Embed Size (px)
DESCRIPTION
stories about cool people, cool initiatives and cool products that are redefining cool
Citation preview
Extra dikke winter
editie. met nog
meer inspiratie.
Without leaps of imagination, or
dreaming, we lose the excitement of
possibilities. Dreaming, after all, is a
form of planning.
Het aantal quotes dat te vinden is over
het fenomeen dromen is enorm, maar
het mooie is, al deze quotes zijn het
met elkaar eens: zonder dromen staan
we stil. Dromen zijn het kompas
waarop we moeten varen wanneer
we als mens of maatschappij op weg
gaan naar een werkelijke verandering.
Want wees eerlijk, als Martin Luther King
had geroepen: “Ik heb een plan” zou
hij nooit zoveel mensen hebben
kunnen inspireren. En toch is dat wat
we nu doen wanneer we aan het
“verandermanagen” zijn. Plannen
maken, analyses maken en veel, heel
veel brainstormen.
Laten we dat nu eens anders gaan
doen en beginnen bij het delen van je
droom. Want als je samen droomt is het
geen droom meer, maar een begin
van de realiteit.
Jasper van Impelen
Without leaps of imagination, or
dreaming, we lose the excitement of
possibilities. Dreaming, after all, is a
form of planning.
Het aantal quotes dat te vinden is over
het fenomeen dromen is enorm, maar
het mooie is, al deze quotes zijn het
met elkaar eens: zonder dromen staan
we stil. Dromen zijn het kompas
waarop we moeten varen wanneer
we als mens of maatschappij op weg
gaan naar een werkelijke verandering.
Want wees eerlijk, als Martin Luther King
had geroepen: “Ik heb een plan” zou
hij nooit zoveel mensen hebben
kunnen inspireren. En toch is dat wat
we nu doen wanneer we aan het
“verandermanagen” zijn. Plannen
maken, analyses maken en veel, heel
veel brainstormen.
Laten we dat nu eens anders gaan
doen en beginnen bij het delen van je
droom. Want als je samen droomt is het
geen droom meer, maar een begin
van de realiteit.
Jasper van Impelen
2. van de redactie6. cool people10. personal cool12. cool to date18. the hub22. corporate cool: ahrend28. almar fernhout34. redefiners38. 8 mogelijkheden voor nieuw inzicht46. expo54. esther jacobs58. cool shopping64. peter zevenhuizen 70. cool movies74. het kan wel78. column jeroen maes 80. het nieuwe gilde
Redactie en vormgeving:Jasper van Impelen
Website:www.storyofcool.com
Meer informatie:06-51107787
2. van de redactie6. cool people10. personal cool12. cool to date18. the hub22. corporate cool: ahrend28. almar fernhout34. redefiners38. 8 mogelijkheden voor nieuw inzicht46. expo54. esther jacobs58. cool shopping64. peter zevenhuizen 70. cool movies74. het kan wel78. column jeroen maes 80. het nieuwe gilde
Redactie en vormgeving:Jasper van Impelen
Website:www.storyofcool.com
Meer informatie:06-51107787
caroli
buitenhuis
richt je op een
doel, maar gebruik
alle mogelijkheden
om daar te komen.
Leon
aarts
geven en ontvangen
is hetzelfde, Het
enige is dat als je
je wilt openstellen
naar anderen dan
moet je loslaten,
je armen wijd doen
aart van
veller
de toekomst
behoort aan die-
genen die geloven in
de schoonheid van
hun dromen
nils
roemen
werkelijke creatie
begint bij het geven
van vertrouwen in
plaats van het
verkijgen van
controle
caroli
buitenhuis
richt je op een
doel, maar gebruik
alle mogelijkheden
om daar te komen.
Leon
aarts
geven en ontvangen
is hetzelfde, Het
enige is dat als je
je wilt openstellen
naar anderen dan
moet je loslaten,
je armen wijd doen
aart van
veller
de toekomst
behoort aan die-
genen die geloven in
de schoonheid van
hun dromen
nils
roemen
werkelijke creatie
begint bij het geven
van vertrouwen in
plaats van het
verkijgen van
controle
5 vragen
cathalijne
lania
zon en plezier
kunnen veel dragen,
dus zorg dat je
daar veel van hebt.
arnoud
raskin
alleen werkend
vanuit positiviteit
kan je werkelijk
wat veranderen aan
de slechte dingen
om he heen
tatiana
glad
verbind je weer met
wie je bent, volg je
passie terwijl je je
verdiept in de
wereld om je heen
fons
burger
boven het maaiveld
waait een frisse
wind
5 vragen
cathalijne
lania
zon en plezier
kunnen veel dragen,
dus zorg dat je
daar veel van hebt.
arnoud
raskin
alleen werkend
vanuit positiviteit
kan je werkelijk
wat veranderen aan
de slechte dingen
om he heen
tatiana
glad
verbind je weer met
wie je bent, volg je
passie terwijl je je
verdiept in de
wereld om je heen
fons
burger
boven het maaiveld
waait een frisse
wind
Cool zijn gaat al lang niet meer om het plaatje naar buiten toe. Nee, cool zijn gaat over lekker in je vel zitten, de dingen doen die je wil doen en van waarde zijn voor de mensen en de wereld om je heen. Dan komt het plaatje naar buiten vanzelf. Inspirerende mensen zijn cool en de tijd dat je dure auto of je blingbling anderen inspireerden ligt gelukkig achter ons.
Maar het is niet altijd eenvoudig om je juiste combinatie te vinden om je inner coolness aan te wakkeren. Dat heeft te maken met weten waar je warm van wordt, waarom je de dingen doet die je doet (zie de vorige editie van Story of Cool Magazine) en je dromen daadwerkelijk in beweging zetten.
Het model hiernaast kan je bij dit proces helpen. het is goed om stil te staan bij de volgende vragen:
1. Wat vind ik echt leuk. Je kan het hier hebben over je passie, maar dat is meteen zo’n beladen woord. Nee, gewoon fun, waar steek je graag tijd in. Dat kan zijn muziek, het helpen van bejaarden, anything.
2. Wat kan ik echt goed. Wat voor activiteiten gaan je makkelijk af. Dat is meestal een teken dat je het niet alleen goed kan, maar dat je er nog plezier in hebt ook. Kan je goed tekenen, dingen regelen of ben je juist goed in mensen enthousiasmeren?
3. Wat is van waarde voor de mensen of wereld om je heen.Wat vind je belangrijk, vaak is iets wat dicht bij je ligt hierin de beste maatgever. Stoor je jezelf aan vuil op straat of aan het feit dat je oma de straat niet op durft.
Kijk dan is waar deze drie cirkels elkaar overlappen. Kans is groot dat je dan in de buurt bent. Volgende stap: Doen!
Passion
Value
Skill
COOL
Cool zijn gaat al lang niet meer om het plaatje naar buiten toe. Nee, cool zijn gaat over lekker in je vel zitten, de dingen doen die je wil doen en van waarde zijn voor de mensen en de wereld om je heen. Dan komt het plaatje naar buiten vanzelf. Inspirerende mensen zijn cool en de tijd dat je dure auto of je blingbling anderen inspireerden ligt gelukkig achter ons.
Maar het is niet altijd eenvoudig om je juiste combinatie te vinden om je inner coolness aan te wakkeren. Dat heeft te maken met weten waar je warm van wordt, waarom je de dingen doet die je doet (zie de vorige editie van Story of Cool Magazine) en je dromen daadwerkelijk in beweging zetten.
Het model hiernaast kan je bij dit proces helpen. het is goed om stil te staan bij de volgende vragen:
1. Wat vind ik echt leuk. Je kan het hier hebben over je passie, maar dat is meteen zo’n beladen woord. Nee, gewoon fun, waar steek je graag tijd in. Dat kan zijn muziek, het helpen van bejaarden, anything.
2. Wat kan ik echt goed. Wat voor activiteiten gaan je makkelijk af. Dat is meestal een teken dat je het niet alleen goed kan, maar dat je er nog plezier in hebt ook. Kan je goed tekenen, dingen regelen of ben je juist goed in mensen enthousiasmeren?
3. Wat is van waarde voor de mensen of wereld om je heen.Wat vind je belangrijk, vaak is iets wat dicht bij je ligt hierin de beste maatgever. Stoor je jezelf aan vuil op straat of aan het feit dat je oma de straat niet op durft.
Kijk dan is waar deze drie cirkels elkaar overlappen. Kans is groot dat je dan in de buurt bent. Volgende stap: Doen!
Passion
Value
Skill
COOL
rmblr.com
RMBLR (RAMBLER) is een streetwear merk van straatjongeren. Jongeren uit opvanghuizen zijn de stijliconen van kledingstukken die naar hen worden vernoemd en die ze zelf kunnen ontwerpen, maken en verkopen. Hiermee krijgen zij een platform en een deel van de verkoop. Een streetwear label met roots echt van de straat. Na een verkoopstart met T-shirts van Londense jongeren is het doel collecties van straatjongeren vanuit RAMBLER studio's in uiteenlopende steden op de markt te breng-en. Als voorloper zijn eerste samples gemaakt met een groep straatjongeren in Amsterdam en in Sao Paulo. Sinds enkele weken is er een studio in Amsterdam, waar straatjongeren dagelijks kunnen binnenlopen om hun shirt te maken en te verkopen.
deoppepper.nl
De Oppepper verzorgt unieke verwen-momenten voor chronisch zieke mensen. De wens van de aanvrager staat centraal. De Oppepper werkt uitsluitend met vrijwilligers en zonder structurele subsidie. Daarom kan de Oppepper onbevangen en in korte tijd met goed-willende particulieren en bedrijven een verwenmoment organiseren en die ene, speciale wens vervullen.
"De stichting is ontstaan omdat enkele initiatiefnemers vanuit hun eigen ervaring merkten dat Oppeppers nodig zijn om het ziek zijn vol te houden. Ook van de familie en verzorgenden vraagt het veel energie."
"Een door burgers uitgedeelde Oppepper om de accu weer op te laden en de moed er in te houden is daarom gewenst! Een moment creëren om uit de dagelijkse routine te komen. Het in vervulling laten gaan van die ene langgekoesterde, soms onbetaalbare, wens! Een Oppepper werkt door en duurt vaak langer dan die ene dag!"
b-cause.nl
B-cause is een initiatief op het gebied van bestuiving en biodiversiteit. B-cause wil mensen gaan informeren over de problematiek van de vermin-derde weerstand en uitsterven van vele soorten insecten en de oorzaken hiervan. B-cause wil het bewustzijn bevorderen ten aanzien van het ecosysteem, waar we deel van uitmaken; ze wil inzichtelijk maken welke mogelijkheden eenieder ter beschikking staan om een bijdrage te leveren en middelen en informatie aanreiken om lokale initiatieven en support te bevorderen.
"Begin 2008 heb ik enkele artikelen gelezen m.b.t. de toenemende bijensterfte en de verminderde weerstand van vele soorten insecten en vogels. Ik had toen nog geen idee van de omvang en de complexiteit, inmiddels heb ik me er verder in verdiept en ben ik steeds meer betrokken geraakt bij de problematiek.Ik heb toen gezocht naar een manier om een bijdrage te leveren vanuit mijn vakgebied en competenties.”
smaaktepakken.nl
De Smaak te Pakken is een unieke methode om kinderen bewust te maken van de relatie tussen gezonde voeding, natuur en zichzelf. Het team van de Smaak te Pakken ontwikkelt lesprogramma's voor scholen en kinderopvang en organiseert zowel binnen- als buitenschools kookactivi-teiten met kinderen. Door het gebruik en het proeven van de natuurlijke ingredi-enten wordt de nieuwsgierigheid naar de herkomst en het seizoen waarin ze groeien opgewekt. Zo ontstaat ook een bredere kijk op de natuur als geheel.
"Kinderen kunnen genieten van zoiets simpels als zelf kastanjes roosteren of kruiden zoeken voor in een salade. Hiertoe moeten ze wel door begeleiders worden verleid. Met De Smaak te pakken wil Esther Boukema een bijdrage aan de maatschappij leveren door gezondheid en natuurbeleving met elkaar te verbinden en kinderen daar bewust van te maken."
powered by:
rmblr.com
RMBLR (RAMBLER) is een streetwear merk van straatjongeren. Jongeren uit opvanghuizen zijn de stijliconen van kledingstukken die naar hen worden vernoemd en die ze zelf kunnen ontwerpen, maken en verkopen. Hiermee krijgen zij een platform en een deel van de verkoop. Een streetwear label met roots echt van de straat. Na een verkoopstart met T-shirts van Londense jongeren is het doel collecties van straatjongeren vanuit RAMBLER studio's in uiteenlopende steden op de markt te breng-en. Als voorloper zijn eerste samples gemaakt met een groep straatjongeren in Amsterdam en in Sao Paulo. Sinds enkele weken is er een studio in Amsterdam, waar straatjongeren dagelijks kunnen binnenlopen om hun shirt te maken en te verkopen.
deoppepper.nl
De Oppepper verzorgt unieke verwen-momenten voor chronisch zieke mensen. De wens van de aanvrager staat centraal. De Oppepper werkt uitsluitend met vrijwilligers en zonder structurele subsidie. Daarom kan de Oppepper onbevangen en in korte tijd met goed-willende particulieren en bedrijven een verwenmoment organiseren en die ene, speciale wens vervullen.
"De stichting is ontstaan omdat enkele initiatiefnemers vanuit hun eigen ervaring merkten dat Oppeppers nodig zijn om het ziek zijn vol te houden. Ook van de familie en verzorgenden vraagt het veel energie."
"Een door burgers uitgedeelde Oppepper om de accu weer op te laden en de moed er in te houden is daarom gewenst! Een moment creëren om uit de dagelijkse routine te komen. Het in vervulling laten gaan van die ene langgekoesterde, soms onbetaalbare, wens! Een Oppepper werkt door en duurt vaak langer dan die ene dag!"
b-cause.nl
B-cause is een initiatief op het gebied van bestuiving en biodiversiteit. B-cause wil mensen gaan informeren over de problematiek van de vermin-derde weerstand en uitsterven van vele soorten insecten en de oorzaken hiervan. B-cause wil het bewustzijn bevorderen ten aanzien van het ecosysteem, waar we deel van uitmaken; ze wil inzichtelijk maken welke mogelijkheden eenieder ter beschikking staan om een bijdrage te leveren en middelen en informatie aanreiken om lokale initiatieven en support te bevorderen.
"Begin 2008 heb ik enkele artikelen gelezen m.b.t. de toenemende bijensterfte en de verminderde weerstand van vele soorten insecten en vogels. Ik had toen nog geen idee van de omvang en de complexiteit, inmiddels heb ik me er verder in verdiept en ben ik steeds meer betrokken geraakt bij de problematiek.Ik heb toen gezocht naar een manier om een bijdrage te leveren vanuit mijn vakgebied en competenties.”
smaaktepakken.nl
De Smaak te Pakken is een unieke methode om kinderen bewust te maken van de relatie tussen gezonde voeding, natuur en zichzelf. Het team van de Smaak te Pakken ontwikkelt lesprogramma's voor scholen en kinderopvang en organiseert zowel binnen- als buitenschools kookactivi-teiten met kinderen. Door het gebruik en het proeven van de natuurlijke ingredi-enten wordt de nieuwsgierigheid naar de herkomst en het seizoen waarin ze groeien opgewekt. Zo ontstaat ook een bredere kijk op de natuur als geheel.
"Kinderen kunnen genieten van zoiets simpels als zelf kastanjes roosteren of kruiden zoeken voor in een salade. Hiertoe moeten ze wel door begeleiders worden verleid. Met De Smaak te pakken wil Esther Boukema een bijdrage aan de maatschappij leveren door gezondheid en natuurbeleving met elkaar te verbinden en kinderen daar bewust van te maken."
powered by:
zonneoven.nl
De zon schijnt overal, voor iedereen!
De ZonneOven, ontwikkeld door Rick Claassen en Anna Brons, maakt zonnewarmte bruikbaar door deze op te vangen en te concentreren. Deze warmte wordt gebruikt voor duurzame produc-tieprocessen. Een van deze processen is het verwerken en upcyclen van gebruikt plastic.
"We oogsten plastic en verwarmen het plastic met de zon. Door goed te kijken naar de schoonheid en het karakter van het plastic bedenken we vormen en patronen. Oud plastic krijgt een nieuwe uiterlijk en een nieuw leven. Als deze technieken ontwikkeld zijn kunnen natuurlijk veel meer producten gemaakt worden, bijvoor-beeld dakgoten, buizen, matten tegen erosie, dakbedekking, tassen etc. Dit is helemaal afhankelijk van de plaatselijke behoeften in het gebied waar de ZonneOven wordt gebruikt."
haakin.nl
De Haak-In is een locatie waar op een creatieve manier hergebruik gekoppeld wordt aan sociale doelen. Bij de Haak-In kan men creatieve cursussen volgen, zoals het haken van tassen, hoeden en sieraden. Het materiaal dat hierbij gebruikt wordt zijn 'weggegooide' plastic tasjes.
Doel daarbij is o.a. dat men elkaar ontmoet, beter Nederlands leert spreken en men zich bewust wordt van herge-bruik. Het initiatief zorgt daarmee voor milieubewustzijn onder een normaal moeilijk te bereiken doelgroep. Er zal tevens een expositie- annex winkelrui-mte zijn waar de vervaardigde producten verkocht kunnen worden, waar plastic tasjes ingeleverd kunnen worden (voor hergebruik tijdens de cursussen) en waar informatie over de verschillende cursus-sen gegeven kan worden.
tassenbol.nl
Iedereen staat wel eens bij de supermarkt zonder plastic tas, terwijl thuis de plastic tassen de kast uit puilen.
Caroli Buitenhuis bedacht daarvoor de TassenBol, die in elke supermarkt kan komen te staan. Men kan daarin de over-tollige tasjes van thuis deponeren en degenen die dan in de supermarkt staan zonder tasje, kunnen kiezen: òf ze kopen een nieuwe tas, òf ze hergebruiken een gratis tasje uit de TassenBol.
De TassenBol staat inmiddels al in diverse supermarkten. De TassenBol werkt ook goed op basisscholen (ouders vullen de bol, leraren halen de bol leeg) waar de bol ook gebruikt wordt tijdens milieu-educatielessen. Daarnaast staat de Tassen-Bol bij een aantal bibliotheken en bedrijfs-gebouwen.
planty.nl
De vereniging Planty! is opgericht door een aantal mensen uit de tuinbouwsector die elkaar gevonden hebben in hun zoektocht naar oploss-ingen voor bioplastics. Door een aantal pilots te starten met planten in biopotten, voorzien van een herken-baar logo en keurmerk, en door een gerichte publiciteitscampagne, wordt de vraag bij consumenten opgewekt en de tuinbouwsector gestimuleerd om op grote schaal over te stappen op deze methode.
"Het is te zot voor woorden dat je bij de aankoop van een plant plastic afval cadeau krijgt. Het wordt nog belachelijker als je bedenkt dat er technisch al oplos-singen voor zijn (biopot). Dat wil ik met een ketenoverschrijdende aanpak verand-eren."
zonneoven.nl
De zon schijnt overal, voor iedereen!
De ZonneOven, ontwikkeld door Rick Claassen en Anna Brons, maakt zonnewarmte bruikbaar door deze op te vangen en te concentreren. Deze warmte wordt gebruikt voor duurzame produc-tieprocessen. Een van deze processen is het verwerken en upcyclen van gebruikt plastic.
"We oogsten plastic en verwarmen het plastic met de zon. Door goed te kijken naar de schoonheid en het karakter van het plastic bedenken we vormen en patronen. Oud plastic krijgt een nieuwe uiterlijk en een nieuw leven. Als deze technieken ontwikkeld zijn kunnen natuurlijk veel meer producten gemaakt worden, bijvoor-beeld dakgoten, buizen, matten tegen erosie, dakbedekking, tassen etc. Dit is helemaal afhankelijk van de plaatselijke behoeften in het gebied waar de ZonneOven wordt gebruikt."
haakin.nl
De Haak-In is een locatie waar op een creatieve manier hergebruik gekoppeld wordt aan sociale doelen. Bij de Haak-In kan men creatieve cursussen volgen, zoals het haken van tassen, hoeden en sieraden. Het materiaal dat hierbij gebruikt wordt zijn 'weggegooide' plastic tasjes.
Doel daarbij is o.a. dat men elkaar ontmoet, beter Nederlands leert spreken en men zich bewust wordt van herge-bruik. Het initiatief zorgt daarmee voor milieubewustzijn onder een normaal moeilijk te bereiken doelgroep. Er zal tevens een expositie- annex winkelrui-mte zijn waar de vervaardigde producten verkocht kunnen worden, waar plastic tasjes ingeleverd kunnen worden (voor hergebruik tijdens de cursussen) en waar informatie over de verschillende cursus-sen gegeven kan worden.
tassenbol.nl
Iedereen staat wel eens bij de supermarkt zonder plastic tas, terwijl thuis de plastic tassen de kast uit puilen.
Caroli Buitenhuis bedacht daarvoor de TassenBol, die in elke supermarkt kan komen te staan. Men kan daarin de over-tollige tasjes van thuis deponeren en degenen die dan in de supermarkt staan zonder tasje, kunnen kiezen: òf ze kopen een nieuwe tas, òf ze hergebruiken een gratis tasje uit de TassenBol.
De TassenBol staat inmiddels al in diverse supermarkten. De TassenBol werkt ook goed op basisscholen (ouders vullen de bol, leraren halen de bol leeg) waar de bol ook gebruikt wordt tijdens milieu-educatielessen. Daarnaast staat de Tassen-Bol bij een aantal bibliotheken en bedrijfs-gebouwen.
planty.nl
De vereniging Planty! is opgericht door een aantal mensen uit de tuinbouwsector die elkaar gevonden hebben in hun zoektocht naar oploss-ingen voor bioplastics. Door een aantal pilots te starten met planten in biopotten, voorzien van een herken-baar logo en keurmerk, en door een gerichte publiciteitscampagne, wordt de vraag bij consumenten opgewekt en de tuinbouwsector gestimuleerd om op grote schaal over te stappen op deze methode.
"Het is te zot voor woorden dat je bij de aankoop van een plant plastic afval cadeau krijgt. Het wordt nog belachelijker als je bedenkt dat er technisch al oplos-singen voor zijn (biopot). Dat wil ik met een ketenoverschrijdende aanpak verand-eren."
groenewensboot.nl
Monique ter Beeke won in 2004 de Groene Wens Actie in Noordwest Overijssel met haar initiatief voor een fluisterboot voor mensen die aan een rolstoel of bed gebon-den zijn. Het bijzondere van deze boot is dat hij gehuurd kan worden voor privé doeleinden. Rond het initiatief is de stichting 'Exploitatie Groene Wens Boot' ontstaan: een groep mensen die samen met Monique het initiatief werkelijkheid willen laten worden.
De stichting werkt nauw samen met Staatsbosbeheer en het Nationaal Park de Weerribben. Deze organisaties willen natuur meer toegankelijk maken voor mensen met een beperking en zetten zich nu samen met de stichting in voor het project 'De Natuur in Zonder Drempels'. Dit project bestaat uit een boot, gecombineerd met een botenhuis nabij het bezoekerscentrum van het Nationale Park, en een bijzonder zintuigenpad. Vrijwillige schippers (via het Rode Kruis en Staatsbosbeheer) worden opgeleid om, indien gewenst, mee te varen.Motivatie
"Ik heb zelf een dochter met een lichamelijke beperking en weet uit ervaring hoe prettig en hoe lastig het ook kan zijn, om de natuur in te gaan met een rolstoel. Er zijn rondvaartboten, waarmee je in gezelschap kunt varen. Maar er zijn nauwelijks mogelijkheden om in de intimiteit van het eigen gezin de natuur te ervaren vanaf het water. Voor mij was dit de aanleiding om mijn idee te concretiseren en mee te doen aan de Groene Wens Actie. Het winnen ervan stimuleerde me om door te gaan, en een groep mensen om me heen te verzamelen."
i-did.nl
I-did slow fashion is een nieuw concept voor exclusieve zelfgemaakte mode. Jonge modeontwerpers o.l.v. twee vaste ontwerpers ontwikkelen samen de collectie voor i-did en maken hierbij gebruik van zo duurzaam mogelijk geproduceerde stoffen en garens. De kleding van i-did wordt dicht bij huis gemaakt door vakvrouwen die nog te vaak aan de zijlijn van onze maatschap-pij staan wegens leeftijd of culturele achtergrond.I-did spoort talentvolle allochtone naaisters op en helpt deze vrouwen op weg naar betaald werk. Voor gepen-sioneerde breisters is i-did een combina-tie van werk en sociale contacten. De collectie zal op termijn ook te koop zijn als pakket om zelf te maken."
burgerbosje.nl
Een bos(je) voor en door de burger. De burger koopt, plant, onderhoudt bomen in de eigen omgeving en geniet daarvan.
Het Burgerbosje draagt bewust bij aan bevordering en instandhouding van een groenere leefomgeving en de vermindering van de CO2 -uitstoot.
Dit bomenproject onderscheidt zich van andere bomen- en klimaatprojec-ten, omdat het bestaat en blijft bestaan dankzij directe betrokken-heid en blijvende inzet van de burger. Het zorgt voor een nieuw soort burgerschap: particulieren die zich verantwoordelijk voelen voor onderhoud van natuur en landschap en dit samen doen.
In eerste instantie heeft dit groenpro-ject een provinciaal gezicht, maar initiatiefneemster Guusanke wil het project graag eens landelijk opzetten en uitvoeren.
groenewensboot.nl
Monique ter Beeke won in 2004 de Groene Wens Actie in Noordwest Overijssel met haar initiatief voor een fluisterboot voor mensen die aan een rolstoel of bed gebon-den zijn. Het bijzondere van deze boot is dat hij gehuurd kan worden voor privé doeleinden. Rond het initiatief is de stichting 'Exploitatie Groene Wens Boot' ontstaan: een groep mensen die samen met Monique het initiatief werkelijkheid willen laten worden.
De stichting werkt nauw samen met Staatsbosbeheer en het Nationaal Park de Weerribben. Deze organisaties willen natuur meer toegankelijk maken voor mensen met een beperking en zetten zich nu samen met de stichting in voor het project 'De Natuur in Zonder Drempels'. Dit project bestaat uit een boot, gecombineerd met een botenhuis nabij het bezoekerscentrum van het Nationale Park, en een bijzonder zintuigenpad. Vrijwillige schippers (via het Rode Kruis en Staatsbosbeheer) worden opgeleid om, indien gewenst, mee te varen.Motivatie
"Ik heb zelf een dochter met een lichamelijke beperking en weet uit ervaring hoe prettig en hoe lastig het ook kan zijn, om de natuur in te gaan met een rolstoel. Er zijn rondvaartboten, waarmee je in gezelschap kunt varen. Maar er zijn nauwelijks mogelijkheden om in de intimiteit van het eigen gezin de natuur te ervaren vanaf het water. Voor mij was dit de aanleiding om mijn idee te concretiseren en mee te doen aan de Groene Wens Actie. Het winnen ervan stimuleerde me om door te gaan, en een groep mensen om me heen te verzamelen."
i-did.nl
I-did slow fashion is een nieuw concept voor exclusieve zelfgemaakte mode. Jonge modeontwerpers o.l.v. twee vaste ontwerpers ontwikkelen samen de collectie voor i-did en maken hierbij gebruik van zo duurzaam mogelijk geproduceerde stoffen en garens. De kleding van i-did wordt dicht bij huis gemaakt door vakvrouwen die nog te vaak aan de zijlijn van onze maatschap-pij staan wegens leeftijd of culturele achtergrond.I-did spoort talentvolle allochtone naaisters op en helpt deze vrouwen op weg naar betaald werk. Voor gepen-sioneerde breisters is i-did een combina-tie van werk en sociale contacten. De collectie zal op termijn ook te koop zijn als pakket om zelf te maken."
burgerbosje.nl
Een bos(je) voor en door de burger. De burger koopt, plant, onderhoudt bomen in de eigen omgeving en geniet daarvan.
Het Burgerbosje draagt bewust bij aan bevordering en instandhouding van een groenere leefomgeving en de vermindering van de CO2 -uitstoot.
Dit bomenproject onderscheidt zich van andere bomen- en klimaatprojec-ten, omdat het bestaat en blijft bestaan dankzij directe betrokken-heid en blijvende inzet van de burger. Het zorgt voor een nieuw soort burgerschap: particulieren die zich verantwoordelijk voelen voor onderhoud van natuur en landschap en dit samen doen.
In eerste instantie heeft dit groenpro-ject een provinciaal gezicht, maar initiatiefneemster Guusanke wil het project graag eens landelijk opzetten en uitvoeren.
“We're a social enterprise with the ambition to inspire and support imaginative and enterprising initiatives for a better world. The Hub is a global community of people from every profession, back-ground and culture working at 'new frontiers' to tackle the world's most pressing social, cultural and environmental challenges.”
Er valt veel moois te vertellen over The Hub.
Ten eerste het concept. The Hub was een van de eerste projecten die inhaakte op de veranderende wereld mbt wie daarin aan het werk zijn. Het aantal zelfstandig ondernemers groeit en omdat het alleen op een zolderkamer niet altijd even inspirerend is, maar een vaste kantoorruimte vaak veel te duur is, is er behoefte aan iets anders. Een flexibele plek waar je kan gaan werken wanneer je daar behoefte aan hebt en waar je tegelijkertijd nieuwe contacten op kan doen met gelijkgezinden. Inmiddels ontstaan steeds meer van dit soort plekken, maar de Hub heeft daarin iets extra’s, iets verbindends.
“We're a social enterprise with the ambition to inspire and support imaginative and enterprising initiatives for a better world. The Hub is a global community of people from every profession, back-ground and culture working at 'new frontiers' to tackle the world's most pressing social, cultural and environmental challenges.”
Er valt veel moois te vertellen over The Hub.
Ten eerste het concept. The Hub was een van de eerste projecten die inhaakte op de veranderende wereld mbt wie daarin aan het werk zijn. Het aantal zelfstandig ondernemers groeit en omdat het alleen op een zolderkamer niet altijd even inspirerend is, maar een vaste kantoorruimte vaak veel te duur is, is er behoefte aan iets anders. Een flexibele plek waar je kan gaan werken wanneer je daar behoefte aan hebt en waar je tegelijkertijd nieuwe contacten op kan doen met gelijkgezinden. Inmiddels ontstaan steeds meer van dit soort plekken, maar de Hub heeft daarin iets extra’s, iets verbindends.
(advertentie)
Het gaat namelijk niet alleen om een werkplek bij The Hub, het gaat om een visie. Een visie dat dingen beter kunnen. Hier zijn misschien wel genoeg ideeen over, maar vaak ontbreekt het in de realisatie ervan aan toegang, schaal en impact.De werkplekken zijn ook veel meer bedoeld voor het ruimte geven aan deze ideeen, door het verbinden van kennis, ervaring en middelen. Door deze visie helder neer te zetten, trekt the Hub niet zomaar zelfstandig onderne-mers aan, maar ondernemers met een gelijksoortige visie, die vanuit deze visie de wereld willen bestormen. Dat is wel even een andere energie die los komt dan de gemiddelde flexplek.
Vandaar ook dat dit concept de wereld niet alleen aan het verbeteren is, maar ook aan het veroveren, met lokaties in 22 steden.
Wat the Hub werkelijk uniek maakt zijn de mensen die daadwerkelijk aanschuiven, lid worden en de uitdaging aangaan. Gedreven onderne-mende mensen die niet alleen over verandering praten, maar deze verandering ook daadwerkelijk uitdragen en doen. Vanuit een andere collectie aan waarden en inzet dan de wereld buiten the Hub gewend is, maar daarom juist zo krachtig en aanstekelijk.
Er is in Nederland een Hub in Amsterdam en in Rotterdam, neem eens een kijkje.www.the-hub.net
(advertentie)
Het gaat namelijk niet alleen om een werkplek bij The Hub, het gaat om een visie. Een visie dat dingen beter kunnen. Hier zijn misschien wel genoeg ideeen over, maar vaak ontbreekt het in de realisatie ervan aan toegang, schaal en impact.De werkplekken zijn ook veel meer bedoeld voor het ruimte geven aan deze ideeen, door het verbinden van kennis, ervaring en middelen. Door deze visie helder neer te zetten, trekt the Hub niet zomaar zelfstandig onderne-mers aan, maar ondernemers met een gelijksoortige visie, die vanuit deze visie de wereld willen bestormen. Dat is wel even een andere energie die los komt dan de gemiddelde flexplek.
Vandaar ook dat dit concept de wereld niet alleen aan het verbeteren is, maar ook aan het veroveren, met lokaties in 22 steden.
Wat the Hub werkelijk uniek maakt zijn de mensen die daadwerkelijk aanschuiven, lid worden en de uitdaging aangaan. Gedreven onderne-mende mensen die niet alleen over verandering praten, maar deze verandering ook daadwerkelijk uitdragen en doen. Vanuit een andere collectie aan waarden en inzet dan de wereld buiten the Hub gewend is, maar daarom juist zo krachtig en aanstekelijk.
Er is in Nederland een Hub in Amsterdam en in Rotterdam, neem eens een kijkje.www.the-hub.net
Cool zijn is gelukkig niet meer alleen weggelegd voor de kleine held. Vaak zijn dat natuurlijk de verhalen die het meest tot de verbeelding spreken, de eenling die tegen de stroom ingaat om verandering te creeren. Maar in de grote bedrijven gebeurt ook vanalles, alleen wordt dit vaak niet gezien of erkend vanwege de grote hoeveelheid Greenwashing die je om je heen ziet. (Heel hard roepen dat je groen, duurzaam of innovatief bent en ondertussen gewoon doorgaan waar je al mee bezig was.) Gelukkig zijn er ook bedrijven die echt een verschil aan het maken zijn.
Deze maand:
Waar veel bedrijven zich erg druk maken over hun duurzame positionering in de markt is het voor andere bedrijven veel meer een tweede natuur. Ahrend is een van die bedrijven waar duurzaam-heid en betrokken ondernemen in het DNA zit. Vandaar dat Ahrend zich op dat gebied ook een koploper mag noemen. En dat is best knap, want als productiebedrijf is je voetafdruk van oorspong erg groot. Hoe kan het dan dat Ahrend doet waar anderen vaak alleen nog over praten?
Een van de belangrijkste factoren hierin is dat Ahrend als bedrijf midden in de samenleving staat. Letterlijk, met hun hoofdkantoor en productiehal in Sint Oedenrode. En daar staan ze al meer dan 100 jaar. Dit betekent dat wat in de samenleving speelt ook bij Ahrend speelt en dat Ahrend mee verand-ert met de veranderingen in deze samenleving omdat ze nu eenmaal nauw hiermee zijn verbon-den. Een groot deel van hun werknemers werken er, vaak al generaties lang. Een groot deel van hun leveranciers zijn lokaal te vinden, allemaal korte lijnen wat een andere verbondenheid en verant-woordelijkheid met zich meebrengt dan wanneer je als organisatie op een groot industrieterrein buiten de stad staat.
Cool zijn is gelukkig niet meer alleen weggelegd voor de kleine held. Vaak zijn dat natuurlijk de verhalen die het meest tot de verbeelding spreken, de eenling die tegen de stroom ingaat om verandering te creeren. Maar in de grote bedrijven gebeurt ook vanalles, alleen wordt dit vaak niet gezien of erkend vanwege de grote hoeveelheid Greenwashing die je om je heen ziet. (Heel hard roepen dat je groen, duurzaam of innovatief bent en ondertussen gewoon doorgaan waar je al mee bezig was.) Gelukkig zijn er ook bedrijven die echt een verschil aan het maken zijn.
Deze maand:
Waar veel bedrijven zich erg druk maken over hun duurzame positionering in de markt is het voor andere bedrijven veel meer een tweede natuur. Ahrend is een van die bedrijven waar duurzaam-heid en betrokken ondernemen in het DNA zit. Vandaar dat Ahrend zich op dat gebied ook een koploper mag noemen. En dat is best knap, want als productiebedrijf is je voetafdruk van oorspong erg groot. Hoe kan het dan dat Ahrend doet waar anderen vaak alleen nog over praten?
Een van de belangrijkste factoren hierin is dat Ahrend als bedrijf midden in de samenleving staat. Letterlijk, met hun hoofdkantoor en productiehal in Sint Oedenrode. En daar staan ze al meer dan 100 jaar. Dit betekent dat wat in de samenleving speelt ook bij Ahrend speelt en dat Ahrend mee verand-ert met de veranderingen in deze samenleving omdat ze nu eenmaal nauw hiermee zijn verbon-den. Een groot deel van hun werknemers werken er, vaak al generaties lang. Een groot deel van hun leveranciers zijn lokaal te vinden, allemaal korte lijnen wat een andere verbondenheid en verant-woordelijkheid met zich meebrengt dan wanneer je als organisatie op een groot industrieterrein buiten de stad staat.
Een mooi voorbeeld is Het Ommetje, een wandel-route die je door de omgeving van Sint Oedenrode voert, langs de voormalige kastelen en landgoede-ren die daar ooit lagen. De Dommel, de rivier die door dit gebied heen loopt is altijd van groot belang geweest voor Ahrend, omdat ze voor hun productieproces veel water nodig hebben. De afgelopen jaren hebben ze ervoor gezorgd dat ze ten eerste de waterbehoefte enorm hebben teruggebracht, ondanks de uitbreiding van de productie, maar ze hebben er tevens voor gezorgd dat het water dat nu terugstroomt in de Dommel schoner is dan het moment dat het de fabriek binnen komt. Wanneer wandelaars nu het Ommetje lopen hebben ze grote kans een van de 17 ijsvogel-paren te spotten die weer terug zijn gekomen in dit gebied.
Een andere belangrijke factor is de manier waar Ahrend binnen hun organisatie omgaat met hun duurzaamheidbeleid. Waar bij veel bedrijven er een mvo manager zit, of dat er vanuit een mvo afdeling zaken worden bedacht en geïmplementeerd wordt bij Ahrend het beleid door de hele organisatie gedragen. Ten eerste natuurlijk omdat ze zijn meegegroeid zoals eerder aangegeven, maar ze hebben daarnaast nog een krachtig middel ingezet, het ambassadeurschap.
Een mooi voorbeeld is Het Ommetje, een wandel-route die je door de omgeving van Sint Oedenrode voert, langs de voormalige kastelen en landgoede-ren die daar ooit lagen. De Dommel, de rivier die door dit gebied heen loopt is altijd van groot belang geweest voor Ahrend, omdat ze voor hun productieproces veel water nodig hebben. De afgelopen jaren hebben ze ervoor gezorgd dat ze ten eerste de waterbehoefte enorm hebben teruggebracht, ondanks de uitbreiding van de productie, maar ze hebben er tevens voor gezorgd dat het water dat nu terugstroomt in de Dommel schoner is dan het moment dat het de fabriek binnen komt. Wanneer wandelaars nu het Ommetje lopen hebben ze grote kans een van de 17 ijsvogel-paren te spotten die weer terug zijn gekomen in dit gebied.
Een andere belangrijke factor is de manier waar Ahrend binnen hun organisatie omgaat met hun duurzaamheidbeleid. Waar bij veel bedrijven er een mvo manager zit, of dat er vanuit een mvo afdeling zaken worden bedacht en geïmplementeerd wordt bij Ahrend het beleid door de hele organisatie gedragen. Ten eerste natuurlijk omdat ze zijn meegegroeid zoals eerder aangegeven, maar ze hebben daarnaast nog een krachtig middel ingezet, het ambassadeurschap.
Door de hele organisatie heen zijn er ambassadeurs te vinden die zich hard maken voor het duurzaam-heidbeleid van Ahrend. Dit zijn mensen die hebben aangegeven intrinsiek hier wat voor te voelen en die zich daar actief voor inzetten. Van directie tot productie. Wanneer een ambassadeur, een heftruck-chauffeur bijvoorbeeld, iets tegenkomt wat volgens hem niet klopt kan hij dat melden en zit vervolgens dezelfde dag nog aan tafel bij de mensen die dit gaan oplossen, samen met hem. Deze verantwoordelijkheid zorgt voor een actieve betrokkenheid bij het bedrijf en heft ook een verspreidend effect van het gedachtegoed vanuit de organisatie zelf.
Al deze veranderingen zijn als het waar officieel geworden door het invoeren van Cradle to Cradle certificatie. Deze vorm van certificeren helpt Ahrend het pad waar ze van nature al op beland waren te verbeteren en versterken.
Ahrend is ook een van de partijen die afgelopen jaar aan de wieg heeft gestaan van De Groene Zaak, waarin ruim 80 duurzame organisaties zich actief hard-maken voor het versnellen van duurzaamheid in de nederlandse economie. Door beter samen te werken met elkaar en bijvoorbeeld de overheid kunner er zo werkelijke stappen gemaakt worden. Ik ben fan.
Door de hele organisatie heen zijn er ambassadeurs te vinden die zich hard maken voor het duurzaam-heidbeleid van Ahrend. Dit zijn mensen die hebben aangegeven intrinsiek hier wat voor te voelen en die zich daar actief voor inzetten. Van directie tot productie. Wanneer een ambassadeur, een heftruck-chauffeur bijvoorbeeld, iets tegenkomt wat volgens hem niet klopt kan hij dat melden en zit vervolgens dezelfde dag nog aan tafel bij de mensen die dit gaan oplossen, samen met hem. Deze verantwoordelijkheid zorgt voor een actieve betrokkenheid bij het bedrijf en heft ook een verspreidend effect van het gedachtegoed vanuit de organisatie zelf.
Al deze veranderingen zijn als het waar officieel geworden door het invoeren van Cradle to Cradle certificatie. Deze vorm van certificeren helpt Ahrend het pad waar ze van nature al op beland waren te verbeteren en versterken.
Ahrend is ook een van de partijen die afgelopen jaar aan de wieg heeft gestaan van De Groene Zaak, waarin ruim 80 duurzame organisaties zich actief hard-maken voor het versnellen van duurzaamheid in de nederlandse economie. Door beter samen te werken met elkaar en bijvoorbeeld de overheid kunner er zo werkelijke stappen gemaakt worden. Ik ben fan.
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik ben Almar Fernhout, 40 jaar en woon in Bergen, Noord Holland. Wat ik met De Betere Wereld graag wil, is duurzaamheid naar de massa brengen. Ik vind het heel belangrijk dat mensen geïnformeerd raken over wat er allemaal al gebeurd op gebied van duurzaamheid. En dat we daarin niet alleen maar kijken naar wat er niet goed gaat. Je moet het omdraaien en kijken wat er wel goed gaat. Op die manier krijg je mensen met je mee. Met een opgeheven vinger zwaaien werkt niet en ik heb ook nooit gesnapt waar dat voor dient. We merken als je motiveert en inspireert dat de onderwerpen waar we nu mee bezig zijn worden omarmd. En dat mensen daar zelf ook iets mee gaan doen. Dat inspireert mij enorm.
Hoe is dat allemaal begonnen?
Dat waren meerdere dingen. Ik ben vooral ondernemer en duurzaamheid en innovatie hebben me altijd geïnteresseerd. Na mijn werk bij een internationale uitgeverij ging ik met een paar mensen een bedrijf opzetten. Daarin kreeg ik te maken met NGO’s zoals het Wereld Natuur Fonds en merkte ik dat veel grote bedrijven contact zochten met dit soort organisaties. In die tijd hadden die NGO’s echter nog zoiets van: ‘Wat moeten we daarmee’. Een mooie ontwikkeling vond ik dat. Ik proefde een soort kentering die gaande was vanuit de consument maar vooral vanuit het bedrijfsleven. Er werd anders gekeken naar groene lifestyle. 10 jaar geleden werd die lifestyle geassocieerd met geitenwollen sokken, de radicale krakerbeweging, mensen met kisten aan en legerbroeken. Je zag nu eigenlijk dat mensen steeds meer de kansen gingen inzien van die nieuwe beweging. Dat inspireerde mij en ik voelde dat ik hier iets mee moest.
Almar Fernhout www.debeterewereld.nl
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik ben Almar Fernhout, 40 jaar en woon in Bergen, Noord Holland. Wat ik met De Betere Wereld graag wil, is duurzaamheid naar de massa brengen. Ik vind het heel belangrijk dat mensen geïnformeerd raken over wat er allemaal al gebeurd op gebied van duurzaamheid. En dat we daarin niet alleen maar kijken naar wat er niet goed gaat. Je moet het omdraaien en kijken wat er wel goed gaat. Op die manier krijg je mensen met je mee. Met een opgeheven vinger zwaaien werkt niet en ik heb ook nooit gesnapt waar dat voor dient. We merken als je motiveert en inspireert dat de onderwerpen waar we nu mee bezig zijn worden omarmd. En dat mensen daar zelf ook iets mee gaan doen. Dat inspireert mij enorm.
Hoe is dat allemaal begonnen?
Dat waren meerdere dingen. Ik ben vooral ondernemer en duurzaamheid en innovatie hebben me altijd geïnteresseerd. Na mijn werk bij een internationale uitgeverij ging ik met een paar mensen een bedrijf opzetten. Daarin kreeg ik te maken met NGO’s zoals het Wereld Natuur Fonds en merkte ik dat veel grote bedrijven contact zochten met dit soort organisaties. In die tijd hadden die NGO’s echter nog zoiets van: ‘Wat moeten we daarmee’. Een mooie ontwikkeling vond ik dat. Ik proefde een soort kentering die gaande was vanuit de consument maar vooral vanuit het bedrijfsleven. Er werd anders gekeken naar groene lifestyle. 10 jaar geleden werd die lifestyle geassocieerd met geitenwollen sokken, de radicale krakerbeweging, mensen met kisten aan en legerbroeken. Je zag nu eigenlijk dat mensen steeds meer de kansen gingen inzien van die nieuwe beweging. Dat inspireerde mij en ik voelde dat ik hier iets mee moest.
Almar Fernhout www.debeterewereld.nl
Wat heeft je het meest heeft dwarsgezeten om dit van de grond te krijgen?
Veel partijen die eigenlijk niet echt geloofden in die nieuwe groene beweging. Die eigenlijk in ’t verleden bleven hangen: Toen ik een jaar of 7 was en op de lagere school zat, was het heel erg van ‘waar stemt jouw vader op?’ Ik geloof mijn vader op D66 en mijn vriendjes hadden vaders die PSP stemden,dat leefde toen heel erg. Dat soort verhalen kreeg ik nog steeds voor mijn voeten. ‘Die groene beweging dat is geweest, dat is oude koeien uit de sloot, dat wordt het niet.’ Terwijl ik juist werk aan een 2 .0 of 3.0 versie van die groene beweging die we toen hadden.
Wat er toen is gebeurd, is van grote invloed geweest op wat er nu gebeurt. Er waren veel mensen die toen vol vuur vochten voor een betere wereld, op hun manier. Heel veel mensen kraken nu af wat er toen is gebeurd maar je moet het wel zien in de tijdsgeest. En nu is de tijd gekomen om daar een wat meer gestroomlijnde variant van te maken. Zodat het past in deze tijd. Uiteindelijk gaat het om hetzelfde doel.
Het is soms niet heel inspirerend om te vertellen, maar uit eigen ervaring weet ik dat wanneer je iets wilt neerzetten het echt niet vanzelf gaat. Het kan heel verwarrend zijn, je moet heel veel meters maken, je moet al decreativiteit die je in je hebt gebruiken om te komen waar je wilt zijn. Ik heb met sommige samenwerkingen wel 2 jaar nodig gehad om te komen waar ik wilde zijn. Sommigen zeiden dat ik te modern was, te vooruitstrevend. Maar je ziet nu wel dat sommige van die partijen nu een slag aan het maken zijn, omdat ze zien dat hetgeen waar ze zaten niet meer werkt. Ze zullen moeten mee willen ze hun bestaansrecht blijven verdedigen. Wij lopen daar iets op vooruit. Je kunt beter op iets vooruit lopen dan er achteraan hobbelen.
Wat was de vonk om er echt mee te starten?
Ik liep er al langere tijd mee rond, maar ik zat vast in hypotheek, een bepaald bestedingspatroon, gebaseerd op een vast salaris. In mijn geval, ik had net een huis gekocht, mijn vrouw was zwanger van ons tweede kind. En ik wilde op mezelf begin-nen, dat paste niet helemaal goed. Mensen om me heen zeiden ook: ‘Je hebt een mooie baan, een auto, je moet dat niet gaan doen want over een jaar heeft niemand het meer over een duurzaam leven. Dat is een hype, wat moeten we ermee, kost alleen maar geld.’ Het gevoel was echter zo sterk, ik dacht, als ik daar niets mee ga doen dan zit ik zelf niet lekker in mijn vel. Dan liever wat offers brengen en straks de vruchten plukken.
Ik wilde een platform maken dat heel laagdrempelig is. Waar consumenten, overheden, bedrijfsleven, maar ook particuliere initiatieven samen kunnen komen. Vanuit daar kan je er mensen bij betrekken. Het is ontzettend leuk om te zien dat wanneer je aan mensen vraagt te willen helpen, dat ze hun mening geven en ze foto’s willen sturen. Dat begint heel goed te lopen. Social media is daar ook een hele mooie tool voor, waar we het afgelopen jaar veel mee bezig zijn geweest. Het geeft heel veel energie om te zien wat daar allemaal mee kan als je er vol enthousiasme voor gaat.
Wat heel leuk was, toen ik net begon, had je BCC, een elek-tronische retailer, en die hadden een groene stekkercampagne ontwikkeld. Dat paste natuurlijk heel goed bij wat ik wilde, want die groene lifestyle is breed en heeft met heel veel segmenten in het dagelijks leven te maken. Toen zei die directeur in die tijd dat hij graag met me mee wilde doen maar dat hij wel 20000 kranten in zijn vestigingen hebben. Dat werd dus onze eerste distributiepartner en dat is nu, na iets meer dan 3 jaar heel erg gegroeid. Dus ik ben blij dat ik naar mezelf hebt geluisterd, toen.
Wat heeft je het meest heeft dwarsgezeten om dit van de grond te krijgen?
Veel partijen die eigenlijk niet echt geloofden in die nieuwe groene beweging. Die eigenlijk in ’t verleden bleven hangen: Toen ik een jaar of 7 was en op de lagere school zat, was het heel erg van ‘waar stemt jouw vader op?’ Ik geloof mijn vader op D66 en mijn vriendjes hadden vaders die PSP stemden,dat leefde toen heel erg. Dat soort verhalen kreeg ik nog steeds voor mijn voeten. ‘Die groene beweging dat is geweest, dat is oude koeien uit de sloot, dat wordt het niet.’ Terwijl ik juist werk aan een 2 .0 of 3.0 versie van die groene beweging die we toen hadden.
Wat er toen is gebeurd, is van grote invloed geweest op wat er nu gebeurt. Er waren veel mensen die toen vol vuur vochten voor een betere wereld, op hun manier. Heel veel mensen kraken nu af wat er toen is gebeurd maar je moet het wel zien in de tijdsgeest. En nu is de tijd gekomen om daar een wat meer gestroomlijnde variant van te maken. Zodat het past in deze tijd. Uiteindelijk gaat het om hetzelfde doel.
Het is soms niet heel inspirerend om te vertellen, maar uit eigen ervaring weet ik dat wanneer je iets wilt neerzetten het echt niet vanzelf gaat. Het kan heel verwarrend zijn, je moet heel veel meters maken, je moet al decreativiteit die je in je hebt gebruiken om te komen waar je wilt zijn. Ik heb met sommige samenwerkingen wel 2 jaar nodig gehad om te komen waar ik wilde zijn. Sommigen zeiden dat ik te modern was, te vooruitstrevend. Maar je ziet nu wel dat sommige van die partijen nu een slag aan het maken zijn, omdat ze zien dat hetgeen waar ze zaten niet meer werkt. Ze zullen moeten mee willen ze hun bestaansrecht blijven verdedigen. Wij lopen daar iets op vooruit. Je kunt beter op iets vooruit lopen dan er achteraan hobbelen.
Wat was de vonk om er echt mee te starten?
Ik liep er al langere tijd mee rond, maar ik zat vast in hypotheek, een bepaald bestedingspatroon, gebaseerd op een vast salaris. In mijn geval, ik had net een huis gekocht, mijn vrouw was zwanger van ons tweede kind. En ik wilde op mezelf begin-nen, dat paste niet helemaal goed. Mensen om me heen zeiden ook: ‘Je hebt een mooie baan, een auto, je moet dat niet gaan doen want over een jaar heeft niemand het meer over een duurzaam leven. Dat is een hype, wat moeten we ermee, kost alleen maar geld.’ Het gevoel was echter zo sterk, ik dacht, als ik daar niets mee ga doen dan zit ik zelf niet lekker in mijn vel. Dan liever wat offers brengen en straks de vruchten plukken.
Ik wilde een platform maken dat heel laagdrempelig is. Waar consumenten, overheden, bedrijfsleven, maar ook particuliere initiatieven samen kunnen komen. Vanuit daar kan je er mensen bij betrekken. Het is ontzettend leuk om te zien dat wanneer je aan mensen vraagt te willen helpen, dat ze hun mening geven en ze foto’s willen sturen. Dat begint heel goed te lopen. Social media is daar ook een hele mooie tool voor, waar we het afgelopen jaar veel mee bezig zijn geweest. Het geeft heel veel energie om te zien wat daar allemaal mee kan als je er vol enthousiasme voor gaat.
Wat heel leuk was, toen ik net begon, had je BCC, een elek-tronische retailer, en die hadden een groene stekkercampagne ontwikkeld. Dat paste natuurlijk heel goed bij wat ik wilde, want die groene lifestyle is breed en heeft met heel veel segmenten in het dagelijks leven te maken. Toen zei die directeur in die tijd dat hij graag met me mee wilde doen maar dat hij wel 20000 kranten in zijn vestigingen hebben. Dat werd dus onze eerste distributiepartner en dat is nu, na iets meer dan 3 jaar heel erg gegroeid. Dus ik ben blij dat ik naar mezelf hebt geluisterd, toen.
Wat is jouw boodschap aan iedereen die dit leest?
Bekijk veel dingen per dag. Het is belangrijk om een visie te hebben, maar om je nou dood te staren op: over 5 jaar wil ik daar zijn. Als je alleen op die koers gaat varen ga je zoveel missen die interessant zijn maar niet passen in je strategie, dat is gewoon zonde.
Wij krijgen zo’n 200 mails per dag. Ik zie het als een spoorlijn met treinen en wagonnetjes erop, elke mail is een wagon-netje. Een van de dingen die ik elke dag doe is zo’n wagon-netje pakken en bedenken wat ik ermee kan. Sommige dingen is iets voor de redactie om op tepakken. Maar er zijn ook wel eens dingen waarvan ik denk: ‘Dit staat nog in de kinderschoenen maar het is een heel leuk initiatief, misschien kunnen we dit of dat doen’. Het is heel belangrijk om te realiseren dat hetgeen wat op je pad komt, niet zomaar op je pad komt. Hiervoor openstaan is van groot belang, want hier schuilt vaak meer in dan je denkt in eerste instantie.
Gaan er dan deuren open die je van te voren niet had kunnen bedenken?
Absoluut. Er gaan heel veel deuren open. Ik had ook nooit gedroomd dat ik op bepaalde plekken zou komen, persreizen zou maken, in het buitenland zou belanden, met bekende Nederlanders om de tafel zou zitten. Dat is gewoon een samenloop van omstandigheden en een vooruitziende blik van een ondernemer door zich in een beweging te begeven die opkomend is. Ik vergelijk het met golf surfen. Als je op het juiste moment de juiste golf pakt dan gaat het heel goed. Doe je dat net te vroeg dan gebeurt er niets en doe je het te laat dan gaat het ook niet goed. Het idee, dat is de het surfboard en de golf is de beweging in de samenleving. Als die timing klopt, je idee is goed en de samenleving kijkt er op een bepaalde manier tegenaan, dan heb een hele grote kans dat het lukt.
Zou je vijf eigenschappen kunnen noemen die iemand van idee naar uitvoering kunnen brengen?
- Creativiteit. - Heilig overtuigd zijn in wat je doet. -Doorgaan waar anderen stoppen. - Soms linksaf gaan waar anderen rechtsaf gaan.- Een hele grote dosis enthousiasme hebben.Als je die vijf eigenschappen hebt dan ben je een heel eind op de goede weg.
Zijn die dingen te leren, denk je?
Het is moeilijk. Veel dingen zijn te leren maar voor sommige dingen moet je wel talent hebben. Piano leren spelen is voor iedereen te leren maar concert pianist worden is niet voor iedereen weggelegd.
De Betere Wereld laat je zien dat genieten en kiezen voor duurzaamheid prima samengaan! Met een drukbezochte site, een wekelijkse nieuwsbrief, de wekelijkse pagina in dag-blad De Pers en onze eigen landelijk verspreide krant in tabloid-formaat, bereiken wij ruim 1.500.000 mensen... Kortom, De Betere Wereld is een actueel en inspirerend platform voor iedereen die 'groen' en 'duurzaam' wil zijn, zonder daarbij te hoeven inleveren. Enjoy and do good!
Wat is jouw boodschap aan iedereen die dit leest?
Bekijk veel dingen per dag. Het is belangrijk om een visie te hebben, maar om je nou dood te staren op: over 5 jaar wil ik daar zijn. Als je alleen op die koers gaat varen ga je zoveel missen die interessant zijn maar niet passen in je strategie, dat is gewoon zonde.
Wij krijgen zo’n 200 mails per dag. Ik zie het als een spoorlijn met treinen en wagonnetjes erop, elke mail is een wagon-netje. Een van de dingen die ik elke dag doe is zo’n wagon-netje pakken en bedenken wat ik ermee kan. Sommige dingen is iets voor de redactie om op tepakken. Maar er zijn ook wel eens dingen waarvan ik denk: ‘Dit staat nog in de kinderschoenen maar het is een heel leuk initiatief, misschien kunnen we dit of dat doen’. Het is heel belangrijk om te realiseren dat hetgeen wat op je pad komt, niet zomaar op je pad komt. Hiervoor openstaan is van groot belang, want hier schuilt vaak meer in dan je denkt in eerste instantie.
Gaan er dan deuren open die je van te voren niet had kunnen bedenken?
Absoluut. Er gaan heel veel deuren open. Ik had ook nooit gedroomd dat ik op bepaalde plekken zou komen, persreizen zou maken, in het buitenland zou belanden, met bekende Nederlanders om de tafel zou zitten. Dat is gewoon een samenloop van omstandigheden en een vooruitziende blik van een ondernemer door zich in een beweging te begeven die opkomend is. Ik vergelijk het met golf surfen. Als je op het juiste moment de juiste golf pakt dan gaat het heel goed. Doe je dat net te vroeg dan gebeurt er niets en doe je het te laat dan gaat het ook niet goed. Het idee, dat is de het surfboard en de golf is de beweging in de samenleving. Als die timing klopt, je idee is goed en de samenleving kijkt er op een bepaalde manier tegenaan, dan heb een hele grote kans dat het lukt.
Zou je vijf eigenschappen kunnen noemen die iemand van idee naar uitvoering kunnen brengen?
- Creativiteit. - Heilig overtuigd zijn in wat je doet. -Doorgaan waar anderen stoppen. - Soms linksaf gaan waar anderen rechtsaf gaan.- Een hele grote dosis enthousiasme hebben.Als je die vijf eigenschappen hebt dan ben je een heel eind op de goede weg.
Zijn die dingen te leren, denk je?
Het is moeilijk. Veel dingen zijn te leren maar voor sommige dingen moet je wel talent hebben. Piano leren spelen is voor iedereen te leren maar concert pianist worden is niet voor iedereen weggelegd.
De Betere Wereld laat je zien dat genieten en kiezen voor duurzaamheid prima samengaan! Met een drukbezochte site, een wekelijkse nieuwsbrief, de wekelijkse pagina in dag-blad De Pers en onze eigen landelijk verspreide krant in tabloid-formaat, bereiken wij ruim 1.500.000 mensen... Kortom, De Betere Wereld is een actueel en inspirerend platform voor iedereen die 'groen' en 'duurzaam' wil zijn, zonder daarbij te hoeven inleveren. Enjoy and do good!
redefiners.orgtelling the story of change
Einstein heeft het al gezegd: “Een probleem is niet op te lossen in dezelfde context waarin het is ontstaan. En dat er problemen moeten worden opgelost, dat is wel duidelijk. Maar dat we daarvoor echt aan een andere context moeten werken, dat is nog niet helemaal geland. Een kleine maar krachtige groep mensen is de wereld momenteel stap voor stap wel opnieuw aan het creeren. Door het combineren van hun passie, hun creativiteit en hun vastberadenheid realiseren ze werkelijke verandering in onze maatschappij.
Ik noem deze groep mensen Redefiners en deze mensen functioneren als een subcultuur binnen onze samenleving. Ze zijn te vinden in allerlei plekken. Het kunnen sociaal ondernemers zijn, mensen die werken voor een groot bedrijf, mensen betrokken bij een stichting of mensen die op hun zolderkamer gewoon zelf bezig zijn. Maar er is een ding dat ze delen, een set van waarden en normen die afwijkt van de huidige maatschappij. Belangrijkste onderscheid hierbij is dat ze beseffen dat ze zelf de wereld kunnen creeren zoals ze die voor zich zien en dat ze hier ook een verantwoordelijkheid voor dragen.
Maar hoe laat je iets zien dat er nog niet is? Wanneer je het wilt vertellen zit je aan de oude woorden vast. Wanneer je het uit wilt leggen worden er oude plannen verwacht. Redefiners hebben hier maar een oplossing voor, het maar gewoon te doen.
redefiners.orgtelling the story of change
Einstein heeft het al gezegd: “Een probleem is niet op te lossen in dezelfde context waarin het is ontstaan. En dat er problemen moeten worden opgelost, dat is wel duidelijk. Maar dat we daarvoor echt aan een andere context moeten werken, dat is nog niet helemaal geland. Een kleine maar krachtige groep mensen is de wereld momenteel stap voor stap wel opnieuw aan het creeren. Door het combineren van hun passie, hun creativiteit en hun vastberadenheid realiseren ze werkelijke verandering in onze maatschappij.
Ik noem deze groep mensen Redefiners en deze mensen functioneren als een subcultuur binnen onze samenleving. Ze zijn te vinden in allerlei plekken. Het kunnen sociaal ondernemers zijn, mensen die werken voor een groot bedrijf, mensen betrokken bij een stichting of mensen die op hun zolderkamer gewoon zelf bezig zijn. Maar er is een ding dat ze delen, een set van waarden en normen die afwijkt van de huidige maatschappij. Belangrijkste onderscheid hierbij is dat ze beseffen dat ze zelf de wereld kunnen creeren zoals ze die voor zich zien en dat ze hier ook een verantwoordelijkheid voor dragen.
Maar hoe laat je iets zien dat er nog niet is? Wanneer je het wilt vertellen zit je aan de oude woorden vast. Wanneer je het uit wilt leggen worden er oude plannen verwacht. Redefiners hebben hier maar een oplossing voor, het maar gewoon te doen.
Redefiners omringen zich net als anders subculturen graag met gelijkgezinden. In plekken als de Hub, in online en offline netwerken waar ze zichzelf kunnen zijn en samen kunnen handelen op deze nieuwe set van waarden. Ze zijn alleen niet zo zichtbaar als bijvoorbeeld de Goths of de Punkers. Dat maakt het vaak lastig om de vertaalslag te maken en het is lastig om de gelijkgezinden te vinden.
Story of Cool vertelt verhalen vanuit deze subcultuur om te laten zien dat deze Redefiners zich niet alleen hoeven te voelen. Hoewel het in percentage nog een klein deel van de bevolking is, gebeurt er wel veel meer. Onder de grond vaak, maar er wordt ook steeds meer contact gemaakt met de huidige maatschappij.
Redefiners staan wel voor een bepaald tijdsbeeld, een bepaalde tijdsgeest. Ze geven richting en houden maat in de ontwikkelingen rond duurzaamheid, verbinding en samenwerking. Als een onderstroom sturen ze de rest langzaam de juiste kant op en hebben zo net als alle andere subculturen die er zijn hun impact op de samen-leving.
Het is tijd niet alleen de verhalen uit deze subcutuur te vertellen, maar ook het verhaal van deze subcultuur. Hiervoor wordt stichting Redefiners opgericht. Want het goed laten zien van deze beweging versterkt, inpireert en verbindt. We hebben een naam, nu nog een gezicht. Hou de ontwikkelingen in de gaten op redefiners.org.
Jasper van Impelenfounder redefiners.org
van:
naar:
Redefiners omringen zich net als anders subculturen graag met gelijkgezinden. In plekken als de Hub, in online en offline netwerken waar ze zichzelf kunnen zijn en samen kunnen handelen op deze nieuwe set van waarden. Ze zijn alleen niet zo zichtbaar als bijvoorbeeld de Goths of de Punkers. Dat maakt het vaak lastig om de vertaalslag te maken en het is lastig om de gelijkgezinden te vinden.
Story of Cool vertelt verhalen vanuit deze subcultuur om te laten zien dat deze Redefiners zich niet alleen hoeven te voelen. Hoewel het in percentage nog een klein deel van de bevolking is, gebeurt er wel veel meer. Onder de grond vaak, maar er wordt ook steeds meer contact gemaakt met de huidige maatschappij.
Redefiners staan wel voor een bepaald tijdsbeeld, een bepaalde tijdsgeest. Ze geven richting en houden maat in de ontwikkelingen rond duurzaamheid, verbinding en samenwerking. Als een onderstroom sturen ze de rest langzaam de juiste kant op en hebben zo net als alle andere subculturen die er zijn hun impact op de samen-leving.
Het is tijd niet alleen de verhalen uit deze subcutuur te vertellen, maar ook het verhaal van deze subcultuur. Hiervoor wordt stichting Redefiners opgericht. Want het goed laten zien van deze beweging versterkt, inpireert en verbindt. We hebben een naam, nu nog een gezicht. Hou de ontwikkelingen in de gaten op redefiners.org.
Jasper van Impelenfounder redefiners.org
van:
naar:
8 ontwikkelingen naar nieuw inzicht
Gebruik de rechterkant van je brein
Daniel H. Pink heeft er een prachtig boek over geschreven. “A whole new mind, why right-brainers will rule the future”. 6 dingen waar het creatieve rechterbrein voor nodig is.
1: Ontwerp voor functie Een product, dienst of lifestyle die alleen maar functioneel is, is niet meer voldoende. Er is zo’n overvloed in aanbod dat je je zal moeten onderscheiden. Dit doe je door het neerzetten van iets moois, aansprekend of betoverend.
2: Verhaal voor feit Informatie is overal vandaan te halen. Mensen overtuigen met feiten is een verloren strijd. Met Google is iedereen een expert. Nee, het gaat om het verhaal, de verlei-ding of de boodschap die je vertelt.
3: Systeemdenken voor lineair Alles is met elkaar verbonden, dus door analytisch en lineair naar de wereld te kijken mis je het over-zicht. Het grote plaatje, dat is wat in deze tijd van belang is.
4: Empathie voor logica Onze mogelijkheid tot logisch denken is een van de dingen dat ons menselijk maakt, maar in deze wereld met een informatieoverload is deze logica niet genoeg. Juist mensen die begrip hebben in hoe mensen werken, die in staat zijn relaties te leggen en te zorgen voor de ander zullen de toekomst hebben.
5: Speels voor serieus We komen niets te kort, maar waar is de levensvreugde? We werken veel en lang en vooral serieus. Neem het allemaal niet zo serieus, dat is niet alleen slecht voor de pro-ductiviteit en innovatie, maar ook voor je gezondheid.
6: Betekenis voor verzamelen We zitten hoog in de piramide van Mazlov. We hebben alles en meer wat we materieel nodig hebben. Het gaat nu om betekenis. De behoefte om bij te dragen aan het grote geheel en onszelf te ontwikkelen.
De wereld is er vol van, de crisis. Maar waar hebben we het dan over? Is het werkelijk de financiële crisis waar we een oplossing voor nodig hebben of is er eigenlijk wat anders aan de hand? Gaat het misschien wel om een crisis in grotere waarden, een crisis in van waarde, geluk, empathie en verbinding? Dat is wel een ander verhaal. Zolang we de veranderingsprocessen blijven afstemmen op geld zal er niets uit voortkomen. Maar wanneer we gaan werken aan deze werkelijke schaarste, dan komen we ergens, dan is er vooruit-gang. Is deze lijst compleet, zeker niet. Er zijn gelukkig veel meer plekken waar nieuwe inzichten te vinden zijn en waar innovatieve projecten worden gerealiseerd.
8 ontwikkelingen naar nieuw inzicht
Gebruik de rechterkant van je brein
Daniel H. Pink heeft er een prachtig boek over geschreven. “A whole new mind, why right-brainers will rule the future”. 6 dingen waar het creatieve rechterbrein voor nodig is.
1: Ontwerp voor functie Een product, dienst of lifestyle die alleen maar functioneel is, is niet meer voldoende. Er is zo’n overvloed in aanbod dat je je zal moeten onderscheiden. Dit doe je door het neerzetten van iets moois, aansprekend of betoverend.
2: Verhaal voor feit Informatie is overal vandaan te halen. Mensen overtuigen met feiten is een verloren strijd. Met Google is iedereen een expert. Nee, het gaat om het verhaal, de verlei-ding of de boodschap die je vertelt.
3: Systeemdenken voor lineair Alles is met elkaar verbonden, dus door analytisch en lineair naar de wereld te kijken mis je het over-zicht. Het grote plaatje, dat is wat in deze tijd van belang is.
4: Empathie voor logica Onze mogelijkheid tot logisch denken is een van de dingen dat ons menselijk maakt, maar in deze wereld met een informatieoverload is deze logica niet genoeg. Juist mensen die begrip hebben in hoe mensen werken, die in staat zijn relaties te leggen en te zorgen voor de ander zullen de toekomst hebben.
5: Speels voor serieus We komen niets te kort, maar waar is de levensvreugde? We werken veel en lang en vooral serieus. Neem het allemaal niet zo serieus, dat is niet alleen slecht voor de pro-ductiviteit en innovatie, maar ook voor je gezondheid.
6: Betekenis voor verzamelen We zitten hoog in de piramide van Mazlov. We hebben alles en meer wat we materieel nodig hebben. Het gaat nu om betekenis. De behoefte om bij te dragen aan het grote geheel en onszelf te ontwikkelen.
De wereld is er vol van, de crisis. Maar waar hebben we het dan over? Is het werkelijk de financiële crisis waar we een oplossing voor nodig hebben of is er eigenlijk wat anders aan de hand? Gaat het misschien wel om een crisis in grotere waarden, een crisis in van waarde, geluk, empathie en verbinding? Dat is wel een ander verhaal. Zolang we de veranderingsprocessen blijven afstemmen op geld zal er niets uit voortkomen. Maar wanneer we gaan werken aan deze werkelijke schaarste, dan komen we ergens, dan is er vooruit-gang. Is deze lijst compleet, zeker niet. Er zijn gelukkig veel meer plekken waar nieuwe inzichten te vinden zijn en waar innovatieve projecten worden gerealiseerd.
Kennisdelen
Wanneer je mij een euro geeft en ik geef er jou vervolgens een, dan hebben we samen nog steeds 1 euro. Geef ik jou een idee en jij mij ook, dan hebben we 2 ideeën. Waarschijnlijk worden die ideeën ook nog beter omdat we er samen over na kunnen denken. Maar we zijn zo bang geworden kennis en ideeën te delen, bang dat de ander ermee aan de haal gaat en rijk wordt over onze rug. Wat een beperking leggen we onszelf en anderen zo op. Je bent je kennis en idee niet kwijt, je vergroot alleen de mogelijkheden voor jezelf en je omgeving. Je ziet het in de ontwikkeling van Wikipedia, de online encyclopedie. Iedereen weet wel wat en wanneer je dat bij elkaar brengt weten we (bijna) alles. Steeds meer bedrijven zien de waarde van deze collectieve intelligentie en werken hiermee. Steeds meer mensen delen hun ideeën en werken samen aan een betere wereld.
Inspiratie
Een mens heeft drie hersensystemen en ik denk dat dit ook om te zetten is naar een organisatie. Je hebt je instinct. Daar denk je verder niet over na, dan zou het niet meer werken. Wanneer je kopje onder gaat neem je instinctief nog een teug lucht. Dat gaat om overleven. (bedrijfscultuur). Dan heb je je rationelesysteem. Dit zorgt voor de dagelijkse gang van zaken. Het bouwt de systemen op waarmee je werkt. Het lost problemen op door ze afzonderlijk aan te pakken. Dat gaat om functioneren (regels en protocollen). Het laatste systeem is het creatieve denken. Dit is het proces dat gebeurt zonder dat je er actief mee bezig bent. Het systeem dat buiten de kaders kijkt en daar mogelijkheden ziet of maakt. Dat gaat om creëren. Dit zou innovatie moeten zijn binnen een bedrijf. Alleen dat werkt momenteel niet zoals het kan. Wat ontbreekt is inspiratie. Inspiratie die je vind in rust, tijd en ruimte, in chaos en mislukken. Allemaal zaken die niet automa-tisch aanwezig zijn of worden gewaardeerd in een organisatie. Maak er eens ruimte voor.
Het nieuwe leiden
Er zijn genoeg dingen die je liever anders zou zien, maar die je voor lief neemt. Je bent eraan gewend, het wordt van je ver-wacht of je denkt dat je weinig kan bijdragen. Vergeet alleen niet dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen wereld. Je moet het zelf doen, maar dat hoeft niet alleen. Elk initiatief wat je ziet, elk bedrijf dat je kent, elk product dat je gebruikt, komt voort uit de actie van een individu. Iemand is ooit een keer op een idee gekomen. Iemand vond het van belang iets te ondernemen. Ze zijn allemaal een beweging gestart. Een ding is daarbij essentieel: ze zijn opgestaan. Wanneer je iets wilt bereiken moet je jezelf laten horen. De kans is groot dat iemand anders het met je eens is. En dan kan het snel gaan. Zeker in deze tijd met sociale netwerken, mobiele telefoons en internet. Maar doe het, start een beweging, vraag hulp en verbeter je wereld en meteen de wereld.
Meemaken
Organisaties veranderen. Niet al te lang geleden ging je stud-eren om bij een mooi, liefst groot bedrijf te gaan werken. Nu start je na je studie liever voor jezelf. Het aantal ZZP-ers is de laatste jaren gestegen tot boven de miljoen. Dit zorgt voor een nieuwe manier van samenwerken. Er zijn steeds meer netwerken van zelfstandigen die als een netwerkorganisatie hun diensten aanbieden. Allemaal op basis van meemaken, of co-creëren. Elke zelfstandige zorgt voor haar eigen opdrachten, maar betrekt bij het proces die mensen uit het netwerk die haar dienst kunnen versterken. Richting opdracht-gever een grotere zekerheid maar zeker een grotere creativit-eit. Richting netwerk creëert men zo betrokkenheid, gelijkheid en richting. Meemaken gaat zogezegd over het creëren van een win-win scenario. Waardemaximalisatie boven winstmaxi-malisatie. 5
23
4
Kennisdelen
Wanneer je mij een euro geeft en ik geef er jou vervolgens een, dan hebben we samen nog steeds 1 euro. Geef ik jou een idee en jij mij ook, dan hebben we 2 ideeën. Waarschijnlijk worden die ideeën ook nog beter omdat we er samen over na kunnen denken. Maar we zijn zo bang geworden kennis en ideeën te delen, bang dat de ander ermee aan de haal gaat en rijk wordt over onze rug. Wat een beperking leggen we onszelf en anderen zo op. Je bent je kennis en idee niet kwijt, je vergroot alleen de mogelijkheden voor jezelf en je omgeving. Je ziet het in de ontwikkeling van Wikipedia, de online encyclopedie. Iedereen weet wel wat en wanneer je dat bij elkaar brengt weten we (bijna) alles. Steeds meer bedrijven zien de waarde van deze collectieve intelligentie en werken hiermee. Steeds meer mensen delen hun ideeën en werken samen aan een betere wereld.
Inspiratie
Een mens heeft drie hersensystemen en ik denk dat dit ook om te zetten is naar een organisatie. Je hebt je instinct. Daar denk je verder niet over na, dan zou het niet meer werken. Wanneer je kopje onder gaat neem je instinctief nog een teug lucht. Dat gaat om overleven. (bedrijfscultuur). Dan heb je je rationelesysteem. Dit zorgt voor de dagelijkse gang van zaken. Het bouwt de systemen op waarmee je werkt. Het lost problemen op door ze afzonderlijk aan te pakken. Dat gaat om functioneren (regels en protocollen). Het laatste systeem is het creatieve denken. Dit is het proces dat gebeurt zonder dat je er actief mee bezig bent. Het systeem dat buiten de kaders kijkt en daar mogelijkheden ziet of maakt. Dat gaat om creëren. Dit zou innovatie moeten zijn binnen een bedrijf. Alleen dat werkt momenteel niet zoals het kan. Wat ontbreekt is inspiratie. Inspiratie die je vind in rust, tijd en ruimte, in chaos en mislukken. Allemaal zaken die niet automa-tisch aanwezig zijn of worden gewaardeerd in een organisatie. Maak er eens ruimte voor.
Het nieuwe leiden
Er zijn genoeg dingen die je liever anders zou zien, maar die je voor lief neemt. Je bent eraan gewend, het wordt van je ver-wacht of je denkt dat je weinig kan bijdragen. Vergeet alleen niet dat je zelf verantwoordelijk bent voor je eigen wereld. Je moet het zelf doen, maar dat hoeft niet alleen. Elk initiatief wat je ziet, elk bedrijf dat je kent, elk product dat je gebruikt, komt voort uit de actie van een individu. Iemand is ooit een keer op een idee gekomen. Iemand vond het van belang iets te ondernemen. Ze zijn allemaal een beweging gestart. Een ding is daarbij essentieel: ze zijn opgestaan. Wanneer je iets wilt bereiken moet je jezelf laten horen. De kans is groot dat iemand anders het met je eens is. En dan kan het snel gaan. Zeker in deze tijd met sociale netwerken, mobiele telefoons en internet. Maar doe het, start een beweging, vraag hulp en verbeter je wereld en meteen de wereld.
Meemaken
Organisaties veranderen. Niet al te lang geleden ging je stud-eren om bij een mooi, liefst groot bedrijf te gaan werken. Nu start je na je studie liever voor jezelf. Het aantal ZZP-ers is de laatste jaren gestegen tot boven de miljoen. Dit zorgt voor een nieuwe manier van samenwerken. Er zijn steeds meer netwerken van zelfstandigen die als een netwerkorganisatie hun diensten aanbieden. Allemaal op basis van meemaken, of co-creëren. Elke zelfstandige zorgt voor haar eigen opdrachten, maar betrekt bij het proces die mensen uit het netwerk die haar dienst kunnen versterken. Richting opdracht-gever een grotere zekerheid maar zeker een grotere creativit-eit. Richting netwerk creëert men zo betrokkenheid, gelijkheid en richting. Meemaken gaat zogezegd over het creëren van een win-win scenario. Waardemaximalisatie boven winstmaxi-malisatie. 5
23
4
Waardebepaling achteraf
In onze economie gaat het over het uitwisselen van geld. Ik doe iets voor jou, jij geeft me geld. En dan gaat het vaak om een uurtarief. 50 euro per uur of 250 euro per uur. En wie bepaalt hoeveel dat tarief is? Ik, marktconform zeg ik dan. Maar dat is wel krom. Hoe kan ik nu bepalen wat ik voor jou waard ben? En wat is die waarde dan? Neem als voorbeeld een lezing, is een lezing waar iedereen moeite heeft wakker te blijven niet minder waard dan een lezing waar mensen op de stoelen staan? Is een verhaal van 10 minuten waarin ik precies antwoord geef op je vraag niet meer waard dat een traject van een week waarna je het nog niet helemaal snapt? Andersom werkt het ook. Is een nieuw con-tact waar een opdracht uitkomt niet waardevoller dan bij voor-beeld 150 euro? Is een mooi boek soms niet fijner dan een cheque? Hier gaat het waardebepaling achteraf systeem over. Een uitwisseling van waarde ipv geld en de andere kijk op de huidige gang van zaken. Ga het gesprek eens aan.
Meer nieuw inzicht
Zoals gezegd is deze lijst verre van compleet. Misschien heb je zelf al een manier gevonden om jezelf en anderen tot nieuw inzicht te verleiden. Of ben je nu geinspireerd een stap te nemen. Hoe het ook zit, nieuw inzicht komt niet vanzelf maar wordt getriggerd door mensen. Mensen met een frisse blik en een droom. We laten het aan jou om deze nummer 9 in te vullen. Wat dat ook gaat worden roepen we je wel op om het te delen. Want zonder delen geen vermenigvuldigen.
Congruentie
Practice what you preach. Wanneer je als persoon of organisa-tie het ene zegt en het andere doet, snappen mensen je niet meer. Het kan zijn dat het een bewuste keuze is. Marketing. Je vertelt wat mensen willen horen om te krijgen wat jij wil. Het kan ook zijn dat het iets onbewust is. Je denkt dat je vertelt wat je van mensen verwacht, maar tussen de regels door vertel je eigenlijk een ander verhaal. Maar misschien weet je het zelf ook niet echt. Dat door een lange periode van doen en han-delen naar wat extern van je verwacht wordt, je intrinsiek ook niet meer weet waar je het eigenlijk voor doet. Wat de reden ook is, je bent niet meer interessant voor anderen. Ze weten niet wat ze van je moeten verwachten, dus ze verwachten maar helemaal niets. Dit is wel iets om aan te werken. Wat is de reden voor jou incongruentie en schep helderheid.
Wat je aandacht geeft groeit
Het is een hele oude wijsheid, een tegeltje aan de wand, een cliché, maar wel heel waar. Kijk eens om je heen, welke verhalen hoor je, wat vertellen ze op het nieuws. Het is meestal negatief. Slecht nieuws gaat ook sneller. Is het je wel eens opgevallen dat wanneer je onderweg bent dat je je aandacht richt op de rode lichten, wanneer een stoplicht net op rood springt wanneer je eraan komt of heel lang op rood blijft staan wanneer de weg leeg is. De route wordt steeds frustrerender. Maar wanneer je door groen kan rijden of het net op groen springt, daar let je helemaal niet op. Daar geven we geen aandacht aan. Draai dat nou eens om. Let op alle dingen die goed zijn. Maak wat meer balans, geef aandacht aan de dingen die goed gaan. Je zal zien dat die gaan groeien. Beloon jezelf wanneer er iets gaat zoals je wil. Geef aandacht aan hetgeen dat je wilt laten groeien. Dan gaan dingen van-zelf, synchroniciteit of flow wordt dat ook genoemd. Dat het net lijkt of alles meewerkt om jou te geven wat je wilt.
67
89
Waardebepaling achteraf
In onze economie gaat het over het uitwisselen van geld. Ik doe iets voor jou, jij geeft me geld. En dan gaat het vaak om een uurtarief. 50 euro per uur of 250 euro per uur. En wie bepaalt hoeveel dat tarief is? Ik, marktconform zeg ik dan. Maar dat is wel krom. Hoe kan ik nu bepalen wat ik voor jou waard ben? En wat is die waarde dan? Neem als voorbeeld een lezing, is een lezing waar iedereen moeite heeft wakker te blijven niet minder waard dan een lezing waar mensen op de stoelen staan? Is een verhaal van 10 minuten waarin ik precies antwoord geef op je vraag niet meer waard dat een traject van een week waarna je het nog niet helemaal snapt? Andersom werkt het ook. Is een nieuw con-tact waar een opdracht uitkomt niet waardevoller dan bij voor-beeld 150 euro? Is een mooi boek soms niet fijner dan een cheque? Hier gaat het waardebepaling achteraf systeem over. Een uitwisseling van waarde ipv geld en de andere kijk op de huidige gang van zaken. Ga het gesprek eens aan.
Meer nieuw inzicht
Zoals gezegd is deze lijst verre van compleet. Misschien heb je zelf al een manier gevonden om jezelf en anderen tot nieuw inzicht te verleiden. Of ben je nu geinspireerd een stap te nemen. Hoe het ook zit, nieuw inzicht komt niet vanzelf maar wordt getriggerd door mensen. Mensen met een frisse blik en een droom. We laten het aan jou om deze nummer 9 in te vullen. Wat dat ook gaat worden roepen we je wel op om het te delen. Want zonder delen geen vermenigvuldigen.
Congruentie
Practice what you preach. Wanneer je als persoon of organisa-tie het ene zegt en het andere doet, snappen mensen je niet meer. Het kan zijn dat het een bewuste keuze is. Marketing. Je vertelt wat mensen willen horen om te krijgen wat jij wil. Het kan ook zijn dat het iets onbewust is. Je denkt dat je vertelt wat je van mensen verwacht, maar tussen de regels door vertel je eigenlijk een ander verhaal. Maar misschien weet je het zelf ook niet echt. Dat door een lange periode van doen en han-delen naar wat extern van je verwacht wordt, je intrinsiek ook niet meer weet waar je het eigenlijk voor doet. Wat de reden ook is, je bent niet meer interessant voor anderen. Ze weten niet wat ze van je moeten verwachten, dus ze verwachten maar helemaal niets. Dit is wel iets om aan te werken. Wat is de reden voor jou incongruentie en schep helderheid.
Wat je aandacht geeft groeit
Het is een hele oude wijsheid, een tegeltje aan de wand, een cliché, maar wel heel waar. Kijk eens om je heen, welke verhalen hoor je, wat vertellen ze op het nieuws. Het is meestal negatief. Slecht nieuws gaat ook sneller. Is het je wel eens opgevallen dat wanneer je onderweg bent dat je je aandacht richt op de rode lichten, wanneer een stoplicht net op rood springt wanneer je eraan komt of heel lang op rood blijft staan wanneer de weg leeg is. De route wordt steeds frustrerender. Maar wanneer je door groen kan rijden of het net op groen springt, daar let je helemaal niet op. Daar geven we geen aandacht aan. Draai dat nou eens om. Let op alle dingen die goed zijn. Maak wat meer balans, geef aandacht aan de dingen die goed gaan. Je zal zien dat die gaan groeien. Beloon jezelf wanneer er iets gaat zoals je wil. Geef aandacht aan hetgeen dat je wilt laten groeien. Dan gaan dingen van-zelf, synchroniciteit of flow wordt dat ook genoemd. Dat het net lijkt of alles meewerkt om jou te geven wat je wilt.
67
89
Als er iemand wat weet over hoe je van je dromen een realiteit kan maken is dat wel Esther Jacobs. Haar avontuur begon met het opzetten van Coins for Care, waarmee ze eigenhandig liet zien wat je kan bereiken wanneer je de gebaande paden verlaat en tot actie overgaat. Bij de overgang naar de euro lagen er in laden, potjes en portomonees voor miljoenen aan losgeld klaar om vergeten te worden. Laten we die gaan verzamelen voor het goede doel, dacht ze op een gegeven moment. Een simpel idee, veel geld en een heleboel goede doelen die ze ermee blij kon maken. Dacht ze. De eerste twee klopte, het was een simpel idee en het was veel geld, maar wanneer ze had geweten wat voor strijd ze hiermee aanging met de goede doelen wereld had ze het misschien wel bij een idee gelaten.
Een tweede avontuur was de deelname aan expeditie Robin-son. Ook daar stapte ze open in en ook daar belandde ze in een enorme strijd. Met de andere deelnemers en met zichzelf.
Haar ervaringen van deze avonturen heeft ze uiteindelijk opge-schreven in het boek Wat is jouw excuus? wat haar de bijnaam The No Excuses Lady opleverde. In haar laatste boek Wat is jouw droom? heeft ze verhalen verzameld van mensen die hun droom achterna zijn gegaan en wat daarbij komt kijken. Een paar vragen aan deze inspirerende vrouw:
Als er iemand wat weet over hoe je van je dromen een realiteit kan maken is dat wel Esther Jacobs. Haar avontuur begon met het opzetten van Coins for Care, waarmee ze eigenhandig liet zien wat je kan bereiken wanneer je de gebaande paden verlaat en tot actie overgaat. Bij de overgang naar de euro lagen er in laden, potjes en portomonees voor miljoenen aan losgeld klaar om vergeten te worden. Laten we die gaan verzamelen voor het goede doel, dacht ze op een gegeven moment. Een simpel idee, veel geld en een heleboel goede doelen die ze ermee blij kon maken. Dacht ze. De eerste twee klopte, het was een simpel idee en het was veel geld, maar wanneer ze had geweten wat voor strijd ze hiermee aanging met de goede doelen wereld had ze het misschien wel bij een idee gelaten.
Een tweede avontuur was de deelname aan expeditie Robin-son. Ook daar stapte ze open in en ook daar belandde ze in een enorme strijd. Met de andere deelnemers en met zichzelf.
Haar ervaringen van deze avonturen heeft ze uiteindelijk opge-schreven in het boek Wat is jouw excuus? wat haar de bijnaam The No Excuses Lady opleverde. In haar laatste boek Wat is jouw droom? heeft ze verhalen verzameld van mensen die hun droom achterna zijn gegaan en wat daarbij komt kijken. Een paar vragen aan deze inspirerende vrouw:
Je moet je leven wel vooruit leven en dan is dan dus tegen de stroom ingaan of niet?
Ik merkte dat je je kunt focussen in je leven op de tegenstand-ers of op de mensen die wel graag energie en inspiratie van je willen hebben, willen gebruiken. Ik heb me jarenlang gefocust op mensen die dat niet wilden. Ik dacht als ik het dan maar uitleg dan wordt wel duidelijk wat de bedoeling is en dan willen ze misschien wel. De laatste jaren heb ik bedacht; tegenstand-ers en mensen die zich bedreigd voelen zullen er altijd zijn, als zij iets van mij willen, informatie dan kan ik ze dat geven. Maar ik ga mijn aandacht focussen op mensen die wel willen. Er zijn zo ontzettend veel mensen bezig met hun droom, wat die ook is. Een reis maken, iets voor een goed doel doen, een eigen bed-rijf beginnen, meer tijd voor je kinderen, leuke dingen doen noem maar op, die met een heel klein beetje inspiratie de volgende stap kunnen zetten. Het is zoveel leuker en nuttiger als je naar energiemanagement kijkt om mij te focussen op dat soort mensen. Daar zijn er veel meer van enze willen heel graag. Er is vaak maar heel weinig voor nodig dat het een soort opluchting is dat ik de keuze hebt gemaakt. Maar ook dat is eigenlijk weer achteraf gezien want op dat moment heb ik niet een bewuste keuze gemaakt, het is gewoon zo gelopen.
Heb je een boodschap aan de wereld.
Ik heb een hele belangrijke boodschap, als je iets heel graag wil, zet dan vandaag nog de eerste stap. Hoe klein die ook is. Als je op de bank blijft zitten gebeurt er nooit iets. Op het moment dat je praat over je idee, komen er anderen bij die kunnen helpen en kun je samen iets heel moois neerzetten. Dus alsjeblieft zet vandaag nog die eerste stap hoe klein ook dan worden we allemaal heel cool.
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik wordt ook wel de no-excuses lady genoemd omdat ik vind dat er nooit een excuus is om iets te doen wat je graag wil.
Er zijn drie dingen die je moet doen:Je moet eraan beginnen want als je niet begint gebeurt er niks.Je moet doorzetten want je komt moeilijkheden tegen, maar als je niet doorzet kom je nooit waar je zijn wilt. En je moet creatief zijn. Uitdagingen zien ipv problemen. Voor alles een oplossing proberen te vinden, als je dat doet dan kom je op plekken die je van te voren niet had kunnen vermoeden. Dat is mij ook gebeurd en ik kan je vertellen dat kan wel eens heel erg leuk zijn.
Een helder lijstje, door schade en schande geleerd?
Het is vaak zo dat je pas achteraf de stipjes kunt verbinden, want op het moment dat ik beslissingen nam waren ze totaal onlogisch, iedereen vond het maar niks en soms dacht ik dat zelf ook. Als ik terugkijk hebben die stapjes die ik heb genomen me gebracht waar ik nu ben. Dat hoor je vaak van mensen, achteraf gezien lijkt het allemaal logisch maar op het moment zelf lijkt het totaal onlogisch.
Ik hoop door het vertellen van mijn ervaringen en van mensen die hetzelfde hebben meegemaakt dat mensen die nu op zo’n punt staan, van ik moet een keuze maken en het ene lijkt heel rationeel en iedereen zegt dat ik dat moet doen, maar mijn gevoel zegt eigenlijk dat ik de andere kant op moet. Dat ze door mijn verhaal en het verhaal van anderen nu wat meer argumenten hebben om toch die gevoelskant te kiezen. Omdat ze weten nu snap ik niet waarom ik daar voor moet kiezen, maar achteraf wordt dat hopelijk duidelijk.
Je moet je leven wel vooruit leven en dan is dan dus tegen de stroom ingaan of niet?
Ik merkte dat je je kunt focussen in je leven op de tegenstand-ers of op de mensen die wel graag energie en inspiratie van je willen hebben, willen gebruiken. Ik heb me jarenlang gefocust op mensen die dat niet wilden. Ik dacht als ik het dan maar uitleg dan wordt wel duidelijk wat de bedoeling is en dan willen ze misschien wel. De laatste jaren heb ik bedacht; tegenstand-ers en mensen die zich bedreigd voelen zullen er altijd zijn, als zij iets van mij willen, informatie dan kan ik ze dat geven. Maar ik ga mijn aandacht focussen op mensen die wel willen. Er zijn zo ontzettend veel mensen bezig met hun droom, wat die ook is. Een reis maken, iets voor een goed doel doen, een eigen bed-rijf beginnen, meer tijd voor je kinderen, leuke dingen doen noem maar op, die met een heel klein beetje inspiratie de volgende stap kunnen zetten. Het is zoveel leuker en nuttiger als je naar energiemanagement kijkt om mij te focussen op dat soort mensen. Daar zijn er veel meer van enze willen heel graag. Er is vaak maar heel weinig voor nodig dat het een soort opluchting is dat ik de keuze hebt gemaakt. Maar ook dat is eigenlijk weer achteraf gezien want op dat moment heb ik niet een bewuste keuze gemaakt, het is gewoon zo gelopen.
Heb je een boodschap aan de wereld.
Ik heb een hele belangrijke boodschap, als je iets heel graag wil, zet dan vandaag nog de eerste stap. Hoe klein die ook is. Als je op de bank blijft zitten gebeurt er nooit iets. Op het moment dat je praat over je idee, komen er anderen bij die kunnen helpen en kun je samen iets heel moois neerzetten. Dus alsjeblieft zet vandaag nog die eerste stap hoe klein ook dan worden we allemaal heel cool.
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik wordt ook wel de no-excuses lady genoemd omdat ik vind dat er nooit een excuus is om iets te doen wat je graag wil.
Er zijn drie dingen die je moet doen:Je moet eraan beginnen want als je niet begint gebeurt er niks.Je moet doorzetten want je komt moeilijkheden tegen, maar als je niet doorzet kom je nooit waar je zijn wilt. En je moet creatief zijn. Uitdagingen zien ipv problemen. Voor alles een oplossing proberen te vinden, als je dat doet dan kom je op plekken die je van te voren niet had kunnen vermoeden. Dat is mij ook gebeurd en ik kan je vertellen dat kan wel eens heel erg leuk zijn.
Een helder lijstje, door schade en schande geleerd?
Het is vaak zo dat je pas achteraf de stipjes kunt verbinden, want op het moment dat ik beslissingen nam waren ze totaal onlogisch, iedereen vond het maar niks en soms dacht ik dat zelf ook. Als ik terugkijk hebben die stapjes die ik heb genomen me gebracht waar ik nu ben. Dat hoor je vaak van mensen, achteraf gezien lijkt het allemaal logisch maar op het moment zelf lijkt het totaal onlogisch.
Ik hoop door het vertellen van mijn ervaringen en van mensen die hetzelfde hebben meegemaakt dat mensen die nu op zo’n punt staan, van ik moet een keuze maken en het ene lijkt heel rationeel en iedereen zegt dat ik dat moet doen, maar mijn gevoel zegt eigenlijk dat ik de andere kant op moet. Dat ze door mijn verhaal en het verhaal van anderen nu wat meer argumenten hebben om toch die gevoelskant te kiezen. Omdat ze weten nu snap ik niet waarom ik daar voor moet kiezen, maar achteraf wordt dat hopelijk duidelijk.
Fruitsmooties met alleen fruit en een eerlijke manier van zakendoen.
Jar Tops
SnelDroogBal
Coole ketingen van oud papier
beadies4life.nl
Geef potjes een tweede of derde leven met deze schroefdeksels.Te verkrijgen bij Goodforall.eu
innocentdrinks.nl
Je was snel droog. Twinstone.nl
Fruitsmooties met alleen fruit en een eerlijke manier van zakendoen.
Jar Tops
SnelDroogBal
Coole ketingen van oud papier
beadies4life.nl
Geef potjes een tweede of derde leven met deze schroefdeksels.Te verkrijgen bij Goodforall.eu
innocentdrinks.nl
Je was snel droog. Twinstone.nl
slaafvrijechocola
Handaangedreven
Over leven, liefde en geluk. Geschenkmetverhaal.nl
6 miljard mensen
Hippe kleding door en voor de straat.
Dick van Hoff ontwierp handaangedreven keukenapparatuur. Erg cool.
Drink meer kraanwater!
de dopper.nlramblr.com
tonychocolonely.nl
slaafvrijechocola
Handaangedreven
Over leven, liefde en geluk. Geschenkmetverhaal.nl
6 miljard mensen
Hippe kleding door en voor de straat.
Dick van Hoff ontwierp handaangedreven keukenapparatuur. Erg cool.
Drink meer kraanwater!
de dopper.nlramblr.com
tonychocolonely.nl
Shrijf op wat je wilt vergeten. Feelgoodies.nl
abeautifulstory.nl
Eerlijke handgemaakte sieraden
buddha board
Shrijf op wat je wilt vergeten. Feelgoodies.nl
abeautifulstory.nl
Eerlijke handgemaakte sieraden
buddha board
Relatiegeschenken met een verhaal.
In 1999 stond Geschenk met Verhaal als enige én eerste met maatschappelijk verantwoorde geschenken op een relatie-geschenkenbeurs. 'Tussen de ‘plastic en bling bling’ producten onderscheidden ze zich met handgemaakte producten en grote portretfoto’s van de jongens die de producten maakten. Om het verhaal achter de geschenken te vertellen. Deze verhalen gaan over de mensen en de projecten van waaruit het product wordt gemaakt.
‘Het is goed dat we bewust worden van een bijdrage die we op deze manier kunnen leveren aan een betere wereld. Als je als bedrijf zegt duurzaam te willen zijn, dan kun je dat ook door-voeren in de relatiegeschenken en eindejaars geschenken die je koopt'.
Vandaag de dag leveren levert Geschenk met Verhaal een gevarieerde collectie maatschappelijk verantwoorde relatie-geschenken met de visie: ‘Koop bewust en kies wat je koopt, want daarmee ‘stem’ je voor bepaalde producten en voor andere bewust niet!’
We spraken met Peter Zevenhuizen, oprichter van Geschenk met Verhaal over wat hem inspireert, drijft en in beweging houdt.
Relatiegeschenken met een verhaal.
In 1999 stond Geschenk met Verhaal als enige én eerste met maatschappelijk verantwoorde geschenken op een relatie-geschenkenbeurs. 'Tussen de ‘plastic en bling bling’ producten onderscheidden ze zich met handgemaakte producten en grote portretfoto’s van de jongens die de producten maakten. Om het verhaal achter de geschenken te vertellen. Deze verhalen gaan over de mensen en de projecten van waaruit het product wordt gemaakt.
‘Het is goed dat we bewust worden van een bijdrage die we op deze manier kunnen leveren aan een betere wereld. Als je als bedrijf zegt duurzaam te willen zijn, dan kun je dat ook door-voeren in de relatiegeschenken en eindejaars geschenken die je koopt'.
Vandaag de dag leveren levert Geschenk met Verhaal een gevarieerde collectie maatschappelijk verantwoorde relatie-geschenken met de visie: ‘Koop bewust en kies wat je koopt, want daarmee ‘stem’ je voor bepaalde producten en voor andere bewust niet!’
We spraken met Peter Zevenhuizen, oprichter van Geschenk met Verhaal over wat hem inspireert, drijft en in beweging houdt.
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik ben Peter Zevenhuizen, ben getrouwd, ben vader van 2 kinderen, en oprichter van Geschenk met Verhaal. Ik ben dit bedrijf begonnen in 1998 in Afrika, Zimbabwe. Ik heb daarvoor heel veel rondgereisd in Afrika, gewerkt in verschillende Afrikaanse landen voor reisorganisaties. Ik heb daardoor veel projecten gezien, ontwikkelingsprojecten grote en kleine zien stuklopen. Vooral ook gezien wat volgens mij niet de beste manier van ontwikkelingshulp is. Voor mij is dat de mensen een vak leren, kijken wat ze kunnen en willen en past binnen de mogelijkheden in het land.
Dat gaat niet altijd zo?
Nee, helaas niet. Een mooi voorbeeld vind ik wat gebeurde in Noord-Kenia bij het Turkana meer, wat een gigantisch meer is. Een Noorse ontwikkelingsorganisatie die had hetvolgnede bedacht: mensen zijn arm hier, ze hebben niets te eten, wonen bij het meer, daar zit veel vis in, hupake, laten we een grote visfabriek neerzetten. Dat werkte niet. Het eerste probleem was dat er geen infrastructuur was. Er was een weg die moest 600 kilometer naar Nairobi aangelegd worden om de vis ergens te kunnen verkopen op de markt. Maar nog veel erger was, dat de lokale bevolking voornamelijk uit herders bestond. Je ging daar liever dood dan dat je visser zou worden. Daar hadden ze daar niet over nagedacht. Dus wat deden die jongens, ze gingen heel even vissen en zodra ze wat geld hadden, gingen ze weer een kudde kopen en gingen ze weer hun oude bestaan oppakken. Je kunt zeggen dat is goed voor ze, zo kunnen ze toch een bestaan op bouwen. Maar ik heb die fabriek letterlijk in korte tijd zien opbouwen en ook weer zien afbreken. Ik dacht dat is niet de manier.
En hier is Geschenk met Verhaal uit ontstaan?
Ik ben in Zimbabwe eerst gestart met de stichting Young Africa. Wij hebben daar een soort van kunst exportproject gestart. In Zimbabwe heb je veel kunstenaars die mooie producten maken maar daar geen markt voor kunnen vinden. Buiten die paar toeristen die dat dan kopen voor veel te veel geld. Die jongens hebben dan niet het benul van de waarde van het product, ze hebben dan veel geld en gaan daar andere dingen mee doen dan het investeren in hun bedrijf of hun kinderen ervan naar school laten gaan. Daar zat gewoon geen gedachte achter. Wij hebben dat wat vorm gegeven die jongens zelfstandig ondernemer laten worden. Dat is het begin geweest van Geschenk met Verhaal, toen onder de naam van Zambezi Art.
Een simpel concept, er is geen elektriciteit voor nodig. Wij zorgen voor goede gereedschappen. Steen is daar volop aanwezig. Zoveel mogelijk daar laten doen, en zo daar werkgelegenheid creëren en hier verkopen.
Wie ben je en waar sta je voor?
Ik ben Peter Zevenhuizen, ben getrouwd, ben vader van 2 kinderen, en oprichter van Geschenk met Verhaal. Ik ben dit bedrijf begonnen in 1998 in Afrika, Zimbabwe. Ik heb daarvoor heel veel rondgereisd in Afrika, gewerkt in verschillende Afrikaanse landen voor reisorganisaties. Ik heb daardoor veel projecten gezien, ontwikkelingsprojecten grote en kleine zien stuklopen. Vooral ook gezien wat volgens mij niet de beste manier van ontwikkelingshulp is. Voor mij is dat de mensen een vak leren, kijken wat ze kunnen en willen en past binnen de mogelijkheden in het land.
Dat gaat niet altijd zo?
Nee, helaas niet. Een mooi voorbeeld vind ik wat gebeurde in Noord-Kenia bij het Turkana meer, wat een gigantisch meer is. Een Noorse ontwikkelingsorganisatie die had hetvolgnede bedacht: mensen zijn arm hier, ze hebben niets te eten, wonen bij het meer, daar zit veel vis in, hupake, laten we een grote visfabriek neerzetten. Dat werkte niet. Het eerste probleem was dat er geen infrastructuur was. Er was een weg die moest 600 kilometer naar Nairobi aangelegd worden om de vis ergens te kunnen verkopen op de markt. Maar nog veel erger was, dat de lokale bevolking voornamelijk uit herders bestond. Je ging daar liever dood dan dat je visser zou worden. Daar hadden ze daar niet over nagedacht. Dus wat deden die jongens, ze gingen heel even vissen en zodra ze wat geld hadden, gingen ze weer een kudde kopen en gingen ze weer hun oude bestaan oppakken. Je kunt zeggen dat is goed voor ze, zo kunnen ze toch een bestaan op bouwen. Maar ik heb die fabriek letterlijk in korte tijd zien opbouwen en ook weer zien afbreken. Ik dacht dat is niet de manier.
En hier is Geschenk met Verhaal uit ontstaan?
Ik ben in Zimbabwe eerst gestart met de stichting Young Africa. Wij hebben daar een soort van kunst exportproject gestart. In Zimbabwe heb je veel kunstenaars die mooie producten maken maar daar geen markt voor kunnen vinden. Buiten die paar toeristen die dat dan kopen voor veel te veel geld. Die jongens hebben dan niet het benul van de waarde van het product, ze hebben dan veel geld en gaan daar andere dingen mee doen dan het investeren in hun bedrijf of hun kinderen ervan naar school laten gaan. Daar zat gewoon geen gedachte achter. Wij hebben dat wat vorm gegeven die jongens zelfstandig ondernemer laten worden. Dat is het begin geweest van Geschenk met Verhaal, toen onder de naam van Zambezi Art.
Een simpel concept, er is geen elektriciteit voor nodig. Wij zorgen voor goede gereedschappen. Steen is daar volop aanwezig. Zoveel mogelijk daar laten doen, en zo daar werkgelegenheid creëren en hier verkopen.
Wat is je drijfveer in je ondernemen?
Ik geloof dat het heel belangrijk is dat je zelf iets doet waar je achter staat. Dat het echt waarde voor jou heeft. Ik wil ieder-een waar ik zaken mee doe recht in de ogen kunnen kijken. Ook de producenten daar in Afrika, waar ik dan naar toe reis. We kunnen samen iets opbouwen, zowel daar als hier. Waar ik voor sta in mijn werk is duidelijk, eerlijk oprecht kunnen zijn in het zakendoen. Iemand zei ooit eens, die won een prijs voor de beste mvo beleid, een mooie oude wijze man; het is eigenlijk wel gek dat ik een schouderklopje krijg, een prijs krijg. Het zou eigenlijk de norm moeten zijn om fatsoenlijk zaken te doen.
Wat hoop je over een jaar of vijf om je heen te zien?
Hoe ik de wereld zie: ik denk dat er nogal wat gaat veranderen, mensen moeten gaan inzien dat de luxe en weelde waarin we leven in de Westerse wereld niet vanzelf-sprekend is. Wee zullen ons moeten realiseren dat het wel eens wat minder kan worden, en dat dat niet erg is. Laatst zag ik in de krant een stuk over voedselverdeling. Daar stond een plaatje bij van een hand met wel vier lagen big mac en een dik lichaam erachter. Daarnaast een plaatje met een uitgeschraapt pannetje met restjes erin waar wel vier of vijf of zes handjes in zaten. Dat was zo’n pakkende foto.
De wereld moet zich realiseren dat er genoeg is voor ieder-een maar we moeten dat anders en eerlijker verdelen.Ik hoop dat we dat met z’n allen gaan doen. Dat heeft betrekking op voedsel, de eerste levensbehoefte maar ook op het gebied van cadeautjes. Waarom worden er nog steeds van die domme wegwerp dingetjes gegeven. Daar wil ik iets aan doen dat vind ik een uitdaging.
“Schrijf wat je aangedaan wordt dat niet goed is in het zand, beitel wat je aangedaan wordt dat wel goed is in steen.”
Wat is je drijfveer in je ondernemen?
Ik geloof dat het heel belangrijk is dat je zelf iets doet waar je achter staat. Dat het echt waarde voor jou heeft. Ik wil ieder-een waar ik zaken mee doe recht in de ogen kunnen kijken. Ook de producenten daar in Afrika, waar ik dan naar toe reis. We kunnen samen iets opbouwen, zowel daar als hier. Waar ik voor sta in mijn werk is duidelijk, eerlijk oprecht kunnen zijn in het zakendoen. Iemand zei ooit eens, die won een prijs voor de beste mvo beleid, een mooie oude wijze man; het is eigenlijk wel gek dat ik een schouderklopje krijg, een prijs krijg. Het zou eigenlijk de norm moeten zijn om fatsoenlijk zaken te doen.
Wat hoop je over een jaar of vijf om je heen te zien?
Hoe ik de wereld zie: ik denk dat er nogal wat gaat veranderen, mensen moeten gaan inzien dat de luxe en weelde waarin we leven in de Westerse wereld niet vanzelf-sprekend is. Wee zullen ons moeten realiseren dat het wel eens wat minder kan worden, en dat dat niet erg is. Laatst zag ik in de krant een stuk over voedselverdeling. Daar stond een plaatje bij van een hand met wel vier lagen big mac en een dik lichaam erachter. Daarnaast een plaatje met een uitgeschraapt pannetje met restjes erin waar wel vier of vijf of zes handjes in zaten. Dat was zo’n pakkende foto.
De wereld moet zich realiseren dat er genoeg is voor ieder-een maar we moeten dat anders en eerlijker verdelen.Ik hoop dat we dat met z’n allen gaan doen. Dat heeft betrekking op voedsel, de eerste levensbehoefte maar ook op het gebied van cadeautjes. Waarom worden er nog steeds van die domme wegwerp dingetjes gegeven. Daar wil ik iets aan doen dat vind ik een uitdaging.
“Schrijf wat je aangedaan wordt dat niet goed is in het zand, beitel wat je aangedaan wordt dat wel goed is in steen.”
What the Bleep do we know:Alles wat je altijd geleerd en geloofd hebt zou zomaar eens niet meer waar kunnen zijn. Hoe wetenschap zichzelf opnieuw heeft uitgevonden.
Big River Man: Hij heeft 22000 mile gezwommen in de langste rivieren ter wereld. Een prachtige en tragische documen-taire over een ongewone gewone man en zijn missie.
Future by design: Een man zijn tijd ver vooruit vertelt en laat zien hoe een duurzame wereld wel haalbaar is. Hij doet en leeft het zelf al jaren.
The Yes Men fix the world:De Yes Men zijn terug en laten op hun eigen unieke wijze zien wat je kan doen met een strak pak, power-point en lef.
Man on wire:Super documentaire over hoe het volgen van je droom kan uitmonden in een waar avontuur. Om ademloos naar te kijken.
The Horse Boy: Een autistisch kind blijkt een bijzon-dere band met paarden te hebben en gaat met zijn vader een nieuw leven tegemoet.
Wisdom:Wijsheid komt met de jaren wordt wel gezegd. Filmmaker Andrew Zuckerman maakt een prachtig document die dit laat zien.
Gandhi:Het is een klassieker, maar wanneer het gaat over wat dromen teweeg kunnen brengen is deze onmisbaar.
What the Bleep do we know:Alles wat je altijd geleerd en geloofd hebt zou zomaar eens niet meer waar kunnen zijn. Hoe wetenschap zichzelf opnieuw heeft uitgevonden.
Big River Man: Hij heeft 22000 mile gezwommen in de langste rivieren ter wereld. Een prachtige en tragische documen-taire over een ongewone gewone man en zijn missie.
Future by design: Een man zijn tijd ver vooruit vertelt en laat zien hoe een duurzame wereld wel haalbaar is. Hij doet en leeft het zelf al jaren.
The Yes Men fix the world:De Yes Men zijn terug en laten op hun eigen unieke wijze zien wat je kan doen met een strak pak, power-point en lef.
Man on wire:Super documentaire over hoe het volgen van je droom kan uitmonden in een waar avontuur. Om ademloos naar te kijken.
The Horse Boy: Een autistisch kind blijkt een bijzon-dere band met paarden te hebben en gaat met zijn vader een nieuw leven tegemoet.
Wisdom:Wijsheid komt met de jaren wordt wel gezegd. Filmmaker Andrew Zuckerman maakt een prachtig document die dit laat zien.
Gandhi:Het is een klassieker, maar wanneer het gaat over wat dromen teweeg kunnen brengen is deze onmisbaar.
Veel groene druppels vormen samen een groene golf
Als 8-jarige jongen vroeg hij al ernstig aan zijn vader: “Pap, zo’n witte pluim achter een vliegtuig, is dat niet heel vervuilend?” En nog steeds vraagt Matthijs Sienot zich bij veel ontwikkelingen af welke gevolgen dit voor de planeet heeft. Maar waar zijn vader zich nog vrolijk verbaasde over de serieuze zorgen van zijn zoon, daar heeft Matthijs Sienot nu veel mensen gevonden die dezelfde vragen stellen. Samen met hen blogt hij op de populaire website hetkanWel.nl hoe je een groener , eerlijker en leuker leven kunt leiden.
Matthijs Sienot begon hetkanWel vijf jaar geleden samen met zijn goede vriend Marten van der Meulen. Met een mengeling van bewondering en afgrijzen keken ze naar het succes van GeenStijl, dat ‘afzeikjournalistiek’ tot online volksvermaak verhief. Ze besloten te ontdekken of je met een weblog ook succes kunt hebben door te schrijven over inspirerende en optimistische ontwikkelingen voor een groene economie. hetkanWel groeide snel in bezoek en in aantal bloggers, en vorig jaar besloten Sienot en Van der Meulen om hun baan op te geven om het weblog verder te kunnen professionaliseren.
Veel groene druppels vormen samen een groene golf
Als 8-jarige jongen vroeg hij al ernstig aan zijn vader: “Pap, zo’n witte pluim achter een vliegtuig, is dat niet heel vervuilend?” En nog steeds vraagt Matthijs Sienot zich bij veel ontwikkelingen af welke gevolgen dit voor de planeet heeft. Maar waar zijn vader zich nog vrolijk verbaasde over de serieuze zorgen van zijn zoon, daar heeft Matthijs Sienot nu veel mensen gevonden die dezelfde vragen stellen. Samen met hen blogt hij op de populaire website hetkanWel.nl hoe je een groener , eerlijker en leuker leven kunt leiden.
Matthijs Sienot begon hetkanWel vijf jaar geleden samen met zijn goede vriend Marten van der Meulen. Met een mengeling van bewondering en afgrijzen keken ze naar het succes van GeenStijl, dat ‘afzeikjournalistiek’ tot online volksvermaak verhief. Ze besloten te ontdekken of je met een weblog ook succes kunt hebben door te schrijven over inspirerende en optimistische ontwikkelingen voor een groene economie. hetkanWel groeide snel in bezoek en in aantal bloggers, en vorig jaar besloten Sienot en Van der Meulen om hun baan op te geven om het weblog verder te kunnen professionaliseren.
Samen met 15 andere bloggers brengen ze sindsdien nieuws en praktische tips voor een duurzamer leven op hetkanWel. Het centrale idee daarachter is dat burgers een cruciale rol spelen bij het verduurzamen van de samenleving. Als zij bewuster win-kelen en stemmen ontstaat er vanzelf een groenere economie. Matthijs Sienot: “Individuele acties voor duurzaamheid voelen al snel als een druppel op een gloeiende plaat. Maar bij hetkanWel geloven wij dat elke groene druppel telt, en dat veel groene druppels samen een groene golf vormen.”
Het online nieuws en de praktische tips van hetkanWel bereiken inmiddels al 350 duizend mensen per maand, niet alleen via de eigen website, maar ook via partners als MSN Optimistisch Nieuws, Ode.nl, Idealize, Voor De Wereld Van Morgen en Duurzaam Nieuws. De kracht van dit netwerk voor een duurzame economie bleek dit jaar toen hetkanWel samen met partners Microsoft, Ode en Duurzaam Nieuws het project groene pc organiseerde. Doel was daarbij om met kerst een groene pc in de winkels te hebben liggen. En die ambitieuze missie is geslaagd. Als uitvloeisel van het project ‘groene pc’ maakte Ara Computers bekend dat het een groene pc heeft ontwikkeld die in alle Vobis en Mycom winkels komt te liggen.
Binnen een jaar heeft hetkanWel dus de eerste rimpels in het water bereikt, maar de groene golf kan uiteraard nog veel hoger. Dus gaat hetkanWel in het nieuwe jaar verder waar het dit jaar mee is begonnen. Met nieuws, blogs, projecten en partners groene druppels laten samenstromen tot een groene tsunami.
Samen met 15 andere bloggers brengen ze sindsdien nieuws en praktische tips voor een duurzamer leven op hetkanWel. Het centrale idee daarachter is dat burgers een cruciale rol spelen bij het verduurzamen van de samenleving. Als zij bewuster win-kelen en stemmen ontstaat er vanzelf een groenere economie. Matthijs Sienot: “Individuele acties voor duurzaamheid voelen al snel als een druppel op een gloeiende plaat. Maar bij hetkanWel geloven wij dat elke groene druppel telt, en dat veel groene druppels samen een groene golf vormen.”
Het online nieuws en de praktische tips van hetkanWel bereiken inmiddels al 350 duizend mensen per maand, niet alleen via de eigen website, maar ook via partners als MSN Optimistisch Nieuws, Ode.nl, Idealize, Voor De Wereld Van Morgen en Duurzaam Nieuws. De kracht van dit netwerk voor een duurzame economie bleek dit jaar toen hetkanWel samen met partners Microsoft, Ode en Duurzaam Nieuws het project groene pc organiseerde. Doel was daarbij om met kerst een groene pc in de winkels te hebben liggen. En die ambitieuze missie is geslaagd. Als uitvloeisel van het project ‘groene pc’ maakte Ara Computers bekend dat het een groene pc heeft ontwikkeld die in alle Vobis en Mycom winkels komt te liggen.
Binnen een jaar heeft hetkanWel dus de eerste rimpels in het water bereikt, maar de groene golf kan uiteraard nog veel hoger. Dus gaat hetkanWel in het nieuwe jaar verder waar het dit jaar mee is begonnen. Met nieuws, blogs, projecten en partners groene druppels laten samenstromen tot een groene tsunami.
Volgende maand:
creativiteit
Cool is de toekomst
The Story of Cool ziet de toekomst rooskleurig in. Ik zie zoveel coole mensen opstaan die een werkelijk verschil aan het maken zijn dat ik er wel wekelijks een blad mee kunnen vullen. De groep Redefiners die het kloppend hart zijn van deze beweging verdienen een podium waar ze kunnen laten zien dat het wel kan en dat iedereen het kan. Mijn droom is een cross-mediaal podium bieden voor deze groep. Een podium vol met inspiratie en informatie om ook een stap richting cool te zetten.
Om de site, dit magazine en de plannen voor een boek en een documentaire te realiseren zoek ik mededromers. Samen dromen is de realiteit creeren, dus je bent uitgenodigd.
Volgende maand:
creativiteit
Cool is de toekomst
The Story of Cool ziet de toekomst rooskleurig in. Ik zie zoveel coole mensen opstaan die een werkelijk verschil aan het maken zijn dat ik er wel wekelijks een blad mee kunnen vullen. De groep Redefiners die het kloppend hart zijn van deze beweging verdienen een podium waar ze kunnen laten zien dat het wel kan en dat iedereen het kan. Mijn droom is een cross-mediaal podium bieden voor deze groep. Een podium vol met inspiratie en informatie om ook een stap richting cool te zetten.
Om de site, dit magazine en de plannen voor een boek en een documentaire te realiseren zoek ik mededromers. Samen dromen is de realiteit creeren, dus je bent uitgenodigd.
Nu alleen nog een tapir
De zon gaat onder. Ik zit met mijn twee beste vrienden aan een strand op Curaçao. Samen filosoferen we over de toekomst: het starten van een bedrijf dat zich specialiseert in bewuste bedrijfsvoering. We lachen en proosten en genieten van het moment. Zou het niet mooi zijn als we later echt dit bedrijf realiseren?
In de tijd die volgt, komen vele vragen op: Kunnen we professioneel samenwerken, terwijl we ook vrienden zijn? Ontwikkelen onze ideeën zich in dezelfde richting? Als de vrijblijvendheid ophoudt en de onzekerheid toeneemt, wat is dan onze droom nog waard?
Alternatieven zijn aanwezig. Bedrijven bieden zekerheid en interessante traineeships. Ik kan later altijd nog een bedrijf opzetten, terwijl ik nu betaald ervaring opdoe. Toch?
Dan doemt een angstbeeld op. Verlokt door de ‘bling bling’ van een groot bedrijf, zet ik mijn ideale toekomstplaatje aan de kant. Vervolgens wordt mijn talent ingezet ter vergroting van het nederlandse marktaandeel van pritt stift, de herpositionering van unilever luiers of een aandeelhouders droom van een tweede huis met zwembad. Ondertussen, verlies ik de connectie met mijn eigen inspirerende ideeën. Zoals mijn nachtelijke dromen verdwijnen tijdens het rijzen van de zon.
Dan maak ik een keuze. Geef mij die moeilijkheden. Geef mij die onzeker-heid. Als ik ‘s ochtends wakker word, wil ik uitgedaagd worden door mijn eigen droom.
Nu zes jaar later, bestaat Realize! vier jaar. We mediteren niet elke ochtend samen en ook een levende tapir als bedrijfsmascotte heeft de overstap naar de realiteit nooit gehaald. De vele uitdagingen bleken wél waarheid te worden. Ondanks dat ik mijn stress kan herleiden tot de intentie van drie jongens aan het strand, ben ik best een beetje trots op ze, stelletje naïvelingen!
Jeroen Maes, co-founder Realize!
Nu alleen nog een tapir
De zon gaat onder. Ik zit met mijn twee beste vrienden aan een strand op Curaçao. Samen filosoferen we over de toekomst: het starten van een bedrijf dat zich specialiseert in bewuste bedrijfsvoering. We lachen en proosten en genieten van het moment. Zou het niet mooi zijn als we later echt dit bedrijf realiseren?
In de tijd die volgt, komen vele vragen op: Kunnen we professioneel samenwerken, terwijl we ook vrienden zijn? Ontwikkelen onze ideeën zich in dezelfde richting? Als de vrijblijvendheid ophoudt en de onzekerheid toeneemt, wat is dan onze droom nog waard?
Alternatieven zijn aanwezig. Bedrijven bieden zekerheid en interessante traineeships. Ik kan later altijd nog een bedrijf opzetten, terwijl ik nu betaald ervaring opdoe. Toch?
Dan doemt een angstbeeld op. Verlokt door de ‘bling bling’ van een groot bedrijf, zet ik mijn ideale toekomstplaatje aan de kant. Vervolgens wordt mijn talent ingezet ter vergroting van het nederlandse marktaandeel van pritt stift, de herpositionering van unilever luiers of een aandeelhouders droom van een tweede huis met zwembad. Ondertussen, verlies ik de connectie met mijn eigen inspirerende ideeën. Zoals mijn nachtelijke dromen verdwijnen tijdens het rijzen van de zon.
Dan maak ik een keuze. Geef mij die moeilijkheden. Geef mij die onzeker-heid. Als ik ‘s ochtends wakker word, wil ik uitgedaagd worden door mijn eigen droom.
Nu zes jaar later, bestaat Realize! vier jaar. We mediteren niet elke ochtend samen en ook een levende tapir als bedrijfsmascotte heeft de overstap naar de realiteit nooit gehaald. De vele uitdagingen bleken wél waarheid te worden. Ondanks dat ik mijn stress kan herleiden tot de intentie van drie jongens aan het strand, ben ik best een beetje trots op ze, stelletje naïvelingen!
Jeroen Maes, co-founder Realize!
Het Nieuwe Gilde
Stichting Het Nieuwe Gilde ter Bevordering van Vakmanschap en Kwaliteit is een koepel van een aantal unieke Nederlandse productiebedrijven. De stichting wil de kwalitatief hoogwaardige producten van deze bedrijven, producten met unieke smaak en vorm, onder de aandacht van het publiek brengen.
De bij Het Nieuwe Gilde aangesloten bedrijven zijn veelal (familie)bedrijven met een bescheiden schaal, liefde voor het product en zorg voor vakmanschap. Een aanzienlijk deel van het productieproces geschiedt nog handmatig. Hierdoor zijn deze bedrijven buitengewoon flexibel en goed in staat in te spelen op specifieke wensen van hun klanten. Dit leidt in veel gevallen tot zeer oorspronkelijke en innovatieve producten.
www.hetnieuwegilde.nl
Het Nieuwe Gilde
Stichting Het Nieuwe Gilde ter Bevordering van Vakmanschap en Kwaliteit is een koepel van een aantal unieke Nederlandse productiebedrijven. De stichting wil de kwalitatief hoogwaardige producten van deze bedrijven, producten met unieke smaak en vorm, onder de aandacht van het publiek brengen.
De bij Het Nieuwe Gilde aangesloten bedrijven zijn veelal (familie)bedrijven met een bescheiden schaal, liefde voor het product en zorg voor vakmanschap. Een aanzienlijk deel van het productieproces geschiedt nog handmatig. Hierdoor zijn deze bedrijven buitengewoon flexibel en goed in staat in te spelen op specifieke wensen van hun klanten. Dit leidt in veel gevallen tot zeer oorspronkelijke en innovatieve producten.
www.hetnieuwegilde.nl
