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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMITHOMAS WINDENMANAGE AGILE 2018
AGENDA01 Intro
02 Was haben wir gemacht?
03 Wie geht es weiter?
04Was würde ich anders
machen?
05 Diskussion
18.10.2018 2© T-Systems 2018 - Thomas Winden, Manage Agile 2018
Alle LEGO-Figuren und Steine auf den Fotos © The LEGO Group
INTRO
3
Thomas Winden
18.10.2018 3© T-Systems 2018 - Thomas Winden, Manage Agile 2018
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INTROCEO
Deutsche Telekom
… CEO T-Systems
… … IT-Division
Global Systems
Integration
… GDU AMI
… GDC PLM
SC PPCS
Team 1 Team 2 Team 3 Team 4 Team 5
…Da bin ich
Tim Höttges
„betroffene“ Führungsebenen• 3 Führungsebenen• 60 Führungskräfte• ca. 1.000 MitarbeiterInenn
18.10.2018 4© T-Systems 2018 - Thomas Winden, Manage Agile 2018
Alle LEGO-Figuren und Steine auf den Fotos © The LEGO Group
AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Start im Frühjahr 2016.
Kein einheitliches Verständnis bei den Führungskräften.
Agile
was?
Soll ich mein Team jetzt in
Sprints führen?
Appelo,
Hofert, Joiner…
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
Bildung eines „Kernteams“.
Ausarbeitung: Verständnis von Agile Leadership.
Koordination aller Aktivitäten dazu, auch Bereichsübergreifend.
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
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3 Ebenen eines agilen Unternehmens.
AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Durchführung von Trainings zu „Leading Agile“ für alle Führungskräfte der GDU AMI. TRAINING
LEADING AGILE
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
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ZTransparenz
herstellen
Entwurf von 6 Führungsprinzipien basierend auf den LEAD TO WIN Prinzipien der Deutschen Telekom.
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Workshops mit allen Führungskräften zu den Führungsprinzipien:
Sind dies die richtigen Führungsprinzipien?
Was verstehen wir darunter?
Was hindert uns an der Umsetzung?
TRAININGLEDING AGILE
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
WORKSHOPSFÜHRUNGSPRINZIPIEN
TRAININGLEADING AGILE
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Ergebnisse der Workshops.
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Basierend auf den Workshops Ableitung von Prio 1-Maßnahmen, die alle Führungskräfte umsetzen sollten. WORKSHOPS
FÜHRUNGSPRINZIPIEN
TRAININGLEADING AGILE
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
ABLEITUNG PRIO 1MAßNAHMEN
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Durchführung von Management 3.0 Trainings für alle Führungskräfte der GDU AMI.
Nach 3-6 MonatenErfahrungsaustausch.
WORKSHOPSFÜHRUNGSPRINZIPIEN
TRAININGLEADING AGILE
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
ABLEITUNG PRIO 1MAßNAHMEN
MANAGEMENT 3.0TRAININGS
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AGILE LEADERSHIP @ GDU AMI – WAS HABEN WIR GEMACHT?
Als grassroot-Initiative gestartet.
Erste zarte Pflänzchen des Erfolgs sichtbar.
Umsetzung - nicht einheitlich.
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WIE GEHT ES WEITER?
Mitte 2018 Kommunikation der Transformationsmaßnahmen:
Streichung von Führungsebenen.
Umbau der Org-Struktur.
Personalabbau.
Change-Programm.
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AGILE LEADERSHIP
AGILE UNIVERSITY DESIGN THINKING @ DTAG MAGENTA MINDSET
AGILE ORGANISATION
WIE GEHT ES WEITER?
Transformation als Chance und sehr gute Ergänzung für unsere Initiative.
Liefert die fehlenden Puzzle- LEGO-Steinchen:
Flexible Organisation mit flachen Hierarchien und schnelleren Prozessen.
Rahmen für „agiles“ Magenta Mindset.
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WIE GEHT ES WEITER?
Change-Programm.
Begleitung durch Guides/Coaches in den kommenden Jahren.
OKR.
…
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WAS WÜRDE ICH ANDERS MACHEN?
Beibehalten:
• Start als grassroot-Initiative
• Kernteam
• WorkshopsKERNTEAM
AGILE LEADERSHIP
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WAS WÜRDE ICH ANDERS MACHEN?
Ändern:
• Mitarbeiter frühzeitig einbinden.
• Mehr Workshops.
• Frühzeitiger Austausch im Konzern.
• Mehr ausprobieren.
• Coaching der Führungskräfte.
KERNTEAMAGILE LEADERSHIP
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KONTAKT
Thomas Winden+49 171 977 4665
Twitter: #thomaswinden
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-winden-07201912/
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