PROGRAMA ACADÉMICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

ActividadModelado procesos con UML.

Como requerimiento parcial para Acreditar la asignatura de

Modelado de procesos de negocio.

Que presentan:

Alumno No. ControlSantiago Arcadio Mejía Peña TI102952

Álvaro Alarcón Álvarez TI1029Carlos Romero Muñoz TI1029

AsesorMtro. Gonzalo Rosas Cabrera

Izúcar de Matamoros, Pue., a 02 de diciembre del 2011.

EX

CELE

NCIA

UNIVERSITARIA, FORTALEZA DE M

EXICO

I ZUC AR D E MATAMOROS

RESUMENUnified Modeling Language “UML”, es una notación patrocinada por el Object

Management Group (OMG), que se ha convertido en un estándar para definir,

organizar y visualizar los elementos que configuran la arquitectura de un sistema;

desde una perspectiva estática (estructura), y desde una perspectiva dinámica

(procesos).

Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir

una salida específica para un cliente o mercado particular. Implica un fuerte

énfasis en 'cómo' se hace el trabajo en una organización, en contraposición al

enfoque en 'qué' de producto. Así, un proceso es un ordenamiento específico de

actividades de trabajo a través del tiempo y del espacio, con un comienzo, un fin,

entradas y salidas claramente identificados: una estructura para la acción.

ObjetivoUn proceso de negocio tiene algún objetivo bien definido. Esta es la razón por la

que la organización realiza este trabajo y se debería definir en los términos de los

beneficios que tiene para la organización como un todo y en la satisfacción de las

necesidades de negocio.

Conexiones Vínculo de objetivo desde la actividad proceso de negocio. Un vínculo de objetivo

indica que el objeto adjunto al proceso de negocio describe su objetivo. Un

objetivo es la justificación de negocio para el desarrollo de la actividad.

DESAROLLO

En este trabajo se muestra el modelado de casos de uso del departamento de

servicios escolares de Universidad Tecnológica de Izúcar de Matamoros, en el

diagrama de casos de uso se muestran los procesos que corresponde a dicho

departamento, de los cuales se seleccionaron 3 procesos que son los auditables

para cada uno de estos se realizo una especificación de casos de uso, un

diagrama de objetos y un diagrama de actividades.

Casos de uso del negocio

Especificación del caso de uso del negocio: Afiliación al Instituto Mexicano del Seguro Social

Paquete al que pertenece: Servicios médicos.

Objetivo: Incorporar al alumno al Instituto Mexicano del Seguro Social y

asegurarlo contra algún accidente.

Actor Principal: Doctora.

Personal involucrado e intereses: Doctora: Solicita a los alumnos rellenar formatos de afiliación

Alumno: Rellena formatos para poder ser afiliado al seguro.

I.M.S.S: Recibe formatos de afiliación de alumnos.

Recursos, documentos y/o formatos: Formatos de afiliación al I.M.S.S (dos

hojas) y copias de este mismo formato, curp.

Precondiciones:Ser alumno de la universidad, estar inscrito dentro de un plan académico.

Garantías de éxito (Post-condiciones): Firma de recibido.

Debe acudir con su formato en copia a la clínica que le corresponde a archivo

clínico y solicitar horario y no. de consultorio para su atención.

Escenario principal de éxito(flujo básico):1. La doctora solicita AFIL67 al I.M.S.S.

2. El I.M.S.S entrega AFIL67 a la doctora.

3. La doctora señala con color rojo todos los alumnos que dejarán de contar

con el servicio.

4. La doctora entrega AFIL67 al alumno.

5. El I.M.S.S genera no. de afiliación para alumnos de nuevo ingreso

5. El alumno llena formato de Afiliación al I.M.S.S. (dos hojas)

6. El alumno entrega formato de Afiliación al I.M.S.S.

7. La doctora recibe formatos, revisa datos, coloca no. de afiliación. Coloca no.

de clínica, firma y sella formatos.

8. La doctora entrega formatos al I.M.S.S. Con relación de alumnos, curp,

concentrado de datos en electrónico.

9. El I.M.S.S Sella los formatos, revisa, y entrega un original para el alumno.

10. La doctora fotocopia original y entrega a los alumnos solicitando firma de

recibido.

11. El alumno firma de recibido. Debe acudir con su formato en copia a la

clínica que le corresponde a archivo clínico y solicitar horario y no. de

consultorio para su atención.

12. La doctora archiva copias.

Extensiones flujo alterno (Ninguno).

Modelo de Objetos del negocio.

Diagrama de actividades

Especificación del caso de uso del negocio: Consultas medicas

Paquete al que pertenece: Servicios Médicos.

Objetivo: Realizar el proceso de consulta médica del alumno.

Actor Principal: Alumno.

Personal involucrado e intereses: Alumno: Tomar alguna consulta médica cuando físicamente no es

encuentre bien.

Doctora: Brindar la consulta médica al alumno afectado.

Enfermera: Asistir a la doctora y dar los medicamentos que se le receto al

alumno siempre y cuando se tenga.

Recursos, documentos y/o formatos: credencial de estudiante de la UTIM.

Precondiciones:El alumno debe estar registrado en la UTIM.

Garantías de éxito (Post-condiciones): el alumno es dado de alta siempre y

cuando la doctora de la autorización.

Escenario principal de éxito(flujo básico):1. El alumno afectado se dirige a servicios médicos.

2. Se dirige con la enfermera.

3. La enfermera lo evalúa al alumno.

4. Lo pasa al consultorio si es necesario.

5. Si no ella solo le brinda al medicamento necesario.

6. El alumno que pasa al consultorio es por la doctora.

7. La doctora expide receta médica.

8. Le da indicaciones al alumno si es necesario que se retire de la institución

o no.

Extensiones flujo alterno (Ninguno).

Modelo de objetos de negocio

Diagrama de actividades

Especificación del caso de uso del negocio: Platica de VacunaDepartamento: Servicios médicos.

Objetivo: Realizar el proceso de trámite de cardex con calificaciones para interés

del alumno.

Actor Principal: Alumno.

Personal involucrado e intereses: Alumno: recibirá la vacuna.

Enfermera: Realiza platica sobre la vacuna que se va impartir.

Paramédicos: Pondrán la vacuna a los alumnos.

Dirección de carrera: proporciona las listas de los alumnos.

Recursos, documentos y/o formatos: Listas de alumnos, registro de alumnos

vacunados.

Precondiciones:El alumno debe ser alumno de la universidad y no tiene que tener la vacuna que

se va a poner.

Garantías de éxito (Post-condiciones): el alumno es registrado en su

expediente.

Escenario principal de éxito(flujo básico):1. Seles informa a los alumnos que ahí campaña de vacunación.

2. Se registran las vacunas que enviaron la secretaria de salud.

3. Se pide listas de alumnos a dirección de carrera.

4. Se preparan vacunas y material para la aplicación.

5. Ingresa al salón.

6. se les informa a los alumnos que se van aplicar vacunas.

7. se le pregunta al alumno si ya le aplicaron la vacuna que se le va poner.

8. si no se le aplica la vacuna al alumno.

9. se registra el alumno vacunado.

10. se archivan todos los alumnos vacunados en su expediente.

Extensiones flujo alterno si algún alumno(a) padece alguna enfermedad especial

o está embarazada y esto le impiden poner la vacuna.

Modelo de Objetos del negocio

Diagrama de actividades

CONCLUSIONES

Modelar el proceso de negocio es el marco de referencias sobre al cual se

desarrollara la empresa y así mismo identificar los procesos y recursos que posee

dicha organización por lo tanto facilita el proceso de desarrollo de software. Este

tipo de modelos contribuyen de manera importante a elevar la calidad del proceso

de desarrollo de software y por consiguiente la calidad del producto final, el

cumplimiento de los cronogramas previstos y otros aspectos que influyen

considerablemente en la eficiencia de las empresas de software en el mundo

actual. Por lo tanto esta forma de modelar un negocio de pende del cronograma

de actividades y los procedimientos del negocio. Siendo así el objetivo principal

para los procesos de desarrollo de software es guiar a los desarrolladores para la

obtención de sistemas que se ajusten a las necesidades de los clientes. Este es

un proceso complejo que depende de la comunicación entre clientes y

especialistas y de la relación dentro de los grupos de trabajo, entre otros factores

como es ajustar en el sistema de software considerado dentro de la estructura

organizacional y de las actividades y así justificar la construcción del sistema de

software al capturar las actividades, manuales y los procedimientos automatizados

habituales que se incorporarán del sistema, con costos y beneficios para el

negocio.

REFERENCIASLTD, Sparx System Pty.(2000-20007).Sparx System Pty LTD.Modelo de procesos de

negocio http://www.sparxsystems.com.ar/resources/tutorial/business_process_model.html

Consultado el 03 de Diciembre de 2011.

Hruby.VIco Model-Driven Desing Using Business Patterns.(2006).http://www.vico.org

consultado el 03 de Diciembre de 2011.