Mai 2019 | CC BY Nicole Denzel, Working Out Loud® and WOL® are registered trademarks of Ikigai, LLC in the US, EU, Switzerland, and Australia, with registrations pending in other countries

WORKING OUT LOUD in Unternehmen und Projekten

„How can I help, if I don‘t know whatyou‘re doing?“

„Wenn die Organisation wüsste, was die Organisation weiß…“

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Agenda:

| Was?

| Warum?

| Wie?

| Wer?

| Übungen

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Working Out Loud definiert von Bryce Williams (2010) = Observable Work + Narrating Your WorkGewohnheit, die eigene Expertise darzustellen und zur Zusammenarbeit einzuladen

Als Kollaborationsmethode von John Stepper mit Buch und Circle Guides weiterentwickelt

Working Out Loud umschreibt die Haltung von Menschen, ihr Wissen vorbehaltlos zu teilen, Netzwerke aufzubauen und zu nutzen, sowie einen offenen Kommunikations- und Kollaborationsstil zu pflegen – online und offline.

Sabine Kluge

Working… out… loud (WOL)

Quelle: https://workingoutloud.com/[05-2019]

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• Jeder Mensch möchte etwas Bestimmtes erreichen oder hat neue Interessen, die er vertiefen möchte

• Veränderungen sind schwierig, oft ist man festgefahren

• Wir sind resistent in unseren Gewohnheiten

• Wir wünschen und Kontrolle, ein Gefühl von Kompetenz und Lernen und Verbundenheit zu anderen Menschen

• WOL hilft, Zugang zu Chancen zu erschließen

Je mehr Menschen in einem Unternehmen nach “Working Out Loud” arbeiten, umso gemeinschaftlicher, agiler und menschlicher wird die Kultur

Working out loud (WOL)

Warum?

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• Gewohnheiten ändern

• Prozesse transparent machen

• Zusammenarbeit ermöglichen

• WOL = Programm der kleinen Schritte

• Einüben von Praktiken zur offenen (Zusammen)Arbeit

• Leitfäden zur Selbstorganisation

• Kontakte/ Netzwerk aufbauen

• Verhalten wird zur Gewohnheit

• Zielorientierung

Beschreibung von WOL

Was ist WOL?

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• unterstützt zielorientiert zu handeln, hilft Dingetatsächlich zu tun

• zeigt auf, wie „anders arbeiten“ funktioniert

• … ist selbst gewählt

• … erreichbar in 12 Wochen

• … mit Hilfe von anderen erreichbar

• … zeigt den Transfer in den Alltag auf

Ein WOL-Ziel

Was?

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• Peer-Support-Gruppe

• Orientierung an drei Fragen

1. Was versuche ich zu erreichen?

2. Wer steht mit meinem Ziel in Verbindung?

3. Wie kann ich dazu beitragen, unsere Beziehung zu

vertiefen?

WOL-Umsetzung

Wie?

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• 4 - 5 Personen

• 12 Wochen

• 1h / Woche (Moderator & Zeitnehmer wechseln)

• Selbstgesteuerte Agenda durch sog. Circle Guides

• Individuelle Ziele

• Austausch und Vertrauen (vertrauliche Ziele!)

• Keine Hierarchie

• ideal: fremde Personen, um neue, unbekannte Perspektiven zu erhalten / einzubinden

Wie?

WOL-Umsetzung

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• „Ich möchte ein internes Wiki aufbauen zu den unterschiedlichen

(Lern-) Methoden im Unternehmen“

• „Ich möchte mich auf meine Rolle als Führungskraft vorbereiten“

• „Ich möchte einen Blog zum Thema Corporate Learning aufbauen mit

verschiedenen Themen und 5-10 (Gast)Autoren“

• „Ich möchte ein Community-Management für unser ESN (Enterprise Social

Network) entwickeln“

• „Ich möchte unser Ticketsystem mit Anbietern verbessern“

• „Ich möchte eine Zertifizierung als Coach machen und erste Kunden finden“

• „Ich möchte meine Familiengeschichte als Buch veröffentlichen“

• „Ich möchte weniger Müll produzieren und meinen Alltag umweltfreundlicher

gestalten“

Alle Themen, die als

persönliches Lern- und

Entwicklungsziel

genommen werden

können

Beispiele für mögliche WOL-Ziele (beruflich oder privat)

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• Großzügige Beiträge leisten

=> Vertrauen, im Sinne von: „Wie kann ich andere mit meiner Erfahrung

unterstützen“

• Meine Arbeit sichtbar machen: Work in Progress, im Sinne von: „Was kann ich?

Wofür stehe ich?“

• Vernetzung: Mein (soziales) Netzwerk aufbauen und Zugang zu Wissen und

Kontakten

• Meine Arbeit verbessern => Voneinander lernen, Feedback & Austausch

• Zielgerichtet zusammenarbeiten => Fokus

Fünf Grundelemente

Elemente des WOL

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Circle Guides

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Einblick in die

Circle Guides

– Übungenhttps://workingoutloud.com/de

/circle-guides

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Quelle: https://workingoutloud.com/ [05-2019]

57 Länder Weltweit

Circle Guides in:

Deutsch, Französisch,

Niederländisch,

Italienisch, Mandarin,

Portugiesisch, Spanisch,

Türkisch, English

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WOL - zusammengefasst

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• https://beta.circlefinder.app/

• workingoutloud.com/resources

• facebook.com/groups/workingoutloud/

• linkedin.com/groups/4937010

• Tipp: einen öffentlichen WOL-Circle anschauen: https://youtu.be/uGZITfJsHmw

Wer will starten? Aber wo anfangen?

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• Zeitprobleme: wenn persönliche oder berufliche Termine konkurrieren

• Individuelle Ziele sind zu groß/ zu klein, die intrinsische Motivation zu schwach

• Wenn die Übungen vernachlässigt werden wg. anderen Dingen / die Woche vollgepackt ist

• Unterschiedliche Prioritäten bei den Circle-Mitgliedern: einige wollen die Zeit für die Übungennutzen, andere mehr Zeit für Diskussionen / Austausch… einige Circle finden nicht die richtigeBalance, so dass die Mitglieder frustriert vorzeitig beenden.

• Es klappt nicht, wenn…

• die Circle Teilnehmer nicht ehrlich und ernsthaft teilnehmen wollen…

• die Circle Teilnehmer nicht in der Lage sind, sich auf eine gemeinsame Vertrauensbasiseinzulassen

Warum klappt es manchmal nicht? (auf individueller Ebene)

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• Die Anforderungen innerhalb der Unternehmen sind sehr unterschiedlich

• Um es im Unternehmen während der Arbeitszeit zu verankern, braucht es die Unterstützung (Verständnis) der

Führungsebene

• “Change Müdigkeit” herrscht im Unternehmen, insbesondere wenn auch weitere Veränderungsprojekte laufen…

„WOL könnte das Rettungsboot sein, aber alle sind zu müde, um zu rudern”… “a lifeboat in a sea of change,”

• Menschen sind es nicht gewohnt, Ihre Arbeit in einem „unfertigen“ Zustand zu zeigen

• Ein initialer (Pilot-)Circle hatte keine guten Ergebnisse

• Das Unternehmen/ die Unternehmenskultur ist sehr starr in den Strukturen, wandlungsresistent

• Es braucht den Durchhaltewillen von den WOL-Unterstützern in hierarchischen Organisationen

=> nur wenn eine echte Überzeugung da ist, dass WOL helfen kann, können diese Personen auch andere Personen

im Unternehmen begeistern / mitziehen

• WOL ist nicht nur ein Trainingscamp für eine begrenzte Zeit => es sollte in die Unternehmenskultur eingebunden

werden

Warum klappt es manchmal nicht? (Im Unternehmenskontext)

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Internationale Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0 Lizenz.

✓Circle Guides herunterladen und teilen

=> John Stepper und workingoutloud.com als Quelle angeben

=> nicht ändern

➔ NICHT als Teil eines kostenpflichtigen Produkts oder einer Dienstleistung (z.B. Schulung, Beratung, Software usw.) anbieten.

• WOL-Nutzungsbedingungen

• Es gibt zertifizierte WOL-Coaches https://workingoutloud.com/wol-coaches

Hinweise zur Nutzung

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• WOL Circle Guides for manufacturing

• WOL Circle Guides for healthcare

• WOL for managers: Reverse Mentoring

(10 Wochen, 30 min/Woche,

1:1 Digital Native & Mentee (meistens))

• WOL Mentor Programs

• WOL for IndividualsQuelle: https://twitter.com/THE_HR_GIRL/

WOL-Varianten

Mehr dazu auf: www.workingoutloud.com

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• Official website: www.workingoutloud.com

• Podcast:

• Wie Daimler und Bosch Working out loud nutzen (T3N) https://t3n.de/news/daimler-bosch-working-out-loud-1166260/

• Persönliche Entwicklung mit WOL https://firmenfunk.com/ff060-persoenliche-entwicklung-mit-wol/

• https://twitter.com/search?q=%23WOL

• Ted-Talk https://youtu.be/XpjNl3Z10uc

• http://jarche.com/2014/11/working-and-learning-out-loud/

• https://de.slideshare.net/soccnx/working-out-loud-how-to-make-work-more-effective-fulfilling-across-your-organization

• https://de.slideshare.net/paulallenhill/working-out-loud-51793725

• https://de.slideshare.net/CatherinePaloAlto/opening-the-curtains-on-working-out-loud

• Spezial-Tipp für Radolfzell: https://www.barcamp-liste.de/

• Sketchnote von Cosima Laube zum GfP-Abend in Radolfzell:

https://twitter.com/gazebo_c/status/1131796165362671617

Offenes BarcampBodensee:

29.+30.06.2019 in FNhttp://www.barcamp-

bodensee.de/

Weiterführende Quellen / Ressourcen:

Danke für die anregende Diskussion und viel Spaß beim Testen! Nicole Denzel, Mai 2019, https://twitter.com/diginici