāļāļēāļāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļāļŠāļĒāļ 6 āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļ
TEAM THAT WORKS TEAM āļāļĨāļĄāļāļāļāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļŠāļĢāļēāļ
āļāļĨāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ Targeting Empowering Accelerating Motivating āļŦāļĨāļāļŠāļēāļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄāđāļ§āļĢāļ āļāļ trust(āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļŠ) āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļŠāļĄāļāļāļ āļŠāļĄāļēāļāļŠāļēāļĄāļāļ āđāļāļāļāļēāļŦāļāļāđāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļāļĻāļāļ°
āļĄāļĄāļĄāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļ āļĄāļāđāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāđāļĨāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ
āļĢāļ§āļĄāđāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĒāļŦāļāļ āļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļāđāļāđāļĨāļāļĒāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāļĄāļāļēāļ
āđāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ§āļĢāđāļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļ āđāļāļāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāđāļĄāļĄāļāļŠāļāļŠāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ Team āļāļ Group
A Work Group āđāļāļāļāļĨāļĄāļāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļĄāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāđāļāđāļāļ
āļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāļŠāļĄāļēāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 37
A Work Team āđāļāļāļāļĨāļĄ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļāļāļāļāļēāđāļŦāđāļāļ Positive synergy āļāļāļāļāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļ āļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļ°
āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļ Team work
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄ āļāļēāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļāļāļāļēāļ āļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļĄāļāļĒāļĄāļēāđāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļāļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļ
āđāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļēāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄ āļāļ§āļĒāļāļēāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļāļāļēāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ§āļĒ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļ Virtual Team āđāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļāļŦāļēāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļ āļāļāđāļĄāļ§āļēāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĒāļāļāļāļāļĨāļ°āļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļāļŠāļĢāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļāļāđāļĢāļē
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļ Team That Work āļāļāđāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāđāļĢāļē
āđāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļ āļāļĄāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļāļāļ āđāļāļāđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļ
āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ,āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ§āļĄāļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ
āđāļŦāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļŦāļāļāļ§āļāļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ,āļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĄāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ āđāļāļāļĄāļāđāļāļĻāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļ,āđāļāļāļĄāļĄ Coordinator
āļāļāļĒāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļŦāļēāļāđāļāļĢāļĄāļāļāļŦāļē āļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄ
āļāļāļ°āļĢāļ°āļāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāļāļ,āļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļŠāļ§āļāļāļ§,āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨ , āļāļēāļĢāļāļē
Presentation āđāļāļāļāļ,āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄ (āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļĨāļ°āļāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāđāļ) āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļ Team That Work āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāđāļ
āļĒāļāļāļāļĄāļāļĒāļāļē āđāļāđāļĢāļēāļāļĨāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļāļ,āļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļĨāļ°
āļāļ āļāļēāđāļŦāļāļēāļāļēāļāđāļŠāļĢāļāđāļĢāļ§āļāļ,āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ
,āļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĄāđāļāļĄāļēāļāļāļ,āļĄāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļēāļĨāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļāļĄ āļāļāđāļŦāđāļāļ Synergy āļāļēāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļĢāļāđāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļ
āļāļēāļŦāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 38
āļāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļ Team That Work
1. āļŦāļ§āļŦāļāļēāđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļĨāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ āļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļ
āđāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāļēāđāļāļāļāļ°āļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļĨ (āļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāļāļāļāļ
āđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļēāļŦāļēāļŦāļ§āļŦāļāļē) āđāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāđāļāđāļāļ
āļāļĨāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āļĄāļāļāđāļŦāļāļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļāđāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļĒ āļŠāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļĨāļĄāļāļāļ°āļāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļĨāļāļāļāļ
āļāļ§āļĒ
2. āļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāđāļŦāļāļēāļĒāļāļĄ āļĨāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļāļāļŦāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļ
āļŦāļ§āļŦāļāļēāļāļĄāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļāļāļ°āđāļāļ§āļ
āļŦāļāļŠāļāđāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļŠāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļēāļāļēāļĒ āļāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļ°
āļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļŠāļāļāļ āļāļāđāļĄāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļĒāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļāļāļāđāļĢāļāļāđāļĨāļāđ āļāļāļĒāđ āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļĢāđāļŠāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāđāļ āđāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāđāļāļāļŠāļ āđāļāļĒāđāļĄāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļ
3. "āđāļĢāļē" āļāļāļāļēāļŠāļēāļāļāļāļāļ "āļāļĄ" āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļ§āļē "āļāļĄ" āļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļŦāđāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļĄ āđāļĢāļēāđāļŦāļāļāļĒ...āļāļĄāļāđāļŦāļāļāļĒāđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļĒāļāđāļĒāļ°
āļāļēāļ§āļē "āļŠāļ§āļāļāļ§" āđāļŦāļāļāļāļāļēāļ "āļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ" āđāļŦāđāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĄāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļĢāļāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļĒāļāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĄ
āļāļĨāļāļĒāđāļŦāļāļēāļ§āļē "āļŠāļ§āļāļāļ§" āļāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē "āļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ" āļāļāļŦāļēāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ
4. āļĢāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļēāļ§āđāļ
āļāļēāļāļŦāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļĻāļāļēāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļĨāļĒ
āļāđāļāļĒāļ§ āļāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĒāļāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĄāđāļ
5. āļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŠāļēāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļĄāđāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļēāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļ§āļē āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāđāļ
āļāļāļŦāļāļāđāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļĄ āļāļāļāļāļŠāļāļŦāļāļāļāļāļēāđāļāļ
āļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
6. āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļāđ āđāļĢāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļ āđāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāđāļĨāļ°āļŦāļāļēāļāļāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 39
āđāļāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļāļēāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļŠāļ āļāļāļāļ°āļāļēāļāļēāđāļŦāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ§ āļĒāļāļāļ°āļāļ§āļĒāđāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļāļāđāļāļĒ
āđāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļĒ
7. āļāļĒāļēāđāļāļāļēāļĢāļĄāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļŦāļēāļĄāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ āļāļēāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļēāđāļŠ
āļāļ āļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļāļāļāļāļĒāļāđāļŠāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļ
āđāļŠāļĒāđāļāļĨāļēāđ āļāļ§āļĒ
8. āļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§āđāļāļēāļŦāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄ āļāļāļāļāļēāļāļāļ
āļāļēāļĢāļĒāļāļŦāļĒāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļāđ āđāļĢāļāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļĒāļāđāļāļēāđāļ§āđāļāļāļŦāļĨāļāļŠāļēāļāļ āļāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāđāļŦ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ§ āļ
āļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļŠāļĄāļāđāļ āļŠāļāļāļāļēāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļē
āļāļēāļāļŦāļēāļ
9. āđāļāļēāđāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļēāđāļŦāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļāļāļ
āđāļĄāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļēāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļĄ
10. āļāļāļŦāļēāļāļāļŦāļēāđāļŦāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāļĢāļēāļāļĢāļāđāļāđāļŠāļĒāļŦāļĄāļ āļāļāļŦāļēāđāļāļāļŠāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļ āļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĄāļāļ§āļĢāļāļēāļāļāļŦāļēāđāļŦāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļāļŦāļēāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļāļĄ āđāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ āļŦāļĒāļāļĒāļāļāļāļŦāļēāļ
āđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļāļāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļĒāļāļ§āļĒāļāļāđāļāđāļ āđāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļē
āđāļāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļĒāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 40
OB Tree link habit
āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļĨāļĄ
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāđāļāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ (How we learn?)
âĒ āļāļēāļāļēāļĒāļāļāđāļāļ (Self Challenging)
âĒ āļāļāļŦāļēāļāļ§āđāļāļ (Self Searching)
âĒ āđāļāļāđāļ (Be Open)
âĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļē (Take Note for Action)
âĒ āļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļĢāļ (Active Participation)
âĒ āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļāļē (Commit to Exercise)
âĒ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ (Share with All)
âĒ āļāļēāļĄāđāļĄāļāđāļĄāđāļāđāļ/āđāļĄāđāļāļēāđāļ (Ask if not clear)
âĒ āļŠāļāļāļŠāļāļēāļ (Fun and Enjoyable)
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 41
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļĒāļāļāđāļāļ7 Habits Application
âĒ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļ§āļ (Life Happiness)
âĒ āļĢāļ§āļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ (How to achieve)
âĒ āļĄāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļ (Career Improvement)
âĒ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļ (Life Balance)
âĒ āļāļāļāļāļāļ§āđāļāļ (Self Discovery)
âĒ āļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļ (Self Value)
āļāļ§āļāļĒāļēāļāļ 1
"āļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļ§āļĒ āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļŠāļāļāļāļŦāļāļ āļāļāđāļĄāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļĢāļĄāļŠāļāļāļŠāļ āđāļŦāļāļēāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļŠāļāļĒāļāļŠāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļĄāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļ āļāļĨāļāļāļēāļĄāļĄāļē āļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļĢāļāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļĨāļāļ āļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļāļ āļāļāļĄāļāļĨ āļŠāļĪāļĐāļ āļāļāļ°āļĢāļāļ āđāļāđāļĄāļāļāļāļĄāļāļĨāļŠāļĪāļĐāļ āļāļāļĢāļāļ
āļāļēāļāđāļŦāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļēāļ āļāļĒāļēāļāđāļĄāđāļŦāļāđāļ
āđāļŦāļāļāļĒāļĒāļēāļ āđāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļēāļĒāļāļ§ āđāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļĨ āļāļāļĢāļāđāļāļ āļŠāļāļāļĨāđāļŦāļāļēāļ āļĄ
āļĻāļāļĢāļŦāļāļēāđāļŦāļĄ āđāļāļĄāļāļāđāļĢāļāļĒ āđ āđāļāļŦāļĄāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨ... āļāļēāļāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļāđāļāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļāļĒāļĄāđāļāļĒ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļŦāļēāļ§āļē āđāļāļāļāļāļĄāļĄāļ§āļāļŠāļ"
āļāļĢ. āļāļĄāļĄāļēāļĢ āļŠāļĒāļēāļĄāļ§āļēāļĨāļē
Proactive -- āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļĒ
Begin with the End in Mind â āļāļēāļāļĄāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ°āļāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļ
Think Win/Win â āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļĄāļāļĨāļŠāļĪāļĐāļ āđāļāđāļĄāļāļāļāļĄāļāļĨāļŠāļĪāļĐāļāļāļāļĢāļāļāđāļŦāļāļēāļ
āļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āļāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļ§āļāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāđāļ
āļ§āļēāļāļĢāļĢāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļ§āļĒ
Be understand, To be understood â āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļ āļĄāļĨāļāļāļāļĢāļāļ°āļāļāļāļāļŊ āļāļ
" āđāļāļŦāļēāļāļēāļ§āļāļēāļ āļāļĒāļāļāđāļāļē āđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāđāļāļē āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļē āļāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļē āđāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļēāļĄ āļŠāļāļāđāļāļĒāļāđāļŦāđāļŦāļ āđāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļē..."
Synergize â āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĄāļāļĨāļŠāļĪāļĐāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĨāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ
The 7 Habits of Highly Effective People
BA 610 Organization Behavior and Human resource Management 42
āļāļ§āļāļĒāļēāļāļ 2
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļŦāļāļ : 86
āļāļāļāđāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļĨāļē āļ āļāļ
āļāļēāļāļŠāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļ§āļĒāļŦāļ§āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāđāļ āļĄāđāļāđāļāļĒāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĄāđāļ āļāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļĻāđāļĨāļāļēāļĒāđāļŦ
āļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļēāđāļāđāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļ āđāļĄāđāļāļĢāļĒāļ āđāļĄ
āļāļāļāļāļāļāļĻāļāļĐāļē āđāļāļāđāļāđāļāļāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ°āđāļāļĄāļ āļāļēāļāļāļāļĒāļŠāļāđāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļ āđāļāļĒāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļĄāļĢāļāļ§ āđāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒ
āđāļĢāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļāļĒ
āđāļĄāđāļāļĒāļāļēāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļāļĒāļēāđāļŦāļāļāļĻāļāļĐāļēāļĄāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļēāđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāđāļĒāļĒāļĄāļĒāļāļ
āļāļāļāļĨ āļāļāļāļ
509 āļāļāļāļŠāļēāļāļĢāđāļ āđāļāļāļŠāļēāļāļĢ āļāļāļĄ. 10120
āļāļēāļāļ§āļĒāļāļĢ :- āļāļāđāļŦāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļēāļ
āđāļāļĒāļāļ : āļāļāļāļĨ āđāļĄāļ 6 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ 2547, 14:30 āļ.
www.budpage.com/budboard/show_content.pl?b=1&t=4128
āļāļĢ.āļĄāļāļ§āļĢāļĢāļ :
Proactive â āđāļĄāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļē āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļĒāļāļēāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĨāļāļĨāļ
Begin with the End in Mind â āļāļĢāđāļ
Be understand, To be understood â āļŠāļāđāļāļāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļēāļĒāļāļ
Synergize â āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļēāļāļĻāđāļĨāļāļēāļĒāđāļŦāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļēāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĻāļāļĐāļē
āļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļ workshop