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POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARPOR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARGDO BARG
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ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION
LOGISTICA/ LOGISTICA/ SUPPLY CHAIN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTMANAGEMENT
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22
Manejo de materiales 6 %Mats., piezas y Comptes. 14
%
Otros 70 %
M.O.Directa 10%
ELEMENTOS INTEGRANTES DEL COSTO
INTRODUCCION
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Tendencias en el Ambiente de Tendencias en el Ambiente de NegociosNegocios IntroducciónIntroducción
CONSUMIDORESCONSUMIDORES TECNOLOGIATECNOLOGIA CULTURA/ADMCULTURA/ADM
• Más exigentesMás exigentes • EDI/E-CommerceEDI/E-Commerce • Estructuras Estructuras AplanadasAplanadas
• Menor fidelidadMenor fidelidad • Código barrasCódigo barras • Modelos GlobalesModelos Globales
• Cambios en los Cambios en los criterios de decisióncriterios de decisión
•TelecomunicacionTelecomunicaciones.es.
•Organización Por Organización Por procesosprocesos
•Diferentes Diferentes necesidadesnecesidades
• Sistemas Sistemas IntegradosIntegrados
• Participación En Participación En resultados.resultados.
TENDENCIATENDENCIASS
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TENDENCIASTENDENCIAS
COMPETENCIACOMPETENCIA LEGISLACIÓN S/TASASLEGISLACIÓN S/TASAS
• Nuevos canales Nuevos canales distribucióndistribución
• Quiebra barreras Quiebra barreras proteccionistasproteccionistas
• Erosión de los márgenesErosión de los márgenes • Bloques económicosBloques económicos
• Competencia entre Competencia entre cadenascadenas
• Intervención Intervención gubernamentalgubernamental
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ADMINISTRACION DE LAADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO CADENA DE SUMINISTRO
• Tiene el propósito de sincronizar las Tiene el propósito de sincronizar las funciones de una empresa con las de funciones de una empresa con las de sus proveedores, a fin de acoplar el sus proveedores, a fin de acoplar el flujo de materiales, servicios e flujo de materiales, servicios e información, con la demanda del información, con la demanda del cliente. Tiene consecuencias cliente. Tiene consecuencias estratégicas estratégicas ((proporciona ventajas competitiva importantes)
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Administración de Administración de Materiales/ SCMMateriales/ SCM Interrogantes Interrogantes
..MATERIALESMATERIALES
CÓMO SE OBTIENEN?CÓMO SE ADMINISTRAN?CÓMO SE DISTRIBUYEN?
CÓMO SE OBTIENEN?CÓMO SE ADMINISTRAN?CÓMO SE DISTRIBUYEN?
Controlarinventario
Trabajo enprocesoBienesterminados
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Administración de Materiales / Administración de Materiales / SCMSCM
ConceptoConcepto
Cambio de posición en la pirámideCambio de posición en la pirámide
“El agrupamiento de las funciones de dirección que apoyan el ciclo completo de flujo de materiales, desde las compras y el control interno de los materiales para producción, hasta la planificación y control deltrabajo en curso, y el almacenamiento, envío y distribución del producto terminado” (APICS)
Logística
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Administración de Materiales / Administración de Materiales / SCMSCM
Organización de la función Organización de la función ActualActual
GERENCIA GENERAL
MARKETING MANUFACTURAADMINISTRACION DE MATERIALES
ADMINISTRACION Y FINANZAS
INVESTIGACION Y DESARROLLO
PLANIFICACIONY CONTROL
DE LAPRODUCCION
COMPRAS DISTRIBUCION ALMACENESPLANIFICACION
Y CONTROL DE LAPRODUCCION
PROCESAMIENTODE DATOS
SERVICIOS ALCLIENTE
APOYO LEGAL
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Administración de Administración de materialesmateriales• Se ocupa de:Se ocupa de:
1.1. Compra de materiales y serviciosCompra de materiales y servicios
2.2. InventariosInventarios
3.3. Niveles de producciónNiveles de producción
4.4. Formación de personalFormación de personal
5.5. Programas de trabajo y distribuciónProgramas de trabajo y distribución
Estructura segmentada versus Estructura segmentada versus estructura integradaestructura integrada
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1010
Supply ChainSupply Chain Concepto Concepto
II
Unidades de diferentes relacionesUnidades de diferentes relaciones
Varía la cantidad y los Varía la cantidad y los tipostipos
Es una serie de organizaciones independientes que están envueltas en la transformación de materia prima en productos intermedios o finalespara luego distribuirlos a los consumidores.
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1111
Supply ChainSupply Chain Concepto IIConcepto II
..
Es la integración de los procesos clavesdel negocio, desde el consumidor final hasta el proveedor original, que provee productos, servicios e información relacionada que agregan valor para el cliente y otros interesados.
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1212
Evolución de la Logística / SCM Evolución de la Logística / SCM IntegradaIntegrada
EstadosEstados..
Estado I
Visión
Departamental
Estado II
Integración
Funcional
Estado III
Integración
Logística
Interna
Estado IV
Integración
Logística
Total
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1313
Evolución de Logística / SCM Evolución de Logística / SCM IntegradaIntegrada
Estado I – Visión Estado I – Visión DepartamentalDepartamental..
PROVEEDORES
RECEP.
COMPRAS DISTRIB.
VENTASALMACEN
PLANIF.
Y
CONTROL
SERV. AL
CLIENTE
CLIENTES
PROD.
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1414
Evolución de Logística / SCM Evolución de Logística / SCM IntegradaIntegrada
Estado II – Integración Estado II – Integración FuncionalFuncional
PROVEEDORES ABAST. PLANIF.
Y
CONTROL
DISTRIB. CLIENTES
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1515
Evolución de Logística / SCM Evolución de Logística / SCM IntegradaIntegrada
Estado III – Integración Logística Estado III – Integración Logística InternaInterna
PROVEEDORES ABAST.PLANIF.
Y
CONTROL
DISTRIB. CLIENTES
CADENA INTERNA
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1616
Evolución de Logística IntegradaEvolución de Logística Integrada
Estado IV – Integración Logística Estado IV – Integración Logística TotalTotal Flujo de Productos
Flujo de Demanda
Flujo de Información
PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES
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1717
SISTEMA DE PRODUCCION -SISTEMA DE PRODUCCION -CONFIGURACIONCONFIGURACION
Sis
tem
a d
econ
vers
ión
AMBIENTE EXTERNO
ENTRADAS
M.P./P.T.MANO DE OBRAENERGIACAPITALINFORMACIONCLIENTE / C.F.SERVICIOS
PROCESOS SALIDAS
PROCESOPRODUCTIVO
BIENES
SERVICIOS
SIS
TEM
A D
E
CO
NTR
OL
CONTROL PORRETROALIMENTACION
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1818
Segmentación funcional: selección de las unidades de análisis funcional (UAF).
La herramienta para identificar las UAF es la Cadena de Valor
MA
RG
EN
MA
RG
EN
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
FUNCIONES ADMINISTRATIVASCENTRALES
ESTRATEGIA FINANCIERA
ESTRATEGIA DE RRHH GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
LOGÍSTICA
DE
ENTRADA
OPERACIONES LOGÍSTICA
DE
SALIDA
SERVICIOSCOMERCIALIZACIÓN Y VENTAS
ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
ESTRATEGIA DEABASTECIMIENTO
ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN ESTRATEGIA DE COMERCIAIZACIÓN
Fuente: Competitive Advantage Porter 1993
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1919
SCM INTEGRADASCM INTEGRADA
CaracterizaciónCaracterización• Uso de EDI (intercambio electrónico de Uso de EDI (intercambio electrónico de
datos) y otras tecnologías (Código de datos) y otras tecnologías (Código de barras)barras)
• Cooperación “Cross-funtional” internaCooperación “Cross-funtional” interna
• Énfasis en la reducción de costos y niveles Énfasis en la reducción de costos y niveles de stock de toda la cadenade stock de toda la cadena
• Alianzas entre empresas y sus proveedores Alianzas entre empresas y sus proveedores y clientes reduciendo la necesidad de y clientes reduciendo la necesidad de stock de seguridad entre ellasstock de seguridad entre ellas
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2020
Objetivos de la SCM Objetivos de la SCM
PropósitoPropósito
• Reducir tiempo de respuesta del MercadoReducir tiempo de respuesta del Mercado
• Mejorar proceso desarrollo nuevos Mejorar proceso desarrollo nuevos productosproductos
• Reducir niveles de stock de toda la cadenaReducir niveles de stock de toda la cadena
• Reducir necesidades de capitalReducir necesidades de capital
• Agilizar la respuesta a los pedidosAgilizar la respuesta a los pedidos
• Mejorar la satisfacción de los clientesMejorar la satisfacción de los clientes
• Reducir los costos totalesReducir los costos totales
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2121
Beneficios de la SCMBeneficios de la SCM
TácticosTácticos• Mayor rapidez en rta necesidades mercadoMayor rapidez en rta necesidades mercado
• Desarr./introd. prod. cierto en momento Desarr./introd. prod. cierto en momento ciertocierto
• Niveles decrec. de stock en toda la cadenaNiveles decrec. de stock en toda la cadena
• Menores costos de capital de trabajoMenores costos de capital de trabajo
• Rapidez en respuesta a pedidos de clientesRapidez en respuesta a pedidos de clientes
• Mejorar satisfacción de los clientesMejorar satisfacción de los clientes
• Costo total menorCosto total menor
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2222
Beneficios de la SCMBeneficios de la SCM
EstratégicosEstratégicos
• Aumento de competitividadAumento de competitividad
• Aumento de Market ShareAumento de Market Share
• Impacto positivo en la generación de Impacto positivo en la generación de valor para los accionistasvalor para los accionistas
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2323
PROVEEDOREPROVEEDORESS
ABASTECIMIENTABASTECIMIENTOO
PRODUCCIOPRODUCCIONN
VENTASVENTAS DISTRIBUCIODISTRIBUCIONN
CLIENTECLIENTE
BAJA BAJA INTEGRACIONINTEGRACION
MAYORES NIVELES MAYORES NIVELES DE RECHAZOSDE RECHAZOS
MENOR MENOR UTILIZACION UTILIZACION DE CAPITALDE CAPITAL
FALTA Y FALTA Y EXEDENTES EXEDENTES DE DE PRODUCTOSPRODUCTOS
NECESIDAD DE NECESIDAD DE TRANSFERENCIA TRANSFERENCIA DE STOCKSDE STOCKS
MENOR NIVEL MENOR NIVEL DE DE SATISFACCIOSATISFACCIONN
DIFICULTAD DE DIFICULTAD DE REPROGRAMACIREPROGRAMACIONON
MAYORES STOCKSMAYORES STOCKS MENOR MENOR FLEXIBILIDADFLEXIBILIDAD
PRODUCTOS PRODUCTOS OBSOLETOSOBSOLETOS
MENOR MENOR OCUPACION DE OCUPACION DE CARGASCARGAS
PERDIDA DE PERDIDA DE MERCADOMERCADO
MAYORES MAYORES COSTOSCOSTOS
STOCKS STOCKS OBSOLETOSOBSOLETOS
HORAS EXTRASHORAS EXTRAS FALLAS FALLAS PREVISION PREVISION DE VENTASDE VENTAS
DAÑOS A LA Y DAÑOS A LA Y
EN LA CARGAEN LA CARGACOMUNICACICOMUNICACIONES ONES DEFICIENTESDEFICIENTES
PROCESOS PROCESOS INADECUADOSINADECUADOS
MENOR MENOR DISPONIBILIDADISPONIBILIDADD
PROCESAMIPROCESAMIENTO ENTO LENTO DE LENTO DE PEDIDOSPEDIDOS
MAYORES MAYORES TIEMPOS DE TIEMPOS DE ENTREGASENTREGAS
MENOR MENOR CONOCIMIENCONOCIMIENTO DEL TO DEL CONSUMIDORCONSUMIDOR
DESCONOCIDESCONOCIMIENTO DE MIENTO DE MARGENESMARGENES
FALLAS EN LA SCMFALLAS EN LA SCM SINTOMAS SINTOMAS
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2424
AbastecimientoAbastecimiento CicloCiclo
NIVEL DEINVENTARIO
INVENTARIODE SEGURIDAD
LOTE DECOMPRA
CONSUMO HASTA PEDIDO
LAPSO DE REPOSICION
COMPRAS
RECEPCION
ALMACENAJE
PUNTO DE PEDIDO
CO
MPR
A
CONSUMO
REPOSICION
REQUISICION
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2525
AbastecimientoAbastecimientoProceso de Compra - Proceso de Compra -
FasesFases
FASE IRECONOCER
UNANECESIDAD
FASEII
SELECCIONAR
PROVEEDORES
FASE III
GENERAR
EL
PEDIDO
FASE IV
SEGUIMIENTO
FASE V
RECIBIR
EL
PEDIDO
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2626
Estrategias de la Cadena Estrategias de la Cadena de Suministros según de Suministros según Hau LeeHau Lee
BAJA (PRODUCTOS BAJA (PRODUCTOS FUNCIONALES)FUNCIONALES)
ALTA ALTA (PRODUCTOS (PRODUCTOS INNOVADORES)INNOVADORES)
BAJABAJA
(PROCESO (PROCESO ESTABLE)ESTABLE)
TIENDAS DE COMESTIBLES, ALIMENTOS, ACEITE Y GASOLINA
CADENA EFICIENTE DE SUMINISTROS
EQUIPO DE MODA, COMPUTADORAS, MÚSICA POPULAR CADENA DE SUMINISTROS SENSIBLE
ALTAALTA
(PROCESO (PROCESO DE DE DESARROLLDESARROLLO)O)
ENERGIA ELECTRICA Y ENERGIA ELECTRICA Y ALGUNOS PRODUCTOS ALGUNOS PRODUCTOS ALIMENTARIOS. ALIMENTARIOS.
CADENA DE CADENA DE SUMINISTROS CON SUMINISTROS CON PROTECCION PROTECCION CONTRA RIESGOSCONTRA RIESGOS
TELECOMUNICACIONES, TELECOMUNICACIONES, COMPUTADORAS DE COMPUTADORAS DE ALTA CALIDAD, ALTA CALIDAD, SEMICONDUCTORESSEMICONDUCTORES
CADENA DE CADENA DE SUMINISTRO AGILSUMINISTRO AGIL
INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA
INC
ER
TID
UM
BR
E D
E L
OS
S
UM
INIS
TR
OS
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Desarrollo de la cadena Desarrollo de la cadena de suministros de suministros (Integrada)(Integrada) Selección del proveedorSelección del proveedor Integración con sistema ( EDI)Integración con sistema ( EDI) Certificación del proveedorCertificación del proveedor Relación con el proveedor (gestión competitiva o Relación con el proveedor (gestión competitiva o
gestión cooperativa)gestión cooperativa) Proveedor únicoProveedor único Outsourcing (Subcontratación)Outsourcing (Subcontratación) Flexibilidad para modificar la cadena de Flexibilidad para modificar la cadena de
suministrossuministrosCompras centralizadas versus descentralizadasCompras centralizadas versus descentralizadasAnálisis de valor/ Participación temprana del Análisis de valor/ Participación temprana del
proveedor/ suministro previoproveedor/ suministro previo
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DistribuciónDistribución
Concepto Concepto
Adm. De Almacenes TransporteAdm. De Almacenes Transporte
Actividades asociadas con el movimiento Actividades asociadas con el movimiento de materiales, usualmente productos de materiales, usualmente productos terminados o semielaborados desde la terminados o semielaborados desde la manufactura hasta el cliente.manufactura hasta el cliente.
PASAJE POR VARIOS NIVELES DE LA CADENA
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2929
Distribución - Distribución - Localización de Localización de inventariosinventarios• Administración del flujo de productos Administración del flujo de productos
terminados desde los fabricantes terminados desde los fabricantes hacia los clientes o desde los hacia los clientes o desde los almacenes a los minoristasalmacenes a los minoristas
Colocación hacia adelanteColocación hacia adelante
Colocación hacia atrásColocación hacia atrás
Consolidación de inventariosConsolidación de inventarios
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Mediciones de Mediciones de rendimiento de la cadena rendimiento de la cadena de suministrode suministro• Valor promedio del inventario agregadoValor promedio del inventario agregado• Semanas de aprovisionamientoSemanas de aprovisionamiento• Rotación de inventarioRotación de inventario• Costo de bienes vendidosCosto de bienes vendidos• OTROSOTROS
TENER EN CUENTA COSTO DE TENER EN CUENTA COSTO DE TRANSPORTACION DENSIDAD DE VALOR Y TRANSPORTACION DENSIDAD DE VALOR Y COSTOS DE MANIPULACION Y COSTOS DE MANIPULACION Y MANTENIMIENTO DE INVENTARIOSMANTENIMIENTO DE INVENTARIOS
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Efectos ocasionados por Efectos ocasionados por la cadena de suministrola cadena de suministro
• INTERNAINTERNA1.1. CASOS DE ESCASEZCASOS DE ESCASEZ
2.2. CAMBIOS EN ASPECTOS DE CAMBIOS EN ASPECTOS DE INGENIERIAINGENIERIA
3.3. INTRODUCCION DE NUEVOS INTRODUCCION DE NUEVOS PRODUCTOS/SERVICIOSPRODUCTOS/SERVICIOS
4.4. PROMOCIONES DE PROMOCIONES DE PRODUCTOS/SERVICIOSPRODUCTOS/SERVICIOS
5.5. ERRORES DE INFORMACIONERRORES DE INFORMACION
• EXTERNAEXTERNA1.1. CAMBIOS DE VOLUMENCAMBIOS DE VOLUMEN
2.2. CAMBIOS DE MEZCLA CAMBIOS DE MEZCLA PRODUCTOS/SERVICIOPRODUCTOS/SERVICIOSS
3.3. ENTREGAS TARDIASENTREGAS TARDIAS
4.4. EMBARQUES EMBARQUES INCOMPLETOSINCOMPLETOS
Efecto lupa: falta de sincronización entre los miembros de la cadena de suministros
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DistribuciónDistribución
TendenciasTendencias
..
Stock Cero
FUERTEUTILIZACIÓN DE
TECNOLOGÍA
Reducción del cicloDe
Pedidos
Demanda Pull
Logística Terciarizada
Alianzas
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3333
DistribuciónDistribuciónPlaneamiento de los Recursos de Planeamiento de los Recursos de
DistribuciónDistribución
..NecesidadesEmbarque PT
Previsión vtas.Y
Pedidos Confir.
Entrega StockPT
EntregasPrevistas deManufactura
Planeamiento Del
Transporte
PlaneamientoDe
Stocks
DRP
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3434
DistribuciónDistribución Cross Docking - Cross Docking -
ConceptoConcepto
.. Larga franja de métodos para procesar
un embarque que evitan colocar productos
en stock y los envía rápidamente hacia las
tiendas minoristas.
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3535
DistribuciónDistribución
TécnicasTécnicas• EDIEDI• InternetInternet• Radio frecuenciaRadio frecuencia• Código de barrasCódigo de barras• Salida de Stock automatizadasSalida de Stock automatizadas• Armado de rutasArmado de rutas• Consolidación de cargasConsolidación de cargas• Seguimiento de cargasSeguimiento de cargas• Gerenciamiento de almacenesGerenciamiento de almacenes
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3636
PRODUCCION MASIVA PRODUCCION MASIVA PERSONALIZADAPERSONALIZADA
• CAPACIDAD DE LA COMPAÑÍA PARA CAPACIDAD DE LA COMPAÑÍA PARA ENTREGAR PRODUCTOS ENTREGAR PRODUCTOS ALTAMENTE PERSONALIZADOS Y ALTAMENTE PERSONALIZADOS Y SERVICIOS A DIFERENTES CLIENTES SERVICIOS A DIFERENTES CLIENTES ALREDEDEOR DEL MUNDOALREDEDEOR DEL MUNDO
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3737
PRODUCCION MASIVA PRODUCCION MASIVA PERSONALIZADA PERSONALIZADA PRINCIPIOS:PRINCIPIOS:1.1. UN PRODUCTO DEBE DISEÑARSE DE TAL MANERA UN PRODUCTO DEBE DISEÑARSE DE TAL MANERA
QUE CONSTE DE MODULOS INDEPENDIENTES QUE QUE CONSTE DE MODULOS INDEPENDIENTES QUE PUEDAN MONTARSE DEDIFERENTES FORMAS CON PUEDAN MONTARSE DEDIFERENTES FORMAS CON FACILIDAD Y BAJO COSTO.FACILIDAD Y BAJO COSTO.
2.2. LOS PROCESOS DE FABRICACIOS Y SERVICIO DEBEN LOS PROCESOS DE FABRICACIOS Y SERVICIO DEBEN DISEÑARSE DE MODO QUE CONSTEN DE MODULOS DISEÑARSE DE MODO QUE CONSTEN DE MODULOS INDEPENDIENRTES QUE PUEDAN TRASLADARSE O INDEPENDIENRTES QUE PUEDAN TRASLADARSE O VOLVERSE A MONTAR CON FACILIDAD PARA APOYAR VOLVERSE A MONTAR CON FACILIDAD PARA APOYAR DIFERENTES DISEÑOS DE LAS REDES DE DIFERENTES DISEÑOS DE LAS REDES DE DISTRIBUCIONDISTRIBUCION
3.3. LA RED DE SUMINISTROS DEBE DISEÑARSE DE TAL LA RED DE SUMINISTROS DEBE DISEÑARSE DE TAL MANERA QUE PERMITAN: SURTIR DE PRODUCTOS MANERA QUE PERMITAN: SURTIR DE PRODUCTOS BASICOS PARA LA FABRICACION DE PRODUCCION BASICOS PARA LA FABRICACION DE PRODUCCION PERSONALIZADA Y DEBEN POSEER FLEXIBILIDAD Y PERSONALIZADA Y DEBEN POSEER FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA PARA RECIBIR PEDIDOS CAPACIDAD DE RESPUESTA PARA RECIBIR PEDIDOS Y ENTREGAR LOS BIENES PERSONALIZADOS Y ENTREGAR LOS BIENES PERSONALIZADOS RAPIDAMENTE (DELL, HP, ETC.)RAPIDAMENTE (DELL, HP, ETC.)
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3838
Eficient Cosumer Response – ECREficient Cosumer Response – ECR
ConceptoConceptoAplicación de SCM en la industria de Consumo MasivoAplicación de SCM en la industria de Consumo Masivo
Es un modelo estratégico de negocios en el cual proveedores
y retailer trabajan en forma integrada, buscando mejorar
la eficiencia de la cadena de abastecimiento, posibilitando
entregar mayor valor el consumidor final.
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3939
ECRECR Visión Visión
GeneralGeneral
VISION
GENERAL
DEL
ECR
REPOSICION CONTINUA
REPOSICION EFICIENTE
SURTIDO SUFICIENTE
PROMOCION EFICIENTE
INTRODUCCION EFICIENTE DE PRODUCTOS
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4040
ECRECR Herramientas y Técnicas – Reposición Herramientas y Técnicas – Reposición continuacontinua
• Computer assisted orderingComputer assisted ordering
• Gerenciamiento por categoríasGerenciamiento por categorías
• Vendor managed inventoryVendor managed inventory
• Sistema de recepción electrónicaSistema de recepción electrónica
• Cross dockingCross docking
• Direct store deliveryDirect store delivery
• Active based costActive based cost
• EDIEDI
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4141
ECRECR Herramientas y Técnicas – Reposición Herramientas y Técnicas – Reposición eficienteeficiente
•Optimizar tiempo y costoOptimizar tiempo y costo
•Pedido / transacciones de Pedido / transacciones de pagopago
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4242
ConclusiónConclusión
La gestión efectiva de cada uno de los La gestión efectiva de cada uno de los eslabones de la Supply Chain significa eslabones de la Supply Chain significa
tener tener en cuenta que la fortaleza de esta cadena en cuenta que la fortaleza de esta cadena es aquella del eslabón más débil. (PUNTO es aquella del eslabón más débil. (PUNTO
DE DEBILIDAD)DE DEBILIDAD)La buena administración de la cadena La buena administración de la cadena
otorgara ventajas competitivas otorgara ventajas competitivas invalorables, mas si se integran los invalorables, mas si se integran los diferentes canales de distribucióndiferentes canales de distribución