Teamsportmanagement Marcel Fahrner ISBN: 978-3-486-75517-6 © 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, Mu ̈ nchen Abbildungsübersicht / List of Figures

TeamsportmanagementMarcel FahrnerISBN: 978-3-486-75517-6

© 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, Munchen

Abbildungsübersicht / List of Figures

Tabellenübersicht / List of Tables

Teamsportmanagement, Marcel Fahrner ISBN 978-3-486-75517-6© 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, Munchen

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Tab. 1: Arbeitsplätze im Profifußball 2011/2012 und 2012/2013 (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 18; 2014a, S. 22).


3

Tab. 2: Teamsportarten mit den meisten Sportvereinen und Sportvereinsmitgliedern 2008 und 2013 (vgl. Deutscher

Olympischer Sportbund, 2009, S. 7, 9; 2013, S. 5, 7).


4

Abb. 1: Umsatzerlöse deutscher Ligen des Profiteamsports, Angaben in Mio. Euro (vgl. Deloitte Sport Business

Gruppe, 2013, S. 8; Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 8, 32; 2014a, S. 8, 13).


5

Abb. 2: Teamsportspezifische Organisationsstrukturen und managementrelevante Aufgabenbereiche (Sportagenturen und

weitere Organisationen wie Fanclubs sind grafisch nicht dargestellt, um eine angemessene Komplexitätsreduktion der

Abbildung zu erreichen).


6

Abb. 3: Deutscher Fußball Bund e. V. (DFB), Ligaverband e. V. und DFL als Beispiel fur die zweistufige Ausgliederung einer

Ligaabteilung (vgl. Deutsche Fußball Liga 2014b, o. S.; Präambel und §§ 1; 3 Satzung Ligaverband).


7

Abb. 4: Deutscher Basketball-Bund e. V. (DBB), Arbeitsgemeinschaft Basketball-Bundesliga e. V. und BBL GmbH als

Beispiel fur die Ausgliederung einer Ligaabteilung aus dem Sportverband (vgl. Holzhäuser, 2004a, S. 148).


8

Abb. 5: Deutscher Eishockey-Bund e. V. (DEB), Eishockey Spielbetriebsgesellschaft GmbH und DEL GmbH als Beispiel fur die

direkte Ausgliederung einer Ligaabteilung aus dem Sportverband (vgl. Holzhäuser, 2004b, S. 246; Ohne Autor, 2013, o. S.).


9

Tab. 3: Liga- und Spielbetriebsorganisationen der Saison

2013/14 (inklusive Rechtsform).


10

Abb. 6: Bamberger Basketball GmbH als Beispiel fur die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine GmbH

(vgl. Handelsregister B, Amtsgericht Bamberg, Auszug vom 16. Mai 2014).


11

Abb. 7: FC Bayern Munchen AG als Beispiel fur die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine AG (vgl. FC Bayern Munchen,

2014, o. S.).


12

Abb. 8: THW Kiel Handball-Bundesliga GmbH & Co. KG als Beispiel fur die Ausgliederung des Spielbetriebs auf eine GmbH

& Co. KG (vgl. Handelsregister A und B, Amtsgericht Kiel, Auszug vom 16. Mai 2014).


13

Abb. 9: Zuschauerzahlen der Bundesligen pro Spiel und Gesamterlöse je Spieltag (Angaben in Mio. Euro) in der Spielzeit

2012/2013 (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2014, S. 8, 13, 51; Deloitte Sport Business Gruppe, 2013, S. 9; 12).


14

Abb. 10: Szenariotrichter zur Visualisierung im Rahmen der Strategieentwicklung (vgl. Mißler-Behr, 1993, S. 3–22).


15

Tab. 4: Modellhafte Darstellung strategischer Alternativen mit potenziellen Auswirkungen auf ausgewählte Zielbereiche von

Bundesligisten.


16

Tab. 5: Gewinn- und Verlustrechnung – Ertrags-/Erlöspositionen von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa,

DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia

Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).


17

Tab. 6, 1: Gewinn- und Verlustrechnung –

Aufwandspositionen von Spielbetriebsgesellschaften (vgl.

Anhang VIIa,

DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6,

HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der

Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in

Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).


18

Tab. 6, 2: Gewinn- und Verlustrechnung – Aufwandspositionen von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa,

DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia

Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 58, 69–70).


19

Tab. 7: Gewinn- und Verlustrechnung – Weitere Erlös-und Aufwandspositionen inkl. Jahresuberschuss von

Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien)

und beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S.

58, 69–70).


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Tab. 8, 1: Aktiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5

und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien;

Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 56–57).


21

Tab. 8, 2: Aktiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften

(vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a,

Nr. 5 und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und

beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG

auf Aktien; Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund,

2013, S. 56–57).


22

Tab. 9: Passiva der Bilanz von Spielbetriebsgesellschaften (vgl. Anhang VIIa, DFL-Lizenzierungsordnung; Anhang 1a, Nr. 5

und Nr. 6, HBL-Lizenzierungsrichtlinien) und beispielhafte Zahlen der Borussia Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien;

Angaben in Tsd. Euro (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 56–57).


23

Abb. 11: Funktionsbereiche einer Spielbetriebsgesellschaft, beispielhaft dargestellt fur die Borussia Dortmund GmbH & Co.

KG auf Aktien (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 33).


24

Abb. 12: Konzern-/Unternehmensstruktur einer Spielbetriebsgesellschaft, beispielhaft dargestellt fur die Borussia

Dortmund GmbH & Co. KG auf Aktien (vgl. Borussia Dortmund, 2013, S. 30).


25

Abb. 13: Schematischer Ablauf der Lizenzierungsverfahren

von HBL, DFL und BBL (vgl. § 8a, Anhang X,

DFL-Lizenzierungsordnung; §§ 2, 6–8 HBL-

Lizenzierungsrichtlinien; §§ 3, 11, 13 BBL-Lizenzstatut).


26

Abb. 14: Langfristige Wettbewerbsintensität (Competitive Balance Ratio, CBR) und durchschnittliche Zuschauerzahlen pro

Spieltag der Fußball-Bundesliga von 1991 bis 2011 (vgl. Pawlowski, Breuer & Hovemann, 2010, S. 198; Deutscher Fußball-

Bund, 2014, o. S.).


27

Abb. 15: Erlöse aus der Verwertung medialer und werblicher Rechte der Sportligen 2012/2013; Angaben in Mio. Euro

(vgl. Deloitte Sport Business Gruppe, 2013, S. 9; Deutsche Fußball Liga, 2014a, S. 8, 13).


28

Tab. 10: Erlöse aus der Verwertung medialer und werblicher Rechte der Profiligen 2011/2012 und 2012/2013, Angaben in

Mio. Euro und in Prozent der Gesamterlöse (vgl. Deutsche Fußball Liga, 2013, S. 22, 32; 2014a, S. 8, 13; Deloitte Sport

Business Gruppe, 2013, S. 9).


29

Tab. 11: TV-Partnerschaften der Ligawettbewerbe (Spielzeit 2013/2014).


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Abb. 16: Genutzter Internetzugang deutschsprachiger Internetnutzer 2013, Angaben in Prozent (vgl. van Eimeren, 2013, S. 387).


31

Tab. 12: Ausgewählte, mindestens einmal wöchentlich genutzte Onlineanwendungen deutschsprachiger Internetnutzer

2013, Angaben in Prozent (vgl. van Eimeren & Frees, 2013, S. 363).


32

Abb. 17: Online-Nutzung von Bewegtbildangeboten deutschsprachiger Internetnutzer 2013, Angaben in Prozent

(vgl. Frees & van Eimeren, 2013, S. 379).


33

Tab. 13: Ligawettbewerbe im Internet (Spielzeit 2013/2014).


34

Tab. 14: Ausgewählte, zentral vermarktete Werberechte der Ligawettbewerbe in der Saison 2013/2014.


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Abb. 18: Funktionalität von Klubmarken: Charakteristische Klubidentität vs. beobachterabhängige Klubimages.


36

Abb. 19: Imageprofile von Borussia Dortmund und Bayern Munchen sowie Mittelwerte aller Fußball-Bundesligisten

(vgl. Woisetschläger et al., 2014, S. 14).


37

Tab. 15: Gesamtvolumen von Sportsponsoring 2008 und 2010 (ohne Umsatzsteuer); Angaben in Mio. Euro (vgl. an der

Heiden, Meyrahn & Ahlert, 2012, S. 71).


38

Abb. 20: Sponsorenzufriedenheit als Folge positiver wie negativer Erwartungserfullung durch Leistungen des von ihnen

gesponserten Bundesligisten.

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Teamsportmanagement Marcel Fahrner ISBN: 978-3-486-75517-6 © 2014 Oldenbourg Wissenschaftsverlag GmbH, Mu ̈ nchen Abbildungsübersicht / List of Figures