Embed Size (px)
DESCRIPTION
Revista de Negocios del Polo Estratégico Zarate Campana
Citation preview
INDI
CE
Editada por
25 DE MAYO 831CAMPANA - BS.AS.TEL: [03489] 430979E-MAIL: [email protected] nuestro sitio web:WWW.UIC-CAMPANA.COM.AR
SAN MARTIN 131 PAZARATE - BS.AS.TEL: [03487] 436241E-MAIL: [email protected]. UIZARATE.COM.AR
25 de Mayo 825 of. 4 · Campana Tel: (03489) [email protected]
Contacto comercial(03489) 15 496 508 ID 132 * [email protected]
“UNA COOPERACIÓN MUTUA PARA AYUDARNOS ENTRE TODOS”8 | UI
DE JO
VEN CREAR VALOR A TRAVÉS
DE LA GESTIÓN DE LADIVERSIDAD GENERACIONAL10 | OP
INIÓ
N
LA UIZ Y UIC PRESENTARON EL 4TO. SEMINARIO Y EXPOSICIÓN INDUSTRIAL
4CUANDO LOS JÓVENES VIENEN MARCHANDO5
CAMPANA RECICLAEN INDUSTRIAS12 EN TAPA
COMPROMISO CON EL AIRE14 EN TAPA
PLAZA HOTEL APUESTA AL CRECIMIENTO16 EM
PREN
DEDO
RES
MONSANTO: SEMILLERO DE FUTURO, UN ANTES Y UN DESPUÉS PARA EMPRENDIMIENTOS SUSTENTABLES21
RSE
LAS 10 COMPETENCIAS MÁS SOLICITADAS POR LAS EMPRESAS A LA HORA DE SELECCIONAR A SU PERSONAL
24 RRHH
LA EFICIENCIA ENERGÉTICAUN DESAFIO PARA NUESTRO PRESENTE26 RR
HH
LA SOLIDARIDAD QUE CONSTRUYE:LA CEZ AL FRENTE DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO28 RR
HH
LA FINCA: EL LUGAR QUE TODOS PREFIEREN22 PR
OPUE
STA
CÓMO IMPACTA EL CEPO A LA COMPRA DE DÓLARES18 CO
YUNT
URA PRAXAIR CELEBRÓ
EL DÍA DEL VOLUNTARIADO 20 RS
E
4UN
ION I
NDUS
TRIA
LEL POLO EXPONE
5
Las Uniones Industriales de Zárate y Campana presentaron la cuarta edi-ción del Seminario y Exposición In-
dustrial Zárate-Campana Polo Estratégico Industrial 2012, que se desarrollara du-rante los días 6 y 7 de septiembre en el complejo Le Dome Convention Center de Sofitel La Reserva Cardales.Encabezaron la presentación los presi-dentes de la UIZ Horacio Ippóliti y la UIC Enrique Di María, acompañados por los ex-presidentes Eduardo Campos (UIZ) y Juan Sajnin (UIC).El evento industrial, considerado el más importante de la Provincia de Buenos Aires y en añadidura uno de los más trascenden-tes del país, contará con una Exposición durante el jueves 6 y viernes 7 cuya aper-tura será desde las 12.30; un Seminario el viernes 7 a las 15.00; una Ronda de Negocios organizada por el Departamento
de Jóvenes Empresarios de las Uniones In-dustriales de Zárate, Campana y Escobar, el jueves 6 desde las 14.30; y para cerrar un Cóctel, el viernes 7 a las 20.00, donde se entregarán reconocimientos, premios a la trayectoria empresaria UIC-UIZ y de Responsabilidad Social, con la presencia de las máximas autoridades provinciales en el marco de los festejos del Día de la Industria.Horacio Ippóliti subrayó que nadie puede faltar a este evento, los jóvenes empresa-rios, los nuevos emprendedores, los más antiguos, las grandes empresas con sus CEOs trasmitiendo sus experiencias, las medianas y pequeñas empresas, “porque todos necesitamos de todos”. Enrique Di María hizo referencia a la idea fuerza de este año: “El conocimiento, ca-mino para el crecimiento”. “La mejor dife-renciación que podemos obtener se logra con el mayor conocimiento”.Como en las ediciones anteriores, pero este año con más relevancia, el 4to. Semi-nario y Exposición Industrial Zárate-Cam-pana Polo Estratégico Industrial 2012, renovará la oportunidad para que este sector productivo discuta su actualidad y el futuro del desarrollo de la zona susten-tado por su rol de “polo estratégico”.
LA UIZ Y UIC PRESENTARON EL 4TO. SEMINARIO Y EXPOSICIÓN INDUSTRIALSerá el jueves 6 y viernes 7 de septiembre en Sofitel La Reserva Cardales. Habrá una exposición de empresas, un seminario, una ronda de negocios y cerrará con un cóctel. El lema de este año es “El conocimiento, camino para el crecimiento”.
Los jóvenes empresarios de la Unión Industrial de Campana vienen reu-niéndose hace poco mas de un año
y han conformado un homogéneo grupo de trabajo. Ya han desarrollado una inte-resante labor y han propagado la iniciati-va de juntar a los nóveles empresarios y emprendedores a las ciudades de Esco-bar y Zárate. Según palabras de quien conduce este espacio, Fernando Sajnin, esto es el resul-tado de un fuerte involucramiento de los jóvenes, que de esa manera están gene-rando un importante aporte a la institución
madre (la UIC), acercando nuevas genera-ciones de empresarios, con nuevas ideas y nuevos ímpetus.El Dpto. Joven aportó un nuevo ritmo de trabajo, con una frecuencia de reuniones muy importante. Al poco tiempo de inicia-dos los encuentros se comenzó a manejar
El Departamento Joven de la UIC está cumpliendo ya un año de trabajo con una impronta innovadora y transversal, y exhibiendo el resultado con-creto de distintas acciones que están dando frutos.
CUANDO LOS JÓVENES VIENEN MARCHANDO
Para nosotros no es importante la división entre jóvenes y no jóvenes, sino que hay integración en todos los temas.
ZÁRATE · CAMPANAPolo Estratégico Industrial 2012
SEMINARIOEXPOSICIONINDUSTRIAL
4TO
6UN
ION I
NDUS
TRIA
LJÓVENES EMPRESARIOS
una gran cantidad de propuestas e inicia-tivas, lo que derivó en la conformación de espacios más específicos para tratar y trabajar cada tema en profundidad y con objetivos concretos.
-¿Cuál fue el aporte mas importante del grupo joven a la Unión Industrial?
-Nuestro trabajo le dio a la UIC mayor dinámica y transversalidad. Para noso-tros no es importante la división entre jóvenes y no jóvenes, sino que hay in-tegración en todos los temas. Sí hemos generado una renovación en las temáti-cas que discute y trabaja la UIC, y han aparecido temas nuevos como la tecno-logía y la comunicación, que de alguna forma rompen moldes y que dependen del espíritu de quienes integran el De-partamento Joven.
-La iniciativa se está replicando en otras ciudades.
- Sí. Como grupo de jóvenes empresarios comenzamos a trabajar en la Unión In-dustrial de la Pcia. De Buenos Aries (UIP-BA), donde estamos intentando crear los departamentos jóvenes en aquellos lu-gares donde no las hay. Intentamos ayu-dar a que se abran, como hicimos hace poco en Escobar, donde estamos traba-jando en forma casi cotidiana. Tenemos un poco más de un año trabajando en el departamento Joven de Campana y ellos hace tres meses, entonces toman nues-tra experiencia.Con Zárate se comenzará a recorrer un camino similar. Habrá una reunión con el nuevo presidente de la UIZ quien nos presentará a un grupo de jóvenes que darán apertura al departamento joven. Nosotros vamos a colaborar para que estos grupos de jóvenes empresarios se desarrollen, y de esa manera iremos abriendo esos departamentos, que es nutrir a las uniones industriales.
Empresa homologada por la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación, para la remoción y tratamiento de materiales contaminantes vinculados a la Aislación
TERMIPOL URUGUAYJuncal 1378 · Piso 11Of. 1105 Torre X · MontevideoTel. 82-902-2103
TERMIPOL ARGENTINAAlberti 865 · 2800 Zárate
Tel. (03487) 423928 (Líneas rotativas)Website: www.termipol.com
Ingeniería en Aislaciones - Andamios de Máxima Seguridad
El departamento Joven de la Unión Indus-trial de Campana organizará un Encuentro para Jóvenes Empresarios donde se trata-rán distintas temáticas relativas al inicio de una nueva empresa, su organización y profesionalización.Participarán empresarios, emprendedo-res, estudiantes y todos aquellos jóvenes interesados en iniciar su propio negocio. Se ha invitado a participantes tanto de Campana como de Zárate y Escobar, que podrán ser socios o no socios de las res-pectivas uniones industriales.El encuentro será en el Club Esso, el próxi-mo 22 de junio, y se iniciará a las 12.30 con las acreditaciones y culminará cerca de las 20 horas.A lo largo de las distintas charlas se pro-fundizará en las características que hacen a un empresario, se recorrerá el camino de cómo puede arrancar y cómo puede una persona convertirse en empresario, y se descubrirán caminos para solucionar el propio problema laboral no a través de conseguir un trabajo, sino generando tra-bajo para uno y para otros siendo un em-prendedor o empresario.Las charlas se dividirán en cuatro temas: Claves de la formación de recursos huma-nos, Posibilidades de Financiamiento, La formación de un emprendedor y por último se escuchará la experiencia de un empre-sario local que relatará como se desarrolló como empresario.
Encuentro de Jóvenes Empresarios
Como grupo de jóvenes empresarios comenzamos a trabajar en la Unión Industrial de la Pcia. De Buenos Aries (UIPBA), donde estamos intentando crear los departamentos jóvenes en aquellos lugares donde no las hay
8UN
ION I
NDUS
TRIA
L
Babío & González S.R.LREPARACIÓN DE VÁLVULAS DE SEGURIDAD
Dellepiane 677. Campana. Tel/Fax: 03489-422457 [email protected]
Empresa Nº1 autorizada por la O.P.D.S
Empresa líder en servicios de Reparación y Calibraciónde válvulas de seguridad con 30 años en el mercado.
JÓVENES EMPRESARIOS
Más de medio centenar de empresarios y emprendedo-res del distrito menores de
35 años participaron este lunes 21 de mayo de un seminario sobre “De-recho Laboral y Finanzas” organiza-do por el Departamento Joven de la Unión Industrial de Escobar (UIDE). El primer disertante de la jornada fue el gerente de la sucursal Escobar del
Banco Provincia, Franco Marcovecchio, quien expuso sobre las distintas líneas de créditos y otros servicios disponibles para el sector productivo en la banca pú-blica bonaerense. “Hoy tenemos un sis-tema de scoring que nos permite evaluar un crédito en menos de 48 horas, cuan-do antes nos llevaba un mes”, destacó. En segundo turno, el titular de Dele-gación del Ministerio de Trabajo en Campana, Mario Cingolani, se refirió a las problemáticas más comunes en materia de relaciones y conflictos la-borales. Además, dio a conocer los planes para fomentar el empleo que otorga a las empresarios esa cartera. El seminario se desarrolló en horas de la noche en un salón de eventos de la calle Travi, en Belén de Escobar. En la apertura, el presidente de la UIDE Jo-ven, Francisco Rey, señaló que el obje-tivo de este flamante espacio es “tener una cooperación mutua para ayudarnos entre todos, los que ya tenemos una empresa y los que están armándola”. Rey también apoyó su alocución en es-tadísticas del Ministerio de Producción al destacar que “desde 2003 a la fecha se generaron 160 nuevas empresas, de las cuales el 70% son administradas o llevadas adelante por gente de menos de 35 años, que en el 60% de los casos son mujeres”. Asimismo, anunció que darán charlas y cursos en las escuelas, “por-que en los colegios se enseña a buscar empleo pero no se enseña a generarlo y hay que incentivar a los jóvenes a que se animen a crear su propia empresa, que es tan apasionante y motivador como cualquier carrera o actividad”.
UIDE JOVEN
“UNA COOPERACIÓN MUTUA PARA AYUDARNOS ENTRE TODOS”Gran concurrencia al seminario “Derecho Laboral y Finanzas” organizado por la UIDE Joven.
10UN
ION I
NDUS
TRIA
LOPINION
Vivimos en un momento en el que hay cuatro generaciones trabajan-do y conviviendo en las empresas,
cada una de ellas con sus características y estableciendo un contrato psicológico di-ferente con su empleador. Estas cuatro ge-neraciones están sometidas a diferentes visiones del mundo en general, y en parti-cular a diferentes preferencias a la hora de elegir un puesto de trabajo. Cuando los jóvenes ingresan a una empre-sa, las generaciones mayores, los “Tradi-cionales” (nacidos hasta 1950), ven a los de la “Generación Y” (nacidos entre 1978 y 1990), como diferentes, como inadapta-dos, como faltos de compromiso, que sólo buscan su comodidad, que no aprecian el esfuerzo.La desvinculación generacional ha existido siempre, es parte y causa de la evolución, pero en algunas organizaciones es a veces infranqueable.Aquellos que han estado mucho tiempo en una empresa, han ido incorporado valores, hábitos y formas de actuar de acuerdo a su edad y una gran parte de su ser a ella; se han “puesto la camise-ta de la empresa”, es decir es mayor el tiempo que se dedican al trabajo que el
que se deja afuera, y esta visión, por lo general, no coincide con la de los recién llegados. La Generación Y contempla su futuro pro-fesional con valores diferentes, centrando sus expectativas respecto al trabajo, en la libertad para tomar decisiones, en las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, en la comunicación abierta y en el respeto por su estilo de vida.Estas diferencias que existen en un primer momento entre un Tradicional y un Gene-ración Y tienden a suavizarse durante la convivencia laboral, atravesando procesos de integración y/o adaptación.Pero, debemos aceptar que estamos fren-te a un proceso dinámico y que debemos revisar e innovar las prácticas y sistemas de gestión, desde lo empresario y también desde lo educativo. Para recibir eficazmente a los líderes de 2020, el desafío es desarrollar soluciones concretas para la integración generacio-nal. Es decir, desarrollar las competencias personales para que se integren creen-cias, conductas, valores de los antiguos y de los jóvenes ingresantes, enriqueciéndo-se mutuamente en un mundo en perma-nente cambio.
CREAR VALOR A TRAVÉS DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL
Por Juan Di MariaPresidente Unión Industrial de Campana
equipo de comunicación
Prensa · Editorial · Creatividad
25 de mayo 825 · Of. 4 · Campana www.mas-diez.com.ar
Tengo que publicar el aviso
Tendría que hacer un poco de prensa
Ya tenés bastante trabajo para que encima te ocupes de la comunicación
Cada familia en Campana
DEPARTAMENTO DE RESIDUOSSOLIDOS URBANOSRespondé por tus residuos.
genera 1500 kg
de residuospor año
WWW.AMBIENTECAMPANA.GOV.AR
1312
Desde el 2010 la Subsecretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible vie-ne llevando a cabo el Programa de Separación de Residuos Industriales asimilables a domiciliarios, que se desarrolla actualmente en 15 indus-trias del Partido de Campana.
son transportados hacia el sitio de Dispo-sición Final en donde los recuperadores reciben estas bolsas clasificando cada material por tipo y enviándolas a las em-presas recicladoras de la zona.De esta manera, se recuperan aquellos materiales que pueden ser reciclados, reduciendo la cantidad de residuos que llegan al sitio disposición final y disminu-yendo el impacto que los residuos generan en el ambienteCapacitaciones en 2012.Antes de la implementación del programa de separación de residuos, la Subsecreta-ría de Ambiente y Desarrollo Sostenible, brinda capacitaciones a sus empleados. Con respecto a las mismas, está planifica-
do durante el 2012 realizarlas en cada una de las industrias adheridas, con el objetivo de reforzar los lineamientos del programa. Hasta la fecha, se recuperaron más de 4500 kilogramos de residuos reciclables.
Air Liquid Argentina S.AAmeghino Servicios Navales e Industriales,Industrias Químicas DEM S.A,B Servicios,Jusa S.A,Avila Argentina S.A,Termoelectrica Manuel Belgrano,Sigdopack Argentina S.A,Master Trim de Argentina S.R.L,Technia S.A,Greif Argentina S.A,Gafor Distribuidora,Recovering S.A,Adhecont Austral,Befesa.
Actualmente las industrias que están separando son:
Beneficios ambientales
Disminución de la explotación de los recursos naturales.Disminución de la cantidad de resi-duos que generen un impacto ambiental negativo al no descomponerse fácilmente.Reduce la necesidad de los rellenos sanita-rios y la incineración.Disminuye las emisiones de gases de inver-nadero Ayuda a sostener el ambiente para generacio-nes futuras. Beneficios Sociales. Alternativa de generación de empleo.Crea una cultura social.Genera nuevos recursos para instituciones de beneficio social. Beneficios Económicos. El material reciclable se puede comerciali-zar, con esto las empresasobtienen materia prima de excelente calidad, a menor costo y además de unalto ahorro de energía.
Beneficios de la separaciónde residuos:
En el marco de la campaña Actitud R que se lanzó recientemente desti-nada a toda la comunidad de Cam-
pana para concientizar sobre la temática de los residuos, se elaboró una guía de procedimiento, que tiene como objetivo poder reforzar los principales lineamien-tos del Programa entre los cuales se des-tacan la notificación de retiro de residuos reciclables, días de recolección, modali-dad de retiro, y las tareas de capacitación y comunicación. Este manual servirá para cumplimentar el objetivo general del pro-grama: recuperar aquellos materiales ta-les como papel de las oficinas, cartones, plásticos PET, plásticos duros, vidrios, metales y todos aquellos residuos asimi-lables a domiciliarios que son potencial-mente reciclables. El Programa también cumple su objeti-
vo como complemento a los emprendi-mientos solidarios que algunas empre-sas ya poseen. La separación en origen les permite entregar cartones, papeles y tapitas de las botellas de plástico, a hospitales públicos e instituciones no gubernamentales que, a través de la venta de esta material, pueden incre-mentar sus recursos que vuelven en servicios a la comunidad. ¿En qué consiste el programa?Las empresas separan los materiales re-ciclables en bolsas negras que son identi-ficadas con una etiqueta inscriptas con el nombre de la industria.Estas bolsas negras son recolectadas en-tre los días martes y viernes, por la empre-sa de volquetes Ecovol quien forma parte del circuito del Programa.Una vez recolectados, estos materiales
EN TAPA
14 15UN
ION I
NDUS
TRIA
LEN TAPA
Su origen se puede decir que tuvo mu-cho que ver con la realización de la Conferencia de las Naciones Unidas
para el Ambiente Humano llevada a cabo es Estocolmo en el año 1972, que marcó en la agenda mundial la necesidad de comenzar a ocuparse de la problemática ambiental, al considerarla de vital importancia.Se formó en el año 1973 por iniciativa de las empresas Siderca, Esso, Petrosur (hoy Bun-ge), Cabot y Carboclor, todas radicadas en el partido de Campana. Estas empresas sintieron la necesidad de trabajar al respecto y vieron en la formación de este Comité una importante herramienta para el abordaje conjunto de la temática. En el año 1994 se sumaron empresas de Zára-te, otorgándole un carácter regional.Su misión es contribuir a difundir los temas relativos a medio ambiente, calidad de vida y desarrollo sustentable, en la búsqueda de obtener una gestión ambiental adecuada de los procesos productivos. Todo esto trabajan-do en conjunto con los organismos públicos, Municipalidad de Campana, Municipalidad de Zárate, y el Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible, que con su activa par-ticipación en las reuniones del Comité, dan a la organización una base mixta (privada/pública), de relevante utilidad.
ProtagonismoMediante el desarrollo de programas edu-cativos ambientales, la prédica de la intro-ducción de la variable ambiental en el pro-ceso productivo, el trabajo en conjunto con las Autoridades, el Comité ha llegado a ser reconocido como un grupo de opinión y ac-ción, gravitante en temas relativos al medio ambiente; ello así tanto en sectores comu-nitarios, como a nivel de organismos e ins-
tituciones públicas. Hoy el CICACZ aparece también como promotor desde el ámbito privado, del Convenio de Monitoreo del Aire para Campana-Zárate, que vincula a los Mu-nicipios locales, al Organismo Provincial para el Desarrollo Sostenible, y a las 19 empresas que conforman el Comité, en un programa de mediciones continuas de calidad del aire para la región. Sin duda todas estas cuestiones son dignas de ser destacadas dado que es importante tener en cuenta que este Comité se desarro-lla por la participación voluntaria de las em-presas de la zona, que sin lugar a duda están sumamente comprometidas con la temática, y trabajan día a día al respecto.
EducaciónActualmente están trabajando en dos proyec-tos relacionados con la educación ambiental. Uno que consiste en el dictado de charlas a alumnos de los sextos grados de las escue-
COMPROMISO CON EL AIREEl Comité Interindustrial de Conservación del Ambiente Campana-Zárate (CICACZ) es una Asociación Civil sin fines de lucro que promueve la con-servación ambiental en la zona de Campana y Zárate.
las primarias de Campana y Zárate. En las mismas se abordan temas como: ¿A qué nos referimos cuando hablamos de ambiente? ¿Cuál es el rol que ocupa el hombre? ¿Por qué es tan importante cuidarlo? ¿Cuál es el rol de la actividad industrial? Qué cosas podemos hacer en nuestros hogares para cuidarlo. Este programa llega a 15 escuelas de ambos municipios, alcanzando aproxima-damente los 2500 alumnos para fines del 2012. La idea es continuarlo el próximo año, y poder llegar a la totalidad de las escuelas. El mismo es dictado por el Lic. Simeone, coordinador del CICACZ, con la colaboración de los representantes de las empresas que forman parte de la institución.El otro, está en la etapa de desarrollo y eje-cución, y tiene como objetivo tomar como modelo los programas de gestión ambiental que desarrollan las empresas del Comité, y ver la forma de aplicarlo en establecimientos educativos. Lo que se busca es la aplicación de sistemas de gestión en escuelas, hacien-do hincapié en temas como el consumo de energía, el consumo de agua, la higiene, el cuidado de espacios verdes, entre otras co-sas. En una primera etapa el programa se está desarrollando con el Colegio Armonía de la Ciudad de Campana, y la idea es replicarlo en un futuro en otros establecimientos edu-cativos de la zona.
Monitoreo de la calidad del aireOtro de los programas, quizás el más impor-tante, es el que tiene que ver con el monito-reo de la calidad del aire en las ciudades de Campana y Zárate.Se lleva a cabo mediante el funcionamiento de tres estaciones de monitoreo continuo de calidad de aire, una instalada en la Mu-nicipalidad de Campana, otra instalada en el predio de la Central Termoeléctrica Manuel
Belgrano de la Ciudad de Campana, y una tercera ubicada en el Hogar Santa Teresita de la Ciudad de Zárate. Estas tres estaciones miden de forma permanente, y remiten los resultados obtenidos a la central de almace-namiento de datos ubicada en la subsecreta-ría de Ambiente y Desarrollo Sostenible de la Municipalidad de Campana. El Programa de Monitoreo Continuo de la Ca-lidad del Aire en Campana y Zárate es una ini-ciativa del CICACZ, que se viene desarrollan-do a los fines de brindar información técnica sobre una de las cuestiones que preocupan en la zona, debido a la alta concentración in-dustrial existente. Las empresas han hecho una importante inversión económica para montar esta red, que rondó los aproximada-mente u$s 650.000. En diciembre de 2007 se realizó la firma entre la Secretaria de Polí-tica Ambiental de la Provincia de Bs. As. (ac-tual OPDS), las Municipalidades de Campana y Zárate, y el Comité Interindustrial para la Conservación del Ambiente Campana Zarate (CICACZ), del Convenio que dio el marco legal para el monitoreo de calidad de aire que el CICACZ viene llevando adelante en la región. Este emprendimiento público privado poco común en el país, por su permanencia y por los actores que lo forman, está siendo to-mado como modelo tanto a nivel Provincial, como Nacional.
Resultados compartidosLos resultados son publicados mensual-mente en la página web del CICACZ, para que cualquiera que esté interesado en verlos pueda acceder. La metodología adoptada para la publicación de los datos resultantes, está basada en la aplicación del llamado Índice de Calidad de Aire (ICA). Este índice es una relación sencilla y estan-darizada entre una medición de contami-nantes y la afectación que el mismo puede generar a la salud. Este método es usado en diferentes partes del mundo para cono-cer la calidad de aire, dado que informa qué efectos puede generar el exponerse a de-terminadas concentraciones de los llama-dos contaminantes básicos, o criterio, que son los que la red del CICACZ mide.
El Comité Interindustrial de Conservación del Ambiente Campana-Zárate está con-formado actualmente por 19 empresas: Asociación de Cooperativas Argentinas, Bunge, Cabot, Carboclor, Clariant, Dak Amé-ricas Argentina, Esso, Hera Ailinco, Holcim, Lanxess, Monsanto, Nucleoeléctrica Argen-tina S.A., Odfjell Terminals Tagsa, Petrobras, Praxair, Recovering, Tenaris Siderca, Termo-léctrica Manuel Belgrano, y Toyota.
Tiene con una Comisión Directiva presidida por el Ing. Gabriel Cerasa, de la empresa Carboclor, el Secretario es el Ing. Adrián Mar-tinez de Petrobras, y el Tesorero es el Ing. Gonzalo Castelló, de la empresa Termoeléc-trica Manuel Belgrano. Además de esto, el CICACZ cuenta con una Coordinación Ejecu-tiva a cargo del Lic. Leandro Simeone, y con Comisiones Técnicas de trabajo, como las de Capacitación, y Monitoreo.
Quiénes lo conforman
Para más información pueden acceder al página web, www.cicacz.com.ar, o vía mail a [email protected]
16 17UN
ION I
NDUS
TRIA
LEMPRENDEDORES
Es un ícono de Campana y una de las empresas más tradicionales de la ciudad, pero no se estanca. El Plaza
Hotel sigue apostando al crecimiento: su titular, Martín Raina, adelantó que para fin de año espera iniciar un importante plan de obras para aumentar la capacidad ho-telera y ofrecer nuevas comodidades a sus clientes. La intención es poner en marcha la ampliación del salón de fiestas, eventos y conferencias antes que finalice el 2012 para que pueda albergar a un total de 140 personas, 60 más que en la actualidad. Además, está prevista la construcción de dos pisos nuevos que dotarán al hotel de 18 habitaciones más, que se sumarán a las 33 que posee desde 2007, el año en que se hizo la última gran ampliación. “Es una apuesta importante, una in-
versión que decidimos hacer para seguir superándonos, ayudados por el contexto actual de una ciudad que continúa desa-rrollándose y creciendo cada vez más”, manifestó Raina, aunque reconoció que la situación actual a nivel nacional es “rara y complicada”, pese a lo cual vislumbra un futuro próspero que acompañe el de-sarrollo empresarial de la zona. “De todas maneras, debemos tener en cuenta que el
PLAZA HOTEL
APUESTA AL CRECIMIENTO
crecimiento que se venía experimentando era exponencial y hasta desmesurado”, consideró. Raina insiste en un punto fundamental: el desarrollo de la ciudad en los últimos años fue uno de los respaldos del proyecto de ampliación del hotel. “Eso es sustan-cial, es algo que ayuda mucho a la hora de tomar este tipo de decisiones”, agregó. Esa confianza en la coyuntura ya se había confirmado a finales de 2009, cuando co-menzó la construcción del Apart Hotel en Rivadavia y Lavalle, en pleno corazón de Campana, inaugurado en febrero de 2011 con 24 mono ambientes y 2 departamen-tos más amplios, uno de ellos estilo loft y otro adaptado para discapacitados. Pero a Raina también lo impulsa una motivación personal y un deseo de su-peración constante, que es el motor que viene empujando el progreso de la em-presa desde que está en las manos de su familia, allá por 1988, cuando su padre, Mario, empezó a participar en las accio-nes para luego adquirirlas en su totalidad en 1992. “Son desafíos personales, uno nació y creció acá y lo siente como algo especial. Siempre tuvimos la intención de dejar algo firme en este lugar, invertir, crecer en este negocio”, explicó. Las características que hicieron del Pla-
za Hotel uno de los alojamientos más elegi-dos por las empresas e industrias locales y de la zona para destinar a su personal que llega por unos días desde otras ciudades o países, y que representa un 95 por ciento de la ocupación total del hotel, son, según Raina, la calidad del servicio, la atención personalizada, su ubicación estratégica y el confort de las habitaciones, equipadas con aire acondicionado, televisores LCD y conexión a internet. “Tuvimos que adaptarnos a la realidad de Campana, a ese público”, recuerda. Con la instalación de nuevas industrias y el afianzamiento de la ciudad como uno de los polos industriales más importantes de la región, el perfil del hotel se acentúa aún más. Pero el rumbo es siempre el mismo: apostar al crecimiento.
“Es una apuesta importante, una inversión que decidimos hacer para seguir superándonos, ayudados por el contexto actual de una ciudad que continúa desarrollándose y creciendo cada vez más”
COYUNTURA18
UNIO
N IND
USTR
IAL
Las restricciones impuestas a ultran-za de la demanda de dólares están provocando una importante caída en
el volumen del mercado de cambio, con una plaza virtualmente cerrada para los importadores, para las pequeña y gran-des empresas, inversores y de ciudada-nos comunes que en general resguardan sus ahorros. El caudal de negocios cae un 30% promedio en lo que va del año, demo-ras en los pagos, cambios en los vínculos comerciales con los proveedores (internos como externos) y una fuerte incertidumbre ante la brecha cambiaria, cada vez más amplia, entre el Dólar Oficial y el Paralelo grafican la realidad que afrontan hoy los operadores, importadores y empresarios relacionados con el comercio exterior. Ya no solo deben lidiar con las autorizaciones de cada operación (mediante la declara-ción jurada anticipada) sino que ahora de-ben ¨coquetear¨ con los Bancos para que le autoricen la compra de dólares y poder pagar las mercaderías. Los economistas creen que el dólar paralelo ¨llegó para quedarse¨ y que los controles cambiarios en el mercado local se mantendrán, de he-cho se considera que la argentina ya tiene un tipo de cambio doble, aunque no esté formalizado. Aquí debemos recordar que para solucionar el problema de la falta de DOLARES, el 31 de Octubre del 2011 el Gobierno tenía dos caminos: una devalua-ción o un control de cambios y se optó por este último, pero ahora no alcanza, debe-ríamos tener en cuenta que: ¨el dólar no esta cada vez más caro, si no que el peso está perdiendo valor¨ .Por mal que nos pese y suponer que en la argentina se puede prohibir lisa y lla-namente la compra de Dólares y no pro-veer las consecuencias, es conocer poco la psicología del argentino promedio, sea industrial, comerciante, inversor o un simple ciudadano, lamentable es decir-
lo pero la historia nos lleva a pensar en dólares. En esta columna no daremos ci-fras del valor del dólar (oficial o paralero-blue), ya que son propios de la incerti-dumbre y de sus constantes opiniones en su valor - mercado, pero sí podemos afirmar que en este caso fue el dólar pa-ralelo, el que ha sido y que gracias al cepo del gobierno, los argentinos pagan un dólar RECORD en el mercado negro de casi un 30% más que el oficial siendo esto emergente de una ¨economía para-lela¨. Esta misma economía informal ha sido el detonante y la gran incubadora de los últimos cinco años, en que el Go-bierno no se convenció que la inflación no es del 9% sino del 22% paralelo, que miden consultoras y provincias, seguir creyendo que se tiene superávit Fiscal y no un déficit Fiscal paralelo, que surge esta interpretación de restar aportes de BCRA y la ANSE´s al TESORO NA-CIONAL, estimar que la economía crece a tasas chinas y que nunca existió una recesión paralela en el año 2009 o que hay una tendencia marcada a una des-aceleración como la actual, o creer que la pobreza es del 6,5% de la población y no del 21% paralelo, que miden or-ganizaciones privadas. El modelo se enfrenta con sus propios límites, en los últimos años el Gobierno bajó conscien-te o inconscientemente las banderas de una macroeconomía sana que había le-vantado : tipo de cambio competitivo, inflación moderada y superávits (geme-los) fiscal y comercial, que generó uno de los períodos de mayor crecimiento de la argentina, por viento de cola (comóditis) como dicen algunos o por el contexto ex-terno que favoreció dicen otros, desco-nocerlo sería ingenuo y restarle méritos al Gobierno sería injusto. Pero en una economía se pude prever cualquier si-tuación, menos las consecuencias.
CÓMO IMPACTA EL CEPO A LA COMPRA DE DOLARES
Por Freddy GULIN
Por controles, el mercado oficial del dólar ya se achico el 30%.Pedro Siri 1697 (B2804FEE) Campana. Buenos Aires | tel. & fax: 03489.432987 / 426204
[email protected] | www.ameghinoservicios.com.ar
Industriales · Navales · Mano de Obra EspecializadaMecanizador · Balanceo · Ingeniería
20 21UN
ION I
NDUS
TRIA
LRSE RSE
Praxair Argentina, empresa de gases industriales y medicinales, rea-lizó en mayo una nueva edición de su “Día del Voluntariado”, con la participación de más de 350 personas de nueve unidades del país,
quienes realizaron mejoras en 11 escuelas, comedores y ONGs.El Día del Voluntariado es una iniciativa de Responsabilidad Social que reúne todos los años a colaboradores, clientes, proveedores, familiares y amigos para ayudar a promover refacciones de todo tipo en instituciones
de bajos recursos, elegidas por cada unidad de nego-cios de la compañía. Los voluntarios de Campana, Tigre, Rosario, Córdoba, Mendoza, Florencio Varela, Bahía Blanca, Tucumán y Bella Vista realizaron reparaciones de distinta compleji-dad en los lugares elegidos, a fin de renovar su infraes-tructura y mejorar las condiciones de aprendizaje, ense-ñanza y atención de quienes allí asisten y trabajan. Entre las refacciones realizadas se destacan traba-jos de pintura interior y exterior, plomería y electri-cidad, colocación de pisos, cambio de mobiliario, organización y construcción de un taller para el dic-tado de cursos textiles a madres de bajos recursos y apoyo escolar a sus niños. Las instituciones seleccionadas fueron: Centro Escola-ridad Complementario -CEC- N° 801 (Zárate, a cargo de la unidad de Campana); Centro de Apoyo Escolar Yayapó (Tigre), El Taller Protegido (Rosario), La Casita Trinitaria y el Comedor Inmensa Esperanza (Mendoza), El Jardincito (Florencio Varela), ONG Hogar Noel (Ba-hía Blanca), las escuelas Eliseo Cantón y N°323 15 de Marzo (Tucumán) y Escuela Educación Media N°2 (Bella Vista), entre otras.“Nos enorgullece ser partícipes activos y contribuir con la mejora y el crecimiento de las comunidades donde vivimos y trabajamos. Esta iniciativa, además, nos per-mite reforzar el compromiso de toda nuestra cadena de valor, desde empleados y familiares a clientes y provee-dores, quienes con su aporte ayudan a generar grandes cambios y a hacer nuestro planeta más sustentable”, expresó Mariana Chiariano, a cargo del Área de Comuni-caciones & Sustentabilidad de Praxair Argentina.
PRAXAIR CELEBRÓ EL DÍA DEL VOLUNTARIADO
MONSANTO: SEMILLERO DE FUTURO, UN ANTES Y UN DESPUÉS PARA EMPRENDIMIENTOS SUSTENTABLESJunto a empleados, clientes y proveedores se realizaron re-
paraciones para renovar la infraestructura y mejorar las con-diciones de aprendizaje, enseñanza y atención de distintas instituciones. En Zárate el C.E.C. N° 801. Desde sus comienzos, Semillero de
Futuro ha logrado importantes resul-tados: se aprobaron 255 proyectos
sociales del sector agropecuario entre los que se distribuyeron 6.7 millones de pesos que beneficiaron en forma directa a más de 40.000 personas de 16 provincias de Argentina, en la República del Paraguay y en la del Uruguay.En 2010, la Escuela Agropecuaria EL Tatú (Ruta 31 km 10,5 Paraje el Tatú, Zárate) construyó con el aporte de Monsanto un gal-pón de cunicultura e inseminación artificial.En su 6° edición Semillero de Futuro bus-ca seguir potenciando iniciativas como la de la Escuela Agropecuaria EL Tatú. El pro-grama bandera de responsabilidad social de Monsanto se propone mejorar la cali-dad de vida de las personas que viven y trabajan a diario en las comunidades en las que opera la compañía, impulsando el desarrollo de proyectos sociales que con-tribuyan a la sustentabilidad de las locali-dades rurales más postergadas.Semillero de Futuro es financiado a tra-vés de la Fundación Monsanto (Monsanto Fund), brazo filantrópico de la compañía en los Estados Unidos. En 2012, Monsan-to renueva y hace crecer el compromiso destinando la suma de AR$ 1.800.000 al programa que impulsa proyectos susten-tables de alto impacto con foco principal en Educación (No Formal), buscando crear valor y fortaleciendo el desarrollo de pe-queños emprendimientos.A través de Semillero de Futuro, la com-pañía continúa trabajando en línea con el compromiso con la Agricultura Sustenta-ble, que apunta a duplicar los rendimien-tos en los cultivos clave hacia el año 2030, maximizando la eficiencia de los recursos necesarios y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de los agricultores. Se
reafirma así su compromiso al priorizar ini-ciativas relacionadas a la Educación que agreguen valor a las comunidades rurales.Los proyectos podrán ser presentados por instituciones sin fines de lucro, como Fundaciones, Asociaciones Civiles, Coo-peradoras de escuelas agropecuarias y/o agrotécnicas, Cooperativas de Trabajo y otras instituciones de fomento rural, con personería jurídica formal que acrediten más de un año de gestión efectiva en su zona de trabajo.Los proyectos serán recibidos hasta el 30 de julio de 2012 y/o hasta agotar la suma de 1.800.000 pesos, comprometidos por Monsanto Fund para este programa.
Comunicate al (03487) 444337 con Natalia Cherchyk o enviá un mail a [email protected] Para más información podés ingresar a www.monsanto.com.ar
Para presentar un proyecto:
Instituciones sin fines de lucro que trabajen en comunidades rurales o semi rurales (menos de 100.000 habitantes) tales como: • Cooperativas de trabajo• Escuelas agrotécnicas de gestión privada• Cooperadoras escolares de escuelas agrotécnicas• Asociaciones civiles• Fundaciones• Talleres protegidosTodas las instituciones participantes deben tener persone-ría jurídica formal y tendrán que presentar su número de CUIT y datos bancarios en el momento de la presentación del proyecto.
¿Con qué tipo de proyectos se puede participar?Proyectos relacionados a Educación No Formal, complemen-tarios a la educación formal. Los mismos deberán estar re-lacionados a:•La elaboración de alimentos•La producción agropecuaria•La investigación aplicada al agro•La capacitación para el trabajo calificado y/o capacita-ción docente
¿Quiénes pueden participar ?
22UN
ION I
NDUS
TRIA
LEMPRENDEDORES
2322PROPUESTAS
F rente al crecimiento y desarrollo de la ciudad, y la proliferación de empresas e industrias en la zona,
el salón de eventos La Finca, de la em-presaria local Magalí Boyko, ofrece a las compañías de la zona un servicio de calidad para realizar sus eventos corpo-rativos.Enclavado en pleno centro de la ciudad de Campana, a 20 metros de la Plaza Eduardo Costa y unos pocos pasos del Palacio Municipal, La Finca también se distingue por su ubicación privilegiada y los cómodos y rápidos accesos que la acercan a cualquier punto del Distrito y de la zona norte.Sus antecedentes avalan su prestigio. Inaugurado en noviembre de 2005, el salón ha sido el epicentro de cientos de fiestas sociales, casamientos, cum-pleaños de 15, aniversarios y reunio-nes, y de eventos corporativos, cele-braciones de fin de año de empresas, lanzamientos de productos, semina-rios y convenciones.
LA FINCA, UNA OPCIÓN PARA LOS EVENTOS CORPORATIVOS
Con un salón principal de 270 metros cuadrados, el predio se ajusta a la mag-nitud de la celebración. Los amplios am-bientes, típicos de una casona de princi-pios de siglo XX, pueden adaptarse a los requerimientos de cada cliente. El jardín suele ser uno de los mayores atractivos cuando el clima acompaña, y también permite un ágil acceso para los vehícu-los de los agasajados.La Finca se caracteriza por la atención de excelencia y la calidad de su servicio integral, que consiste en velar por el éxi-to del evento en cada uno de sus deta-lles, sin dejar nada librado al azar: des-de el catering de primer nivel, a cargo de profesionales gastronómicos, hasta el sistema de sonido e iluminación. “El lugar fue remodelado en forma com-pleta, pero conservamos el estilo de época y lo combinamos con detalles de arquitectura moderna. Atendemos a nuestros clientes invitándolos a rela-jarse y disfrutar de los acontecimientos, con la certeza de que todo resultará tal
como lo planearon”, señala su propieta-ria, Magalí Boyko, al tiempo que pone de relieve una cualidad especial del salón: brindarles a quienes requieran de sus servicios, el éxito ya sea potenciando el insentivo en sus reuniones de trabajo ó festejando un acontecimiento especial. Por eso es, desde hace más de 6 años, el lugar ideal para todo tipo de eventos sociales y corporativos.
Dirección: 9 de Julio 820, Campana.Tel. 03489-432045 – Cel. 03489-15584848 – Id. 594*225.www.lafincaeventos.com.arAtención personalizadaSonido, iluminación y luces de pista de última generación, todo con operadores propios.Cabina central de comandos de música, soni-do, video e iluminaciónServicio de Internet banda ancha inalámbrica (Wi-Fi)Video conferencia
La Finca en primera persona
24UN
ION I
NDUS
TRIA
LRRHH
Ellas se refieren a un conjunto de des-trezas, conocimientos y actitudes que una persona debe tener para
desempeñar exitosamente un puesto de trabajo. Las mejores empresas buscan ac-tualmente profesionales que tengan estas cualidades y no sólo el conocimiento teó-rico que les entrega su título académico.Afortunadamente esta necesidad de selec-cionar al personal de acuerdo a ciertas com-petencias específicas le ha permitido a las empresas incorporar rápida y eficazmente al personal al proceso productivo, elevar el nivel de conciencia del personal en su propia superación, facilitar los procesos de promo-ción interna, entre otros beneficios genera-dos al selecciónar bajo ésta modalidad.Si bien cada profesión en el mundo laboral exige habilidades distintas, hay por lo me-nos 10 competencias que las empresas buscan en los empleados que contratan para que puedan desempeñar con éxito un puesto de trabajo. Ellas son:Trabajo en equipo: es una cualidad funda-mental y muy valorada. Quienes la poseen están habilitados a escuchar las opiniones de los demás, así como estar dispuesto a colabo-rar y generar un ambiente de compañerismo.Creatividad: es la capacidad de inventar, crear nuevas ideas y ver la realidad de otra manera. Permite innovar y encontrar solucio-nes alternativas a los problemas cotidianos.Autoconfianza: consiste en la seguridad en uno mismo. Las personas que tienen au-toconfianza son atrevidas, no les importa el que dirán y poseen la capacidad de so-breponerse. Está muy relacionado con la autoeficacia y autoestima.Orientación al cliente interno y externo: es la
capacidad de demostrar sensibilidad por las necesidades o exigencias que un conjunto de clientes potenciales externos o internos pue-dan requerir en el presente o en el futuro.Orientación a los resultados: es la habili-dad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones im-portantes, necesarias para superar a los competidores, satisfacer las necesidades del cliente, o mejorar la organización.Flexibilidad: es la destreza de adaptarse a los cambios, distintos entornos, circunstancias y personas. Quien es flexible posee capacidad de renovación continua y una mente abierta.Liderazgo: capacidad para dirigir a un grupo o equipo de trabajo en una dirección deter-minada, incentivándolos para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.Negociación: es la herramienta que poseen aquellos capaces de llegar a un acuerdo respecto a un asunto determinado centrán-dose en el problema y no en la persona.Comunicación: capacidad de escuchar, ha-cer preguntas expresar conceptos e ideas en forma efectiva.Conocimiento de la industria y el mercado: ca-pacidad de prever las tendencias, las diferen-tes oportunidades del mercado, las amenazas de las empresas competidoras y los puntos fuertes y débiles de la propia organización.En cierta medida los empleados deben contar con estas habilidades ya que son útiles para desenvolverse en un puesto de trabajo, pero deben tener en cuenta que para potenciarlas es primordial conocer-nos a nosotros mismos y saber cuáles son nuestras fortalezas, así como nuestras ca-rencias y límites.
Por Daniela RinaldiConsultora, Chaxxel Recursos Humanos
Liderazgo, autonomía, calidad del trabajo, motivación, innovación, negociación, orientación al cliente, productividad, son competencias que las empresas requieren en su personal al momento de contratarlos. Pero bien, ¿qué son las competencias laborales?
LAS 10 COMPETENCIASMÁS SOLICITADAS POR LAS EMPRESAS A LA HORA DE SELECCIONAR A SU PERSONAL
Productos de Higiene Institucional
Ruta Nacional Nº9, Km 79.500Campana | Buenos AiresTel. 03489 420111 (líneas rotativas)03489 420110 | 420109 | 420108 | 4206800800-122-7234 (PADI)www.transportespadilla.com.ar
26 27UN
ION I
NDUS
TRIA
LCONOCIMIENTO
LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
UN DESAFIO PARA NUESTRO PRESENTELa reducción de la intensidad energética es un objetivo prioritario para cualquier economía, siempre que su consecución no afecte negativa-mente al volumen de actividad.
La energía se obtiene a partir de las Fuentes de energía y las cantida-des disponibles de dichas fuentes es
lo que se denomina Recursos energéticos. El carácter limitado o ilimitado de dichas fuentes nos permite diferenciarlas y valo-rarlas en términos de sostenibilidad par-tiendo de la evidencia de que la atmósfera está alcanzando su límite medioambiental y de que el consumo energético sigue cre-ciendo, con zonas del planeta en pleno de-sarrollo demandando su equiparación energética con el mundo desarrollado.Una de las estrategias centrales para re-ducir el consumo innecesario de energía es el impulso de una política de eficien-cia energética.La eficiencia energética es el conjunto de acciones que tienen como objetivo el empleo de menores cantidades de ener-gía para la obtención de un servicio ener-gético como, por ejemplo, climatización, transporte, conservación de alimentos e iluminación. Podemos clasificarlas en:• Empleo de tecnologías eficientes (apa-gado y/o encendido automático de luces, por ejemplo).• Diseño óptimo y buenas prácticas en la operación y mantenimiento de las instala-ciones energéticas.• Cambios de actitudes a partir de la con-cientización y la educación, que conduz-can a emplear la energía más apropiada-mente y no a derrocharla.
Centro de Investigación en Energía y AmbienteLa UTN Facultad Regional Delta cuenta con un Centro de Investigación en Energía
y Ambiente, con 30 años de experiencia. El mismo, aborda las temáticas de Ingeniería Ambiental, Energía y Transporte y Eficien-cia Energética y Energías Renovables a través de los 3 grupos que lo componen.El grupo de Ingeniería Ambiental, pro-mueve la limitación de la producción de residuos sólidos y mejorar la disposición, recuperación y el reuso de desechos, com-prometiéndose con la tendencia mundial de disminuir los daños al ecosistema, dis-minuir los costos globales y mejorar la ca-lidad de vida, prevenir la polución de las fuentes fijas o móviles y mejorar la calidad del aire y el agua. Actualmente sus investi-gaciones se abocan al estudio de los resi-duos peligrosos y/o especiales.El grupo de Energía y Transporte, promue-ve prevención de la polución y mejorar la calidad del aire, incluyendo el ruido. Entre los servicios que ofrece se especializa, por un lado, en el mantenimiento preventivo y predictivo para el parque automotor, con-tando con experiencia de trabajos con im-portantes compañías de transporte y por otro, en las mediciones de calidad del aire.Por último, el grupo de Eficiencia Energé-tica y Energías Renovables, promueve el manejo adecuado de las energías disponi-bles, renovables y no renovables, y un aho-rro de materias primas en sus procesos de transformación e industrialización como el uso de fuentes renovables de energías, limpias y los cambios tecnológicos necesa-rios en las no renovables para que sean menos contaminantes. Dentro de su ofer-
Por Adriana Verónica FeaDirección de Vinculación Tecnológica
Universidad Tecnológica NacionalFacultad Regional Delta
ta tecnológica se incluye la generación de soluciones para problemas energéticos, el cálculo y diseño de equipos e instala-ciones para energía renovable, la simula-ción energética y mediciones puntuales en edificios y las auditorias energéticas. Un trabajo para destacar es el que este grupo realizó en la Base Marambio de la Antárti-da Argentina en 2011 por Convenio con la Fuerza Aérea Argentina.
Proyecto Eficiencia Energética en la Base Marambio (Antártica Argentina)
Este proyecto, enmarcado en el Convenio firma-do entre la Facultad Regional Delta y la Dirección General de Investigación y Desarrollo de la Fuerza Aérea Argentina, estuvo orientado al cumplimien-to de la Ley 26.093 – Régimen de Regulación y Promoción para la Producción y uso Sustentables de Biocombustibles. Teniendo en cuenta la impor-tancia geopolítica y estratégica que tiene actual-mente la Antártida, y que cobrará cada vez más a medida que avance el cambio climático con el consecuente calentamiento global, se están reali-zando diversas actividades cuyas metas comunes convergen en la obtención y uso de energía ba-sados en recursos renovables tendientes a reem-plazar total o parcialmente los combustibles de origen fósil en general. El objetivo general fue el empleo de energías reno-vables y la realización de la eficiencia energética a efectos de lograr una disminución en el uso de combustibles fósiles. En la primera visita a la base se realizó una auditoria energética que incluye una inspección, el estudio y análisis de los flujos de la energía de un edificio, proceso o sistema para com-prender la dinámica de la energía del mismo. Esto permitió realizar un balance energético por el que se identifican los principales consumos de energía y la distribución porcentual por instalación, equipos o proceso. Adicionalmente se identificaron las opor-tunidades de ahorro energético. Las actividades estuvieron centradas en: Relevamiento de las instalaciones en general
de la base.Identificación de los puntos principales de consu-mo de GOA en forma directa. Instalación de tomas de muestra en 2 chimieneas
de un Termopack y de un termoblock, donde se reali-zó la medición de la combustión para determinar su eficiencia con un analizador de gases Testo 350. Verificación de las instalaciones de los circui-
tos de aceite térmico y de los de aire caliente que calefaccionan los edificios. Medición en los ambientes para determinar el
confort midiendo CO2, CO, humedad relativa, tem-peratura, velocidad de aire en los conductos de salida y retorno. Relevamiento de la envolvente de las cons-
trucciones que se encuentran en el conjunto principal de edificios, midiendo temperaturas internas y externas para determinar la transfe-rencia térmica de los mismos.
Esta norma establece un marco para que las plantas, instalaciones y organizaciones in-dustriales gestionen la energía. Es así como especifica los requisitos para establecer, im-plementar, mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía, con el propósito de permitir a una organización contar con un enfoque sistemático para alcanzar una me-jora continua en su desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso y el consumo de la energía, habilitar a las organi-zaciones para que establezcan los sistemas y procesos necesarios para mejorar el rendi-miento energético.El concepto de desempeño energético incluye el uso de la energía, la eficiencia energética y el consumo energético. De esta manera, la or-ganización puede elegir entre un amplio ran-go de actividades de desempeño energético. Por ejemplo, la organización puede reducir su demanda máxima, utilizar el excedente de energía o la energía desperdiciada o mejorar las operaciones de sus sistemas, sus proce-sos o su equipamiento.Esta norma como otras prácticas, a favor de la eficiencia energética, son aplicables a los sectores comercial, institucional y del trans-porte. Su adopción será impulsada por em-presas que busquen una respuesta reconoci-da internacionalmente para: Programas de sustentabilidad corporativa Iniciativas de reducción de costos Demandas creadas en la cadena de sumi-
nistro de fabricación Topes nacionales futuros y programas
comerciales; impuestos sobre el carbono y la energía; aumento del valor de mercado de la “fabricación verde” / reducción de la huella de carbono Acuerdos internacionales sobre el clima.
La NORMA: “ISO 50001 - Sistemas de gestión de la Energía”, una herramienta para Incorporar sustentabilidad a la eficiencia energética.
+ InfoSan Martín 1171, CampanaTel.: 03489 420249/ 422018/ 420400 int. 5172Mail: [email protected] Web: www.frd.utn.edu.ar
28UN
ION I
NDUS
TRIA
LBUENOS EMPLEOS
Luego del desastre que el pasado mes de abril dejo el temporal en las localidades de Merlo y Moreno, el
gobierno nacional, a través de la Minis-tra de Desarrollo Social, Dra. Alicia Kir-chner, el Secretario de Seguridad de la Nación, Dr. Sergio Berni, el Subsecreta-rio de Coordinación y Control de Gestión, Lic. Roberto Baratta, y por intermedio del INAES (Instituto Nacional de Asocia-tivismo y Economía Social) convocó a la CEZ, junto con las cooperativas eléctri-cas de todo el país, para dar una mano en un momento tan doloroso.La respuesta fue inmediata, más de 200 hombres de 68 cooperativas de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Entre Ríos, La Pampa y Neuquén acudieron en ayuda de sus compatriotas damnifi-cados, viajando entre 100 y 1500 Km con equipos pesados, hidroelevadores y camionetas.Esta coalición solidaria de cooperativas fue coordinada y dirigida por la Cooperati-va de Electricidad de Zárate a cargo de su presidente el Dr. Jose Luis Mangini, con el aporte del gobierno nacional. Mientras que el Jefe Técnico de la CEZ, Sr Gustavo Molle, estuvo a cargo de organizar el tra-bajo de todas las cuadrillas cooperativas.Se trabajó duro durante más de diez días, en jornadas de 12 horas diarias, cavan-do pozos, levantando postes, montando líneas, podando árboles caídos y conte-niendo a la gente. Ante esta tarea se des-tacó el compañerismo entre los trabaja-dores de las cooperativas, que tenían un común denominador, la solidaridad para con los vecinos.
LA SOLIDARIDAD QUE CONSTRUYE
LA CEZ AL FRENTE DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO
CAMARA REGIONAL DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Rómulo Noya 868 1º Piso - Of. 11Zárate (2800)
Tel.: (03487) [email protected]
www.capymezn.com.ar
Escape La Esquina Verde(Donde esta el muñeco)
MULTIPLES COMPETICIONREPARACIONCOLOCACION
VENTAS
CASTELLI Y J.B. ALBERDI(2804) CAMPANAPCIA. BUENOS AIRESTEL. PART. (03489) 422530CEL. (03489) 15-588775NEXTEL: 597*5452
LINEA DE ENGANCHES Y CUBRE CARTERS
CONTROL PROFESIONAL DE PLAGASFUMIGACIONES
ID: 721*3986 · [email protected]
UIC CAMPANAUnión Industrialde
El conocimiento, camino para el crecimiento
SEMINARIOEXPOSICIONINDUSTRIAL
4TO
ZÁRATE - CAMPANA
Polo Estratégico Industrial 2012
de septiembre6 7y
