Strategisches Management CAS HSG

Stärken Sie Ihre strategischen Fähigkeiten als Führungs- persönlichkeit mit strategischer Verantwortung

CAS

Programmübersicht

SPRACHE

Deutsch

ORT

St. Gallen, Heiden

PFLICHTKURSE

4 Module

DAUER

13 Tage + 60 h

CHF 18’400

10 ECTS-Punkte

Präsenz Transferarbeit

7 Monate

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Meistern Sie strategische Herausforderungen

Ihre Fähigkeit, unter dynamischen und komplexen Markt- und Wettbe-werbsbedingungen souverän und professionell mit Strategiefragen umzu-gehen, entscheidet nachhaltig über den Erfolg Ihres Unternehmens.

In volatilen und stark umkämpften Märkten bildet ein professionell geführ-ter Strategieprozess eine wichtige Grundlage zur Realisierung von Unter-nehmenszielen. Der unternehmerische Erfolg ist letztlich das Ergebnis der gewählten Strategie und deren konsequenten Umsetzung. Fundiertes Wis-sen ist daher für Manager mit strategischer Verantwortung unverzichtbar.

Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb

Strategieentwicklung - Vision, Werte und Ziele definieren

Umfeldanalyse - Zielmärkte und Wettbewerber verstehen

Positionierung - Wettbewerbsvorteile identifizieren und nutzen

Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme

Unternehmensstrategie - Synergien im Unternehmen evaluieren

Internationale Strategie -Strategischen Eintritt in neue Märkte planen

Allianzen & Ökosysteme - Potentiale erkennen und nutzen

Business Model Innovation und Transformation

Business Model Analyse - Auswirkun-gen von Entwicklungen und Trends auf das Geschäftsmodell erarbeiten

Business Model Innovation - Value Proposition identifizieren

Business Model Transformation - Geschäftsmodelle nachhaltig aufbauen

Strategisches Change Management

Systematik des Change Prozesses - Bezugsrahmen und Aktionsfelder

definierenMethoden und Interventionen -

Managen des ÜbergangsprozessesStrategisches Change Management - Trends, Problemdefinition und dis-

ruptiver Wandel verstehen 2

Ihr Praxisnutzen

ZielgruppeDieses Zertifikat richtet sich an Führungskräfte, welche für die Unterneh-mensführung verantwortlich oder an wichtigen strategischen Entscheiden beteiligt sind.

Teilnehmerkreis

+10 ~ Jahre

Arbeitserfahrung

43Durchschnitts-

alter

+10Anzahl

Industrien

+75%Mittleres

Kader

Sie initiieren Strategieprozesse, analysieren das Umfeld und richten die Kernkompetenzen auf nachhaltige Potenziale aus

Sie überprüfen Ihr bestehendes Geschäftsmodell, decken Schwach-stellen auf und erarbeiten neue radikale Geschäftsmodelle für Ihr Unternehmen

Sie wählen die passende Wachstumsstrategie für Ihr Unternehmen aus, welche auf einer sauberen Analyse der internen und externen Faktoren beruht

Sie identifizieren und erschliessen neue Zielmärkte durch innovative Wertangebote und richten diese diszipliniert auf den Kunden aus

Sie erhöhen Ihre Handlungs- und Rollenkompetenz zu Manage-ment und Führung von nachhaltigen Veränderungsprozessen

Sie stellen die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unterneh-mens durch den strategischen Aufbau von Ökosystemen sicher

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Testimonials

«Kompakt, kompetent und karrierefördernd.»

«Ich profitiere im Arbeitsalltag sehr oft von den gelernten Inhalten. Die Investition hat sich gelohnt!»

«Inspiriert durch die Weiterbildung habe ich ein Strategie- Konzept in unserem Unternehmen erfolgreich umgesetzt. Das ist im Konzernverbund auf ein grosses Echo gestossen und wurde mit einer Auszeichnung bedacht.»

«Ein hervorragend organisierter CAS, der mit seinen Refe-renten eine klasse Inspirationsquelle darstellt. Der direkte Praxisbezug, das dynamische Studierendenfeld und der hervorragende Austausch unter den Teilnehmenden bieten einen tollen Mehrwert für die tägliche Arbeit.»

Dr. Ralph Zürcher, Managing Partner, Z WAY to excellence AG

Tobias Clemens, Manager Planning & Business Support, cashgate AG

Simon Flockerzie, MBA Leiter Organisationsentwicklung, Psychiatrie St. Gallen Nord

Christian Sorg, Investment Manager, BWK GmbH Unternehmens- beteiligungsgesellschaft

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Module und Themenübersicht

Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb

- Vision, Werte und Ziele systematisch analysieren und definieren- Dynamische Strategieprozesse entwickeln und nachhaltig im Un- ternehmen implementieren- Die strategischen Herausforderungen annehmen, definieren und priorisieren- Mit Hilfe von Umfeldanalysen zukunftsträchtige Zielmärkte systematisch identifizieren- Industriedynamiken analysieren und eigene Chancen nutzen- Wettbewerber und deren Verhalten analysieren und verstehen- Wettbewerbsvorteile identifizieren und Positionierung im Markt realisieren

Business Model Innovation und Transformation

- Bestehende Geschäftsmodelle systematisch analysieren, Schwach- stellen identifizieren und Lösungen erarbeiten- Auswirkungen von Entwicklungen und Trends wie Digitalisie- rung und künstliche Intelligenz auf das Geschäftsmodell erarbeiten- Zukünftige Veränderungen der Wertschöpfungskette und der Vertriebskanäle bewerten und disruptive Veränderungen im Kerngeschäft berücksichtigen- Zukunfts- und wettbewerbsfähige Value Proposition identifizieren und neue Geschäftsmodelle innovieren- Innovative Geschäftsmodelle durch neue Technologien (KI, Deep Learning, Blockchain) kreieren und als zusätzlichen Wachstums- treiber aufbauen- Mit einer durchdachten Customer Journey innovative Wertange- bote diszipliniert auf den Kunden ausrichten

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Strategisches Change Management

- Bezugsrahmen und Aktionsfelder der Veränderung definieren- Durch eine Power- und Rollenanalyse die zentralen Akteuere der Umsetzungsarchitektur kennen und verstehen- Effektives Emotionsmanagement bei Abwehr und Widerstand souverän anwenden- Managen des Übergangsprozesses bei Aufrechterhaltung von Motivation und Leistungsfähigkeit- Grosse strategische Herausforderungen und Trends erkennen und strategisch einbeziehen- Erarbeiten und definieren der essentiellen Change-Probleme- Disruptiver Wandel im Spannungsfeld von Wettbewerb und Kooperationen analysieren

Unternehmensstrategie, Allianzen und Ökosysteme

- Synergien im Unternehmen erkennen und nutzen- Ideale Verhältnisse zwischen Headquarter und Geschäftsein- heiten evaluieren sowie Parenting Strategien anwenden- Strategien im internationalen Kontext entwickeln- Strategischen Eintritt in neue Märkte planen- Wissenstransfer zwischen Geschäftseinheiten fördern- Formen möglicher Allianzen und Ökosysteme analysieren und passende strategische Allianzen bilden und managen- Wachsende Potentiale von Ökosystemen erkennen und nutzen

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Termine

Strategische Analyse, Planung und Wettbewerb

PRÄSENZTAGE 22. – 24. Mai 2019

oder

19. – 21. Februar 2020

oder

16. – 18. September 2020 ORT St. Gallen

Business Model Innovation und Transformation

PRÄSENZTAGE 21. – 23. August 2019

oder

22. – 24. April 2020

oder

21. – 23. Oktober 2020 ORT St. Gallen

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Strategisches Change Management

PRÄSENZTAGE 11. – 14. November 2019

oder

23. – 26. März 2020

oder

10. – 13. November 2020 ORT Heiden

Unternehmensstrategie & Ökosyteme

PRÄSENZTAGE 09. – 11. Dezember 2019

oder

25. – 27. Mai 2020

oder

02. – 04. Dezember 2020 ORT St. Gallen

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„Wenn das Schiff auf falschem Kurs ist, genügt es nicht, den

Kapitän auszuwechseln – man muss den Kurs ändern.“

P. Kosorin

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Durch die jahrelange Forschung und den engen Bezug zur Wirtschaft profitieren Sie in diesem Programm vom Knowhow sowohl unserer HSG-Experten als auch vom Knowhow unserer spannenden Gastdo-zenten aus nationalen und internationalen Firmen.

Durch die direkte Anwendung in der Praxis steigern Sie Ihren Lernerfolg erheblich. Durch einen integrier-ten Bezugsrahmen und unterstützt durch individuel-les, fachliches Coaching, erarbeiten Sie eine Lösung für eine aktuelle Management-Herausforderung.

Sie setzen sich mithilfe von praxisnahen Fallstudien mit komplexen Themenstellungen aus den aktuellen Branchenentwicklungen auseinander und erwerben dadurch wichtige Tools, um in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu wirtschaften. Dieses Zertifikat wird Ihnen für folgende Programme der Universität St. Gallen angerechnet:• Excellence in General Management DAS HSG• Executive MBA HSG

Sie nehmen während des Seminars an gemeinsamen Abendprogrammen teil und lernen so Ihre Peers ken-nen. Des Weiteren werden Sie Teil unseres Alumni- Netzwerks: Über soziale Medien sowie regelmässige Anlässe wird der Austausch innerhalb der Community gefördert.

Knowhow

Transfer Projekt

Kompatible Architektur

Networking

Fallstudien

Highlights

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Referenten

Jörg BeerJörg Beer ist Betriebsökonom und eidg. Dipl. Marke-tingleiter. Von 1994 bis 1999 war er Departementsleiter und GL-Mitglied der Publicitas. Darauf wechselte er als Leiter Sponsoring und Vermarktung zum Schweizer Fernsehen DRS. Seit 2005 ist er als CEO bei Fleurop-In-terflora Schweiz tätig und mit 430 Partnergesellschaften und weltweit mit über 50’000 Geschäften verbunden.

GASTREDNER

Prof. Ph.D. Björn AmbosBjörn Ambos ist Lehrstuhlinhaber und Professor für Strategisches Management sowie geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft (IfB) an der Universität St. Gallen. Professor Ambos studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt auf Interna-tionalem Management und Organisation an der Uni-versität Hamburg (Dipl.-Kfm., Dr. rer. pol.) und der Florida State University. Seine Habilitation wurde ihm 2006 von der Wirtschaftsuniversität Wien (WU) verlie-hen. Vor seiner Berufung an die HSG lehrte und forsch-te Prof. Ambos u. a. an der University of Edinburgh, der Universität Hamburg, der Bocconi University, Queens Universiy, der Florida International University und der WU Wien.

Charles FlükigerCEO & Gründer, Inn:spire GmbH. Charles Flükiger ist überzeugt, dass Innovation der einzige Weg ist, um die grössten Herausforderungen unserer Generation zu lö-sen. In den letzten Jahrzehnten hat er verschiedene Un-ternehmen in den Bereichen Flug-, Automobil-, Ener-gie-, Food- und Druckindustrie aufgebaut und sich als natürliche Führungspersönlichkeit in den Rollen als Ge-schäftsführer und Investor bewiesen. Mit langfristigen Partnerschaften und einem hervorragenden Team sind

GASTREDNER

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Prof. Dr. Karolin FrankenbergerProf. Dr. Karolin Frankenberger ist Lehrstuhlinhaberin und Direktorin am Institut für Betriebswirtschaft (IfB-HSG) der Universität St. Gallen. Zudem ist sie akade-mische Direktorin des Executive MBA HSG. Zuvor war Sie Assistenzprofessorin an der Universität Luzern und am Institut für Technologiemanagement der Universi-tät St.Gallen und war knapp 7 Jahre bei der Unterneh-mensberatung McKinsey & Company. Ihre Forschung beschäftigt sich primär mit Business Model Innovation und (Digital) Business Transformation.

Prof. Dr. Christoph Lechner

Christoph Lechner ist Direktor am Institut für Betriebs-wirtschaft (IfB) und hat einen Lehrstuhl für Strategi-sches Management an der Universität St. Gallen inne. Zudem leitet er den Master in Unternehmensführung (MUG), der global zu den 10 besten Management-Pro-grammen auf Master-Ebene zählt (nach QS Ranking). Parallel zu seinen akademischen Aufgaben arbeitet er als Vizepräsident von Hügli (Lebensmittel) sowie als Mitglied des Verwaltungsrats der Helvetia (Versiche-rungen), beide an der Schweizer Börse kotiert.

bahnbrechende Innovationen entstanden, wie zum Beispiel das Verfahren für eine digitale, chemiefreie und energieschonende Bedruckung von Verpackungen oder das Inaktivieren von schädlichen Bakterien, Viren und Pilzen auf Nahrungsmittel oder das automatische Screening von Reisegepäck auf z.B. Sprengstoff an Flug-häfen. Aktuell arbeitet er an Startups im Bereich der Vir-tual Reality und recyclebaren Verpackungen.

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Dr. Rudolf PotocnikLehrbeauftragter der Universität St. Gallen, Experte für Change Management, Transformational Leader-ship sowie Leadership Excellence. Rudolf Potocnik ist Organisationspsychologe und Geschäftsführer von Potocnik-Neulinger-Partners in Salzburg. Als Berater und Coach begleitet er Führungskräfte und Manage-mentteams in Veränderungsprozessen. Seine Seminare werden geschätzt wegen des betonten Praxisbezugs und der umfassenden Vermittlung von Know-how.

Prof. Ph.D. J. Peter MurmannJohann Peter Murmann ist Lehrstuhlinhaber und Pro-fessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen, sowie AGSM Fellow an der UNSW Australia Business School. Professor Murmanns preisgekrönte For-schung konzentriert sich hauptsächlich darauf, systema-tisch zu untersuchen, wie Unternehmen Wettbewerbs-vorteile über lange Zeiträume erlangen oder verlieren.

Prof. Dr. Winfried Ruigrok

Seit 2011 ist Winfried Ruigrok Dean der Executive School of Management, Technology & Law an der Uni-versität St.Gallen. Seit 1996 ist er Professor für Internati-onales Management sowie Direktor der Forschungsstel-le für internationales Management (FIM-HSG). Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Stra-tegie, Internationalisierung von Geschäftsleitung und

Simone Menne Simone Menne ist ehemalige CFO der Lufthansa AG und heute Aufsichtsrätin und Non-Executive Director in diversen Unternehmen, unter anderem BMW AG, Deutsche Post DHL, Johnson Controls International; sie betreibt eine Kunstgalerie in Kiel.Als ehemalige CFO der Lufthansa AG verantwortete sie mehrere grössere Change-Prozesse und konnte diese er-folgreich auf- und umsetzen.

GASTREDNERIN

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Prof. Dr. Torsten SchmidAssistenzprofessor der Universität St. Gallen und Ex-perte in Forschungsmethodik und Strategic Change, mit besonderem Fokus auf die Transformation und das Management von Multi-Business Unternehmen. Tors-ten Schmid begleitet seit mehr als 10 Jahren führen-de Unternehmen in Deutschland und der Schweiz im Rahmen ihrer strategischen Veränderungsprojekte (u.a. Projekte mit Siemens, Allianz, Lufthansa und Bühler).

Markus SchmidtDer Gründer und Präsident von QSID - Digital Advi-sory hat langjährige Erfahrungen in Führungsaufgaben im Rahmen der Globalisierung und Digitalen Transfor-mation bei Bosch und Valeo. Zuletzt war er über 6 Jahre Vorstand des Geschäftsbereichs Automotive Electronics innerhalb der Bosch Gruppe. Mit diesen langjährigen Aktivitäten hat er sich eine große Erfahrung in der digi-talen Transformation von Industrieunternehmen aufge-baut, sowohl in der strategischen Ausrichtung als auch in der praktischen Umsetzung. Die Schwerpunkte seiner aktuellen Aufgabe sind Coaching, Advising und Beglei-tung des C-Levels von Industrieunternehmen in der Aus-arbeitung und Umsetzung der digitalen Transformation.

Ralph SieglVerwaltungsratspräsident Bank Linth und Managing Partner Experts for Leaders AG, ehemals Managing Di-rector Läderach Gruppe. Als CEO war er massgeblich daran beteiligt, die Marke Läderach national und inter-national aufzubauen und zu positionieren. Über 10 Jah-ren prägte der ehemalige Vice President Exports von Nestlé die rasante Entwicklung des Glarner Familien-unternehmens massgeblich mit.

GASTREDNER

Verwaltungsräten sowie Corporate Governance. Seine Publikationen sind sowohl in führenden akademischen Journalen sowie in praxisorientierten Fachzeitschriften erschienen.

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Gut zu wissen

Teilnahmebescheinigung

Annullierungsbedingungen

Anmeldung

Kosten

Sie erhalten ein offizielles CAS Zertifikat der HSG über Ihre Teilnahme. Ausserdem wird Ihnen das Programm mit 10 ECTS angerechnet

Abmeldungen bis 90 Tage vor Seminarbeginn sind kostenlos, zwischen 89 und 60 Tagen vorher fallen 10% und zwischen 59 und 30 Tagen vorher 50% der Kosten an. Bei weniger als 30 Tagen vor Seminarbeginn sind die Gesamt-kosten zu bezahlen. Gerne akzep-tieren wir einen Ersatzteilnehmer.

Anmeldungen sind jederzeit über unsere Website www.ifb.unisg.ch möglich. Gerne beraten wir Sie auch per Telefon oder E-Mail. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Die Gebühr für das Kompakt- seminar beträgt CHF 18’400.- inkl. IPad, Kursunterlagen, Pausenverpflegung, Mittag-essen und mehreren Abend-programmen. Reise- und Über- nachtungskosten sowie das Abendessen gehen zu Lasten der Teilnehmenden.

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5 gute Gründe für Ihre Teilnahme

Profitieren Sie von Jahrzehnten exzellenter Forschung und Praxis- relevanz im strategischen Management am IfB-HSG

Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung in den Bereichen Strategie und Strategieumsetzung

Erwerben Sie erstklassiges betriebswirtschaftliches Praxis-Knowhow nach neuesten Forschungsergebnissen

Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsan-sätze zu Ihren konkreten Herausforderungen

Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einem weltweit aner-kannten Zertifikat der Universität St. Gallen

JETZT

ANMELDEN!

www.ifb.unisg.ch

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Benötigen Sie weitere Informationen? Gerne bin ich für Sie da:

Franziska Cadonau Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG

Dufourstrasse 40a 9000 St. Gallen

Email: franziska.cadonau@unisg.ch Tel.: +41 71 224 39 22

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Universität St. Gallen (HSG) Institut für BetriebswirtschaftDufourstrasse 40a 9000 St. Gallen Schweiz

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