APOYAR EL FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE CONSEJOS COMUNITARIOS DE DESARROLLO DE SEIS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA

COTZUMALGUAPA, PARA PROMOVER SU PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO COMUNITARIO

SEDE REGIONAL DE ESCUINTLA

ESCUINTLA, NOVIEMBRE DE 2013

CLAUDIA VANESSA PAREDES CARRANZA

CARNET 22131-06

SISTEMATIZACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL CON ÉNFASIS EN GERENCIA DEL DESARROLLO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

TRABAJO PRESENTADO AL CONSEJO DE LA FACULTAD DE

APOYAR EL FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE CONSEJOS COMUNITARIOS DE DESARROLLO DE SEIS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCIA

COTZUMALGUAPA, PARA PROMOVER SU PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO COMUNITARIO

EL TÍTULO DE TRABAJADORA SOCIAL CON ÉNFASIS EN GERENCIA DEL DESARROLLO EN EL GRADO ACADÉMICO DE LICENCIADA

PREVIO A CONFERÍRSELE

ESCUINTLA, NOVIEMBRE DE 2013

SEDE REGIONAL DE ESCUINTLA

CLAUDIA VANESSA PAREDES CARRANZA

POR

SISTEMATIZACIÓN DE PRÁCTICA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL CON ÉNFASIS EN GERENCIA DEL DESARROLLO

DR. CARLOS RAFAEL CABARRÚS PELLECER, S. J.

DRA. MARTA LUCRECIA MÉNDEZ GONZÁLEZ DE PENEDO

DR. EDUARDO VALDÉS BARRÍA, S. J.

LIC. ARIEL RIVERA IRÍAS

LIC. FABIOLA DE LA LUZ PADILLA BELTRANENA DE LORENZANA

SECRETARIA GENERAL:

VICERRECTOR ADMINISTRATIVO:

VICERRECTOR DE INTEGRACIÓN UNIVERSITARIA:

VICERRECTOR DE INVESTIGACIÓN Y PROYECCIÓN:

P. ROLANDO ENRIQUE ALVARADO LÓPEZ, S. J.

VICERRECTORA ACADÉMICA:

RECTOR:

AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR

AUTORIDADES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES

DECANO: DR. VICTOR MANUEL GALVEZ BORRELL

VICEDECANO: MGTR. LUIS ANDRES PADILLA VASSAUX

SECRETARIA: MGTR. LOURDES CLAUDETTE BALCONI VILLASEÑOR

DIRECTORA DE CARRERA: LIC. MIRIAM LUCRECIA COLINDRES W. DE SEGURA

REVISOR QUE PRACTICÓ LA EVALUACIÓN

NOMBRE DEL ASESOR DE TRABAJO DE GRADUACIÓN

LIC. ANA MARIA DELROSARIO FALLA DE CASTELLANOS

LIC. OTO EDVIN ARENALES CALLEJAS

4

5

6

DEDICATORIA

A Dios, por ser la luz que guio mi camino, quien me dio fortaleza y sabiduría para

alcanzar este logro académico.

A mi madre, quien con sus sabios consejos y actos me demostró que los logros se

alcanzan en ser perseverante.

A mi esposo, quien fue pilar de apoyo y que a pesar de las adversidades ha

estado siempre a mi lado.

A mis hijos, Zadbi Sofia y Sergio Alejandro a quienes Amo y les dedico este logro

alcanzado y le pido a Dios que me de sabiduría para guiarlos por el camino

correcto.

A mis hermanos, Elisa, Irma, Sonia, Marina, Thelma, Rodolfo, Mirna y Jorge a

quienes también les dedico este logro y le agradezco por brindarme amor y cariño

y ser ejemplo de vida.

A mis sobrinos, cuñados y cuñadas con quienes comparto con mucha alegría este

triunfo.

A mis amigas y amigos quienes desinteresadamente su valiosa amistad me

apoyaron y me dieron palabras de aliento para seguir luchando para alcanzar este

logro

7

AGRADECIMIENTO

A la Universidad Rafael Landívar, por formarme académicamente y por los buenos

catedráticos que puso en mi formación académica.

A mis catedráticos quienes con sus enseñanzas y experiencias me formaron

académicamente, en especial a la Licda. Ana Maria Falla de Castellanos a quien

le dedico este triunfo.

A mi centro de práctica, Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa por abrirme

las puertas para pudiera ejecutar mi Práctica Profesional Supervisada.

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ÍNDICE

Introducción 1

Capítulo I: Marco Organizacional

1.1 Antecedentes 4

1.2 Naturaleza 5

1.3 Ubicación 5

1.4 Áreas programas y proyectos 4

1.5 Estructura Organizativa 7

1.6 Pensamiento estratégico 11

1.7 Área de proyección seleccionada 13

Capítulo II: Análisis situacional

2.1 Análisis de la problemática 14

2.2 Priorización por frecuencia 16

2.3 Explicación del problema 17

2.4 Árbol de problemas 18

2.5 Explicación del análisis del árbol de problemas 19

2.6 Demandas y brechas 20

2.7 Análisis de brechas 21

2.8 Red de actores involucrados 22

2.9 Identificación del problema de intervención 23

Capítulo III: Análisis Estratégico

3.1 F.O.D.A 24

3.2 Minimax 27

3.3 Vinculación estratégica F.O.D.A. (Minimax) 30

3.4 Identificación de las líneas de acción 35

3.5 Proyectos por líneas de acción estratégica 36

3.6 Selección del proyecto de intervención 39

9

Capítulo IV: Diseño del proyecto de Intervención

4.1 Resumen ejecutivo del proyecto 46

4.2 Descripción del proyecto 52

4.3 Ámbitos del proyecto 53

4.4 Alcances y límites del proyecto 55

4.5 Justificación del proyecto 56

4.6 Objetivos y resultados 57

4.7 Población destinataria 58

4.8 Fases del proyecto 59

4.9 Plan operativo del proyecto 63

4.10 Cronograma del proyecto 66

4.11 Entorno del proyecto 69

4.12 Funciones del proyecto 70

4.13 Coordinación y alianzas 71

4.14 Incidencia del proyecto 72

4.15 Implicaciones éticas a considerar 72

4.16 Posibles conflictos 72

4.17 Recursos 74

4.18 Presupuesto del proyecto 75

4.19 Plan de monitoreo 76

4.20 Plan de evaluación 81

Capítulo V: Presentación de resultados

Fase I: Socialización del proyecto 82

Fase II: Identificación de necesidades 85

Fase III: Fortalecimiento del liderazgo 89

Fase IV: Evaluación de impacto 92

Fase V: Elaboración del plan de sostenibilidad 95

10

Capítulo VI: Análisis de resultados

Resultado 1: 97

Resultado 2: 98

Resultado 3: 99

Conclusiones 101

Recomendaciones 104

Plan de sostenibilidad 107

Marco teórico 115

Referencias bibliográficas 129

Anexos 132

Anexo 1:Técnica de Priorización del Problema por Frecuencia

Anexo 2: Matriz de Análisis de Actores

Anexo 3: Técnica Proyecto de Intervención PROIN

Anexo 4: Conectado a la población objetivo

Anexo 5: Matriz de Marco Lógico

Anexo 6: Formato de diagnóstico de necesidades de capacitación

Anexo 7: Informe de diagnóstico de necesidades de capacitación

Anexo 8: Ficha de monitoreo

Anexo 9: Formato de listado de asistencia

Anexo 10: Fotos de actividades desarrolladas

11

RESUMEN EJECUTIVO

El presente documento, corresponde al informe final del proceso de la Práctica

Profesional supervisada de la Licenciatura en Trabajo Social con énfasis en

Gerencia del Desarrollo, realizado por Claudia Vanessa Paredes Carranza, carné

número 22131-06 de la facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad

Rafael Landívar, Sede Regional de Escuintla.

La ejecución de la Práctica Profesional Supervisada, fue desarrollada en la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, en el área de Desarrollo Social

desde donde se trabajó el “Fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios

de Desarrollo de seis comunidades, del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

para promover su participación en los procesos de desarrollo Comunitario”

beneficiando las comunidad de: Aldea Miriam I, Aldea Miriam II, Aldea El Rosario,

Aldea Tránsito, Aldea El Horizonte y Aldea El Rosario.

Se inició con la elaboración de un diagnóstico de necesidades de capacitación –

DNC– para conocer las necesidades que tendrían los miembros de los

COCODES, seguidamente se realizó el informe del diagnóstico y la programación

de los talleres el cual incluía los temas relacionados con el desarrollo comunitario,

seguidamente se llevaran a cabo talleres teniendo una participación activa por

parte de los miembros de lo COCODES, al finalizar las actividades de

fortalecimiento se entregó un diploma por su participación en el proyecto.

Es importante resaltar que el fortalecimiento a los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo, permitió generar espacios de aprendizaje y la

elaboración de herramientas que podrán aplicar en sus comunidades y les permita

generar espacios para llevar a cabo el desarrollo comunitario.

12

INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta el informe de la Práctica Profesional Supervisada

enfocada a apoyar el fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios de

Desarrollo de seis comunidades, del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa en

el cual se ejecutaron actividades para promover la participación en los procesos

de desarrollo comunitario, se ejecutó en el área de Desarrollo Social de la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Para iniciar con el desarrollo de la práctica se realizó un proceso de preparación e

investigación para determinar las necesidades de capacitación de los miembros de

seis Consejos Comunitarios de Desarrollo de las siguientes comunidades: Aldea

el Socorro, Aldea el Transito, Aldea el Rosario, Aldea Miriam I, Aldea Miriam II y

Comunidad del Horizonte.

En el Capítulo I se define el marco organizacional de la institución donde se

contiene la información necesaria como antecedentes, estructura, visión, misión

programas y proyectos, áreas que atiende, y la ubicación conociendo el área de

intervención, que permitió la formulación del proyecto de desarrollo, siendo esta el

área Desarrollo Social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa quien

es la encargada de realizar los programas y proyectos de desarrollo social a todos

los vecinos del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

El Capítulo II, parte de la identificación y descripción del análisis situacional, se

describe el estado de la situación actual del área de proyección seleccionada, con

el objetivo de conocer cuáles son los problemas generados y luego de forma

democrática y participativa se llevó a cabo la priorización de problemas.

Para finalizar el capítulo se identifica la problemática principal, realizando el árbol

de problemas para conocer cuáles son las cusas y efectos del problema, para

luego continuar con el proceso correspondiente.

13

En el Capítulo III, se aborda el análisis estratégico del problema de intervención

seleccionado, este capítulo está integrado por las técnicas del F.O.D.A., el MINI

MAX, técnica de PROIN, los cuales contribuyen a abordar la problemática. Acá se

destaca lo importante y necesario de anotar con detalle todos los elementos que

se utilizaron durante el proceso.

Posteriormente se lleva a cabo el diseño del proyecto bajo el enfoque de marco

lógico, que se encuentra elaborado en el Capítulo IV. El nombre que se le dio al

proyecto es “Apoyar el fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios de

Desarrollo de seis comunidades, del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa,

para promover su participación en los procesos de desarrollo comunitario”,

además en este capítulo se encuentran las fases con sus actividades que

permitieron alcanzar los objetivos del proyecto, y se presenta el plan de monitoreo

y evaluación del mismo.

En el capítulo V se presentan los resultados que se obtuvieron durante la

ejecución de las actividades del proyecto de fortalecimiento comunitario, las cuales

se dividen en cinco fases por lo que en este capítulo describe si se alcanzó o no el

indicador propuesto para la actividad, también se describe cuáles fueron las

dificultades que se presentaron durante el desarrollo de las actividades así como

también los inconvenientes y la forma en que se solucionaron.

El capítulo VI se presenta el análisis de los resultados que se obtuvieron durante

la ejecución del proyecto de fortalecimiento comunitario, este capítulo se

desarrolló de acuerdo a las fases el cual lo conforma los tres resultados que se

obtuvieron al finalizar el proyecto e indica que se hizo, como se logró y al final se

hace un análisis e indica si se lograron o no los resultados esperados con el

proyecto.

14

Seguidamente se presentan conclusiones y recomendaciones basadas en los

objetivos del proyecto.

Y para darle fundamento teórico al informe se presenta el Mapa Conceptual y el

Marco Teórico donde se desarrollan conceptos que se encuentran en el informe

de la práctica, para finalizar se encuentran los anexos, principalmente los cuadros

y matrices utilizados en el informe.

15

CAPITULO I

1. MARCO ORGANIZACIONAL

La presente información contiene datos relevantes referentes a la Municipalidad

de Santa Lucía Cotzumalguapa, en ellos se podrá encontrar elementos que

indican cómo está organizada la municipalidad, conocer sus objetivos y hasta

donde quieren llegar poniendo en práctica los valores por los cuales se rigen.

1.1 Antecedentes

En la actualidad le llamamos Municipalidad, a lo que se conocía como: Palacio de

Cabildo que se ubicaba en la 5ta.calle entre 3ra y 4ta. Avenida de Santa Lucia

Cotzumalguapa, el cual fue demolido en el año de 1930 siendo don Juan Emilio

Álvarez y luego construido por el alcalde Don Juan Braulio Echeverría Argueta e

inaugurada el 26 de julio de 1964.

En el antiguo palacio municipal, existía un reloj de cuerda que fue donado por el

presidente de la República, Licenciado Manuel Estrada Cabrera.

Desde la fundación de la Municipalidad de Santa Lucia Cotzumalguapa los

periodos de las corporaciones Municipales han variado, puesto que desde el

periodo de 1882, hasta el año de 1957 los alcaldes tenían como periodo municipal

un año, 1958 a 1966 periodos de dos años, desde 1986 hasta la fecha los

periodos son de cuatro años. (Cisneros, 2012)

La Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa se rige por el artículo 7 del

Código Municipal el cual literalmente dice: “el municipio como institución autónoma

de derecho público, tiene personalidad jurídica y capacidad para adquirir derechos

y contraer obligaciones para el cumplimiento de sus fines en los términos legales

establecidos de conformidad con sus características multiétnicas, pluriculturales y

multilingües”.

16

1.2 Naturaleza de la institución

El Código Municipal en el artículo 2 reza: “el municipio es la unidad básica de la

organización territorial del Estado y el espacio inmediato de participación

ciudadano en los asuntos públicos, se caracteriza primordialmente por sus

relaciones permanentes de vecindad, multietnicidad, pluriculturalidad, y

multilingüismo, organizado para realizar el bien común de todos los habitantes de

su distrito”.

1.3 Ubicación

La Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa se encuentra ubicada en la 5ta.

Calle 2-39 zona 1, del casco urbano. Teléfono: 78825443-78826501. Las horas en

las que atiende son de 8:00 a 16:00 hrs. La institución cuenta una página web

cuya dirección es: www.municotzumalguapa.com

1.4 Áreas, Programas y Proyectos

La municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, está dividida en las siguientes

áreas:

1.4.1 Área Municipal de Planificación: Es el ente principal que le brinda la

asesoría al Alcalde y Concejo Municipal para la planificación, estudio técnico y

ejecución de los proyectos a realizarse según la integración del presupuesto anual

de ingresos y egresos municipales.

1.4.2 Área de Servicios Públicos Municipales: Es la encargada de brindar los

servicios de agua, drenaje, limpieza de calles, alumbrado público y recolección de

basura a la población, proporcionando para alcanzar: asesoría, mano de obra y

mantenimiento en general con todas las áreas integradas, con la finalidad de

brindar servicios de calidad por los arbitrios que a través de ella se recolectan en

la municipalidad.

17

1.4.3 Departamento de Recursos Humanos: Es la unidad donde se centraliza

lo concerniente al recurso humano de la Municipalidad el plan de prestaciones

municipales, además en el área encargada de llevar el control de contrataciones y

despidos de empleados, realizar planillas de pago, descuentos y atenciones en

general con problemas sindicales. También es la que lleva a cabo las

capacitaciones al personal de todas las áreas tanto administrativas como de

campo para el desempeño en sus funciones laborales.

18

1.5 Estructura organizativa

Fuente: Instituto de Fomento Municipal de la Unidad de Fortalecimiento

Subdirección de Asesoría Administrativa

Licda. Luz Elena Figueroa Guatemala, 2012

19

Concejo Municipal: Es el órgano colegiado superior de deliberación y de decisión

de los asuntos municipales cuyos miembros son: solidaria y mancomunadamente

responsables por la toma de decisiones y tiene su sede en la cabecera de la

circunscripción municipal.

El gobierno municipal corresponde al concejo municipal, siendo el responsable de

ejercer la autonomía del municipio. Integrado por el alcalde, los síndicos y los

concejales, todos electos directa y popularmente en cada municipio de

conformidad con la ley de la materia. (Art. 9, Código Municipal).

Alcalde Municipal: Es el encargado de ejecutar y dar seguimiento a las políticas,

planes, programas y proyectos autorizados por el Concejo Municipal de acuerdo a

guías, políticas y procedimientos establecidos. (Art. 9, Código Municipal)

Auditoría Interna: Las municipalidades deberán contratar un auditor interno,

quien deberá ser guatemalteco de origen, ciudadano en el ejercicio de sus

derechos políticos, contador público y auditor colegiado activo, el auditor interno

podrá ser contratado a tiempo completo o parcial.

Las municipalidades podrán contratar en forma asociativa, un auditor interno. Sus

funciones serán normadas por el reglamento interno correspondiente.

(Art. 88, Código Municipal)

Asesores Municipales: Son los encargados de asesorar al alcalde y a otros

funcionarios de áreas que necesiten de sus servicios. Son contratados por el área

de Recursos Humanos de la Municipalidad.

Informática: Es el área encargada de llevar a cabo toda la informática de la

municipalidad, mantenimiento de computadoras e impresoras, creación de

programas para las diferentes área de la municipalidad, etc.

20

Juzgado de Transito: Es el encargado de llevar el control de pagar y hacer que

se cumplan y las multas que se colocan a los conductores de vehículos.

Dirección Municipal de Planificación: Es la persona encargada de ejecutar

proyectos de infraestructura, construcción de escuelas, calles, drenajes, centros

de salud, etc. (Art. 95, Código Municipal).

Recursos Humanos: Es el encargado de la selección y contratación de la

persona idónea para trabajar en cada una de las diferentes áreas que integran la

municipalidad.

Presupuesto: Es el encargado de planificar, ejecutar y controlar el presupuesto

anual de ingresos y gastos de la Municipalidad.

Desarrollo Social: Es el encargado de ejecutar los diferentes proyectos en

beneficio de la población (asilo de ancianos, educación, trabajo social, oficina de la

Mujer, área de cultura y deportes) etc.

Secretaría Municipal: El concejo municipal cuenta con un secretario, quien a la

vez, lo será del alcalde. Para ser nombrado secretario se requiere ser

guatemalteco de origen, ciudadano en ejercicio de sus derechos políticos y tener

aptitud para optar al cargo, de conformidad con el reglamento municipal respectivo

(Art. 83, código Municipal)

1.5.1 Áreas de Desarrollo Social: Es el encargado de realizar los programas y

proyectos de desarrollo a todos los vecinos del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, esta área está dividida en:

1.5.1.1 Programa del Adulto Mayor: Es el programa mediante el cual le

brindan una ayuda económica a todos los adultos que no cuentan con

ningún ingreso de otra institución.

21

1.5.1.2 Organización Social: Comprende la organización de las asambleas

para elegir a los miembros de los Consejos Comunitario de Desarrollo

–COCODE- de las comunidades del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

1.5.1.3 Cultura y Deportes: Son áreas que tienen como objetivo enriquecer los

valores de los ciudadanos, brindar el servicio de mantenimiento de los

centros deportivos municipales y de los centros educativos municipales

y fomento del deporte.

1.5.1.4 Oficina de la Mujer: Está oficina busca fomentar y promover la

organización social y la planificación comunitaria de las mujeres de los

distintos niveles del sistema de consejo de desarrollo urbano y rural,

está área lleva a cabo también el programa de alfabetización de las

mujeres en sus comunidad.

1.5.1.5 Salud: Está área es la encargada de realizar llevar a cabo los

programas de nutrición, farmacias municipales, operaciones de la vista y

jornadas de salud que se realizan tanto en el caso urbano como en las

comunidades del municipio y son de beneficio para los vecinos.

1.5.1.6 Educación: Está área tiene a su cargo llevar a cabo los contratos de

maestros municipales, administrar los institutos municipales, entrega de

becas a estudiantes a estudiantes de escasos recursos y apoyo a las

escuelas.

1.5.1.7 Medio Ambiente: Entre las actividades que tiene está área es el

cuidado de los ríos, cuidado de nacimientos de agua y lagunas,

reforestación de árboles en áreas que antes eran utilizados como

basureros, campañas de reciclaje para los vecinos del municipio.

22

1.6. Pensamiento Estratégico

El pensamiento estratégico es el que nos ayuda a saber con claridad nuestro

objetivo como institución a través de las siguientes interrogantes: ¿dónde

estábamos ayer?, ¿dónde estamos hoy? y hacia dónde queremos llegar mañana.

Proporciona mayor claridad de lo que queremos ser y lograr como institución

pública.

Cuando se tiene claro lo que se quiere lograr en el futuro se inicia trabajar,

cumpliendo los pasos y siguiendo los lineamientos que llevan a éxito para lograr y

alcanzar la meta.

1.6.1 Visión

Ser un municipio con una sociedad en constante desarrollo que priorice elevar la

calidad de vida del ser humano, potenciando el aprovechamiento de sus recursos

naturales, con políticas públicas municipales que permitan a los habitantes

acceder a los servicios públicos esenciales, a la seguridad ciudadana, a la

educación en todos los niveles formal e informal, a la salud integral con cobertura

y atención inmediata, a la vivienda y el empleo, manteniendo como ejes

transversales la igualdad de derechos, garantizando el pleno respeto de los

derechos humanos. (Cisneros, 2012)

1.6.2 Misión

Profundizar la autonomía municipal sobre la base de un pleno estado que permita

fortalecer las capacidades financieras, administrativas, técnicas y políticas; con

cultura democrática, organizado, ordenado, solidario para lograr cimentar un

modelo económico alternativo, satisfaciendo la demanda poblacional y

dignificando a la persona humana y que la autonomía municipal responda a la

planificación estratégica participativa en el desarrollo integral del municipio.

(Cisneros, 2012)

23

1.6.3 Valores

Calidad: El vecino es nuestro cliente, la calidad es nuestro trabajo. Un vecino

satisfecho es nuestra meta.

Responsabilidad: Como individuos, exigimos responsabilidad total en nosotros

mismos, como equipo de trabajo apoyamos la responsabilidad de los demás y

fomentamos la misma en cada uno de nuestros ciudadanos.

Reciprocidad: Es uno de nuestros lemas. Un beneficio mutuo es un beneficio

compartido, un beneficio compartido perdura.

Eficiencia Se trata de utilizar los recursos al máximo. No desperdiciando nada y

realizamos de manera eficiente lo que debe obtener la población como producto

de su constancia y participación el desarrollo de las acciones propuestas por ellos.

Libertad: La propuesta es la libertad para formar y formular el desarrollo futuro del

Municipio por lo que fomentamos la integridad en las poblaciones y en nuestros

trabajadores. (Cisneros, 2012)

1.6.4 Objetivo estratégico

Administrar un municipio en el cual mujeres y hombres orgullosos de su identidad,

cultura, principios y valores ejerzan el rol de ciudadanos íntegros en la búsqueda

del desarrollo humano, permitiendo la construcción de un modelo económico,

social, político sostenible y sustentable que llene completamente las expectativas

de todos los habitantes. (Cisneros, 2012)

24

1.7 Área de Proyección Seleccionada

El área seleccionada para realización del proceso de la Práctica Profesional

Supervisada es: Desarrollo Social.

Como estudiante cursante de Práctica Profesional Supervisada, se decidió trabajar

en el área de Desarrollo Social y proponer un proyecto de desarrollo comunitario al

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, bajo los requerimientos y lineamientos

que la universidad solicita y permita desarrollarlo desde el área de proyección

seleccionada.

La selección del área se llevó cabo junto con la persona enlace de la

Municipalidad, ya que se detectó que la mencionada área es la que se encarga de

tener contacto con las comunidades y los miembros de los Consejos Comunitarios

de Desarrollo, además de coordinar programar y ejecutar los programas y

proyectos de desarrollo comunitario para beneficio de los habitantes y las

comunidades del municipio.

La razón por la que se seleccionó el área de desarrollo social para la ejecución de

la Práctica Profesional supervisada es para proponer un proyecto de desarrollo

comunitario y se lleve a cabo ejecución del mismo pues es el área donde se

concentran la mayor comunicación con los miembros del COCODE y las

comunidades del municipio.

El área de desarrollo social cuenta con áreas que depende de ella como lo es:

área del adulto mayor, organización social, área de cultura y deportes y oficina de

la mujer, educación, salud y medio ambiente.

El apoyo que brinde en encargado del área es fundamental para diseñar y ejecutar

el proyecto de desarrollo comunitario, ya que debe tener acercamiento con los

miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo quienes serán los

beneficiarios directos.

25

CAPITULO II

2. ANALISIS SITUACIONAL

Se presentan los resultados del análisis situacional, los cuales indican cual es la

problemática existente en el área de Desarrollo Social, de la Municipalidad de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

2.1 Análisis de la problemática

La identificación de la problemática del área de desarrollo social, se realizó a

través de una reunión con el responsable de mencionada área, identificando los

problemas siguientes:

a. Débil gestión en el área de desarrollo social: no permite que se logre un

desarrollo comunitario integral en el municipio, esto impide que se realicen

planes y proyectos de desarrollo comunitario a los habitantes del municipio.

b. Poco interés de la población para organizarse y participar dentro del

sistema de COCODES del municipio: en el área de desarrollo social es

débil la motivación que se realiza en las comunidades sobre la importancia

de pertenecer a los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

c. Poca capacidad de gestión de parte de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo, para gestionar proyectos de desarrollo comunitario: poco

conocimiento de los COCODES, acerca de la gestión de desarrollo

comunitario.

d. Basureros clandestinos: Falta de concientización por parte del área

desarrollo social hacia los vecinos sobre el cuidado del medio ambiente, lo

que provoca la contaminación del medio ambiente y enfermedades a los

vecinos.

26

e. Escasa participación de la población en el cuidado de los recursos

naturales: No se tiene cultura sobre el cuidado del medio ambiente, lo que

repercute en la proliferación de focos de contaminación ambiental.

f. Débil gestión en el área de salud: existe una débil gestión para organizar

jornadas de salud, prevención de enfermedades, desparasitación etc. Esto

le afecta a los vecinos del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, ya que

la salud es prioritaria en el ser humano.

g. Desarrollo de la mujer: en el área de desarrollo social, no cuentan con

programas ni proyectos que ayuden al desarrollo económico de las mujeres

del municipio.

h. Débil impulso económico: es débil la gestión de proyectos productivos, y

los afectados son los vecinos del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa,

ya que hay familias que viven en pobreza.

i. Desconocimiento de la ley de desarrollo social: lo que impide que no

tengan una buena base para lograr el objetivo del área de desarrollo social

y los afectados son los vecinos del municipio porque tienen una ley que los

respalda pero como área de la municipalidad no la ponen en práctica.

j. Escasos recursos económicos: lo que incide en que no se lleven a cabo

planes, programas y proyectos de desarrollo comunitario por parte de la

municipalidad hacia los vecinos del municipio, lo que perjudica el desarrollo

del municipio.

27

2.2 Priorización por frecuencias

Para poder analizar cada uno de los problemas existentes en el área de Desarrollo

Social de la municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, se utilizó la técnica de

priorización por frecuencias la cual identificó que el problema que afecta el área es

la “Poca capacidad de gestión de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, para

gestionar proyectos de desarrollo comunitario”.

La técnica que se utilizó para conocer el problema el cual consiste en: “comparar

cada uno de los problemas con otros, si el problema identificado con el número 1

es más importante que el identificado con el número 2, después el número 1 con

el 3 y así sucesivamente el problema 1 contra todos los que falten; posteriormente

el número 2 contra el número 3, con el 4 hasta terminar; para continuar el 3 contra

el 4 hasta tener una comparación de todos contra todos”. (Arenales, Otto Edvin

2012), para verificar la técnica (ver anexo 1).

2.3 Explicación del problema

El problema del área de desarrollo social es “poca capacidad de gestión de parte

de los consejos comunitarios de desarrollo para gestionar proyectos de desarrollo

comunitario”, los integrantes de los Consejos Comunitarios de Desarrollo son

conocidos como los líderes de cada comunidad, ellos se eligen de manera

democrática por los vecinos de la comunidad en los cargos de: presidente,

vice- presidente, secretario, tesorero y vocales.

La problemática de los COCODES es que no están capacitados para realizar

gestiones e impulsar proyectos de desarrollo comunitario que beneficien a la

comunidad y a sus habitantes, debido a la débil gestión que realiza el área de

desarrollo social de la municipalidad.

A continuación se conocerán cuáles son las causas y efectos del problema central

el cual está afectado al área de proyección seleccionada.

28

2.4 Árbol de problemas

29

2.5 Explicación de causas y efectos

Para conocer el problema central primero se dan a conocer cuales son las causas

por las que se está presentando el problema, encontrándose el bajo nivel

económico, el analfabetismo, el bajo nivel de escolaridad, falta de conocimiento de

la ley de COCODES, y el bajo fortalecimiento que causa la poca visión

comunitaria.

La baja autoestima, los problemas entre los vecinos, el temor a perder la vida por

formar parte del COCODE, es lo que causa la renuncia al cargo por estar dentro

de los Consejos Comunitario de Desarrollo.

Los vecinos racistas, la exclusión entre los vecinos, la poca comunicación entre

ellos por ser de diferentes religiones, la desorganización comunitaria, la poca

gestión comunitaria, indican que existe poca participación comunitaria.

El poco trabajo en equipo, las malas experiencias en lo COCODES, causa que los

vecinos no quieran tener responsabilidades en la comunidad y ellos tienen el

desinterés de tener cargo en la comunidad porque no reciben ningún sueldo y el

bajo apoyo municipal para realizar proyectos son causas del primer nivel del

problema central.

Otra causa es que no cuentan con tiempo para involucrarse en la organización de

la comunidad porque trabajan todo el día, desconocen a los nuevos vecinos que

llegan a vivir a la comunidad y se da lo que es la falta de comunicación entre ellos.

La falta de participación comunitaria la poca motivación para participar en las

reuniones, el desconocimiento de las necesidades de la comunidad, la poca

asistencia a las reuniones, indica que la primera causa del problema central es:

poco interés de la población para organizarse y participar dentro del sistema de

COCODES del municipio.

Los escasos recursos económicos, los pocos recursos para realizar investigación

de las leyes, el poco apoyo de la municipalidad, la poca capacidad de gestión, las

30

propuestas de proyectos sin fundamentos y la falta de comunicación de la

municipalidad, indican el desconocimiento de la ley de desarrollo social, siendo

esta la segunda causa del problema central.

La poca conciencia sobre los recursos económicos, pocas capacitaciones sobre el

manejo de presupuesto, escasos recursos económicos indican que no se respeta

el presupuesto, gastando más de lo que ingresa, sin cultura de ahorro, se gasta de

lo presupuestado y el costo elevado en gastos en infraestructura.

El poco desarrollo comunitario, la carencia de proyectos productivos, la poca

cultura de inversión económica y los gastos innecesarios indican que la tercera

causa del problema central es el débil impulso económico.

El deterioro de la flora y la fauna, la degradación del planeta, la contaminación

ambiental, la basura que tarda años en perecer, la creación de basureros, y la

poca cultura para reciclar, más la contaminación que hacen los seres humanos se

llega a la poca visión de los miembros del COCODE acerca del cuidado del medio

ambiente indican que existe escasa participación de la población en el cuidado de

los recursos naturales.

Las familias numerosas, la cultura machista, el bajo nivel educativo indican el bajo

desarrollo comunitario de la mujer, también se encuentran las pocas fuentes de

empleo y la baja implementación de proyectos productivos como efectos del

problema.

El débil interés en la salud de los seres humanos, escasos proyectos en el área de

salud y una débil gestión indican como segundo efecto del problema central la

débil gestión en el área de desarrollo social.

31

2.6 Demandas y brechas

Las principales demandas se detectaron por medio de una guía de entrevista

realizada a los integrantes del área de desarrollo social y a los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo los cuales se enlistan a continuación:

2.6.1 Demandas institucionales

a. Desarrollar procedimientos para llevar a cabo el desarrollo comunitario en

las comunidades del municipio.

b. Crear e implementar programas y proyectos de desarrollo comunitario en

las comunidades.

c. Sensibilizar a los vecinos sobre el cuidado del medio ambiente.

d. Tener el apoyo de los COCODES cuando se realicen proyectos en las

comunidades.

e. Desarrollar e implementar estrategias para que los miembros de los

COCODES participen en las actividades que se realizan en las

comunidades.

f. Tener una investigación de las necesidades con que cuentan las

comunidades a través de entrevistas a la población.

g. Que cada vez que se realicen las asambleas de organización comunitaria

se le dé lugar a personas que no han participado.

2.6.2 Demandas poblacionales

a. Brindar capacitaciones sobre la importancia y el valor que tiene estar

organizados en la comunidad.

b. Realizar un diagnóstico en las comunidades para saber cuáles son sus

necesidades.

c. Brindar apoyo a los COCODES para mejorar su gestión con los vecinos de

la comunidad.

32

d. Concientizar a la comunidad a trabajar en equipo junto con los integrantes

del COCODE.

e. Recibir apoyo municipal para que los líderes comunitarios ejecuten y

participen en actividades culturales para la comunidad.

f. Desarrollar actividades sociales y promover el bienestar de una comunidad

saludable.

g. Promover el liderazgo comunitario con los mismos habitantes de las

comunidades.

2.7 Análisis de brechas

Por un lado se encuentran las demandas institucionales las cuales buscan que se

desarrollen e implementen estrategias para que los miembros de los COCODES

participen en las actividades que se realizan en las comunidades, que se tenga un

dato de las necesidades con que cuentan las mismas, que cuando se realicen las

asambleas de organización comunitaria se le dé lugar a personas que no han

participado y crear e implementar programas y proyectos de desarrollo comunitario

en las comunidades, estas son las demandas que la municipalidad desea que se

lleven a cabo para mejorar su gestión ante población.

Por medio de una guía de entrevista a los miembros de los COCODES de las

comunidades de Miriam 1, Miriam 2, El Horizonte, El Transito, El Rosario y El

Socorro, se conocieron las demandas de la población del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa, ellos puntualizan que son las siguientes: realizar un

diagnóstico en las comunidades para saber cuáles son sus necesidades, brindar

apoyo a los COCODES para mejorar su gestión con los vecinos de la comunidad,

recibir apoyo municipal para que los líderes comunitarios ejecuten y participen en

actividades de desarrollo para la comunidad, desarrollar actividades sociales y

promover el bienestar de la comunidad.

33

2.8 Red de actores

En base a la matriz de red de actores del capítulo II se da una interpretación de los

actores (Anexo 2).

2.8.1 Internos

Alcalde de la municipalidad: Es un actor interno ya que está dentro de la

institución y tiene interés de llevar a cabo un procedimiento de desarrollo

comunitario, pero cuenta con muy pocos recursos económicos.

Jefe de desarrollo social: Es un actor interno porque está dentro de la institución

y cuenta con el suficiente personal para realizar programas y proyectos en las

comunidades del municipio.

Jefe de organización social: Es un actor interno porque está dentro de la

institución, él conoce todos los COCODES y tiene el suficiente personal para

trabajar en las comunidades.

2.8.2 Externos

Consejos Comunitarios de Desarrollo: Es un actor externo porque no depende

de la institución, ellos son los encargados de gestionar el desarrollo de su

comunidad.

Coordinador de cursos de INTECAP: Es un actor externo porque no está dentro

de la institución, este centro de capacitación cuenta con personal para brindar

asesoría a comunidades sobre programas de desarrollo comunitario.

Coordinador de Fundación Pantaleón: Es un actor externo por no pertenecer a

la institución, el objetivo que tiene este actor para el municipio de Santa Lucía

34

Cotzumalguapa es contribuir en la atención a las personas y apoyarles en

impulsar programas para el desarrollo de sus comunidades.

2.9 Problema de intervención seleccionado

Después de realizar el análisis del árbol de problemas y conocer las causas y

efectos, se identificó que el problema de intervención seleccionado es: “Poco

interés de la población para organizarse y participar dentro del sistema de

COCODES del municipio”.

Para poder abordar la problemática se conocieron las causas por lo que se está

dando el mencionado problema, en las cuales se puede mencionar que están la

poca visión comunitaria, la renuncia a los cargos, la poca participación

comunitaria, el bajo apoyo municipal para que las comunidades realicen sus

proyectos y la desintegración comunitaria que se está dando a causa de falta de

comunicación y la poca asistencia a las reuniones con los COCODES.

El problema de intervención identificado se seleccionado porque es necesario que

se brinde fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo, ya

que el estar organizados en una comunidad es la base para lograr el desarrollo,

además como parte del apoyo que se le debe brindar al COCODE, es brindar

capacitación para elevar sus fortalezas y habilidades como parte de la formación

que cada integrante debe tener y la comunidad tiene todo el derecho de ser

participe brindando confianza y apoyo a sus líderes.

Se decide darle una solución al problema pues se debe comprender el valor que

se tiene de estar organizados para realizar y aplicar estrategias que les ayude a

formar parte del sistema de COCODES para que beneficien a la comunidad y sus

habitantes.

35

El objetivo es elevar el interés de los COCODES para trabajar por el desarrollo

comunitario, ya que si cuenta con la participación de todos se puede elevar las

fortalezas y habilidades a través de actividades que les permita aplicar el

conocimiento adquirido.

CAPITULO III

3. ANALISIS ESTRATEGICO

El análisis estratégico es un proceso importante ya que contiene información

valiosa y esencial para comprender el problema, el cual está conformado para

analizar el problema seleccionado el cual se refiere al: Poco interés de la

población para organizarse y participar dentro del sistema de COCODES del

municipio.

3.1 F.O.D.A.

Es un instrumento que utilizamos para analizar el problema de intervención que

hemos seleccionado al final del análisis situacional.

Con el F.O.D.A. lo que hacemos es identificar las fortalezas y oportunidades que

puede facilitar la solución del problema; pero también las debilidades y amenazas

que pudieran afectar o limitar la solución del problema. (Arenales, 2012)

FORTALEZAS

F.1. Capacidad de gestión del alcalde

municipal.

F.2. Apoyo del alcalde municipal para llevar a

cabo planes, programas y proyectos a las

comunidades organizadas.

F.3. Capacidad de gestión del jefe de desarrollo

social de la municipalidad para organizar a los

COCODES.

F.4. Se cuenta con la ley de Desarrollo Social

con la cual se rige el área que organiza a las

OPORTUNIDADES

O.1. Apoyo de instituciones privadas que

brindan ayuda social a las comunidades.

O.2. En las comunidades hay líderes que están

dispuestos a gestionar programas o proyectos

para que la comunidad se beneficie.

O.3. Recurso humano dispuesto a apoyar a los

COCODES para su formación.

O.4. Apoyo de instituciones que pueden brindar

crédito a las señoras para que emprendan un

pequeño negocio.

36

comunidades.

F.5. Se cuenta con la ley de Consejos

Comunitarios de Desarrollo.

F.6. Equipo de trabajo fuerte y capaz para

asesorar a las comunidades que deseen

organizarse.

F.7. Existen lineamientos municipales que se

cumplen cuando se organiza a una comunidad.

F.8. Aplicación de programas municipales para

mejorar la educación en las comunidades.

F.9. Se cuenta con el área de educación la cual

cuenta con institutos municipales en las

comunidades.

F.10 Existe centro de atención a la Mujer en

materia de violencia familiar.

O.5. Entidades no gubernamentales dispuestas

a concientizar a las comunidades sobre la

importancia de organizarse.

O.6. Las comunidades organizadas se rigen

bajo la ley de COCODE.

O.7. Las asambleas comunitarias son

democráticas, y se toma en cuenta el voto de

cada vecino.

O.8. Apoyo de los jóvenes profesionales que

viven en la comunidad.

O.9. Mejoramiento de infraestructura de las

comunidades de parte de las grandes

empresas del municipio.

O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben

capacitaciones para fortalecer a las

comunidades que están organizadas de parte

de entidades privadas.

DEBILIDADES

D.1. Bajo presupuesto municipal.

D.2. Débil organización comunitaria lo que

indica que el área de organización social es

deficiente.

D.3. Las iniciativas municipales no cuentan con

suficiente participación de las organizaciones

representativas de la comunidad.

D.4. Los líderes municipales no conocen

suficientemente las competencias y habilidades

de cada persona.

D.5. No se lleven a cabo las asambleas

comunitarias por falta de apoyo municipal.

D.6. Débil organización comunitaria, lo que

provoca que los planes de la municipalidad no

se lleven a cabo por la falta de participación de

los vecinos.

AMENAZAS

A.1. Falta de participación comunitaria.

A.2. Inseguridad en la comunidad por ser parte

de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

A.3. Vecinos inconformes con sus líderes

comunitarios.

A.4. El bajo nivel educativo de los líderes puede

afectar su participación.

A.5. Falta de motivación entre los habitantes

para organizarse.

A.6. Desinterés de entidades del gobierno para

llevar a cabo proyectos en las comunidades.

A.7. Las comunidades no cuentan con salón

comunal para reunir a los comunitarios.

A.8. Rivalidades entre comunidades lo que

provoca que los COCODES y se desintegren

en menos de un año.

37

D.7. Escasa participación de la mujer lo que

conlleva que la municipalidad no cuenten con

programas de desarrollo para todas las amas

de casa.

D.8. Inexistencia de un manual de organización

comunitaria por parte del área de organización

comunitaria de la municipalidad.

D.9 Los horarios de atención en la

municipalidad impiden que los integrantes del

COCODE lleguen a dejar sus informes.

D.10. La municipalidad no lleva a cabo

intervención en las comunidades, los

comunitarios son los que deben buscar el

apoyo del alcalde.

A.9. Limitación de presupuesto en las

comunidades lo que lleva a que no se realicen

programas comunitarios.

38

3.2 Mini Max

Es una técnica que permite vincular cada cuadrante de la matriz F.O.D.A., se

procede a evaluar cada cruce teniendo como referente las exigencias del entorno

en que se desarrolla el problema (oportunidades y amenazas) y su relación con la

realidad dentro del área de proyección (fortalezas y debilidades).

El uso adecuado de la técnica del MINI MAX, permite la definición de las

estrategias o líneas de acción que permitan resolver el problema del área de

intervención. (Arenales, 2012).

39

O.1. Apoyo de instituciones privadas que brindan ayuda social a las comunidades organizadas. O.4. Apoyo de instituciones que pueden brindar crédito a las señoras para que emprendan un pequeño negocio. O.5. Entidades no gubernamentales dispuestas a concientizar a las comunidades sobre la importancia de organizarse. O.7. Las asambleas comunitarias son democráticas, y se toma en cuenta el voto de cada vecino.

F.1. Capacidad de gestión del alcalde municipal.

F.2. Apoyo del alcalde municipal para la llevar a cabo planes, programas y proyectos a las comunidades organizadas.

O.2. En las comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la sociedad se beneficie. O.7. Las asambleas comunitarias son democráticas, y se toma en cuenta el voto de cada vecino. O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas

A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse. A.7. Las comunidades no cuentan con salón comunal para reunir a todos los comunitarios. A.9. Limitación de presupuesto en las comunidades lo que detiene que no lleven a cabo sus programas comunitarios.

F.2. Apoyo del alcalde municipal para la llevar a cabo planes, programas y proyectos a las comunidades organizadas

A.3. Vecinos inconformes con sus líderes comunitarios.

F.3. Capacidad de gestión jefe de desarrollo de la municipalidad para organizar a los COCODES.

A.4. El bajo nivel educativo de los líderes comunitarios puede afectar su participación. A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse. A.6. Desinterés de entidades del gobierno para llevar a cabo proyectos productivos en las comunidades.

F.4. Se cuenta con la ley de Desarrollo Social con la cual se rige el área que organiza a las comunidades.

FORTALEZAS - OPORTUNIDADES FORTALEZAS - AMENAZAS

F.3. Capacidad de gestión jefe de desarrollo de la municipalidad para organizar a los COCODES.

O.2. En las comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la sociedad se beneficie. O.3. Recurso humano dispuesto a apoyar a los COCODES para su formación. O.5. Entidades no gubernamentales dispuestas a concientizar a las comunidades sobre la importancia de organizarse.

F.5 Se cuenta con la Ley de Concejos Comunitarios de Desarrollo.

O.6. Las comunidades organizadas se rigen bajo la ley de COCODE. O.7. Las asambleas comunitarias son democráticas, y se toma en cuenta el voto de cada vecino. O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas

F.7. Existen lineamientos municipales que se cumplen cuando se organiza a una comunidad.

O.3. Recurso humano dispuesto a apoyar a los COCODES para su formación. O.8. Apoyo de los jóvenes profesionales que viven en la comunidad. O.9. Mejoramiento de infraestructura de las comunidades de parte de las grandes empresas del municipio.

A.1. Falta de participación comunitaria. A.2. Inseguridad en la comunidad por ser parte de los Consejos Comunitarios de Desarrollo. A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse.

F.6. Equipo de trabajo fuerte y capaz para asesorar a las comunidades que deseen organizarse

A.4. Que los líderes comunitarios no sepan leer ni escribir. A.5. Que la lluvia impide que se realicen las reuniones del COCODE. A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse. A.6. Desinterés de entidades del gobierno para llevar a cabo proyectos productivos en las comunidades.

F.8. Aplicación de programas municipales para mejorar la educación en las comunidades.

F.9. Se cuenta con el área de educación la cual cuenta con institutos municipales en las comunidades.

40

O.2. En las comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la sociedad se beneficie. D.9 Los horarios de atención en la municipalidad impiden que los integrantes del COCODE lleguen a dejar sus informes mensuales. O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas

D.1. Bajo presupuesto municipal

D.2. Débil organización comunitaria lo que indica que el área de organización social es deficiente.

O.5. Entidades no gubernamentales dispuestas a concientizar a las comunidades sobre la importancia de organizarse. O.7. Las asambleas comunitarias son democráticas, y se toma en cuenta el voto de cada vecino. O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas

D.3. Las iniciativas municipales no cuentan con suficiente participación de las organizaciones representativas de la comunidad.

O.1. Apoyo de instituciones privadas que brindan ayuda social a las comunidades organizadas. O.9. Mejoramiento de infraestructura de las comunidades de parte de las grandes empresas del municipio. O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas.

D.4. Los líderes municipales no conocen suficientemente las competencias y habilidades de cada persona.

O.2. En las comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la sociedad se beneficie. O.3. Recurso humano dispuesto a apoyar a los COCODES para su formación. O.8. Apoyo de los jóvenes profesionales que viven en la comunidad.

D.5. No se lleven a cabo las asambleas comunitarias por falta de apoyo municipal.

O.10. Los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas

A.1. Falta de participación comunitaria. A.4. El bajo nivel educativo de los líderes comunitarios puede afectar su participación. A.6. Desinterés de entidades del gobierno para llevar a cabo proyectos productivos en las comunidades. A.7. Las comunidades no cuentan con salón comunal para reunir a todos los comunitarios.

D.1. Bajo presupuesto municipal.

A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse. A.7. Las comunidades no cuentan con salón comunal para reunir a todos los comunitarios. A.8. Rivalidades entre comunidades lo que provoca que no se cumpla el fin de los COCODES y se desintegren en menos de un año.

D.2. Débil organización comunitaria lo que indica que el área de organización social es deficiente.

A.3. Vecinos inconformes con sus líderes comunitarios. A.9. Limitación de presupuesto en las comunidades lo que detiene que no lleven a cabo sus programas comunitarios.

D.3. Las iniciativas municipales no cuentan con suficiente participación de las organizaciones representativas de la comunidad.

A.7. Las comunidades no cuentan con salón comunal para reunir a todos los comunitarios. A.9. Limitación de presupuesto en las comunidades lo que detiene que no lleven a cabo sus programas comunitarios

D.5. No se lleven a cabo las asambleas comunitarias por falta de apoyo municipal.

A.1. Falta de participación comunitaria. A.9. Limitación de presupuesto en las comunidades lo que detiene que no lleven a cabo sus programas comunitarios.

DEBILIDADES - OPORTUNIDADES DEBILIDADES - AMENAZAS

D.7. Escasa participación de la mujer lo que conlleva que la municipalidad no cuenten con programas de desarrollo para todas las amas de casa.

A.1. Falta de participación comunitaria. A.2. Inseguridad en la comunidad por ser parte de los Consejos Comunitarios de Desarrollo. A.5. Falta de motivación entre los habitantes para organizarse.

D.10. La municipalidad no lleva a cabo intervención en las comunidades, los comunitarios son los que deben buscar la ayuda del alcalde.

41

3.3 Análisis de vinculación estratégica

A partir del análisis que ha permitido la identificación de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas en la problemática identificada, se describe el análisis de

las vinculaciones estratégicas las cuales consistes en vincular con cada cuadrante

de esta manera:

1. Fortalezas con oportunidades

2. Fortalezas con amenazas

3. Debilidades con oportunidades

4. Debilidades con Amenazas

1. Primera vinculación estratégica: Fortalezas con Oportunidades

La primera fortaleza que se encuentra en el cuadrante es la capacidad de gestión

del alcalde municipal, la cual cuenta con oportunidades como lo son, apoyo de

instituciones privadas que proporcionan apoyo a las comunidades organizadas,

también se cuenta con el apoyo de instituciones que pueden brindar crédito a las

señoras para que emprendan un pequeño negocio, otra oportunidad bien

importante son las entidades no gubernamentales quienes están dispuestas a

concientizar a las comunidades sobre la importancia de organizar su comunidad y

también las asambleas comunitarias son democráticas y se toma en cuenta el voto

de cada vecino.

Como segunda fortaleza se encuentra el apoyo del alcalde municipal para llevar a

cabo planes, programas y proyectos a las comunidades organizadas. Con esta

fortaleza se encuentran como oportunidad que en las comunidades hay líderes

que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la sociedad se

beneficie, también las asambleas comunitarias son democráticas y se toma en

cuentan el voto de cada vecino.

42

Otra oportunidad es que los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones

para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades

privadas.

La capacidad de gestión del jefe de desarrollo social de la municipalidad para

organizar a los COCODES cuenta con las siguientes fortalezas, en las

comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas y proyectos

para que la sociedad se beneficie, también se cuenta con recurso humano

dispuesto a apoyar a los COCODES para su formación. Otra oportunidad es que

las entidades no gubernamentales están dispuestas a concientizar a las

comunidades sobre la importancia de organizarse.

Se cuentan con la Ley de Concejos Comunitarios de Desarrollo como fortaleza, la

cual lleva de la mano como oportunidad que las comunidades organizadas se

rigen bajo la ley de COCODES, que las asambleas comunitarias son democráticas

y se toma en cuenta el voto de cada vecino, otra oportunidad que beneficiará

mucho es que los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para

fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte de entidades

privadas.

Como siguiente fortaleza es que existen lineamientos municipales que se deben

cumplir cuando se va a organizar a una comunidad, ello cuenta con las siguientes

oportunidades, recurso humano dispuesto a apoyar a los COCODES para su

formación, apoyo a los jóvenes profesionales que viven en la comunidad y el

mejoramiento de infraestructura de las comunidades de parte de las grandes

empresas del municipio.

43

2. Segunda vinculación estratégica: Fortalezas con Amenazas

El apoyo del alcalde municipal para llevar a cabo planes, programas y proyectos a

las comunidades organizadas, es una fortaleza pero ello se encuentra con las

siguientes amenazas, existe muy poca motivación entre los habitantes para

organizarse, las comunidades no cuentan con salón comunal para reunir a todos

los comunitarios, también hay limitación de presupuesto en las comunidades lo

que detiene que no se lleven a cabo sus programas.

La capacidad de gestión del jefe de desarrollo de la municipalidad para organizar a

los COCODES, cuenta con la siguiente amenaza que los vecinos están

inconformes con sus líderes comunitarios.

La siguiente fortaleza es que se cuenta con la Ley de Desarrollo Social con la que

se rige el área que organiza a las comunidades, pero existe la falta de motivación

entre los habitantes para organizarse y también hay desinterés de entidades del

gobierno para llevar a cabo proyectos productivos en las comunidades.

Una fortaleza importante es que el equipo de trabajo es fuerte y capaz para

asesorar a las comunidades que deseen organizarse, pero encontramos las

siguientes amenazas, falta de participación comunitaria, inseguridad y temor en la

comunidad por ser parte de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, también que

existe falta de motivación entre los habitantes para organizarse.

La aplicación de programas municipales para mejorar la educación en las

comunidades es una fortaleza, pero también nos encontramos con las siguiente

debilidad, desinterés de las entidades del gobierno para llevar a cabo proyectos

productivos en las comunidades.

44

Una fortaleza más es cuenta en que el área de educación posee institutos

municipales en las comunidades, pero también tiene las siguientes debilidades,

existe limitación de presupuesto en las comunidades lo que detiene que no lleve a

cabo sus programas comunitarios.

3. Tercera vinculación estratégica: Debilidades con Oportunidades

Una debilidad que se encuentra es el bajo presupuesto municipal, pero también se

cuenta con las siguientes oportunidades: líderes que están dispuestos para que la

sociedad se beneficie, mejoramiento de infraestructura de las comunidades de

parte de las empresas del municipio, que COCODES y el COMUDE reciben

capacitaciones para fortalecer a las comunidades que están organizadas de parte

de entidades privadas.

La segunda debilidad es la débil organización comunitaria lo que indica que el

área de organización social es deficiente, pero también se cuenta con las

siguientes oportunidades, entidades no gubernamentales dispuestas a

concientizar a las comunidades sobre la importancia de organizarse, las

asambleas comunitarias son democráticas, y se toma en cuenta el voto de cada

vecino, los COCODES y el COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las

comunidades que están organizadas de parte de entidades privadas.

También se tiene como debilidad que las iniciativas municipales no cuenta con

suficiente participación de las organizaciones representativas de la comunidad,

pero se cuenta con las siguientes oportunidades, apoyo de instituciones privadas

que brindan ayuda social a las comunidades organizadas, mejoramiento de

infraestructura de las comunidades de parte de las grandes empresas del

municipio, los COCODES y COMUDE reciben capacitaciones para fortalecer a las

comunidades que están organizadas de parte de las entidades privadas.

45

Un debilidad más que se encuentra es que los líderes del área de desarrollo social

no conocen suficientemente las competencias y habilidades de cada persona,

pero también se cuenta con las siguientes oportunidades: en las comunidades hay

líderes que están dispuestos a gestionar programas o proyectos para que la

sociedad se beneficie, se cuenta con recurso humano dispuesto a apoyar a los

COCODES para su formación, y el apoyo de los jóvenes profesionales que viven

en la comunidad.

Como siguiente debilidad se encuentra la débil organización comunitaria, lo que

provoca que los planes de la municipalidad no se lleven a cabo por la falta de

participación de los vecinos, pero sí se cuenta con las siguiente oportunidades,

que en las comunidades hay líderes que están dispuestos a gestionar programas

o proyectos para que la sociedad se beneficie y que las comunidades organizadas

se rigen bajo la ley de COCODE.

4. Cuarta vinculación estratégica: Debilidades con Amenazas

Una debilidad que se encuentra es el bajo prepuesto municipal, y se encuentran

las siguientes amenazas, el bajo nivel educativo de los líderes comunitarios que

puede afectar su participación, desinterés de entidades del gobierno para llevar a

cabo proyectos en las comunidades.

La débil organización comunitaria lo que indica que el área de organización social

es deficiente pues se encuentra como una debilidad, que tiene las siguientes

amenazas, existe muy poca motivación entre los habitantes para organizarse y

que existe rivalidades entre comunidades lo que provoca que no se cumpla el fin

de los COCODES y se desintegren en menos de un año. No se llevan a cabo las

asambleas comunitarias por falta de apoyo municipal, lo cual es una debilidad

pero también se cuenta con las siguientes amenazas, las comunidades no

cuentan con salón comunal para reunir a los comunitarios, y la limitación de

presupuesto en las comunidades lo que detiene que no se lleven a cabo sus

programas comunitarios.

46

Una debilidad más es la escasa participación de la mujer lo que conlleva que la

municipalidad no cuente con programas de desarrollo para todas las amas de

casa, pero una amenaza también es la falta de participación comunitaria así como

la limitación de presupuesto en las comunidades lo que impide que se lleven a

cabo los programas comunitarios.

Otra debilidad más es que la municipalidad no se lleva a cabo intervención en las

comunidades, los comunitarios son los que deben buscar ayuda del alcalde. Una

amenaza más es la falta de participación comunitaria, la inseguridad y el temor en

la comunidad por ser parte de los Consejos Comunitarios de Desarrollo y también

que existe muy poca motivación entre los habitantes para organizarse.

3.4 Identificación de las líneas de acción estratégica

Se identificaron las siguientes líneas de acción:

3.4.1 Primera línea de acción: fortalecimiento del sistema de consejos

comunitarios de desarrollo para una mejor participación en los procesos de

desarrollo comunitario.

3.4.2 Segundo línea de acción: mejoramiento de los ingresos familiares a través

del apoyo a proyectos.

3.4.3 Tercera línea de acción: fortalecimiento a la participación comunitaria para

el desarrollo comunitario.

3.4.4 Cuarta línea de acción: definición de un protocolo para el diseño y

ejecución de proyectos sociales.

3.4.5 Quinta línea de acción: acompañamiento institucional a los programas y

proyectos, que se ejecutan con los COCODES.

47

3.5 Propuesta de proyecto por línea de acción

a. Fortalecimiento del sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo

para una mejor participación en los procesos de desarrollo

comunitario.

Empoderamiento de la ley de Consejos Comunitarios de Desarrollo, para

que los líderes comunitarios puedan realizar una mejor gestión en la

municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa y lograr el desarrollo

comunitario.

Fortalecimiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo para mejorar su

gestión municipal y lograr el desarrollo comunitario en el municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa.

Fortalecimiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo para mejorar el

involucramiento de los vecinos y llevar a cabo el desarrollo comunitario en

el municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Fortalecimiento a los vecinos para la formación de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo en el municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

para mejorar la participación en las asambleas comunitarias.

Fortalecimiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo para la

aplicación de estrategias sobre la importancia de la participación

comunitaria en el municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

b. Mejoramiento de los ingresos familiares a través del apoyo a

proyectos.

Potencializar las destrezas y habilidades de los líderes comunitarios del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para elevar su participación en la

ejecución de los programas para su comunidad.

Empoderamiento a la organización comunitaria del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa para guiar al desarrollo económico.

48

Fortalecimiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa, para la implementación de programas y

proyectos para mejorar los ingresos familiares.

Facilitación de apoyo municipal a la ejecución de proyectos de desarrollo

comunitario en el municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa a través de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo.

Empoderamiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa, para realizar evaluación a los proyectos

después de su ejecución.

c. Fortalecimiento a la participación comunitaria para el desarrollo

comunitario.

Fortalecimiento a los integrantes del Consejo Comunitario de Desarrollo

sobre la importancia de la participación ciudadana en la toma de decisiones

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Apoyar el fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitario de Desarrollo

de seis comunidades, del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para

promover su participación en los procesos de desarrollo comunitario.

Empoderamiento a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo

sobre la importancia de las gestiones sociales en el municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa y mejorar su participación para la toma de

decisiones.

Fortalecimiento de los Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa para la aplicación de estrategias de

desarrollo comunitario.

Fortalecimiento a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, sobre la importancia de

involucrar a la comunidad para la realización del desarrollo comunitario.

49

d. Definición de un protocolo para el diseño y ejecución de proyectos

sociales.

Empoderamiento a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para el diseño de proyectos

sociales en las comunidades.

Fortalecimiento a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para la priorización y

ejecución de programas sociales en las comunidades.

Acompañamiento a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo del municipio de santa lucía Cotzumalguapa, para la elaboración

de un plan de monitoreo y su aplicación en el desarrollo de los proyectos.

Fortalecimiento a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para la realización de

gestiones ante la municipalidad para elaboración de programas y proyectos

sociales de desarrollo comunitario.

Fortalecimiento a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para realizar ficha evaluación

para la aplicación después de ejecutados los proyectos.

e. Acompañamiento institucional a los programas y proyectos, que se

ejecutan con los COCODES.

Fortalecimiento a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para la ejecución de

programas y proyectos.

Fortalecimiento a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para la aplicación de

estrategias y lineamientos sobre la ejecución de programas en sus

comunidades.

Acompañamiento a los Consejos Comunitarios de Desarrollo en la

elaboración de un plan de evaluación para su aplicación después de

ejecutados los programas y proyectos que ejecuten en las comunidades.

50

Fortalecimiento a los miembros de los Consejos Comunitario de Desarrollo

para mejorar la toma de decisiones en la ejecución de programas y

proyectos del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Diseñar e implementar estrategias con los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa,

para la ejecución de programas y proyectos de desarrollo comunitario.

3.6 Selección del proyecto de intervención

Para poder seleccionar el proyecto de intervención se utilizó la técnica llamada

“PROIN” está es una técnica que utiliza los criterios de:

Carácter social

Interés de la institución por el proyecto

Posibilidad de obtener recursos para su ejecución

Ejecutable y evaluable en un plazo de 14 semanas

Es un proyecto que facilita el aprendizaje

A cada criterio de estos se le asigna un punteo o valoración de cinco puntos, al

final se elige, el proyecto que obtenga mayor puntuación. (Arenales, 2012)

(Ver anexo 3)

Se ha seleccionado el proyecto de intervención que es “Apoyar el fortalecimiento

al sistema de Consejos Comunitario de Desarrollo de seis comunidades, del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para promover su participación en los

procesos de desarrollo comunitario”.

El sistema de los Consejos Comunitarios de Desarrollo consiste en la participación

ciudadana y se ve representada con la integración de los COCODES siempre y

cuando se rijan por la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural,

Decreto 11-2002 del Congreso de la República de Guatemala.

51

La institucionalización de los Consejos Comunitarios de Desarrollo implica además

de que exista una buena normativa para regular su funcionamiento que estén

debidamente integrados, que sus miembros se desempeñen como representantes

legítimos y que cuenten con la información y apoyo técnico necesarios para

realizar su función en todo caso, su institucionalización requiere que los consejos

cumplan los objetivos y funciones para los cuales fueron creados. (Burgos, 2005)

La razón por la cual se seleccionó el proyecto de intervención es porque es

necesario apoyar a los miembros del sistema de Consejos Comunitarios de

Desarrollo y fortalecer sus habilidades, capacidades y les permita realizar

estrategias de trabajo para realizar gestiones de desarrollo comunitario para la

comunidad a la cual representan.

Se llevará a cabo el diseño del proyecto, en el cual se desarrollará en fases en

donde se incluirá una serie de actividades que permita trabajar con los COCODES

y la Municipalidad, una de las primeras actividades a realizar es un diagnóstico de

necesidades de capacitación, donde por medio de un instrumento de investigación

que tendrán que responder los beneficiarios directos, de allí parten los talleres y

actividades que se llevarán a cabo para fortalecer a los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo todos los temas enfocados al desarrollo comunitario.

Además se llevará a cabo un plan de monitoreo y evaluación para identificar el

impacto que tuvo después de ejecutado el proyecto, además se diseñará un plan

de sostenibilidad que le permita a la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa, continuar con el desarrollo del proyecto y realizar las actividades

que indique el plan, la importancia que tendrá al finalizar el proyecto es que los

COCODES podrán continuar trabajando y realizando investigaciones y actividades

donde involucren a la comunidad y puedan trabajar juntos por el desarrollo de su

comunidad y puedan abrir espacios en seguir capacitándose y diseñar un proyecto

a largo plazo de su comunidad.

52

MODELO LOGICO DEL PROYECTO

Apoyar el fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo de seis comunidades, del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa para promover su participación en los procesos de desarrollo comunitario

INSUMOS ACTIVIDADES RESULTADOS EFECTOS

Materiales • Lapiceros • Hojas • Marcadores • Hojas manila • Computadora • Proyector • Transporte

Humanos

• Estudiante de PPS

• Jefe de desarrollo social de la Municipalidad

• Jefe de Organización social de la Municipalidad

• Líderes comunitarios

Realizar instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación. Realizar el diagnóstico para identificar las necesidades del fortalecimiento. Realizar el informe de diagnóstico de necesidades de capacitación y elaboración de programación de talleres. Realizar el plan de actividades de capacitación y formación para los COCODES. Preparar material de logística para la ejecución del taller. Realizar taller de “Emprendedores del Desarrollo Comunitario”.

Identificación de las necesidades de fortalecimiento de la organización comunitaria

Desarrollo comunitario Apoyo de los vecinos de la comunidad Apoyo de la municipalidad Apoyo de instituciones que apoyaron en la ejecución del proyecto

IMPACTO

Desarrollo comunitario Participación comunitaria

Creación de programas y proyectos

Implementación de estrategias de desarrollo comunitario por los miembros del COCODE

53

Realizar invitación a los miembros de los COCODES para que asistan a los talleres. Preparar la realización de los talleres de fortalecimiento. Ejecución de taller con los temas de: liderazgo y desarrollo de proyecto productivos. Ejecución de taller con los temas de: pobreza, desigualdad y medio ambiente. Realizar conclusiones de los talleres con los miembros de los

COCODES.

Fortalecimiento del liderazgo comunitario, para facilitar la participación comunitaria.

54

Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres. Facilitar instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para mejorar su participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario. Clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación.

Evaluados los miembros del COCODE para conocer el impacto alcanzado en los talleres de fortalecimiento comunitario.

55

Apuesta técnica

Para poder realizar el proyecto de intervención se realizarán diferentes

actividades entre las cuales se puede mencionar: la realización de un

instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de

capacitación, llevar a cabo un diagnóstico para identificar las necesidades

del fortalecimiento, realizar el informe de diagnóstico de necesidades de

capacitación y elaboración de programación de talleres, realizar el plan de

actividades de capacitación y formación para los COCODES, preparar

material de logística para la ejecución de los talleres.

Estas y más actividades se llevarán a cabo con el fin de apoyar el

fortalecimiento a la organización comunitaria del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, para mejorar su participación en los procesos de desarrollo

comunitario.

Apuesta política:

Se coordinará de forma estratégica con el COCODE, y Fundación

Pantaleón también con Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, para

fortalecer la organización comunitaria y mejorar su participación en los

procesos de desarrollo comunitario.

Apuesta utópica:

Crear un espacio de convivencia, capacitación y realización de talleres

donde los integrantes de los COCODES participen aplicando métodos

estratégicos para llevar a cabo las actividades programadas.

56

Hipótesis de acción del proyecto:

Los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo tienen limitación

para crear y desarrollar proyectos en su comunidad, por ello es importante

fortalecer la organización comunitaria para mejorar su participación en los

procesos de desarrollo comunitario.

Sin embargo la falta de conocimientos para demandar propuestas ante los

responsables institucionales sobre lo que les afecta es una debilidad

existente por la falta de los involucrados, pero es importante resaltar que se

cuenta con apoyo del alcalde municipal para la llevar a cabo planes,

programas y proyectos a las comunidades lo que se vuelve en una fortaleza

para cumplir con el objetivo.

Si se cuenta con el apoyo de instituciones y de la municipalidad de Santa

Lucía Cotzumalguapa, se podrá fortalecer las habilidades, los

conocimientos y destrezas de los miembros de los COCODES y así podrán

contribuir a la creación de planes, programas y proyectos de desarrollo para

sus comunidades.

57

CAPITULO IV

4. PROYECTO DE INTERVENCIÓN

4.1 Resumen ejecutivo del proyecto

a. Nombre del proyecto: Apoyar el fortalecimiento al sistema de Consejos

Comunitarios de Desarrollo de seis comunidades, del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa para promover

su participación en los procesos de desarrollo comunitario.

b. Ubicación del proyecto: Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, Escuintla.

c. Organización donde se

Ejecutará el proyecto: Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, ubicada en

la 5ta. Calle 2-39 zona 1, teléfono: 78825443-78826501

página web: www.municotzumalguapa.com

d. Duración del proyecto: El proyecto se ejecutará en un periodo de 4 meses

iniciando la primera semana del mes de febrero y

finalizando la segunda semana del mes de junio del año

2013.

e. Costo total solicitado/fondos propios: El costo total del proyecto tiene un costo de: Q 48,518.26

Los fondos que se utilizarán para la ejecución del proyecto

se gestionarán con un 50% ante la Municipalidad del

Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa con la cantidad

de Q. 24, 259. 13, se gestionará también con el 30%

a las instituciones que apoyarán el proyecto con la cantidad

de Q. 14,555.48 y 20% fondo propio de la estudiante de

práctica profesional supervisada que asciende a

Q. 9,703.65

f. Breve resumen: Con la ejecución del proyecto se fortalecerá el sistema de

Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa para mejorar su participación

en los procesos de desarrollo comunitario.

58

Se estará trabajando con los miembros del COCODE de 06

comunidades de Santa Lucía Cotzumalguapa, las cuales

se enlistan a continuación

Miriam I

Miriam II

El Horizonte

El Transito

El Rosario

El Socorro

Con el proyecto se elevarán las habilidades y destrezas de

los participantes a través de las actividades que se llevarán

a cabo las cuales se estarán monitoreando cada 15 días, al

finalizar el proyecto realizará una evaluación del mismo

para identificar el impacto que tuvo después de su

ejecución.

JUSTIFICACIÓN

a. Antecedentes

La Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, se cuenta con un área de desarrollo social en la

cual los Consejos Comunitarios de Desarrollo realizan las demandas acerca de lo que les afecta.

Se realizó una investigación al responsable del área realizada por la estudiante de Práctica

Profesional Supervisada, donde identificó el poco interés de la población para organizarse y

participar dentro del sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo.

Para ello es necesario documentar la investigación que se realizó, ya que se conocen cuáles son

los problemas que les afectan, luego se procedió a la realización del diseño del proyecto enfocado

al área para poder fortalecer a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

59

b. Resumen del diagnóstico

Se llevó a cabo el diagnóstico en el área de Desarrollo Social de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa, para conocer cuáles son los problemas que se generan en el área.

A través de una investigación a la persona enlace se identificaron diez problemas de los cuales se

debía conocer el principal problema y se identificó que es: poco interés de la población para

organizarse y participar dentro del sistema de COCODES del municipio, esto se ha generado por

las debilidades en las acciones que realiza el área de desarrollo social la Municipalidad para

promover el desarrollo comunitario en las comunidades sobre la importancia de pertenecer y

formar parte de los Consejos Comunitarios de Desarrollo y del valor que tiene la comunidad acerca

de estar organizados, ya que están inscritos en la Municipalidad como COCODE pero no ejercen

sus funciones que lo indica la ley de Consejos Comunitarios de Desarrollo.

Cuando se llevó a cabo la investigación en el área de desarrollo social participaron las demás

áreas que dependen de ella como lo es, oficina de la mujer, organización social, área de

educación, área de salud, ya que fue importante conocer el punto de vista de las demás áreas que

trabajan en las comunidades que representan los COCODES.

Luego se procedió a realizar el análisis de la problemática para conocer cuáles son las causas y

efectos que genera el problema central.

c. Población beneficiaria:

Directa

60 líderes integrantes de las comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

que a continuación se enlistan:

o Miriam 1

o Miriam 2

o El Horizonte

o El Transito

o El Rosario

o El Socorro

Indirectamente:

10,000 habitantes de las 6 comunidades del municipio Santa Lucía Cotzumalguapa.

60

d. OBJETIVOS

Objetivo general:

Contribuir a promover el interés de la población para organizarse y participar dentro del

sistema de COCODES del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Objetivo específico:

Fortalecer al sistema de Consejos Comunitario de Desarrollo de seis comunidades del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para promover su participación en los procesos

de desarrollo comunitario.

Fortalecer las habilidades y destrezas de los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo a través de los talleres de capacitación, con el fin de promover el desarrollo

comunitario en sus comunidades.

e. Estrategias para la implementación

El proyecto se implementará a nivel comunitario en donde se ha planteado su ejecución, para

poder realizarlo se llevarán a cabo diferentes etapas dentro de las cuales se enlistan las siguientes

estrategias para que las intervenciones se realicen de manera exitosa:

Fortalecimiento del sistema de consejos comunitarios de desarrollo para una mejor

participación en los procesos de desarrollo comunitario.

Fortalecimiento a la participación comunitaria para el desarrollo comunitario.

Definición de un protocolo para el diseño y ejecución de proyectos sociales.

Acompañamiento institucional a los programas y proyectos, que se ejecutan con los

COCODES.

f. Sistemas de Monitoreo y Evaluación del proyecto

La etapa de monitoreo consistirá en el seguimiento del desempeño y progreso del proyecto en

relación a los objetivos planteados. Para llevarlo a cabo se cuenta con un formato el cual indica las

fechas en que se está realizando el monitoreo, éste guiará para ver el cumplimiento de las

actividades programadas durante la implementación del proyecto a nivel comunitario y municipal.

61

La evaluación del proyecto se realizará para ver los cambios que se dieron después de ejecutado

el proyecto, esto se realizará para comparar los cambios que se generaron entre el estado actual y

lo planificado para conocer el impacto que generó el proyecto, esta evaluación se estará realizando

con los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo y el encargado del área de

desarrollo social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, y se tomará de las listas de

asistencia, cuaderno de campo, informes y fotografías.

g. Recursos requeridos (Humanos, materiales, presupuesto)

Los recursos necesarios que se utilizarán durante la ejecución del proyecto son los siguientes:

Humanos

Estudiante de PPS

Jefe de Desarrollo Social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Jefe de Organización Comunitaria de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

Materiales

Lapiceros

Hojas

Marcadores

Hojas

Computadora

Proyector

Transporte

h. Presupuesto

Fuente Aporte

Municipalidad Q 24,259.13

Fondos Externos Q 14,555.48

Fondos Propios Q 9,703.65

Total Q 48,518.25

62

i. Aspectos organizativos e institucionales

La Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa es una institución pública encargada del gobierno

y de la administración del municipio, la cual realiza trámites administrativos, actividades sociales y

culturales, se dice también que es autónoma de derecho público, y tiene personalidad jurídica y

capacidad de adquirir derechos y obligaciones, es una entidad democrática porque sus autoridades

fueron electas por el pueblo y eso da espacio para la participación ciudadana.

La Municipalidad cuenta con áreas que se dedican a realizar programas y proyectos de beneficio

para la comunidad, para ello se cuenta con personal administrativo, personal técnico y personal de

campo los cuales interactúan directamente con las comunidades, personal operativo quienes

trabajan en equipo con el fin de lograr los objetivos de la institución.

j. Coordinaciones interinstitucionales

Para ejecutar el proyecto se estará coordinando con instituciones que apoyan los proyectos

sociales, en él se busca unir esfuerzos y beneficiar a la población en el tema de desarrollo

comunitario, para ello se estará tomando en cuenta el apoyo de las instituciones externas como:

Centro de Capacitación y Productividad (INTECAP) y Fundación Pantaleón.

Las áreas de la municipalidad que apoyando para trabajar para la ejecución de del proyecto son:

Organización Social y Desarrollo Social.

63

4.2 Descripción general del proyecto

El objetivo del proyecto es fortalecer el sistema de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para mejorar su

participación en los procesos de desarrollo comunitario, el cual cuenta con

acciones eficaces que a través de los talleres que se estarán realizando con los

líderes comunitarios y puedan mejorar su apoyo y despertar el interés de gestionar

proyectos para las comunidades que lideran.

El proyecto de desarrollo comunitario se estará realizando en diferentes fases las

cuales incluye las actividades siguientes: se estará realizando un diagnóstico de

necesidades de capacitación, luego se estará realizando el plan de actividades de

capacitación y formación para los COCODES, también se estará llevando la

elaboración y entrega de las invitaciones para los miembros de los COCODES

para que participen en los talleres de formación con los temas de: emprendedores

del desarrollo comunitario, liderazgo, desarrollo de proyectos productivos,

pobreza, desigualdad y medio ambiente.

Se coordinará de forma estratégica con instituciones que apoyaran el proyecto y la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa y sus áreas de apoyo con personal

técnico para coordinar y realizar las actividades que encaminarán cumplir los

objetivos del proyecto.

La importancia de implementar el proyecto es que participen en las diferentes

actividades que se tienen planificadas y alcanzar los objetivos planteados, para

fortalecer sus habilidades y que pueden capacitarse para gestionar proyectos que

beneficien a su comunidad.

Si se cuenta con el apoyo de los actores externos y de la Municipalidad de Santa

Lucía Cotzumalguapa, se podrá fortalecer las habilidades, los conocimientos y

destrezas de los líderes comunitarios y así podrán contribuir a la creación de

planes, programas y proyectos de desarrollo comunitario.

64

4.3 Ámbitos del proyecto

Los ámbitos en que incluye el proyecto y para poderlo desarrollar de manera

estratégica son los siguientes:

4.3.1 Ámbito institucional

En la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, se dará inicio al proyecto y de

manera conjunta estarán realizando las actividades para cumplir con los objetivos

planeados.

Las entidades con las que se estará coordinando y dará su colaboración de

manera interinstitucional y lograr las metas del proyecto son:

INTECAP

Fundación Pantaleón

Dentro del apoyo que estará brindado las instituciones externas, se plantean las

siguientes:

Brindar apoyo en la elaboración del instrumento de investigación para

detectar las necesidades de capacitación.

Brindar apoyo en los talleres que se estará realizando para empoderar a los

miembros de los COCODES en los temas de desarrollo comunitario.

Brindar apoyo en proporcionar espacios físicos donde se estarán realizando

los talleres que cuente mobiliario y equipo.

65

4.3.2 Ámbito cultural

En las comunidades es importante resaltar que la diversidad culturas y las

diferentes religiones a las que pertenecen tendrá impacto grande para realizar el

proyecto, pero aun así no se estará tocando ningún tema de los antes

mencionados ya que el proyecto está diseñado para que como miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo participen activamente en las actividades y

talleres que están programados.

El ámbito cultural es imparcial, se está involucrando a toda la comunidad a

hombres y mujeres de diferentes edades, religiones no habrá excepción de

ninguna persona siempre y cuando tenga dedicación de formarse y trabajar por el

desarrollo de su comunidad.

4.3.3 Ámbito ambiental

El proyecto de fortalecimiento a la organización comunitaria, del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa, para mejorar su participación en los procesos de

desarrollo local, está enfocado para el desarrollo comunitario.

Pero cabe mencionar que durante la ejecución del proyecto se estará realizando

un taller y se tocará el tema de Medio Ambiente, ya que es importante que como

miembros de los COCODES tomen conciencia sobre el tema ambiental que cada

vez se está degradando más la tierra.

4.3.4 Ámbito social y político

El clima político que se vive en el municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa ha

marcado mucho en la vida de los vecinos, a inicios de este año se vive un cambio

de administración pública diferente al de otros años.

El nuevo gobierno electo tiene poco tiempo de liderar la Municipalidad y ha habido

cambios que han venido a beneficiar a los vecinos.

66

En el tema social se puede mencionar que ha apoyado a las personas de escasos

recursos con capacitarlas, además ha implementado un sistema de becas para

jóvenes que tenga interés de superación y que sean de bajos recursos

económicos, también se han mejorado varias escuelas en la parte de

infraestructura.

Lo que indica que el proyecto a ejecutar contará con el apoyo del Alcalde

Municipal, pues la nueva administración le está dando espacio a que los vecinos

del municipio que se superen ya que eso es parte del desarrollo comunitario y

social que viene a ayudar al municipio, el área de organización social de la

municipalidad es quien trabaja directamente con los Consejos Comunitarios de

Desarrollo, los proyectos de desarrollo comunitario.

4.4 Alcances y límites del proyecto

Alcances:

60 integrantes de los Consejos Comunitario de Desarrollo de las 6

comunidades del Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

o Miriam I

o Miriam II

o El Horizonte

o El Transito

o El Rosario

o El Socorro

Límites del proyecto

El límite del proyecto son 10,000 personas de la población de 6

comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

67

4.5 Justificación del proyecto

El proyecto de fortalecimiento comunitario se diseñó para apoyar el fortalecimiento

al sistema de Consejos Comunitarios de seis comunidades, del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa para promover su participación en los procesos de

desarrollo comunitario.

La ejecución del proyecto partirá de un diagnóstico de necesidades de

capacitación que se realizará para tener un dato de las necesidades con que

cuenta los miembros de los COCODES y así poder diseñar un plan de

capacitación y formación sobre el desarrollo de taller donde se estarán realizando

talleres partiendo de un cronograma de actividades y un presupuesto, esperando

contar con el apoyo de los actores externos.

Para poder cumplir los objetivos del proyecto y tener resultados satisfactorios se

deberá contar con la participación de los miembros de los Consejos Comunitario

de Desarrollo ya que el beneficio que obtendrán en el desarrollo de las actividades

les ayudará para mejorar sus gestiones en la comunidad.

Durante la ejecución de las actividades que están programadas se estará

realizando un monitoreo cada quince días, para verificar como se está estará

llevando a cabo el desarrollo de las actividades, además al finalizar el proyecto se

realizará una evaluación para identificar el impacto que tuvo después su ejecución.

68

4.6 Objetivos y resultados Objetivo general

Contribuir a promover el interés de la población para organizarse y

participar dentro del sistema de COCODES del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Objetivos específicos

Fortalecer el sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo de seis

comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa, para promover

su participación en los procesos de desarrollo comunitario.

Fortalecer las habilidades y destrezas de los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo a través de los talleres de capacitación, con el

fin de promover el desarrollo comunitario en sus comunidades.

Resultados

Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización

comunitaria.

Fortalecido el liderazgo comunitario, para facilitar la participación y

desarrollo comunitario.

Evaluados los miembros del COCODE para conocer el impacto alcanzado

en los talleres de fortalecimiento comunitario.

69

4.7 Población destinataria Directa

60 miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, de Municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa, de las comunidades de:

o Miriam I

o Miriam II

o El Horizonte

o El Transito

o El Rosario

o El Socorro

Indirectamente:

Población general 10,000 habitantes de las 6 comunidades del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa.

70

4.8 Fases del proyecto

Para la ejecución correcta del proyecto y con el fin de alcanzar los objetivos

planteados se formularon actividades, estás se estarán desarrollando por fases

como lo indica el cronograma. De ser llevadas todas las actividades se estará

cumpliendo con el objetivo general del proyecto y se estarán alcanzando los

resultados esperados que se plantearon.

Es por ello que llevan un orden cronológico el cual indica con fechas cual será el

proceso de ejecución de cada una de las actividades, las mismas se organizan de

la siguiente manera:

Fase I: Socialización del proyecto

Objetivo: Socializar el proyecto de intervención con el jefe de desarrollo social para

lograr apoyo en la ejecución del mismo.

Actividades

Reunión con la persona enlace para que conozca el proyecto y brinde el

apoyo para la ejecución del mismo.

Reunión con el encargado de organización social para que conozca el

proyecto y que brinde el apoyo para la realización del mismo.

Reunión con los miembros de los COCODES de las 6 comunidades para

que conozcan el proyecto y se involucren.

Fase II: Identificación de las necesidades de fortalecimiento de la

organización comunitaria

Objetivo: Identificar las necesidades de capacitación y realizar el plan de

capacitación para los miembros de los COCODES.

Actividades:

71

Realizar instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades

de capacitación.

Realizar el diagnóstico para identificar las necesidades del fortalecimiento.

Realizar el informe de diagnóstico de necesidades de capacitación y

elaboración de programación de talleres.

Realizar el plan de actividades de capacitación y formación para los

COCODES.

Preparar material de logística para la ejecución del taller.

Realizar taller de “Emprendedores del Desarrollo Comunitario”.

Fase III: Fortalecimiento del liderazgo comunitario, para facilitar la

participación comunitaria

Objetivo: Fortalecer el liderazgo comunitario de los miembros del COCODE para

facilitar la participación comunitaria.

Actividades:

Realizar invitación a los miembros de los COCODES para que asistan a los

talleres

Preparar la realización de los talleres de fortalecimiento.

Ejecución de taller con los temas de: liderazgo y desarrollo de proyecto

productivos.

Ejecución de taller con los temas de: pobreza, desigualdad y medio

ambiente.

Realizar conclusiones de los talleres con los miembros de los COCODES.

Fase IV: Evaluación del impacto alcanzado en los COCODES a través de la

ejecución del proyecto

Objetivo: Socializar del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los

talleres.

72

Actividades:

Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los

talleres.

Facilitar instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para

mejorar su participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario.

Clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación.

Fase V: Elaboración del plan de sostenibilidad del proyecto

Objetivo: Elaborar un plan de sostenibilidad para el departamento de organización

social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa para que continúen con

el seguimiento del proyecto.

Actividades:

Coordinar con la persona enlace la formulación del plan de sostenibilidad.

Formular el plan de sostenibilidad.

Socializar el plan de sostenibilidad con el departamento de desarrollo

social.

Fase VI: Elaboración del informe final

Objetivo: Elaborar el informe final de práctica profesional supervisada.

Actividades:

Elaboración del informe final.

Presentación del informe final a la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Entrega de informe final a autoridades de la Universidad Rafael Landívar,

sede de Escuintla.

73

4.9 Plan operativo del proyecto

Actividad

Tiempo Costo Financiamiento

Fecha de inicio

Fecha de finalización

Total

Fondo Municipalidad

Fondos Externos

Fondos propios

Fase 1: Socialización del proyecto 01/02/2013 28/02/2013 Q. 850.00 Q. 425.00 Q. 255.00 Q. 170.00

1.1 Reunión con la persona enlace para que conozca el proyecto y brinde el apoyo para la ejecución del mismo.

04/02/2013 04/02/2013 Q250.00 Q100.00 Q150.00 Q150.00

1.2 Reunión con el encargado de organización social para que conozca el proyecto y que brinde el apoyo para la realización del mismo.

12/02/2013 12/02/2013 Q250.00 Q100.00 Q150.00 Q150.00

1.3 Reunión con los miembros de los COCODES de las 6 comunidades para que conozcan el proyecto y se involucren.

25/02/2013 25/02/2013 Q350.00 Q140.00 Q210.00 Q210.00

Fase 2: Identificación las necesidades de fortalecimiento de la organización comunitaria

01/03/2013 31/03/2013 Q. 2,650.00 Q. 1325.00 Q. 975.00 Q. 530.00

2.1 Realizar instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación.

05/03/2013 05/03/2013 Q100.00 Q50.00 Q30.00 Q20.00

2.2 Realizar el diagnóstico para identificar las necesidades del fortalecimiento.

10/03/2013 10/03/2013 Q350.00 Q175.00 Q105.00 Q70.00

2.3 Realizar el informe de diagnóstico de necesidades de capacitación y elaboración de programación de talleres.

13/03/2013 13/03/2013 Q100.00 Q50.00 Q30.00 Q20.00

2.4 Realizar el plan de actividades de capacitación y formación para los COCODES.

18/03/2013 18/03/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

74

2.5 Preparar material de

logística para la

ejecución del taller.

22/03/2013 22/03/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

2.6 Realizar taller de

“Emprendedores del

Desarrollo

Comunitario”.

28/03/2013 28/03/2013 Q1,800.00 Q900.00 Q540.00 Q360.00

Fase 3: Fortalecimiento del liderazgo comunitario, para facilitar la participación comunitaria.

01/04/2013 31/04/2013 Q4,400.00 Q2,200.00 Q1,320.00 Q880.00

3.1 Realizar invitación a

los miembros de los

COCODES para que

asistan a los talleres

08/04/2013 08/04/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

3.2 Preparar la realización

de los talleres de

fortalecimiento.

10/04/2013 10/04/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

3.3 Ejecución de taller con

los temas de: liderazgo

y desarrollo de

proyecto productivos.

14/04/2013 14/04/2013 Q1,800.00 Q900.00 Q540.00 Q360.00

3.4 Ejecución de taller con

los temas de: pobreza,

desigualdad y medio

ambiente.

20/04/2013 20/04/2013 Q1,800.00 Q900.00 Q540.00 Q360.00

3.5 Realizar conclusiones

de los talleres con los

miembros de los

COCODES.

22/04/2013 22/04/2013 Q500.00 Q250.00 Q150.00 Q100.00

Fase 4: Evaluación del impacto alcanzado en los COCODES a través de la ejecución del proyecto.

01/05/2013 31/05/2013 Q5,400.00 Q2,700.00 Q1,620.00 Q1,080.00

4.1 Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres. 12/05/2013 12/05/2013 Q1,600.00 Q800.00 Q480.00 Q320.00

75

4.2 Facilitar instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para mejorar su participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario.

12/05/2013 12/05/2013 Q2,000.00 Q1,000.00 Q600.00 Q400.00

4.3 Clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación.

12/05/2013 12/05/2013 Q1,800.00 Q900.00 Q540.00 Q360.00

Fase 5: Elaboración del plan de sostenibilidad del proyecto

01/05/2013 31/05/2013 Q650.00 Q325.00 Q195.00 Q130.00

5.1 Coordinar con la persona enlace la formulación del plan de sostenibilidad.

16/05/2013 16/05/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

5.2 Formular el plan de sostenibilidad.

20/05/2013 20/05/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

5.3 Socializar el plan de sostenibilidad con el departamento de desarrollo social.

27/05/2013 27/05/2013 Q350.00 Q175.00 Q105.00 Q70.00

Fase 6: Elaboración del informe final 01/06/2013 31/06/2013 Q650.00 Q325.00 Q195.00 Q130.00

6.1 Elaboración del informe final.

03/06/2013 03/06/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

6.2 Presentación del informe final a la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa.

10/06/2013 10/06/2013 Q350.00 Q175.00 Q105.00 Q70.00

6.3 Entrega de informe final a autoridades de la Universidad Rafael Landívar, sede de Escuintla.

15/06/2013 15/06/2013 Q150.00 Q75.00 Q45.00 Q30.00

76

4.10 Cronograma de actividades del proyecto

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Proyecto: Fortalecimiento al sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo de seis comunidades, del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa para promover su participación en los procesos de desarrollo comunitario.

AÑO: 2013 Planeado En proceso Ejecutado

ENERO FEBERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

FASE –ACTIVIDAD RESPONSA

BLE 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Fase 1: Socialización del proyecto

1.1 Reunión con la persona enlace para que conozca el proyecto y brinde el apoyo para la ejecución del mismo

Estudiante de Trabajo

Social y Jefe de

Desarrollo Social

1.2 Reunión con el encargado de organización social para que conozca el proyecto y que brinde el apoyo para la realización del mismo

1.3 Reunión con los miembros de los COCODES de las 6 comunidades para que conozcan el proyecto y se involucren

77

Fase 2: Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización comunitaria

2.1 Realizar instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación.

Estudiante de Trabajo Social Jefe

de Desarrollo

Social Facilitador de talleres

2.2 Realizar el diagnóstico para identificar las necesidades de fortalecimiento

2.3 Realizar el informe de diagnóstico de necesidades de capacitación y elaboración de la programación de talleres.

2.4 Realizar el plan de actividades de capacitación y formación para los COCODES.

2.5 Preparar material de logística para la ejecución del taller.

2.6 Realizar taller de "Emprendedores del Desarrollo Comunitario"

Fase 3: Fortalecido del liderazgo comunitario, para facilitar la participación comunitaria

3.1 Realizar invitación a los miembros de los COCODES para que asistan a los talleres

Estudiante de Trabajo Social Jefe

de Desarrollo

Social Facilitador de talleres

3.2 Preparar la realización de los talleres de fortalecimiento.

3.3 Ejecución de taller con los temad de: liderazgo y desarrollo de proyecto productivos

3.4 Ejecución de taller con los temas de: pobreza, desigualdad y medio ambiente

3.5 Realizar conclusiones de los talleres con los miembros de los COCODES

78

Fase 4: Evaluación del impacto alcanzado en los COCODES a través de la ejecución del proyecto. 4.1 Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres

Estudiante de Trabajo Social Jefe

de Desarrollo

Social Facilitador de talleres

4.2 Facilitar instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para mejorar su participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario

4.3 Clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación

Fase 5: Elaboración del plan de sostenibilidad del proyecto

5.1 Coordinar con la persona enlace la formulación del plan de sostenibilidad

Estudiante de Trabajo

Social

5.2 Formular el plan de sostenibilidad

5.3 Socializar el plan de sostenibilidad con el departamento de desarrollo social

Fase 6: Elaboración del informe final

6.1 Elaboración del informe final

Estudiante de Trabajo

Social

6.2 Presentación del informe final a la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

6.3 Entrega de informe final de la Universidad Rafael Landívar, sede de Escuintla

79

4.11 Entornos del proyecto

El proyecto de desarrollo comunitario, se estará desarrollando en los siguientes

entornos:

Internos

El proyecto contará con el apoyo de representantes de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa quienes juegan un papel importante ya que son actores internos y base

fundamental porque se contará con el apoyo de personas de la institución para la

ejecución de las actividades, este apoyo se convertirá en fortaleza para cumplir con

objetivos del proyecto y minimizar los obstáculos que se presenten.

Alcalde de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Jefe de Desarrollo Social

Jefe de Organización Social

Externos

La ejecución y realización de las actividades del proyecto contará con el apoyo de

entidades que estarán colaborando para cumplir los objetivos, quienes son los actores

externos porque no dependen o pertenecen a la Municipalidad pero estarán brindando

su apoyo durante se esté ejecutando el proyecto.

COCODES

Instituto Técnico de Capacitación y Productividad –INTECAP–

Fundación Pantaleón

80

4.12 Funciones específicas en la ejecución del proyecto

Estudiante de Práctica Profesional Supervisada.

Durante la implementación del proyecto, la estudiante de la carrera de trabajo social

será la responsable de la implementación y ejecución de actividades para cumplir con

los objetivos del proyecto, misma tendrá las funciones que a continuación se describe:

Proponer el proyecto ante la Municipalidad

Proponer a los miembros de los Consejos Comunitario de Desarrollo el proyecto

Ser la mediadora entre la municipalidad y el COCODE

Responsable de realizar los talleres

Verificar que se cumpla el cronograma

Solicitar apoyo a instituciones externas

Coordinar actividades con el COCODE

Realizar el monitoreo del proyecto

Realizar la evaluación del proyecto

Persona enlace

Durante la implementación del proyecto se contará con la persona enlace para poder

solicitar el apoyo y realizar las gestiones municipales, tendrá la oportunidad de contar

con las siguientes funciones:

Verificar el cumplimiento del cronograma

Verificar el cumplimiento de las fases del proyecto

Asistir a los talleres

Firma de hojas de trabajo

Recibir informe de actividades

81

4.13 Coordinaciones y alianzas

Se coordinará para llevar a cabo el proyecto el cual se inserta en el área de desarrollo

de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Internas:

Se coordinará con áreas internas de la Municipalidad para que junto a la estudiante de

Práctica Profesional Supervisada se lleve a cabo el desarrollo del proyecto con las

actividades que se tienen programadas, esperando contar con el apoyo a quienes se le

solicite ya que esto ayudará que se lleve a cabo el desarrollo del mismo y se cumplan

los objetivos para poder tener los resultados propuestos.

Externas

Se contará con el apoyo del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad -

INTECAP- y Fundación Pantaleón para desarrollar el proyecto, el apoyo se solicitará

por medio de solicitudes escritas a cada institución donde se indicará la actividad que

se desarrollar y el objetivo de lo que se estará solicitando.

82

4.14 Incidencia en el proyecto

Se pretende fortalecer el sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa, para mejorar su participación en los procesos de

desarrollo comunitario.

Esto contribuirá a que la comunidad pueda contar con líderes capaces de gestionar

apoyo ante entidades sobre en la elaboración y ejecución de proyectos que beneficien a

la comunidad para que puedan velar por el bienestar de los vecinos y el entorno, abrir el

paso para lograr un desarrollo comunitario lo cual implica una evolución o cambio

positivo en las relaciones de todos los vecinos, líderes comunitarios e instituciones de la

sociedad que apoyen las actividades y así cumplir con sus objetivos planteados.

4.15 Implicaciones éticas a considerar

Responsabilidad: Para realizar el proyecto

Respeto: Para cada persona que dé su opinión en la ejecución del proyecto

Trabajo en equipo: Ya que se trabajará con 60 personas

Tolerancia: Para aceptar críticas constructivas acerca del proyecto

4.16 Posibles conflictos

Entre los posibles conflictos que se puedan surgir durante la ejecución del proyecto se

pueden mencionar:

Horario de reunión, hay vecinos que trabajan y no les dará tiempo llegar a las reunión,

pero está se estarán realizando en un horario neutro donde todos puedan llegar y

participar de las actividades que se estarán realizando.

83

La Violencia, es una limitante que hay que tomar en cuenta que en algunas

comunidades que llegan jóvenes de otros lugares a causar daño a los vecinos, pero se

cuenta con el apoyo de la Municipalidad para poder gestionar ante la PNC para que los

agentes de seguridad estén visitando el lugar más frecuentemente y minimizar la

violencia.

Mala comunicación se puede dar entre los miembros de los COCODES que cuando se

dé un mensaje no lo comprendan, para ello al finalizar cada reunión se estará

retroalimentando a todos participantes que tengan dudas sobre algún tema.

La falta de apoyo de los vecinos hacia los miembros de los COCODES, ya que cuando

algún miembro de ellos necesite algún representante para hacer alguna gestión los

vecinos se nieguen a cubrirlos, pero por ello se llevaran las actividades para fortalecer

la participación.

84

4.17 Recursos

Se detallan los recursos que se necesitarán para la realización el proyecto tanto

humanos como materiales, también se detalla el presupuesto en el cual incluye de

forma manera general y los precios de los materiales que se están utilizando, cantidad y

costo por unidad.

Humanos

Estudiante de Práctica Profesional supervisada.

Jefe de desarrollo social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Jefe de Organización comunitaria de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa

Miembros de los COCODES

Materiales

Lapiceros

Hojas

Marcadores

Hojas Manila

Computadora

Proyector

Transporte

85

4.18 Presupuesto del proyecto

Se detalla el presupuesto general, en él se indica los materiales que se utilizarán para

llevar a cabo las actividades indicando el total de materiales y costo que se invertirá

para la ejecución del proyecto.

Recursos Cantidad Costo

Unitario Costo Total

Financiamiento

Municipal Fondos

Externos Fondo Propio

Alquiler de Cañonera 4 Q100.00 Q400.00 Q200.00 Q120.00 Q80.00

Alquiler de Mobiliario 4 Q100.00 Q400.00 Q200.00 Q120.00 Q80.00

Block de notas 60 Q10.00 Q600.00 Q300.00 Q180.00 Q120.00

Cartulinas 25 Q1.25 Q31.25 Q15.63 Q9.38 Q6.25

Consultor 3 Q700.00 Q2,100.00 Q1,050.00 Q630.00 Q420.00

Hojas bon 500 Q0.25 Q125.00 Q62.50 Q37.50 Q25.00

Lapiceros 60 Q1.00 Q60.00 Q30.00 Q18.00 Q12.00

Marcadores 3 Q5.00 Q15.00 Q7.50 Q4.50 Q3.00

Masquen tape 4 Q3.00 Q12.00 Q6.00 Q3.60 Q2.40

Movilización estudiante PPS 10 Q150.00 Q1,500.00 Q750.00 Q450.00 Q300.00

Paleógrafo 25 Q1.00 Q25.00 Q12.50 Q7.50 Q5.00

Recurso humano de campo 200 Q150.00 Q30,000.00 Q15,000.00 Q9,000.00 Q6,000.00

Recurso humano de gabinete 100 Q100.00 Q10,000.00 Q5,000.00 Q3,000.00 Q2,000.00

Refacciones 150 Q15.00 Q2,250.00 Q1,125.00 Q675.00 Q450.00

Salón 4 Q200.00 Q800.00 Q400.00 Q240.00 Q160.00

Viáticos de participante 4 Q50.00 Q200.00 Q100.00 Q60.00 Q40.00

TOTAL

Q48,518.25

Q24,259.13

Q14,555.48

Q9,703.65

86

4.19 Plan de monitoreo del proyecto La etapa de monitoreo consistirá en el seguimiento del desempeño y progreso del

proyecto en relación a los objetivos que se han planteado, este se llevará a cabo para

ver el cumplimiento de las actividades programadas durante la implementación del

proyecto a nivel comunitario y municipal

Este se estará realizando cada 15 días para ello se utiliza una ficha de monitoreo, la

información generada por la ficha servirá de base para el informe mensual de la

Práctica Profesional Supervisada así como para tomar decisiones que permitan orientar

la ejecución de actividades.

Fase/Actividad Indicadores de cada actividad

Medios de Verificación Ficha de Monitoreo

Responsable

Fase 1: Socialización del proyecto

Reunión con la persona enlace para que conozca el proyecto y brinde el apoyo para la ejecución del mismo. Reunión con el encargado de organización social para que conozca el proyecto y que brinde el apoyo para la realización del mismo. Reunión con los miembros de los COCOEDES de las 6 comunidades para que conozcan el proyecto y se involucren.

A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con 01 persona enlace, encargado de organización social de la municipalidad. A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con 01 persona de la organización social de la municipalidad. A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con 60 miembros del COCODE de 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Carta de aprobación del proyecto

28/02/2013 Estudiante de Práctica Profesional Supervisada

87

Fase 2: Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización comunitaria.

Fotografías

Listado de asistencia

Cuaderno de campo

31/03/2013 Estudiante de Práctica Profesional Supervisada

Realizar instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 instrumento de investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación en 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

Realizar el diagnóstico para identificar las necesidades del fortalecimiento

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 diagnóstico para identificar las necesidades de capacitación en las 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

Realizar el informe de diagnóstico de necesidades de capacitación y elaboración de programación de talleres Realizar el plan de actividades de capacitación y formación para los COCODES Preparar material de logística para la ejecución del taller. Realizar taller de “Emprendedores del Desarrollo Comunitario”.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 informe de diagnóstico de necesidades de capacitación. A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 plan de actividades de capacitación y formación para las 6 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa. A finales del mes de marzo del año 2013, se ha preparado el material de logística para la ejecución del taller para 60 miembros del COCODE de 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado el taller de emprendedores del desarrollo comunitario dirigido a 60 miembros del COCODE de 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

88

Fase 3: Fortalecido el liderazgo comunitario, para facilitar la participación comunitaria.

Listado de asistencia

Cuaderno de campo

Fotografías

30/04/20113 Estudiante de PPS

Realizar invitación a los miembros de los COCODES para que asistan a los talleres Preparar la realización de los talleres de fortalecimiento Ejecución de taller con los temas de liderazgo y desarrollo de proyectos productivos Ejecución de taller con los temas de pobreza, desigualdad y medio ambiente Realizar conclusiones de los talleres con los miembros de los COCODES Fase 4: Evaluación del impacto alcanzado en los COCODES a través de la ejecución del

A finales del mes de abril del año 2013 se ha realizado la invitación a 06 presidentes de COCODES de 06 comunidades para que asistan a los talleres. A finales del mes de abril del año 2013 se ha realizado la preparación del material para los talleres dirigido a 60 miembros de COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa. A finales del mes de abril del año 2013 se ha realizado la ejecución del taller con los temas de liderazgo y desarrollo de proyectos productivos dirigido a 60 miembros del COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de abril del año 2013 se ha realizado la ejecución del taller con los temas de pobreza, desigualdad y medio ambiente dirigido a 60 miembros del COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de abril del año 2013 se ha realizado las conclusiones de los talleres dirigido a 60 miembros del COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

Informe mensual

Cuaderno de campo

Fotografías

31/05/2012

Estudiante de PPS

89

proyecto

Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres. Facilitar instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para mejorar su participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario Clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha socializado el aprendizaje que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres en con 60 miembros del COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa. A finales del mes de mayo del año 2013, se ha facilitado instrumentos de análisis y propuestas a los integrantes del COCODE de 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa. A finales del mes de mayo del año 2013, se ha clausurado los talleres y se ha entregado diplomas de participación miembros a los 06 COCODES de municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Fase 5: Elaboración del plan de sostenibilidad

Cuaderno de campo

Informe mensual

31/05/2012 Estudiante de PPS

Coordinar con la persona enlace la formulación del plan de sostenibilidad Formular el plan de sostenibilidad Socializar el plan de sostenibilidad

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha coordinado con la persona enlace la formulación de 01 plan de sostenibilidad dirigido a 6 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de mayo del año 2013, se ha formulado 01 plan de sostenibilidad dirigido a 06 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de mayo del año 2013, se ha socializado el plan de sostenibilidad en 6 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Fase 6: Elaboración del informe final

Informe final

Cuaderno de campo

15/06/2013 Estudiante de PPS

90

Elaboración del informe final Presentación del informe final a la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa Entrega de informe final a autoridades de la Universidad Rafael Landívar, sede de Escuintla

A finales del mes de junio del año 2013, se ha elaborado el informe final A finales del mes de junio del año 2013, se ha presentado el informe final a la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa A finales del mes de junio del año 2013, se ha entregado el informe final a autoridades de la Universidad Rafael Landívar, sede de Escuintla

4.20 Plan de evaluación del proyecto

91

La evaluación del proyecto se realizará para ver los cambios que se dieron después de

ejecutado el proyecto, esto se realizará para comparar los cambios que se generaron el

estado actual y lo planificado el cual busca conocer el impacto que género el proyecto

en las 06 comunidades donde se desarrolló.

Para llevar a cabo la evaluación del proyecto de intervención se hará uso de la

información generada por el cuaderno de campo, ficha de monitoreo e informes

mensuales.

Objetivo o resultado Indicadores Medios de

Verificación

Fecha de

Evaluación Responsable

Objetivo general:

Contribuir a

promover el

interés de la

población para

organizarse y

participar dentro

del sistema de

COCODES del

municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes

de mayo del año

2013, la

población asiste

a las reuniones

con mucho

interés para

organizarse en

las 6

comunidades del

municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Listado de

asistencia

Cuaderno

de campo

Fotografías

Informe

mensual

Mayo de

2013

Estudiante de

Práctica

Profesional

Supervisada

Objetivos específicos

A finales del mes

Informe

Mayo de

Estudiante de

92

Fortalecer al

sistema de

consejos

comunitarios de

desarrollo de 6

comunidades del

municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa,

para promover su

participación en

los procesos de

desarrollo

comunitario.

Fortalecer las

habilidades y

destrezas de los

miembros de los

Consejos

Comunitarios de

Desarrollo a

través de los

talleres de

capacitación, con

el fin de promover

el desarrollo

comunitario en

sus comunidades.

de mayo del año

2013, se ha

fortalecido la

organización

comunitaria, con

60 miembros del

COCODE de 6

comunidades del

municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes

de mayo del año

2013, se ha

fortalecido las

habilidades y

destrezas de 60

miembros del

COCODE de las

comunidades de:

Miriam I Miriam II El transito El Socorro El Rosario El Horizonte

final

Listado de

asistencia

Fotografías

Cuaderno

de campo

2013 Práctica

Profesional

Supervisada

CAPITULO V

93

5. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

A continuación se presentan los resultados que se obtuvieron durante la ejecución de

las actividades del proyecto de fortalecimiento comunitario, las cuales se dividen en

cinco fases por lo que en este capítulo describe si se alcanzó o no el indicador

propuesto para la actividad, también se describe cuáles fueron las dificultades que se

presentaron durante el desarrollo de las actividades así como también los

inconvenientes y la forma en que se solucionaron.

Fase I: Socialización del proyecto

Objetivo:

El objetivo propuesto era “Socializar el proyecto de intervención con el jefe de desarrollo

social para lograr apoyo en la ejecución del mismo”.

Resultados previstos

Para la fase I se esperaba alcanzar los siguientes indicadores.

A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con

01 persona enlace, encargado de Desarrollo Social de la Municipalidad.

Indicador logrado en un 100%, para iniciar con el fortalecimiento comunitario se

llevó a cabo la primera actividad de socialización del proyecto con la persona

enlace de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, el proyecto se

desarrolló desde el área de Desarrollo social.

La actividad de socialización del proyecto se llevó a cabo en la Municipalidad de

Santa Lucía donde se tuvo la presencia de la persona enlace y la estudiante de

práctica profesional supervisada, durante la socialización la persona enlace

presto mucha atención a las actividades que se llegarían a realizar y se pudo

94

observar que mostro mucho interés pues se comprometió a brindar su apoyo

durante el desarrollo del proyecto.

Los dos compromisos que adquirió la persona enlace en dicha reunión fueron:

motivar a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo por medio

del micro bus de la Municipalidad el cual los iba a trasladar a los talleres que

estuvieran programados, el otro compromiso fue prestar el salón de bingos para

llevar a cabo los talleres.

A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con

01 persona de Organización Social de la Municipalidad.

Indicador logrado en un 100%, se llevó a cabo una reunión con la persona

encargada de Organización Social de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa, dicha área es la que se dedica a organizar y legalizar a los

COCODES de la comunidades del municipio, para llevar a cabo la presentación y

socialización del proyecto se realizó una presentación haciendo énfasis en los

objetivos que se querían alcanzar, las actividades que se estarían realizando en

cada una de las fases y los resultados que se obtendrían después de ejecutado

en proyecto.

A finales del mes de febrero del año 2013, se ha socializado el proyecto con

60 miembros de los COCODES de 06 comunidades del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa.

Indicar logrado en un 75%, como tercera actividad se llevó a cabo la

socialización del proyecto con los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo de las 6 comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa,

para esta actividad se aplicó el método participativo, ya que se tuvo intervención

en cada comunidad de los COCODES que serían beneficiarios con el desarrollo

del proyecto.

95

Durante esta actividad se esperaba que asistieran diez personas por comunidad

pero no se logró el indicador ya que algunos integrantes de COCODES tenían

algunas actividades ya programadas por lo que se les hizo un tanto difícil

participar en la presentación del proyecto.

En esta actividad la participación de los miembros de los Consejos Comunitarios

de Desarrollo fue fundamental ya que, se pudo observar que estaban ansiosos

por participar en los talleres programados, además al finalizar la presentación se

realizaron preguntas y se les aclararon las dudas sobre algunas actividades que

están planificadas.

Resultado no previstos:

Durante la reunión de socialización del proyecto la persona enlace se

comprometió a brindar el microbús de la Municipalidad para trasladar a los

miembros de los COCODES para que asistieran a los talleres que se llevarían a

cabo, además se comprometió en prestar el salón municipal para concentrar a

todos los participante en un solo lugar con el objetivo de que todos los

participantes llegaran a las actividades de fortalecimiento.

Actividades desarrolladas durante la fase I

Para iniciar con el desarrollo de la primera fase como primera actividad se llevó a

cabo una reunión con la persona enlace para que conociera el proyecto y

brindará su apoyo para la ejecución, seguidamente se realizó una reunión con el

encargado de Organización Social de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa para que conociera el proyecto y brindará su apoyo para

desarrollarlo, como tercera actividad se visitó cada comunidad donde se sostuvo

una reunión con los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo de las

96

6 comunidades para que conocieran el proyecto y se involucrarán en participar

en el desarrollo del mismo.

Fase II: Identificación de las necesidades de fortalecimiento de la organización

comunitaria

Objetivo:

El objetivo propuesto era: “Identificar las necesidades de capacitación y realizar el plan

de capacitación para los miembros de los COCODES”.

Resultados previstos:

Para la fase II se esperaba alcanzar los siguientes indicadores.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 instrumento de

investigación para el diagnóstico de necesidades de capacitación de 06

comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, se llevó a cabo la elaboración del instrumento de

investigación el cual se utilizaría para realizar el diagnóstico de necesidades de

capacitación a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo de las

comunidades 06 comunidades con las que se trabajó, el instrumento constaba

de 11 preguntas directas donde cada participante debía responder en la primera

serie con opción a: bueno, regular o malo en base a la pregunta que se le

cuestionaba, en la siguiente serie debía responder en las siguiente dos opciones:

si o no, seguidamente debía anotar los temas que ayudarían a realizar mejor su

gestión ante la comunidad.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 diagnóstico

para identificar las necesidades de capacitación en las 06 comunidades del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

97

Indicador logrado en un 75%, en esta actividad se llevó a cabo el diagnóstico de

necesidades de capacitación con los integrantes de los Consejos Comunitarios

de Desarrollo, el fin de la actividad era que todos los participantes respondieran

las encuestas pero por alguna razón no todos asistieron a la reunión por otra

actividad que ya tenían programada ya que únicamente se tuvo la presencia de

45 personas, el objetivo de aplicar el instrumento fue identificar las necesidades

de capacitación que contaban los miembros de los COCODES, temas que más

adelante les podrían ayudar a mejorar su gestión en el tema de desarrollo

comunitario.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 informe de

diagnóstico de necesidades de capacitación.

Indicador logrado en un 100%, después de la aplicación del instrumento de

investigación se llevó a cabo la elaboración del informe de diagnóstico de

necesidades de capacitación, el objetivo de realizar el informe fue conocer el

grado de interés que tenían los participantes de participar en los talleres y cuáles

eran los temas que le ayudarían a mejorar las gestiones para su comunidad.

Para realizar la elaboración del informe se analizaron los resultados y se

presentaron en una gráfica los resultados que se obtuvieron durante la

intervención, ya que los resultados sirvieron de base para realizar las actividades

de fortalecimiento con los COCODES.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado 01 plan de

actividades de capacitación y formación para las 6 comunidades del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, este indicador se logró en su totalidad ya que en

base a los resultados de las encuestas se elaboró el plan de capacitación y

98

formación para los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo en cual

cuenta con actividades puntuales de capacitación.

El plan incluyó una organizaron básicamente de talleres orientados a recrear los

conocimientos, habilidades y destrezas de los beneficiarios del proyecto, así

como también la distribución de temas que se estarían desarrollando durante el

tiempo estipulado para formar, orientar y fortalecer a los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo en los temas que les ayudaría a mejorar su

gestión y participación en su comunidad.

El plan fue una guía importante para no perder de vista el objetivo del

fortalecimiento así como también el horario en que se llevaría a cabo, los

materiales a utilizar y el mobiliario.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha preparado el material de

logística para la ejecución del taller para 60 miembros del COCODE de 06

comunidades del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa

Indicador logrado en un 100%, ya que se preparó el material de logística y el

material didáctico que se utilizaría para la ejecución del primer taller, para

alcanzar este indicador es importante mencionar que la Municipalidad brindo su

apoyo con un espacio físico donde se realizó el taller y apoyo con enviar el

microbús para trasladar a los participantes que asistieron al taller.

A finales del mes de marzo del año 2013, se ha realizado el taller de

emprendedores del desarrollo comunitario dirigido a 60 miembros de los

COCODES de 06 comunidades del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 70%, se llevó a cabo el primer taller con el tema de

“Emprendedores del Desarrollo Comunitario” pero la asistencia de los

99

participantes no fue la que se esperaba, ya que no se tuvo mayor asistencia de

participantes, se justifica la deserción de participantes ya por ser el primer taller

no todos asistieron ya que algunas miembros de los COCODES tenían

programado asistir a la Iglesia por eso no se presentaron al taller.

Es importante mencionar que los participantes del taller tuvieron muy buena

participación en la actividad, la facilitadora realizo varias dinámicas de

aprendizaje pudiéndose observar que los asistentes dieron todo de su parte para

cumplir los objetivos de la actividad.

En el taller se programó desarrollar dos temas “Desarrollo comunitario y

participación comunitaria”

Actividades desarrolladas durante la fase II

Para iniciar con el desarrollo de la segunda fase se inició con la elaboración de

un instrumento de investigación para realizar el diagnóstico de necesidades de

capacitación el cual se aplicó a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo de las seis comunidades donde de llevo a cabo el desarrollo del

proyecto, seguidamente se realizó el diagnóstico para identificar las necesidades

del fortalecimiento a los miembros de los seis COCODES, seguidamente se

realizó la elaboración del informe de diagnóstico de necesidades de capacitación

y elaboración de programación de talleres, basado en el DNC, luego se elaboró

el plan de actividades de capacitación y formación para los COCODES, el cual

incluyó los temas que se desarrollarían en cada taller, luego se llevó a cabo la

preparación del material de logística para llevar a cabo la ejecución del taller,

luego se dio inicio al primer taller que llevó por nombre “Emprendedores del

Desarrollo Comunitario” donde se tuvo la presencia de los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo.

100

Fase III: Fortalecimiento del liderazgo comunitario, para facilitar la participación

comunitaria.

Objetivo:

El objetivo propuesto era: “Fortalecer el liderazgo comunitario de los miembros de los

COCODES para facilitar la participación comunitaria”.

Resultados previstos:

Para la fase III se esperaba alcanzar los siguientes indicadores.

A finales del mes de abril del año 2013, se ha realizado la invitación a 06

presidentes del COCODE de las 06 comunidades para que asistan a los

talleres.

Indicador logrado en un 100%, este indicador se cumplió como se esperaba ya

que se llevó a cabo la elaboración de la invitación, la cual fue dirigida

personalmente a cada comunidad entregándola al presidente del COCODE para

que hiciera llegar a demás integrantes, las comunidades que se les entrego

invitación fueron: Aldea Miriam I, Aldea Miriam II, Aldea El Tránsito, Aldea el

Socorro, Aldea El Horizonte y Aldea El Rosario, siendo un total de 6

comunidades que se visitaron para la entrega de las mismas, estás fueron

impresas en papel lino resistente para que no tan fácil se rompieran.

A finales del mes de abril del año 2013, se ha realizado la preparación del

material para los talleres dirigido a 60 miembros de COCODE del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, ya que previo al desarrollo del taller se llevó a

cabo la actividad de logística y se preparó el material didáctico que se utilizaría

en el taller, durante esta actividad se realizó la gestión ante la Municipalidad con

brindar el servicio del microbús y salón por lo que no se tuvo ningún problema

101

ante está gestión ya que se contó con el apoyo de la persona enlace para la

autorización de la misma.

Seguidamente se realizó la gestión de la cañonera, mobiliario, refacción y otros

materiales que se utilizarían en el taller, después de realizar mencionadas

gestiones se contactó a la facilitadora para programar el siguiente taller y

entregarle de acuerdo al plan de capacitación los temas que se estarían

desarrollando para continuar con el fortalecimiento hacia los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo.

A finales del mes de abril del año 2013, se ha realizado la ejecución del

taller con los temas de liderazgo y desarrollo de proyectos productivos

dirigido a 60 miembros del COCODE del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 85%, se llevó a cabo el tercer taller de fortalecimiento

comunitario dirigido a los miembros de las 06 comunidades del Municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa, en la actividad se desarrollaron los siguientes

temas: participación comunitaria y desarrollo de proyectos productivos, según

listado de asistencia únicamente hicieron falta 09 personas para completar la

cantidad esperada.

A finales del mes de abril del año 2013, se ha realizado la ejecución del

taller con los temas de pobreza, desigualdad y medio ambiente dirigido a 60

miembros de los COCODES del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 75%, no fue alcanzado en su totalidad ya que se tuvo

únicamente la presencia de 45 participantes, y no fue la cantidad de participante

que se esperaba, se justifica la deserción ya que durante el mes se llevaron a

cabo dos talleres por lo que no contaron con suficiente tiempo para asistir a la

actividad.

102

Durante el taller de fortalecimiento se desarrollaron los siguientes temas:

pobreza, desigualdad y medio ambiente teniendo una participación activa de

parte de la facilitadora como de los participantes que pusieron todo de su parte

para que la actividad cumpliera su objetivo.

A finales del mes de abril del año 2013, se ha realizado las conclusiones de

los talleres dirigido a 60 miembros de los COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, este indicador fue alcanzado en un totalidad ya

que se llevó a cabo la actividad de retroalimentación de los talleres que

recibieron los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, la

estrategia que se utilizó para esta actividad fue que después de finalizar el último

taller se realizaron las conclusiones de los temas que los participantes recibieron

en las actividad de fortalecimiento.

Actividades desarrolladas durante la fase III

Para el desarrollo de la fase tres se llevarán a cabo cinco actividades, se inició

con la elaboración de la invitación que sé que se entregó a cada presidente de

los COCODES para que asistieran a los talleres de fortalecimiento comunitario,

seguidamente se llevó a cabo la preparación de los talleres como: alquiler de

cañonera, compromiso con la facilitadora y arreglo de salón e instalación de

mobiliario para la ejecución del taller, seguidamente se llevó a cabo el desarrollo

del taller con los temas: liderazgo y desarrollo de proyecto productivos, luego se

llevó a cabo la ejecución del segundo taller con los temas de: pobreza,

desigualdad y medio ambiente, luego se llevó a cabo la elaboración de las

conclusiones de los talleres con los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo.

103

Fase IV: Evaluación del impacto alcanzado en los COCODES a través de la

ejecución del proyecto.

Objetivo:

El objetivo propuesto era: “Socialización del aprendizaje que obtuvieron durante el

desarrollo de los talleres”.

Para la fase IV se esperaba alcanzar los siguientes indicadores.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha socializado el aprendizaje

que obtuvieron durante el desarrollo de los talleres con 60 miembros del

COCODE del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 75%, la estrategia que se aplicó para llevar a cabo esta

actividad fue que al finalizar el ultimo taller se socializará lo aprendido durante las

actividades de fortalecimiento, por ello se justifica que está actividad únicamente

conto con la participación de las personas que estuvieron presentes en el último

taller ya que la asistencia fue de 45 miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo.

Los participantes llenaron una boleta donde debían responder tres preguntas

sobre los temas que recibieron durante los obtuvieron los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo durante el desarrollo de los talleres.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha facilitado instrumentos de

análisis y propuestas a los integrantes del COCODE de 06 comunidades del

municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, este indicador cumplió su objetivo a cabalidad ya

que se facilitó la entrega de instrumentos de análisis y propuestas sobre temas

de interés para la población, este fue un documento impreso que contenía

104

investigaciones sobre los temas que se desarrollaron en los talleres y un

ejemplo de un proyecto de desarrollo comunitario.

El objetivo de entregar el documento en físico es que los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo pueden consultar cuando les surja alguna

duda sobre algún tema o bien pueden consultar el ejemplo de desarrollo

comunitario que se incluyó en el mismo, se entregaron dos documentos a los

presidentes de los siguientes COCODES: Aldea Miriam I, Aldea Miriam II, Aldea

El Transito, Aldea El Socorro, Aldea El Horizonte y Aldea El Rosario, esta

actividad se realizó con los participantes que estuvieron presentes en el último

taller ya que como estrategia se decidió hacerlo de esa forma ya que era la

última reunión en la que estarían presentes los miembros de los seis COCODES.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha clausurado los talleres y se

ha entregado diplomas de participación a los miembros de los 06

COCODES de municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador logrado en un 100%, este indicador fue alcanzado en su totalidad ya

que se llevó a cabo la clausura de los talleres de fortalecimiento con los

miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, al finalizar el último taller

se aprovechó a realizar la entrega de diplomas por la participación activa que

tuvieron los participantes de las 06 comunidades de: Aldea Miriam I, Aldea

Miriam II, Aldea El Transito, Aldea El Socorro, Aldea El Horizonte y Aldea El

Rosario.

El objetivo de entregar los diplomas fue que, los participantes se dieran cuenta

que valió la pena haber participado en el proyecto y que vino a dejarle

conocimientos y para darle valor a los mismos estos fueron firmados y sellados

por la coordinadora de Trabajo Social de la Universidad Rafael Landívar y la

persona enlace de la Municipalidad, se tuvo la presencia de 45 participantes de

las comunidades participantes.

105

Actividades realizadas durante la fase IV

Para la elaboración de la fase cuatro se llevarán a cabo las actividades

siguientes, se inició con la elaboración de la socialización del aprendizaje que

obtuvieron durante el desarrollo de los talleres, luego se llevó a cabo la entrega

de instrumentos de análisis y propuestas a los COCODES para mejorar su

participación dentro de los procesos de desarrollo comunitario, seguidamente se

llevó a cabo la clausura de los talleres y entrega de diplomas de participación a

los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo de las seis

comunidades que participaron en el desarrollo del proyecto.

Fase V: Elaboración del plan de sostenibilidad del proyecto

Objetivo:

El objetivo propuesto era: “Elaborar un plan de sostenibilidad para el departamento de

Desarrollo Social de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa para que

continúen con el seguimiento del proyecto”.

Resultados previstos:

Para la fase V se esperaba alcanzar los siguientes indicadores.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha coordinado con la persona

enlace la formulación de 01 plan de sostenibilidad dirigido a 6 comunidades

del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Indicador alcanzado en un 100%, este indicador alcanzo su objetivo ya que a

través de una reunión realizada en la oficina de la persona enlace de la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa se acordó lo importante que era

elaborar el plan de sostenibilidad y el seguimiento al mismo.

106

Unos de los objetivos de la reunión era seleccionar los temas que se incluirían en

el plan de sostenibilidad así como también se acordó sobre agregar algunas

actividades a desarrollar después de finalizado cada taller, lo importante del

desarrollo de esta actividad fue que se elaboró cada actividad y en cada una de

ellas estará a cargo una persona de la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha formulado 01 plan de

sostenibilidad dirigido a 06 comunidades del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Indicador alcanzado en un 100%, este indicador fue alcanzado en su totalidad ya

que se formuló en plan de sostenibilidad del proyecto de desarrollo comunitario el

cual incluye: objetivo general, objetivo específico, fechas, desarrollo de temas y

responsable de la actividad, esté plan se formuló para que el área de de

desarrollo social de la Municipalidad sea el responsable de ejecutarlo.

A finales del mes de mayo del año 2013, se ha socializado el plan de

sostenibilidad en 6 comunidades del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Indicador alcanzado en un 100%, este indicador alcanzo su objetivo de cumplir

con la socialización del plan de sostenibilidad con los miembros de las 06

comunidades participantes en el proyecto, está actividad se realizó visitando

cada comunidad por individual e informarles sobre los objetivos del plan de

seguimiento y las actividades que estarían por desarrollarse haciendo énfasis

que es el área de Desarrollo Social de la Municipalidad la encargada de

continuar con el proyecto de desarrollo comunitario, el cual va a seguir

beneficiando a los miembros de los COCODES y su comunidad.

107

Actividades realizadas durante la fase V

Para iniciar con el desarrollo de la quinta fase, como primera actividad de

coordino con la persona enlace la formulación del plan de sostenibilidad, luego

se llevó a cabo la elaboración y formulación del plan de sostenibilidad el cual se

diseñó para que el área de Desarrollo Social de la Municipalidad continuará con

el proyecto de fortalecimiento comunitario, seguidamente se realizó la

socialización del plan de sostenibilidad con la persona enlace de la Municipalidad

de Santa Lucía Cotzumalguapa departamento de desarrollo social.

CAPITULO VI

6. ANALISIS DE RESULTADOS

A continuación se presenta el análisis de los resultados que se obtuvieron durante la

ejecución del proyecto de fortalecimiento comunitario, este capítulo se desarrolló de

acuerdo a las fases el cual lo conforma los tres resultados que se obtuvieron al finalizar

el proyecto e indica que se hizo, como se logró y al final se hace un análisis e indica si

se lograron o no los resultados esperados con el proyecto.

108

1. Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización

comunitaria.

Para alcanzar este resultado se llevaron a cabo seis actividades estás con el fin

de conocer las necesidades de fortalecimiento que tenían los participantes del

proyecto, de las seis actividades que estaban programadas cuatro de ellas

alcanzaron sus objetivos a cabalidad, de las otras dos actividades una fue la

aplicación de la encuesta donde no se tuvo mucha presencia de participantes,

luego cuando se desarrolló el primer taller donde de inicio con el fortalecimiento

hubo muy poca presencia de participantes.

Con la elaboración de estas actividades se logró alcanzar el resultado deseado,

pues se trabajó con los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo

donde cada uno de ellos realizo su mayor esfuerzo para participar en las

actividades programadas en el cronograma de actividades que se tenían

contempladas en el proyecto, el objetivo de fortalecer a los miembros de los

COCODES es que la comunidad será beneficiada con lo aprendido en el taller,

los participantes pueden trabajar para el desarrollo de la misma.

El objetivo de conocer las necesidades de fortalecimiento de una organización

comunitaria se realiza para identificar los temas que son débiles o que no tienen

muy claros para que ellos por medio de las capacitación se empoderen dominen

los temas con los que la organización comunitaria se debería de trabajar con su

comunidad ya que beneficio será de todos.

Para alcanzar el resultado se logró tener contacto directo con los participantes y

beneficiarios del proyecto, con el apoyo de los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo, la persona enlace del área de Desarrollo Social de la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa y la estudiante de práctica

profesional supervisada se alcanzó el resultado deseado, ya que se estuvo

monitoreando el desarrollo de las actividades para que alcanzar el objetivo.

109

2. Fortalecido el liderazgo comunitario, para facilitar la participación y

desarrollo comunitario.

Para poder alcanzar este resultado se llevó a cabo el desarrollo de cinco

actividades enfocadas a fortalecer el liderazgo y la participación comunitaria, tres

actividades que se programaron alcanzaron a cabalidad su objetivo cumpliendo

con el objetivo planteado, las dos actividades siguientes no alcanzaron a

cabalidad su objetivo ya que fueron dos talleres y no se contó con la presencia

de todos los participantes.

Se contribuyó en el fortalecimiento de temas enfocados al desarrollo comunitario

con el fin de elevar las habilidades y destrezas de los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo, para que así ellos pueden realizar talleres de

formación para su comunidad o bien aplicar las técnicas aprendidas en las

capacitaciones para elevar la participación y el liderazgo en su comunidad ya que

los habitantes también deben estar empoderados de los temas relacionados al

desarrollo comunitario.

Con la ejecución de las actividades, la participación de los miembros de la

comunidad, el apoyo de la facilitadora en el desarrollo de los talleres de

fortalecimiento y el apoyo de la persona enlace si se logró el alcanzar el

resultado deseado ya que se cumplió con las actividades programadas en el

cronograma de actividades.

3. Evaluados los miembros del COCODE para conocer el impacto alcanzado

en los talleres de fortalecimiento comunitario.

Para alcanzar este resultado se desarrollaron las actividades de la fase IV

desarrollando paso a paso cada una de ellas, es importante mencionar que para

alcanzar este resultado como estrategia se utilizó el último taller de

110

fortalecimiento comunitario dirigido a los miembros de los Consejos Comunitarios

de Desarrollo, donde se evaluó a cada participante y se logró conocer el grado

de aprendizaje de los temas abordados durante los talleres.

El poder alcanzar el objetivo de las actividades contribuyó a que se alcanzara el

resultado deseado ya que la socialización de los temas que se desarrollaron en

la actividad fue base fundamental obtener nuestro resultado deseado, la

importancia de ello es que los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo podrán realizar gestiones de desarrollo para su comunidad ya que se

les fueron dadas las herramientas necesarias para que trabajen e inicien

proyectos en sus comunidades.

Con el apoyo de la facilitadora del taller, la participación de los miembros de los

Consejos Comunitarios de Desarrollo y la persona enlace se logró alcanzar el

resultado deseado y así contribuir a promover el interés de la población a que

participe en las gestiones que realicen los COCODES para beneficio de la

comunidad.

CONCLUSIONES

A continuación se presentan las conclusiones del proyecto de fortalecimiento al

desarrollo comunitario que se ejecutó para beneficiar a los miembros de los Consejos

Comunitario de Desarrollo de seis comunidades del Municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa por lo que se podrá ver a continuación cuáles son las conclusiones a

las que se llegaron de acuerdo a los resultados alcanzados después de ejecutado el

proyecto.

111

1. Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización

comunitaria.

Los resultados planteados fueron alcanzados ya que se llevaron a cabo

las actividades descritas en el cronograma del proyecto.

Se logró tener un contacto directo con los participantes y beneficiarios del

proyecto al visitar a las comunidades para realizar la identificación de

necesidades de capacitación.

Los miembros de los COCODES dieron su mayor esfuerzo para cumplir

con las actividades y así alcanzar el resultado deseado.

Se fortaleció a los miembros de los COCODES, pero la comunidad

también será beneficiada ya que los participantes deberán trabajar para el

desarrollo de la misma.

Se tuvo apoyo de la persona enlace para alcanzar el resultado y realizar el

diagnostico de necesidades de capacitación con los miembros de los

COCODES.

2. Fortalecido el liderazgo comunitario, para facilitar la participación y

desarrollo comunitario.

Se desarrollaron actividades y se fortaleció el liderazgo y la participación

comunitaria de los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

Se programaron cinco actividades, tres alcanzaron a cabalidad su objetivo

y las dos actividades siguientes no se alcanzaron su objetivo ya que no se

tuvo mayor presencia de participantes.

Por medio de los talleres se elevaron las habilidades y destrezas de los

miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo y así puedan

mejorar su gestión y lograr el desarrollo comunitario.

112

Los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo podrán realizar

talleres de formación para su comunidad y aplicar las técnicas aprendidas

en los talleres de formación.

Con la experiencia adquirida en los talleres los participantes podrían en su

comunidad facilitar la participación y el desarrollo comunitario porque se

les brindaron los lineamientos necesarios.

3. Evaluados los miembros del COCODE para conocer el impacto alcanzado

en los talleres de fortalecimiento comunitario.

Se utilizó como estrategia el último taller de fortalecimiento comunitario

dirigido a los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo,

donde se evaluó a cada participante y se logró conocer el grado de

aprendizaje de los temas abordados.

La socialización de los temas que se desarrollaron en la actividad fue base

fundamental para obtener el resultado deseado.

La importancia de la evaluación y socialización es que los miembros de

los Consejos Comunitarios de Desarrollo podrían realizar gestiones de

desarrollo para su comunidad.

113

A los miembros de los COCODES se les fueron dadas las herramientas

necesarias para que trabajen e inicien proyectos en sus comunidades.

Se tuvo apoyo de la facilitadora del taller y los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo y así contribuir a promover el interés de la

población a que participe en las gestiones que realicen los COCODES

para beneficio de la comunidad.

RECOMENDACIONES

A continuación se presentan las recomendaciones para el proyecto de fortalecimiento

comunitario el cual se ejecutó desde la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

por un periodo de 5 meses el cual incluyo una serie de actividades y los resultados

alcanzados después de la intervención.

1. Identificadas las necesidades de fortalecimiento de la organización

comunitaria.

114

Se recomienda a los beneficiarios del proyecto a que participen en las

actividades que se tienen programadas ya que todos deben participar por

el beneficio de aprendizaje que deja al finalizarlo.

Se recomienda realizar una invitación personalizada para los miembros de

los COCODES para que participen en las actividades a las que se les

invite.

Se recomienda concentrar a los miembros de los COCODES a que

asistan a un solo lugar para realizar alguna entrevista o encuesta.

Se recomienda a la comunidad a que participe en las actividades que los

Consejos Comunitarios de Desarrollo programen para su comunidad ya

que ellos necesitan del apoyo.

Se recomienda a la persona enlace para que pueda estar presente en un

taller de formación para que pueda observar la buena participación que

tiene los miembros de los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

2. Fortalecido el liderazgo comunitario, para facilitar la participación y

desarrollo comunitario.

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo a que asistan a las actividades de fortalecimiento comunitario.

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo cumplir y alcanzar sus resultados propuestos.

Se recomienda a los participantes que después de realizado un taller, lo

aprendido sea socializado con la comunidad y pueden mejorar la

comunicación y lograr el desarrollo comunitario.

115

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo a que realicen talleres de formación para su comunidad y que

apliquen las técnicas aprendidas en los talleres de formación.

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo realizar algún lineamiento de desarrollo comunitario para que

cuando cambien de COCODE sepan cómo guiarse y saber porque fase es

la que van.

3. Evaluados los miembros del COCODE para conocer el impacto alcanzado

en los talleres de fortalecimiento comunitario.

Se recomienda que para la evaluación de lo aprendido en el taller se

realice de forma grupal ya que algunos participantes tenían miedo de

responder la encuesta.

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo que realicen gestiones de desarrollo para su comunidad.

Se les recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo que al finalizar su periodo compartan con la nueva organización

herramientas aprendidas en los talleres de capacitación.

116

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comentarios de

Desarrollo que al finalizar cada taller realicen un informe mensual sobre

las habilidades y destrezas obtenidas durante el desarrollo de los talleres

de fortalecimiento.

Se recomienda a los miembros de los Consejos Comunitarios de

Desarrollo que durante se está ejecutando un proyecto realicen una

investigación de temas para fortalecer al grupo y que sea entregado a la

Municipalidad para que continúe con las actividades de fortalecimiento.

117

PLAN DE SOSTENIBILIDAD

JUNIO 2013 – DICIEMBRE 2014

SAN

TA

LUCÍ

A

COT

ZUM

ALG

UAP

A, MAYO DE 2013

MUNICIPALIDAD

SANTA LUCÍA COTZUMALGUAPA, ESCUINTLA

PLAN DE SOSTENIBILIDAD

FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE CONSEJOS

COMUNITARIOS DE DESARROLLO

JUNIO DE 2013 A DICIEMBRE DE 2014

118

INTRODUCCIÓN

El plan de sostenibilidad se realiza con el propósito de llevar a cabo acciones para dar

seguimiento al proyecto de Práctica Profesional Supervisada realizada en la

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa, con el fin de contribuir en “Apoyar al

sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo de seis comunidades del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa para mejorar su participación en los procesos de desarrollo

comunitario”.

El proyecto fue diseñado a corto plazo llevando a cabo actividades que fueron

encaminadas a cumplir los objetivos del proyecto, obteniendo resultados satisfactorios

por el apoyo que brindaron los miembros de los COCODES de las comunidades con los

que trabajo y la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa.

El plan de sostenibilidad busca darle seguimiento al proyecto por lo que se debe tomar

en cuenta el nivel educativo de los participantes, privilegiando el diálogo y la

participación directa, en el sentido de buscar y orientar de mejor forma la construcción

de las relaciones, entre los diversos entes del municipio, autoridades y comunidad.

VISIÓN

Ser líderes de su comunidad fortalecidos para trabajar en pro del desarrollo

comunitario y de los habitantes con la aplicación de estrategias apoyadas por la

Municipalidad.

119

MISIÓN

Adquirir conocimientos durante el desarrollo del plan de sostenibilidad y el

aprovechamiento de los talleres de fortalecimiento para los miembros del

Consejos Comunitario de Desarrollo.

OBJETIVOS DEL PLAN DE SOSTENIBLIDAD

General

120

Apoyar el fortalecimiento al Sistema de Consejos Comunitarios de Desarrollo, a

través del plan de sostenibilidad que se desarrollara a largo plazo y medir el

impacto logrado.

Específicos

Programar e implementar actividades para darle seguimiento al fortalecimiento de

la organización comunitaria dirigido a los miembros de los Consejos Comunitarios

de Desarrollo de seis comunidades del Municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Contribuir a promover el interés de los miembros de la comunidad para que

participen de forma activa en el desarrollo del proyecto.

Matriz del plan de sostenibilidad

Acción Fecha Responsable

Indicador

121

Socializar el plan de

sostenibilidad en la

oficina de desarrollo

social de la

Municipalidad de

Santa Lucía

Cotzumalguapa

06 de Junio/13 Estudiante de PPS 03 miembros de la Municipalidad

Socializar el plan de

sostenibilidad con los

miembros del

COCODE de las seis

comunidades del

municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa

15 de Junio/13

Estudiante de PPS 60 miembros del Consejos Comunitario de Desarrollo

Realizar el

cronograma de

actividades

01 de Julio/13 Oficina de desarrollo

social de la

Municipalidad

5 miembros de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Reunión con los

miembros del

COCODE para

socializar el

cronograma de las

actividades que se

realizaran.

01 de Agosto/13 Oficina de desarrollo

social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 Miembros de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Reunión con los

facilitadores para

socializar el

cronograma de las

actividades que se

realizaran.

01 de Septiembre/13 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

5 facilitadores

5 miembros del área de desarrollo de la municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

122

Primera actividad de

motivación para que

los miembros del

COCODE participen

en el seguimiento del

proyecto.

01 de Octubre/13 Oficina de desarrollo

social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Fortalecer a los

miembros del

COCODE a través de

la actividad

programada con el

tema “Participación

ciudadana”

01 de Noviembre/13 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

2 facilitadores

5 miembros de la municipalidad

Resolver dudas y

entrega de informe de

avances.

01 de diciembre/13 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Elaboración del plan

de trabajo

01 de febrero/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

5 Miembros de la Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa

Fortalecer a los

miembros del

COCODE a través

del taller programado

con el tema

“Desarrollo

sostenible”

01 de abril/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Fortalecer a los

miembros del

COCODE a través de

la actividad

programada “La

importancia de la

comunicación”

01 de mayo/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

123

Resolver dudas y

entrega de informe de

avances.

01 de junio14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Segunda actividad de

motivación para que

los miembros del

COCODE participen

en el seguimiento del

proyecto.

01 de Julio/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Monitorear y evaluar

las actividades que

se han realizado.

01 de agosto/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

6 miembros de la municipalidad

Fortalecer a los

miembros del

COCODE a través de

la actividad

programada.

“Exposición de mural

sobre comunidades

que han logrado el

desarrollo

comunitario”

01 de septiembre/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Fortalecer a los

miembros del

COCODE a través de

la actividad

programada.

“Tema, gestión

municipal”

01 de octubre/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

Entrega de

documentos de

apoyo a los miembros

del COCODE, “Como

elaborar una minuta”

01 de noviembre/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

124

Clausura de de

actividades de

fortalecimiento y

entrega de

reconocimientos a los

participantes del

proyecto.

01 de diciembre/14 Oficina de Desarrollo

Social de la

Municipalidad

60 miembros del COCODE

5 miembros de la municipalidad

MARCO TEORICO CONCEPTUAL DEL PROYECTO

MAPA CONCEPTUAL

125

MARCO TÉORICO

Para enriquecer el informe de Práctica Profesional Supervisada, es importante conocer

y dominar los temas que se relacionan en la formulación y elaboración de un proyecto,

es por ello que a continuación se muestran los temas que se ubican en el mapa

conceptual.

Para poder llevar a cabo un proyecto de desarrollo comunitario es importante conocer

como está conformada la comunidad, está se identifica por sus costumbres,

tradiciones, idioma y valores, entre otra más información, la comunidad debe tener al

menos dos vías de acceso, es importante conocer también el número de habitantes y

126

los servicios con los que cuenta, agua, drenaje y luz eléctrica, pero lo más importante

es identificar si la comunidad está organizada o no, y ver si la comunidad es

participativa.

Se puede mencionar que una comunidad está formada para trabajar por el bien común,

es por ello que por medio de una asamblea se forma la organización comunitaria que

representa a la comunidad para que trabaje por el desarrollo de la misma así lo

menciona.

“La organización comunitaria como una forma de organización social se da para formar

un escenario para la garantía de los derechos ciudadanos, necesita una mirada historia

y una aproximación a las tipologías, principios y estructuras de las diferentes formas en

que se puede organizar una comunidad a partir de intereses particulares y generales”.

“Las organizaciones comunitarias deben ser valoradas y proyectadas como uno de los

mecanismos de participación más influyente en la sociedad contemporánea, generando

la necesidad de ser pensadas dentro de una propuesta de gestión interna, democrática,

moderna y estratégica, para asumir las relaciones internas y externas, con el fin de

posicionarse como representante e interlocutora válida de un colectivo”. (Menezes, Tania)

Con relación a lo que indica el autor se puede mencionar que el bienestar de una

comunidad no necesariamente depende de la organización comunitaria si no de los

valores que tiene cada persona y de la educación que los padres de familia le den a los

hijos, es importante reconocer que los valores morales se forman en casa y así será su

actuación en el futuro.

Cuando la organización comunitaria se propone trabajar por el desarrollo de su

comunidad el primer paso es llevar a cabo la identificación de necesidades, este se

lleva a cabo por medio de una investigación que se realiza con el objetivo de conocer

cuáles son las necesidades que tiene la comunidad previo al inicio de la formulación de

un proyecto.

127

“Conocer nuestra propias necesidades no es cuestión simple de información o

curiosidad. Se trata de avanzar en una toma de conciencia sobre los problemas y

elementos que son obstáculo para el desarrollo comunitario y se trata de hacerlo

mediante un aprendizaje colectivo, basado en el intercambio de experiencias y en la

recuperación de la memoria histórica, es decir, la memoria de la propia comunidad”

(Ibañez Martí, Consuelo)

Para concluir con el tema de identificación de necesidades se puede decir que es un

procedimiento por el cual se conoce la naturaleza y la magnitud de las necesidades o

problemas que afectan a la nuestra comunidad.

Para llevar a cabo la identificación de necesidades se debe realizar una investigación

la cual se puede hacer por medio de un instrumento de investigación, o grupos

focales que se debe de realizar y ser adaptado para recabar los datos, estos pueden

ser cualitativos o cuantitativos, para poder tabular y poder hacer un informe acerca de la

investigación que se ha realizado.

Seguidamente se encuentra también la priorización de problemas, este se realiza con

el objetivo de conocer en orden de prioridad los problemas que más le afectan a la

comunidad, y conocer a quienes les está afectado el problema. Además cuando se

realiza la priorización de problemas se conoce si es una necesidad o un problema lo

que se ha investigado.

Los responsables de realizar la técnica de priorización de problemas tienen una ardua

labor ya que se está técnica permite que se conozcan los problemas que le afectan a la

comunidad y se inicie a trabajar para poder minimizarlos.

Seguidamente se encuentra el tema, participación comunitaria, la participación se da

a través de que los actores sociales de una comunidad forma parte de las decisiones

128

sobre cualquier situación sea buena o mala por la que se presente la comunidad

incluyendo las prioridades que afecta o benefician de alguna manera a la comunidad y

sus habitantes.

La participación comunitaria “es el proceso mediante el cual los individuos se

transforman de acuerdo a sus propias necesidades y las de su comunidad, adquiriendo

un sentido de responsabilidad con respecto a su propio bienestar y el del grupo,

contribuyendo conscientemente y constructivamente en el proceso de desarrollo” así lo

indica (Figueroa, Dixis).

La participación comunitaria se da cuando se lleva a cabo algún proyecto social o de

infraestructura en beneficio de los habitantes de una comunidad o región y se necesita

de participación de los beneficiarios directos, allí es donde se puede identificar si hay o

no participación comunitaria.

La participación comunitaria puede ser aprovechada como una oportunidad de trabajo y

convertirla en potencialidades que ayuden a minimizar las necesidades de la

comunidad donde cada integrante pueda trabajar por el desarrollo y bienestar de su

comunidad.

Seguidamente encontrará una teoría acerca de la formulación del proyecto “La

Formulación de un proyecto implica coordinar coherente y estratégicamente los distintos

aspectos que forman parte de la implementación de una idea innovadora, no basta con

tener una buena idea, esta debe presentarse clara y estructurada, debe apuntar a

cumplir con los objetivos que se plantean y debe producir un impacto, los proyectos

pasan por procesos evaluativos que determinarán si son o no aprobados para su

financiamiento”. (Pág. Web TECCIA)

En la formulación de un proyecto se debe colocar los objetivos que quiere cumplir, a

quienes irá dirigido el proyecto es decir quienes será los beneficiarios directos del

129

proyecto, este también debe incluir las actividades que se estarán desarrollando

durante el proceso de ejecución.

Los indicadores sociales empleados en proyectos sociales basados en marco lógico

son medidas específicas, explícitas y objetivamente verificables que buscan dar cuenta

de los cambios producidos por el proyecto, en otras palabras, permiten especificar la

forma en que se verificará el grado de cumplimiento de objetivos y resultados. 2

Los indicadores empleados en proyectos sociales, especialmente si se emplea el marco

lógico, usualmente son cuantitativos, sin embargo es posible emplear indicadores

cualitativos para obtener un acercamiento a los logros del proyecto

Estos indicadores suelen organizarse de tres tipos: impacto, efecto y cumplimiento.1

Indicadores de impacto: Miden los cambios que se esperan lograr al final del

proyecto, e incluso más allá de su finalización, y que son definidos en su Propósito u

Objetivo general.

Indicadores de efecto: Miden los cambios que se producirán durante la ejecución del

proyecto. Se asocian con sus Resultados u Objetivos específicos.

Indicadores de cumplimiento: Miden la ejecución de las metas planteadas en las

actividades de un proyecto, los indicadores de impacto y efecto corresponden al nivel

de evaluación, en tanto los de cumplimiento corresponden al de monitoreo.

En la formulación de un proyecto de debe contar con un plan de actividades, este no

es más que un instrumento de planificación donde se expresa operativamente y de

manera gráfica, cada uno de los pasos que han de desarrollar y cumplir en un

determinado periodo de tiempo, a fin de ejecutar y culminar el estudio que se propone

realizar.

130

El plan de actividades se realiza para tener mayor claridad de cómo se van a ir

desarrollando las actividades que programan en un proyecto, este plan ayuda a que no

se pierda el objetivo de las actividades que se van a realizar.

Dentro del mapa conceptual se encuentra también el tema, cronograma y este no es

más que un formato que se elabora e incluye las actividades que se han programado en

el plan de actividades, este indica las fechas en que se estarán realizando. En la

elaboración de un proyecto es importante elaborar un cronograma ya que a través de

este se indica que actividades se debe de realizar y en qué fecha se estarán llevando a

cabo.

Seguidamente se encuentra la etapa del monitoreo que consiste en el seguimiento del

desempeño y progreso del proyecto en relación a los objetivos planteados, este se

llevará a cabo para ver el cumplimiento de las actividades programadas durante la

implementación del proyecto a nivel comunitario y municipal, es importante que se

realice cada 15 mediante una ficha, está servirá de base para realizar los informes que

se requieran realizar.

El plan de evaluación es importante incluirlo en un proyecto ya que este se realiza

para identificar los cambios que se dieron después de su ejecución, este se realizará

para comparar los cambios que se generaron entre estado actual y lo planificado el cual

busca conocer el impacto que género el proyecto, la ficha de monitoreo se puede

utilizar para realizar el plan de evaluación.

Previa a la ejecución de un proyecto se tiene que llevar a cabo la socialización del

proyecto este se debe llevar a cabo con la participación de los miembros que

representan la comunidad, entidad que va a desarrollar el proyecto, entidad que

patrocinará los fondos, ya que de alguna forma se trabajará en conjunto algunas

actividades para que el proyecto se lleve a cabo y cumpla sus objetivos.

131

Después de que se lleva a cabo la socialización de un proyecto es importante realizar

un acta o minuta para dejar constancia de que se llevó a cabo esta actividad, quienes

estuvieron presentes en la actividad y si alguno de los presentes se comprometió en

apoyar de alguna forma el proyecto.

Previo a iniciar las actividades de un proyecto de fortalecimiento se llevó a cabo la

Detección de Necesidades de Capacitación (DNC), es un proceso que se utiliza para

detectar las áreas de oportunidad, en cuanto a conocimientos y habilidades de los

nuevos prospectos o del personal que ya tenemos y que necesitamos que desarrolle

eficientemente su función en la empresa. Y se basa en la discrepancia entre lo que

debe realizar un trabajador y lo que en realidad está haciendo.

¿Por qué se debe realizar el DNC?, porque orienta para estructurar el programa de

capacitación basado en las necesidades reales, de los beneficiarios, Este es un

programa de capacitación en el cual se deben lograr los objetivos institucionales, el

método que se recomienda utilizar para la DNC es el MÉTODO COMPARATIVO. El

principal fundamento de este modelo radica en establecer las discrepancias que existen

entre:

“Lo que debe hacerse y lo que realmente se hace”

Un proyecto de desarrollo comunitario se puede elaborar desde varios enfoques, uno de

ellos es el fortalecimiento comunitario, este se trabaja con el fin de capacitar, orientar

y transformar a los miembros de una organización comunitaria.

Desde la perspectiva del fortalecimiento comunitario, es necesario que la capacitación

esté orientada a mejorar y desarrollar esta capacidad de acción comunitaria para

resolver sus problemas. Este hecho le atribuye a la comunidad determinadas

responsabilidades y funciones, pero al mismo tiempo la hace capaz de intervenir en su

propio futuro, situación que la convierte en sujeto de su propio desarrollo.

132

Para llevar cabo un proyecto de fortalecimiento comunitario, es importante conocer que

a través del proyecto los beneficiarios de una comunidad pueden ser:

Formación de Líderes Comunitarios.

Formación de Promotores y Promotoras de la Planificación Comunitaria.

Formación de Promotoras de Género.

Formación de Promotores y Promotoras en Salud.

Formación de Promotores y Promotoras en Organización Comunitaria.

LEY DE CONSEJOS DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

ARTICULO 1: Naturaleza. El Sistema de Consejos de Desarrollo es el medio principal

de participación de la población maya, xinca y garífuna y la no indígena, en la gestión

pública para llevar a cabo el proceso de planificación democrática del desarrollo,

tomando en cuenta principios de unidad nacional, multiétnica, pluricultural y multilingüe

de la nación guatemalteca.

ARTICULO 2. Principios. Los principios generales del Sistema de Consejos de

Desarrollo son:

El respeto a las culturas de los pueblos que conviven en Guatemala.

El fomento a la armonía en las relaciones interculturales.

La optimización de la eficacia y eficiencia en todos los niveles de la

administración pública.

La constante atención porque se asigne a cada uno de los niveles de la

administración pública las funciones que por su complejidad y características

pueda realizar mejor que cualquier otro nivel. La promoción de procesos de

democracia participativa, en condiciones de equidad e igualdad de oportunidades

de los pueblos maya, xinca y garífuna y de la población no indígena, sin

discriminación alguna.

La conservación y el mantenimiento del equilibrio ambiental y el desarrollo

133

humano, con base en las cosmovisiones de los pueblos maya, xinca y garífuna y

de la población no indígena.

La equidad de género, entendida como la no discriminación de la mujer y

participación efectiva, tanto del hombre como de la mujer.

ARTÍCULO 3: Objetivo. El objetivo del Sistema de Consejos de Desarrollo es

organizar y coordinar la administración pública mediante la formulación de políticas

de desarrollo, planes y programas presupuestarios y el impulso de la coordinación

interinstitucional, pública y privada.

La municipalidad es la corporación estatal que tiene como función administrar una

ciudad o una población. El término se utiliza para nombrar tanto al conjunto de sus

instituciones como al edificio que alberga la sede del gobierno.

La definición precisa de municipalidad depende de cada país, ya que el mismo término

puede utilizarse para nombrar a entidades diferentes de acuerdo a la división política y

administrativa del territorio en cuestión.

Desde la Municipalidad es donde se rige el orden para el pueblo, ya que está

gobernada por el alcalde y un consejo quienes trabajan por el desarrollo de sus

habitantes y sus comunidades que la integran. Dentro de la Municipalidad existen varios

departamentos administrativos que la conforman.

La Municipalidad es la responsable de llevar a cabo programas y proyectos para sus

habitantes y lograr el desarrollo comunitario y social.

Persona enlace, es quien con quien se trabajó en conjunto cuando se está

desarrollando un proyecto, es como el mediador entre la institución donde se realiza el

proyecto y la persona que lo está realizando, este juego un papel importante ya que es

con quien se solicita apoyo para realizar alguna actividad del proyecto.

134

Las características que debe tener la persona enlace son:

Mediador

Responsable

Colaborador

Optimista

Comunicativo

A continuación se desarrollan temas que dentro de la carrera de Trabajo Social se

manejan esto con el fin de darle fundamento teórico, se llevó a cabo una investigación

sobre cada tema, donde cada autor da su opinión y punto de vista acerca del tema y lo

importante que son en la sociedad.

Desarrollo comunitario

La ONU adopta una noción de “desarrollo comunitario”, como “el conjunto de

procedimientos por los cuales los habitantes de un país unen sus esfuerzos a los de los

poderes públicos con el fin de mejorar la situación económica, social y cultural de las

colectividades, de asociar estas colectividades a la vida de la nación y permitirles

contribuir sin reserva al progreso del país”.

ANDER-EGG, define el desarrollo comunitario como personas trabajando juntas para

alcanzar un crecimiento económico sostenible, con beneficios económicos y mejoras en

la calidad de vida para todos en la comunidad, o también como los procesos a través de

los cuales se unen esfuerzos de las poblaciones y de las autoridades gubernamentales

para mejorar las condiciones económicas, sociales y culturales de la comunidad.

Así este mismo autor considera que el desarrollo comunitario es un método y técnica

social que en interacción con la comunidad, contribuye al mejoramiento social y

económico de la misma y que con la participación popular de los individuos que la

componen pretende cambios actitudinales permanentes y sostenibles en el tiempo.

Etapas del desarrollo comunitario

135

Para que el desarrollo comunitario sea participativo y entendido por la comunidad, debe

realizarse por etapas que se deben cumplir en forma consecutiva, desde la

identificación de sus necesidades o problemas, formulación del plan de acción, hasta la

organización formal o informal de la comunidad para su desarrollo. Estas etapas son las

siguientes:

Etapa de identificación y Reconociendo

Selección de la Comunidad

Características de la comunidad

Planeación y compromiso

Alternativas y análisis de recursos

Formulación del Plan de Acción

Organización de la Comunidad

Ejecución del plan de acción

Características del desarrollo comunitario.

El desarrollo de la comunidad logrado a través del trabajo con la comunidad y para que

este se dé en forma consciente y con responsabilidad social de todos sus integrantes,

desde el inicio del proceso de identificación de necesidades hasta la implementación de

acciones en respuesta a la solución de los problemas encontrados, con el único fin de

lograr un desarrollo democrático, armónico e integral y sostenible en el tiempo, se

manifiestan las siguientes características:

Debe darse dentro de la misma comunidad.

Debe ser integral teniendo en cuenta sus necesidades.

Aceptado y conducido por la misma comunidad

Sostenible en el tiempo.

136

Continuo y sistemático.

Desarrollo Social, para James Midgley el desarrollo social es “un proceso de

promoción del bienestar de las personas en conjunción con un proceso dinámico de

desarrollo económico”. El desarrollo social es un proceso que, en el transcurso del

tiempo, conduce al mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población en

diferentes ámbitos: salud, educación, nutrición, vivienda, vulnerabilidad, seguridad

social, empleo, salarios, principalmente. Implica también la reducción de la pobreza y la

desigualdad en el ingreso.

En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador del

mismo, con la activa participación de actores sociales, públicos y privados.

Para Amartya Sen, “el desarrollo puede concebirse como un proceso de expansión de

las libertades reales de que disfrutan los individuos”, esta interpretación del desarrollo,

ha llevado a otorgar una importancia fundamental al concepto de desarrollo humano,

como un proceso paralelo y complementario al desarrollo social.

El desarrollo humano “se refiere a la creación de un entorno en el que las personas

pueden desplegar su pleno potencial y tener una vida productiva y creativa, de acuerdo

a sus intereses y necesidades”.

El desarrollo social debe conducir a igualar las condiciones de bienestar prevalecientes

en las sociedades industrializadas. Si bien actualmente se acepta que el desarrollo

social debe adecuarse a las condiciones económicas y sociales particulares de cada

país, existen estándares internacionales que se consideran “metas sociales deseables”.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) y sus diferentes organismos asociados

son el referente principal en esta materia.

Desarrollo local, se define como el proceso de organización del futuro de un territorio,

y resulta del esfuerzo de concertación y planificación emprendido por el conjunto de

actores locales, con el fin de valorizar los recursos humanos y materiales de un territorio

dado, manteniendo una negociación o diálogo con los centros de decisión económicos,

137

sociales y políticos en donde se integran y de los que dependen. (Rodríguez

Domínguez, Luisa).

El desarrollo local tiene elementos interrelacionados a tener en cuenta para lograr los

objetivos que se trazan en el proceso, estos elementos son:

Las inversiones sectoriales no necesariamente llevan a desarrollo local.

Los modelos de desarrollo local son característico de cada localidad

Debe nacer con la población propia del lugar con una determinada extensión.

Al enfocar el espacio local como una dimensión importante del desarrollo es preciso que

en la comunidad se articulen los diferentes actores que participan en el proceso como

son las empresas, entidades sociales, sindicatos, partidos, gobierno y que estos se

encuentren comprometidos para que se integren en función del interés público y del

desarrollo de la comunidad.

Con el objetivo de implementar el desarrollo local en los territorios y aprovechar sus

potencialidades beneficiando a sus pobladores se han creado iniciativas de desarrollo

local que como lo menciona Katia Gálvez, estas iniciativas tienen como objetivo:

generar actividades, empresas o nuevos empleos a través de:

El estímulo de la innovación creativa y las iniciativas empresariales para facilitar,

mediante una decidida política desde la oferta, el necesario micro ajustes en la

actividad productiva local.

La organización de redes de interdependencia entre empresas y actividades

ligadas a los mercados.

El impulso de la diversificación productiva basada, por un lado, en una

diferenciación y calidad de productos y de procesos productivos; y por otro, en

una mejor identificación de la segmentación de la demanda y la emergencia de

nuevas necesidades y mercados.

La valorización de los recursos endógenos existentes en cada territorio.

138

La búsqueda de nuevas fuentes de empleo, dejando de lado el supuesto

tradicional que vincula la solución de los problemas del desempleo o el sub-

empleo a la recuperación del crecimiento económico. Actualmente este

supuesto, que subordina las políticas de empleo a las de crecimiento económico

del producto, es cuestionado por la incesante incorporación de innovaciones

tecnológicas y de gestión que ahorran mano de obra y generan crecimiento

económico y desempleo neto al mismo tiempo. (Gálvez Capote, Katia).

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Autores

139

Burgos, Amílcar (2005). Construyendo la Democracia desde abajo, Descentralización, iniciativas locales y ciudadanía, FLACSO Guatemala

Mancilla, Vinicio. (2003). Elaboración de prácticas sociales. España

Rodríguez Carballo, Jorge Estuardo. (2001). Construcción Escenarios Sociales. Costa

Rica

Meneses Cabrera, Tania (1976). Docente UNAD. Programa Psicología Social,

Socióloga de la Universidad Nacional de Colombia.

Ibáñez Martí, Consuelo (2008). Participación comunitaria y diagnóstico de necesidades

Figueroa Pedraza, Dixis (Abril – Junio, 2002). Departamento de Nutrición. Universidad

Federal de Pernambuco (Brasil).

Sen, Amartya, (2000). Desarrollo y Libertad, Editorial Planeta, México.

Midgley, James, (1995). Social Development: The Developmental Perspective in Social

Welfare, Londres, Sage.

Rodríguez Domínguez, Luisa de los A. La influencia de la ciencia y la tecnología dentro

de los procesos claves para alcanzar el desarrollo sostenible de la localidad.

Gálvez Capote, Katia. (2007) Dimensión sociocultural del desarrollo local. Perspectiva

de inserción para Santa Isabel de las Lajas

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comunitaria en salud: Versión preliminar. Santafé de Bogotá: República de Colombia.

Anderg-Egg E. (1992). Reflexiones en torno a los métodos de trabajo social. México DF:

Editorial El Ateneo;

140

Linares C. (1996). Participación: ¿Solución o problema? La Habana: Centro de

Investigaciones y Desarrollo de la Cultura Cubana Juan Marinello;

Libros

Arenales Callejas, Otto Edvin. (2008). Antología del curso Gerencia Social II. Guatemala

Arenales Callejas, Otto Edvin. (2008). Antología del curso Proyectos Sociales II.

Guatemala

Arenales Callejas, Otto Edvin. (2012). Guía didáctica para realizar la práctica

profesional supervisada. San Andrés Itzapa, Chimaltenango

Figueroa, Luz Elena (2012). Fomento Municipal de la Unidad de Fortalecimiento,

Subdirección de Asesoría Administrativa, Guatemala

Leyes

Congreso de la República de Guatemala. Ley de Concejos Comunitarios de Desarrollo.

Decreto 11-2002

141

Congreso de la República de Guatemala. Constitución de la República de Guatemala.

Acuerdo legislativo No. 18-93

Entrevista

Cisneros, Antonio (comunicación personal, 2012)

Páginas web consultadas

Galeon.com hispavista

http://www.teccia.cl/condiciones_confidencialidad.htm

142

ANEXOS

143

Anexo1 Técnica de Priorización del Problema por Frecuencia

PROBLEMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 2 3 1 1 1 2 8 9 10

2 2 2 2 2 7 8 9 2

3 3 3 3 3 8 9 10

4 6 4 7 4 9 4

5 6 5 8 5 5

6 7 6 6 6

7 8 7 7

8 8 10

9 10

10

144

Resultados de la priorización

Problemas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Frecuencia 3 5 7 3 3 5 5 4 4 4

Primer problema (3) 7 =Frecuencia Segundo problema (2) 5 =Frecuencia Tercer problema (7) 5 =Frecuencia Primer problema:

1. Poca capacidad de gestión de los Consejos Comunitarios de Desarrollo, para gestionar proyectos de desarrollo

comunitario Segundo problema

Segundo problema:

2. Falta de interés de la población para participar en los Consejos Comunitarios de Desarrollo.

Tercer problema

3. Desarrollo de la mujer.

145

Anexo 2

Matriz de Análisis de Actores

GRUPOS/PERSONAS INTERESES PROBLEMAS RECIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS

Alcalde Municipal

Desarrollar procedimiento para

llevar a cabo el desarrollo

comunitario en las

comunidades más vulnerables

del municipio

No tienen una calidad de

vida diga

La municipalidad

cuenta con poco

recurso económico

Área de Desarrollo

Social

Promover en las comunidades

programas y proyectos de

desarrollo comunitario.

Poco interés de participar

en el sistema de

COCODES

Se cuenta con

suficiente recurso

humano

Área de Organización

Social

Trabajar con los COCODES

para mejorar sus gestiones en

Desintegración de

COCODES

Se cuenta con

suficiente recurso

146

las comunidades. humano para trabajar

en las comunidades

Concejos comunitarios

de desarrollo

Impulsar programas o

proyectos para lograr el

desarrollo comunitario.

Las familias de las

comunidades, cuentan

con bajo nivel económico

Únicamente cuentan

con recurso humano

INTECAP

Brindar talleres y

capacitaciones a los Consejos

Comunitarios de Desarrollo.

No todas las personas se

presentan a las

capacitaciones.

Cuenta con suficiente

recurso humano y

económico.

Fundación Pantaleón Brindar apoyo para la

realización de actividades del

proyecto.

Integrantes de los

COCODES que no

trabajan por el desarrollo

de su comunidad.

Cuentan con los

recursos financieros,

para llevar a cabo las

actividades del

proyecto.

147

Anexo 3

Técnica Proyecto de Intervención PROIN

No.

Nombre del proyecto

Carácter

Social

Interés para

la institución

Posibilidad de

obtener recursos

para la ejecución

Ejecutar en

un plazo de

14 semanas

Facilita

aprendizaje Total

5 5

5

5 5 25

1

Empoderamiento de la ley de

Consejos Comunitarios de

Desarrollo, para que los líderes

comunitarios puedan realizar una

mejor gestión en la municipalidad

2 3 2 1 2 10

148

de Santa Lucía Cotzumalguapa y

lograr el desarrollo comunitario

2

Fortalecimiento a los consejos

comunitarios de desarrollo para

mejorar su gestión municipal y

lograr el desarrollo comunitario en

el municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa

4 2 5 4 3 18

3

Fortalecimiento a los consejos

comunitarios de desarrollo para

mejorar el involucramiento de los

vecinos y llevar a cabo el desarrollo

comunitario en el municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

3 4 2 3 1 12

4

Fortalecimiento a los vecinos para

la formación de los concejos

comunitarios de desarrollo en el

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para mejorar la

participación en las asambleas

comunitarias

3 5 2 4 1 15

149

5

Fortalecimiento a los consejos

comunitarios de desarrollo para la

aplicación de estrategias sobre la

importancia de la participación

comunitaria en el municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

2 4 5 4 3 18

6

Potencializar las destrezas y

habilidades de los líderes

comunitarios del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa, para

elevar su participación en la

ejecución de los programas para su

comunidad

5 4 3 2 1 15

7

Empoderamiento a la organización

comunitaria del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa para guiar al

desarrollo económico

4 5 3 1 4 17

8

Fortalecimiento a los consejos

comunitarios de desarrollo del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, para la

4 3 4 2 1 13

150

implementación de programas y

proyectos para mejorar ingresos

familiares

9

Facilitación de apoyo municipal a la

ejecución de proyectos de desarrollo

comunitario en el municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa a

través de los consejos comunitarios

de desarrollo

4 5 3 2 1 15

10

Empoderamiento a los consejos

comunitarios de desarrollo del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, para realizar

evaluación a los proyectos después

de su ejecución

2 2 2 2 2 10

11

Fortalecimiento a los integrantes del

consejo comunitario de desarrollo

sobre la importancia de la

participación ciudadana en la toma

de decisiones del municipio de

1

1 1 2 2 7

151

Santa Lucía Cotzumalguapa

12

Empoderamiento a los miembros

del consejo comunitario de

desarrollo sobre la importancia de

las gestiones sociales en el

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa y mejorar su

participación para la toma de

decisiones

3 4 2 2 1 12

13

Fortalecimiento de los consejos

comunitarios de desarrollo del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para la aplicación

de estrategias de desarrollo

comunitario

2 1 3 2 1 9

14

Apoyar el fortalecimiento al

sistema de Consejos Comunitarios

de Desarrollo de seis comunidades

del municipio de Santa Lucía

5 5 5 5 5 25

152

Cotzumalguapa para mejorar su

participación en los procesos de

desarrollo comunitario

15

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, sobre la

importancia de involucrar a la

comunidad para la realización del

desarrollo comunitario

1 1 2 3 1 8

16

Empoderamiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para el diseño de

proyectos sociales en las

comunidades

2 1 3 2 1 9

17

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

3 4 1 1 2 11

153

Cotzumalguapa para priorización y

ejecución de programas sociales

en las comunidades

18

Acompañamiento a los miembros

del consejo comunitario de

desarrollo del municipio de santa

lucía Cotzumalguapa para la

elaboración de un plan de

monitoreo y su aplicación en el

desarrollo de los proyectos

2 2 2 2 2 8

19

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para la realización

de gestiones ante la municipalidad

para elaboración de proyectos y

programas sociales de desarrollo

comunitario

3 4 1 2 3 13

154

20

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para realizar ficha

evaluación para la aplicación

después de ejecutados los

proyectos

3 3 3 3 3 15

21

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para la ejecución de

programas y proyectos

2 3 1 4 1 11

22

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa, para la aplicación

de estrategias y lineamientos sobre

la ejecución de programas en sus

comunidades

3 4 2 1 2 12

155

23

Acompañamiento a los consejos

comunitarios de desarrollo en la

elaboración de un plan de

evaluación para su aplicación

después de ejecutados los

programas y proyectos que

ejecuten en las comunidades

2 3 4 2 2 13

24

Fortalecimiento a los miembros del

consejo comunitario de desarrollo

para mejorar la toma de

decisiones en la ejecución de

programas y proyectos del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

3 3 3 3 3 15

25 Diseñar e implementar estrategias

con los miembros del consejo

comunitario de desarrollo del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa para la ejecución

de programas y proyectos de

4 2 1 3 2 13

156

desarrollo comunitario

Anexo 4

Conectado a la población objetivo y los actores con el problema de intervención

Problema de intervención seleccionado:

157

Poco interés de la población para organizarse y participar dentro del sistema de COCODES del municipio.

¿Qué comportamientos y qué condiciones contribuyen al problema?

¿Quiénes son las personas o grupos que son afectados o contribuyen al problema (población objetivo?

¿Quiénes son las personas o grupos que pueden contribuir a resolver el problema mejoramiento (los agentes de cambio)?

La débil participación comunitaria.

Los líderes comunitarios no tienen sueldo.

Se evitan tener responsabilidades de la comunidad.

Muy baja autoestima.

Malas experiencias en la formación de COCODES anteriores.

Falta de comunicación con el área de desarrollo social de la municipalidad.

Los habitantes de municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Municipalidad de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Jefe de Desarrollo Social.

Estudiante de práctica profesional supervisada de trabajo social.

Anexo 5

Matriz de Marco Lógico

158

Jerarquía de objetivos

Indicadores objetivamente verificable

Medios de verificación

Supuestos o

hipótesis

Objetivo general

Contribuir a promover el interés de la

población para organizarse y participar

dentro del sistema de COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, los 60 miembros de los

Consejos Comunitarios de

Desarrollo se les han fortalecido

los temas de desarrollo

comunitario de 06 comunidades

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha promovido el

interés de la población para

participar en los COCODES en

las 6 comunidades del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa.

Listado de

asistencia

Cuaderno de

campo

Fotografías

Informe

mensual

Se ha

fortalecido el

sistema de

Consejos

Comunitarios

de Desarrollo

Objetivo especifico

Fortalecer al sistema de Consejos

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha fortalecido el

Planificación

Listado de

Los miembros

de los

159

Comunitario de Desarrollo de seis

comunidades del municipio de Santa

Lucía Cotzumalguapa, para promover

su participación en los procesos de

desarrollo comunitario.

Fortalecer las habilidades y destrezas

de los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo a través

de los talleres de capacitación, con el

fin de promover el desarrollo

comunitario en sus comunidades.

sistema de COCODES de 6

comunidades del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se han fortalecido las

habilidades y destrezas de los

miembros de los COCODES de 6

comunidades del Municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, los COCODES han

participado en los talleres de

fortalecimiento comunitario del

Municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

asistencia

Informe

mensual

Fotografías

Cuaderno de

campo

COCODES

participan

activamente

en el

desarrollo los

talleres de

fortalecimient

o.

Resultados A finales del mes de mayo del Informe Se cuenta con

160

Resultado 1

1. Identificadas las necesidades

de fortalecimiento de la

organización comunitaria.

año 2013, se han identificado las

necesidades de fortalecimiento

con los participantes de los 6

COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

A finales del mes de mayo se ha

realizado el plan de capacitación

para los 6 COCODES

participantes del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha fortalecido el

liderazgo comunitario a los

participantes de 6 COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

mensual

Ficha de

monitoreo

Cuaderno de

campo

Toma de

fotografías

los recursos

materiales y

financieros para

llevar a cabo el

primer taller de

fortalecimiento a

los miembros de

los COCODES.

161

Resultado 2

2. Fortalecido el liderazgo

comunitario, para facilitar la

participación y desarrollo

comunitario.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha fortalecido la

participación comunitaria a los

miembros de los 6 COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa

A finales del mes de mayo del

año 2013, se han evaluado los

miembros de los 6 COCODES

participantes del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha conocido el

impacto alcanzado en los talleres

con los 6 COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

162

Resultado 3

3. Evaluados los miembros del

COCODE para conocer el

impacto alcanzado en los

talleres de fortalecimiento

comunitario.

Actividades

1.1 Reunión con la persona enlace

para que conozca el proyecto y

brinde el apoyo para la ejecución

del mismo.

A finales del mes de febrero del

año 2013, se ha realizado la

reunión de socialización del

proyecto con 01 persona enlace

de la Municipalidad de Santa

Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de febrero del

año 2013, la persona enlace a

brindado su apoyo para ejecutar

el proyecto con los COCODES de

6 comunidades del municipio de

Agenda de

cada taller

Fichas de

monitoreo

Listado de

asistencia

Fotografías

Cuaderno de

campo

Se cuenta con el

apoyo de la

persona enlace

para ejecutar el

proyecto de

desarrollo con los

miembros de las

6 comunidades

del municipio de

Santa Lucía

Cotzumalguapa.

163

1.2 Reunión con el encargado de

organización social para que

conozca el proyecto y que brinde el

apoyo para la realización del

mismo.

1.3 Reunión con los miembros de los

COCOEDES de las 6 comunidades

para que conozcan el proyecto y

se involucren.

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de febrero del

año 2013, se ha realizado la

reunión de socialización con 01

personal del área de organización

social de la Municipalidad.

A finales del mes de febrero del

año 2013, la persona encargada

de organización social de la

Municipalidad ha brindado su

apoyo para realizar el proyecto

de fortalecimiento comunitario

con 6 COCODES del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de febrero del

año 2013, se ha socializado el

proyecto de fortalecimiento

comunitario con los miembros de

164

2.1 Realizar instrumento de

investigación para el diagnóstico

de necesidades de capacitación.

los COCODES de 6 comunidades

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A Finales del mes de febrero del

año 2013, los miembros de los

COCODES aceptan participar en

el desarrollo del proyecto de

fortalecimiento comunitario con 6

comunidades del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha realizado el

instrumento de diagnóstico de

necesidades de capacitación

para los miembros de los

COCODES de las 6 comunidades

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

165

2.2 Realizar el diagnóstico para

identificar las necesidades del

fortalecimiento.

A finales del mes de marzo se ha

aprobado 1 instrumento para

realizar el diagnóstico de

necesidades de capacitación.

A finales del mes de marzo del

año 2013, los miembros de los 6

COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

participan en el diagnóstico de

necesidades de capacitación.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se han obtenido los

datos de 1 diagnóstico de

necesidades de capacitación.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha realizado 1

informe sobre el diagnostico de

necesidades de capacitación

166

2.3 Realizar el informe de diagnóstico

de necesidades de capacitación y

elaboración de programación de

talleres.

2.4 Realizar el plan de actividades de

capacitación y formación para los

COCODES.

realizado a los 6 COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha realizado la

programación de los talleres de

fortalecimiento a los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes marzo del año

2013, se ha realizado el plan de

actividades de capacitación

dirigido a los miembros de los 6

COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha realizado 1

167

2.5 Preparar material de logística para

la ejecución del taller.

programación y plan de los

talleres de fortalecimiento

comunitario.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha preparado el

material de logística para realizar

1 taller de fortalecimiento

comunitario para los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha preparado el

material didáctico para realizar 1

taller de fortalecimiento

comunitario.

A finales del mes de marzo del

año 2013, se ha realizado 1 taller

168

2.6 Realizar taller de “Emprendedores

del Desarrollo Comunitario”.

3.1 Realizar invitación a los miembros

de los COCODES para que asistan

a los talleres

de fortalecimiento con los temas

de desarrollo y liderazgo

comunitario con los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de marzo del

año 2013, los miembros de los 6

COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa

participaron activamente en el

desarrollo del taller.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha realizado las

invitaciones a los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se han entregado las

invitaciones a los presidentes de

169

3.2 Preparar la realización de los

talleres de fortalecimiento

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha preparado el material

para realizar 1 taller de

fortalecimiento comunitario.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha preparado el material

didáctico para llevar a cabo el

taller de fortalecimiento

comunitario con los miembros de

los COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha ejecutado el taller de

fortalecimiento comunitario con

los temas de liderazgo y

desarrollo de proyectos

170

3.3 Ejecución de taller con los temas

de liderazgo y desarrollo de

proyectos productivos

3.4

3.5 Ejecución de taller con los temas

de pobreza, desigualdad y medio

ambiente

productivos con los miembros de

los 6 COCODES del Municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha reflejado la

participación de los miembros de

los COCODES de las 6

comunidades del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha realizado el taller con

los temas de pobreza,

desigualdad y medio ambiente

con la participación de los 6

COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

2013, se ha reflejado la

participación en el taller de

171

3.6 Realizar conclusiones de los

talleres con los miembros de los

COCODES

fortalecimiento a los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes mayo del año

2013, se han realizado las

conclusiones de los talleres con

los miembros de los 6 COCODES

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de abril del año

se han obtenido las conclusiones

de los talleres de fortalecimiento

comunitario con 6 comunidades

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013 se ha socializado el

aprendizaje de los talleres de

fortalecimiento comunitario con

172

4.1 Socialización del aprendizaje que

obtuvieron durante el desarrollo de

los talleres.

4.2 Facilitar instrumentos de análisis y

propuestas a los COCODES para

mejorar su participación dentro de

los procesos de desarrollo

comunitario.

los miembros de los 6 COCODES

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013 se ha obtenido a través

de una evaluación el aprendizaje

que obtuvieron los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se han entregado

instrumentos de análisis y

propuestas a los 6 COCODES

del municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, los miembros de los 6

173

4.3 Clausura de los talleres y entrega

de diplomas de participación

5.1 Coordinar con la persona enlace la

COCODES reciben los

documentos de análisis y

propuestas de desarrollo

comunitario.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha clausurado los

talleres de fortalecimiento

comunitario con 6 COCODES del

municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

A finales del mes de mayo del

año 2013, se ha realizado la

entrega del diploma de

participación a los miembros de

los 6 COCODES del municipio de

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de junio del año

174

formulación del plan de

sostenibilidad

5.2 Formular el plan de sostenibilidad

5.3 Socializar el plan de sostenibilidad

2013, se ha coordinado con la

persona enlace la formulación de

1 plan de sostenibilidad.

A finales del mes de junio del año

2013, se han acordado los temas

que incluirá 1 plan de

sostenibilidad.

A finales del mes de junio del año

2013, se ha formulado 1 plan de

sostenibilidad.

A finales del mes de junio del año

2013, se ha elaborado 1 plan de

sostenibilidad con las fechas y

temas acordados.

A finales del mes de junio del año

2013, se ha socializado 1 plan de

sostenibilidad con la persona

enlace de la municipalidad de

175

Santa Lucía Cotzumalguapa.

A finales del mes de junio del año

2013, se ha socializado 1 plan de

sostenibilidad con los miembros

de los 6 COCODES del municipio

de Santa Lucía Cotzumalguapa.

176

PRACTICA PROFESIONAL SUPERVISADA II

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACION

CONSEJOS COMUNITARIOS DE DESARROLLO

NOMBRE_________________________________________ TELEFONO _____

COMUNIDAD________________________________________FECHA________

Objetivo:

Identificar las necesidades de capacitación que los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo necesitan para mejorar su participación en los

procesos de desarrollo comunitario.

Instrucciones:

A cada pregunta planteada marque con una X en cualquier respuesta que

considere que sea la correcta. Muchas gracias.

¿Ha recibido alguna capacitación? Sí _____ No _____

¿Considera buena la capacitación que ha recibido? Sí _____ No_______

¿Cómo califica el trabajo que ha hecho en su comunidad?

Buena____ Regular_____ Mala____

¿Cómo califica el trabajo que ha hecho ante la Municipalidad?

Buena____ Regular_____ Mala____

177

¿Cómo integrante del Consejo Comunitario de Desarrollo cree importante

capacitarse?

Sí ____ No _____

¿Escriba los temas que le pueden ayudar a realizar mejor su gestión ante la

comunidad?

1.___________________________________________________________

2.___________________________________________________________

3.___________________________________________________________

4.___________________________________________________________

5.___________________________________________________________

6.___________________________________________________________

7.___________________________________________________________

¿Cómo organización comunitaria cuentan con una visión y misión?

Sí ____ No _____

¿Cuentan con el conocimiento para llevar a cabo proyectos de desarrollo

comunitario en su comunidad?

Sí ____ No _____

¿Han realizado alguna actividad para priorizar e identificar los problemas que más

le afectan en su comunidad?

Sí ____ No _____

¿Estaría dispuesto a capacitarse para realizar actividades y alcanzar los objetivos

como integrante del Consejo Comunitario de Desarrollo?

Sí ____ No _____

¿Dispone de tiempo para recibir estas capacitaciones y en qué horario?

Sí_____ No______

Día: _____________ Horario: ____________

178

MUNICIPALIDAD DE SANTA LUCÍA COTZUMALGUAPA,

ESCUINTLA

INFORME DE DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE

CAPACITACIÓN

Y

PROGRMACIÓN DE ACTIVIDADES

CLAUDIA VANESSA PAREDES

MARZO DE 2013

179

TABLA DEL CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………3

A. DIAGNOSTICO DE NECESIDADES

DE CAPACITACIÓN……………………………………………………..……4

B. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

DE CAPACITACIÓN…………………………………………………………..9

C. ANEXOS……………………………………………………………………….13

180

INTRODUCCIÓN

La Universidad Rafael Landívar, a través la Municipalidad de Santa Lucía

Cotzumalguapa, con el fin de apoyar a los miembros del Consejo Comunitario de

Desarrollo se llevó a cabo un diagnóstico de necesidades de capacitación con 45

miembros del COCODE de seis comunidades con el fin de identificar temas

importantes que les ayude a para promover el desarrollo comunitario y así llevar a

cabo una serie de actividades enfocadas a capacitarlos por medio de talleres.

181

DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

El diagnostico de necesidades de capacitación es una herramienta importante que

se lleva a cabo para identificar las debilidades con las que cuentan los miembros

del Consejos Comunitario de Desarrollo, en base a ella se deben tomar acciones

para llevar a cabo una mejor gestión ante la comunidad y la Municipalidad y

fortalecer sus necesidades.

OBJETIVO:

Identificar las necesidades de capación de los miembros de los Consejos

Comunitarios de Desarrollo de 6 comunidades del Municipio de Santa Lucía

Cotzumalguapa.

Para el diagnostico se llevaron a cabo los siguientes pasos:

1. Elaboración de la encuesta

2. Identificación de temas de desarrollo comunitario

3. Visita a cada comunidad para que contestará la encuesta

4. Análisis de resultados

5. Elaboración de programación de actividades de fortalecimiento

182

Se presentan los resultados del diagnóstico que se realizó a 45 personas de las

comunidades de El Socorro, Aldea El Horizonte, Aldea Miriam I, Aldea Miriam II,

Aldea El Rosario y el Transito del municipio de Santa Lucía Cotzumalguapa.

1. ¿Ha recibido alguna capacitación?

En este resultado se puede ver que de las 45 personas encuestadas 28 se han

capacitado y 17 no han recibido ninguna capacitación.

2. ¿Considera buena la capacitación que ha recibido?

En este resultado se puede ver que las 28 personas que se han capacitado les

parece bien la capacitación que han recibido, mientras que las 17 personas que no

se han capacitado indican que no.

183

3. ¿Cómo califica el trabajo que ha hecho en su comunidad?

En este resultado se puede identificar que 38 personas dijeron que el trabajo que

han realizado en su comunidad es bueno, mientras de 7 indican que ha sido

regular y ninguna contesto que ha sido malo.

4. ¿Cómo califica el trabajo que ha hecho ante la Municipalidad?

En este resultado se puede identificar que 18 personas contestaron el trabajo que

han realizado en su comunidad es bueno, mientras de 27 indican que ha sido

regular y ninguna contesto que ha sido malo.

184

5. ¿Cómo integrante del Consejo Comunitario de Desarrollo cree importante

capacitarse?

En este resultado se puede ver que 45 personas indican que es importante

capacitarse mientras que ninguno índico que no.

6. Escriba los temas que le pueden ayudar a realizar mejor su gestión ante la

Municipalidad

Acá se puede ver en orden del 1 al 6 los temas que fueron elegidos por las

personas a llenaron la encuestas, y fueron elegidos para capacitar y fortalecer a

los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo.

1 Desarrollo comunitario

2 Liderazgo comunitario

3 Participación comunitaria

4 Desarrollo de proyectos

productivos

5 Pobreza y desigualdad

6 Medio Ambiente

185

7. ¿Cómo organización comunitaria cuentan con una visión y misión?

En este resultado se puede ver que 27 personas contestaron que no cuentan con

visión pero 18 dijeron que sí, mientras 27 contestaron que no cuentan con visión y

misión.

8. ¿Cuentan con el conocimiento para llevar a cabo proyectos de desarrollo

comunitario en su comunidad?

En este resultado se puede ver que 39 personas indicaron que no cuentan con el

conocimiento para llevar a cabo proyectos de desarrollo comunitario, mientras que

6 personas indicaron que sí.

186

9. ¿Han realizado alguna actividad para priorizar e identificar los problemas

que más le afectan en su comunidad?

En este resultado se puede ver que 45 personas no han realizado ninguna

actividad para identificar problemas en su comunidad.

10. ¿Estaría dispuesto a capacitarse para realizar actividades y alcanzar los

objetivos como integrante del Consejo Comunitario de Desarrollo?

En este resultado se puede ver que 45 personas contestaron sestar dispuestos a

capacitarse, mientras que ninguno dijo que no.

187

11. ¿Dispone de tiempo para recibir capacitaciones?

En este resultado se puede ver que 45 personas dijeron que si cuentan con el

tiempo para participar en las capacitaciones.

188

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

Las actividades de capacitación propiamente dichas se realizarán básicamente

mediante la organización y realización de talleres orientados a recrear los

conocimientos, habilidades y destrezas de los miembros del Consejo Comunitario

de Desarrollo.

Pasos para la programación de actividades:

Priorización de temas de capacitación

Consolidado de necesidades de capacitación

Búsqueda de información para las capacitaciones

Planificación de taller

o Actividades de capacitación

o Actividades de comunicación

o Actividades de sistematización y retroalimentación

189

CONSOLIDADO DE TEMAS DE NECESIDADES DE CAPACITACION

Tema Orden de

Prioridad

Población

Objetivo

Número de

Participación

Materiales

Desarrollo

comunitario

Alta

Consejos

Comunitario

s de

Desarrollo

60 integrantes

de los Consejos

Comunitarios de

Desarrollo

Sillas

Mesas

Manteles

Sonido

Computador

a

Cañonera

Lapiceros

Hojas

Marcadores

Liderazgo

comunitario

Participación

comunitaria

Desarrollo de

proyectos

productivos

Pobreza y

desigualdad

Medio Ambiente

190

FORMATO PARA DEFINIR LA EJECUCION DE LOS TALLERES PARA LOS

COCODES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCÍA COTZUMALGUAPA

Información general del plan de ejecución de los talleres

Datos generales

Nombre Plan de ejecución

Nivel de competencia: Varios

Duración total presencia: 06 horas

Nombre estudiante: Claudia Vanessa Paredes

Lugar de ejecución: Salón Municipal

Horario: 08:00 a 02:00 p.m.

Dirigido a: Integrantes del COCODE

Objetivo

Desarrollar con los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo los temas de

Desarrollo Comunitario a través del taller que les permita involucrarse en las

actividades programas en el mismo.

Nombre del taller Explicación

“Emprendedores del Desarrollo

Comunitario”

Este taller se estará impartiendo los

temas de desarrollo comunitario y

participación comunitaria.

Persona responsable Facilitar

Ejecutor del proyecto Estudiante de pps ll Claudia Vanessa

Paredes Carranza

191

FORMATO PARA DEFINIR LA EJECUCION DE LOS TALLERES PARA

LOS COCODES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCÍA COTZUMALGUAPA

Información general del plan de ejecución de los talleres

Datos generales

Nombre Plan de ejecución

Nivel de competencia: Varios

Duración total presencia: 06 horas

Nombre estudiante: Claudia Vanessa Paredes

Lugar de ejecución: Salón Municipal

Horario: 08:00 a 02:00 p.m.

Dirigido a: Integrantes del COCODE

Objetivo

Capacitar a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo temas

enfocados a promover el desarrollo en su comunidad.

Nombre del taller Explicación

“El Liderazgo y el Desarrollo de

Proyectos Productivos”

En este taller se estará impartiendo los

temas de liderazgo comunitario y

desarrollo de proyecto productivos

Persona responsable Facilitador

Ejecutor del proyecto Estudiante de PPS ll Claudia Vanessa

Paredes Carranza

192

FORMATO PARA DEFINIR LA EJECUCION DE LOS TALLERES PARA

LOS COCODES DEL MUNICIPIO DE SANTA LUCÍA COTZUMALGUAPA

Información general del plan de ejecución de los talleres

Datos generales

Nombre Plan de ejecución

Nivel de competencia: Varios

Duración total presencia: 06 horas

Nombre estudiante: Claudia Vanessa Paredes

Lugar de ejecución: Salón Municipal

Horario: 08:00 a 02:00 p.m.

Dirigido a: Integrantes del COCODE

Objetivo

Asesor a los miembros del Consejo Comunitario de Desarrollo con temas

importantes que les ayude a mejorar su participación dentro de la comunidad

Nombre del taller Explicación

“Actores del Desarrollo Comunitario”

Este taller se estará impartiendo los

temas pobreza y desigualdad y Medio

Ambiente

Persona responsable Facilitar

Ejecutor del proyecto Estudiante de PPS ll Claudia Vanessa

Paredes Carranza

193

Ficha de Monitoreo y Seguimiento

Proyecto de PPS

1. Datos del proyecto

Nombre

Institución donde se ejecuta

Fecha de inicio del proyecto

Período cubierto por el informe

2. Datos del estudiante

Nombres y apellido

No. De carne

3. Análisis del cumplimiento de actividades

Con base a los planteado en el cronograma, se llevaron a cabo las siguientes

actividades:

194

4. Resultados esperados e indicadores propuestos

5. Reflexión sobre metodologías y estrategias utilizadas

6. Observaciones sobre el contexto

7. Observaciones generales y elementos críticos del desarrollo del

proyecto

8. Conclusiones, reflexiones y acciones a tomar

195

Fecha:

Firma del estudiante:

Firma del docente:

196

LISTA DE ASISTENCIA

FORMATO DE CAMPO

NOMBRE FIRMA

197

FOTOS DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Desarrollo de taller “Emprendedores del Miembros de los COCODES durante el

Desarrollo comunitario” desarrollo de un taller.

Entrega de diplomas de participación Miembros de los COCODES realizando

a miembros de los COCODES una actividad del taller