Serv Medicale Private

5/28/2018 Serv Medicale Private

1/6

Romania 2013

www.manageranticriza.ro

SERVICII MEDICALE PRIVATE
http://www.linkedin.com/company/manageranticrizahttps://twitter.com/MAnticrizahttps://www.facebook.com/pages/Manager-Anticriza/523637487728176


2/6

CONTACT: [email protected]; tel: 0722.309.773

PREZENTARE GENERALA

CUPRINS

Rezumat 3

Cap. I. Piata serviciilor medicale private la nivel mondial 51.1. Structura si evolutia pietei serviiciilor medicale 5

1.2. Situatia la nivel regional 6

Cap. II. Piata serviciilor medicale private in Romania 7

2.1. Repere ale contextului macroeconomic intern 7

2.2. Analiza pietei serviciilor medicale private 8

2.3. Piata abonamentelor private 10

2.4. Principalele spitale de pe piata serviciilor medicale private 11

2.5. Piata serviciilor de dializa 13

2.5.1. Principalii jucatori de pe piata serviciilor de dializa:Fresenius Medical Care, International Healthcare Systems, Avitum, Nefromed Dialysis Center

14

2.6. Piata serviciilor stomatologice 15

2.6.1. Mediul concurential pe piata serviciilor stomatologice 16

2.6.2. Principalii jucatori pe piata serviciilor stomatologice:Dent Estet Clinic, Dental Med - Clinica Stomatologica, Medical Tours Company, City Dent,

Dentalmed Com

19

2.7. Mediul concurential pe piata serviciilor medicale 24

2.8. Principalii jucatori pe piata serviciilor medicale:

Medlife, Centrul Medical Unirea/Centrul Regina Maria, Sanador, Synevo Romania, GralMedical, Medicover, Hiperdia, Euromedic Romania, Centrul Medical Med-As 2003, Bioclinica

27

Cap. III. Analiza lantului valoric 37

Cap. IV. Analiza Porter 38

Cap. V. Analiza PEST 39

Cap. VI. Factori de influenta 40

Cap. VII. Recomandari 41

Format: PDF

Nr. pagini: 44

Nr. grafice: 67

Nr. tabele: 27

Perioada : 2008-2013

Nr. companii analizate: 25

Nr. companii prezentate: 19

Metodologie utilizata:

desk research (companiiimplicate in sector, mass media,

statistici nationale, ministere si

alte autoritati ale statului)

STUDIUL IN CIFRE


3/6


STRUCTURA STUDIULUI

Capitolele cuprind analize de consultanta, utile pentru determinarea atractivitatii pietei studiate

In cadrul Analizei rentabilitatii pe segmente (lantul valoric) este prezentata fiecare veriga a lantului valoric, jucatorii si rentabilitatea

segmentelor, realizandu-se oimagine de ansamblu asupraintregului flux economic

Pentru fiecare veriga a lantului valoric este calculata marja mediede profit net pentru perioada 2008-2012

In capitolul destinat Analizei PORTER se realizeaza o analiza a principalilor factori de influenta a pietei si o evaluare a intensitatii

acestor influente (a puterii lor)

Analiza PEST prezinta principalii factori care pot influenta deciziile, strategiile, obiectivele stabilite la nivelul companiilor din sector,

atat pe termen lung cat si pe termen scurt

ATRACTIVITATEA PIETEI

Prezentareaevolutiilor anterioare si a ritmului de crestere al pietei analizate (la

nivel mondial si pe regiuni geografice)

Evolutiile inregistratepepiata europeana sifactorii care au influentat rezultateleobtinute in perioada 2007-2013

Date statistice cu caracter general referitoare la evolutia pietei analizatela nivelul

UE-27

Comparatia pietei autohtone cu pietele similare din S-E Europei

Factorii macroeconomici interni care influenteaza piata studiata

Prezentarea principalelor segmente ale pietei

Estimari privindevolutia viitoare apietei analizate

EVOLUTIA PIETEI

GRAFICE

Valoarea pietei globale

Evolutia pietei analizate pe regiunigeografice

Evolutia segmentelor de piata

Indicatorii macroeconomici

Valoarea pietei din Romania

Segmentarea pietei din Romania

Evolutia principalelor segmente de piata

Cotele de piata ale principalilor jucatori

GRAFICE CONTINUTE (selectie)

Prezentare Top 10jucatori de pe piata (criteriul cifrei de afaceri 2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat si a profitului/angajat pentru fiecare companie

din topurile prezentate (2008-2012)

Profilul fiecarui jucator din top 10 (prezentarea companiei, date non-financiare,

grafice de evolutie in timp)

Indicatori financiari aferenti perioadei 2008-2012 pentru fiecare companie din top

10 (cifra de afaceri, profit, cifra de afaceri/angajat, profit/angajat, rentabilitatea

capitalului propriu, numarul de angajati, marja de profit net)

MEDIUL CONCURENTIAL

GRAFICE

Ponderea fiecarei companii in cifra de afaceri

cumulata a primilor 10 jucatori

Evolutia cifrei de afaceri si a profitului/angajat

Locul companiei in top 10 (2008-2012)

TABELE

Evolutia cifrei de afaceri (2008-2012)

Evolutia cifrei de afaceri/angajat

Evolutia profitului/angajat

Date financiare pentru companii 2008-2012

GRAFICE/TABELE CONTINUTE (selectie)

A

B

C


4/6


INFORMATII DIN STUDIU

In 2011cheltuielile pentru serviciile medicale, la nivel mondial au fost de cca. 4.370 Mld. EUR, cu aprox. 18% mai mari decatin 2008, astfel incat in perioada 2008-2011au inregistrat un ritm mediu anual de crestere de 5,6%.

Rata de crestere medie anuala a cheltuielilor pentru serviciile medicale pe regiuni, in perioada2008-2011, a fost urmatorea:

America de Nord 5%, Europa de Vest 3%, Asia 12%, America Latina 5%, Europa Centrala si de Est 3%, Orientul Mijlociu si

Africa 7%.

Valoarea tranzactiilor in sistemul privat de sanatate, a fost in 2011 de cca. 22 Mld. EUR, cu 90,6% mai mare decat in 2010,

reprezentand cca. 15% din valoarea investitiilor de capital privat la nivel mondial.

In 2012, valoarea pietei locale de servicii medicale private s-a dublat fata de anul 2007,inregistrand o rata medie anuala de

crestere de 14,9%in perioada 2007-2012.

In perioada 2007-2011, valoarea fonduriloralocate pentru serviciile de dializa a crescut cu cca. 30%, inregistrand un ritmmediu anual de crestere de 6,8%.

Principalii 4 jucatori de pe serviciilor pirvate de dializa au realizat in 2011o cifra de afaceri cumulata de 75 Mil. EUR, in

crestere cu 14% fata de anul 2010. Ponderea fiecaruia in total a fost urmatoarea: Fresenius Medical Care 38%, International

Healthcare 28%, Nefromed Dialysis Center 19%, Avitum 15%.

In 2012 piata serviciilor stomatologice private din Romania se ridica la 350 Mil. EUR, acoperind cca. o treime din totalul

serviciilor private de sanatate.

In 2012, principalii 10 jucatori de pe piata serviciilor stomatologice private au realizat o cifra de afaceri cumulata de 11 Mil.

EUR in crestere cu 7,3% fata de 2011.

Ponderea fiecarui jucator in total cifra de afaceri a top 10 jucatori a fost urmatoarea: Dent Estet Clinic 24%, Medical Tours

Company 14%, Dental MedClinica Stomatologica 17%, Maiodent8%, Implantodent 7%, City Dent 7%, DentalMed Com 6%,

Vivas Dent 6%, Dentcof 6%, Trident Dental 5%.

Primii 10jucatori din industria de sanatate privata au inregistrat in 2012afaceri de cca. 187 Mil. EUR, in crestere cu 14%fata

de anul anterior. Ponderea fiecarui jucator in total a fost urmatoarea: Medlife 24%, CMU 15%, Sanador 14%, Synevo 14%, Gral

8%, Medicover 6%, Hiperdia 6%, Euromedic 5%, Med-As 4%, Bioclinica 4%.


5/6


SERVICII MANAGERANTICRIZA

In sprijinul firmelor ce doresc sa evite

pierderile cauzate de lipsa de informatii

si expertiza, accesand rapid si eficient

servicii de consultanta (intelegerea

situatiei curente a companiei pe piata de

incadrare, planificarea si reorganizarea

activitatii), oferim acces partajat la un

set de aplicatii web:

Plan de Afaceri; Analiza Financiara;

Strategie; Plan de Marketing; Flux de

Numerar; Benchmark.

Pentru maximizarea vitezei de lucru si a

calitatii rezultatuluifinallucram

frecvent cu clientii nostri prin asistenta/colaborare directa online si evaluarea

rezultatelor intermediare ale acestora

(obtinute prin utilizarea Platformei de

consultanta ManagerAnticriza).

SERVICII DECONSULTANTA ONLINE

1

In contextul economic actual multe

companii cunosc prea putin despre

pozitialor competitiva, pericolelece le

pandesc si oportunitatilece le sunt la

indemana. Prin Diagnosticul Companiei

realizam o analiza detaliata a pozitiei

strategice si financiare a companiei,

analizand mediul sau intern si extern,

estimand evolutia financiara viitoare in 3

scenarii posibile si evaluand potentialul

de succes / reabilitare a companiei.

Dintre componentele sale enumeram:

Benchmark financiar vs competitori

Analiza centrelor de profit

Estimareavaloriicompaniei Diagnostic strategic

Propuneride masuri pentru

maximizareavalorii/imbunatatirea

activitatii

DIAGNOSTIC COMPANIE

2

Pentru a evita cheltuirea ineficienta a

resurselor companiei si periclitarea

viitoruluisau e necesara intelegerea

aprofundata a factorilor ce influenteaza

activitatea sa. In acest context noua

strategiea firmei se bazeaza pe :

Revizuirea/definirea obiectivelor

Analiza mediului intern si extern

Identificarea punctelor critice

Identificarea opiunilor strategice

Evaluarea i selectarea celei mai

bune optiuni

Definire plan de implementare

Rezultatul acestor etape este construireaunei strategii de afaceri realiste, in

acord cu situatia pietei, resursele interne

/potentialul de atragere a celor externe.

ELABORAREA STRATEGIEIFIRMEI

3


6/6


Nr. Industrie

1 Imobiliare

2 Industria bauturilor

3 Energie electrica

4 Farma distributie

5 Farma productie

6 Food & Beverage

7 Media si Publicitate

8 Morarit si Panificatie

9 Industria textila

10 Transport de marfuri

11 Transport de persoane

12 Turism

13 Infrastructura

Nr. Industrie

14 IT

15 Materiale de constructii

16 Asigurari

17 Constructii

18 Jocuri de noroc

19 Cereale

20 Mobila

21 Retail auto

22 Distributie de carburanti

23 Piata de importuri alim.

24 Prod & procesare lapte

25 Leasing

26 Legume si fructe

Nr. Industrie

27 Produse si servicii de lux

28 Servicii juridice

29 Telecomunicatii

30 Tutun

31 Prod si prel. carne

32 Publishing

33 Recrutare de personal

34 Retail

35 Servicii medicale private

36 Training de personal

37 Contabilitate si audit

39 Consultanta de mgmt

39 Comert electronic

Alte studii de piata disponibile:

Studiul ManagerAnticriza prezinta o radiografie a sectoarelor economiei romanesti, urmarindu-se evolutia

principalilor indicatori macroeconomici si indicatorii financiari ai celor mai importante companii din fiecare

industrie - pentru perioada 2008-2012. Fiecare serie de grafice este insotita de evaluari, comentarii si

interpretari ale evolutiilor indicatorilor prezentati.

MANAGERANTICRIZA STUDII SI ANALIZE INCLUSE

A

B

Documents

Serv Medicale Private