#UPJ16 - UPJ Netzwerk | Corporate Citizenship › fileadmin › user_upload › MAIN... · #UPJ16 CSR-Berichterstattung – integriert, wesentlich, monetarisiert Dr. Sebastian Reich,

#UPJ16

CSR-Berichterstattung –integriert, wesentlich, monetarisiert� Dr. Sebastian Reich, Unternehmensgruppe Nassauische

Heimstätte / Wohnstadt� Irina Detlefsen, HypoVereinsbank� Simone Fischer, KPMG� Prof. Dr. Markus Beckmann, Universität Erlangen-Nürnberg

ModerationPeter Kromminga, UPJ

Präsentiert von

1© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen

Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

CSR Reporting in der EntwicklungSimone Fischer, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Globale Trends in der CSR-Bericht-erstattung KPMG Untersuchung der Berichterstattung der G250/N100



N100

Berichterstattung wächst, aber langsam

N100 Berichterstattungsrate

■ Die Zahl der Berichterstatter unter den N100 wächst weiterhin, aber langsam

■ Circa Dreiviertel (73 Prozent) der N100 berichtet im Vergleich zu 71 Prozent in 2013

■ Niedrige Raten in den vier neuen Ländern (Tschechische Republik, Irland, Oman und Peru)

G250 Berichterstattungsrate

■ 92% der G250 berichten zu Nachhaltigkeit

■ G250 liegt ungefähr auf demselben Niveau seit 2011

Wachstum in der Nachhaltigkeitsberichterstattung seit 1993

Base: N100/G250 companies



N100

Asia Pacific überholt die anderen Regionen

Berichterstattung nach Region

Quelle: KPMG CR Survey 2015Basis: 4,500 N100 Unternehmen

71% 73% 74%



N100

Schwellenländer führenBerichterstattung nach Land

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

India

Indon

esia

Malay

siaSo

uth A

frica UK

Fran

ceJa

pan

Denm

ark

Norw

aySw

eden US

Braz

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geria

Hung

ary

Sing

apor

eSp

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nada

Portu

gal

Chile

The N

ether

lands Italy

China

Colom

biaTa

iwan

Switz

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land

South

Kor

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land

Germ

any

Perú

Roma

niaRu

ssia

Belgi

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Polan

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aland

Slov

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Gree

ceCz

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epub

licOm

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rab E

mira

tesAn

gola

Israe

lKa

zakh

stan

2013 2015

69%



N100

Integrated Reporting wächst kaumDer Großteil berichtet Nachhaltigkeits-informationen auch im Geschäftsbericht

Wird eine Aussage in Bezug auf Integrated Reporting getroffen?

2013 2015

Ja, Bericht sagt, dass er integriert ist, aber keine

Referenz zu IIRC

7% 5%

Ja, Bericht sagt, dass er integriert ist und Referenz zu

IIRC

3% 6%

Nein 90% 89%

Basis: 3,267 N100 berichtende Unternehmen

1 INDIEN: 100%

2 INDONESIEN: 99%

3 MALAYSIA: 99%

4 SÜDAFRIKA: 99%

2011

2013

2015

20%

51%

56%

Wachstum von Nachhaltigkeitsinformationen im Geschäftsbericht

8 Länder mit den höchsten Quoten der Berichterstattung im Geschäftsbericht

5 FRANKREICH: 93%

6 UK: 90%

7 NORWEGEN: 86%

8 DÄNEMARK: 82%

Kaum Wachstum bei Integrated Reporting

Deutschland: 49%



N100

Assurance ist Standard für große Unternehmen

■ Größtes Wachstum von Assurance auf Informationen im Geschäftsbericht

■ Umfang der Prüfung bleibt stabil zwischen 2013 und 2015

– 50% gesamter Bericht

– 34% ausgewählte Indikatoren

– 11% Kombination von ausgewählten Kapiteln und Indikatoren

– 5% ausgewählte Kapitel.

■ Wirtschaftsprüfungsgesellschaften dominieren

Prüfungsrate

N100 DE G250 DAX 30

2011 38% 35% 46% 57%

2013 38% 46% 59% 69%

2015 42% 48% 63% 67%

Basis: N100/G250 berichtende Unternehmen

Prüfungsorganisationen

36%64%

33%67%

35%65%

30%70%

N100 2015 N100 2013 G250 2015 G250 2013

Große WP-Gesellschaften

Andere

Qualitative Analyse der CSR-ReportsUntersuchung der Qualität der weltweit größten Unternehmen (G250)



G250

Kriterien für die Berichtsqualität

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

LIEFER- & WERTSCHÖPFUNGSKETTE

GOVERNANCE

MATERIALITÄTRISIKEN,

CHANCEN & STRATEGIE

ZIELE & KENNZAHLEN

TRANSPARENZ &

AUSGEWOGEN-HEIT



Ergebnis unseres Assessments der Berichtsqualität

Qualität verbessert sich im asiatischen Raum Verbesserte Berichterstattung zu Trends und Risiken

Basis: 230 berichtende Unternehmen der G250 Basis: 230 berichtende Unternehmen der G250

2015

2013

Qualitätskriterium Materialität



Die Wesentlichkeit bestimmen, um ……

GRI's G4 Leitlinien zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

Organisationen sind mit einer großen Bandbreite möglicher Themen für die Berichterstattung konfrontiert. Relevante Themen sind solche, die für die Darstellung wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Auswirkungen der Organisation als wichtig einzustufen sind oder möglicherweise Einfluss auf Entscheidungen von Stakeholdern haben und deshalb eine Aufnahme in den Bericht begründen könnten. Wesentlichkeit ist die Schwelle, ab der Aspekte wichtig genug sind, um in den Bericht aufgenommen zu werden.

AA1000 AcountAbility Principles

Die Wesentlichkeit bestimmt die Relevanz und Bedeutung eines Themas für eine Organisation und seine Stakeholder. Ein wesentliches Thema ist ein Thema, das die Entscheidungen, Handlungen und die Leistung der Organisation oder seiner Stakeholder beeinflusst. Um gute Entscheidungen und Maßnahmen zu treffen, müssen eine Organisation und seine Stakeholder wissen, welche Themen für die Nachhaltigkeitsleistung der Organisation wesentlich sind. Zur Bestimmung der Wesentlichkeit von Themen ist ein systematischer Wesentlichkeitsprozess erforderlich. Der Prozess wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass umfassende und ausgewogene Informationen berücksichtigt und anschließend analysiert werden.



Offiziell- institutionalisiert

Semi-offiziell - aufkommend

Neue Erwartungen - latent

Semi-offiziell - etabliert

Indizien akzeptiert.

Politische und gericht-liche Handlungen +

Status von zwischen-staatlichen

Regulierungen.

Hohe Stakeholdererwartungen.

Unternehmensverant-wortung klar definiert.

Starke konsensuelleIndizien tauchen auf.

Multi-Stakeholder Initiativen, Partner-

schaften und faktisches Recht etablieren sich.

Einheitliche Stakeholdererwartung-en und Unternehmen

beginnen mit einer Selbstregulierung.

Grenzen für die Unternehmensverant-wortung entstehen.

Der Aspekt wurde erforscht, es gibt

jedoch keine Rückschlüsse.

Der Aspekt erhält Aufmerksamkeit von NGOs, Medien sowie anfangende politische

Aufmerksamkeit.

Steigende Stakeholder-erwartungen.

Grenzen für die Unternehmens-verantwortung werden in der Gesellschaft diskutiert.

Der Aspekt wird hauptsächlich

von Wahrnehmung-

en getrieben und es gibt nur geringe oder

keine Indizien.

Erhält überwiegend

Aufmerksamkeit von Meinungs-

führern und Aktivisten und

keine Regulierung.

Beschränkte Stakeholder-erwartungen.

Unternehmens-verantwortung

wurde nicht definiert.

…… Chancen & Risiken frühzeitig erkennenWesentlichkeit priorisiert institutionalisierte, etablierte und aufkommende Themen und identifiziert neue Erwartungen.

Heute

Heute

1990

Menschenrechte

Heute

1970

Umwelt

2000

SteuernKorruption &Bestechung

1990

Heute

?zukünftiger

wesentlicher Aspekt



Offiziell- institutionalisiert

Semi-offiziell - aufkommend

Neue Erwartungen - latent

Semi-offiziell - etabliert

Indizien akzeptiert.

Politische und gericht-liche Handlungen +

Status von zwischen-staatlichen

Regulierungen.

Hohe Stakeholdererwartungen.

Unternehmensverant-wortung klar definiert.

Starke konsensuelleIndizien tauchen auf.

Multi-Stakeholder Initiativen, Partner-

schaften und faktisches Recht etablieren sich.

Einheitliche Stakeholdererwartung-en und Unternehmen

beginnen mit einer Selbstregulierung.

Grenzen für die Unternehmensverant-wortung entstehen.

Der Aspekt wurde erforscht, es gibt

jedoch keine Rückschlüsse.

Der Aspekt erhält Aufmerksamkeit von NGOs, Medien sowie anfangende politische

Aufmerksamkeit.

Steigende Stakeholder-erwartungen.

Grenzen für die Unternehmens-verantwortung werden in der Gesellschaft diskutiert.

Der Aspekt wird hauptsächlich

von Wahrnehmung-

en getrieben und es gibt nur geringe oder

keine Indizien.

Erhält überwiegend

Aufmerksamkeit von Meinungs-

führern und Aktivisten und

keine Regulierung.

Beschränkte Stakeholder-erwartungen.

Unternehmens-verantwortung

wurde nicht definiert.

Menschenrechte

Wesentlichkeit priorisiert institutionalisierte, etablierte und aufkommende Themen und identifiziert neue Erwartungen.

Ein Großteil der wesent-lichen Themen beginnt als

neue Erwartungen.

Es ist entscheidend, dass Unternehmen am Puls der

Wesentlichkeit bleiben, um Risiken proaktiv

managen zu können und First-Mover-Vorteile zu

identifizieren.

Aufgrund der gestiegenen globalen Konnektivität und

Social Media werden Themen schneller

wesentlich als je zuvor. So landete beispielsweise das

Thema Steuern viel schneller auf der

internationalen Agenda als Umweltthemen.

NROs suchen nach einer Gelegenheit, häufig i.V.m. einem Ereignis mit hoher Aufmerksamkeit, um ein Thema in den Medien zu

platzieren. Der “zukünftige wesentliche Aspekt” ist

häufig nicht zufällig, sondern beeinflusst und

kann im Voraus identifiziert werden.

1990

Menschenrechte

1970

Umwelt

2000

SteuernKorruption &Bestechung

1990

?zukünftiger

wesentlicher Aspekt

Steuern

Korruption &Bestechung

Umwelt

Heute

Heute

Heute

Heute

…… Chancen & Risiken frühzeitig erkennen



Bestimmung der Wesentlichkeit als Prozess

Quelle: KPMG (2014). Sustainable Insight: The essentials of materiality assessment.

PHASE 1:

Definition des Anwendungs-bereichs und der Ziele

PHASE 2:

Identifizierung von potenziellen Themen

PHASE 3:

Kategorisierung von Themen

PHASE 4:

Erhebung von Informationen über Auswirkung und Wichtigkeit

PHASE 5:

PriorisierungPHASE 6:

Einbinden des ManagementsPHASE 7:

Einholen von Stakeholder Feedback



Die Wesentlichkeitsmatrix als Möglichkeit der Abbildung von wichtigen Aspekten

Hoch

Ho

ch

Niedrig

Menschen-rechte

GesundheitKorruption

& Bestechung

Diversity

Verschmutz-ung

Ist es von strategischer

Bedeutung für Ihr Unternehmen?

Wie wichtig ist das Thema Ihren

Stakeholdern? Wer sind Ihre

Stakeholder? Wie denken diese?

Wie ist die Bedeutung der wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen

entlang der Wertschöpfungskette?

Abbildung von Wesentlichkeit unter Beachtung der Berichtsgrenzen

KPMG in den sozialen Netzwerken

Die enthaltenen Informationen sind allgemeiner Natur und nicht auf die spezielle Situation einer Einzelperson oder einer juristischen Person ausgerichtet. Obwohl wir uns bemühen, zuverlässige und aktuelle

Informationen zu liefern, können wir nicht garantieren, dass diese Informationen so zutreffend sind wie zum Zeitpunkt ihres Eingangs oder dass sie auch in Zukunft so zutreffend sein werden. Niemand sollte

aufgrund dieser Informationen handeln ohne geeigneten fachlichen Rat und ohne gründliche Analyse der betreffenden Situation.

© 2016 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ein Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative („KPMG International“), einer juristischen Person

schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Der Name KPMG und das Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International.

www.kpmg.de

Ihr Ansprechpartner

Simone Fischer

Partnerin, Leiterin Sustainability Services Deutschland

T +49 211 7973655

[email protected]

KPMG AG

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Tersteegenstraße 19-31

40474 Düsseldorf

Workshop - CSR-Berichterstattung – integriert, wesentlich, monetarisiertUntrennbar? Berichterstattung und Nachhaltigkeitsmanagement

UPJ Jahrestagung - CSR und soziale Kooperationen, 3. März 2016, Berlin

Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt

Stadtentwicklung und Consulting

2

Wohnungsbestand

Workshop - CSR-Berichterstattung – integriert, wesentlich, monetarisiert - Der Weg der Nassauischen Heimstätte – Felix Lüter – UPJ Jahrestagung, Berlin, 3. März 2016

5

Berichterstattung

Nachhaltigkeitsbericht 2014Kernaussage„Wir legen höchsten Wert auf einen verantwortungsbewussten Umgang mit den von uns genutzten Ressourcen. Daher sind wir dabei, unsere Strategie und unsere Steuerungs- und Führungs-instrumente konsequent an nachhaltigen Kriterien nationaler und internationaler Standards auszurichten, nicht nur abstrakt formuliert, sondern in konkreten Projekten.“

9 Umfassendes, kennzahlenbasiertes Reporting9 Erster Bericht der Immobilienwirtschaft nach dem GRI

G4-Standard.9 Jährliche Veröffentlichung mit dem Geschäftsbericht9 Das Berichtswesen:

9 Teil eines ganzheitlichen Managementsystems.9 Basiert auf einem strukturierten Strategieprozess.9 Grundlage der strategischen Steuerung.


6

Prozessüberblick

Meilensteine

Jan 2014

Dez 2015

Unternehmensleitbild

Nachhaltigkeitsstrategie

Berufung des Nachhaltigkeitsbeauftragten

Implementierung des Nachhaltigkeitsmanagementsystems

12 Unternehmensrichtlinien

Vorstellung der Strategie und des Managementsystems im Aufsichtsrat

Wesentlichkeitsanalyse

Ermittlung der Nachhaltigkeitsindikatoren

Arbeitsgruppen zu den Schwerpunktthemen

Jan 2015

Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes

Kernindikatorenzur Konzernsteuerung

Anspruchsgruppendialog

Umsetzung vonImpulsprojekte

Agenda zur Nachhaltigkeit im Bauprozess

Freiwillige Selbst-verpflichtungen zur Beschaffung und zur Biodiversität


Aufbau- und Ablauforganisation

* Derzeit noch zurückgestellt – Erarbeitung in Folge der Schwerpunkt-Arbeitsgruppen zur Beschaffung

Handlungsanweisungen, Leitfäden, Geschäftsprozesse, abteilungsinterne Regelungen, etc.

Ausdefinierungsprozess mit Fachabteilungen

Ökonomie+ Beschaffung *

Soziales+ Antidiskriminierung+ Beruf und Familie+ Arbeits- und

Gesundheitsschutz+ Personalentwicklung

Aus- und Weiterbildung

Struktur und Aufbau – vom Leitbild zum operativen Prozess

7 Workshop - CSR-Berichterstattung – integriert, wesentlich, monetarisiert - Der Weg der Nassauischen Heimstätte – Felix Lüter – UPJ Jahrestagung, Berlin, 3. März 2016

Struktur Nachhaltigkeitsmanagement

StabsstelleNachhaltigkeit

Management Informations-

systemNachhaltigkeit

KommunikationNachhaltigkeit

Leitender GFKaufmännisch

GFImmobilien-

bewirtschaftung

GFProjekt-u.

Stadtentwicklung

Lenkungsgruppe Nachhaltigkeit

Fachliche Ansprech-

partner

„Themen Champions“

Prioritäre Projekte /Schwerpunktthemen

Energetische und soziale

Quartiersent-wicklung

Nachhaltigkeit im Bauprozess

Verantwortungs-volle

Beschaffung

Impulsprojekte

9

Wechselwirkende Projekte


9

Referenzsystem

Unser spezifisches Referenzsystem zur Berichterstattung

GRI G4 Comprehensive

Branchenspezifischer DNK

GRI G4 Core + CRES

GdW

Noch nicht berichtet


NH Spezifische Themen

Referenzsystem

Integration und Kommunikation

10101010101010101010101010101010101010 Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement - Der Weg der Nassauischen Heimstätte – Felix Lüter – aktivplus-Jahresversammlung - 29.10.2015

11

Kontakt

Felix LüterNachhaltigkeitsbeauftragterUnternehmensgruppeNassauische Heimstätte/Wohnstadt

Telefon: 069 - 6069 - 1280Fax: 069 - 6069 - 51280mobil.: 0175- 72 12 612mailto: [email protected]: http://www.naheimst.de

PostanschriftSchaumainkai 4760596 Frankfurt am Main


Mehr als Geld - Das Nachhaltigkeitsreporting der HypoVereinsbank

UPJ Jahrestagung 2016CSR-Berichterstattung – integriert, wesentlich, monetarisiert

03.03.2016

Irina Detlefsen

Das Nachhaltigkeitsreporting der HypoVereinsbank: Evolution und Status Quo

13

1995Beginn der regelmäßigen Umweltbericht-erstattung

1998Inkrafttreten der Allgemeinen Kreditgrundsätze (u.a. Umwelt- und Sozialstandards der Weltbank)

2000Verabschied-ung des „Leitbild Umwelt“

Aufnahme in den Dow Jones Sustainability Index (DJSI)

2002Branchenführer von oekom research

Erster Nachhaltigkeits-bericht

2004Beginn nachhaltige Vermögens-verwaltung

Beteiligung am Emissionshandel der EU

Einführung Umwelt-uns Sozialstandards für Einkauf

2005HVB Summer Academy „Nachhaltiges Wirtschaften im Mittelstand“

Lancierung HVB Nachhaltigkeits-index und Auflage von Zertifikaten

2006 Zertifizierung des Umweltmanagement-systems nach ISO 14001

Einführung der Integrity Charter inklusive Ombudsmannsystem

2007Unterzeichnung der Erklärung zum Klimawandel der Finance Initiative der UNEP

Gründungsmitglied des Bündnisses „München für Klimaschutz“

1999Erstes Zertifikat auf dem Dow Jones Sustainability Index (DJSI)

Einführung des Services ImmoPass für nachhaltigen Wohnbau

2001Angliederung des Nachhaltigkeit-managements an den Konzernvorstand des Code of Conduct

Aufnahme in den FTSE 4 Good Index

2003Mitbegründung der „Equator Principles“

2005Verleihung des HVB Sustainability Award an engagierte Mitarbeiter

2007Start des Gift-Matching-Programms

Wir sind schon eine Weile zu diesem Thema unterwegs.

3

2009Branchenführer von oekom research

Einführung des Reputational Risk Council (RRC)

2010CO2-neutraler Gebäudebetrieb

Verabschiedung der Coporate-Citizenship-Strategie

Start des Employee-Volunt-eering-Programms

2011Branchenführer Rating von oekomresearch

UniCredit-Verpflichtungzur Einhaltung der Menschenrechte

2012Bekenntnis zum Deutschen Nach-haltigkeitskodex

Elternzeitkonzept zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie

2008„European Green Fleet Award“ für den Fuhrpark

2009Verabschiedung der konzern-weiten Klima-strategie(Senkung der CO2-Emissionen bis 2020 um 30%)

Koppelung der CEO-Vergütung an nicht-monetäre Kennzahlen

Einführung einer jährlichen Stake-holderbefragung

Gründung des HVB-Frauen-beirats

UniCredit Day zum Thema Sustainability

Dreifache Auszeichnung für den nachhaltigen Fuhrpark

Einführung der London-Benchmarking-Group-Methode

Genaugenommen seit über 20 Jahren.

2013B.A.U.M.-Umweltpreis in der Kategorie Großunternehmen

Deutschlands nachhaltigste Geschäftsbank im Rating von oekomresearch (Prime-Status seit 2002)

2014Zweifacher Sieger des Deutschen CSR-Preises – in den Kategorien „CO2-Vermeidung als Beitrag zum Klimaschutz“ und „Bestes Video zum CSR-Engagement eines Unternehmens“

Finalist in den Kategorien „Kulturelles Engagement als Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung von Unter-nehmen“ und „Gender Diversity“

Auszeichnung als „Top Arbeitgeber“ zum vierten Mal in Folge

Start der Finanzwissens-initiative der HVB

Realisierung des CO2-neutralen Bankbetriebs

2015Erste Schritte in Richtung Integriertes Reporting gemäß IIRC

4

Vom Informationsoverflow zu aufbereitetem Wissen

"Today we've got tens of thousands of reports

producing terabytes and terabytes of data.

And it's locked up in these big sustainability reports.

What we are going to see in the future

is the liberation of that information

out of those reports

so that people can access it, integrate it, do more with it.”Michael Meehan, CEO Global Reporting Initiative (GRI), Oct. 2015

16

Der Ansatz: Modulares Konzept für verschiedene Zielgruppen

17

Online-Bericht nach

GRI• belastbar, aber

zugänglich• Facts & Figures

Externe Stakeholder• Kunden • CS-Community, interessierte Öffentlichkeit • Medien

MitarbeiterPr

int /

PD

F /

gesc

hlos

sen

Dig

ital /

ko

ntin

uier

lich

Internet • Stories ergänzen; Visualisieren & Aktuelles • Videos, Grafiken, Hintergründe

CR-Experten • Analysten, NGO• Wettbewerber

Kunden-Magazin

• Stories• Kunden im Fokus• Auslage in sämtlichen

Filialen

HVB-Blog • Stories verkürzen• Emotional aufladen

Facebook• Posts• Interaktion

Intranet • Infos• Hintergrund

MitarbeitermagazinONElineFokusthemen

Plakate

Highlights auf einen

Blick

One-pager

Visualisierte Zusammen-hänge

Integrated Report UniCredit

Nachhaltigkeit im HVB-Lagebericht

Entsprechenserklärung Dt. Nachhaltigkeitskodex (DNK)

Stringente Kommunikation: Eine Story - ausgewählte Themen

18

Bericht

Digital und kontinuierlich: CS-Channel, HVB-Blog, Facebook, Intranet

Magazin Interne Formate externe Sonderformate

Wirtschaft stärken Lebensgrundlagen erhalten

Perspektiven bietenPartizipation leben

„Die HVB ist die nachhaltigste Geschäftsbank in Deutschland“

Aktuelle Anlässe

Themen:Transparente Beratung, Erneuerbare Energien, Klimaneutraler Bankbetrieb, Green Building,

Finanzielle Allgemeinbildung, Wir für die Region, Diversity, Work-Life-Balance…

stringent, zielgruppengerecht und medienadäquat aufbereitet für

Kommunikation Highlights: Geld ist nicht alles, was zählt.

Was zählt, ist das Richtige damit zu tun.

Platz 1 belegt die HVB im Nachhaltigkeitsrating von oekomresearch unter den privaten Geschäftsbanken in Deutschland.

44.000 Stunden waren unsere Mitarbeiter 2015 ehrenamtlich tätig. Wir honorieren ihr Engagement mit Urlaub und unterstützen es mit Spenden.

100 % CO₂-neutral ist unser Bankbetrieb seit 2013.

4,0 Mrd. Euro umfasst unser Kreditportfoliofür erneuerbare Energien.

25,1 % beträgt unsere harte Kernkapitalquote1. Damit liegen wir deutlich über den gesetzlichen Anforderungen.

8

Eingliederung in die Business-Strategie: Integriertes Reporting

20

Gutes Reporting braucht gute Nachhaltigkeitsperformance

� Im angesehenen Rating von oekom research erzielte die HVB 2015 die Bewertung C und zählt weltweit zu den TOP 10 der am nachhaltigsten agierenden Banken.

� In Deutschland ist die HVB die nachhaltigste private Geschäftsbank.

Bewertete NH-Schlüsselthemen:� Ökonomische Nachhaltigkeit� Saubere Governance-Strukturen� Kunden- und

Produktverantwortung� Ökologische und soziale

Standards bei der Kreditvergabe� Integration von Nachhaltigkeit in

das Kapitalanlagegeschäft� Umwelt-/Klimaschutz und

Betriebsökologie� Umgang mit Mitarbeitern� Faires Wirtschaftsverhalten� Förderung einer nachhaltigen

gesellschaftlichen Entwicklung Moderate, aber stetig steigende NH-Performance der Geschäftsbanken; Quelle: oekom research AG

21

CEO-Commitment zu Nachhaltigkeit und Reporting

Dr. Theodor Weimer, Vorsitzender des Vorstands der HypoVereinsbank

„Nachhaltiges Handeln ist der wichtigste Baustein für eine langfristige Stabilität, die unsere Leistungskraft sichert und unsere Wettbewerbs-fähigkeit stärkt.“

22

"In order to respond to the current evolution of regulations and reporting practices at international level we are proposing a new report structure that will be able to explain UniCredit value creation process, showing the connections between our strategy, our key resources and relationships that contribute to our success."Federico Ghizzoni, Chief Executive Officer der UniCredit S.p.A.

Integrierte Berichterstattung: Nachhaltigkeit und Kerngeschäft miteinander verbinden

23

Vielen Dank für Ihr Interesse!

www.hvb.de/[email protected]

http://www.hvb.de/nachhaltigkeit

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