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tion. All rights reserved. Roadmap to Business Continuity Management :: an end-to-end strategy :: www.mainroad.pt Mainroad © 2008 - Strictly confidential informat Uma empresa Sonaecom, um player líder em Tecnologias de Informação, especialista em Consultoria ITIL e MOF, IT Management, Segurança e Business Continuity. , 14 de Maio de 2008

Roadmap to Business Continuity Strictly confidential ... · PDF fileBS ISO/IEC 27002:2007 Code of practice for information security management ... A gestão da continuidade de negócio

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Roadmap to Business Continuity Management

:: an end-to-end strategy ::

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Uma empresa Sonaecom, �um player líder em Tecnologias

de Informação, especialista em Consultoria ITIL e MOF,

IT Management, Segurança e Business Continuity.

:: an end-to-end strategy ::

, 14 de Maio de 2008

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d. GCN

prevenção

Não apenas “se?”…mas “quando?”

recuperação melhoria

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fora de desastreem desastre

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fora de desastre

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Gestão da continuidade de negócio (GCN)

Processo de gestão holístico que identifica potenciais impactos

que ameaçam uma organização e providencia um framework

para criar resiliência e capacidade de resposta eficaz que

salvaguarda os interesses das partes interessadas, reputação,

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marca e actividades de valor acrescentado.

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Parte do sistema global de gestão, baseado numa abordagem de

risco, que permite definir, implementar, operacionalizar,

monitorizar, manter e melhorar a continuidade de negócio

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Abrangência e relações da GCN

Business

Site RecoveryPlanning

Crisis MngPlanning

CorporateGovernance

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Business Continuity

Management

Business ContinuityPlanning

Work AreaRecoveryPlanning

HR Planning

TechnologyRecoveryPlanning

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Normativos de referência

� BS 25999-1:2006 Business continuity management, Part 1: Code of practice • Developed by: The British Standards Institution

• Country: United Kingdom

� PAS 77:2006 IT Service continuity management• Developed by: The British Standards Institution

• Country: United Kingdom

� BS ISO/IEC 27002:2007 Code of practice for information security management • Developed by: The British Standards Institution

• Country: United Kingdom

� NIST SP 800-34 Contingency Planning Guide for Information Technology Systems• Developed by: National Institute of Standards and Technology

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• Developed by: National Institute of Standards and Technology

• Country: United States

� NFPA 1600 Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs

• Developed by: The National Fire Protection Association

• Country: United States

� HB 221:2004 Business Continuity Management • Developed by: Standards Australia

• Country: Australia

� HB 292-2006 A practitioners guide to business continuity management • Developed by: Standards Australia

• Country: Australia

� ISO/IEC 27031 Information technology -- Security techniques -- Specification for ICT Readiness for Business Continuity (draft)

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Abordagem de implementação da GCN

• Plano de CN

• Plano de DR

• Plano de Crise

• …

• Metodologia BIA & RA

• Matriz de BIA & RA

• Plano de Acção

Definir a GCN

Implementar e Oper. a

GCN

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• Relatório de Simulacro

• Relatório de Auditoria

• …

• Plano de AC/AP

• …

Rever e Monitorizar

a GCN

Manter e Melhorar a

GCN

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Abordagem integrada de todas as componentes de continuidade de negócio

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Cenário sugestivo de implementação 1

1.

BIA & RA

Metodologia de BIA & RA [definida]

Matriz de BIA & RA [realizada]

Plano de acção [definido]

2.

GCN

2.

Definir & documentar

GCN

Processos de GCN [descritos]

BCP & DRP [descritos]

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3. Implementar &

testar GCN

Processos e planos

[implementados & testados]

Relatório de Simulacro [definido]

4.

Avaliar & melhorar GCN

Plano de AC & AP [definido]

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Cenário sugestivo de implementação 1

Abordagem holística de GCN baseada no ciclo da melhoria contínua!

Pontos FortesPontos Fortes�Conhecimento do

negócio e do risco

Implementação

Pontos FracosPontos Fracos� Muitas actividades

para gerir com interdependências.

FCSFCS�Forte compromisso da

gestão de topo (i.e. exemplo, recursos…)

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�Implementação baseada nos resultados do BIA & RA

�Implementação big-bang - efeito choque com impacto positivo na mudança de cultura.

�Concorrência de várias actividades no consumo de recursos

�Eventuais erros de concepção são multiplicados.

�Maior tempo de implementação de GCN

�Integração com sistema de gestão global da organização

�Forte cultura de continuidade de negócio ou forte programa de gestão da mudança

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Cenário sugestivo de implementação 2

1.

BIA & RA

Metodologia de BIA & RA [definida]

Matriz de BIA & RA [realizada]

Plano de acção [definido]

2. Implementar &

testar DRP

DRP [descrito, implementado e

testado]

Relatório de Simulacro [definido]

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3. Implementar &

testar BCP

BCP [descrito, implementado e

testado]

Relatório de Simulacro [definido]

4. Implementar,

avaliar & melhorar GCN

Processos de GCN [descritos,

implementados, avaliados e melhorados]

Plano de AC & AP [definido]

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Cenário sugestivo de implementação 2

Abordagem faseada de GCN baseada no ciclo da melhoria contínua!

Pontos FortesPontos Fortes�Conhecimento do

negócio e do risco –envolvimento de todas as partes interessadas

Pontos FracosPontos Fracos�Implementação da

GCN não imediata

Implementação

FCSFCS�Compromisso da

gestão de topo (i.e. exemplo, recursos…)

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as partes interessadas

�Obtenção de resultados rápida

�Possibilidade de aprender com erros

�Mudança de cultura gradual

�Implementação prioritiza disponibilidade de processos de suporte (i.e. SI/TI) ao invés dos processos de negócio

�Risco de desmotivação das restantes áreas

�Foco no negócio e não apenas nos SI/TI

�Manter negócio envolvido durante definição de estratégia de DR.

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ConsultoriaSuporte

Mainroad…business continuity enablers:: produtos & serviços ::

A Mainroad adopta e

adapta as melhores

práticas na gestão de

serviços IT ao

disponibilizar uma ampla

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ImplementaçãoGestão

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gama de soluções que a

sua organização pode

contratar por forma a

reduzir investimentos e

dispor de um serviço

Time-to-Market.

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EnablersEnablers

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Conclusões

• Gestão, e não SI/TI, é a chave para controlar as vulnerabilidades da continuidade de negócio face ao risco.

• Adaptar a estratégia de implementação à maturidade e capacidade da organização.

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• Sustentar a implementação nos resultados BIA & RA.

A gestão da continuidade de negócio é um factor crítico para a sobrevivência de qualquer organização no mundo de hoje!!

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Escritórios no PortoEdif. Norteshopping, Rua Henrique Pousão, nº 432 2º

4461-901 Senhora da Hora PORTUGAL

[email protected]

Escritórios em LisboaEdif Imopolis – Estrada da Outurela, nº118 Bloco A – 2º

2790-114 Carnaxide PORTUGAL

www.mainroad.pt

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Carla ZibreiraProfessional Services – Security & Business Continuity