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LEADERSHIP TRAINING (virtuell)

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Inhalte: Bedeutung der individuellen Grundeinstellung Zu mir selbst Zur Beeinflussung anderer Zu Mitarbeitern Zur Tätigkeit / Situation / Funktion Zum unternehmerischen Denken und Handeln Zum vernetzten Denken im Verantwortungsbereich

Was sind die Grundlagen erfolgreichen Führens? Basisqualifikation einer Führungskraft Persönliche Visionen als "Motor" des Verhaltens Selbstmotivation Positive Einstellung anderen gegenüber Konkrete Zielsetzungen Mut zur Veränderung Überzeugendes Auftreten als Führungskraft Persönliche Wirkungssteigerung Wirkungsfaktoren bewusst wahrnehmen Körpersprache beobachten und einsetzen Wie werden Mitarbeitergespräche zielgerichtet und harmonisch geführt? Gesetzmäßigkeiten der Gesprächsführung Bewusstes Zuhören Mitarbeiter gezielt zu Taten veranlassen Delegation, Coaching Verhandlungsführung Motivationsgespräch Kontrollgespräch Zielvereinbarungs- und Förderungsgespräch Kritische Gespräche Warum sollen die Mitarbeiter gerade unter unserer Führung erfolgreicher arbeiten? Führungsgrundsätze Bewusstes Lob / Anerkennung Persönliche Ebene im Umgang mit den Mitarbeitern Mitarbeiter-Ideen - Ressourcen der Zukunft Hilfe zur Mitarbeiter-Selbstmotivation Ganzheitliche Integration von Mitarbeitern im Unternehmen Vertrauen als Grundlage für New Work and New Leadership

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Wie mit Konfliktsituationen bewusst umgehen? Streitkultur entwickeln Verhalten bei persönlichen Angriffen Verhalten bei Reklamationen Mut Unangenehmes anzusprechen Erfolgreiches Team-Management Kreativitätssteigerung / Ideenfindung Die Führungskraft als Moderator Themastabile und resultatorientierte Meetings (vor Ort und virtuell) Motivierende Diskussionsleitung Präsentationstechniken Synergieförderung Effiziente Arbeitsgestaltung Selbstmanagement Persönlicher Aktionsplan Praxistransfer Praxisberichte der Teilnehmer Konkrete, neue Zielformulierungen Stärkenorientiertes Coaching Personenzentriertes, pragmatisches Handeln Praxisfälle mit Analyse Vertiefung der Erkenntnisse Begleitende Lektüre Merkkarten

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Konzept: Vorbereitung

Einstellung der Teilnehmer auf das Training Microsoft Teams Intro

Durchführung Resultatbezogene Durchführung von sechs halben Trainingstagen im

Intervall entsprechend der Zielsetzung Trainingsbegleitende Impulse, Merkblätter, Merkkarten Begleitende individuelle Gespräche mit den einzelnen Teilnehmern

Nachbereitung Rückblick und Auswertung

Termine: siehe Web Methode: Im praxisorientierten Intensivtraining werden alle Erkenntnisse und Inhalte

durch bewusstes Erleben und intensives Üben anhand praktischer virtueller Situationen mit den Teilnehmern erarbeitet. Durch die Intervalle zwischen den einzelnen Trainingsblöcken wird der notwendige Praxistransfer sichergestellt. An jedem Trainingstag werden mit jedem Teilnehmer realistische Ziele und konkrete Aufgaben für die tägliche Praxis vereinbart. Die Teilnehmer berichten am folgenden Trainingstag über die Umsetzung und ihre erzielten Ergebnisse.