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TRANSIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9001:2015 Filipe Gomes 3 June 2016

TRANSIÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ISO 9001:2015jimq2016.weebly.com/uploads/4/8/5/8/48586287/dorel.pdf · 10 Empresa: Deve criar valor / benefícios para clientes , empregados, accionistas,

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  • TRANSIÇÃO E

    IMPLEMENTAÇÃO

    DA ISO 9001:2015

    Filipe Gomes 3 June 2016

  • 2

    DOREL Sports

    DOREL JUVENIL

    DOREL Home

    Furnitures

  • 3

    Dorel Juvenile Europe is a

    world class juvenile products

    company.

    Our common goal is to give parents the

    most advanced products and services.

    Our main brands can be found in no less than 80 countries around the

    world.

    We are undisputed global

    leader in high quality, safe and

    fashionable juvenile products. Maxi-Cosi,

    Quinny,

    Bébé Confort

    Safety 1st, and Baby Art

  • 4

  • 5 Why We need to change ?

    Maxi-Cosi, Quinny, Bébé Confort

  • 6

  • 7

  • 8

    ISO 9001 : 2015

  • 9

    Qual é a Equipa

    Qual são as necessidades de cada membro da

    equipa

    Aonde / quantas horas

  • 10

    Empresa: Deve criar valor / benefícios para clientes , empregados,

    accionistas, fornecedores, sociedade em geral .

    Função da gestão : PDCA ( planear, organizar, liderar, monitorizar)

    Pontos Chave :

    •Mais foco no cliente

    •Leadership mais repartido ( não concentrado em 1 pessoa )

    •Menos procedimentos ( nada obrigatório) manual qualidade

    •Envolver as pessoas !! adaptar-se a cultura da organização!!

    • mantem abordagem por processo ! entrada saída , indicadores despenho resultados

    •Melhoria continua -> melhoria …

    •Factual aproach to decision-> evidence based decision making

  • 11

  • 12

  • 13

  • 14

    Quais vão ser as áreas a

    desenvolver

    Quem / em que grupos

    Quando

  • 15

  • 16

  • 17

  • 18

    BOW TIE Diagram

  • 19

  • 20

    Quando :

    13 Outubro 2015

    A

    2 Novembro 2015

  • 21

  • 22

    We are ISO STAR …

  • 23

  • 24

    Review Stakeholder Maps

  • WORKSHOOP

    Stakeholder mapping

    May 2016

  • Additional information

    The stakeholder analysis has been performed by the following people :

    • Filipe Gomes – Quality Manager

    • Daniela Saldanha – Supplier Quality Assurance Engineer

    • Nuno-Alexandre Pereira – Process Controller

    • Paulo Carvalho – Quality Assurance Engineer

    26

  • 27 Created by : Anissa Belkacem

  • 28

    Key player

    Keep satisfied

    Keep informed _

    +

    +

    Minimal effort

    Created by : Anissa Belkacem

    NPD team Production DNL Production DPT Industrialization

    Quality Dorel China

    Marketing DEU and DPT Quality team

    Suppliers

    Dorel Testing Laboratory –

    External laboratories

    Finance Customers - Retailers -

    Consumers

    After – sales

    Dorel Brazil Dorel Australia

    Dorel US (Quality)

    Purchase Logistic Team Maintenance

    Warehouse Warehouse

    HR

    External audits

  • 29

    • Se adaptar a um mundo em mudança

    • Reforçar a capacidade da Organização para satisfazer os clientes

    • Reflectir o cada vez mais complexo ambiente em que a Organização opera

    • Garantir que reflecte as necessidades das partes interessadas (relevantes…)

    • Facilitar a integração com outros sistemas de gestão

    Conclusão :

    A ISO 9001 / DOREL

    Mudou para