Embed Size (px)
Citation preview
Management for hire !Terje SchultsStrategisk Telekompetanse AS
Management for Hire, hva er det?• Hva er management for hire?
• Om man kaller det management for hire, midlertidig leder eller ledervikar, handler management for hire om én ting: Rask tilgang på riktig lederkompetanse i en avtalt periode.
• management for hire gjør det mulig for bedriften å sette inn en erfaren leder eller spesialist.• Et fornuftig alternativ til en forhastet ansettelse eller bruk av konsulenter.• Innleid ledelse leies når virksomheten får et akutt behov på ledersiden, når virksomheten skal gjennom større
endringer, når ledere f.eks. blir langtidssykemeldt, i forbindelse med salg av bedriften eller når man har behov for prosjektlederkompetanse.
• Mens konsulenter ofte konsentrerer seg om analyse og rådgivning, er Innleid ledelsen fokusert på operativ gjennomføring og implementering og vil være en del av ledergruppen og ha linjeansvar.
• Verdi for kunden• Innleid ledelsen har erfaring fra tilsvarende stillinger og vil raskt kunne gi meget god verdi til virksomheten. • Våre Innleid ledelse er høyt kvalifiserte profesjonelle ledere som arbeider for raskt å kunne komme med
løsninger og gjennomføre dem.• Eksperter
• Vi er eksperter på midlertidig ledelse. Har erfaring fra tilsvarende oppgaver, og vil raskt sette seg inn i oppgavene som skal løses.
• Objektivitet• Interimlederne har ingen historiske eller personlige bindinger til organisasjonen, og vil gjennomføre nødvendige
tiltak som er til det beste for virksomheten. • Erfarne Innleid ledelse ser raskt hva som er viktig å gjennomføre, uten at de oppfattes som en trussel av andre
ledere.
Management for Hire, hvorfor det• Den sikreste løsningen
• Tempoet og endringsskiftet i det internasjonale næringslivet krever mye av norske bedrifter.
• Ikke bare må man ha evnen til å raskt kunne skaffe kompetanse – men for å være konkurransedyktig er man avhengig av de beste hodene.
• Med management for hire velger du fra øverste hylle, i stedet for å ta dyre snarveier.
Gap management• Gap Management
• Når du raskt trenger å dekke et kapasitets- eller kompetansehull i bedriften.
• Behovet • Ekstra kompetanse eller midlertidig kapasitet, når
nøkkelmedarbeidere blir syke, skifter jobb, går ut i permisjon, ved omstilling osv.
• Verktøyet• En interimleder som har spisskompetanse innenfor det relevante
fagområdet, og som raskt skaffer seg et overblikk og sikrer den operasjonelle driften.
• Resultatet• Moment og stabilitet i driften sikres. • Virksomheten får inn nye øyne.
Turn Around management• Turnaround Management
• Når du trenger en erfaren person til å lede bedriften gjennom en krevende fase.
• Del siden på • Behovet
• Ledelse av krevende endringer, f.eks. i forbindelse med omlegging av virksomheten, oppkjøp, fusjoner eller kriser.
• Verktøyet• En godt kvalifisert interimleder som har gjennomført
lignende snuoperasjoner med dokumenterte resultater, og som er uten bindinger i virksomheten.
• Resultatet• En effektivt gjennomført endringsprosess, med optimalt
resultat og stor forankring i organisasjonen.
Exit Planning
• Selge bedriften - Exit Planning• Utviklet sammen med erfarne ledere som har gjennomført salg av
bedrift før - for deg som ønsker den beste prisen og en god følelse når du skal selge din egen bedrift
• Exit Planning er en prosess som får frem verdiene i selskapet ditt• Exit Planning er en utprøvd prosess i fire faser, hvor du kan få hjelp til
alt fra kartlegging av bedriftens svake og sterke sider til gjennomføring av forbedringer og alle forhold rundt det å selge bedriften til overgang til ny eier.
• Få den prisen du fortjener• Første fase består av en ”helsesjekk” som avdekker bedriftens
forbedringspotensialer. Vår metode sikrer at du ikke går i typiske fallgruver i forhold til en due diligence fra en potensiell kjøper, hvor det gis en verdivurdering av din bedrift.
• Helsesjekken er grunnlaget for å sikre bedriftens verdi.
På lederjakt – ikke gjør dette !• Nettverksfella
• Å rekruttere en leder fra eget nettverk kan virke forlokkende. Likevel ser vi at det ofte er uheldig. Det er minst tre grunner til dette.
• For det første er våre private nettverk begrenset i størrelse. Det gir oss et smalt grunnlag å velge rett person ut fra. Faren er at vi ansetter en person som ikke er ideell, men i våre øyne god nok. Tryggheten ved å ansette i egne nettverk kan derfor fort bli en falsk en.
• For det andre er vi ofte mindre kritiske til personer vi kjenner og har en relasjon til. Vi har en tendens til å tro det beste og overvurdere deres egenskaper. Våre skylapper for deres eventuelle mangler eller begrensninger vil i verste fall resultere i at vi velger feil person til jobben.
• Den tredje faren med å ansette i eget nettverk handler om selve relasjonen med personen du ansetter. Skulle ting gå galt har vi nemlig ikke bare tapt tid og penger på prosessen, men også skapt et problem i en eksisterende relasjon. Kanskje i mer enn ett ledd.
• CFO-fella• En lettvint og dessverre veldig utbredt praksis er å konstituere økonomisjefen til rollen som daglig leder. • Faren er at du da sitter med to posisjoner som ikke er optimalt dekket. Med en junior som rykker inn i posisjonen
som økonomisjefen forlater, og med en økonomispesialist på plassen som administrerende hadde.• Denne løsningen er av åpenbare grunner sjelden vellykket. Man må også ta i betraktning ”støyen” som vil oppstå
når de konstituerte lederne må gå tilbake til sine gamle stillinger.• Konsulentfella
• I rollen som daglig leder trenger bedriften en erfaren ”doer”, som bretter opp ermene og får de riktige tingene til å skje. En farlig felle å gå i her er å hyre en konsulent.
• Du får da ofte en analytisk tallknuser eller prosessekspert som er spesialist på å definere hva som skal gjøres, og hvordan, men som ikke nødvendigvis er god på å implementere.
• Konsulenten vil heller aldri bli 100 prosent bedriftens mann eller kvinne – men jobber for flere oppdragsgivere på én gang. Dette vil skape situasjoner hvor dine prosjekter og deadlines tidvis vil utsettes eller få mindre oppmerksomhet på grunn av andre oppdrag som løper parallelt.
• InterimLeder AS har løsningen på din virksomhets akutte lederbehov. Vi leverer de beste hodene i løpet av 10 dager – garantert. I løpet av 12 år har vi bygget opp Norges største database og kompetanse innen management for hire. Med en unik og sikker matchingsprosess vet vi at vårt regnestykke gir de beste resultatene – hver gang.
