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TEORIA ORGANIZACIÓN ESTILOS DIRECCION MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL TRABAJO EN EQUIPO COMUNICACIÓN CORPORATIVA GESTION CAMBIO ESTILOS SUBORDINACION CONCILIACION LABORAL CONFLICTOS INTERPERSONALES T i l MBA Y h é? uto Empresa T ermina el MBA. ¿Y ahora qué? acional Instit miento Organiza os Comportam Andreu Pinillo Prof. Alberto

Ti l MBA Y h ?é Termina el MBA. ¿Y ahora qué? · 2019-12-28 · teoria organizaciÓn estilos direccion motivacion comunicaciÓn interpersonal trabajo en equipo comunicaciÓn corporativa

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Page 1: Ti l MBA Y h ?é Termina el MBA. ¿Y ahora qué? · 2019-12-28 · teoria organizaciÓn estilos direccion motivacion comunicaciÓn interpersonal trabajo en equipo comunicaciÓn corporativa

TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

T i l MBA Y h é?

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TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

Ahora hay que seguir jugando

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TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

El MBA os ha dado harramientas para moverse por la jungla

uto

Empr

esa Estructura Formal

•Diseño de puestosEstructura Informal•Relaciones Interdepartamentales

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it •Evaluación del Desempeño•Jerarquía•Controles

•Liderazgos Informales•Comunicación Interpersonal•Grupos espontáneos

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•Retribucionesp p

•Normas Tácitas

Variables Individuales Tecnología

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•Inteligencia•Necesidades y expectativas

Tecnología•Innovación permanente•Redes Sociales

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y p•Habilidades•Educación•Estado Civil

Prof

. Alb

erto

John Hunt

•Estado Civil•Miembros a su cuidado

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TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

El MBA os ha dado harramientas para moverse por la jungla

uto

Empr

esa Estructura Formal

•Diseño de puestosEstructura Informal•Relaciones Interdepartamentales

acio

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Inst

it •Evaluación del Desempeño•Jerarquía•Controles

•Liderazgos Informales•Comunicación Interpersonal•Grupos espontáneos

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•Retribucionesp p

•Normas Tácitas

Variables Individuales Tecnología

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rtam Variables Individuales

•Inteligencia•Necesidades y expectativas

Tecnología•Innovación permanente•Redes Sociales

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llo

y p•Habilidades•Educación•Estado Civil

Prof

. Alb

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John Hunt

•Estado Civil•Miembros a su cuidado

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TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

Ahora hay que sacar partido de ellas … y ¡!del NETWORK!!!

uto

Empr

esa

acio

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Inst

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TU TUTU

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Fuente: Executive Board

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¿QUÉ DEBÉIS PREGUNTAROS?TEORIA ORGANIZACIÓN

ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

Ahora vuestro reto es explotar el Network y ser diferenciales en él.Las redes sociales son vuestras aliadas

uto

Empr

esa

acio

nal

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itm

iento

Org

aniza Lo que debéis ver es cómo crear vuestra propia marca

personal.

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ONE LIFE, ONE HISTORY

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YO = ¿x?

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ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

¿Cómo crear tu marca personal? (1)

uto

Empr

esa

Este proceso de creación de la marca personal tiene mucho en común con los pasos que siguen los emprendedores:

acio

nal

Inst

it

p q g p• Piensa en tus habilidades, mira alrededor para ver las que son diferentes,

estudia las tendencias, identifica los huecos y las oportunidades... todo ello con una visión global

mien

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iza con una visión global.• Define bien tu promesa de marca: lo que sabes hacer, tus conocimientos,

tus competencias, tus experiencias y tus valores.

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• Describe la personalidad de tu marca como si se la contases a algún conocido. Incluye cualidades, atributos, características y peculiaridades.

And

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llo • Busca compañeros de viaje para tener: bastones en los que apoyarte, espejos en los que mirarte, sherpas a los que seguir o adelantar...

Prof

. Alb

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ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

¿Cómo crear tu marca personal? (2)

uto

Empr

esa

• Diseña tu hoja de ruta o plan de acción para crear tu marca personal (decide las herramientas que vas a usar, cuándo y cómo) H d I t t l d i l (Li k di F b k T ti

acio

nal

Inst

it • Haz de Internet y las redes sociales (Linkedin, Facebook, Tuenti, Twitter...) tus mejores aliados para todos los pasos: en ellas encontrarás información y oportunidades, podrás crear relaciones, podrás aportar contenidos ideas que te ayuden a darte a conocer a posicionarte y crear

mien

to O

rgan

iza contenidos, ideas que te ayuden a darte a conocer, a posicionarte y crear una red de aliados, de personas que te hagan de portavoces, que multipliquen tu eco... y que, en definitiva, te ayuden a ir construyendo pasito a pasito tu marca personal

os C

ompo

rtam a pasito tu marca personal.

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ESTILOS DIRECCION

MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

Empezad por esta clase, empezad por vosotros

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Empr

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TU TUTU

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MOTIVACION COMUNICACIÓN INTERPERSONAL

TRABAJO EN EQUIPO

COMUNICACIÓN CORPORATIVA

GESTION CAMBIO

ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

Empezad por esta clase, empezar por vosotrosYo ya he empezado

uto

Empr

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ESTILOS SUBORDINACION

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CONFLICTOS INTERPERSONALES

Empezad por esta clase, empezar por vosotrosSi quieres esta presentación… ya sabes lo que tienes que hacer…

uto

Empr

esa

Visita mi blog y descárgatelawww albertoandreu com

acio

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it www.albertoandreu.com

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izaos

Com

porta

m A

ndre

u Pi

nillo

Y te espero en Twitter@aandreup

Prof

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erto

@aandreup

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COMUNICACIÓN CORPORATIVA

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ESTILOS SUBORDINACION

CONCILIACION LABORAL

CONFLICTOS INTERPERSONALES

¡Que la fuerza os acompañe!

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