Converging on IHRM best practices: Lessons learned from a globally distributed consortium on theory and practice.Juliana CarvalhoHelena LessaMariana MarinhoVictor Gomes Vincius Marques Professora: Sandra Mariano

IntroduoApresentaoEstruturaContedoSistema de remuneraoSeleoAvaliao de desempenhoTreinamento e desenvolvimento. RecomendaoAutoresConcluso

ApresentaoPrticas na Gesto Internacional de Recursos Humanos

Metodologia: pesquisa

10 pases/regies

EstruturaIntroduoRemuneraoSeleoAvaliao de DesempenhoTreinamento e DesenvolvimentoImplicaes na teoria, pesquisa e prtica

Contedo Prticas de RH adotadas atualmente

Busca pela convergncia das prticas de RH

Aspectos:Sistema de remuneraoSeleoAvaliao de desempenhoTreinamento e desenvolvimento.

Sistema de RemuneraoA cultura nacional exerce forte influncia sobre a preferncia dos empregados

Cultura individualista (EUA e Canad)Baixa pontuao em pagamento de incentivosValoriza menos o tempo de servio na tomada de deciso de RHDecises rpidas e flexveis para atender a demanda futura do mercado

Cultura coletivista (China e Taiwan)Alta pontuao em pagamento de incentivosValoriza o tempo de servio na tomada de deciso de RHDecises focadas numa orientao de tempo voltada para o passado, estabilidade e mudanas lentas

SeleoEstados Unidos, Canad e AustrliaHabilidades tcnicas e experincias profissionais

Pases asiticosIdentificao com os valores da empresaPreferem recm formados, exceto Taiwan

Avaliao de desempenhoAntes: DocumentaoDesenvolvimento futuroQuestes administrativasPermisso para os subordinados expressarem seus pontos de vista

Depois:Reconhecer Avaliar os objetivosPlano de desenvolvimento das atividadesMelhorar o desempenho

Treinamento e desenvolvimentoValores Culturais: Caracteriza e diferencia a cultura do trabalho em diferentes partes do mundo, tanto nos aspectos psicolgicos diretamente relacionados as atitudes do indivduo quanto nos aspectos sociolgicos relacionados as aes coletivas e ao convvio social.

Diferenas Industriais: Buscaapresentar o grau de desenvolvimento em RH na indstria dos pases amostrados, destacando pontos positivos e negativos nas prticas de T&D.

Treinamento e desenvolvimentoEUA, Canad e AustrliaGestores consideram o treinamento adequado, demandando pequenas melhorias, como preparao para as necessidades futuras e Cross-Training

Mxico e Amrica LatinaGestores consideram a formao inadequada e que necessita de melhorias

RecomendaoProfissionais de Gesto de Recursos Humanos;

Pesquisadores do tema;

Gestores Internacionais, interessados em aplicar tcnicas seguindo as tendncias globais.

AutoresMary AnnVonGlinowDiretorae professoradeGestoInternacional de Negciosda UniversidadeInternacional da Flrida.

EllenA.DrostProfessoraconvidadada American University,ondelecionaNegcios Internacionais.Suamais recente pesquisacentra-senatomada de decises estratgicase empreendedorismo.

MaryB.TeagardenProfessoradeEstratgiaGlobalnoThunderbird,ondelecionaEstratgia Global eGesto Estratgica de RecursosHumanos.

ConclusoMelhores prticas no existem independentes do contexto cultural, ou seja, no existe uma cartilha de melhores prticas

O todo pode ser, de fato, maior do que a soma das partes

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