Universitári@ · Web viewreposição ou de ambos. É imprescindível que ocorra um planejamento que determine uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de oportunidade

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A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA

THE IMPORTANCE OF INVENTORY MANAGEMENT OF THE COMPANY WORKING CAPITAL MANAGEMENT

Ana Carolina Miazzo – [email protected] Parinos – [email protected]

Graduandas em Administração – UniSALESIANO LinsProf. Me. Ricardo Yoshio Horita – UniSALESIANO Lins –

[email protected].ª Esp. Érica Cristiane dos Santos Campaner – UniSALESIANO Lins –

[email protected]

RESUMO

Com o mercado competitivo, as empresas procuram formas de se manterem no mercado, buscando uma gestão eficiente de seus recursos para melhor atender os seus clientes, sobressaindo-se perante seus concorrentes. Uma das importantes ferramentas utilizada para atingir este objetivo é a gestão de estoques, pois corresponde por boa parte dos ativos financeiros da empresa. A gestão de estoques envolve a aquisição de produtos, armazenamento, controle das entradas e saídas e a logística. Manter os estoques em grandes quantidades para atender a demanda pode significar uma manutenção de recursos ociosos, necessitando de elevado capital de giro, por consequência, aumento dos custos e a redução da rentabilidade. Com uma administração eficiente e eficaz dos estoques permite proporcionar melhores resultados, como a organização adequada dos produtos estocados garantindo melhor aproveitamento do espaço físico, preservação da qualidade, redução dos custos e obtenção do retorno sobre o capital investido. Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoques para tornar mais eficiente à administração do capital de giro, foi realizada uma revisão bibliográfica sobre o assunto, culminada com uma pesquisa de campo no Grupo Colorado, localizada na cidade de Lins-SP.

Palavras-chave: Gestão de Estoques. Importância. Administração do Capital de Giro.

ABSTRACT

With the competitive market, many companies search for ways to maintain themselves in the market, seeking an efficient management of its resources, to better attend the costumers and be ahead of the rivals. One important tool used to achieve this objective is the stock management, as it takes a great role of the enterprise’s financial assets. The stock management involves the purchase of products, storage, entry and exits and the logistics. Keeping the stocks in big amounts to attend the demand may means a maintenance of idle resources, needing a big working capital, consequently rising the prices and the reduction of profits. With an effective and efficient administration of the stock better results are expected, like the right

Universitári@ - Revista Científica do Unisalesiano – Lins – SP, ano 7, n.15, jul-dez de 2016

2

organization of the stored products, guaranteeing a better usage of the physical space, the quality preservation, cost reduction and the return of the applied capital. With the objective to present the importance of the stock management in order to become more efficient to the administration of the working capital, a bibliography review about the subject was done with a field research in the Colorado Group, located in Lins-SP.

Keywords: Storage Management. Importance. Working Capital’s Administration.

INTRODUÇÃO

Para o sucesso do empreendimento, as empresas devem sempre procurar

formas de obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes,

necessitando, assim, utilizar de forma eficiente de seus recursos financeiros. Um dos

pontos a serem observados é a gestão estoques, onde o controle indevido deste

ativo pode acarretar perdas decorrentes da falta de produtos quando necessário ou

armazenagem em excesso, situação em que os recursos estarão ociosos, portanto,

mal utilizados.

Conforme Pozo (2007) é notório que todas as organizações de transformação

devem preocupar-se com o controle de estoque, visto que desempenham e afetam

de maneira bem definida o resultado da empresa.

Segundo Alt; Martins (2003), os estoques representam uma parcela

significativa dos ativos das empresas, devendo ser encarados como um fator

determinante de geração de negócios e lucros. Compete ao administrador, verificar

se os estoques estão tendo utilidade adequada ou sendo um peso morto, ou seja,

não apresentando o retorno esperado sobre o capital neles investido.

De acordo com Pozo (2007), quando a empresa mantém estoques elevados

para atender plenamente a demanda, acarreta a necessidade de elevado capital de

giro e, por consequência, produzem elevados custos.

Outro aspecto para o sucesso empresarial é uma gestão eficiente do capital

de giro da organização, que, para Tófoli (2012), a gestão de capital de giro abrange

processo contínuo de tomada de decisões envolvendo a liquidez (risco) e a

rentabilidade da organização e procura administrar de forma coerente às atividades

existentes no Ciclo Operacional.


3

Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoque para obter

uma eficiente administração do capital de giro da empresa, foi realizada uma

pesquisa de campo em uma empresa que atua no ramo de vidraçaria e esquadrias

de alumínio.

A metodologia empregada foi da revisão bibliográfica sobre o assunto,

juntamente com um estudo de caso.

1 ESTOQUE

Segundo Tófoli (2012), estoque é a quantidade de bens físicos que são

mantidos em reserva à espera da venda ou da utilização na produção. Os bens em

estoques podem ser entendidos como, matérias-primas, produtos semiacabados,

produtos acabados e mercadorias para venda. Os estoques são itens que não são

utilizados constantemente, entretanto são estocados em função de futuras

necessidades.

1.1 Tipos de estoques

Algumas definições relativas à gestão de estoques serão apresentadas a

seguir.

1.1.1 Estoque mínimo

O estoque mínimo é uma das fontes de informações mais importantes para a

gestão eficiente dos estoques, pois está diretamente vinculada a uma parte da

imobilização financeira da empresa, afirma Dias (1993).

Estoque mínimo é a quantidade de peças presentes no estoque, a partir da

qual serve de parâmetro para se fazer os pedidos de reposição. São fundamentais:

o estoque de segurança e os tempos de entrega e consumo diário. Os pedidos de

compra de materiais ou mercadorias devem ser emitidos quando as quantidades

estocadas atingirem níveis suficientes para cobrir os estoques de segurança fixados

e as vendas previstas para os períodos correspondentes aos prazos de entrega dos

fornecedores, segundo Tófoli (2012) e a fórmula para o estoque mínimo é:


4

Emi = Er + Pe x C

Sendo:

Emi = estoque mínimo

Er = estoque de segurança

Pe = prazo de entrega

C = consumo médio diário

No estudo de caso, será calculado o estoque mínimo através da fórmula que

já inclui a variabilidade do lead time e do consumo médio necessário para estimar o

estoque de segurança. Um modelo o apresentado por Maria; Novaes (2011) onde

considera que tanto o nível de serviços dos fornecedores (Lead time) quanto à

demanda seguem uma distribuição normal. Este modelo é apresentado a seguir:

Figura 1: Fórmula do Estoque de Segurança

Fonte: MARIA; NOVAES, 2011, p. 8.

Sendo,

d = demanda média;

LT = lead time médio;

σLT = desvio padrão do lead time;

σd = desvio padrão da demanda durante o lead time;

K = fator de segurança, determinado pela incógnita Z para um dado nível de

serviço, segundo a distribuição normal de probabilidades.

Neste artigo, será adaptada a terminologia da variável de saída da fórmula

como sendo o estoque mínimo.

1.1.2 Estoque de segurança

Para Tófoli (2012), o estoque de segurança é um amortecedor destinado a

diminuir as implicações de variações do consumo médio mensal, do tempo de


5

reposição ou de ambos. É imprescindível que ocorra um planejamento que

determine uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de oportunidade

das possíveis faltas de estoque como os custos de estocagem de maiores

quantidades de materiais no almoxarifado.

Seu objetivo é compensar as incertezas decorrentes do fornecimento, da

demanda e permitir a manutenção de um fluxo regular de produção, consumo ou

venda. Sua fórmula, segundo Tófoli (2012) é:

ES = (c x ape) + ac (pe + ape)

Sendo:

ES = estoque de segurança

c = consumo diário

ape = atraso no prazo de entrega

ac = aumento do consumo diário

pe = prazo de entrega pelo fornecedor

1.1.3 Estoque máximo

De acordo com Tófoli (2012), estoque máximo é igual à soma do estoque de

segurança mais o lote de suprimento ou o lote econômico. O mesmo sofre limitações

de ordem física, manuseio, custos, inventários, riscos entre outros. Os componentes

desse tipo de estoque são o suprimento e o estoque de reserva. Para obtenção do

estoque máximo pode-se utilizar a seguinte fórmula:

Emax = ES + Lote suprimento

Sendo:

Emax = estoque máximo

ES = estoque de segurança

Lote suprimento

2 CONTROLE E AVALIAÇÃO DE ESTOQUES


6

De acordo com Pozo (2007), pode-se avaliar o estoque por três métodos:

primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS); último a entrar, primeiro a sair (UEPS) e

Custo médio. O método PEPS estabelece que a baixa dos itens de estoque obedeça

à ordem de entrada do material na empresa, onde o primeiro produto que entra no

estoque será o primeiro a sair e, assim, utilizará seus respectivos valores na

contabilização do estoque. Já o método UEPS obedece à ordem do último produto

que entrou no estoque deve ser o primeiro a sair, portanto, o valor do saldo será

estabelecido pelos valores de aquisição das primeiras entradas.

Entretanto, em períodos inflacionários o método UEPS apresenta o valor dos

estoques mais reduzidos e custos dos produtos vendidos mais elevados,

apresentando um lucro no exercício menor para a empresa. Este é um dos motivos

pelo qual o método não ser aceito pela legislação tributária do imposto sobre a renda

e contribuição social, pois provoca menor incidência do valor destes tributos,

conforme Perez Junior; Begalli (2009).

Para Pozo (2007) o Custo médio é o método que se utiliza com maior

frequência, pois é simples e evita os excessos de preços nas mercadorias e dilui as

flutuações que possam ocorrer. Sua metodologia é fixar o preço médio dos produtos

estocados. O procedimento de baixa dos itens de estoque é efetuado pela

quantidade demandada ou aquisição e os valores finais do saldo são dados pelo

preço médio dos produtos estocados.

3 ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO

A administração do capital de giro é o gerenciamento do ativo e passivo

circulante, alcançando um equilíbrio entre o risco e a rentabilidade da empresa

(TÓFOLI, 2012).

A administração do capital de giro é formado pelo ativo circulante, onde são

os recursos que giram várias vezes em determinado período (NETO; LIMA, 2011).

Há três conceitos de Capital de Giro:

Capital de Giro ou Capital Circulante Próprio: são basicamente, os recursos

próprios da empresa que estão financiando suas atividades decorrentes (TÓFOLI,

2012). Possui a fórmula:


7

CCP= PL – ANC

Onde:

CCP – capital circulante próprio

PL – patrimônio líquido

ANC – ativo não circulante

Capital de giro líquido ou capital circulante líquido: é o valor líquido dos

investimentos, realizado no capital da empresa.

De acordo com NETO; SILVA (2002), o capital de giro líquido reflete a folga

financeira da empresa; representa os recursos de longo prazo que financia os

recursos de curto prazo. Sua fórmula:

CGL (CCL) = AC-PC

Onde:

CGL = capital de giro líquido

CCL = capital circulante líquido

AC = ativo circulante

PC = passivo circulante

4 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO

“A necessidade de capital de giro indica o montante de recursos necessários

para se manter o giro dos negócios, refere-se às contas cíclicas ligadas às

operações da empresa.” (KOMATSU; SANTANA, 2011, p. 4)

Matarazzo (2003) afirma que, necessidade de capital de giro (NCG) não é

apenas um conceito para análise financeira da empresa, mas também de estratégias

de financiamento, crescimento e lucratividade.

5 GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO

Para a administração dos estoques é importante prever o valor do estoque em

um espaço de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado e


8

tomar as devidas providências necessárias quando houver desvio de rota, como

afirma Pozo (2007).

Conforme Negromonte Filho et al. (2012), o controle de estoque é importante

para a organização, pois controla os desperdícios; evitando o excessivo

investimento neste item do ativo, o qual prejudicaria o capital de giro.

Assaf Neto (2005) afirma que, a administração do capital de giro deve

assegurar a uma empresa a adequada consecução de sua política de estocagem,

aquisição de materiais, produção, venda de produtos e mercadorias e prazo de

recebimento.

Os estoques são elementos onerosos que tem a necessidade de se repor

periodicamente, mas é imprescindível que seja executado um planejamento

baseado na liquidez da empresa que indicará o momento e a quantidade adequada

para a reposição das mercadorias. Desta forma, procura-se evitar os problemas

obsolescência de materiais, no qual impacta o ciclo natural do capital de giro,

conforme defendem Negromonte Filho et al. (2012).

6 ESTUDO DE CASO

Com a pesquisa foi possível observar que o atual controle de estoques da

empresa dispõe de um sistema chamado Onclick, que está em fase de implantação

e adaptação. Alguns itens do almoxarifado já estão inclusos no sistema, como os

componentes, vidros, perfis de alumínio utilizados para corrimão e guarda corpo,

faltando apenas os perfis de alumínio utilizados na fabricação de esquadrias.

Quando a empresa consolida um projeto com o cliente, faz-se o lançamento

das necessidades de matérias primas no sistema verificando se há itens suficientes

nos estoques, e caso não possua, o sistema acusa a quantidade de produtos

necessários para atender o projeto. Através destes parâmetros, o sistema Onclick

alerta o momento e a quantidade dos produtos a serem adquiridos.

A alimentação do controle das entradas e saídas dos produtos é feita

manualmente, ou seja, quando chega uma mercadoria a mesma é lançada no

sistema e ao retirá-la é dada a baixa.

A empresa dispõe de um elevado capital de giro, pois na maioria das vezes é

necessário financiar a execução de um projeto do cliente, visto que a maioria dos


9

clientes não efetua o pagamento à vista. Com uma eficiente gestão de estoques, o

Grupo Colorado tem a possibilidade de alavancar seu capital giro.

6.1 Modelo da quantidade do pedido

Com base no relatório de alguns produtos disponibilizado pela empresa no

período de janeiro a julho de 2016, foi realizada uma análise das movimentações

existentes, onde buscou-se detectar a quantidade ideal de produtos a serem

mantidas no estoque, o suficiente para suprir as vendas e otimizar os recursos

financeiros.

Na Tabela 1 é apresentado o controle de entrada e saída de um dos produtos

analisados, neste produto só ocorreu movimentação no período de janeiro a maio de

2016, de onde foram retirados os parâmetros para estabelecer o Estoque Mínimo

que permita tornar mais eficiente a gestão dos estoques.

Através destes dados foram calculados a média de saídas mensais dos

produtos, e seu respectivo desvio padrão. Através de uma conversa com a

proprietária da empresa foi estimado o Lead Time, ou tempo médio de reposição de

estoques, contado da data do pedido à data de entrada nos estoques. Foi também

estimado o seu desvio padrão.

Tabela1: Relatório de entradas e saídas, Produto A – 2016

DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO UNITÁRIO SALDO FINAL R$

Janeiro8 63 R$ 24,82 R$ 1.563,66

11 2 61 R$ 24,82 R$ 1.514,02

15 6 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10

18 1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28

26 1 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10

Fevereiro 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10

1 1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28

3 8 46 R$ 26,13 R$ 1.201,98

4 2 44 R$ 24,82 R$ 1.092,088 50 94 R$ 26,13 R$ 2.456,22


10

10 4 90 R$ 26,13 R$ 2.351,7029 3 87 R$ 26,13 R$ 2.273,3129 4 83 R$ 26,13 R$ 2.168,79

Março 83 R$ -7 1 82 R$ 26,13 R$ 2.142,667 2 80 R$ 26,13 R$ 2.090,40

18 2 78 R$ 26,13 R$ 2.038,1428 1 77 R$ 26,13 R$ 2.012,0131 1 76 R$ 26,13 R$ 1.985,8831 4 72 R$ 26,13 R$ 1.881,36

Abril 72 R$ 26,13 R$ 1.881,369 1 71 R$ 26,13 R$ 1.855,239 1 70 R$ 26,13 R$ 1.829,10

15 2 68 R$ 26,13 R$ 1.776,8416 1 67 R$ 26,13 R$ 1.750,7118 1 66 R$ 26,13 R$ 1.724,5818 1 65 R$ 26,13 R$ 1.698,4519 2 63 R$ 26,13 R$ 1.646,1925 2 61 R$ 26,13 R$ 1.593,9328 1 60 R$ 26,13 R$ 1.567,80

Maio 60 R$ 26,13 R$ 1.567,802 10 70 R$ 26,13 R$ 1.829,102 6 76 R$ 26,13 R$ 1.985,884 2 74 R$ 21,16 R$ 1.565,84

12 1 73 R$ 21,16 R$ 1.544,6820 1 72 R$ 21,16 R$ 1.523,52

Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016

De acordo com os dados analisados, foi realizada uma simulação com

amostra de onze itens para identificar o Estoque mínimo. Para os cálculos, foi

utilizada a fórmula proposta por Maria; Novaes (2011) na figura 1, aqui adaptada à

terminologia para estoque mínimo.

Na análise realizada neste estudo de caso, considerou-se que o tempo médio

do lead time é de 15 dias e a incógnita K que representa a quantidade de desvio

padrão, foi estabelecida em valor igual a três, significando uma alta probabilidade de

que não ocorrerá a ruptura do estoque. Para estabelecer este valor assume-se que

a variação de saídas de produtos dos estoques segue uma distribuição normal de

probabilidade. Foi considerado o período analisado de janeiro a maio de 2016. Foi

calculada a demanda média e o respectivo desvio padrão levando-se em conta o

total de saídas no período.


11

Por falta de dados históricos disponíveis, adotou-se o desvio padrão do lead

time de aproximadamente quatro dias e meio ou 0,15 meses, representando

aproximadamente um terço da média do lead time (0,5 mês).

Através dos dados obtidos, calculou-se o Estoque Mínimo através da fórmula

apresentada na Figura 1.

Tabela 2: Resultado do cálculo do EmiDemanda

Média D 12

Desvio padrão da demanda

σd 6,6

Lead time médio LT 0,5 Mês

Desvio padrão do lead time

σLT 0,15 Mês

K = Z fator de segurança Z 3

Estoque mínimo Emi 19

Fonte: Elaborado pelas autoras, 2016

Depois de calculado o Estoque Mínimo iniciou-se uma simulação para

verificar se, utilizando os valores calculados, iria diminuir o volume mantido nos

estoques e se haveria risco de ruptura de estoques neste mesmo período.

Considerou-se que, no início do período analisado, deveria ter no estoque da

empresa, o valor do Estoque Mínimo calculado acrescido da Demanda Média

Mensal do produto.

Cálculo simulado:

Emi + d = Saldo Inicial

19 + 12 = 31 peças

A partir desse ponto, lançaram-se as demandas reais do período, e quando o

item atingia o nível mínimo, simulava-se o pedido de compra. Para saber a

quantidade correta de produto a ser comprado utilizou-se a fórmula:

QP = Emi - SALDO + DM


12

Sendo,

QP – Quantidade do pedido

Emi – Estoque Mínimo

DM – Demanda média

Cálculo simulado:

QP = 19 - 13 + 12

QP = 18 peças

Efetuado o pedido de compra do produto e com prazo de quinze dias para

entrega, a quantidade entregue é inserida ao saldo. Conforme acontecem as vendas

e o item atinge o estoque mínimo novamente, repete-se o processo. Com este

método, as compras serão realizadas uma vez ao mês, podendo em alguns casos

ocorrer mais de uma compra devido às vendas aumentarem em determinado

período. Mesmo ocorrendo o pedido mais de uma vez ao mês, a fórmula sugerida,

apontaria um número suficiente para que não ocorra a falta de estoque.

Desta forma chegou-se à tabela abaixo.

Tabela 3: Implementação do modelo Quantidade do Pedido - (2016)

DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO UNITÁRIO SALDO FINAL R$

Janeiro8 31 R$ 24,82 R$ 769,42

11 2 29 R$ 24,82 R$ 719,7815 6 23 R$ 24,82 R$ 570,8618 1 22 R$ 24,82 R$ 546,0426 22 R$ 24,82 R$ 546,04

Fevereiro 22 R$ 24,82 R$ 546,04

1 1 21 R$ 24,82 R$ 521,223 8 13 R$ 26,13 R$ 339,694 2 11 R$ 24,82 R$ 273,028 11 R$ -

10 4 7 R$ 26,13 R$ 182,9118 18 25 R$ 26,13 R$ 653,2529 3 22 R$ 26,13 R$ 574,8629 4 18 R$ 26,13 R$ 470,34

Março 18 R$ -


13

7 1 17 R$ 26,13 R$ 444,217 2 15 R$ 26,13 R$ 391,95

15 13 28 R$ 26,13 R$ 731,6418 2 26 R$ 26,13 R$ 679,3828 1 25 R$ 26,13 R$ 653,2531 1 24 R$ 26,13 R$ 627,1231 4 20 R$ 26,13 R$ 522,60

Abril 20 R$ 26,13 R$ 522,609 1 19 R$ 26,13 R$ 496,479 1 18 R$ 26,13 R$ 470,34

15 2 16 R$ 26,13 R$ 418,0816 1 15 R$ 26,13 R$ 391,9518 1 14 R$ 26,13 R$ 365,8218 1 13 R$ 26,13 R$ 339,6919 2 11 R$ 26,13 R$ 287,4324 12 23 R$ 26,13 R$ 600,9925 2 21 R$ 26,13 R$ 548,7328 1 20 R$ 26,13 R$ 522,60

Maio 20 R$ -2 20 R$ -2 20 R$ -4 2 18 R$ 21,16 R$ 380,88

12 1 17 R$ 21,16 R$ 359,7219 13 30 R$ 21,16 R$ 634,8020 1 29 R$ 21,16 R$ 613,64


Com a simulação realizada dos onze itens, percebe-se que houve redução do

saldo necessário nos estoques, o que irá implicar em disponibilizar recursos

financeiros no caixa da empresa para ser aplicado em operações mais rentáveis

para a empresa.

Tabela 4: Demonstração da diferença, aplicado a Quantidade do Pedido SALDOS MÉDIOS

ATUAL SIMULADO DIFERENÇA %

PRODUTO A R$ 1.777,18 R$ 506,52 R$ 1.270,66 71%

PRODUTO B R$ 1.928,21 R$ 109,72 R$ 1.818,49 94%

PRODUTO C R$ 1.898,61 R$ 524,03 R$ 1.374,58 72%

PRODUTO D R$ 2.411,61 R$ 232,13 R$ 2.179,48 90%

PRODUTO E R$ 220,15 R$ 22,73 R$ 197,42 90%

PRODUTO F R$ 1.034,62 R$ 560,26 R$ 474,36 46%


14

PRODUTO G R$ 15.515,14 R$ 303,78 R$ 15.211,36 98%

PRODUTO H R$ 3.392,63 R$ 1.602,65 R$ 1.789,98 53%

PRODUTO I R$ 257,14 R$ 92,44 R$ 164,70 64%

PRODUTO J R$ 2.247,34 R$ 507,94 R$ 1.739,40 77%

PRODUTO K R$ 3.254,54 R$ 508,58 R$ 2.745,96 84%

SOMA R$ 33.937,17 R$ 4.970,78 R$ 28.966,40 85%


Através da simulação realizada de acordo com a saída (venda) de

mercadorias foi possível analisar uma significante diferença nos valores finais nos

saldos dos estoques atual e simulado, dos produtos analisados. Utilizando-se o

modelo proposto foi possível demonstrar que se pode tornar mais eficiente o

aproveitamento do capital de giro da empresa.

Isso só foi possível, pois as compras foram projetadas considerando a

característica da demanda e efetuar a compra apenas no momento necessário e na

quantidade suficiente para suprir a demanda.

CONCLUSÃO

Pode-se observar a importância de uma gestão de estoques adequada, pois

ele permite à empresa obter a redução dos estoques ociosos aproveitando melhor o

espaço físico, além de tornar mais eficiente à utilização do seu capital de giro. A

manutenção de um nível mínimo de estoques permite direcionar os recursos

disponíveis para opções mais rentáveis, além de diminuir os custos envolvidos na

manutenção dos mesmos.

Diante disto, com a pesquisa foi possível demonstrar que, a partir de uma

gestão de estoque eficiente, faz com que a organização disponha apenas de volume

necessário de produtos armazenados para atender a demanda, alavancando seu

capital de giro.

Além disso, é possível obter melhores resultados, controles mais precisos de

seu estoque, pois o mantendo atualizado faz com que consiga gerar relatórios da

situação atual e realizar projeções para o futuro.

REFERÊNCIAS


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MARIA, G. B. A; NOVAES, A. G. N. Determinação do estoque de segurança baseado em confiabilidade produtiva. 2011. ENEGEP - XXXI Encontro nacional de engenharia da produção, Belo Horizonte.

MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2003.

NEGROMONTE FILHO, R. B. et al. A importância do gerenciamento de estoques no capital de giro, um estudo de caso. 2012. Revista científica da escola de gestão e negócios, Universidade Potiguar, Potiguar.

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POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

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