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ATTALI explique p. 40

Le Val d’Oise et Roissyau Japon

ROISSY 2015 : L’EXCELLENCE EUROPEENNE - ROISSY 2015 :THE EUROPEAN EXCELLENCE - РУАСИ 2015 :ЕВРОПЁЙСКАЯ ЭАМЧАТЕПЬНОСТЬ - ROISSY 2015 :L’EXCELLENCE EUROPEENNE - ROISSY 2015 : THEEUROPEAN EXCELLENCE - РУАСИ 2015 : ЕВРОПЁЙСКАЯ

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« TU GAGNERAS TON PAIN À LASUEUR DE TON FRONT »

Nous sommes à la veille de choix importantspour les cinq prochaines années de notre pays.C’est le bon moment pour rappeler un certainnombre de vérités qui paraissent oubliées dansle débat qui commence. Tout d’abord, lacréation de richesses. En démocratie, seulel’entreprise et elle seule crée de la valeur. Sanselle, sans sa volonté d’inventer, de réussir uneactivité, sans sa passion pour gagner, pasd’emplois, pas d’impôts, pas de consommation,pas de routes, d’écoles, d’hôpitaux, pas desolidarités, pas d’environnement, pas de…tout. Il serait temps que le rôle primordial del’entreprise soit reconnu dans nos débats.Arrêtons, comme nous y invite M. Trichet,gouverneur de la Banque de France, de laisserfiler nos dépenses publiques, dont les déficitsétouffent notre capacité créative et stérilisentnos richesses.Que l’Etat fasse son travail, comme la justicequi ne bénéficie que de 2% de notre budget.Mais il n’y a pas d’entreprise sans dirigeants,sans créateurs, sans collaborateurs motivés,bref sans travail. « Il faut revaloriser le goût durisque, stimuler la création, lutter contre lesinégalités » déclarait récemment DominiqueStrauss-Kahn, ancien ministre socialiste del’économie et nouveau Président de « Val-de-France ». Il y a, dans notre pays, une culture de non-travail qu’il convient d’arrêter. Certains, niaisou démagogues, c’est selon, croient ouvoudraient faire croire que l’on peut tout avoir,facilement, sans travailler dur. Une grandepartie de notre jeunesse en souffre. Travaillerdur, cela ne veut pas dire se faire exploiter.Cela veut dire se prendre en charge, assumersa propre existence, aller jusqu’au bout de sestalents. Cela implique parfois des conflits. Unesociété démocratique comme la nôtre doitinventer sans cesse les moyens de lesrésoudre, pour que chacun ait les justes fruitsde son travail ou des risques qu’il prend. Celaimplique une réelle solidarité, des corrections,pas une « assistance » qui enferme les gensdans des illusions. Nous avons tous besoin,chefs d’entreprise ou salariés, de liberté et deresponsabilité.Notre Europe démocratique unie, si enviée,vient de se donner la monnaie unique. Nousn’imaginons pas encore la force que cettemonnaie va nous donner.

ERIC VEILLON

DOSSIER• le Val et Roissy au Japon. . . . . . . . . . . p. 6 à 23

CHOSES PUBLIQUES• Intercommunalité : création de «Val-de-France». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.24/25• EPA «Plaine de France» : L’Etat met en place un «machin» . . . . . p. 26 à 28• Un audit accable Michel Toumazet . . p.30 à 32• Gonesse veut rejoindre Roissy Porte de France. . . . . . . . . . . . . . . . . p. 33• Villepinte laboratoire ? . . . . . . . . . . . . . . . . p. 33

LES ENTREPRISES DU POLE• «Le Gourmet parisien» : 20 000 gâteaux par jour ! . . . . . . . . . . . . . . p. 36• Des privés à Roissy . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 37• VPP se dote d’un studio de création . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 37

REGION ILE-DE-FRANCE• L’ARD est opérationnelle . . . . . . . . . . p. 38 à 40

TRAVAUX PUBLICS• Cergy se rapproche de Roissy. . . . . . . . . . p. 41

LE MONDE DES AVIONS ETDES AÉROPORTS•Une nouvelle tour de contrôle à CDG . . . . p. 42• ADP choisi Siemens pour le nouveau Mini-Metro de CDG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 42• Yves Cousquer n’a pas pu « faire bouger » ADP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 43• ROISSY CDG : un bel aéroport, mais… . . p. 43PORTRAITDanielle Yzerman . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 44

INTERNATIONAL• Taxe sur les bureaux . . . . . . . . . . . . . . . p. 48/49EN VRAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 50/51

TRANSPORT LOGISTIQUE• Marqueset devient P&O Marqueset France p. 52

TRAFIC• Fedex : Bénéfice.net en hausse de 26% . . p. 54

BIEN MANGER• Coup de cœur: Le Tourlourou p. 56/57

EVENEMENTS• Succès mitigé du 4ème Carrefour desEntreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 58• Le Val d’Oise reçoitles dirigeants des nouvelles entreprises … p. 59• Roissy-Entreprise : l’esprit libéral. . . . p. 60/61• «Villepinte Développement» … . . . . . . . . p. 62

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Je n’étais jamais allé au Japon,un pays, que les Japonais me par-donnent, que je connais peu etqui ne m’attirait pas outre mesure.Lointain, de réputation «fermé», jen’en connaissais que mes restesd’étudiant et que du peu d’actua-lité dont on fait état ici. Pour moi,le Japon, c’était, en gros, Toyota,Nissan, Tokyo, l’ère Meiji,Hiroshima, Pearl Harbour, lesAméricains, Hiro-Hito, la chasseà la baleine, les sept samouraïs,le sumo, le saké, le karaté, leskamikazes, les îles Kouriles, leskimonos et… le quartier del’Opéra, le Musée du Louvre, lessushi (depuis peu), le cours duyen à la radio, des appareils pho-tos, bref, des clichés. La perspec-tive de «suivre» la délégation duVal d’Oise et le CEEVO dans leurprospection à l’étranger suffisaità mon bonheur… Je ne m’atten-dais à rien de spécial de cettevisite extrême-orientale.

Eh bien, autant dire tout desuite que ce voyage m’aappris beaucoup de choses

sur ce pays et ses habitants, quim’ont littéralement enthousiasmé.Je me suis souvenu avec plaisir,pendant tout le séjour, de cettephrase de Sainte-Beuve, quim’avait fait tellement souffrirlorsque j’ai dû la commenter dansune rédaction de français, en clas-se de…4ème.

«Les voyages forment la jeunesse et rabattent l’amour-

propre»

Pour la jeunesse, c’est un peu tard,mais pour l’amour-propre, rien nel’est jamais… Tout d’abord unedrôle d’impression. J’ai voyagé unpeu dans le monde. Mais, en

On vous l’avait annoncé dans leBénéfice.net n°12, notre magazine, en la per-

sonne de son honorable Directeur, EricVEILLONSAN, a accompagné en octobre der-

nier une importante délégation du départe-ment du Val d’Oise dans la Préfecture

d’Osaka, au Japon. Le Val d’Oise entretientdepuis 15 ans des relations privilégiées avec

la Préfecture d’Osaka, qui fait partie de larégion du Kansai (rien que la ville d’Osaka

compte 2.6 millions d’habitants). Elle est aucentre de la «mégapole» japonaise, formant

une conurbation avec Kobe et Kishiwida.Osaka est une ville industrielle, commerçan-te et culturelle. Son économie est caractéri-

sée par une grande variété de PME, pour laplupart des commerces de gros. Après la der-nière guerre mondiale, c’est l’industrie lourde

qui s’est développée (machine, métaux etindustrie chimique) et s’est ajoutée à l’indus-

trie textile traditionnelle. Depuis les chocspétroliers des années 70 et peut-être encore

plus avec la crise japonaise actuelle lesefforts se portent désormais sur les industriesde pointe : biotechnologie, semi-conducteurs,

mais aussi l’industrie de la mode. Le Vald’Oise a toute les raisons de continuer ses

relations japonaises : une cinquantaine d’en-treprises nippones se développe sur son ter-

ritoire et s’y sent bien. D’un autre coté, leJapon s’ouvre de plus en plus : on peut y

aller pour faire des affaires ! Eric Veillon vous a fait le récit du voyage et

vous livre ses impressions. «Dès l’aéroport, j’ai senti le choc…»

Le Japon : un pays qui m’a étonné

et émerveillé

DOSSIER

Val 15 années de

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regardant tout autour de moidans ce Japon, il m’est venu àl’esprit que j’étais encore un peu«européocentrique». Je m’ex-plique. Si l’on excepte les paysd’origine européenne, commeles USA, le Canada oul’Australie, la plupart des paysque j’ai visités avaient «impor-té» le modernisme, ou le déve-loppement économique. Le«progrès» technique ne fait pasvraiment partie de leur culture

traditionnelle, il est «plaqué» surces pays pudiquement appelés«en voie de développement».Cette fois, dès l’aéroport duKansaï, où nous sommes arrivés,dès le trajet entre l’aéroport et laville, dès l’arrivée à l’hôtel«New Otani», et surtout au fur età mesure du déroulement duséjour, je prenais conscience quej’étais dans un pays moderne,hyper développé, mais tradition-nel, sans problèmes, sans com-

plexes. Un pays non «européen»ni d’origine européenne quiexcelle dans les activités«modernes», à la pointe de latechnologie, tout en restant lui-même.. En discutant avec lesgens, j’ai été frappé par leur trèsgrande culture, leur grande intel-ligence. En regardant les objetsautour de moi : tout était parfait,tout «made in Japon». J’avaissous-estimé l’ère Meiji…

Une autre culture d’entreprise

Les Japonais sont agréables,ouverts, cultivés. Ils nousconnaissent dix mille fois mieuxque nous les connaissons. Allez,j’ose le dire, même après cevoyage, je n’ai pas encoremémorisé le nom du PremierMinistre japonais, alors que lesJaponais connaissent bien Jospinet Chirac, et suivront avec intérêtla campagne électorale françai-se… Ils sont des perfection-nistes. Partout où nous sommesallés, toujours le sens du détail,du bien fait, de l’extrême poli-tesse (ça je le savais), de l’esthé-tisme…

La région d’Osaka possède, ànos yeux, un plus. Ses habitantssont des «méridionaux»éclairés.Historiquement ouverte aumonde extérieur, c’est autourd’Osaka que se sont révélés despionniers, des grands inventifs,des «risqueurs», comme entémoigne le Musée del’Entreprenariat que nous avonsvisité. Mais aussi une culture

renommée, traditionnelle oucontemporaine comme la céré-monie du thé ou l’art floral, lamusique classique…

La ville et la région d’Osaka sonttentaculaires : urbanisation quin’en finit plus, autoroutesurbaines à 3 niveaux, un paysagequi fait penser à «Blade runner»,voire au «Cinquième élément».Mais dans une atmosphère diffé-rente : la ville, certainement pol-luée (mais moins qu’avantparaît-il), est d’une propreté àrendre jaloux les Suisses. Unetranquillité qu’on ne connaît pas(ou plus) chez nous : en huitjours, et Dieu sait si on a bougé,nous n’avons pas aperçu un seulpolicier !

Beaucoup de gens circulent àvélo, soigneusement garés surles trottoirs, spectacle inimagi-nable chez nous. Tout au long duséjour, nous avons rencontré desgens calmes, pas stressés. On estloin du cliché naguère si mal-adroitement décris par EdithCresson, éphémère 1èreMinistre, évoquant un «peuplede fourmis».

L’hôtel où nous étions descendusétait magnifique. Beaucoup depersonnels, professionnels, pré-venants mais pas obséquieux,tout était parfait (ça changeait denos «grands hôtels» de France).A propos de personnel, j’airemarqué que partout, que cesoit dans les magasins, les res-taurants ou les entreprises quenous avons visités, le personnelétait au moins deux fois plusnombreux que chez nous. Des

DOSSIER

Le Japon a aussi des SDF… Ici, au centre d’Osaka

d’Oise-Osaka : relations amicales et fructueuses

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DOSSIER

explications m’ont été fournies :d’une part il doit y avoir 50% decharges en moins que chez nous. D’autre part, un Japonais m’ex-pliquait qu’il y a, chez les diri-geants d’entreprises, unincroyable souci de l’emploi. Encas de difficulté extrême, lelicenciement devient chez undirigeant un véritable drame,voire une perte d’honneur… Lessalariés font partie totalementdes stratégies d’entreprises…

Pourtant, le Japon a atteint labarre fatidique des 5% de chô-mage (de quoi nous faire pâlird’envie, même si les statistiquessont calculées différemment), dujamais vu depuis la fin de laseconde guerre mondiale. Avecquand même comme conséquen-ce quelques exclus, comme onpeut le voir dans ces campe-ments de SDF, sis en pleine ville.

Les Japonais sont européens

Les Japonais sont europhiles, enplus. Economiquement en crise,ils regardent de plus en plus versl’Europe. La création de l’Euron’est pas étrangère à cet engoue-ment, pas si nouveau que ça…Mais il y a davantage… Depuisla fin de la deuxième guerremondiale, le pays du Soleil-

Levant subit l’influence poli-tique, économique, culturelle etmilitaire des Etats-Unis. Larécente affaire du viol, par unmilitaire US basé au Japon,d’une jeune Japonaise, danslaquelle l’armée américaineavait voulu faire justice elle-même a heurté profondémentl’opinion nippone, surtout lesjeunes. «Géant économique»,mais «nain politique», le Japonen a marre de cette situation. LeJapon, c’est un peu en Asie-Pacifique comme notreAllemagne en Europe. Ces payssont des alliés, des démocratiessolides, des puissances écono-miques, mais l’esprit des vainqueurs demeure…Contradictions… .

Sur le plan économique, unJaponais, homme d’affaire ayantun pied la-bas, un pied enEurope, me faisait la comparai-son suivante, s’agissant des rap-ports avec les USA : «les Etats-Unis sont notre interlocuteuréconomique quasi-unique.Résultat : quand ça va mal chezeux, ça va mal chez nous. Il fautdiversifier nos relations. Nous«jouons» avec les Etats-Unis,c’est comme si s’était notregrand frère. Or nous avons unpetit frère, l’Europe. Mais il esttrop petit pour bien jouer avecnous. Nous souhaitons qu’ilgrandisse, comme ça on ne sera

pas obliger de jouer toujoursavec le même». C’est clair à leurs yeux, l’Eurofera office de fortifiant pour lacroissance du petit frère. D’oùleur intérêt pour diversifier leursmarchés et leurs partenaires.Vous avez compris ? Allez-y !C’est plus facile qu’on ne peut lepenser. Petites, moyennes ougrandes entreprises françaisespeuvent faire du business la-bas.Nous avons un Consulat àOSAKA qui est là pour vousaider…

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Pour ce vol Japan Airlines (par-tagé avec Air France), de cesamedi 20 octobre, je retrouveles membres de la délégationdans cette magnifique aérogareCDG 2 F. J’arrive un peu enretard, comme d’hab. Ils sonttous là. François Scellier, prési-dent du Conseil général du Vald’Oise, chef de la délégation,accompagné par Alain Régnier,Directeur adjoint du départe-ment, le bouillant YannickPaternotte, vice-président, maisaussi président du CEEVO(agence de développement éco-nomique du 95), Guy Messager,conseiller général et maire deLouvres, accompagné de sonépouse Nicole, Christian Nahon,maire de Villeron et vice-prési-dent de Roissy-Porte-de-Franceet Agnès Coudray, directrice dudéveloppement économique decette Communauté, Jean-François Benon et Yves Gitton,du CEEVO, René Guérind’ADP, Jean-Michel Clément,directeur commercial del’AFTRP, Jackie Breton,conseiller général (Cergy) etJean-Louis Jacquet, vice-prési-dent du SAN de Cergy, avecThierry Quignard, directeur dudéveloppement économique deCergy-Pontoise. Nous ont rejoint

l’équipe de la société HighBridge, qui conseille le Vald’Oise dans ses relations nip-pones : MM. Toshiya Takahashi(DG), Alain Niard (DGA) unfrançais qui a passé tellementd’années au Japon qui, outrequ’il parle japonais couramment,ressemble vraiment à unJaponais, et Seiki Yoneda, repré-sentant permanent du Val d’Oiseà Osaka.

Voyage impeccable. Noussommes arrivés le lendemaindimanche à 13H 05 heure localeavec 6 heures de décalage.L’aéroport du Kansai est magni-fique. La région d’Osaka est uneimmense baie. L’aéroport, conçuen partie par ADP, a été construitsur la mer, histoire de réglerdéfinitivement le problème desnuisances. Propreté, signalisa-tion, organisation impeccable.De quoi nous donner des com-plexes, même par rapport à notrecher CDG (voir page 43).

La mission a duré 8 jours. Huitjours de visites, de réunions,mais aussi un (tout) petit peu detourisme (je n’ai pas eu le tempsd’aller voir le Musée de la Mer,construit par notre Paul Andreunational –voir BN page 26). Au retour, j’ai pu admirer, pour

la première fois, les immensesétendues de la Sibérie.Impressionnant !

Voici un résumé (incomplet…)photographique des points fortsde cette semaine. Un grandmerci a tous ceux qui ont rendupossible ce reportage fait pournos lecteurs. Un grand merciaussi à nos hôtes japonais, auConsulat de France à Osaka etun merci spécial à la très gen-tille, très compétente et trèspatiente Yuriko Wakita, notreinterprète. Sans elle, rien n’au-rait été possible.

Arrigato Gozaimasu !E.V.

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Le GBOC (Global BusinessOpportunities Convention)se tient chaque année à

Osaka. Comme son nom l’in-dique, c’est un salon d’affaire glo-bal ou les entreprises de la région,mais aussi du monde entier s’ex-posent et prennent des contactsd’affaires. Le Val d’Oise y tenaitun stand, comme chaque annéedésormais, depuis 1990. Il s’agis-sait pour le département de mon-trer tous ses atouts en matièred’accueil et de possibilités d’im-plantation pour les entreprisesnippones. Sur le stand était également pré-sente la Communauté deCommunes Roissy Porte deFrance avec une abondante docu-mentation sur ses capacités d’ac-cueil et en particulier la futurezone d’activité de 50 hectares enface de Fedex (voir BN 10 page16). L’AFTRP, aménageur decette zone était également présen-te sur le stand, ainsi qu’une entre-prise de Pontoise : Sophie Tabur,qui crée et fabrique des acces-soires de mode, ADP, Cergy-Pontoise, HighBridge…Le GBOC débute traditionnelle-ment par la cérémonie d’ouvertu-

re. Cérémonie est bien le mot, carelle se déroule d’une manière trèsméticuleuse, chaque personnalité(Chambre de Commerce, Jetro,représentant des collectivités territoriales, du gouvernement…)est annoncée, salue très cérémo-nieusement le public, avec cour-bettes, discours… Le clou de lacérémonie est le coupage deruban, à plusieurs (pour ne pasfaire de jaloux), et en gants blancss’il vous plait… L’autre clou duGBOC fut la réussite duSéminaire France organisée par ladélégation. Le CEEVO et lebureau de représentation du Vald’Oise à OSAKA avaient bienpréparé les choses : plus de 100personnes ont assisté auSéminaire. M. Scellier, président du Vald’Oise a fait un discours très com-plet sur les atouts de son départe-ment, que nous connaissons bienici : situation, nœud de communi-cations, main d’œuvre qualifiée,jeunesse de la population, 1000hectares au total de nouvelleszones d’activités à vocation inter-nationale, dont Cergy, Roissy etles rives de Seine, tissu écono-mique dense. En conclusion, il a

affirmé que «dans le Val d’Oise,dès aujourd’hui, les entreprisesd’Osaka et du Kansai, et plus lar-gement toutes les entreprisesjaponaises, sont certaines d’êtreaccueillies par des amis. Ellessont sûres d’être un peu chez ellesdans notre département». Il a invi-té les hommes d’affaires à laréception que le Val d’Oise don-nait le soir même, à l’occasion del’inauguration des nouveauxlocaux du Bureau deReprésentation du Val d’OiseOsaka. Christian Nahon a ensuitepris la parole pour exposer lesatouts particuliers de saCommunauté de Commune. 400hectares actuellement disponibles,sur lesquels des options ont déjàété prises, comme l’entrepriseMori-Seiki (voir plus bas). Il arappelé les avantages de la fiscali-té locale attractive de laCommunauté, son expériencedans l’accueil et l’accompagne-ment des entreprises étrangères,

comme en témoigne le serviceéconomique dynamique dirigépar Agnès Coudray. Puis ce fut letour de René Guérin, d’ADP, quiconnaît bien le Japon pour y avoirprésenté plusieurs fois l’aéroportCharles-de-Gaulle, son réseaumondial et ses capacités d’attrac-tion économique. Il avait pris lesoin de faire enregistrer un témoi-gnage de M. Watanabe, PDG del’entreprise AKABONO, dont lecentre de recherche est situé àGonesse depuis 7 ans et qui est unchaud partisan du Val d’Oise (il aparticipé à sa campagne de pro-motion. Vous pouvez le voir surl’affiche de la photo ci-dessus).La présence d’un représentantd’ADP a donné assurément uncrédit à l’ensemble de la déléga-tion. Enfin, M. Jacquet a fait l’élo-ge de Cergy-Pontoise, en espérantbien convaincre : la ville nouvelleest candidate à l’implantationd’une nouvelle usine de Kubota(voir plus bas).

M Nahon, vice-président de Roissy Portede France, s’adressant aux hommes d’af-faires japonais.

DOSSIER

GBOC 2001 :grand succès du Séminaire France

Les hommes d’affaires japonais ont décou-vert «Bénéfice.net

On reconnaît MM Paternotte (au premier plan) et Scellier (3ème à gauche)

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Le lundi après-midi fut consacré à lavisite des nouveaux locaux de la

représentation permanente du Val d’Oise àOsaka. Le Val d’Oise a choisi le nouveau et

futuriste quartier international d’affaires de Rinku Town. Situé au bord dela mer, relié à l’aéroport du Kansai par un

gigantesque viaduc, au centre-ville par desautoroutes et le train, ce nouveau quartier

d’affaire construit sur 320 ha conquis sur lamer, se veut une «Pacific City», ouverte auxrelations internationales, un «Business Hub

for the Asia-Pacific Region».

La délégation avec les responsables de Rinku Town

Le Bureau du Val d’Oise est désormais dans cette Rinku Gate Tower.

MM. Takahashi, Benon, Paternotte, Scellier, Yoneda, dans les nouveaux locaux

La première tranche de ce Parcd’activité a été ouverte en 1994 etil sera terminé en 2007. Il com-prend des activités logistiques,portuaires et aéroportuaires, desInstituts de Recherche, descentres commerciaux, de loisirs,un port de plaisance…

Il est dominé par l’immenseGTB (Ringu Gate TowerBuilding) dans le quel on trou-

ve outre des services : un hôtelANA, des restaurants, un centrede Congrès, un centre sportif, unBusiness Center, une pépinièred’entreprise, mais aussi des orga-nismes de conseil et d’informationcomme le Jetro. C’est encore lesiège de la WTO (OrganisationTouristique Mondiale qui regrou-pe 130 pays), ou du bureau desinvestissements de l’Etat deQueensland (Australie). C’estdans ce prestigieux immeuble quele Bureau du Val d’Oise a été ins-tallé.

La délégation a été reçue à cetteoccasion par M. Mori, Président

du Conseil d’Administration deRinku Town qui a précisé qu’outrela Tour, 70 immeubles se sontconstruits depuis 1993, accueillant300 entreprises. Il a vanté le sitequi assure fournisseurs, produitset débouchés dans cette région duKansai qui compte 24 millionsd’habitants.

Ainsi «Carrefour» va-il yconstruire un hypermarché (ce quisera un événement pour la région,car les Japonais ne connaissentpas encore la grande distribution).

La délégation a été égalementreçue par les responsables del’OFIX (Osaka Foundation forInternational Exchange), qui estune organisation du gouvernementlocal mise en place pour encoura-ger les relations internationales auniveau économique, culturel, uni-versitaire, promouvoir laPréfecture d’Osaka dans lemonde. A cette occasion, nousavons rencontré une compatriote,Marianne Roudreux, élève del’ESSEC, en stage à l’OFIX.

DOSSIER

Des nouveauxlocauxpour le Val d’Oise à Osaka

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Dans le cadre du pro-gramme de visites organi-

sées par la Préfectured’Osaka, la Délégation

s’est rendue au Musée del’Entreprenariat, du

Challenge et del’Innovation. Ce Musée est

magnifique. Il est situédans un grand immeuble

municipal, le BusinessInnovation Center Osaka,

dans lequel se trouventaussi des organismes d’en-

couragement aux nou-velles activités Dédié aux

grands entrepreneurs de larégion, l’idée de ce Musée

est de montrer aux visi-teurs, particulièrement aux

jeunes, comment ils ontvécu, comment leur sontvenues leurs idées, com-

ment ils ont organisé leurssuccès.

DOSSIER

C’est le seul musée au mondede ce type. Sur la plaque, à l’en-trée, sont inscrits les maîtresmots de l’Entrepreneur : Volonté,Changement, Anticipation, Défi,Créativité, Indépendance…

On rappelle volontiers icil’origine du développe-ment de la région

d’Osaka, qui connut, au 19èmesiècle, la première «Bourse duRiz», où les marchands mirent aupoint les premières techniquesfinancières : achat, prêts, vente àterme…Notre guide raconte lesépopées de quelques-un des 104hommes d’affaires honorés ici.«L’esprit d’entreprise et le prag-matisme des marchands ont pupermettre le développement éco-nomique. Le plus important,c’est l’indépendance et la maîtri-se se soi… Tous se caractérisentpar l’esprit d’aventure, de nova-tion». On y voit les portraits denombreux fondateurs desfameuses «maisons de commer-ce», si puissantes aujourd’hui,mais aussi des pharmaciens, desfinanciers, des architectes, desingénieurs du BTP, des construc-teurs de chemin de fer…

Ainsi on peut y voir les inven-teurs de plusieurs produits mon-dialement connus comme le«Coq Brand», que ceux qui ontété dans les zones tropicalesconnaissent (sorte de colimaçonque l’on brûle pour se protégerdes moustiques), Ito KIJURO,l’inventeur de …l’agrapheuse,Kazuo Tashima (1899-1985), lefondateur de Minolta, HayakawaTokuji, l’inventeur du styloSHARP (bien «pointu»), qui estdevenu ce que vous savez, SugiMichisuke, fondateur du Jetro(1884-1964), Ando Monfutu,créateur des fameuses soupes«Cup Noddle», qui ont envahit le

monde… Et encore GonshireKUBOTA (1870-1959), qui a eul’idée, en fournissant des tuyauxpour l’assainissement, deconnaître la technologie de lafonderie et de l’utiliser pourconstruire les machines connuesdans le monde entier…La-bas, les valeurs de réussite,d’innovation, de risque, de tra-vail, de créativité font partie de laculture nationale. Imagine t-on,en France, un musée à la gloirede l’esprit d’entreprise et desEiffel, Rothschild, Hersant,Dassault, Lagardère, Pélisson…? Tiens, c’est une idée à sou-mettre…

MM Messager, Paternotte, Scellier au Musée de l’Entreprenariat

Un muséepour honorer les Entrepreneurs

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DOSSIER

Si M. Jacquet (Vice-Président duSAN -Syndicat d’Agglomérationde la Ville Nouvelle) étaient pré-sents dans cette mission, avecM. Quignard, Directeur du déve-loppement économique) c’étaitsurtout pour rencontrer les diri-geants de la grande entrepriseKUBOTA. Celle-ci cherche eneffet un site de 8 hectares pourinstaller une nouvelle unité enEurope.

Et Cergy est sur lesrangs… Mais la concur-rence est rude, tant en

France qu’en Europe. Cergy et leVal d’Oise ont des arguments :Kubota est déjà présente àArgenteuil, depuis 27 ans !Reçus par M. Kinoshita, chef dela division machine de Kubota(1/2 du CA total dont 45% réali-

sé aux USA et en Europe), lesmembres de la Délégation ontappris par le Directeur que leBureau d’Argenteuil, «grâce àl’aide du Val d’Oise sous toutes

ses formes», est devenu «trèsimportant.» (1.3 milliards de Fde CA). Il a reconnu l’intérêt dudossier présenté par Cergy.Discret, le Directeur n’en dira

pas plus, mais la Délégation estconfiante, quoique…

Que fait la Datar ?

Une représentante de la l’AFFI(agence française pour les inves-tissements internationaux, exDatar) était présente à cetteréunion. Il semble qu’il y ait euun peu d’eau dans le gaz, laDatar plaidant pour une implan-tation de la nouvelle unité deKubota en province.Bénéfice.net a appris récemmentque ladite Datar a fait visiter àKubota deux sites dont l’un enNormandie, mais pas celui deCergy. Stupeur dans le 95, oùl’on s’inquiète de ce type dedémarche… On vous dira lessuites de l’affaire.

François Scellier avec M. Kinshita, Directeur de Kobuta

KUBOTA à CERGY

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DOSSIER

Un moment fort de la mission a été la visitedes établissements de l’entreprise Mori-Seiki.Cette entreprise familiale de 1770 employés exis-te depuis 1948 et fabrique depuis 1958 desmachines-outils qu’elle exporte dans le mondeentier depuis 1960. C’est un des spécialistes mon-diaux de ce secteur, dont, rappelons-le, le Japonet l’Allemagne se partagent plus de 50% du mar-ché (et dont la France est quasiment absente…).Après avoir été dignement reçus au siège de lasociété, la Délégation a pu visiter l’usine de Nara,ville voisine d’Osaka.

Le spectacle était impressionnant. Enormescentres d’usinages (horizontaux et verticaux) encours de montage. L’usine est entièrement auto-matisée depuis 1987.L’entreprise est présente en Allemagne, enCalifornie.. En France elle fournit des clientscélèbres comme EADS, SNECMA ou Eurocopter…Au total, la firme a fabriqué depuis l’origine 88500unités dont 50% sont au Japon, 28% aux USA et16% en Europe.

Toute la Délégation a été enchantée par cettevisite, notamment M. Messager qui, en connais-seur a posé beaucoup de questions aux ingé-nieurs. Guy Messager était d’autant plus intéres-sé, avec M. Nahon et Agnès Coudray, que cetteentreprise va construire, sur le territoire deRoissy Porte-de-France (en face de Fedex) sonsiège social européen…Christian Nahon remet un cadeau à M. Yuichi Kaneshige, un des

dirigeants de Mori-Seiki.

On reconnaît Christian Nahon et Agnès Coudray (au centre)

Visitede l’entreprise MORI-SEIKI

L’usine Mori-Seiki de Nara

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La Délégation a été reçue par notre Consul

général à Osaka. Le nouveau Consul, Philippe

Chatignoux, vient d’arriver de Miami. Il connaît

bien cependant le Japon puisqu’il avait été en

poste au PEE de Tokyo de 93 à 97.

DOSSIER

Le président Scellier a rappelél’origine des relations du Vald’Oise avec Osaka, initiées parson prédécesseur, Pierre Salvi,il y a 15 ans. Ces relations sesont traduites «par un climat deconfiance et de connaissancesréciproques qui ont porté leursfruits», a continué M. Scellier,en demandant l’appui duConsul et de la Datar sur ledossier Kubota (voir plus haut).

Jean-François Benon, directeurdu CEEVO, a fait part de sabonne connaissance du pays

(c’était son 16ème séjour), a ditl’importance des entreprises nip-pones qui représentent dans le Vald’Oise quelques 13 000 emplois.

Il a informé le Consul de l’existen-ce du Club de dirigeants japonaisdans le Val d’Oise (voir page 59).Le Consul a ensuite dressé, avec

ses services, une situation écono-mique du Japon et de la région duKansai.

Il ressort de celles-ci que le Japonest toujours en prise avec des pro-blèmes économiques structurels(l’objectif de croissance a été fixéentre 0 et 1% pour ces deux pro-chaines années) qui tiennent à plu-sieurs facteurs, notamment ban-caires (les banques nippones ontbeaucoup de créances douteusesdans leurs bilans et soutiennentparfois abusivement des entre-prises non rentables).

Aux yeux du Consul, la région duKansai, pour faire face aux diffi-cultés, a besoin de s’ouvrir rapide-ment à l’économie globalisée. Il y adonc des opportunités. Le Posted’Expansion économique est doncau service des entreprises fran-çaises pour leurs actions dans larégion.

Le Consul général Ph. Chatignoux etFrançois Scellier

Le Consul a ensuite reçu dignement la Délégation dans un grand restaurant de la Ville (jumeléavec le Grand Véfour de Paris). On reconnaît, de gauche à droite, M. Nahon, Paternotte,Chatignoux, Messager.

Notre ConsulatGénéral

à OSAKA et KOBE

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DOSSIER

Le Département du Val d’Oise aoffert, à l’occasion du SéminaireFrance une belle réception auxautorités et aux chefs d’entre-prises de la Préfecture d’Osaka.Il s’agissait de fêter dignementles nouveaux locaux de laReprésentation permanente du95 à Osaka.

François Scellier a rappelé l’importance decette présence en assurant

son soutien à M. Seiki Oneda,qualifié «d’Ambassadeur écono-mique du Val d’Oise». Il a rappe-lé le rôle essentiel de l’aéroportCharles-de-Gaulle dans les rela-tions économiques entre Osaka etle Val d’Oise.

Le président a remercié les auto-rités préfectorales japonaisespour l’aide apportée dans cettenouvelle installation. En réponse,le Gouverneur de la Préfecture,Madame Fusae OHTA a dit toutesa satisfaction de voir les rela-tions avec la France et en particu-lier le Val d’Oise, se renforcer,pour le plus grand bien commun.

Le Consul général de France,M. Chatignoux s’est lui aussi féli-cité du dynamisme de ceséchanges. La soirée s’est termi-née dans une ambiance amicale ettrès chaleureuse.

Cent cinquante personnes ontassisté à la réception.

La mission s’est terminéepar un repas offert à laDélégation par la

Préfecture, dans le splendide res-taurant de l’hôtel New Otani. Denombreux toasts ont été pronon-cés.

M. Norihiko KAJIMOTO, vice-gouverneur, a souhaité une fête«extraordinaire» en 2002 pourfêter le 15ème anniversaire desrelations entre les deux départe-ments, et a souhaité le bonheurdu Président Scellier. Celui-ci aremercié longuement ses hôteset les a invités dans le Val d’Oiseen 2002.Tout le monde a dit «Campaï !»,l’équivalent de notre «Santé !».

à gauche, le vice-gouverneurKajimoto levant son verre au«campaï!» du présidentScellier (à droite).

Campaï !

François Scellier«Le Val d’Oise est devenu, grâce à l’aéroport Charles-de-Gaulle,

une porte d’entrée majeure en Europe»

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Q uelques photos pour vous montrerdes scènes de la vie japonaise… A commen-cer par la cuisine ou plutôt la gastronomie,tant est riche la table nippone. Nous avonseu l’occasion de goûter les Kaiseki,Okonomiyaki, Teppanyaki, et autresKushikatsu…La nourriture nippone, pourun néophyte est délicieuse mais cependantétrange. Presque tout se mange par petitesbouchées. Des plats qu’on doit se faireexpliquer, comme par exemple les racinesde lotus en beignet…Tout était délicieux,mais je garderai au moins deux excellentssouvenirs : le repas offert par ADP à noshôtes et à la Délégation (Teppanyaki :Homards et filets de bœuf de Kobé grillésdevant nous) et le magnifique repas offertpar la Préfecture d’Osaka, le dernier soir :assortiment de poissons à la tapenade,soupe de crème d’oignon aux truffesblanches, canard sauté au fois gras et unmagnifique dessert (voir photo plus bas)…Nous avons aussi fait un peu de tourisme,principalement au temple Todaï-Ji de laville historique de Nara, magnifique, maisaussi Osaka by night..

DOSSIER

Osaka :Une grande et belle ville

20

UN MARCHE ANNUELUN MARCHE ANNUELDOSSIER

quelques poulpes ?

Okonomiyaki : le repas se termine avec cette «pizza» japonaise…

Mon dessert : mousse de vanille aux fraises

Le temple Todaï-ji à Nara

cuisineArt et Tradition

«Teppanyaki» : Bœuf de Kob Homards grillés

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Osaka by night

Décidément, à peinearrivé du Japon, que j’y

retournais… mais chez nouscette fois. A l’occasion de

deux évènements : un sympo-sium organisé à Bercy et laréunion du Club Val d’Oise-

Japon, à Enghien. C’est le nom du symposium

organisé le 29 novembre der-nier à Bercy sur les relationséconomiques France-Japon.Ce colloque s’inscrivait jus-

tement dans le cadre de lacampagne «France-Japon,

l’esprit partenaire» lancée enmars 2001 par François

Huwart, notre secrétaired’Etat chargé du commerce

extérieur.

DOSSIER

Laurent Fabius a fustigé lesattentats contre les Etats-Unis et en a tiré quatre

leçons : «le refus de la tentationdu repli économique, la nécessitéde renforcer les règles du jeuinternational, le besoin d’échan-ger nos expériences pour moder-niser nos économies, l’impératifde la coopération régionale».

Puis il voulu délivrer trois mes-sages. Le premier soulignaitl’importance des entreprises, desdirigeants et des salariés pourredonner confiance dans unmonde ouvert, puis la nécessitéde réguler la mondialisation.Enfin il a terminé en encoura-geant les Japonais à poursuivreleurs réformes, a continuer leur

coopération régionale, notam-ment avec la Chine et en se féli-citant de la vision commune desJaponais et des Français d’unmonde multipolaire.Le symposium s’est terminéjoyeusement par un cocktail auMinistère des AffairesEtrangères

E.V.

Les relations

Plusieurs centaines de per-sonnes du monde écono-mique français et japonais

étaient présent. VotreBénéfice.net aussi. Au menu,trois tables rondes sur la sociétéjaponaise, le système de distri-bution et de consommation, etenfin les problématiques desentrepreneurs français au Japonet Japonais en France. Vouspourrez trouver toutes les infor-mations sur ce colloque très pra-tique sur www.dree.org/japon.La journée a été clôturée par lesinterventions de MM. YoshihisaOshima, vice-ministre del’Economie du Japon et LaurentFabius.

Laurent Fabius et, à sa gauche, le Ministre Oshima

«Fenêtres ouvertes sur le nouveau Japon»

M. Oshima a rappelél’importance croissan-te des relations écono-

miques franco-japonaises aucours de ces dix dernièresannées, symbolisées par l’usineToyota à Valenciennes (M. H.Watanabe, le patron de ToyotaFrance était présent) et le contrô-

le de Nissan par Renault auJapon. Il a mis l’accent sur lesréformes importantes en cours auJapon pour surmonter la criseéconomique : dérégulation acti-ve, réforme structurelle des sys-tèmes financiers et des marchésboursiers, actions en faveur del’emploi, soutien à la création de

PME et réforme de leur gestion,et pour aller vite et reprendre uneexpression barriste jadis célèbre :arrêt des soutiens aux canardsboiteux !

Tout cela est inscrit dans le plande réforme présenté par lePremier Ministre M. Koizumi..

Les Japonais à la chasse aux canards boiteux

Fabius : «intensifiez vos efforts d’ouverture et de modernisation !»

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Le symposium avait lieu au Ministère de l’Economie et des Finances

DOSSIER

Le Val d’Oise sait entretenir, tout au long de l’an-née, ses relations avec les dirigeants d’entre-prises japonaises installées sur son territoire. A cet effet, le CEEVO, présidé par YannickPaternotte et dirigé par J.F. Benon réunit ces diri-geants tous les trimestres au sein d’un «club»informel autour d’une bonne table du Département(qui n’en manque pas). Ce 6 novembre dernier,c’était dans le cadre très select du restaurant duCasino d’Enghien.

franco-japonaises :au beau fixe

Le Val d’Oise bichonne «ses» Japonais

Sites officiels La préfecture d’Osaka :www.pref.osaka.jp

La Ville d’Osaka :www.city.osaka.jpNotre ambassade à Tokyo : www.ambafrance-jp.orgNotre Consulat et la mission éco-nomique à Osaka : www.consulfrance-osaka.or.jpL’Ambassade du Japon enFrance : www.amb-japon.frCommerce extérieur avec leJapon : www.jetro.go.jp

Gastronomie japonaise à Paris :

www.matsuri-sushi.com: traiteurwww.kaiseki.com : traiteur. Le chef Hissa vous apprend com-ment faire des sushi chez vous .Nombreuses autres recettes…

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le journal franco-japonais deParis. Bi-mensuel gratuit a l’atten-tion des Japonais de Paris et detous ceux qui s’intéressent auJapon édité par la maisonIlyfunet. A voir aussi sur www.ily-funet.com.

Le Japoscope :Ilyfunet édite aussi chaque annéece petit ouvrage très bien docu-menté de Claude Leblanc quirésume l’année japonaise danstous les domaines. L’édition 2001 comporte en outreune biographie des Japonais,chefs d’entreprises, hommes poli-tiques, écrivains, cinéastes… quiont marqué le XX ème siècle.

Yannick Paternotte au milieu de ses hôtes japonais, auCasino d’Enghien

En savoir plus sur Osaka, le Japon et les Japonais

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CHOSES

Intercom Sarcelles, Garges-lès-

et Arnouville-lès-Gonesse Séance solennelle 19 décembre dernier pour installer la nouvelle Communauté d’agglomération nommé Val deFrance réunissant ces quatre villes du Val d’Oise, situées à l’ouest du pôle de Roissy. Ce regroupement fait suite (etremplace) à la Communauté de communes du même nom, qui réunissait Sarcelles, Villiers-le-Bel, Arnouville etMontmagny. Celle-ci, après les élections municipales a préféré divorcer, se sentant plus proche des communes dubassin de Montmorency. Mais Val-de-France a surtout été rejointe récemment par Garges-lès-Gonesse, ce qui est intéressant car Sarcellesest socialiste, dirigée par François Pupponi et surtout par Dominique Strauss-Kahn, député du secteur, très média-tique ex-ministre de l’Economie et des Finances et possible futur Premier Ministre. Quant à Garges, elle est dirigéepar Nelly Olin, sénateur RPR et amie notoire de l’actuel Président de la République. Alors que Gonesse, dirigée parle PS, a préféré se tourner vers la Communauté Roissy Porte de France, dirigée par des modérés de droite…Il faut croire que ces différences politiques soient moins importantes qu’il ne le paraît puisque ces villes ont déci-dé de mettre en commun, profitant des opportunités liées à la loi, leurs compétences les plus importantes.

Qu’est qu’uneCommunauté

d’agglomération ?

Votre Bénéfice.net vous avaitinformé de ce projet devenu laLoi d’Orientation n° 99-586 du12 juillet 1999 (Voir BN n°3 page9). Elle est, à ce jour, la forme laplus poussée de la coopérationintercommunale. Afin de respec-ter le principe (intangible enFrance) de l’autonomie commu-nale, elle est basée sur le volonta-riat. Elle impose, en échanged’une dotation de l’Etat de 250 Fpar habitant et d’une partie del’impôt local perçu sur lesménages par les communesmembres, un regroupement obli-gatoire de quatre des compé-tences les plus essentielles descommunes, ainsi que le choix dedeux compétences «optionnelles»sur quatre proposées.

Les choix de Val-de-France

Les statuts de la Communautéd’agglomération énoncent lesquatre compétences obligatoires :

1) Développement économique :Création, aménagement de zonesd’activité d’intérêt communautai-re, actions de développementéconomique. Il devrait y avoir, àterme, un regroupement des ser-vices économiques des villesconcernées au niveau de la com-munauté.2) Aménagement de l’espace :Schéma directeur et schéma desecteur, création de ZAC, organi-sation des transports urbains3) Politique du logement :Programme local de l’habitat,réserves foncières, actionsdiverses en faveur du logement,amélioration du parc immobilierd’intérêt communautaire4) Politique de la Ville :Contrats de développementurbains, local et d’insertion éco-nomique et social, prévention dela délinquance.A ces quatre groupes de compé-tence, Val-de-France a choisid’ajouter, parmi les compétencesoptionnelles, l’assainissement etla création d’aires d’accueil pourles nomades.Parmi les priorités communau-taires de cette année figurent

d’importants travaux : l’îlot XI etla requalification du boulevardAlbert Camus et de l’avenue PaulValery à Sarcelles, la requalifica-tion des parcs d’activité de laMuette, des Doucettes et del’Argentière, hôtel d’entre-prises…

Les élus de Val-de-France

Le «Conseil Communautaire» estl’organe de délibération de lacommunauté d’agglomération. Ilest composé d’1 délégué par

commune, puis d’un délégué sup-plémentaire par tranche de 4000habitants. Au total 41 déléguétitulaire. Ce sont les Conseilsmunicipaux qui les désignent. LeConseil communautaire désigne àson tour le Président et les vice-présidents, qui forment le Bureauavec les Maires de toutes lescommunes membres ou leursreprésentants.

Le 19 décembre dernier leConseil a donc élu, à la quasi-unanimité :- Président : Dominique Strauss-

19 décembre 2001 : élection des dirigeants de Val-de-France

24

PUBLIQUES

munalité Gonesse,Villiers-le-Bel s’unissent dans «Val-de-France».

Kahn (député, maire-adjoint deSarcelles)- Vices-Présidents (de 1 à 9) :Didier Vaillant (maire de Villiers-le-Bel), Nelly Olin (Maire deGarges), Pupponi (Maire deSarcelles), Michel Aumas (Maire

d’Arnouville), Michel Bonnard(Villiers-le-Bel), Jean-BernardChocat (Garges), Anne-MariePerronnet (Sarcelles), Jean-PaulLesage (Villiers-le-Bel), BernardPicquet (Garges).

On ne peut que se réjouir de voirla création d’une premièreCommunauté d’agglomérationsur le pôle de Roissy. Après lesCommunautés de communes«Roissy Porte de France», «Cœurdu Pays de France» et celle deDammartin, l’intercommunalitéest en marche. Mettre en com-mun des moyens humains etfinanciers est une bonne chosepour tout le monde, particulierscomme entreprises et permet detravailler sur une échelle plus per-tinente que les seuls territoirescommunaux. Mais comme deplus en plus de compétences sontainsi réunies, on peut continuer àse demander pourquoi les délé-gués aux différents conseils com-munautaires ne sont pas élus ausuffrage universel. Certes, lesconseillers municipaux qui lescomposent le sont. Mais dans lamesure où l’intercommunalitéactuelle est plus forte que lesanciennes formes de coopérationintercommunales, que les bud-gets en cause sont sans communemesure, que les dirigeants de cesCommunautés s’attachent à don-ner une image forte en termed’identité et de communication(nom commun, signalétique…),que l’essentiel de la fiscalité setraite au niveau communautaire,on ne voit pas pourquoi lescitoyens n’exerceraient pas leurdroit de vote directement surceux qui ont en charge ces com-pétences. Majorité PS / RPR àVal-de-France ?Ceci d’autant que qu’on en arriveà une sorte d’aberration. En effet,lors des élections municipales, lesdifférents partis, obéissant peu ouprou aux clivages politiques

actuels «droite-gauche» appellentles électeurs à voter pour leurscamps respectifs, en arguant, for-cément, de leur plus grande capa-cité politique et humaine à gérerles affaires de la commune. Ainsi,ceux qui ont voté «à droite» àGarges, et «à gauche» à Sarcellesou à Villiers-le-Bel peuvent sedemander légitimement l’intérêtde leur choix puisque maintenant,la droite et la gauche «gouver-nent» ensemble Val-de-France, etce, dans l’unité et la bonnehumeur… Tous cela milite enfaveur de l’élection au suffrageuniversel des conseils commu-nautaires, et en dit long sur la réa-lité des clivages politiquesactuels…G a r g e s - l è s - S a r c e l l e s ,Arnouville-lès-Sarcelles ?Gonesse a choisi de se poser sacandidature à la Communauté deRoissy Porte-de-France. Ledéputé-maire de Gonesse, Jean-Pierre Blazy, s’en expliquepage…. Ce qui posera certaine-ment quelques problèmes, comp-te tenu des différences démogra-phiques entre Gonesse (24000habitants) et les 11 communes dela Communauté de Roissy(28000 habitants en tout). En toutcas, Garges et Arnouville, qui ontfait le choix de Sarcelles,devraient songer à modifier leursnoms : «lès» Gonesse signifiant«près de» Gonesse. Aujourd’hui,ces deux villes, en liant leur des-tin à Val-de-France) sont davan-tage «près de» Sarcelles (57940habitants).

E.V.

Voir la carte des différentes com-munautés page 24

Commentaires

Nelly Olin (Sénateur, maire de Garges), D. Strauss-Kahn, député, Président de Val-de-France, Didier Vaillant (maire de Villiers le Bel)

Linda Uzan, conseillère municipale (Sarcelles), déléguée à Val de France

25

De la «Mission Roissy» à l’EPA Plaine de France

Lorsqu’il s’est agit de révi-ser le SDRIF (schémadirecteur d’Ile-de-France,

document qui fixe les orientationsd’aménagement et les règles d’ur-banisme pour l’ensemble de laRégion), il avait été mis en placepar l’Etat la «Mission Roissy»,qui a eu pour rôle de mettre à platles différents projets autours del’aéroport CDG, dont la région futensuite consacrée par le SDRIF«Pôle d’envergure européenne», àl’instar de Paris, La Défense ouMarne-la-Vallée. Le SDRIF adopté, la missionRoissy s’est occupée pendant untemps de coordonner quelquesétudes concernant les politiques etmoyens mis en oeuvre par les col-lectivités locales du pôle deRoissy. Au lieu de se dissoudre, lamission «Roissy» a été transfor-mée en mission «plaine deFrance», en 1999, et a été démé-nagée (symbole?) de Paris-Nord 2à Saint-Denis. Il faut rappeler rapidement que cepôle de Roissy, qui a connu le fortdéveloppement que l’on sait, s’estfait, pour ainsi dire «tout seul».Situé sur trois départements, iln’avait pas été prévu, commeailleurs (dans les Villes nouvellesou à La Défense), d’établissementpublic d’aménagement. Ainsi, lepôle de Roissy s’est-il développéd’une manière naturelle, aveccomme acteurs principaux ADP(Aéroports de Paris, entreprisepublique gestionnaire de CDG),l’AFTRP (agence foncière del’Etat, aménageur de Paris Nord 1puis Paris Nord 2), la CCIP avecson parc d’exposition deVillepinte, les différentes com-munes qui le composent. Celles-ciont anticipé plus ou moins la

richesse économique qui devaitvenir, en implantant au bonmoment des zones industriellescomme Tremblay, Roissy, Aulnayou Moussy-le-Neuf. Le reste a étéfait par l’initiative privée, commepar exemple le Parc Charles-de-Gaulle à Goussainville. On peutdire aujourd’hui que le pôle deRoissy a été aménagé d’unemanière libérale, c’est-à-dire enl’occurrence sans interventionglobale des «aménageurs»publics, avec le succès que l’onsait.

Devant cette richesse accumulée,(en retombées fiscales et enemplois) certains se sont dit qu’ily avait quelque chose à faire. Ledépartement de Seine-Saint-Denisa longtemps ignoré les potentiali-tés et les besoins des populationsdu pôle de Roissy, qui lui rappor-tait pourtant beaucoup d’argent.Or la structure urbaine et les men-talités politiques ont fait quenombre de communes du «ventremou» situées entre Roissy et laPlaine Saint-Denis n’ont pas pus’adapter aux nouvelles donneséconomiques. Ainsi la communede Blanc-Mesnil a t-elle massacréses chances en portant sa taxe pro-fessionnelle à un niveau maxi-mum, favorisant le départ desentreprises. De même, les com-munes, longtemps gérées par lescommunistes, de l’Est du Vald’Oise comme Garges-lès-Gonesse ou Sarcelles n’ont pas suou voulu réagir à temps pourmaintenir et adapter l’offre enimmobilier d’entreprise, préoccu-pées qu’elles étaient, comme leurssœurs du 93, à combattre l’entre-prise elle-même, ce qui a eucomme conséquence appauvrisse-ment fiscal, un chômage grandis-sant, une image dévalorisée en Ile-de-France et à l’étranger.

Puis il y a eu la chute du mur deBerlin, les années Mitterand-Tapie, et le retour de l’esprit d’en-treprendre. Les grands discourscontre le capitalisme ne faisantplus recette, dans les populationsouvrières locales, on a changé sonfusil d’épaule. Mais il y avait pire.Ni l’Etat, ni certaines collectivitéslocales comme la région Ile-de-France (droite à l’époque), préoc-cupée davantage par son instabili-té politique ou la construction deslycées, n’ont vu à ce momentl’importance locale du développe-ment de Roissy. En témoigne l’ab-sence totale de formation initialeou professionnelle adaptée auxmilliers d’emplois qui allaient secréer, l’incompétence de l’ANPE(cf BN n°4 page 24/25 et n°8«spécial formation») ou l’inexis-tence d’une politique de transportsterrestres cohérente, ou encore lepeu d’intérêt porté aux nuisances. A preuve aussi l’opposition feintede la gauche dans son ensemble àl’extension (pourtant programméede longue date) de Roissy CDG.«Non aux pistes» hurlaient en

CHOSES

EPA «Plaine L’Etat met en place

D’un coté le pôle dedéveloppement de

Roissy, de l’autre le pôlede re-développement de

la Plaine Saint-Denis.Entre les deux, des

zones urbainesanciennes, avec des

zones d’activitédésuètes, un urbanisme

à problèmes. Bref, «undécalage croissant entre

développement écono-mique globalement posi-

tif et une populationpauvre et peu qualifiée».

C’est sur la base de ceconstat que l’Etat a

entrepris, depuis 1999,de réfléchir à une action

permettant de «préfigu-rer» l’aménagement dela «Plaine de France».

Plus de deux ans après,ces réflexions ont

accouché d’un drôle debébé : le futur EPA

(Etablissement publicd’Aménagement) «Plaine

de France», exempletype de structure com-

plexe, budgétivore,bureaucratique, contra-

dictoire et, au final,inutile, qu’affectionnentcertains élus et certains

fonctionnaires. Il est le«copié-collé» des

réflexions contenuedans le «document de

références sur l’aména-gement de la Seine-

Saint-Denis» adopté enavril 1997 par le conseil

général (à majorité com-muniste).

26

PUBLIQUES

de France» un «machin»

coeur socialistes et communistesréunis, ce qui leur a permis locale-ment de gagner les législatives de97. Le reste, on le connaît, leministre (communiste) desTransports autorise les pistes,encourage le développement de larégion de Roissy et prendconscience que «Roissy» est unemine d’or. D’où les mesures d’ac-compagnement : création du GIPpour développer les actions deformation ou de diffusion del’emploi, préoccupation (nouvel-le) d’ADP vis-à-vis de son envi-ronnement naturel et humain,création de l’Acnusa…Et les éluscommunistes du Conseil généraldu 93 de se réveiller en pensant«répartir» les richesses de Roissy.(voir à cet effet le «document deréférence sur l’aménagement dela Seine-Saint-Denis» -extraitspage 34 de ce magazine- et l’édi-fiant rapport n°2000-X-05 duPrésident du 93 Robert Clémentpour le protocole EPA Plaine-de-France)C’est dans ce cadre qu’il fautsituer la genèse et la création del’EPA «Plaine de France».

Taxe professionnelleunique ou

«Douze œufs durs, surles douze coups de

minuit, sans rire et sansboire» !

Nous avions interviewé àl’époque (cf BN 5 page 10)Robert Sammut, nommé par J.CGayssot pour initier la «mission»Plaine de France qui allait accou-cher de l’EPA. Les propos de cehaut fonctionnaire étaient sansambiguïté. La répartition de lataxe professionnelle et l’intercom-munalité, dans un cadre territorialplus vaste que le pôle de Roissy,appelé «Plaine de France»seraient, selon lui, au cœur desnégociations. Entre temps, laCoupe du Monde de 1998 et leGrand Stade donnait un coup defouet inattendu au site de la PlaineSaint-Denis, dont les premièresréalisations immobilières (commela Montjoie), étaient certainementvouées à l’échec commercial.L’instauration d’une mutualisa-tion de la taxe professionnelleétant juridiquement et politique-ment impossible, Robert Sammut,qui voulait «casser la baraque»,selon un connaisseur du dossier,est parti… à Canal Plus. La mis-sion Plaine de France a continuéet a fini par mettre au point unestructure incroyable (on ne dirapas une usine à gaz, tant l’expres-sion est vieillotte), regroupant 29communes du 93 et du 95, de St-Ouen à Louvres ! L’idée est deregrouper, outre les communesprécitées, les départements du Vald’Oise et de Seine-Saint-Denis, larégion Ile-de-France dans desobjectifs de «développementdurable» (évidemment, avec ceterme de plus en plus tarte à lacrème) : Oyez :- «ancrer le développement dans

le territoire• développer l’économie résiden-tielle• favoriser l’accessibilité despôles productifs et leur diffusionsur le territoire• enrichir la composante urbainedes secteurs économiques- accroître le niveau de vie, derevenu et d’emploi de la popula-tion… etc.» J’arrête, parce que je n’aurai plusde place, mais vraiment…

Qu’est ce que c’est qu’ ce truc ?

Regardez la carte du territoire del’EPA à coté. Remarquez, parexemple, que la communautéRoissy Porte de France est coupéeen deux, sa partie nord (Villeron,Vémars…) n’en faisant pas partie.Le pôle de Roissy n’est pas prisen compte en ni en tant qu’en-semble économique, ni en tantque territoire dans lequel pourtantles gens se reconnaissent. LeNord de la Seine-et-Marne n’enfait pas partie non plus, malgré lesréclamations de Nicole Bricq,député(e) PS de ce secteur.Ajoutez à cela qu’à peu près tousles élus que nous avons interro-gés, en privé, où ont accepté d’enfaire partie avec comme seulargument : «il vaut mieux êtredans le train que de ne pas y être»ou encore «y’aura des finance-ments». Ajoutez à cela qu’il exis-te, dans le contrat de plan Etat-Région un «volet territorial» spé-

cifique au pôle de Roissy et unautre pour la Plaine Saint-Denis,ce qui veut dire, en presque clair,que des dispositifs d’actionpublique sont en train d’être misen place sur des domaines divers(formation, transport etc.), chacunde leur coté, on se demande vrai-ment à quoi servira cette nouvellestructure «EPA Plaine de France».Une nouvelle coquille vide, quifait des «études» ? Qu’en sera-t-ilde sa neutralité lorsqu’il faudraaccorder des priorités ?Bref, on n'a rien compris, on estvraiment des mauvais journalistes! Enfin, on a compris une chose,c’est que c’est un rideau de fuméedéployé par les politiciens com-munistes du 93, en pleine «caren-ce conceptuelle» et qui rêvent de«tirer» le potentiel de «Roissy»vers eux, alors qu’ils se sontdésintéressés du développementéconomique pendant des dizainesd’années. Leur culture politiquemême fait qu’aujourd’hui encore,il ne peuvent appréhender cequ’est l’économie libérale.Laissons donc faire les éluslocaux, leurs groupements inter-communaux, leurs SEM et le sec-teur privé, et que les fonction-naires soient au service des élus :c’est plus démocratique, plus effi-cace, plus responsabilisant et çacoûte moins cher aux contri-buables (rien que 20 millions de Fde frais par an pendant 15 ans defonctionnement prévus)

Eric VEILLON

27

CHOSES PUBLIQUES

EPA «Plaine de France»une idée du Conseil général

de Seine-Saint-DenisLes élus du Conseil général

de Seine-Saint-Denis ne sesont jamais vraiment pré-

occupés du développement dupôle de Roissy, J’en sais quelquechose. La raison en était simple.Cantonnés dans leur pré-carré dusud du département où ils avaientl’essentiel de leur base électorale,le développement des servicestertiaires sur et autour de l’aéro-port les inquiétaient plutôt. Ledépartement de Seine-Saint-Denis est une sorte de triangleavec, à ses angles, trois pôles éco-nomiques : Roissy au nord,Marne-la-Vallée (Noisy-le-Grand) au sud-est, et la PlaineSaint-Denis au sud. A l’intérieur,on appelle ça le «ventre mou».L’industrie, autrefois très présentedans le sud du département adiminué d’importance sous l’effetde l’évolution naturelle de l’éco-nomie, mais l’ensemble du tissuéconomique de cette partie dudépartement a souffert d’une poli-tique hostile des autorités dépar-tementales dirigées depuis deslustres par le parti communiste,qui ne peut, par définition, com-prendre ce qu’est l’entreprise.Ainsi, dès que de nouvelles zonesd’activités ont vu le jour, beau-coup d’entreprises de la premièrecouronne, comme par exempleOFMI-Garamont (aujourd’huiHeidelberg) ou la SATAM, ontdéménagé sur le pôle de Roissyou ailleurs. Ainsi encore, leszones d’activités du sud et d’unepartie du «ventre mou» située lelong de l’A1 n’ont jamais étévraiment entretenues, faute devolonté politique. Il faut se pro-mener dans ces zones des Vignes,

Hélène Boucher, La Molette…Des communes comme Le Blanc-Mesnil possèdent par ailleurs untaux communal de TP surréalistepar rapport aux communes dupôle de Roissy, faisant fuir ungrand nombre d’entreprises.Ainsi encore, le département nes’est jamais donné les moyens dedévelopper l’attractivité du terri-toire, que ce soit à l’intérieur ou àl’extérieur, comme en témoigneson absence du Comitéd’Expansion, créé en 1992 avecdes bouts de ficelles par l’ancienprésident du CNPF, Yvon Gattaz.Les temps ont changé et le dis-cours n’est plus, en apparenceseulement, «anti-capitaliste». LeConseil général du 93 finance enpartie désormais le Comité d’ex-pansion économique qui n’ajamais pu avoir les moyens deson action, contrairement auxdépartements voisins. Il a falluattendre 1997 et le documentévoqué ci-contre pour que le 93se pose les vraies questions deson aménagement, et, partant, deson développement économique.Le changement de majorité en 97,l’arrivée de J-C Gayssot auministère des transports, del’équipement et du logement, lamajorité à gauche de la Régionont changé la donne. Il s’agit derattraper le retard et, sur la régionqui nous concerne, trouver desmoyens pour dynamiser les terri-toires qui n’ont pas su s’adapteravant, en faisant appel, bien sûraux fonds publics. D’où le strata-gème de la «Plaine-de-France» etde son futur EPA, dont on trouvel’origine directe dans le docu-ment ci-contre.

E.V.

L’espace «Plaine de France figure en premier dans laliste des 8 thèmes d’action spatiale définis par ledocument. La place nous manque pour tout mettre.Nous en recommandons la lecture intégrale. «Cetespace, longtemps marqué par une tradition indus-trielle, a souffert du déclin de ses activités tradition-nelles» (…). «Ainsi, les interventions de l’Etat fontapparaître leur volonté de rapprocher la PlaineSaint-Denis de paris, voire des Hauts-de-Seine, enamoindrissant les liens entre la Plaine St-Denis et lereste du territoire départemental et de faire deRoissy une nouvelle agglomération»(…). «La poli-tique de l’Etat (…) ne doit pas accepter le phénomè-ne de délocalisation des entreprises». (…) «Ainsi,l’un des enjeux concernant la Plaine de France est desavoir comment mettre en synergie l’ensemble desatouts de cette zone, et notamment les potentielsexistants le long de l’autoroute et de la RN2, pourdynamiser l’ensemble de la Plaine de France et irri-guer l’ensemble du territoire départemental. (…)«Or, l’Etat s’appuie sur des réalités non-articuléessur la réalité, privilégiant des implantations étran-gères et la seule logistique au détriment de l’indus-trie et des secteurs d’activités déjà présents». (…)«Par ailleurs le développement de Roissy ne peut sefaire que dans le cadre d’un développement durablede l’ensemble du territoire départemental et de laRégion Ile-de-France. En effet, les activités dévelop-pées dans ce secteur doivent permettre non seule-ment la création de richesses sur le site considérémais aussi sur l’ensemble des territoires du départe-ment et de la région».(…). «L’axe de développementRoissy CDG/ La Plaine St-Denis dispose encore deterrains libres. Il s’agit, en termes d’aménagement etpour un développement durable du territoire dépar-temental, de ne pas gaspiller cet espace et pour cefaire de permettre la relocalisation d’entreprises surles zones d’activités existantes»…

Extraits de «La Seine-Saint-Denis par la volonté des hommes», pour un document

de référence sur l’aménagement de la Seine-Saint-Denis. (Avril 1997)

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CHOSES

Un audit accable la gestion la reine Elisabeth

«Le retour de la

patronne»,

«Hermanville promet

un coup de balai»,

«Hermanville s’attaque

à la gestion

Toumazet»... Notre

confrère «Le Parisien»

aime employer des

phrases choc, quand il

s’agit de parler

d’Elisabeth

Hermanville, nouveau

(et ancien) maire

(divers droite) de

Goussainville. Il faut

dire que c’est une

femme politique de

choc (qui devrait

réjouir les hommes de

gauche en quête de

parité), qui va se pré-

senter aux prochaines

élections législatives

pour conquérir le

siège de J.P. Blazy,

député (PS) de la cir-

conscription.

«Il faut frapper fort, tout de suite»

C’est ce qu’elle déclaraitrécemment, après qu’il yait eu de graves

désordres dans la cité desGrandes Bornes. Après sonintervention auprès des autoritéspréfectorales, le lendemain,gardes mobiles et policiersétaient largement déployés pourempêcher le renouvellement desincidents (voitures incendiées,lieu de culte juif cocktailmolo-tevé…). «Il faut arrêter l’hé-morragie immédiatement»,confiait-elle au Parisien le 8 jan-vier dernier. «S’il faut être sur leterrain jour et nuit, cela ne pose-ra de problèmes à personne»…

Et, à propos du très jeune âgedes fauteurs de troubles : «Ilserait temps que les parents gar-dent leurs enfants. Ne me ditespas que (ce) samedi soir, lesparents ne savaient pas queleurs enfants n’étaient pas à lamaison».Mais un autre sujetpréoccupe Madame le Maire,c’est le contenu d’un auditqu’elle a commandé sur la ges-tion de l’ancien maire commu-niste, Michel Toumazet. L’auditen question a été résumé sur lebulletin municipal de novembreet a été évoqué au Conseilmunicipal le 22 novembre der-nier, en l’absence de l’intéressé.

L’audit, réalisé par lasociété Philippe LaurentConsultants, laisse appa-

raître des chiffres qui laissentpantois. Citons, en vrac, l’aug-mentation de la dette communa-le qui a «presque doublé en 5ans», passant de 143 à 279 mil-lions de Francs (21.8 à 42.5 mil-lions d’euros), alors que le pro-duit des impôts locaux étaitpassé de 68.4 millions de F(10.43 millions d’euros) à 99.6millions de F ( 15.1 millionsd’euros). La fiscalité locale aug-mentée de 21.5%. Les chargesde personnel ont augmenté en 5ans de 39%, ce qui représenteun recrutement de prés de 150

personnes. Le rapport note aussila montée de l’encadrement :«l‘organisation de la directionétait équivalente à celle d’uneville de plus de 100 000 habi-tants».

Plus grave, selon l’audit, lesdépenses de carburant qui sontpassées de 576 192 F en 1997 à1 085 472 F en 2000 (+88%) etsans marché. Citons encore,pêle-mêle, l’utilisation jugéeabusive par la nouvelle munici-palité de régies municipales(procédé administratif permet-tant de faire face à certainesdépenses, sans formalités exces-sives), des programmes de loge-

ments sans participation pourdes équipements publics, dessondages «plus politiques qued’opinion», des investissementsinachevés et sous-évalués…Plusieurs plaintes ont été dépo-sées auprès du doyen des jugesd’instruction et l’audit a étéenvoyé la chambre régionaledes comptes pour suites à don-ner. Un observateur avisé de lavie politique goussainvilloisenous confiait «c’est de bonneguerre, mais c’est à chaque foiscomme ça, ça n’ira pas loin».

L’ancien maire a démissionnédu Conseil municipal, las de lavie politique.

Plusieurs plaintes déposées, la Chambre régionale des Comptes saisie.

30

PUBLIQUES

communiste de Michel Toumazet candidate à la députation

C’est comme ça que qualifie, àpart ces désagréments, ElizabethHermanville, la vie àGoussainville. Pour Bénéfice.net,elle parle des projets pour l’ave-nir. Le PLU (ex POS) va être révi-sé, permettant sans doute uneextension du Parc Charles-de-Gaulle, dont le succès est éclatant.Le développement économique,initié sous son précédent mandatsera ainsi continué. La rénovationdu quartier de la Gare, resté, selonelle, «dans les cartons» va sefaire. Goussainville, qui a tou-jours un immobilier d’entrepriseextrêmement bien situé participe-ra au prochain MIPIM, en mars.Le projet de construction d’un«complexe sportif d’envergure»(voir BN page 61) avec patinoire,piscine, bowling, etc. va se faire. Et les élections législatives ! «J’yvais», affirme, sûre d’elle, cettefemme toujours élégante.Persuadée d’avoir le soutien de ladroite unie, elle aura un suppléantmâle et RPR (comme quoi tout estpossible). Allez, sans faire de politique, ellenous plait bien cette belle et dyna-mique femme. En plus, sa languen’est pas de bois... Bon courage !

E.V.

Lire l’audit : un résumé dans«Goussainville info» (nov 2000)ou le texte officiel : s’adresser àM. Credeville, 1er adjoint chargéde finances. En mairie.

Elisabeth Hermanville, Maire de Goussainville

«Goussainville estun long

fleuve tranquille»

31

«Nous laissons une situationfinancière saine»

Interrogé par Bénéfice.net sur lesgraves accusations lancées contresa gestion, Michel Toumazetreste serein. «Les audits devien-nent une tradition en cas d’alter-nance», nous confie t-il calme-ment. Sur la dette communale ?«Elle n’est pas plus lourde que lesautres. Goussainville est toujoursune ville pauvre, mais elle estmoins pauvre qu’en 1995, grâce àl’augmentation du produit de lataxe professionnelle». Pour lui,cette histoire d’audit ne sembleêtre que gesticulations politiques.Il en veut pour preuve que «lecompte administratif (qui officia-lise la gestion de l’année passée)a été adopté par le Conseil muni-cipal avec l’abstention de la nou-velle majorité». Sur quelques questions de détailscomme le marché des bus ou lesdépenses de carburant, jugéesexcessives par la majorité actuel-le, l’ancien maire est catégorique: «on a été les premiers à fairepasser un marché sur les carbu-rants». Globalement, il réaffirme: «Je ne suis pas inquiet, nousavons géré la ville honnêtement».

«Contester le capitalisme»

Il vient de démissionner duConseil municipal. «J’ai donnéassez dans l’opposition», sourie t-il. Enseignant en retraite, il varester Goussainvillois et conti-nuera à militer activement. «Jeveux tirer les leçons de l’échec demars 2001. le PCF a fait sa muta-tion, il faut faire place à la relè-ve», déclare ce «vieux» militanttoujours alerte. Mais ça veut dire quoi, aujour-d’hui d’être communiste, lui poset-on comme question. Et là, laréponse est chouette parce quesans langue de bois (non plus) :«être communiste, c’est d’abordcontester le capitalisme, unesociété où l’argent est au cœur dusystème. On veut en construireune autre…» Oui, mais encore,demande t-on… «Les mots nesuffisent pas, il faut des actesconcrets. Par exemple, il ne fallaitpas céder aux cliniques privées. L’idée est bien de combattre lecapitalisme. Il peut y avoir uneautre gestion des entreprises. Ondoit attaquer la logique capitalis-te, car celui-ci est arrivé aubout…». Faut-il sortir de l’écono-

mie de marché ? «Les lois dumarché remettent en cause la viedes gens»…

«Il y a une chasse aux sorcières»

Sur l’échec de mars, MichelToumazet évoque le contextenational de victoire de la droite,en plus des données locales. Lesalliés socialistes, emmenés par labattante Madura, étaient-ils insa-tisfaits ? «On est allé, avec eux,au-delà de ce que représente le PSlocal…» mais il admet en mêmetemps avoir sûr-estimé sa posi-tion et, peut-être ne pas avoir faitassez campagne contre E.

Hermanville… En revenant surl’audit, on parle des emploismunicipaux dont les embauchesont été jugées excessives, notam-ment pour les contractuels, parl’actuelle majorité. «L’emploiétait une nécessité absolue pournous, y compris pour la Ville»,argue M. Toumazet. Et de rajou-ter : «Il y a aujourd’hui en mairieune vraie «chasse aux sorcières».Des services sont empêchés detravailler, notamment le servicejeunesse, qui est quasimentfermé. Ce qui a entraîné une aug-mentation de la violence récem-ment. Le volet répressif ne suffitpas. Il faut la prévention, y com-pris par l’économique»…

Michel Toumazetancien maire (PCF) de Goussainville :

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Gonesseveut rejoindre

Roissy Porte de France.

L’intercommunalité est enmarche sur le pôle deRoissy. La Communauté

de communes Roissy Porte deFrance (11 communes : Roissy,Louvres, Villeron voir la cartepage 11), pionnière en la matière,vient de recevoir la candidaturede Gonesse. J-P Blazy, député-maire (PS) de cette ville de 24000habitants a choisi. Entre la nou-velle Communauté d’aggloméra-tion Val-de-France (Sarcelles,Arnouville, Garges, Villiers-le-Bel) et Roissy Porte de France, cesera cette dernière.

On peut s’étonner de ce choix :Gonesse, bien que mitoyenne deRoissy, a une population quasi-ment égale à la somme des 11 deRoissy Porte de France (28000habitants). De plus, la structureurbaine de Gonesse, ses pro-blèmes la font davantage ressem-bler à ses voisines comme de Val-de-France qu’aux petites com-munes rurales qui composentPorte de France. Enfin, la diffé-rence est aussi politique :Gonesse est socialiste et RoissyPorte de France plutôt… droitemodérée, comme on dit.

Jean-Pierre Blazy s’en explique.Il a officiellement annoncé lespourparlers en cours lors de laprésentation de ses vœux en jan-vier dernier. «Il ne faut pas avoirune lecture purement politique del’intercommunalité», prévient-il.«Il faut avant tout une logique deterritoire et une logique de déve-loppement.

Nous avons pesé les avantages etles inconvénients. Nous regar-dons vers Roissy. Notre dévelop-pement se fait vers Roissy…». Lalogique urbaine ne plaide t-elle

pas pour Val-de-France, dirigéepar le socialiste Strauss-Kahn ?«Il y a aussi une logique urbaineavec ces villes», reconnaît ledéputé. Nous avons d’ailleurs descoopérations avec elles…».

Difficile, pourtant, de ne pas voirune cohérence urbaine, au sens dela loi, de Gonesse avec ses voi-sines de Val-de-France. Il y apeut-être d’autres raisons quiexpliquent le choix de J-P Blazy.Les mauvaises langues disent queses relations avec DominiqueStrauss-Kahn sont difficiles. EnAfrique, on dit qu’il ne peut yavoir deux caïmans dans le mêmemarigot… Et il y a l’argent…Roissy Porte de France est richede ses retombées fiscales.Gonesse n’a peut-être pas intérêtde partager son avenir avec descommunes vraiment pauvrescomme Garges (voir Le Mondedu 24/01/02)…

Et puis il y a le Triangle deGonesse, qui commence à sedévelopper. Du coté de RoissyPorte de France, on est prudent,comme d’habitude. Les villes deFosses et Marly devraient êtrecandidate à l’entrée dans laCommunauté, ce qui ne devraitpas poser de problèmes. Gonesse,même si les différences de popu-lation peuvent gêner, peut êtreune bonne affaire pour lesfinances intercommunales avec,justement, le triangle…

A suivre donc. Les négociationsrisquent d’être longues, électionsobligent. Par ailleurs les élus deRoissy PDF tiennent à leur char-te... Le 14 février, le Conseilmunicipal de Gonesse sera pro-noncé officiellement sur le choixde Roissy.

Ca se calme à Villepinte, oùla vie politique locale étaitdevenue difficile depuis

que le nouveau maire, MartineValleton (UDF) avait choisicomme directeur de cabinetAndré Touati, qui venait dedémissionner du PS, après avoirconduit une liste PS homogène…au premier tour. Ce qui avait pro-voqué l’ire de l’ancien maireMesjack (ex PS) mais aussi dupremier adjoint de MartineValleton, Charles Vayssié (RPR)qui avait conduit une liste RPR aupremier tour et avait été obligé defusionner avec la liste UDF. (voirBN 10 page 24).

Plusieurs conseils municipauxhouleux se sont déroulés depuisles élections. Une fronde d’élusde la nouvelle majorité avaitmême officiellement réclamé ledépart de André Touati. Il sembleque tout rentre dans l’ordre,Martine Valleton gardant la majo-rité de la majorité après avoir mistout le monde devant ses respon-sabilités.C’est vrai que le choix d’AndréTouati n’était pas banal. Médecinbien connu à Villepinte, ce pied-

noir attachant et passionné n’hé-site pas à justifier son change-ment sur le fond même de la poli-tique, arguant du peu de diffé-rences entre les sociaux-démo-crates modernes et les centristeslibéraux et sociaux. Même visionglobale des enjeux de société,même engagement européen,même souci d’ouvrir la société etde lutter contre les inégalités,même éthique humaniste. Laparution du dernier livre deDominique Strauss-Kahn semblelui donner raison. Dans une inter-view au monde (23/01/02) DSKdéclare «qu’il faut revenir à l’ins-piration première (du socialisme),la correction des inégalités avantqu’elles ne se forment ». Puis, surles buts du socialisme : « il fautrevaloriser le goût du risque, sti-muler la création, lutter contre lesinégalités…».

Ce constat est consensuel enFrance, et fera éclater, tôt ou tard,la problématique «droite-gauche»devenue obsolète depuis la chutedu Mur de Berlin…Villepinteserait-elle devenue un laboratoireexpérimental ? Réponse après lesprochaines présidentielles et

Villepinte :laboratoire pour de nouvelles

alliances politiques?

33

La Mairie de Villepinte

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On vous avait parlé de cetteentreprise de Fontenay-sous-Bois qui avait déci-

dé de transférer ses activités sur leparc Charles-de-Gaulle deGoussainville. Eh bien, depuis le1er août 2001, ils y sont. Bien ins-tallés sur 1500 m2 de productionet de bureaux. Voici encore unebelle entreprise, fondée en 1988par deux jeunes pâtissiers et qui «pèse» aujourd’hui 22 millions deF de chiffre d’affaires, avec unecroissance d’environ 20 à 25 %par an. Pour vendre 20 000gâteaux par jour, il faut travailleren «3X7 » ! Des gâteaux oui, mais

pas n’importe lesquels. Desgâteaux haut de gamme, créés pareux-mêmes, destinés à une clien-tèle exigeante et … internationale.Les gâteaux répondent aux douxnoms de « Tatin aux fruits etherbes d’automne », «Mi-cuitchocolat et thé au jasmin»,«Financier aux pommes et cara-mel tendre» etc. Parmi leursclients, des chaînes d’hôtels dontNovotel, pour laquelle ils ont créé

une gamme (une ligne ?) degâteaux élaborés avec le presti-gieux Gaston Lenôtre…Maisaussi, parmi leurs clients, citonsdes grands restaurants parisiens, leTGV, Thalys, Air France et BritishAirways. Des clients, la qualité deleurs produits a fait qu’ils en ontsur toute la France. Mais aussi enEspagne, en attendantl’Allemagne. C’est que l’entrepri-se se donne les moyens. Dirigé parAlain Camagie et JacquesMorillon (le premier s’occupe dumarketing et le second de la fabri-cation), « le Gourmet parisien »participe à des salons internatio-naux, comme «Alimentaria» àBarcelone en mars prochain, ou ledernier «Equip’hôtel» àVillepinte, ou encore le dernierSIRHA à Lyon. Pour dynamiserleur profession, ils font partied’une association, «Ile-de-FranceGourmande», qui regroupe desPME françaises du secteur del’alimentation, chacune spéciali-sée comme par exemple « PoleSud » un glacier méditerranéen,les fameux (que nous connais-sons) vêtements de travail«Bragard» (des Vosges), la froma-gerie Montorgueil à Paris…Ilsont, ensemble exposé àEquip’hôtel. Allez, on va le dire. On a goûtédeux gâteaux : une tarte aux poireset aux pruneaux, et un magnifiquegâteau (sorte de brownie) hyper-chocolaté ; nous qui n’aimons pastrop les desserts : on en redeman-de. On comprend le succès main-tenant.

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Q ue fait-on quand on a 35ans et qu’on a été gen-darme pendant 17ans ?

On ouvre un bureau derecherches et d’investigation,autrement dit, on devient détecti-ve privé. C’est ce que vient defaire Marc Roger en créant M.RServices, l’année dernière. Une activité pas très banale, mais,si on écoute le fondateur de M.R

bien utile. «La clientèle de notresociété est constituée d’entre-prises et de particuliers. Nous tra-vaillons sur toute la France, maisaussi dans le monde entier».Leurs collaborateurs sont «avanttout des hommes de terrain, dotésde connaissances spécifiquesdans les domaines de la filatureauto et moto, ainsi que dansl’exécution d’enquêtes adminis-

tratives ou de reprise d’enquêtesjudiciaires».

Concrètement, les hommes deM.R.Services en quêtent sur touttype de problèmes, pour lesquelsleur travail consiste à ramener despreuves : adultère, problèmesfamiliaux… Mais aussi desenquêtes qui relève du domainede l’entreprise : recherche de

débiteurs, concurrence déloyale,vols en entreprise, contrôle desemplois du temps..Les enquêteurs ramènent desphotos, des rapports circonstan-ciés qui pourront servir en justice,le cas échéant.

Bienvenue donc aux fins limiers. Contact : M.R Services RoissyVillage. tél. 01.34.29.01.80

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(VPP) vient, enfin, de se doterdes moyens nécessaires à sondéveloppement. VPP intervientauprès des entreprises et des col-lectivités locales pour concevoiret réaliser tous types de travauxde communication : plaquettesd’entreprises, logotypes, CDRom, impression, rédaction etc.(voir la publicité pages 32/33).

Et c’est bien sûr VPP qui éditeBénéfice.net, la carte Roissy2015, mais aussi maintenant«Choses publiques», un journald’informations locales pour leshabitants de Tremblay et deVillepinte. Jusqu’à maintenant,nous concevions ces travaux dansnos bureaux du Vieux-Pays et enconfions la réalisation techniqueà des infographistes commeArtidia. Ce qui n’était pas gênant,mais entraînait forcément des

déplacements, et, il faut le recon-naître, une réactivité parfoismoyenne.

Désormais, tout se fera dans nosbureaux, au moyen d’une stationPAO ultra moderne : scan hauterésolution, Imprimante laser cou-leur Epson, C8 500 avec un RipStation 5300, superbe Power MacG4 et tout le toutim : logiciels,stockage etc.

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Un grand merci au passage à tousceux avec qui on a travaillé jus-qu’à maintenant, en particulier àmon ami Raymond Monteil, àLaurent Hren et toute l’équiped’Artidia. Nous continuerons àtravailler ensemble, et mieux.

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L’Agence Régionale est

Ouf, ça y est ! La RégionIle-de-France a enfin accou-ché de son ARD, son outil dedéveloppement économique.

L’accouchement n’a pasnécessité de césarienne

mais c’était limite. Pourquoi ?

Parce que la création d’untel organisme chargé de pro-

mouvoir le développementéconomique de et en Ile-de-

France n’était pas évident.Concurrence d’autres orga-

nismes, existence préalablede l’AIE (Agence pour

l’Implantation desEntreprises), susceptibilités

diverses. Finalement touts’est bien passé et l’ARD faitl’objet, et c’est heureux, d’unconsensus politique au seindu Conseil régional (à majo-

rité de gauche) présidé parJ. P Huchon. Annoncé pour

l’automne (voir BN n° 10page 24), le business plan de

l’Agence a été présenté parses fondateurs le 19

décembre dernier, au siègede l’Association, rue des

Saussaies (près del’Elysée…) à Paris.

Bénéfice.net y était, poursûr. La création de l’ARD estun événement qui comble un

manque et qui risque d’êtreutile au pôle de Roissy dans

son ensemble. Nous avonsdemandé à son célèbrePrésident du Directoire,

Bernard ATTALI, ancien PDGd’Air France, de répondre à

nos questions.

Jean-Paul Huchon, Président de l’Ile-de-France :

REGION ILE-

C’est dans ces termes que J.-P.Huchon, Président du Conseil deSurveillance de la nouvelleagence, a présenté l’esprit del’ARD. Il a expliqué les motiva-tions de cette création, réaliséeaprès de nombreux débats avecla CCIP, le Medef, les collectivi-tés territoriales mais aussi lesprofessionnels du tourisme et del’hôtellerie…

Il s’agissait de doter l’Ile-de-France d’un outil de développe-ment qui lui faisait défaut, alorsqu’il en existe dans toutes lesgrandes métropoles étrangères. Ilfaut prendre appui sur l’attractivi-té du territoire francilien, a pour-suivi le Président, pour l’amélio-rer. Il a rappelé en effet que la régionétait économiquement, en «peaude léopard», c’est-à-dire qu’àcoté de zones de fertilité (Roissy,Marne-la-Vallée, Paris…) subsis-tent des zones de pauvreté.Il faut donc lutter contre la «dua-lisation économique et territoria-le» et encourager les conversions,comme à la Plaine-Saint-Denis.

Subsidiarité et complémentarité ;

Certainement pour répondre àdes inquiétudes éventuelles, J.PHuchon a affirmé que l’action del’ARD obéira au principe de sub-sidiarité et travaillera d’unemanière conviviale et partenaria-le avec les organismes consu-laires et les départements, quisont désormais présents au

Conseil de Surveillance. Il a rap-pelé le triplement de l’action éco-nomique de la Région, dont lesengagements financiers s’élèventdésormais à 91 millions d’Euros,contre moins de 30 millionsavant 1998 (date du changementde majorité).

L’AIE jugée insuffisante

Trois grandes missions sont don-nées à l’ARD. Une missionauprès des investisseurs interna-tionaux, qui était la fonction del’ancienne AIE, dont l’action aété jugée «insuffisante au regarddes enjeux». Puis une mission degestion de l’information écono-mique (veille économique ettechnologique), enfin une troisiè-me mission de développementéconomique territorial. L’Agenceest dirigée par un Directoire pré-sidé par Bernard Attali, dirigé parRégis Beaudouin, Directeur,Mme Dominique Pagant en étantla Secrétaire générale et Joël

Gayssot, conseiller technique.Son action est supervisée par unConseil de Surveillance dont lebureau est constitué, outre de J. PHuchon, de Daniel Brunel (PCF,Vice-président), Patrick Stefanini(Conseiller régional, RPR),Michel Franck (Président de laCCIP), Armand Arianer(Président de la Chambre deMétiers) et Laurent Garnier(Conseiller général PCF du Val-de-Marne).

«Nous avons pris duretard par rapport à

Londres et à Bruxelles»

Bernard Attali a ensuite détailléle business plan de l’Agence etprésenté ses collaborateurs.Rappelant que l’ARD a repris lesactivités de l’AIE depuis le 1eroctobre dernier. L’ARD a déjà étéprésente au salon BIO à SanDiego (Californie) en juin 2001et au salon Pollutec qui s’est tenuà Villepinte en décembre. Il a mis

De gauche à droite : Bernard Attali, J.-P. Huchon, Daniel Brunel.

«Ne prendre rien à personne et donner un «plus» à tout le monde»

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DE-FRANCE

de Développement opérationnelle

l’accent sur les forces et les fai-blesses de la région, en prenantappui sur l’étude GEMACA II(voir plus loin). Celle-ci montreque si l’Ile-de-France «reste unedes régions leaders en Europe,mais figure le plus souvent enseconde position (…) Sa dyna-mique est sous certains aspectsinsuffisante ( notamment) en tantque site de développement écono-mique. Nous avons du retard surLondres et Bruxelles en matièresd’accueil des quartiers généraux etdes activités internationalementmobiles ».

D’où le lancement de deux tra-vaux dès le début 2002 : d’unepart une étude de fond sur lesfreins et les obstacles à l’investis-sement en Ile-de-France, d’autrepart un regard sur l’activité desagences concurrentes, en chargedu marketing des grandes métro-

poles européennes.Pour 2002, les moyens del’Agence s’élèveront à 7.32 mil-lions d’Euros et 40 salariés, tousdes professionnels du secteur.L’idée étant, plus tard, de diversi-fier les ressources financières, jus-qu’ici fournies pour l’essentiel parla Région.

Les priorités pour 2002 :promouvoir Roissy ?

Des informations ont été donnéespour l’action de l’ARD en 2002,au travers des trois missions énon-cées plus haut.- Pôle «Projets d’investisse-ments». C’est la continuité de l’action del’ancienne AIE avec notamment laparticipation à différentes mani-festations internationales, commeles salons BO 2002 (Toronto, juin2002), COMDEX (Las Vegas,novembre), MIPIM (Cannes,mars), Pollutec (Lyon, décembre). - Pôle «Prospective et économierégionale» : Il pilotera les deux études men-tionnées plus haut. En plus, enliaison avec les deux autres pôles,il identifiera les 15 à 20 territoires(dont Roissy) franciliens dont lapromotion se fera à l’étranger. «Cesera un travail en liaison avec les

collectivités locales, les aména-geurs, les promoteurs immobi-liers…» a précisé B. Attali. Cetteaction nous intéresse particulière-ment, ici, à Bénéfice.net, car nouspensons que la promotion du pôlede Roissy ne peut se faire qu’auniveau régional, voire interrégio-nal avec la Picardie. Le pôle deRoissy, avec ses aéroports, Paris-Nord 2, ses 60 autres zones d’acti-vités, ne bénéficie pas de la pro-motion qu’il mérite. Nous avonsdes idées et nous souhaitons, nousaussi collaborer avec l’ARD pourpromouvoir un secteur que nousconnaissons bien et qui nous estcher. - Pôle «Soutien aux PME et déve-loppement territorial durable» :

3 projets importants • La mise en ligne d’un portailInternet de services aux PME • La coordination d’une missionPékin – JO 2008• Une première identification de 2ou 3 territoires avec lesquelsl’ARD pourrait s’engager dansune démarche de long termevisant à conforter leur offre auxentreprises.

L’International

En réaffirmant la complémentaritéde l’ARD avec les CCI et avec lesdépartements franciliens, BernardAttali n’a pas exclu (des) «initia-tives ponctuelles, à caractère unpeu emblématique associant l’en-semble des partenaires sur un sujetprécis». Ainsi, prenant appuis surla mission régionale conduite parle vice-président Brunel à Pékinen décembre dernier, il suggèreque l’ARD organise en 2002 unemission d’entreprises d’Ile-de-France en Chine pour les aider à sepositionner sur les grands chan-tiers d’infrastructure prévus pourles Jeux de 2008.

L’équipe de l’ARD

Jean-Paul Huchon et Bernard Attali devant le site web de l’ARD : www.paris-region.com

Etude

L’Ile-de-France face à 13 régions

concurrentes.

La conférence de presse de l’ARDa été l’occasion pour Jean-PierreDufay, Directeur Général del’IAURIF (Institutd’Aménagement et d’Urbanismede la Région Ile-de-France) deprésenter une contribution à uneétude européenne de comparaisonde compétitivité entre les 14métropoles du Nord-Ouest del’Europe. Il ressort de cette étude,dont il manque un tableau compa-ratif clair et pratique pour leschiffres clés (PIB, Habitants, chô-mage, emploi etc) entre la régionde Paris et ses concurrentes, quenotre Ile-de-France pourrait fairebeaucoup mieux…

Se procurer l’étude : IAURIF01.53.85.77.40. Contacts : M. Claude Gaudriaultwww.iaurif.org

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Bénéfice.net : Pour favoriser ledéveloppement économique del’Ile-de-France, la région dispo-sait d’un outil, (l’Agence pourl’Implantation des Entreprises).Pourquoi l’ARD ? Pourquoimaintenant ?

Bernard Attali : La création del’ARD répond à l’ambition duconseil régional d’Ile-de-Franceet de ses partenaires de se doterd’un outil de développement éco-nomique en situation de faire faceà toutes les grandes régions capi-tales qui, dans le monde, se sontgrandement équipés de cettefaçon. L’amélioration de la com-pétitivité et le renforcement de ladynamique économique franci-lienne sont au cœur des missionsde l’ARD afin d’orienter versnous les investisseurs de plus enplus mobiles et d’aider à résorberles déséquilibres territoriaux.Les compétences de l’AIE ont étéreprises et élargies ce qui permet-tra d’améliorer la lisibilité dupotentiel économique régional,d’éclairer le Conseil régionaldans ses choix et d’accompagnerles projets des PME et des terri-toires de la région. L’ARD seradotée de moyens humains (àterme 40 collaborateurs) et finan-ciers (7,32 millions d’euros en2002) conséquents. Nous tra-vaillerons en partenariat avec tousles acteurs du développementéconomique de la région dans unesprit fédérateur.

B.N. : Quel est votre sentimentsur la place de l’Ile de France, sesforces, ses faiblesses par rapport àses concurrentes en Europe ?

B.A. : L’Ile-de-France est aussivaste que dix des quinze pays del’union. Elle fait partie du pelotonde tête des grandes régions capi-tales dans le monde. Ses fai-blesses résident surtout dans uneoffre économique peu lisible etdans l’existence de dualitéssociales et territoriales fortes.Cependant il ne faut pas sous-estimer nos forces. Parmi nosatouts bien sûr : les secteurs d’ac-tivité de pointe, la recherche, lesTIC. L’Ile-de-France bénéficieaussi d’une population jeune etqualifiée, d’un environnementattractif avec la présence d’infra-structures de communication per-formantes et d’un cadre culturelde très bonne qualité.L’ARD doit relever ce doubledéfi, réduire les points faibles del’Ile de France tout en tirant lemeilleur parti de ses points forts.

B.N. : S’agissant du pôle deRoissy, qui est des pôles les plus

attractifs de notre région.Actuellement, il n’y a guère deque le département du Val d’Oisequi «porte» ce pôle, notamment àl’étranger. Or «Roissy» et saproche région sont situés sur troisdépartements franciliens. N’y a t-il pas là une bonne raison d’actionpour l’ARD ?

B.A. : Les enjeux du bon déve-loppement du pôle de Roissy sontdonc très importants ainsi que lesouligne le contrat de plan État-région en le positionnant commeterritoire prioritaire. Ils concer-nent sa meilleure visibilité à l’in-ternational mais pas uniquement.Il s’agit également de veiller à ceque la population et les entre-prises de l’hinterland de Roissy,situées dans le Val d’Oise, laSeine et Marne et la Seine-Saint-Denis, puissent bénéficier du for-midable potentiel de développe-ment de l’aéroport. Le GIP emploi de Roissy s’at-tache en partie déjà à cette mis-sion depuis 1998. De plus le pro-jet «centre de valorisation dugrand Roissy» associe les troisdépartements et ADP. En appor-tant notre connaissance desbesoins des investisseurs et desentreprises, nous nous inscrironscomme un partenaire actif afin decontribuer au développementdurable de ce pôle.

B.N. : Vous avez dit, à la fin devotre présentation de l’ARD du19 décembre dernier, que l’oppo-sition Paris-Province était désor-mais «un peu manichéenne».Pouvez-vous préciser votre pensée ?

B.A. : Ne nous trompons pas decible : nos concurrents ne sont pastelle ou telle région française,mais bien Londres, Bruxelles,Amsterdam-Rotterdam, Zurich,Francfort, New York ou encoreTokyo. C’est pour cela qu’un ren-forcement de notre action à l’in-ternational est envisagé en s’ap-puyant sur le réseau de l’agencefrançaise pour les investissementsinternationaux et en collaborationavec les autres agences régionalesde développement. La réussite del’Ile-de-France permettra dedynamiser l’ensemble de l’écono-mie nationale et de renforcer sonrôle de locomotive pour le déve-loppement des autres régionsfrançaises.

B.N. : Personne n’oublie, ici, quevous avez été le patron d’AirFrance (vous avez choisi d’instal-ler son siège à Tremblay).Pourquoi vous a-t-on choisi pourcette mission à l’ARD et pouvez-vous dire à nos lecteurs ce quevous avez fait entre Air France etl’ARD ?

B.A. : J’ai été banquier d’affaireentre 1993 et 2000. Mais monintérêt pour l’aménagement duterritoire ne m’a pas quitté depuisl’époque où je dirigeais naguèrela DATAR. C’est la raison pourlaquelle la mission qui m’a étéconfiée par les membres fonda-teurs de l’Agence – au premierdesquels la Région et lesChambres consulaires – me pas-sionne.

Propos recueillis par Eric VEILLON

Bernard Attali, Président du Directoire del’ARD

REGION ILE-DE-FRANCE

InterviewBernard ATTALI :

Nos concurrents ne sont pas telle ou telle région française, mais bienLondres, Bruxelles, Amsterdam, New-York ou encore Tokyo…

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Ca y est ! Pour le plus grandbonheur de particuliers et desentreprises, la liaison Cergy-Roissy (tronçon de laFrancilienne) est définitivementbouclée. Le 29 novembre der-nier, c’était le grand jour del’inauguration du dernier tron-çon : Louvres-Roissy, en pré-sence notamment de FrançoisScellier, président du conseilgénéral du Val d’Oise, d’unreprésentant du Préfet et de laRégion Ile-de-France. FrançoisScellier s’est réjoui de la fin destravaux, soulignant l’originalitéde l’opération : c’est en effet lapremière fois qu’un Conseilgénéral s’engageait dans laconstruction d’une autoroute. Etde regretter le désengagement

de l’Etat, à qui revient pourtantla construction de ce type d’ou-vrage : «Aussi, il est revenu auConseil général, associé auConseil régional d’Ile-de-France qui a accepté de prendre

en charge50% du coûtglobal horstaxes del’opération dese substituerà l’Etat, bienqu’il ne soitl é g a l e m e n tresponsableque desroutes dépar-tementales».Onze annéeset 228.mil-

lions d’Euros (1.5 milliard deFrancs) auront été nécessairespour mener à bien cette voieexpress qui a changé la vie deshabitants, notamment ceux quitravaillent à Roissy. La fête de

l’inauguration a été gâchée parle blocage, par les agents del’Equipement et les sapeurspompiers en grève, des routesd’accès au nouveau tronçon,provoquant une belle pagaillependant des heures. Ce spec-tacle lamentable montre unefois de plus que les problèmessociaux ne peuvent se résou-drent autrement qu’en prenantles gens en otage. Rappelons que la Franciliennedoit continuer au nord de l’aéro-port en contournant celui-cipour des raccorder à l’A104 ausud. Roissy sera ainsi relié auxquatre points cardinaux par desautoroutes, favorisant encoreson attractivité pour les entre-prises.

Parmi l’assistance, Yanick Paternotte et M. Sueur, vice-présidentsdu Val d’Oise, entourant M. Giraud, ancien Président de laRégion. A droite, André Toulouse, maire de Roissy.

Avec la mise en service de la LCRCergy se rapproche de Roissy

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En fait ce sera une tour«vigie», qui permettra auxcontrôleurs aériens de

mieux réguler le trafic sur lesdeux pistes nord de CDG. Nousavons demandé à Jacques Reder,chef du service de presse à ADP,de nous expliquer la situation.

B.N. : ADP va construire unetroisième tour de contrôle àCDG. Comment expliquer cettedécision, qui, à notre connais-sance, n’était pas prévue ?J.R. : A Roissy-CDG, les pistes 1et 3 situées dans la partie nord duterrain ne sont pas encore utili-sées simultanément en doublet :atterrissages sur une piste, décol-lages sur l'autre piste. Ce disposi-tif deviendra opérationnel dans lecourant de l'année 2002 après lamise en place du nouveau schémade circulation aérienne en région

parisienne prévue pour ce prin-temps. Aujourd'hui, l'exploitationde ces deux pistes en situation dedoublet n'apporterait aucun gainde capacité ou de fluidité du tra-fic.

B.N. : Pourquoi le doublet Nordne fonctionne t-il pas encore ?J.R. : L'expérience de l'exploita-tion du doublet sud (pistes 2 et 4)ouvert en mars 1999, a amené àréaliser sur le doublet nord (pistes1 et 3) des modifications des sys-tèmes de balisage et de panneau-tage pour renforcer la sécuritédans la circulation des avions ausol. Ces travaux sont pratique-ment achevés et des aménage-ments similaires vont être entre-pris sur le doublet sud afin derendre homogènes les processusopérationnels des deux doubletsde pistes de Roissy-CDG. Celasera achevé pour le début du prin-temps.

B.N. : Ou sera située cette nou-velle tour, et quand sera t-elleconstruite ?J.R. : Depuis mars 1999, l'exploi-

tation du doublet sud surveillé parune tour vigie située à proximitéde ces pistes a démontré l'intérêtet l'efficacité d'un tel dispositif decontrôle complémentaire. Ceconstat a conduit à décider laconstruction d'une nouvelle tourvigie à proximité du doublet nordpour donner aux contrôleurs unevision directe sur l'activité de cesdeux pistes nord.Cette tour vigie sera implantéeentre la vigie centrale actuelle etle doublet nord, au nord-est del'aérogare 1. Elle devrait être miseen service avant l'été 2004.Parallèlement, pour garantir unesurveillance efficace des pistes etde leurs abords, un quatrièmeradar-sol est en cours d'installa-tion sur l'aéroport de Roissy-CDG ainsi que des équipementsde détection et d'alerte d'incur-sions de piste.

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Il y aura en tout trois tours à CDG. Ici ladeuxième, construite en 1998.

Il va y avoir une nouvelle tour de contrôle à CDG

ADP a choisi Siemens pour le nouveau Mini-Metro de CDG156.4 millions d’Euros, voici lemontant total de la perte financiè-re provoquée par l’échec de mini-metro conçu par la société Soulé,cette PME de Bagnières-de-Bigorre qui avait proposé un sys-tème qui ne marchait pas (voir BN4 page 13). 49.5 millions d‘eurosont été « pris en charge » par ADPet 106.9 millions d’Euros par laRATP, qui était partie prenantedans l’opération. CDG est actuel-lement un des rares aéroports à nepas avoir d’outil performant dedesserte interne. La volonté est donc de trouver

une solution. A l’issue d’un appeld’offres international lancé parADP en novembre 2000, c’estSiemens qui l’a emporté en pro-posant la technologie du «Val»,metro automatique en service àLille ou à Toulouse. Son concurrent était le Canadien«Bombardier». Le marché estévalué à 195.1 millions d’Euros,dont 45 millions pour les infra-structures. Mais l’autorisationdéfinitive sera donnée par le gou-vernement. Décision à la fin de cesemestre, pour une mise en servi-ce en 2005.

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RENAULT

Yves Cousquer, présidentd’ADP a été démis de sesfonctions, ainsi que le

Directeur général EmmanuelDuret, par le Conseil desMinistres, le 31 octobre dernier.Après sa nomination commePrésident d’ADP, Bénéfice.net(n°6 page 17) titrait : «A lademande du gouvernement, lePrésident Cousquer va faire bou-ger ADP», autrement dit réformerune entreprise publique dont c’estun lieu commun de dire qu’elleest lourde, voire bureaucratique. Résultats : rien n’a bougé récem-ment vraiment. Dans une lettreadressée aux personnels d’ADP,Yves Cousquer rappelle : «en menommant, le Gouvernementm’avait confié un mandat clair :moderniser l’établissementpublic, le rendre plus réactif (…).Il me fallait conduire une

réflexion stratégique sur ADP etl’évolution de ses statuts (…).Cette réflexion stratégique a étéconduite et nombre d’actions yont pris racine, même si elle estrestée plus confidentielle que jene l’aurais souhaitée, et ce, audétriment d’un fonctionnementplus responsable du conseil d’ad-ministration et d’une pratiqueplus impliquante de la concerta-tion sociale. Je regrette ceci,même si je souhaite qu’ADPrecueille dans la durée les fruitsde la réflexion que j’ai menéeavec le CA et la direction généra-le. (…) Dans le sens des orienta-tions que j’ai proposées auGouvernement, qui les a validées,mon action avait consisté à prépa-rer en interne cette refondation.(…) Le Gouvernement en a déci-dé autrement. C’est avec regretque je quitte mes fonctions (…) et

je souhaite bonne chance à PierreChassigneux et Hubert duMesnil…»Que s'est-il passé ? Franchement,on n'en sait rien, sinon que tout lemonde savait qu’il y avait opposi-tion entre le président et le direc-teur général et que le gouverne-ment a mis tout le monde d’ac-cord en démissionnant les deuxtêtes d’ADP. Ces dysfonctionne-ments posent une fois de plus leproblème des entreprisespubliques et de leur gestion.Comme d’autres, les directionsd’ADP, entreprise publique, sontle réceptacle d’anciens membresde cabinets ministériels. C’estdommage que ce type de nomina-tions « politiques » viennent per-turber le fonctionnement d’entre-prises, comme à EDF. Il faudrabien un jour poser le problème dela privatisation d’ADP.

La question de la privatisation nedoit pas être taboue : ADP partici-pe à la société Ingenieros CivilesAsociados au Mexique, en chargede la privatisation de 13 aéroportsdans ce pays !

E.V.

Yves Cousquer aura été président d’ADPpendant 2 ans et demi.

Yves Cousquer n’a pas pu « faire bouger » ADP.

ROISSY CDG : un bel aéroport, mais…Ce n’est pas nous, ici, àBénéfice.net qui allons diren’importe quoi sur l’aéroportCharles-de-Gaulle. Mais tout lemonde n’est pas de cet avis.Nous même, en rentrant d’Osaka(Japon), avons été surpris par lagrande différence de qualité deservice aux voyageurs entreCDG et l’aéroport du Kansaï. C’est le constat qu’on fait (ilsveulent garder l’anonymat pourl’instant), un groupe d’hommesd’affaires habitués des aéroports.Ils sont outrés de l’état de CDG

et on écrit une lettre cinglante àla direction d’ADP. Extraits :«L’image dépend souvent de lapremière et dernière impressionque ressentent les étrangers visi-tant notre pays. (…) Or, habituésdes aéroports asiatiques, nous nepouvons, unanimement, quesouffrir chaque fois que nousrentrons ou quittons la Francevia Roissy CDG dont vous avezla responsabilité : manque d’in-formation, saleté repoussante,(des routes d’accès aux passe-relles d’embarquement), insécu-

rité croissante, accueil inexis-tant…Nous souhaitons vousfaire part des quelquesremarques et engager un débatconstructif (…) Nous formonsl’espoir que vous voudrez bienentendre notre voix et engagervos aéroports dans un réel pro-cessus de qualité qui privilégie-rait un accueil et un service netolérant aucun défaut.

Suit une critique en règle, avecexemples à l’appui sur les ser-vices, l’entretien, les parkings «

urinoirs », les attentes, l’accueil,la détaxe, l’insécurité, les restau-rants « sales », la nourrituremédiocre aux prix exorbitants …Et d’en rajouter : « Un constats’impose : l’aéroport de ParisCDG est affligeant. Nousn’avons pour but que d’attirerl’attention de façon à ce quecesse cette situation inadmis-sible dont la cause est, au mieux,l’incompétence et l’inexpérienceou, au pire, l’insouciance et lemauvais goût ». Fermez-le ban ! On attend la réaction d’ADP…

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«Able» comme adorable et insup-portable, voici ce qui vient àl’idée quand on veut à tout prixqualifier cette très belle femme de53 ans, en charge des relationsavec la presse et les autres médiassur l’aéroport CDG. L’idée étaitdepuis longtemps dans notre têtede lui tirer le portrait. Voici un«agent» (c’est comme ça qu’elleannonce son grade) d’ADP trèsefficace et disponible... Dans sonbureau de l’aérogare 2, le télépho-ne sonne sans arrêt, et une conver-sation simultanée sur deux lignesne lui fait pas peur. Journalistes,photographes, metteurs en scènl’appellent sans cesse, (c’est ellequi s’est occupée, par exemple, de«driver» ceux qui ont tourné l’ex-cellent clip de U2 tourné à CDG),

Danielle, nous en témoignons, sedécarcasse tout de suite pour don-ner toutes les informations, facili-ter les déplacements, donner lesautorisations nécessaires, quitte àse heurter parfois (sinon souvent)aux pesanteurs administrativesqui font la réputation de la mai-son. Portrait, donc ? Oui, non, oui,non…Et puis ça sera oui. Rendez-vous pris. Photos, déjeuner chezAmérico (Bénéfice.net ne reculedevant rien). Puis, à peine unedemi-question posée, on a droit àun monologue de 3/4 d’heure,sans qu’on puisse en placer une,pour apprendre… qu’on aura pasd’informations sur elle. C’estqu’elle cause, elle cause, ellecause Danielle (un conseil, nel’appelez jamais sur votre por-table, elle vous videra carrémentvotre forfait !).

Vous n’apprendrez pas doncgrand chose sur elle, mais nousn’avons pas renoncé à vous la pré-

senter. D’abord son joli minoisfera bien dans le journal et ensui-te vous saurez qu’il existe unepersonne importante (et charman-te) à CDG, qui va toujours jus-qu’au bout de son travail.

Merci, Danielle, pour votre souri-re, votre gentillesse et toute l’aideque vous nous avez apporté toutesces dernières années !

E.V.

Danielle Yzermanfemme et portrait impossibles

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L’article 231 ter du CodeGénéral des impôts précise lesmodalités d’application de lataxe annuelle sur les locaux àusage de bureaux, les locauxcommerciaux et les locaux destockage .Celle-ci est perçue, dans leslimites territoriales de la régiond’Ile-de-france, composée deParis et des départements del'Essonne, des Hauts-de-Seine,de la Seine-et-Marne, de laSeine-Saint-Denis, du Val-de-Marne, du Val-d'Oise et desYvelines.

I - Sont soumises à ladite taxeles personnes privées oupubliques qui sont propriétairesde locaux imposables ou titu-laires d'un droit réel portant surde tels locaux. La taxe est acquittée par le pro-priétaire, l'usufruitier, le pre-neur à bail à construction, l'em-phytéote ou le titulaire d'uneautorisation d'occupation tem-poraire du domaine publicconstitutive d'un droit réel quidispose, au 1er janvier de l'an-née d'imposition, d'un localtaxable.

II - La taxe est due : 1° Pour les locaux à usage debureaux, qui s'entendent, d'unepart, des bureaux proprementdits et de leurs dépendancesimmédiates et indispensablesdestinés à l'exercice d'une acti-vité, de quelque nature que cesoit, par des personnes phy-siques ou morales privées, ouutilisés par l’état, les collectivi-tés territoriales, les établisse-ments ou organismes publics etles organismes professionnels,

et, d'autre part, des locaux pro-fessionnels destinés à l'exerci-ce d'activités libérales ou utili-sés par des associations ouorganismes privés poursuivantou non un but lucratif;

2° Pour les locaux commer-ciaux, qui s'entendent deslocaux destinés à l'exerciced'une activité de commerce dedétail ou de gros et de presta-tions de services à caractèrecommercial ou artisanal ainsique de leurs réserves atte-nantes couvertes ou non et desemplacements attenants affec-tés en permanence à la vente;

3° Pour les locaux de stockage,qui s'entendent des locaux ouaires couvertes destinés à l'en-treposage de produits, de mar-chandises ou de biens et qui nesont pas intégrés topographi-quement à un établissement deproduction.

III - Pour le calcul des surfaces,il est tenu compte de tous leslocaux de même nature, horsparties communes, qu'une per-sonne privée ou publique pos-sède à une même adresse ou,en cas de pluralité d'adresses,dans un même groupementtopographique.

IV - Sont exonérés de la taxe : 1° Les locaux à usage debureaux, les locaux commer-ciaux et les locaux de stockage,situés dans une zone de redy-namisation urbaine ou dans unezone franche urbaine, telle quedéfinie par les A et B du 3 del'article 42 de la loi n° 95-115 du4 février 1995 d'orientation pour

l'aménagement et le dévelop-pement du territoire; 2° Les locaux appartenant auxfondations et aux associations,reconnues d'utilité publique,dans lesquels elles exercentleur activité, ainsi que leslocaux spécialement aménagéspour l'archivage administratif etpour l'exercice d'activités derecherche ou à caractère sani-taire, social, éducatif ou cultu-rel; 3° Les locaux à usage debureaux d'une superficie infé-rieure à 100 mètres carrés, leslocaux commerciaux d'unesuperficie inférieure à 2.500mètres carrés, les locaux destockage d'une superficie infé-rieure à 5.000 mètres carrés; 4° Les locaux de stockageappartenant aux sociétéscoopératives agricoles ou àleurs unions.

V - Les tarifs sont applicablesdans les conditions suivantes : 1. a. Pour les locaux à usage debureaux, un tarif distinct aumètre carré est appliqué parcirconscription, telle que défi-nie ci-après : 1° première circonscription :1er, 2e, 3e, 4e, 6e, 7e, 8e, 9e, 14e,15e, 16e, 17e arrondissementsde Paris et arrondissements deNanterre et de Boulogne-Billancourt du département desHauts-de-Seine; 2° deuxième circonscription :5e, 10e, 11e, 12e, 13e, 18e, 19e,20e arrondissements de Paris etarrondissement d'Antony dudépartement des Hauts-de-Seine ainsi que les départe-ments de la Seine-Saint-Deniset du Val-de-Marne;

3° troisième circonscription :départements de la Seine-et-Marne, des Yvelines, del'Essonne et du Val-d'Oise. Acompter de la promulgation dela loi n° 2000-1208 du 13décembre 2000 relative à la soli-darité et au renouvellementurbains [voir J.O. du 14décembre 2000], les communesdes autres départements éli-gibles à la dotation de solidaritéurbaine prévue à l'article L.2334-15 du code général descollectivités territoriales sontréputées appartenir à la troisiè-me circonscription.

Dans chaque circonscription,ce tarif peut être réduit pourcertains locaux.

Pour les locaux commerciauxet de stockage, un tarif uniquedistinct au mètre carré estappliqué. Les tarifs au mètre carré sontfixés à : a. pour les locaux à usage debureaux :

b. pour les locaux commer-ciaux, 12 F;

c. pour les locaux de stockage,6 F.

VI - Les redevables sont tenusde déposer une déclarationaccompagnée du paiement dela taxe, avant le 1er mars de

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Dans le cas où nous décèlerions une correc-tion donnant droit à un dégrèvement, notrerémunération sera basée sur un montant for-faitaire des dégrèvements obtenus et notifiéspar l’Administration fiscale.

A l’issue de notre audit, et quel que soit le résultat,nous vous remettons un rapport détaillé compor-tant nos observations et la demande éventuelle dedégrèvement dûment chiffrée.

LES MOYENS

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● Evaluateur des Domaines de l’Etat de 1969à 1976.● Inspecteur Vérificateur spécialisé auMinistère du Budget de 1977 à 1985, Directiondes Vérifications nationales et internationales● Expert agréé, Membre de la CompagnieNationale des Experts Immobiliers de Paris(C.N.E.I) et de la CEACE : Chambre desExperts Agréés par la Cour de Justice deLuxembourg.

SARL au Capital variable de 5 000 000 F maximum RCS B 392077004.Siège social : 33, rue de Galilée 75016 Paris.Direction commerciale : Tél.: 03 28 33 13 13 Fax: 03 28 33 13 01

les bureaux,et de stockage

chaque année, auprès ducomptable du Trésor du lieu desituation des locaux impo-sables.

VII - Le contrôle, le recouvre-ment, le contentieux, les garan-ties et les sanctions relatifs à lataxe sont régis par les règlesapplicables en matière de taxesur les salaires.

COMMENTAIRES :

Un arrêt récent de la CourAdministrative d’Appel de Paris,en date du 26 juin 2001, n° 98-04304, a apporté des précisions

sur la nature des locaux destockage ; suite à cet arrêt, leslocaux de stockage ne sont plussystématiquement considéréscomme des locaux de bureauxpour l’application de la taxe surles bureaux en Ile de France.Désormais, les locaux qui sontexclusivement destinés à entre-poser des archives doivent êtreregardés comme des locaux destockage dès lors qu’ils sontisolés des locaux à usage debureaux.

Il revient à l’administration fis-cale d’établir que des piècesdestinées à conserver des

archives du contribuable, situésdans des bâtiments qui abritentégalement des bureaux , neseraient pas isolés de cesbureaux.A défaut, et sans que l’adminis-tration fiscale puisse se préva-loir utilement de l’interprétationde l’article 231 ter du CGI expri-mée dans ses instructions , lasuperficie des locaux d’ar-chives ne doit pas être retenuepour la liquidation de la taxe.

Suite à la loi de finances pour1999, les locaux de stockagesont également soumis à lataxe, mais à un tarif plus faible

que celui applicable aux locauxà usage de bureaux ou auxlocaux commerciaux.

Cette jurisprudence démontrequ’il est temps de faire un pointprécis sur cette taxe, et de véri-fier si les différents locaux sontcorrectement déclarés ; deséconomies de charges sont àce titre réalisables à faible coût,et à court terme.

La prescription est de 3 ans,dépêchez-vous…

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Belle réception organiséeen novembre dernier pourla remise par «Carrefour-

Promodès» des prix «Partenairespour Gagner». Cette cérémonieréunissait, dans le cadre agréabledu Chalet des Isles (Bois deBoulogne) outre les cadres res-ponsables des achats du géant dela grande distribution, les lauréatschoisis parmi 170 candidats. Lasoirée a été très conviviale et ani-mée par Bernard Lecocq, direc-teur du partenariat chezCarrefour. Ces prix de partenariatrécompensent des PME inno-vantes retenues par le groupeCarrefour pour la qualité de leursproduits. Parmi les heureux lau-réats, l’entreprise SEPPA priméepour ses «œufs de Noirans» pro-duits grâce à la renaissance d’unerace d’origine française, la poulede Noirans. Cette poule donne

des œufs avec une coquille légè-rement teintée, aux qualités gus-tatives qui ont fait son succèsauprès des consommateurs. D’oùle Prix attribué par Carrefour à M.Patrick Devillers, PDG deSEPPA. Avec, à la clé, la puissan-ce de distribution de Carrefour,

en France et à l’export… SEPPAest une filiale du groupe Zaffani(La Ferme du Vieux-Pays, lesœufs Lustucru…à Tremblay).FélicitationsVous pourrez trouver les fameuxœufs de Noirans dans tous lesmagasins Carrefour.

Patrick Devillers, PDG de SEPPA

Sympathique réception organisée par Carrefour au Chalet des Isles

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Un DVD pour les métiers de l’aérien

L’espace «Orientation AIREMPLOI » a récemment édité un DVDmontrant 22 métiers du transport aérien, de la maintenance aéro-nautique et de l’Armée de l’Air. Chaque métier est présenté au tra-vers d’un portrait d’homme ou de femme en situation de travail.L’objectif est de montrer la réalité des métiers : en 3mn, le jeuneajusteur, la mécanicienne avion, l’agent de trafic, l’hôtesse de l’air,le co-pilote et le contrôleur aérien militaire…, expliquent leurmétier, leur cursus de formation et leurs principes d’évolution. A consulter à l’association AIREMPLI, Le Dôme à Roissy CDG.Tél. 01.48.16.71.71www.airemploi.asso.fr

Le prochain Aérosalon aura lieu les 19 et 20 mars 2002.

Le GIP Roissy CDG organise son prochain Aérosalon en mars pro-chain. Stimulée par le succès de la première édition, l’année der-nière (3500 visiteurs), l’équipe de N. Cherradi a vu les choses engrand. Pour ce salon réunissant employeurs aéroportuaires et orga-nismes de formation, pas moins de 4000 m2 d’exposition. 500acteurs économiques donneront rendez-vous au public composémajoritairement de jeunes scolaires et universitaires, de profes-seurs, de demandeurs d’emploi. A ne pas manquer. Bénéfice.net y sera, comme l’an passé.Contact : GIP : 01.48.16.58.28

Carrefour honore SEPPA, filiale du groupe Zaffani

La mission est dure, pour les diri-geants de CDG Express, le GIEformé par la SNCF, RFF et ADPpour étudier la faisabilité d’uneligne de chemin de fer directeentre la gare de l’Est et Roissy.Plusieurs réunions publiquesd’information ont été tenues,notamment à Tremblay et àVillepinte. Si celle de Tremblay a

été peu suivie, celle de Villepinte,le 21 novembre dernier, a rassem-blé presque 200 personnes. Laréunion a été houleuse. La majo-rité des présents (concernés parl’éventuel passage en souterrainde la future liaison) s’est déchaî-née contre le projet. En gros, laposition de la population, etde certains élus, était la sui-vante : « Vous nous dites quevous allez dépenser 4 mil-liards de F. (610 millionsd’euros) dans une ligne des-tinée aux seuls voyageursaériens et qui mettra Paris à15 mn de Roissy, alors quenous souffrons de l’absence

de transports en commun, que laligne B du RER est toujours per-turbée, qu’on y affronte une insé-curité croissante, que l’accès àParis Nord 2 ou à Roissy CDGpar le RER est une sinécure…Commencez par régler ces pro-blèmes d’abord. Les voyageursprennent l’avion de temps entemps, mais nous on souffre tousles jours de la mauvaise desserteen transport en commun… ».A Tremblay, les questions étaientdu même genre, même si lesconférenciers du GIE avaientadapté leur présentation en pre-nant compte des critiques. C’étaitplutôt du genre : « si on fait CDGExpress, vous serez plus tran-quilles dans votre RER.. ».L’enquête publique officielle estprévue pour cette année, maisrien ne sera décidé, vraisembla-blement avant les élections.D’autant que le projet se com-plique avec l’hypothétique troi-sième aéroport.A voir ; le projet et les réactionsdes gens sur www.cdgexpress.org

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Lors de l’assemblée à Villepinte

De nombreux opposants au projet

CDG EXPRESS :Concertation difficile

TRANSPORT LOGISTIQUE

Marqueset devientP&O Marqueset France

Depuis le 1er Janvier,Marqueset, le transporteurbien connu de Garonor, faitpartie du groupe P&O TransEuropean, lui-même apparte-nant à la holding P&O, unimportant groupe mondial lon-donien.

C’est une petite révolutionque vit actuellementMarqueset, connu jusqu'à

maintenant pour ses liaisonsavec la péninsule ibérique. Lerachat par P&O Trans European,spécialiste de la logistique et dutransport (avec notamment FerryMaster) confère à MarquesetFrance une toute autre dimen-sion, dans les métiers, commedans les moyens.

La fonction «transport» s’étaledésormais sur l’Angleterre, lesPays-Bas, l’Allemagne etl’Italie, qui s’ajoutent àl’Espagne et au Portugal, dontMarqueset reste le grand spécia-liste. Mais le fait nouveau résidedans les activités logistiques.

Marquesetlogistique

«P&O Marqueset» va dévelop-per toutes les activités logis-tiques», déclare ave enthousias-me son dynamique directeur,Thierry Marec. «En liaison avecP&O Trans European, noussommes désormais au service

des plus importants clients euro-péens pour les prestations clas-siques liées au flux de leurs mar-chandises, et nous nous ensommes donnés les moyens»,précise t-il, en nous faisant visi-ter ses nouvelles installations.

Installé désormais dans le bâti-ment 4 de Garonor, P&OMarqueset occupe 10 000 m2,d’entrepôt, dont une partie estdédiée aux activités logistiquecomme la préparation et le suivides commandes, la distributionsur toute l’Europe à partie nonseulement de Garonor, maisaussi de Lyon (où la baseMarqueset, ouverte depuis un an,s’est développée rapidement), deNantes ou de Toulouse.

«Nous avons choisi de rester àGaronor, en raison de la grandeflexibilité que nous offre laplate-forme dans la gestion denos locaux», explique ThierryMarec, visiblement satisfait deses rapports avec le gestionnairede Garonor, ProLogis.

C’est maintenant une équipe de70 personnes qui travaille dansles nouveaux locaux, en liaisonavec l’ensemble du groupe P&OTrans European, qui possèdeplus 800 000 m2 de bases enEurope et qui est dirigé depuisl’Allemagne par WolfgangDölger.

Bonne chance !

E.V.

Contact : P&O Marqueset. Tél. 01.48.65.07.87

En savoir plus sur le groupe : www.transeuropean.com

52

Fedex : Bénéfice.neten hausse de 26%

Fedex va bien, et il sembleque la crise de ces derniersmois ne l’ait guère affecté.

L’intégrateur américain bienconnu, avec son hub de 77 000 m2

à Roissy, a annoncé pour FedexCorp les résultats de son deuxiè-me trimestre (l’année comptablechez Fedex va de juin à mai) soitseptembre octobre novembre.

Un bénéfice net de 245 Millionsde dollars soit une hausse de 26%par rapport à l’année dernière.Alan B. Graf Jr, Vice-président dedirecteur financier de la firme deMemphis, explique ces bonsrésultats « en raison du règlementd’un impôt d’Etat au sein deFedex Express, d’une réductiondes dépenses nettes de carburant,d’un surcroît de productivité chezFedex Groud et d’un volumetransporté plus important queprévu dans le cadre de notreaccord de partenariat avec les ser-vices postaux américains ». Pourl’autre entité « Fedex Express » lahausse du bénéfice a été de 14%(309 millions), pour un CA enrepli de 4% (3.81 milliards). Cettefirme a reçu un dédommagementde 116 millions de dollars du gou-vernement américain en vertu dela loi «Air Transportation Safetyand System Stabilization» prisepour venir en aide au secteuraérien touché de plein fouet aprèsle malheureux 11 septembre.

Rappelons comment est organiséecette grande entreprise, que nousaimons bien, et qui a fait la pre-mière «une» et le premier «dos-sier» de Bénéfice.net. FedexCorp., avec un chiffre d’affaires

de 20 milliards de dollars est «lepremier fournisseur global de ser-vices logistiques : du transportexpress à la gestion de la «supplychain», sans oublier l’e-commer-ce».

La société a plusieurs filiales :Fedex Express, leader mondial dutransport express, Fedex Ground,le second plus grand service demessagerie en Amérique du Nord,Fedex Freight, leader de servicesde transport régional de chargespartielles, Fedex Custom Critical,le service de messagerie en«super-urgent», Fedex TradeNetworks, dédié aux formalitésdouanières et aux technologiesinformatiques.

Fedex n’ira pas à Vatry

Dans l’incommensurable sommede bêtises qu’on a pu entendre surle troisième aéroport, le bruit cou-rait, après le communiqué gou-vernemental, que le hub de LaPoste et celui de Fedex à Roissypourraient aller à Vatry, l’aéroportde fret situé en Champagne.Interrogé le 24 janvier dernier parnotre confrère «La Tribune»,Dick Van Impe, directeur plan-ning et ingeniering pour l’Europe,le Moyen-Orient et l’Afrique, amis fin catégoriquement à cetterumeur. «Il est hors de questionde quitter Roissy. Nous n’avonspas, en 1999, investi 30.5 millionsd’euros et embauché 1400 per-sonnes pour partir trois ans plustard». Bien dit !

E.V.

TRAFIC

54

JE VEUX RECEVOIR "BENEFICE.net»à mon nom et à mon adresse.

Je souhaite adhérer à l'Association "LES LECTEURS DE BENEFICE.net»(loi 1901)

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Je joins un cheque de 16 € (cotisation normale)(ordre : Association des 31 € (j'aime vraiment bien)lecteurs de B.N.)

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Le Tourlourou, en vieuxfrançais « turelureau »,c’est un soldat de garnison,

un troufion, tout simplement.C’est aussi le nom du café familialdans lequel Madeleine Thuilier,«La Madelon» (Line Renaud)aide son père dans le magnifiquefilm de Jean Boyer, tourné en1955. Film mythique du cinémafrançais, magnifiquement inter-prété aussi par Jean Richard,Roger Pierre, Jean Carmet, NoëlRoquevert et même PatrickDewaere enfant qui jouait un petitrôle sous le nom de sa mère,Patrick Maurin. Il y avait aussiJacques Oudot, ancien maire deSevran qui faisait le figurant àl’occasion de son service militai-re…Il faut voir ou revoir ce filmmagnifique, essentiellement tour-né au Vieux-Pays de Tremblay-en-France, où l’on peut revoir desscènes de la vie quotidienne sur laplace du village, l’ancienne mairie(aujourd’hui disparue), les fermes,les attelages de bœufs…La petite épicerie buvette «chezBoulon» a été baptisée «Le

Tourlourou» pour les besoins dufilm. En 1976, les fils Boulon letransforme en restaurant en repre-nant le nom qui avait fait sarenommée…En 1994, M. Boulon passe lesrênes de l’entreprise à ses deuxemployés. Le restaurant est tenuaujourd’hui par l’un de ces deuxemployés, Olivier Gibon, qui estaussi chef-cuisinier. Refait à neuf l’année dernière, lecadre est vraiment splendide, undes plus beaux décors parmi lesrestaurants du pôle. Poutres appa-rentes, murs de pierre, mobilierclassique, l’endroit est propice àun bon repas.On sera franc, comme toujourssous cette rubrique, il y a eu deshauts et des bas dans la prestationdu Tourlourou, qui a pourtant tou-jours bien tourné. Pendant unmoment, je l’avais dit à son jeunepatron, je n’y emmenais plus per-sonne, tellement j’étais déçu : rap-port qualité-prix médiocre, service

affligeant. Il fallaitréagir, Olivier l’afait, et bien fait, aupoint que cette peti-te révolution inter-ne lui vaut ce«coup de cœur». La carte a été entiè-rement remaniée,simplifiée, la quali-

té retrouvée, les prix corrects etfranchement, le service s’est amé-lioré. La formule du nouveau «menu-carte » propose au choixune entrée-plat, un plat-dessert,une entrée-plat-dessert, avec fro-mage pour les gourmands. Amateur d’abats, j’ai eu l’occa-sion de manger le «Rognon deVeau entier flambé au Cognac».Je n’ai pas été déçu, commem’avait prévenu le patron. Unbon, un gros rognon, entier, cuitcomme je le voulais (rosé, maispas trop quand même), un régal !Une autre fois, avec un ami, on apris chacun en entrée la Salade duSud-ouest au Magret de canardfumé, gésiers confits et foie devolailles au vinaigre de Xeres.Superbe, copieux, trop même, carla surprise du chef c’est la tranchede foie gras rajoutée dessus, alorsque la carte ne l’indique pas…Mais on l’a finie, et bien finie !.Après, sur mon conseil, mon amia goûté le rognon de veau, même

résultats… Moi, j’ai pris le «Filetde bœuf poêlé avec sa mignonnet-te, flambé au Porto», après avoirhésité sur le Foie de Veau auvinaigre de Xeres. Belle pièce deviande extra d’au moins 300 gr, dequoi me réconcilier définitive-ment avec le Tourlourou…On a pris un dessert, pour goûter.Une «Crème brûlée à la confiturede lait» et une Coupe de Sorbets,classiques et bons.Le tout arrosé d’un ChâteauLacroix Constolle 1998 beaucoupplus qu’honorable. La carte desVins, assez conséquente, est encours de remodelage, mais pasd’inquiétude : les vins ont toujoursété bons au Tourlourou.Allez-y, on vous le conseille. Lerestaurant est idéal pour les repasd’affaires, les repas en amoureux(pensez à réserver pour la Saint-Valentin, c’est toujours com-plet…), en famille… Idéal aussipour les banquets : le Tourlouroupeut accueillir jusqu’à 80 per-sonnes dans ses salles. C’est raredans la région.

Le Byzarrite

COUP DE CŒUR

Le Tourlourou5, Place de l’Ancienne-

MairieVieux-Pays

Tremblay-en-FranceTél : 01.48.60.64.37

Ouvert tous les midis sauf le samedi midi

Ouvert les vendredi etsamedi soir.

Fermé le lundi.Formules de 22.87 €

à 36.59 €. Banquets, repas d’affaires.

(mieux vaut réserver)

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Le Tourlourou :c’est la Madelon !

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et toujours : notre restaurant :en vedette : la côte de bœuf "Rungis", choisie directement par le patron

mais aussi :

Nos menus : 65 F, 95 F

CHEZ AMERICOVert-Galant à Tremblay-en-France

Restaurant Chez AMERICO30, rue de Reims - Tremblay-en-France - 01 49 63 02 42

Nos spécialités, françaises et portugaises :Grillades, Poissons, Gambas,

Beignets de morue ou de crevettes,Coquilles St-Jacques,

Carne de porco "a l'Alentejana"…Notre choix de morues :

Alpendrhinse, au four, "a Bras"…Nos desserts "maison" :

Crème Caramel,Tarte aux Pommes…

Americo for everBis repetita placet, n’ayons paspeur de le redire. Le restauranteuropéen « Chez Americo » estsans doute l’une des meilleurestables de la région. On nous accu-sera peut-être d’en faire trop, deflatter (ce n’est pas le genre de lamaison VPP…), mais on vous enparle à chaque fois, tout simple-ment parce que c’est vraimentbon, et pas cher. Rien de spéciale-ment nouveau chez Americo, à

part qu’il a (enfin) abattu la cloi-son qui séparait le restaurant de lasalle arrière et qu’il va déplacer sacheminée. La salle du coup estdevenue beaucoup plus vaste,plus agréable. Idéale pour desbanquets pouvant contenir aumoins 50 personnes. (voir pub àcoté). Il y a de plus en plus demonde pour venir manger lafameuse côte de bœuf…

E.V.

Un prix pour les meilleurs restaurants du pôle de Roissy ?

Une vieille idée, qu’il serait temps de mettre en pratique. J’en aiparlé à quelques amis-clients-relations qui ont tous un bon coup defourchette et apprécient la bonne cuisine. Nous allons regrouper,d’une manière informelle, dix ou quinze amateurs et nous élironschaque année les deux meilleurs restaurants : en dessous et au des-sus de 15 . En prenant en compte bien sûr le rapport qualité/prix,le service, la fraicheur, la constance… Nous ferons cette électiondans les règles, avec un huissier qui certifiera la qualité desmembres du jury. Le principe : indépendance d’esprit, pas de pisse-vinaigre, évidemment.

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EVENEMENTS

Michel Assous (VPP) enaction

Le stand deManpower et la belleMado

Michel Delos (GMD) en discussion avec Yves Cousquer

Sur le stand du Val d’Oise,Dominique Bauer (Air France)

remet un billet d’avion àl’heureux élu

François Asensi (député-maire de Tremblay) en visiteau stand de VPP, regardant,

(avec inquiétude ?), lamaquette du nouveau jour-

nal « Choses Publiques »

Succès mitigé du 4èmeCarrefour des Entreprises

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Les 16 et 17 octobre dernierse tenait le 4ème«Carrefour des

Entreprises» organisé par ADP.Ce salon se tenait cette fois auParc d’exposition du Bourget. Unévénement bien sympathique. 120exposants avaient réservé desstands. Mais, contrairement aucompte rendu triomphal qu’en faitla lettre d’ADP «Dialogue etPartenariat», le succès n’a pas étéà la hauteur des espérances. Il fautdéjà dire que la première journéea été victime de la grève des trans-ports en commun, ce qui n’a pasarrangé les choses. Cette premièrejournée fut quasiment vide de

visiteurs. Les différentes confé-rences n’ont attiré qu’un petitnombre de participants, la plupartinstitutionnels. La formule «3 en1» de cette année n’était pas évi-dente. Mais surtout, le conceptmême de ce carrefour a été maltraité. En effet, l’origine de cesrencontres était de faciliter l’accèsdes entreprises locales aux grandsmarchés (estimés à 4 ou 5 mil-liards d’euros par an)que repré-sentent les entreprises aéropor-tuaires (compagnies aériennes,transitaires, ADP etc…). Or lesalon était composé principale-ment d’entreprises «vendeuses»(services principalement) et, pra-

tiquement pas d’entreprises «acheteuses ». Ce qui fait que lesstands n’ont guère eu d’intérêt. Etce n’est pas la formule du«Carrefour des achats» (prise derendez-vous avec les acheteurs)qui se révèle efficace, aux dires decertains. Mais il y avait malgré cela, unebonne ambiance. Faute de visi-teurs, les animateurs des standss’invitaient mutuellement, histoi-re de baisser les stocks tropimportants de champagnes etautres petits fours. Le Val d’Oise acréé l’évènement en organisant untirage au sort pour gagner billetd’avions et de trains, avec Air

France et la SNCF. Notre agenceVPP était présente. Nous, nousétions contents car, qu’ils soientacheteurs ou vendeurs, toutes lesentreprises du pôle de Roissy sontnos clients potentiels. Nos visi-teurs ont eu la possibilité deprendre des anciens numéros deBénéfice.net, de découvrir le nou-veau journal «Choses Publiques»,d’emporter des exemplaires de lacarte Roissy 2015 et de connaîtreles activités de notre agence decommunication.Nous avons des idées pour amé-liorer la formule de ce Carrefouret la rendre plus porteuse d’af-faires pour tous.

Les conférences n’ontpas attiré beaucoup demonde

L’Economie en Val d’Oise Un trimestriel de 28 pages quireprend des informationsdiverses. Ce magazine édité par leCEEVO surprend un peu. Lenombre d’exemplaire tiré n’est

pas indiqué. Ce magazine estfinancé en partie par la publicité.Ce qui pose légitimement un cer-tain nombre de questions. Unorganisme public comme leCEEVO, qui a une vision libéralede l’action publique, peut-il setransformer en éditeurs de jour-naux, et, en finançant en partie cegratuit par la publicité, en partiepar l’argent public, est-il biendans son rôle ? Nous, on en doute,et on n’est pas les seuls. Lors

d’une discussion (sympathiquemais un peu orageuse) avec sesdirigeants, ceux-ci ont mis enavant l’inexistence de média éco-nomique dans le département,pour justifier une telle démarche.Une lacune comblée désormaispar la parution du nouveau sup-plément économique de laGazette…

Panorama des Affaires.C’est le nouveau supplément«économie» de la Gazette du Vald’Oise, hebdo édité par la SEMIF,qui édite aussi Le Républicain(Yvelines) et Les Nouvelles(Essone). Pas terrible. Le supplé-ment est quand même tiré à 100000 exemplaires. C’est plutôt un«gratuit» avec petites annonces,publicité commerciale…

EVENEMENTS

C’est dans le cadre à la foissomptueux et austère de l’ab-baye de Royaumont que leConseil général du 95 et soncomité d’expansion, le CEEVO,ont reçu le 18 décembre dernier,pour une soirée informelle, unequarantaine de dirigeants d’en-treprises récemment implantéessur son territoire.

Au cours de cette sympa-thique réunion, lePrésident Scellier a sou-

haité la bienvenue a ces nou-veaux dirigeants et rappelé la«philosophie» et l’action duDépartement en matière de déve-loppement économique. Outreles organismes et outils existants(voir plus bas), le PrésidentScellier a insisté sur la volontépermanente de sa collectivitéd’entretenir un climat favorableaux entreprises. Dans un dis-cours nettement libéral, il a évo-qué les différentes actions quipermettent au Val d’Oise d’avoirun taux d’activité important (leDépartement a été l’année der-nière celui qui a créé le plusgrand nombre d’emplois enFrance). Il a mis en avant l’ac-tion efficace du CEEVO, présidépar le 1er vice-président du Vald’Oise Yannick Paternotte etdirigé par l’inlassable Jean-François Benon.

Nos lecteurs connaissent bien leCEEVO (voir BN 10 pages26/27). Et nous, à Bénéfice.net,connaissons bien les dirigeantsdu Val d’Oise. Ceux-ci ont sansarrêt en tête le développementéconomique, l’emploi et la for-mation. Rappelons, s’il le fallaitque l’implantation de la moindreentreprise sur un territoire estsource de richesse pour tous : les

entreprises créent des emplois,investissent, achètent, payent desimpôts à l’Etat, mais surtout auxcollectivités locales sous formede taxes professionnelle et fon-cière, taxe sur les bureaux, lesentrepôts… Parmi les troisDépartements qui sont présentssur le pôle de Roissy, le Vald’Oise est assurément le plusdynamique sur le plan écono-mique. Actions à l’intérieur et àl’extérieur, diffusion massived’informations permettant auxentreprises de s’implanter et dese développer, mais aussi com-munication bien comprise. C’estce qui explique notamment laplace que prend régulièrement leVal d’Oise dans notre magazine.Le Val d’Oise est quasiment leseul à faire la promotion du pôlede Roissy dans son ensemble,comme le démontre notammentses actions à l’étranger. Il seraitsouhaitable que les autres dépar-tements s’inspirent de sonaction. Souhaitons que le futur«Centre de Ressources» quidevrait réunir les collectivitésconcernées et notamment laRégion Ile-de-France voit le jourbientôt. Le pôle de Roissy, for-midable «attrapeur» d’entre-prises pourra ainsi être mieux«vendu» aux investisseurs,étrangers, notamment.

E.V.

- www.ceevo95.fr : le site duCEEVO. Indispensable, à mettredans vos favoris. Il y a aussimoyen de s’inscrire sur une listepour recevoir des informations.- www.implantation95.com :toutes les offres de l’immobilierd’entreprise. Riche, mais parfoisincomplet- www.siteco95.com : le site d’in-formations économiques.

Très riche.- www.carteco95.com : les cartesdes zones d’activité du Vald’Oise. Allez voir et dites-nous.Nous, on y pas bien arrivé…- www.creanet95.fr en partenariatavec la Chambre de Commerce,pour les créateur d’entreprises- www.valdoise.fr : le site duConseil général

Les sites économiques du Val d’Oise :

Le Président Scellier et ses hôtes à l’Abbayede Royaumont

Deux nouvelles publications

Le Val d’Oise reçoitles dirigeants des nouvelles entreprises

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ÉVÈNE

Roissy-Entreprise :Roissy-Entreprise est une

association de dirigeantsd’entreprises créée au

début des années 90 par GérardCouffignal et ses amis. «C’estd’abord une association d’entre-preneurs, qui veut faire valoirl’esprit d’entreprise, l’esprit libé-ral, au sens premier et plein duterme» déclare sans ambagesArmand Lang, son nouveauPrésident. «Mais que les chosessoient bien claires, nous nesommes ni une institution, ni unsyndicat», martèle ce chef del’entreprise «Reflex» à Aulnay-sous-Bois. «Nous sommes plutôtun club qui réuni ceux qui aimententreprendre. Or les gens quientreprennent sont parfois isolés.Se retrouver de temps en temps,discuter, rigoler entre nous sansse prendre au sérieux, c’est ce quinous plait. Ca n’empêche pas lesaffaires de continuer, mais on asurtout besoin de se détendre ». Roissy Entreprise compte aujour-d’hui plus de 120 membres actifs,du «fleuriste de quartier àFedex», rappelle Armand. «Uneentreprise, qu’elle soit grande oupetite, c’est toujours une entrepri-se, avec ses joies, ses angoisses,ses échecs et ses succès». RoissyEntreprise ne veut surtout pas être«représentatif» de quoique ce soitet tient à son indépendance. C’estpour cela qu’il n’y a pas, dansRoissy Entreprise, d’élus ou decollectivités locales. «Nous ne levoulons pas, parce que noussommes un club d’entrepreneurs,nous sommes foncièrement apo-litique, voilà tout », confirme lePrésident, «ce qui n’empêche pasd’avoir avec les élus des relationscordiales. Nous sommes trèsouverts sur l’environnement éco-nomique, social et politique.Coopération avec les politiquesoui, adhésion non». On sent chez

Voici quelques photos des dernières réjouissances : ci-dessous le beaujolais nouveau,

à droite le dernier repas «trucs et astuces»

Il y avait foule au Beaujolais de la Francilienne, à la ChapelleMarquelet-de-la-Noue à Meaux

Armand Lang, nouveau président de Roissy Entreprise etFrançoise Armbruster, vice-présidente

L’équipe du service économique de Tremblay-en-France (ville communiste), goûtant aux délices de l’ultra-libéralisme. Elles sontmignonnes…

Claude Mannet (Brie-sur-Marne) avec Gérard Couffignal

Alain Guillotin, le célèbre sculpteur avec Martine Vachoux (ADP) etMonsieur. A droite, M. Rieux (Marne-la-Vallée).

Il y avait même Charlemagne Agbo (Charly pour les amis) enconversation avec M. et Mme Taranto (experts-comptables, com-missaires aux comptes)

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MENTS

l’esprit libérallui une sainte horreur des «struc-tures», de la bureaucratie. «Onm’a raconté une histoire, je nesais pas si elle est vrai» nousconfie t-il, «mais elle me plait. Ilparaît qu’un jour, on amène unpaquet de parapheurs auPrésident Pompidou. On lui ditque ce sont des textes à signer surles entreprises. Et le Président desoupirer : «vous ne pouvez pasleur foutre la paix ?»

«Nous sommes des libérauxlibertaires»…

«On n’aime pas les pisse-vinaigre !»

Et Roissy Entreprise de continuerses activités. Le désormais tradi-tionnel Beaujolais nouveau s’estdéroulé cette fois à Meaux et aréuni encore plus de monde qued’habitude. Et puis, il y a lesrepas «trucs et astuces». Le der-nier a eu lieu en décembre auChâteau de Montvillargennes,prés de Chantilly. Bonne ambian-ce. Un mot du Président, histoired’enfoncer le clou : «noussommes des libéraux liber-taires…» prévient-il avant desouhaiter bon appétit à tout lemonde. A chaque fois des entre-prises présentent rapidementleurs activités. Tout le monden’écoute pas mais c’est pas grave,le message est passé et si on abesoin, on saura ou les trouver…Car Roissy Entreprise, au-delà deson look décontracté et informel,c’est aussi et surtout un réseauqui permet d’avoir des informa-tions, des contacts que l’on auraitdu mal à avoir autrement…Roissy Entreprise : beaucoupd’humour et de liberté dans unmonde qui en manque tant ! Etattention ! Armand Lang est caté-gorique : «On aime pas les pisse-vinaigre»

E.V.

Prochaines manifestations de Roissy Entreprise - 7 février : Assemblée générale à l’hôtel Radisson (avec Fabienne Thibault)

- 21 mars «Cartes sur tables» (à Roissy Village)- 4 avril : repas «trucs et astuces»

- 8 au 12 mai : voyage à Séville- 6 juin : repas «trucs et astuces»

Renseignements : 01.34.38.61.44

de gauche à droite, de face : Marie Mouret (Médiatrans), M.Sansen. Au milieu Lucie, secrétaire de Roissy-Entreprise, MM. Calvetet Bouteiller (Gémofis) et Mme Clero, psychologue d’entreprise.

Armand Lang, Gérard Couffignal et Eric de Suin (MPO)

Alain Guillotin et Sophie Kaenzig (Agence Byblos) – qui le dévoredes yeux…- Marceau, de KPMG-Roissy, Maître Corinne Le FoulgocDelmouly, avocate à Roissy, Stéphane Mouret (le mari de Marie,)

On reconnaît Hervé Turquet (UBP Roissy), la belle Francine Duranden conversation avec Richard Van Bruygom (Fedex), Gérard et FloGirard-Roux, Pascal Trudaine (Roissy-Copy)

Pascal (Roissy-Copy) et Marie Mouret Gérard Couffignal, faisant le zouave avec le magicien

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Il y a beaucoup de choses à diresur la situation politique à l’inté-rieur de la ville de Villepinte(voir page 33 pour comprendre).Toujours est–il que le nouveaumaire, Martine Valleton a laferme volonté de redonner à saville l’image d’une ville dyna-mique.

Pour des raisons qui tiennentà l’ancienne gestion com-munale, la ville est restée,

ces dernières années, bizarrementabsente de la problématique éco-nomique régionale, alors que sonpotentiel d‘activité est fort et queVillepinte, avec son parc d’expo-sition de Paris Nord, est mondia-lement connue. La réalité est queTremblay-en-France, qui domi-nait la majorité municipale ville-pintoise passée faisait tout pourévincer Villepinte de ces débats.Et ce n’est pas lui faire injure, lesquestions de développement éco-nomique n’étaient pas la tasse de

thé de l’ancien maire M. Mejsak(Voir son interview sur BN 5page 11). Au point que le Parcd’exposition de Paris-Nord,implanté à Villepinte, propriétéde la Chambre de commerce de

Paris était devenu membre del’association «Entreprendre àTremblay», créée pour des

besoins électoraux par…le maire(communiste) de Tremblay…Tel n’est pas le cas de MartineValleton. Ce petit bout de femme(UDF) a conquis de haute lutte lamairie. Elle avait été, pendant le

mandat de R. Lefort (ancienmaire RPR), son adjointe audéveloppement économique. Elle

avait créé l’AVDE, (Agence vil-lepintoise de développement éco-nomique) dont l’action tant enmatière d’agence économique,qu’en matière d’insertion socialeétait reconnue et citée en exempleau-delà des limites municipales. C’est certainement pour celaqu’elle a encouragé la création deVillepinte Développement, qui atenu ses premières assemblées lemois dernier (notre photo). La Présidence de cette nouvelleassociation d’entrepreneur a étéconfiée à David Gallienne, repré-sentant la zone d’activité CentralParc de Villepinte. C’est le fils deJean-Claude Gallienne, l’hommed’affaire bien connu dans larégion (TRA, SATTE, CPL,etc…). Visiblement passionné parsa tâche, David Gallienne énon-ce, pour Bénéfice.net, les mis-sions que va remplir «VD».«C’est un centre de compétencesde chefs d’entreprises. Ses objec-tifs seront de favoriser l’insertion,favoriser l’esprit d’entreprise,communiquer pour mieux faireconnaître Villepinte et ses atouts.

L’association est ouverte à toutesles entreprises de la ville et àcelles que notre action intéres-se»…Parmi les membres fonda-teurs, se trouve le Medef 93, l’en-treprise pharmaceutique célèbreGuerbet, BNP Paribas (dont lesiège du groupement régional setrouve à Villepinte, le Parcd’Exposition de Paris Nord-Villepinte, la compagnie de bus etde cars TRA et bien sûr le GIEParis Nord 2, représentée par sondirecteur François Teyssou, dontle don d’ubiquité n’a d’égal quesa disponibilité.`

Nous souhaitons longue vie à«Villepinte Développement».

ART-DELIRE est formée du plasticien Frédéric CUBAS-GLASER, dusculpteur Alain GUILLOTIN, du peintre Jean-Michel MIRALLES etdu sculpteur Jean-Pierre VONG.

• L’événement se déroulera le samedi 23 au dimanche 24 mars2002 en l’espace culturel "La Grange".• Les œuvres personnelles seront exposées durant le week-

end. Une œuvre commune sera créée au cours du samediaprès-midi basée sur les photos faites par les artistes surPlailly et ses environs à posteriori.• Vernissage le samedi en fin d’après-midi. • Venez DELIRER nombreux !

Tél. : 03 44 32 10 60

2 peintres et 2 sculpteurs se sont rapprochés pour fonder ART-DELIRE etle temps d’un week-end, feront des Plelléens les héros d’une créationcontemporaine "en direct".

Site : art-delire.ifrance.com

L’ART DÉLIRE LE TEMPS D’UN WEEK-END A PLAILLY (60)

«Villepinte Développement»Le retour de Villepinte dans le développement économique

ÉVÉNEMENTS

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Les fondateurs de Villepinte Développement : de gauche à droite : Bertrand Chauvel (ParisNord Villepinte), Brigitte Dubreucq (Guerbet), M. Monat (adjoint au maire, chargé desaffaires éco) Martine Valleton, David Gallienne Central Parc), François Teyssou (Paris Nord2) Michel Offredo (BNP Paribas)

� Son Parc d’Expositions de Paris-Nord Villepinte� Ses zones industrielles

●● Central Parc● Les Merisiers● La “Zone hôtelière”● Un tissu de PME PMIet un commerce local dynamique

Contacts : Service économique : 01 41 52 13 20

Une volonté nouvelle de réussir le développement éco-nomique avec les entreprises et leurs collaborateurs.

To u t p o u r r é u s s i r

� Son club d’entreprises