Summer BooSter Camp

Summer BooSter Camp

vipsn

r 2

20

10

År

gÅ

ng

11

vi på Statoil

Bildspecial!

FÅNGa BoLLar!

Lovande start för Sommarkampanjen

Kol l e ga pro g r a m m e t

f ö r e n sä k r a r e

a r b e t s p l at s

2 VIPS • NR 2. 2010

butiker att minska. Butiksförsäljningen ligger totalt i nivå med föregående år. Med vår Sommarkampanj så ska vi vända på den trenden. Det vi ska göra är att få kunderna att vilja komma tillbaka till oss varje gång de tankar och handlar och därigenom välja bort våra konkur-renter.

Vi ska skapa tryck i våra butiker, över 700 000 kunder ska få med sig en boll från oss. Det är nästan var 10:e svensk som går ut från våra butiker med en boll från Statoil!

När vi har gjort det så ska vi fira, vi har som ni vet bokat Sveriges största ”boll”, Globen, där vi alla ska samlas den 14 janu-ari. Jag vill påstå att vi är unika på Statoil att samla vår kraft på det här sättet vilket skapar engagemang, ökar försäljningen och våra kunder blir nöjdare. Det hand-lar om att hitta omtanke och kärlek till kunden.

Vi ska bli bättre på att visa att vi gillar våra kunder. Vi har det som krävs för att öka avståndet till våra konkurrenter ytterligare – ett enhetligt koncept och branschens bästa personal.

Så, stort lycka till med försäljningen i sommar!

Per Silverbratt

UtGiVare: Svenska Statoil aBaNSVariG UtGiVare: Morgan WiktorssonForMGiVNiNG: Plädera information aBtryck: Strokirk-Landströms aBUPPLaGa: 2 500 ex.

reDaktioNSråD:Lisa Vejlo lvej@statoil.com 08-429 64 75ola enquist oenq@statoil.com 08-429 61 35Michael Johansson smej@statoil.com 08-429 64 55torbjörn Lenstad stle@statoil.com 08-429 63 13Helen Mellde hemel@statoil.com 08-429 63 68Sara Björeskog salun@statoil.com 08-429 64 14ingrid Göransson inggo@statoil.com 08-429 64 82

Nu skapar vi ännu mer tryck i våra butiker

l e Da r eIn

ne

hå

ll 2 Ledare

3 Bröllopstider 4 VD har ordet5 Statoil sponsrar hållbarhet6 Kall snabbmat, svårare än man kan tro9 Stefan Jönsson byter jobb10 Bildextra från Summer Booster Camp

13 Första dagen för sommarkampanjen15 Företagskampen 2010 i full gång16 Kollegaprogrammet kör i gång18 rån mot Statiol har minskat18 receptfritt på Station19 Kocklandslaget fixar maten20 Vi frågar fyra: Vilka kändisar tankar hos dig?

Det här är min första ledare i Vips. Efter 25 år inom bolaget på olika befattningar, alltid inom retailorganisationen, har jag nu jobbat mina första veckor som tf Retailchef. Det känns oerhört spännande, utmanande och framförallt roligt!

BV-COC-070410

et är mycket positivt på gång inom vår kedja nu. i dagarna har Summer Booster camp gått av

stapeln. Drygt 2 000 stationssäljare samlades på sex platser runt om i landet, det var mäktigt. Jag var själv på plats på Barnens ö – en härlig upplevelse med mycket försäljningssnack och en riktig boost! På sidorna 10–12 kan du läsa och se bilder från succémötena.

Just nu pågår Sommarkampanjen 2010 för fullt. Den ska hjälpa oss med våra utmaningar och vända trenden så att kunderna kommer in i våra butiker. Det är en helt unik kampanj, den största som-markampanj vi gjort! Våra kunder samlar nu bollar, ju fler gånger de kommer till oss och tankar eller handlar, desto fler chanser har de att få bollar utan extra kostnad. På sidan 13 kan du läsa mer om kampanjen.

Nu har också kollegaprogrammet star-tat. Målet med kollegaprogrammet är att vi alla ska fatta beslut och agera på ett sådant sätt att vi undviker skador. Det här är ett av de viktigaste verktygen vi har inom Statoil för att ändra beteende och attityder hos oss alla så ingen skadar sig i arbetet eller på fritiden. På sidan 17 berät-tar Magnus Larsson, stationsföreståndare Statoil Svartbäcken, om arbetet med kollegaprogrammet där.

å några ord om försäljningen. iskrivande stund så har vår drivme-delsförsäljning hittills i år ökat

med god marginal jämfört 2009, det är givetvis glädjande. Diesel är det drivme-del som ökat mest. etanolförsäljningen har haft en positiv trend eftersom det lägre priset gör att det är förmånligare att tanka nu.

Men trots att fler kunder väljer oss när de tankar så fortsätter kunderna i våra

D

SPer Silverbratt är tf Retailchef på Statoil.

VIPS • NR 2. 2010 3

no t e r atSuccéfilmen Snabba Cash på DVDDen 21 juli kommer succé filmen Snabba cash på DVD. Fram till april hade drygt 612 000 sett filmen på bio i Sverige. Det kan jämföras med Sommaren med Göran och New Moon som sågs av 500 000 biobesökare i Sverige och Luftslottet som spräng-des som sågs av 770 000 besökare. Över en miljon svenskar har läst boken med samma namn skriven av Jens Lapidus. Filmen har även gjort stor succé

internationellt och sålts till över 20 länder, däribland tyskland, ryssland, Frankrike, england, italien, hela Norden mfl. Snabba cash ska även gå som bio i USa, där även en amerikansk ”remake” är under utveckling av Warner Bros. i rollen som JW är Zac efron kontrakterad. Den svenska filmens huvudrolls-innehavare Joel

kinnaman är just nu i Hollywood för att filma långfilm och tV-serie. För oss som vill se mer, kan vi berätta att två uppföljare av ”Snabba cash” är planerade.

Succé för nya korvarnaDe nya korvarna Gourmet Grill och ost&chili med 80 procent svenskt kött utan kemiska smakför-stärkare har redan gjort succé. redan under första försäljningsmånaden har 175 000 korvar sålts.

– Vi trodde starkt på de nya korvsmakerna som en del i vårt materbjudande Made to Go och att det redan gått så bra är ett kvitto på att kunderna vill ha kvalitetskorvar och stationerna har varit jättebra på att presentera de nya korvarna för kun-derna, säger Helen Mellde, ansvarig för mat och dryck på Statoil.

Statoil har utvecklat de nya korvarna tillsammans med korvtillverkare Lindvalls chark i Småland som är experter på korv av hög kvalitet.

Station med bröllopsläge i MurmanskI Murmansk är det inte ovanligt att stöta ihop med brudar och brudgummar på station. Bredvid det kända monumentet, Aliosha, där många bröllopspar tar sina bröllopsbilder, finns en Statoilstation strategiskt placerad. Det gör att många nygifta par besöker stationen för något att äta, dricka eller för ett toalettbesök.

Den 16 maj var det dags för GB-Gubben Clovve att äntligen få sin GB-Gumma Clovina. Det stora bröllopet firades med pompa och ståt på Liseberg inför stor publik.

På Statoil började vi som bekant förberedelserna redan i mars. Då fick de kunder som köpte fyra GB-glassar en kupong som gällde för fri entré på Liseberg i sommar. Vi passade också på att leka lite när tillfälle gavs, och de kun-der som besökte statoil.se/glass kunde testa sin glasspersonlighet och dessutom vara med och tävla om glasscheckar från GB. Tävlingsformen var, precis som under Melodifestivalen, en

widget, och totalt såg nästan 200 000 personer kampanjen online.

Bland de tävlande utsågs vinnarna av de som gav det bästa förslaget på vart brudparet ska åka på sin bröllopsresa. Många föreslog såklart Island och glas-sens hemland Italien, men vi fick även in idéer som Cloverfield, Clovis New Mexico, Glass Vegas och Kärleken i Halmstad. Vart de till slut åkte är ännu

oklart.Göteborg var kyligt den 16

maj, men det passade ju brud-paret utmärkt. Programledare och vigselförrättare var Nassim Al Fakir, och uppträd-de gjorde bland andra Amy Diamond.

Kungligt bröllop i juni – Men ÅretS glaSSigaSte bröllop har reDan Varit!

4 VIPS • NR 2. 2010

– se till att det är att kunden ska komma tillbaka. Det handlar om att fråga sig – vad kan jag bidra med för att göra kund-upplevelsen lite bättre imorgon, hur kan jag förbättra och utveckla det vi har och det som kunden har nytta av? Fortsätt med den taktiken så ser vi till att befästa vår position som nr 1 på marknaden.

Det är ju inte bara hos oss det hand­lar om bollar i sommar – det är ju som bekant fotbolls-VM. Det är förstås trist att Sverige inte är med. Förra veckan samlades drygt 2 000 stationssäljare på sex platser runt om i landet på Summer Booster camp. imponerande!

att samla hela organisationen för att lägga upp taktiken inför sommaren gör att vi har goda förutsättningar att se till att vår sommarkampanj blir till den bästa någonsin. Här är allas prestationer viktiga! Vi är ett framgångsrik lag med många duktiga och skickliga spelare med rätt taktik. Så se till att vi blir solklara serieledare i ligan, det handlar om eget ansvar och rätt attityd. Det handlar om att skapa fans!

Jag önskar er alla en riktigt skön som­mar!

Nu vill vi skapa fans!

i inom Statoil har formulerat två kundlöften – ge våra kunder en enastående service i en klass för

sig och att vi ska ta vårt ansvar för klimat och miljö – vi kallar det för vår Value proposition. Jag vet att du på Summer Booster camp i maj fick en mer ingående förklaring av vad det är vi menar.

no

te

ra

tV D h a r o r D e t

Morgan Wiktorsson, VD Svenska Statoil.

Men det viktiga är inte vad vi säger utan hur vi agerar och här har vi alla ett ansvar. Här vill jag att du verkligen ska ta det personligt och fråga dig vad det betyder för dig i din roll som säljare. När våra kunder kommer till oss vill de mötas av omtänksam personal, samma omtanke vill de känna när de ringer in till vår kundservice och frågar om sitt Statoil Mastercard och samma omtanke förväntar det sig att vi visar kring vår miljö – känslan att vi på Statoil verkligen bryr oss oavsett vem kunden är och var de möter oss!

Om du och jag, vi tillsammans, käm­par för vårt kundlöfte så kommer vi att stärka våra positioner. Man brukar tala om nöjda kunder, och det har vi verkligen på Statoil men vi vill ta det här ett steg längre, vi vill skapa riktiga fans. och nu är det upp till dig och mig, för det är i våra handlingar som kunderna gör bedöm-ningen av oss.

För mig betyder det att vi tar det ett steg längre – det handlar om att förmedla en känsla, en passion, entusiasm och glädje i jobbet och att ge våra kunder den service som vi gör när vi är som bäst. Så om du har en tanke med dig i kundmötet

Att samla hela organisationen för att lägga upp taktiken inför sommaren gör att vi har goda förutsättningar att se till att vår sommarkampanj blir till den bästa någonsin.””

V

Gott som gör gottunDer hela VeCKa 24 (bröllopSVeCKan) giCK

tVÅ Kronor för Varje SÅlD bröllopSStrut

till KronprinSeSSan ViCtoriaS fonD,

ViCtoriafonDen, SoM arbetar för

funKtionShinDraDe oCh KroniSKt SjuKa barn

oCh ungDoMar i SVerige.

VIPS • NR 2. 2010 5

no t e r atta med mormor till havetNu har årets biluthyrningskampanj till sommar-priser startat.

kampanjen går ut på att man får tio procents rabatt på veckohyra (eller längre) av personbil som hämtas ut under perioden 7 juni–15 augusti. internetbilen ingår inte i rabatten.

– Samtidigt vill vi driva mot att kunderna bokar bilen via statoil.se, de kunder som gör det belö-nas med tio koppar kaffe, säger Niclas Lundberg,

chef Biluthyrning Statoil.

kampanjen går där-för helt online. Dels med banners på fler-talet sidor (exempelvis msn.se och facebook), dels med radioreklam på Spotify.

Du kan lyssna på radioreklamen samt läsa mer om kampan-jen på statoil.se

i april var Statoil huvudsponsor på Sustainability Day – Sveriges största konferens om hållbar affärsutveck-ling. Sponsorskapet går i linje med vårt kundlöfte som handlar om att vi på ett hänsynsfullt sätt visar omtanke om våra kunder och om vår miljö.

På konferensen pratade vår HMS-chef, andreas Fogelberg, och vår miljöchef, Gunilla Blomkvist, om hur vi på Statoil arbetar med hållbarhet. Dels hur kon-cernen arbetar, dels vad vi gör i den svenska verksamheten med fokus på förnybara driv-medel och energieffektivisering bland annat på våra stationer.

Välbesökt monterDet var också många som besökte vår utställningsmonter som gästades av två norska arbetskamrater från koncernen som är experter på ursprungs-märkning av drivmedel och förnybara drivmedel. De fick många intressanta frågor.

– Många är nyfikna på vad vi som drivmedelsbolag gör för att minska påverkan på klimatet och miljön. Det är viktigt att

Statoil huvudsponsor på Sustainability Day

vi profilerar oss på många olika arenor för att diskutera dessa frågor och sprida kunskap om vårt miljö- och klimatarbete. Bland annat var det många som inte kände till att vi låginblandar bensin och diesel, säger Gunilla Blomkvist.

konferensen anordnades av Närings-livets Miljöchefer och Miljöaktuellt.

tillställningen hölls på cirkus i Stockholm och nästan 700 besökare deltog som bland annat representerade näringslivet, miljöorganisationer och forskarvärlden. Flera av besökarna var även kunder hos oss.

Text: Tove Grönkvist. Foto: Lisa Vejlo

På konferensen pratade vår HMS-chef Andreas Fogelberg och vår miljöchef Gunilla Blomkvist.

Tillställningen hölls på Cirkus i Stockholm och nästan 700 besökare deltog.

Vad har vi i tankarna?Under 2009 minskade både diesel– och bensin-försäljningen och andelen förnybara drivmedel ökade.

Det finns flera förklaringar till den minskade för-säljningen av bensin och diesel. Lågkonjunkturen har bidragit till den minskade användningen, nya bilar blir alltmer bränslesnåla och marknaden för förnybara drivmedel ökar. Det framgår av årets upplaga av Statoils drivmedelsrapport ”Vad har vi i tankarna?”

– Övergång till diesel och förnybara driv-medel och till allt mer bränslesnåla bilar bidrar till att minska trafikens klimatpå-verkan. Ökningen av förnybara driv-medel är positiv ur klimatsynpunkt och visar att kunderna är medvetna om klimatfrågan, säger Helena Fornstedt, informations-direktör på Statoil.

Du kan ta del av hela rapporten på statoil.se – välj "om Statoil" på menyraden till vänster, klicka på länken publikationer och där finns den under rubriken rapporter.

6 VIPS • NR 2. 2010

harlotta Pihlsgård fick en tuff start på sitt nya jobb som kategorichef för den kalla snabbmaten på Statoil. Men nu

kan hon se tillbaka på ett händelserikt första år med många nya erfarenheter. Lotta började på Statoils i december 2006 och då på inköpsav-delningen. Under tiden på inköpsavdelningen arbetade hon mycket med upphandlingar till-sammans med kategoriavdelningen och tyckte att det verkade kul att arbeta med produkter som låg närmare kunderna och stationerna och på så sätt påverka affären. i april 2009 började charlotta sin nya tjänst på kategoriavdelningen.

Hur började ditt jobb som kategorichef?– otroligt hektiskt. Precis innan jag började hade vår största producent av smörgåsar och sal-lader informerat om att de avsåg att lägga ner sin verksamhet på grund av dålig lönsamhet. Parallellt hade vi stora kvalitets- och leverans-problem från producenten i Göteborg, som täckte upp västra Sverige. Det var så stora brister att vi flera gånger valde att återkalla produkter. Som om inte det var nog med problem så hade vi också ett stort leveransproblem i nordligaste Sverige. Stationerna i norr fick bara leveranser fyra gånger i veckan

”Efter några veckors kaos tänkte jag att nu kan det i alla fall inte bli värre. Nästa dag brann det hos en av våra producenter… ”

och med en dag mindre hållbarhet. Vi försökte åtgärda problemet med en producent i Gävle som lovade mer än vad de kunde hålla och situationen förvärrades.

Tuff början, vad tänkte du som var helt ny på jobbet?– kan det verkligen vara så här illa, tänkte jag. efter några veckors kaos trodde jag att nu kan det i alla fall inte bli värre. Nästa dag brann det hos en av våra producenter…

Men nu har det gått ett år och hur har du det nu?– Nu känns det som vi har en stabil lösning på plats. Vi har tillsammans med FSc (Food Service center) och med hjälp av en referensgrupp från retail operations och HMS gjort en upphandling av producenter. Upphandlingen resulterade i att vi har tecknat avtal med de två största och mest

erfarna producenterna i Sverige, allerto och Nordic Lunch. i upphandlingen har vi lagt fokus på matsäkerhet, kvalitet, leve-ranssäkerhet, pris och finansiell stabilitet. – allerto har startat upp en anläggning i Boden som är igång sedan slutet av april. Det känns jätteroligt att vi äntligen efter

tuff

kall snab bmat

C

Charlotta avslöjar under intervjun att hon även är jympaledare på Friskis & Svettis.

VIPS • NR 2. 2010 7

alla dessa år fått till en stabil lösning i Norrland. – Vi har också gjort en förändring i beställningsförfarandet. Stationerna beställer själv via FScs weblösning. På så sätt kan stationerna själv styra sina leveransvolymer utifrån efterfrågan som är beroende av väder, events i närheten osv.

Vad ser du fram emot att göra nu?– Jag ser fram emot att lägga mer fokus på att öka kundförstå-elsen och på så sätt kunna utveckla produkter och erbjudanden utifrån efterfrågan från det viktigaste vi har, dvs våra kunder. Detta gör vi genom kontinuerliga kund- och marknadsunder-sökningar samt olika typer av fokusgrupper. Vi körde bland annat en fokusgrupp hos FSc i Göteborg i februari vilket ledde fram till sommarsmörgåsen ”Sommar BBQ kyckling” som lan-seras i slutet av maj. Vi planerar för fler fokusgrupper runt om i landet under hösten.

Vad kan du säga om marknaden, har vi tappat marknads­andelar? – Nej, det har vi inte. trots ett turbulent år där vi kämpat både med leveranser och försäljning så behåller vi våra andelar på över 50% på kall snabbmat i trafiksegmentet.

Text: Cecilia Degernäs. Foto: Lisa Vejlo mfl.

VipS FrÅGar FiaVi kollade med Fia Hägglund, anläggningschef Statoil Skidbacken i Örnsköldsvik hur hon tycker att det fungerar.

Du beställer själv via FSCs web. Hur tycker du att det fung­erar?– Jag tycker att det fungerar bra! Det är lättare att anpassa utbudet utifrån om det är resdagar eller liknande då man behöver lite extra produkter. Det krävs att man är mer aktiv för att inte stå där med för mycket eller för lite varor, men det är det värt.

nu kan du styra dina leveransvolymer själv, det måste kän­nas bra?– Precis, det är jättebra att man kan ändra allt eftersom. om man till exempel står utan sallader så kan man öka antalet inför nästa leverans. Det ger oss på stationerna bättre medve-tenhet.

Du har nu en fast leveranstid från producenten, hur fungerar det?– Bra, vi får leveranser alla dagar som är tänkta och vi har hit-tills inte haft några problem alls.

Hur arbetar du med din "Äta­nu­kyl" för att maximera för­säljningen? Har du några tips?– Vi arbetar med att alltid ha en påfylld kyl samtidigt som vi kollar den ofta och frontar om det behövs. om en sallad är slut så försöker vi flytta ut de andra så det ser mer välfyllt ut än vad det egentligen är. Mycket handlar nog om att ”lura ögat” för att det ska se mer inbjudande ut.

Vad skulle du vilja se för produkt i det kalla snabbmats­sortimentet?– Jag tycker det var synd att Foccacian togs bort, den uppskat-tades av våra kunder. annars tycker jag vi har ett bra sorti-ment.

Text: Isabell Nordin.

”Efter några veckors kaos tänkte jag att nu kan det i alla fall inte bli värre. Nästa dag brann det hos en av våra producenter… ”

kall snab bmat

start

8 VIPS • NR 2. 2010

för våra kunder att veta att Statoil kan ha denna kontroll genom hela värdekedjan.

Logistiken är nyckeln Distributionen är sista delen i logistikflö-det till stationen, inte helt okomplicerad den heller. att leverera produkter med relativt lågt produktvärde med så hög frekvens som sex dagar per vecka kan bli väldigt komplicerat och dyrt om det inte hanteras med precision, speciellt i ett land så stort till ytan som Sverige. När vi är klara med omstruktureringen av pro-ducenter i augusti 2010 så kommer cirka 80% av leveranserna till Statoils stationer ske innan klockan 8 på morgonen, dagen efter de lämnar produktionsanläggning-en, 6 dagar per vecka vilket är lika med dryga 94 000 leveranser per år. Detta är riktigt bra. Under Januari – april 2010 så levererades 99,1% av leveranserna i tid (+/– 1 timme från överenskommen tid) och färre än 0,5% av leveranserna var mer än 3 timmar sena.

Text: Charlotta Pihlsgård

och godkänner leverantörerna ur ett kvalitets- och matsäker-hetsperspektiv. alla råvaruleve-rantörer får ett besök av FSc kvalitetsansva-riga, christina, minst en gång per år.

Kontinuerlig kontrollVåra fyra producenter kontrolleras på samma sätt. Stickprover och mikrobiolog iska tester görs kontinuerligt för att säkerställa att produktions- och mat säkerhetssystemen fungerar och är tillförlitliga. Dessutom tillkommer oan-nonserade besök av christina.

Spårbarheten är extremt viktig för Statoil som snabbmatsaktör. Vi kan spåra

en färdig produkt från station ända tillbaka till fodret som

används hos kycklingupp-födaren till den kyckling som vi använder i vår kyckling ceasar bagu-ette, likaså vilken batch mjöl som använts i brödet. Vi kan spåra

temperatur-registre-ringar för räkorna i vår

räkcocktailsallad från kylen på station, genom

transporten, produktio-nen, lagerhållning, ända

tillbaka till båten som räkorna fiskades från. Det

är en trygghet och säkerhet

en MaDe to go SMörgÅS Väg frÅn proDuCent till Station

Vad krävs för att tillverka en smörgås? Statoil har länge varit marknadsledande inom kalla färdigrätter bland trafikbutiker. Vi säljer cirka 5 miljoner smörgåsar och sallader per år. Sedan våren 2009 har vi också ett eget varumärke, Made To Go. Vårt marknadsledarskap och den volym vi har ställer extra höga krav på att vi har kontroll på hela värdekedjan, från råvarans ursprung till det att kunden köper produkten på någon av våra stationer.

24 timmars leveransStationen skickar sin order till FSc (Food Service center) via en smidig weblösning senast klockan 15, alla ordrar samman-ställs av FSc och skickas till producen-terna en timme senare.

Producenten har sedan cirka 24 tim-mar på sig att förbereda råmaterial, producera sallader och smörgåsar (cirka 1 500–10 000 produkter beroende på producent och säsong), plocka ihop pro-dukterna för respektive station för att ha allt klart klockan 16 då transporten går.

Fyra anläggningar runt om i landetFör att leverera så färska produkter som möjligt och för att säkerställa att vi har rätt kapacitet använder vi fyra olika pro-duktionsanläggningar utspridda i vårt avlånga land. För att kunden ska uppleva att han får en likadan ost- och skinkbagu-ette när han köper den i Malmö som när han köper den i Örnsköldsvik måste vi säkerställa att producenterna använder samma råvaror från godkända leveran-törer. Detta gör vi genom att vår samar-betspartner FSc handlar upp råmaterial

kall snab bmat

Vi kan spåra en färdig produkt från station ända tillbaka till fodret som används hos kycklinguppfödaren till den kyckling som vi använder i vår Kyckling Ceasar baguette.

8 VIPS • NR 2. 2010

VIPS • NR 2. 2010 9

Stefan blir strategisknär började du på Statoil och hur många år var du retailchef?– Jag började på Statoil, första gången, redan 1989 och arbetade sedan utanför bolaget en kortare period 1999–2000. 2005 blev jag retailchef så det innebär att jag haft det jobbet i drygt fem år. Det har varit fem fantastiska år där jag fått förmånen att leda en organisation som alltid är på tå och villig att anamma för-ändringar i syfte att ständigt förbättra!

Under dina år som retailchef så har Statoils stationsnät ritats om, vad kan du säga om den resan?– Vi insåg redan under slutet av 2004 att det fanns en hel del som var i behov av förändring och omställning i syfte att skapa ökad konkurrenskraft och bli ännu bättre avseende vårt erbjudande till våra kunder. Det handlade inte enbart om strukturen i kedjan, det handlade dessutom om vår affärsmodell och vår roll som Franchisegivare. Den kraft-samling som startade redan 2005 då vi bland annat bestämde oss för att ha priset i vår iD-stolpe var startskottet ut mot våra kunder. efter det följde vi vår plan med den största förändringen som är genomförd i Statoils historia och som vi kallar ”New Business Model”. Under 2007–2009 skedde många saker som, i en titt i backspegeln, är smått otroligt om man tänker efter.

– andra stora händelser är att Statoil i Skandi navien köpte Jet, att Statoil-koncernen fusionerades med Hydros olje- och gasverksamhet, och att vi ren-odlade vår affär och kraftsamlade vårt erbjudande med en effektivare portfölj och allt skedde i syfte att bli ännu vas-sare på marknaden. Det är klart att jag är mycket glad över att ha varit en del av allt som skett men man ska komma ihåg att det är många fler som har del av allt vi har gjort!

Vad kommer du att minnas mest från dina år som retailchef?– Det jag kommer att minnas rent gene-rellt är att det är ett otroligt roligt jobb där det sker saker hela tiden. Det är alltid

saker i rörelse och jobbet bjuder ständigt på nya överraskningar. Det har varit oerhört stimu-lerande att vara ansvarig för Statoilkedjan och det råder inga tvivel om att den anda och kultur som finns ute på våra stationer är vårt vikti-gaste vapen i kampen om kunden! Det som gjort mest intryck på mig under tiden som retailchef är nog ändå den ”roadshow” som jag gjorde hösten 2007 när jag träffade alla franchise-tagare och berättade om vår gemensamma framtid i ”New Business Model”. Den respons och dialog jag möte under våra 13 möten runt om i landet var fantastisk. alla var positivt inställda och varje möte stärkte mig själv i att vi verkligen var på rätt väg!

Vilket är ditt roligaste minne?– oj, det finns massor jag skulle kunna ta upp… Men en sak som var både rolig och stär-kande var ändå när jag tog emot utmärkelsen ”årets oljebolag 2008” på Svensk Bensinhandels årsmöte. att vi som bolag fick

Vips fick en kort pratstund med Stefan Jönsson som slutat som Retailchef och börjat arbeta med Strategisk Affärsutveckling på Statoil.

den utmärkelsen mitt upp i våra stora omställningar var naturligtvis oerhört glädjande. Det visade också att man tillsammans kan genomföra stora för-ändringar och ändå vårda den kultur och de värderingar som byggts upp genom åren. Men det finns mycket mer jag skulle kunna ta upp.

Hur har företaget förändrats under de här åren?– Framförallt är vi mer fokuserade och effektivare än någonsin. Vi har valt bort affärer som inte skapat långsiktig lön-samhet och vi är mer rustade att möta

förändringar och utmaningar på marknaden. Vi har gjort upp med historien och vi har det absolut bästa retailnätverket på marknaden!

Vilka blir Statoils största utma­ningar i framtiden tror du?

– att inte göra för många saker samtidigt!! att göra färdigt och se till att alla startade aktiviteter och projekt slutförs innan vi startar nya spännande saker är extremt viktigt för att behålla och stärka konkurrenskraften i ett bolag. Gällande vårt erbjudande blir det också allt viktigare att förstå de beteendeförändringar vi nu ser bland våra kun-der, att hänga med de trendförändringar som sker ute på marknaden.

Sist, vi satsar mycket på snabbmat, vilken är din favorit på Statoils snabb­matsmenyn? – Det blir nog Stora Mos-men yn med räksallad!

Text & Foto: Lisa Vejlo

”UNDER 2007–2009 SKEDDE

MåNGA SAKER SoM, I EN TITT I

BACKSPEGELN, äR SMåTT oTRoLIGT oM MAN TäNKER

EFTER.”

10 VIPS • NR 2. 2010

Summer BoosteNu är kampanjen i full gång och vi kan konstatera att det var 12 riktigt engagerande och bra möten på Summer Booster Camp! Över 2000 laddade säljare genomförde träningslägret över hela Sverige! Vi vill tacka er alla för härlig attityd, bra engagemang och grymt bra drag på kvällen. Ni har också gett oss och varandra riktigt bra tips för att locka in kunderna i butiken! Lycka till med kundmötet i sommar så ses vi i Globen den 14 januari! För vägen framåt, nu kör vi!

2010Ett glatt gäng från Lund.

Mönsterås checkar in.

gammelstad, Lars Lindberg med personal hittade en bra mötesplats.

Ett fokuserat Team norfjärden.

VIPS • NR 2. 2010 11

Summer Booste

2010Knäm laddar för dagen.

Ett Boråsgäng på gång.

En glad kille på natten.

Kolla! Den flyter!!!

Maria Schultz och Sara Björeskog njuter.

Ett glatt gäng från Bjärred.

12 VIPS • NR 2. 2010

r Camp

2010Laddat gäng från Snapparp.

Elvis Blomqvist...

Hogstorp var en av vinnarna av LIgAn 2010. grattis!

VIPS • NR 2. 2010 13

r Camp

Fånga bollar sommarkampanjen är här! Fånga bollar är temat för Statoils sommarkampanj 2010. Kampanjen syftar till att öka kundlojaliteten genom att binda ihop drivmedel med butiksförsäljning för att stärka varumärket och betona fullservice ur ett långsiktigt strategiskt butiksperspektiv.

Statoil.se. Lagen laddar upp bilder på sig ihop

med en eller flera bollar från Statoil, och sedan röstar besökarna på den bild man tycker är bäst. tävlingen är riktad till fotbollslag, eftersom vi vill att man använder den exklusiva flaggbollen på sitt foto.

Text: Tove Grönkvist

– För oss ska sommaren 2010 vara fylld av aktivitet i dubbel bemärkelse; vi ska få in kunderna i butiken och vi vill aktivera Sverige, säger Lukas krol, marknadsfö-ringschef.

Därför ska alla kunder som besöker oss under sommarmånaderna och som hand-lar och tankar hos oss få en valfri boll (fotboll, volleyboll eller basketboll), helt utan extra kostnad. Varje gång kunden tankat eller handlat för över 100 kronor får kunden ett klistermärke i kassan. När

de sedan samlat till 30 stycken får man en boll.

– Vi kommunicerar kampanjen brett på station, i StatoilNytt, på webben och genom reklam i radio och teve. Vårt mål är att dela ut uppemot 700 000 bollar, säger Lukas.

– Vi har också en egen online-aktivitet; en fototävling på laget.se som är en sida där klubblag i hela landet samlar infor-mation om träningar, matcher och annat, säger Sussie edberg, webbansvarig för >>

14 VIPS • NR 2. 2010

Målet är att dela ut 700 000 bollar och därmed öka kund-strömmar, lojalitet och verkligen visa att våra butiker är värda besöket! Hur går det? ola Enquist, chef på Bolagsdrift åkte ut till Statoil Arlanda och Michael Johansson chef Franchisedrift besökte Statoil Stuvsta och Statoil Nacka Strand första dagen på kampanjen för att se hur det startat.

Text och bild: Michael Johansson och Ola Enquist

Första dagen med sommarkampanjen…

Hur var Summer Booster Camp?– kanonbra, välorganiserat och proffsigt som vanligt, berättar emma. Vi fick myck-et tid för vårt säljmöte i det fina vädret! kul att vi fick fundera själva och lämna förslag på våra utmaningar. Jag gillade humorn i filmerna och det var extra kul den här gången att lära känna så många andra säljare!

Hur har starten gått och vad säger kun­derna hos er?– Haha, det blir en hel del dialog med

varje kund och de uppskattar det, man får vara effektiv så det går smidigt säger caroline.

– Våra taxichaffisar älskar det här, de gillar ju allt som verkar gratis, skrattar emma.

Vad är ditt bästa tips att få ut häften?– tips? Det är väl bara att dela ut till alla? Men jag tycker det är lite kul att klistra in direkt i häftet om de bara får ett par tre stycken och tiden finns, det uppskattar våra kunder avslutar emma.

Hur var det på Summer Booster Camp?– Det var bra! kul och bra information i ett lagom tempo, bra att man fick chans att prata med folk, sen hade vi förstås lite tur med vädret!!

Hur har kampanjstarten gått?– Lysande faktiskt, vi var lite skeptiska, men där fick vi fel. De hade redan på helgen börjat dela ut stickers. Jag hade själv en kund i morse som tankat för 657 kronor, jag berättade om kampanjen, då sprang hon och hennes dotter runt i buti-ken och letade för att komma upp över 700 kronor, det trodde jag aldrig!Dessutom började jag klistra på lapparna, men då sa hon direkt att ”det vill min dot-ter göra, så det behöver inte du göra”, så de fattar hur det fungerar!

Hur reagerar kunderna?– Det gäller att fråga, det vet inte nu att vi har kampanj, det har bara gått en dag, men när man själv är på så tar kunden lapparna.

Vilket är ditt tips för att få kunder?– Prata, gå ut på planen och ge kunder som tankar på plan ett häfte och förklara hur de ska göra, det gäller ju att de som stannar där ute idag kommer in!

Hur var det på Summer Booster Camp?– Jag tror att det var bra, det var i alla fall så kul att jag har svårt att komma ihåg allt jag gjorde!

Hur går kampanjen?– tröjan är kanon! kunden ser att det händer något, man får lite extra hjälp att prata om kampanjen, men sen är det ju första dagen, så man får förkla-ra för alla kunder hur det fungerar.

Vad säger kunderna?– Barnfamiljer fattar direkt! Så när barnfamiljerna besöker stationerna mer under sommaren så kommer det också att gå åt mycket bollar!

Vad är ditt bästa tips?– Påminn varandra i personalen om att prata med kun-derna, det är lätt att glömma bort, hur konstigt det än låter!Oscar Sjöqvist – Nacka Strand.

Emma Donnerlid, Säljare på Statoil Arlanda och Caroline Bylund Anläggningschef.

Stuvsta – Christian Pettersson.

Sådär ja! Det verkar som att

stationerna kommit igång bra, det gäller att ligga på nu i

början och få kunderna att prata med varandra också!

Lycka till med försäljningen! Vi ses i globen 14:e Januari

för att fira sommaren!

sommarkampanjen

Arlanda

Stu

vsta

Nac

ka

Str

and

VIPS • NR 2. 2010 15

Den största succéfaktorn har visat sig vara det stora engagemanget på stationerna. offertfrågorna rullar in via portalen och kunderna är positiva över den snabba återkopplingen och det bra samarbetet. Så gott som alla intresseanmälningar leder till att de blir nya Statoilkunder! På portalen finns aktuell uppföljning.

Jakten på företagskunder går vidare på Sales även fast vi nu tar ner skyltarna. Det arbetas vidare både på lokal- och riksnivå, det gäller att skaffa nya kunder och samtidigt bearbeta våra befintliga. Vi ger en eloge till dem som har gått in helhjärtat i kampanjen, och satsat för att få in nya kunder! Bra jobbat!

Vips ringde till Inga­lill Sedell på Statoil almbyplan i Örebro som var mycket aktiva i Företagskampen.

Vad hade du för uppfattning om kam­panjen innan start? – Det hade vi nog ingen. Vi hade inte anammat det där med företagsbearbet-

ning så mycket innan, så vi hade nog ingen direkt uppfattning. Vad fick ni för spontan känsla när ni fick information om kampanjen?– Vi blev alla väldigt positiva och pep-pade. Det är precis den här hjälpen vi vill ha. Helt fantastiskt, det här vill vi fortsätta med!

Hur tror du att kunderna uppfattat kampanjen?– Det verkar som att kunderna upplever den servicen vi erbjuder som väldigt positiv.

Vad är det bästa med kampanjen?– Det bästa var nog att vi fick en liten ”spark i baken” när det gällde bearbet-ning av företagskunder. att det sen är lätt att lägga in potentiella kunder på porta-len och ha möjlighet att lova kunden en snabb återkoppling är väldigt bra. Det är skönt att kunna lämna frågor kring driv-medel och priser till Företagsmarknad.

ni har kommit in med många potentiella kunder. Varför har det gått så bra för er tror du?– Vi har kanske inte fått in så många lappar. Däremot har vi tagit kontakt och pra-tat med kunder som kom-mit in i butiken som vi anar har ett företag och som betalar med annat medel än Statoil Företagskort. alla i personalen har tyckt att det är jätteroligt och är väldigt peppade.

Text & Foto: Magnus Cox och Anna Boduljak.

FöretaGSkampeN 2010

Ett lyckat samarbete med stort engagemang

När VIPS går till tryck är Företagskampen 2010 i full gång.

Flitiga säljare på Statoil Almbyplan i Örebro. Från vänster: Inga-Lill Sedell, Annette Södergren, Henrik Sedell och Mathias Jonsson.

VIPS • NR 2. 2010 15

”Det är jättekul att man har omfamnat kampanjen och verkligen utnyttjat den!

Genom ett bra samarbete och med kunden i fokus vinner vi lättare matchen om kunden!”

Företagsmarknad/Basic Sales

16 VIPS • NR 2. 2010

Nu har Kollegaprogrammet star-tat för all stationspersonal. Pro-grammet är ett av de viktigaste verktygen vi har inom Statoil för att ändra beteende och attityder hos oss alla så ingen skada sker på människor.

Målet med kollegaprogrammet är att vi alla ska fatta beslut och agera på ett sådant sätt att vi uppnår en skadefri vardag och minskar risken för att oförut-sedda händelser ska få allvarliga följder.

Med denna vision startade Statoil-koncernen 2004 den största förbätt-ringsaktiviteten någonsin inom arbetet med hälsa, miljö och säkerhet (HMS). Programmet involverar drygt 30 000 Statoilmedarbetare runt om i hela värl-den, inom många olika verksamhets-områden. Svenska Statoils huvudkontor

Skadefri vardag – nu startar Kollegaprogrammet

har sedan 2007 arbetat aktivt med kollegaprogrammet. Nu har turen kom-mit till stationerna.

– Vi har bjudit in franchisetagare, anläggningschefer och ställföreträdande till möten kring kollegaprogrammet. Deras uppgift blir nu att genomföra fem möten på sina stationer kring de fem bar-riärerna, säger torbjörn Lenstad, säker-hetschef, Statoil.

Attitydförändring hos allakollegaprogrammet syftar till att öka medvetenheten om de risker vi dagligen utsätts för i vårt arbete och öka förståel-sen för den påverkan vi själva har på vår arbetssituation.

i ett större perspektiv ska program-met också öka insikten i våra egna rol-ler inom koncernen och att det arbete vi utför i slutändan kan påverka någon annan, även om denna person inte är i

vår omedelbara närhet. Detta sätt att arbeta går att använda inom alla delar av vår orga-nisation. alltifrån att bättre kalkylera med rent fysiska risker till att visa större omtanke gentemot arbetskamra-terna.

– Det handlar om att få till en attityd-förändring hos var och en av oss. Hur vi tänker och agerar för att slippa onödiga skador på oss själva och andra. Vi behö-ver alla arbeta aktivt med detta i var-dagen för att förstärka barriärerna och undvika att olyckor sker. Det är viktigt att alla i arbetsgruppen tillsammans bestäm-mer vad som kan göras annorlunda för att uppnå att ingen skada sker på män-niskor, säger torbjörn Lenstad. Text: Tove Grönkvist. Foto: Torbjörn Lenstad, mfl.

Tema:Säkerhet på station

VIPS • NR 2. 2010 17

Hallå där, Magnus Larsson, stationsföreståndare Statoil Svartbäcken!

Hur har ni arbetat med Kollegaprogrammet på station?– Vi har precis startat arbetet och haft vårt första möte.

Vad gjorde ni på mötet?– Först informerade jag och gav bland annat bakgrunden till kollega-programmet, vad det handlar om samt varför vi genomför det på sta-tionerna. Jag tryckte på att det är viktigt hur vi alla får ”tänket” för att bli mer medvetna kring att ändra våra attityder till säkerhet, både på arbetet men också på fritiden. Sedan tittade vi på första filmen och diskuterade utifrån den hur vår situation ser ut. Det som då kom upp och det vi ska förändra satte vi på pränt och förde upp på vår säker-hetstavla så allt finns samlat på ett ställe.

Vad kom ni fram till?– Jag tycker att mötet blev lyckat. Saker som vi bör tänka på och förändra luftades direkt. Men vi var enhälliga om att det inte fanns några större brister idag på vår station men att alla ska vara öppna mot varandra och ingen ska tänka ”sköt dig själv”.

Vad är ditt tips för ett lyckat möte?– Jag tror det är viktigt att tänka igenom upplägget innan mötet så att det blir rätt stämning och atmosfär så att man kommer igång med bra diskussioner som leder framåt. Som ledare tycker jag att man gärna kan bjuda på något exempel man själv gjort som inte varit helt okej utan haft viss risk med sig för att få igång diskussionen och ”tän-ket” kring kollegaprogrammet.

Vad tycker du om detta initiativ?– Det känns jättebra att vi tydligt fokuserar på detta. omtanke om varandra och att vi försöker eliminera personskador är ju det vikti-gaste av allt på arbetsplatsen. Det var ett positivt mottagande från alla på station.

ba r r i ä r e r nainom kollegaprogrammet talar vi om fem barriärer. Dessa är grundstenar i arbetet att minska risken för att oförutsedda händelser får allvarliga följder.

De fem barriärerna är:OmtANKE Om vArANDrA – detta kan ha flera betydel-ser. exempelvis kan det vara att vi griper in eller säger ifrån när vi ser en kollega, vän, eller vem som helst gör något som kan sätta en själv eller andra i fara. Det kan också vara att vi uppmärksammar våra arbetskamrater och hur de mår.

ÖPPEN DiAlOg – att vi skapar en miljö där en bra och ärlig kommunikation är en självklarhet.

FÖljA rEglEr – att vi lever upp till krav, regler, proce-durer och god arbetspraxis.

KOrrEKt PriOritEriNg – att vi alltid prioriterar säkerheten framför andra viktiga val så som omkostna-der och deadlines.

lÖPANDE riSKvärDEriNg – att stanna upp en minut eller två och värdera om det du gör kan skada dig själv eller dina kollegor på kort eller lång sikt.

nÅg r a t i pS för at t g ör a e rt Kol l e ga pro g r a M SMöt e ä n n u bät t r e!

Att diskutera och mötas i gruppDu som leder mötet har – precis som på alla typer av möten – en mycket viktig funktion. Det betyder dock inte att det hänger på dig om det blir ett bra möte eller inte. Det är allas ansvar. tänk igenom hur du ska agera för att få deltagare att känna sig välkomna, viktiga och värdefulla för mötets framgång. Underskatta inte denna punkt! Se och sök ögonkontakt med alla deltagarna. Gå igenom vad du förväntar dig av dig själv och deltagarna i mötet, t ex:

ENgAgErA Dig – Delta aktivt

lySSNA NOgA – Slösa inte bort tid genom att inte lyss-na ordentligt på vad som sägs

Håll Dig till SAKEN – Se till att dina inlägg och kom-mentarer berör mötets centrala frågor

FAttA Dig KOrt – Säg vad du vill ha sagt så att fler kan få komma till tals

vAr Artig – avbryt inte andra hur mycket du än ogil-lar åsikten som framförs. Vänta tills personen har slutat innan du säger ditt.

DiSKutErA FrågOr, iNtE iNDiviDEr.

vAr HANDliNgSiNriKtAD – Notera "actions", sätt deadlines och följ upp enligt rekommendationen. Låt någon i gruppen ansvara för att anteckna. Det behöver inte vara ledaren.

glÖm iNtE BOrt OrDEN ”tACK” OCH ”BrA”. StÖD DEN SOm är mODig. Le uppmuntrande och nicka intresserat. Ge det stödet du själv hade förväntat dig.

ta gärna upp dessa punkter med gruppen. Läs mer om tips till bra möten på Stationsportalen/Personal/Ledarskap och Utveckling!

Lycka till!

Skadefri vardag

Martina Lindberg, Magnus Larsson och Christine Lahti hade ett bra första möte.

Tema:Säkerhet på station

18 VIPS • NR 2. 2010

Första november 2009 släpptes för­säljningen av receptfria läkemedel fri i Sverige. Av totalt cirka 900 receptfria läkemedel som får säljas på apoteken får cirka 440 receptfria läkemedel säljas utanför apoteken. Syftet är att öka till­gängligheten samt ge ökade möjlighe­ter till egenvård.

antalet anmälda försäljningsställen för receptfritt i butik uppgår till cirka 6 500 stycken, det är en ökning från cirka 1 000 försäljningsställen före avregleringen.

reCeptFria LäkemedeL

Alvedon leder smärtliganFör att få tillstånd att sälja receptfria läke-medel behöver man bara ansöka till läke-medelsverket. Varje försäljningsställe ska ha ett egenkontrollprogram för att säkra att verksamheten håller hög kvalitet och säkerhet. På Stationsportalen hittar du Statoils egenkontrollprogram.

Tillgång ökar efterfråganFörsäljningen av receptfria läkemedel har ökat. i mars i år såldes receptfria läkeme-del för 337 MSek, varav bensinbolagen stod för 58 MSek. Det är en ökning med

25% jämfört med föregående år.Bensinbolagen har tagit en marknads-

andel på nästan 15% av dagligvaru-handeln. Statoil står för 6,7% av daglig varu handelns försäljning av recept-fria läkemedel och tillsammans med okQ8 står vi för nästan hela den totala försäljningen.

Försäljningsutvecklingen av receptfria läkemedel har även haft en positiv effekt på nikotinläkemedel. Vi ser en positiv trend där vi från november 2009 till april 2010 har ökat försäljningen med 103,7%.

Smärta och feberDe bäst säljande receptfria läkemedlen är smärtstillande och febernedsättande läkemedel som står för 36,5% av försälj-ningen under perioden november 2009 t o m april 2010. alvdeon står för 40,9% av försäljningen inom den underkatego-rin.

Många ska sluta rökaefter smärtstillande och febernedsättan-de läkemedel kommer nikotinläkemedel som står för 20,3% av försäljningen och på en tätt följande tredje plats kommer nässpray som står för 19,7% av försälj-ningen av receptfria läkemedel.

Text: Karin Berglund

För att kunna agera på rätt sätt i en hotfull situation så måste man som säljare på Statoil veta vad som är rätt sätt. Detta tränar vi på i den lärarledda utbildningen Hot, våld och rån som är obligatorisk för alla och som ingår i introduktionsutbildningen för nyan­ställda.

När du genomfört träningen så är det dags igen om fyra år eftersom vi anser att det är viktigt att du underhåller kun-skaperna kring hur du ska agera i olika hot, våld och rånsituationer löpande.

Det är glädjande att bara två rånförsök genomförts mot Statoilstationer under första kvartalet 2010 jämfört med fem rån/rånförsök samma period 2009 vilket är en minskning med 60 procent. Jämfört med branschen i övrigt som minskat med 20 procent samma period.

– Vi har inte haft så här lågt utfall på över tio år. Det är ett positivt resultat

Omtanke om varandra i Statoils obligatoriska utbildningsprogram

av vårt säkerhetsarbete. Vi har satsat både på teknik och utbildning av perso-nalen. alla våra stationer har nu slutet kontanthanteringssystem vilket bidrar till en ännu tryggare arbetsplats, säger torbjörn Lenstad, säkerhetschef Statoil.

Under 2009 deltog över 900 perso-ner i Hot, våld och rånutbildningen och i år har drygt 250 personer genomfört denna träning. till detta finns också e-learningen ”Personlig säkerhet” som en obligatorisk del i din utbildning.

Viktigt med rak dialog i april startade vi upp kollega pro-

grammet där du tillsammans med din chef och dina kollegor genomförde det första mötet av fem med rubriken ”omtanke om varandra”.

att hjälpas åt med att minska riskerna på stationen och att ha en ärlig och rak kommunikation kring detta i stationsla-get är ytterliggare ett sätt att göra oss medvetna om vilka risker som finns kring oss samt hur vi ska undvika dessa.

Nästa rubrik i kollegaprogrammet är att "Följa regler" där ni fortsätter arbetet med att hjälpa varandra att skapa en tryggare och säkrare arbetsplats.

Text: Thomas Schölin.

Tema:Säkerhet på station

VIPS • NR 2. 2010 19

tt samarbeta med några av värl-dens bästa unga kockar blir för oss ett sätt att utveckla vårt

materbjudande och lära oss mer om mat.För kocklandslaget är det ett sätt att

nå ut till en bredare publik och kunna påverka vad 60 000 svenskar – våra mat-kunder – äter varje dag.

– Statoil är en stark aktör inom mat och därför är det extra roligt att få vara med och ta fram nya produkter i form av annorlunda kombinationer och presen-tationer. Med utgångspunkt i bra råvaror kommer vi tillsammans att presentera goda erbjudanden som sticker ut, säger evert Bränd, projektledare för Svenska kocklandslaget.

Alltid medaljSverige har världens mest framgångsrika kocklandslag. De har kommit på medalj-plats i alla internationella tävlingar sedan 1996, med två olympiska guld och två VM-guld som främsta meriter. Sverige är faktiskt enda nation som har försvarat ett olympiskt guld i oS 110-åriga historia. De utmaningar som väntar nu är VM 2010 i Luxemburg, VM 2011 i Basel och oS 2012 i tyskland.

Laget består av noggrant hand-plockade kockar och konditorer, idag nio stycken unga killar i 20 till 30 års ålder, som genom träning, träning och åter trä-

koCkLaNdSLaGet + StatoiL = SaNt!

Vad har egentligen kocklandslaget med Statoil att göra? Mer än man tror! Vi startar nu ett samarbete med kocklandslaget för att de ska inspirera och engagera oss ännu mer i ett av våra viktigaste områden – Made To Go!

ning utvecklar nytänkande koncept och rätter i världsklass. De tävlar i matlag-ning i två grenar: "det kalla Bordet" och "Varmköket". Där tävlar man i ett antal olika grenar, bland annat teamwork, pre-sentation, hantverksskicklighet, snabbhet och ekonomisk hushållning av resurser. Låter det bekant? Visst ”tävlar” vi också varje dag inför publik!

Den som väntar på något gott...Nu startar arbetet med att se vad vi kan göra tillsammans. att utveckla mat tar tid och det är viktigt att det blir bra. inte för-rän 2011 tror vi att konsumenten kommer att få ta del av ”kocklandslaget på Statoil” produkter. Men du som säljare kommer att få höra mer innan dess. en stor del av det här samarbetet handlar ju om att vi alla ska få inspiration och matglädje, och det kan vi ju börja med redan nu!

Vad som händer med kocklandslaget kommer du att kunna följa här i Vips. och vem vet? kanske dyker det upp ett litet unikt recept eller två att ta med sig hem också.

Text: Helen Mellde. Foto: Kocklandslaget.

A

Sverige har världens mest framgångsrika kocklandslag. De har kommit på medaljplats i alla internationella tävlingar sedan 1996.

”Statoil är en stark aktör inom mat och därför är det extra roligt att få vara med och ta fram nya produkter i form av annorlunda kombinationer och presentationer.”

eVert BräND, ProJektLeDare FÖr SVeNSka kockLaNDSLaGet

Wallanderkändisar på Statoil Ystaden hel del kändisar har varit inne hos oss, bland annat så

har Peter Jöback, Claes Malmberg, rickard Wolf och Björn Kjellman varit här. också spelades ju Wallanderfilmerna in i ystad så vi har haft ”wallanderskådisar” som Krister

Henriksson som kunder, det är kul!

Mia Andersson och Christian Åberg, Statoil Ystad, Kristianstadsvägen

Vi FrÅGar Fyra

Kändis-spotting på Statoil

Kändislista på Statoil Gävle Bro– Vi har en kändislista här med cirka 60–70 kändisar, där vi skriver ner vilka kändisar som varit in hos oss och vilka som jobbade då. Lill­Babs är stammis hos oss. andra som finns med på listan är Marie Picasso, Alexander Skarsgård och Laila Bagge. Vår station har ju ett sådant läge att många kändisar som är ute och åker stannar till här, det är kul!

Malin Björnson, Statoil Gävle Bro

Kändistätt på Statoil Strömstad Ja, vi har haft en del kändisar här, bland annat så har Peter Siepen, Johannes Brost, Martin Björk också han boxaren Frank Andersson varit här. Birgitta alfredsson hos oss fick faktiskt en kram från Peter Siepen också skrev han puss på vår autograftavla. Nathalie Jacobsson hos oss jobbade när Martin Björk kom in och han var jätte snygg tyckte hon. Just ja, Sofia Kjällgren har också varit hos oss och hyrt bil och rosita karlsson hyrde ut en bil till Jessica Almenäs.

Nathalie Jacobsson och Sara Hansson, Statoil Strömstad

Prinsessa tankade på Statoil Båstad– På sommaren har vi en hel del kändi-sar här, exempelvis så har Patrik Ekwall och Anders Järryd varit inne. och förra sommaren kom faktiskt prinsessan Madeleine och hennes före detta pojkvän Jonas, det var speciellt! Många kunder tittade och undrade om det var ”riktiga” Madeleine som var i butiken, hon såg ju lite annorlunda ut i verkligheten, men det var verkligen hon.

Michelle Maltesson, Statoil Båstad