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ÍNDICEE d i to r i a l 5

His tória 6 e 7PaulOOc tavio 8Fecomércio -DF 9Pinheiro Ferragens 10Real Expresso 12Algar Telecom 14Laboratório Sabin 16Ver t 18B ancorbrás 20City Service 22I p i ra n ga 24Brasília Shopping 26Super Adega 28Indaiá 30Pecis ta 32Taguatinga Shopping 34Base Atacadista 36Real JG Serviços Gerais 38Cidade Serviços 40Bancorbrás Consórcios 42Condor Atacadista 44Fi b ra 46

D i re to r-Su p e r i n te n d e n te :Renato Matsunaga

Gerente Comercial:Khalil Faraj

Editor- Chefe:Paulo Gusmão (paulo.gusmao@jornaldebrasilia.com.br)

Editor Executivo:(Coordenador de Projetos Especiais)

Marcelo Moura (marcelomoura@jornaldebrasilia.com .br)

Produção de texto:Bárbara Fragoso (barbara.fragoso@jornaldebrasilia.com.br)

EXPEDIENTE

D i a g ra m a ç ã o :Iury Alves (iury.alves@jornaldebrasília.com.br)

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EDITORIAL

Sim, nósvamos

voltar asorrir

CÉSAR REBOUÇAS

Renato MatsunagaDiretor-superintendente do Jornal

de Brasília

Dizem que o empresáriotem o pior patrão do mundo:elemesmo.Afinal, tudo oqueocorre dentro da empresaparte de seu coordenadormaior e, no fim das contas, énele que reverbera. Sim, por-que o empresário é o primeiroa chegar e o último a sair; nãotem ninguém para cobrar de-le; trabalha 24 horas por dia,sete dias por semana e outras“alegrias”do gênero.

Além disso, tem um outroponto que torna o ofício doempresário um verdadeirosacerdócio. Trata-se do paga-mento de impostos. Desdeque o mundo é mundo, nin-guémgosta de recolher tribu-tos. Mas esta é a forma de oempresariado dar sua contra-partida ao Estado, para queeste faça sua parte e invistaem infraestrutura para os se-tores produtivo, varejista e deserviços.

O prêmio Maiores do DF,realizado pelo Jornal de Brasí-lia, em sua 19ª edição, é o nos-so reconhecimento a quemsabe que cumprir com o deverde pagar impostos é um atoque irradia por toda a socieda-de, gerando o crescimento econtribuindo com o desen-volvimento de nossa terra, denossa gente.

Por meio dos impostos ogoverno paga o funcionalis-

mo, investe em planejamentoe obras, toca a máquina públi-ca e, acima de tudo, dá suaparcela de contribuiçãopara omovimento da economia.Basta observar, por exemplo,a importância que tem o 13ºdos servidores para o varejo dequalquer unidade da Federa-ção, principalmente Brasília.

Desta forma, fica fácil en-tender de que forma o ciclo sefecha, pois gente com dinhei-ro no bolso significa dias al-vissareiros para o comércio.Além disso, mais empregossão gerados, pois os setores,abastecidos e com demanda,contratam pessoal, empre-gam mão de obra. Gente queproduz e que, por sua vez,também consome.

Sobretudo em tempos co-mo os atuais, em que o oti-mismo de outrora já não maishabita os noticiários, mister éque o empresariado tenhaconsciência de seu papel co-mo motor da economia, tantona geração de empregos dire-tos e indiretos quanto no quediz respeito à arrecadação detributos.

Esperamos e trabalhamospara que o futuro volte a sorrirpara a economia brasileira. Omomento é difícil, mas é comconcentração e uma noçãocada vez mais apurada deseus deveres que o empresa-riado vai tornar a viver dias debons resultados. O Jornal deBrasília acredita nisso e traba-lha por isso. Vamos chegar lá.

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HISTÓRIA

PrêmioreconhecequemtrabalhaMaiores do DF, em sua 19ªedição, volta os olhos paraquem realmente contribui como desenvolvimento do DF

É com satisfação e olhos vol-tados para o reconhecimento deempresas que possuem pers-pectivas direcionadas para aresponsabilidade fiscal e tribu-tária que o Jornal de Brasília di-vulga o Prêmio Maiores do DF2015. Com a temática “De mãosdadas com o desenvolvimento”,a 19ª edição do programa revela,desde 1996, os empreendimen-tos de destaque da capital no quediz respeito ao recolhimento doImposto sobre Circulação deMercadorias e Serviços (ICMS) edo Imposto sobre Serviços (ISS)no Distrito Federal.

“A cada ano, as pessoas per-cebem mais a importância doPrêmio. As empresas passam anotar a necessidade de divulga-ção. E o Jornal de Brasília sepreocupa cada vez mais em le-var essa mensagema mais pes-so as ”, ressalta o diretor-supe-rintendente do grupo Jornal deBrasília, Renato Matsunaga.

CAMINHO CERTOA premiação, desenvolvida

com base em seleção feita pelaSecretaria de Fazenda (SEF/DF),destaca o trabalho dos empresá-rios que escolheram o caminhoda regularidade. “Ela definequais são os maiores contri-buintes de ICMS e de ISS no Dis-trito Federal e faz uma listagem,separada por setores, de atacado,varejo e outros segmentos deatuação. Com essa relação dasmaiores empresas, convocamoscada uma a participar destagrande campanha de mídia, queé o Maiores do DF”, acrescenta.

Segundo o secretário de Fa-zenda, Leonardo Colombini,existe um caminho para que odinheiro dos tributos torne-se oorgulho de uma comunidadebem amparada. “Esse senti-mento surge quando a sociedadepercebe o bom uso do dinheiropúblico, seja em investimentosem áreas básica como social e

infraestrutura. Vale salientarque está nas mãos da sociedadefiscalizar o uso desses recursos,cobrando as autoridades e ór-gãos de controle”, afirma.

CENÁRIO ATUALPara Matsunaga, a proposta

do Prêmio Maiores do DF possuidestaque especial neste ano, porcausa da crise econômica que osbrasileiros enfrentam. “Temos aintenção de valorizar o empre-sário, ainda mais neste mo-mento tão complicado que a ci-dade e o País vivem. São grandesvencedoras e merecem ser ho-menageadas todas essas pes-soas que contribuem com osimp osto s”, comenta. Conse-quentemente, geram empregose mantêm os esforços nessa li-nha. O tema de mãos dadas éjustamente isso, com enfoquevoltado para essas pessoas queabraçam a causa e merecem serhomenageadas pelo trabalho epelo recolhimento de impos-tos”, completa.

De acordo com o diretor-su-perintendente, o bom senso decada empresário contribui dire-tamente para o crescimento dacidade e para o bem-estar dapopulação. “O pagamento deimpostos é uma coisa que nin-guém gosta, mas é necessária.Hoje emdia, só é possível cons-truir escolas, hospitais, fazermelhorias e manter o serviçopúblico por meio do recolhi-mento de impostos. As empre-sas que mantêm o funciona-mento e continuam trabalhan-do são realmente parte dessaengrenagem”, relata.

“A cada ano, as pessoaspercebem mais aimportância do Prêmio.As empresas passam anotar a necessidade dedivulgação. E o Jornal deBrasília se preocupa cadavez mais em levar essamensagem a maispessoas .”Renato Matsunaga,diretor-superintendente do grupo Jornalde Brasília

S E RV I ÇO

» Para saber mais sobre oPrêmio Maiores doDF 2015, acesse:www.maiores dodf.com.br/

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dizaíExiste desenvolvimento sem que governo eempresariado se deem as mãos?

CÉSAR REBOUÇAS

De forma alguma. Não existecidade sem o setor produtivo. Orecolhimento de impostos é oque faz a cidade funcionar.

Re n a toM atsunaga,d i re to r-s u p e r i n te n d e n te

KLEBER LIMA

A consciência é de cada um,mas o dever é de todos. Odesenvolvimento é um só etodos devem estar juntos.

GuilhermeL o m ba rd i ,diretor deMarketing eMídias Digitais

O Maiores do DF é isso, é acelebração de atitudesconstrutivas, como a parceriagoverno/empres ariado.

Pa u l oG u s m ã o,editor- chefe

KLEBER LIMA

Não. Os empresários devemcaminhar par e passo uns comos outros e com a unidade daFederação à qual pertencem.

M arceloMoura ,editor- executivo

Toda ajuda para o crescimentodo DF, pautada pela ética edignidade, é fundamental. Essaaliança é de suma importância.

Khalil Faraj,g e re n teco m e rc i a l

Mídias e perspectivaNa dinamicidade do processo in-

terativo do Prêmio Maiores do DF2015, há uma reação e entendimento,consolidados na pertinência de reve-lar à sociedade que deve estar atentaem relação ao trajeto dos tributos.Afinal, são recolhidos no dia a dia docalendário composto pela rotina decada pessoa. Para que haja essa essapropagação bem definida, os canaisde comunicação são consideradosalicerces indispensáveis.

“Temos o Jornal de Brasília, o jornal“Na horaH”, o nosso portal e as nos-sas redes sociais, e além disso conta-mos com várias outras empresas demídia que apoiamo projeto e que fa-zem essa mensagem se espalhar deuma maneira ainda mais forte. A Re-

deRecord é umagrandeparceira doevento e também divulga o prêmio”,conta Renato Matsunaga.

Em relação ao futuro do Maioresdo DF, a expectativa da diretoriaaposta no otimismo. “Cada vezmais, as empresas veem a impor-tância de divulgar que elas sãograndes contribuintes. E esse papelsocial do prêmio de levar à popula-ção a importância do imposto émuito relevante. Além disso, é mui-to bom ver a participação das em-presas em projetos sociais. A gentesabe que tem empresários que fa-zem projetos por conta própria etambém a contribuição de impostosé considerada um tributo social”,acrescenta Renato Matsunaga.

RAFAELA FELICCIANO

RAFAELA FELICCIANO

ELIO RIZZO

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P A U L O O C TAV I O

Uma história de 40 anosFOTOS: ROSE BRINCK/DIVULGAÇÃO

Edifício PO 700 e exposição celebram a marca histórica e a solidez da empresa

Com mais de 3,2 milhões de m²construídos, 42mil imóveis entre-gues e 40 anos de trabalho emproldo desenvolvimento da capital, aPaulOOctavio Investimentos Imo-biliários inaugurou o edifício PO700, que fica no Setor de Rádio e TVNorte, quadra 702, lote D. Comprojeto do renomado arquiteto RuyOhtake, a obra é a de número 700da história da empresa e é a pri-meira a se habilitar a receber a Cer-tificação LEED (em inglês, Lea-dership in Energy and Environ-mental Design ou Liderança emDesign e Energia com Respeito aoMeio Ambiente) na Categoria Ou-ro.

Com área total de 49.322,36m²,o edifício foi construído respeitan-do padrões ambientais dos GreenBuildings (prédiosverdes, ecologi-camente corretos), tendência in-ternacional que chega ao País. Des-

de a execução da obra, a orientaçãodada foi seguir as normas do Con-selho Norte-Americano de Edifí-cios Verdes (USGBC, sigla em in-glês do United States Green Buil-ding Council), que emite a certifi-cação. “Isso resultou em melhoriasno trabalho no canteiro”, afirmaAldo Rezende, engenheiro respon-sável pela obra.

O empreendimento respeita re-gras como eficiência energética;economiadeágua; espaçopara co-leta seletiva; acessibilidade atransporte público; adoção de in-centivos para o uso de veículosmais ecológicos, como bicicletas;excelente qualidade interna do ar;redução de 50% do entulho naobra; compra de, ao menos, 20%dos materiais com produtores lo-cais; utilização de 20% dematerialreciclado na construção; uso de tin-tas com baixo índice de volatilida-

de; entrega do imóvel com dispo-sitivos de economia de água; ado-ção, no paisagismo, de espéciesnativas; e reuso da água de chuvapara a irrigação.

A inauguração integrou as co-memorações dos 40 anos da Pau-lOOctavio, que também contem-pla a exposição fotográfica itine-rante, que após passar pelo Brasí-lia Shopping, Taguatinga Shop-ping e JK Shopping, está em cartazno Terraço Shopping. A mostratem 25 painéis, com imagens quevão de 1975 até os dias atuais, des-tacando o espaço dado pela em-presa para artistas, o incentivo àeducação, com o programa pio-neiro de alfabetização nos cantei-ros de obra, e a conquista dos seisPrêmios Master Imobiliário.

O empresário Paulo Octavio es-pera que a inauguraçãoda PO 700e a exposição inspirem o empre-endedorismo. “Não é sempre queas empresas brasileiras podemcelebrar 40 anos. Afinal, 75% de-las fecham suas portas antes dos15 anos. Por isso, celebramos qua-tro décadas de trabalho, projetos esonhos”, afirma.

“Celebramos quatrodécadas detrabalho, projetose sonhos.”Paulo Octavio, empres ário

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Adelmir Santana, presidenteda Fecomércio-DF: “B ra s í l i a

nasceu para ser grande”

FECOMÉRCIO-DF

Suporte ao crescimentoFOTOS: CRISTIANO COSTA

Federação defende os interesses de setores que geram desenvolvimento no DF

A capital do Brasil tem o comér-cio de bens como vocação econô-mica. No que se refere à geração depostos de trabalho, o principalempregador de Brasília é o setor deserviços. E a cidade também se so-bressai no turismo, sobretudo aoter uma arquitetura moderna, quepossui referência internacional.Juntos, esses setores formam opropulsor da economia brasiliensee os empresários encontram naFederação do Comércio de Bens,Serviços e Turismo do Distrito Fe-deral um grande suporte.

Criada há mais de 40 anos, a Fe-comércio-DF defende os interes-ses dos setores que geram o desen-volvimento econômico e social da

cidade. Em 2015, essa motivaçãoestá ainda mais forte, paramantervivo o sonho de Dom Bosco, a vi-são de Juscelino Kubitschek e agarra de todos os idealizadores dacapital da esperança. Os setoresrepresentados pelaFederação res-pondem por mais de um milhãode empregos e quase 93% do PIBprivado do Distrito Federal.

“Brasília nasceu para ser gran-de. Trabalhamos cada vez maispara valorizar os empresários docomércio e o empreendedorismoda cidade. As empresas instaladasno DF têm gerado muita arrecada-ção para o Estado por meio dos im-postos. Esses tributos, quandobem aplicados pelo governo, se

traduzem em benefícios para to-dos. Esse é o combustível quemantém a chama da esperançaacesa”, destaca o presidente da Fe-comércio-DF, Adelmir Santana.

E ST RU T U RAA Fecomércio congrega 25 sin-

dicatos filiados e dois associados,que representam 95 mil empresasem sua totalidade. A Federação doComércio também administra noDF três instituições que lutam pelacidadania e fazem parte da históriada cidade: o Serviço Nacional deAprendizagem Comercial (Senac),o Serviço Social do Comércio (Sesc)e o Instituto Fecomércio.

Esses são osbraços sociais daFe-deração, que trabalham para difun-dir educação, lazer, saúde, esporte,capacitação, pesquisas e inserçãosocial. O Senac surgiu no DF em1967 para oferecer cursos de forma-ção inicial e continuada. Em 2005,em parceria com o DepartamentoNacional da instituição, começou arealizar cursos de pós-graduação àdistância, credenciados com notamáxima pelo MEC. Hoje, a entida-de mantém sete unidades espalha-das pelo DF, o que evidencia, basi-camente, um compromisso com aeducação profissional.

O Sesc se tornou uma referênciano Brasil em programas de comba-te à fome, de incentivo à cultura, deatenção a pessoas na terceira idade,de inclusão digital e de educação esaúde. No DF, são 11 unidades doSesc que buscam atender o maiornúmero de pessoas possíveis. Es-sas entidades formam o SistemaFecomércio-DF, uma organizaçãodo tamanho do Distrito Federal ecompromissada com Brasília.

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PINHEIRO FERRAGENS

A gigante superquerida

Janine Brito: “Se o clientechegou até a loja, eu preciso mepreocupar com o que ele busca”

Empresa busca constantemente a excelência nos serviços e nos produtos

S E RV I ÇO

Pinheiro SIA» Telefone: (61) 3012-8181» SIA Trecho 2/3 em frente ao

S E B RA E

Pinheiro Taguatinga» Te l e fo n e : (61) 3354-8181» QI 11 Lotes 2/26 Taguatinga/DF

KADYDJA ALBUQUERQUE

D I VU LGAÇ ÃOSe há um elemento a favor do

sucesso da pioneira do aço noDF,a Pinheiro Ferragens é a força dagestão familiar. Fundada em 1961pelo empresário Getúlio Pinheirode Brito, a loja se destaca comouma das empresas familiaresmais sólidas da capital, com cincodécadas de atuação. A empresavem superando, a cada dia, suacapacidade de produção e venda,sendo impulsionada a aumentaro seu quadro de colaboradores eestabelecimentos.

O negócio, que nasceu juntocom Brasília, foi responsável poroferecer grande parte dos mate-riais utilizados para a construçãoda capital. Com o tempo, a em-presa cresceu significativamentee, hoje, trabalha com mais de doismil produtos industrializados ede fabricação própria. A PinheiroIndústria oferece serviços facili-

tadores, como gerenciamento naexecução de estruturas, reduçãode perdas de aço, racionalizaçãono canteiro de obras e construçãootimizada.

Com duas lojas – SIA e Tagua-tinga -, em 2010, a Pinheiro Fer-ragens passou por um intensoprocesso de modernização e, em2011, comemorou o seu “J u bi l e ude Ouro”.

Em 2014, foi a vez de promovera primeira edição do “P in h e ir oConvida”, que reuniu clientes, ar-quitetos, engenheiros, designers eempresários.

O INÍCIO DO SONHOO pioneiro Getúlio Pinheiro de

Brito veio para Brasília, à época desua inauguração, por conselho doentão presidente Juscelino Ku-bitscheck, amigo de seu sogro.

Inaugurou a empresa Fercima,em Taguatinga, que mais tardetornou-se a Pinheiro Ferragens,

onde permanece há mais de 50anos. O sonho dele foi acompa-nhadopela filha Janine Brito, queassumiu o comando da empresaao lado do pai e dos irmãos JaneteBrito e Roil Pinheiro. Desde então,o projeto de expansão e moderni-zação da empresa tem evoluídobastante e, hoje, a Pinheiro Ferra-gens comemora sua inclusão nalista dos Maiores do DF.

RECON H ECIMENTOA diretora-executiva da Pi-

nheiro Ferragens, Janine Brito,fala sobre a importância de estarentre os Maiores do DF: “No s s aempresa cresceu junto com Bra-sília nessas últimas cinco déca-das. Sentimos grande orgulho deestarmos entre os que mais con-tribuem para a economia e o de-senvolvimento de nossa capital.Hoje, temos uma gestão voltadapara a modernidade, a expansão ea sustentabilidade de nossa em-presa. Com muita luta, dedicaçãoe profissionalismo, recebemoseste título na esperança de conti-nuar exercendo um trabalho dequalidade para nossos clientes ecolaboradores”, avalia.

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REAL EXPRESSO

A real históriado pioneirismo

FOTOS: DIVULGAÇÃO

Rudimila Borges: “A RealExpresso acreditou no

crescimento econômico epopulacional do Centro-Oeste”

Inovações ao longo dos anos ajudarama construir a imagem da empresa

A Real Expresso foi fundada em1973, a partir damudança de nomede sua antecessora Real Autopeças,de Uberlândia, criada em 1953.Mais tarde, partindo do TriânguloMineiro, a empresa expandiu suaslinhas para as regiões Centro-Oes-te, Norte e Nordeste, chegando aGoiás, Bahia, Rio Grande do Norte,Paraíba, Acre e Rondônia. Depois,houve a transferência da sede paraBrasília em 1981.

De acordo com RudimilaBorges,diretora comercial da Real, a mu-dança para a capital tinha uma es-tratégia como plano de fundo. “Aempresa acreditou no crescimentoeconômico e populacional do Cen-tro-Oeste e foi responsável pela in-teriorização do desenvolvimento apartir de Brasília. Tal decisão foi ex-tremamente importante para a po-pulação na medida em que viabili-zou as ligações rodoviárias para di-versas e importantes regiões doPaís, como Porto Alegre, São Paulo,Goiânia, Salvador, Palmas e váriasoutras cidades”, explica.

CENÁRIO DE MUDANÇASA Real leva a marca do pioneiris-

mo também em suas operações.Foi uma das primeiras empresasinterestaduais a equipar seus ôni-bus com cinto de segurança, antesda determinação da legislação emvigor, e com sofisticados sistemasde monitoramento dos carros emviagem. Incorporou avanços naárea de informática, comunicaçõese tecnologia automotiva. Em 1967,

implantou o computador “ma inframe”nos seus processos.

Na década de 1970, adotou umprograma de formação própria demotoristas, ao incluir limites à jor-nada de trabalho e à criação depontos de parada. Também passoua utilizar umsistema de suspensãoa ar, motores turbinados e manu-tenção preventiva.

Nos anos 1980, desenvolveu umdispositivo que avisava sobre aquebra da hélice do radiador, pos-teriormente implantado pelasmontadoras, e instalou o tacógrafoem seus ônibus. Em parceria com aInternacional Business Machina(IBM), instalou o sistema “bl ue-b ir d ” de informações, que era umaespécie de caixa- preta.

Em 1997, foi considerada a pri-meira empresa de transporte rodo-viário a conquistar a certificação dequalidade ISO 9000, também reco-nhecida nos anos subsequentes.Adotou a prática de apresentação domotoristas aos passageiros, normaque foi posteriormente incorporadapela Agência Nacional de Trans-portes Terrestres (ANTT). Em 1998,um ano antes da lei obrigatória, im-plementou a utilização do cinto desegurança para os passageiros. Em1999, começou a utilizar o sistemade rastreamento de frota e criou no-va marca e nova pintura dos ônibusque unia tradição e modernidade.

INVESTIMENTO VIPNo início do ano 2000, a Real

instalou nos veículos o camabus e a

sala VIP. Foi a primeira empresacom ônibus turbinado e de dois ei-xos traseiros e ser a primeira a co-mercializar bilhetes ida e volta. Em2010, já incorporada ao grupo Gua-nabara, a empresa lançou o cartãofidelidade. Nos anos seguintes, oinvestimento esteve voltado para arenovação de frota. Em 2014, inau-gurou a sala VIP na rodoviária doTietê em São Paulo, sintonizadacom o perfil dos clientes da princi-pal linha da empresa, do trajeto en-tre Brasília e São Paulo.

Atualmente, a empresa possui afrota de 170 ônibus, que transpor-tam mensalmente mais de 1,6 mi-lhão de passageiros. Possui 926 co-laboradores, 750 agências creden-ciadas e seis garagens. A meta é semanter líder no mercado brasileirode transportes terrestres de passa-geiros nos aspectos de qualidade deserviços, gestão, ética, respeito aosocial e ao meio ambiente.

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ALGAR TELECOM

Tecnologia vitoriosaBETO OLIVEIRA/ALGAR TELECOM

Empresa de telecomunicações contabiliza mais de um milhão de clientes

Márcio Estefan, diretorcomercial da Algar Telecom:

“Somos mais sólidos epreparados para o futuro”

Com mais de um milhão declientes, a empresa de telecomu-nicações Algar Telecom atendeem todo o País pessoas físicas,micro e pequenas empresas,clientes corporativos e operado-ras. Cerca de 192 municípios re-cebem serviços de telefonia fixa,celular, internet, televisão porassinatura, comunicação de da-dos, gerenciamento de redes, se-gurança, videoconferência e Tec-nologias da Informação e Comu-nicação (TIC).

Sustentada por três pilares, aatuação da companhia tem comoprimordial o atendimento, a sus-tentabilidade e a inovação. Fun-dada em 15 de fevereiro de 1954, aAlgar Telecom está presente noDistrito Federal e nos estados deMinas Gerais, Goiás, São Paulo,Rio de Janeiro, Paraná e MatoGrosso do Sul.

Em relação ao Centro-Oeste, sóna capital a empresa tem 267clientes do setor corporativo,lembra Márcio Estefan, diretorcomercial da Algar Telecom. “Te -mos orgulho de pertencer a Bra-sília. Com 28 associados, estamoshá cinco anos na capital. Ao longodessa história, ficamos cativados

e trazemos sempre o espírito ino-vador e o jeito de servir da Algar.Assim, garantimoso atendimen-to cada vez mais eficaz aos nossosclientes”, ressalta.

LONGO PERCURSONo início do trajeto, a Algar

atuou nos estados de Goiás, MatoGrosso do Sul, Minas Gerais e SãoPaulo e, posteriormente, abran-geu a Alta Mogiana, região de SãoPaulo, leste do Mato Grosso do Sule região do Triângulo Mineiro eAlto Paranaíba, que inclui MinasGerais e sul do estado de Goiás.Por meio de uma emissão públicade debêntures, realizada no anode 2007, a empresa tornou-secompanhia aberta, não listadaem bolsa de valores.

Em maio de 2010, conseguiulicença para operar na Banda H,última disponível para telefonia3G. Logo, começou a atuar nas re-giões com os DDDs 34, 35 e 37. Em2013, a operadora completou o ci-clo estratégico de branding, com adefiniçãode que todas as empre-sas receberiam a designação “Al -gar”. O nome CTBC foi substituídopor Algar Telecom.

CO N Q U I STASEm setembro de 2014, a com-

panhia arrematou o lote cinco defrequência, em leilão de 4G daAnatel, na faixa de 700 me-gahertz (MHz). A frequência temabrangência regional e corres-pondente à área de concessão daprópria empresa, com capacidadede 10+10 MHz. No início desteano, a Algar Telecom selecionou aNokia Networks para lançar osserviços de LTE, com evolução alongo prazo na faixa de 700Mhz,e modernizar a rede3G. Esses fa-tores interferem na preparaçãodas bases para a introdução deserviços de voz em HD em 2016.

Por meio de um contrato decinco anos com a Algar, a NokiaNetworks tornou-se a única for-necedora da empresa com a ati-vidade de entrega e gerencia-mento de soluções de rádio e decore, com trabalho voltado para atransformação da infraestruturade rede da operadora. “Expandi -mos a geografia para atendimen-to ao segmento B2B, investimosnas geografias existentes paramelhoria da qualidade e relacio-namento e aumentamos a efi-ciência operacional da compa-nhia. Tudo isto nos torna mais só-lidos e preparados para o futuro”,acrescenta o diretor comercialMárcio Estefan.

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FOTOS: DIVULGAÇÃO

Sabin: inovaçõesvão muito além dasáreas clínicas

LABORATÓRIO SABIN

Compromisso com asaúde e com o socialReconhecimento nacional que nasceu de muito trabalho

Perspectivasainda maispromissoras

Nesse ritmo de investimen-to que visa o bem-estar e apromoção da saúde da popu-lação, o Sabin segue um planode crescimento. A empresaaposta na ampliação dos ser-viços de análises clínicas e deimunização. Para sustentar ocrescimento da empresa pelospróximos 20 anos, o laborató-rio está construindo sua novasede. “O espaço contará comuma das mais modernas pla-taformas de automação labo-ratorial da América Latina, oAptio, da Siemens, que vaiampliar em cinco vezes a ca-pacidade produtiva do Labo-ratório”, comenta a presidenteexecutiva, Lídia Abdalla.

RECON H ECIMENTOO Laboratório Sabin colecio-

na prêmios e títulos importan-tes nas áreas de gestão, sus-tentabilidade e técnico-cien-tífica. É participante há 25anos do Programa de Excelên-cia para Laboratórios Médicos(PELM), que atesta o nível decontrole da qualidade do labo-ratório; atestado em 100% dasunidades no País pelo Progra-ma de Acreditação de Labora-tórios Clínicos (PALC), da So-ciedade Brasileira de PatologiaClinica/Medicina Laboratorial(SBPC/ML).

Também possui certificadosegundo as normas ISO 9001,que estabelece um modelo degestão de qualidade para orga-nizações, e ISO 14001, queatesta a responsabilidade daempresa com omeio ambien-te. Neste ano, manteve-se pe-lo 10º ano consecutivo, noranking do Great Place to WorkInstitute entre as melhoresempresas para trabalhar noBrasil e na América Latina.

Com história empreendedora de 31anos, o Laboratório Sabin nasceu emBrasília, cresceu e se expandiu peloPaís. Atualmente, já soma cerca de 170unidades, distribuídas no Distrito Fe-deral, Bahia, Goiás, São Paulo, MinasGerais, Mato Grosso do Sul, Tocantins,Pará e Amazonas. Com trajetória mar-cada pela responsabilidade social, am-biental, econômico-financeira e fiscal,a empresa conquistou reconhecimentonacional.

As áreas de destaque do LaboratórioSabin incluem gestão, técnico-científi-ca, sustentabilidade, qualidade e ino-vação. "Construímos uma empresafundamentada na excelência nos ser-viços de medicina laboratorial, ética,transparência e valorização do ser hu-mano", conta Sandra Soares Costa, pre-sidente do Conselho de Administraçãodo Grupo Sabin.

Reafirmando o compromisso com amelhoria da qualidade de vida da co-munidade e dos colaboradores, o GrupoSabin aplicou desde de 2005 R$ 16 mi-lhões em investimento social, benefi-ciando mais de 800 mil pessoas. "Essapremissa permeia a cultura organiza-cional da empresa até hoje. Formamosuma equipe alinhada e engajada comos mesmos valores e missão", ressaltaJanete Vaz, vice-presidente do Conse-lho de Administração do Grupo Sabin.

Um dosprojetos demaior abrangên-cia da instituição é a Ludoteca, criada noDistrito Federal, em 2008, para o aten-dimento de crianças e adolescentes ví-timas de violência. O projeto já contacom 44 espaços instalados em fórunsde tribunais, hospitais regionais e Cen-tros de Referência Especializados deAssistência Social (CREAS) do DF,Uberaba (MG), Salvador (BA), Anápolis(GO) e Luziânia (GO).

“Construímos umaempres afundamentada naexcelência nosserviços de medicinalaboratorial, ética,transparência evalorização do serh u m a n o.”Sandra Soares Costa, pre sidentedo Conselho de Administração doGrupo Sabin

“Os investimentossociais permeiam ac u l t u raorganizacional daempresa até hojeFormamos umaequipe alinhada comos mesmos valores emiss ão.”Janete Vaz, vice-presidente doConselho de Administração doGrupo Sabin

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VERT

Forte e inteligente

ALAN SANTOS/MACROSTUDIO

Integradora detecnologia com

os olhos voltadospara o futuro

insere Brasília nomercado digital

Com 17 anos de atuação, a Vert éuma empresa brasiliense com vi-são nacional de mercado. Uma dasprincipais integradoras de Tecno-logia da Informação e Comunica-ção (TIC) do Brasil, desde 2009,obteve um expressivo crescimen-to. No segundo semestre de 2014, aVert garantiu inovação para o mer-cado de tecnologia da informaçãopor meio da inauguração de umData Center no modelo de fazendade contêineres, em Brasília, comestrutura flexível, modularidade ecapacidade de adaptação ao tama-nho, quantidade e potência dosequipamentos.

Ao possuir equipe com mais de240 profissionais, a Vert está pre-sente em Brasília, Curitiba, Rio deJaneiro e São Paulo. A estrutura daempresa conta com quatro unida-des de negócios, que inclui infraes-trutura de TI, de comunicação,aplicativos de negócios e serviçosespecializados. Atualmente, a em-presa faz a gestão de operações es-tratégicas evitais paramaisde300clientes do setor público e privadoem todo o país.

H ISTÓRICOA história da Vert começou em

uma pequena sala em Brasília, em17 de dezembro de 1997. Fundadapor Sérgio Marques e Hiran Franco,tinha como foco inicial o ofereci-mento de sistemas para áreas dearmazenamento dedados e geren-ciamento eletrônico de documen-tos. Ao longo dos anos, a empresacresceu como uma integradora denicho e em 2008 migrou para omodelo de “integradora de siste-mas”, com foco em soluções corpo-rativas de TIC.

T E C N O LO G I AA Vert é referência em forneci-

mento de soluções baseadas em

diversas tecnologias de TIC, provi-das pelos maiores fabricantesmundiais. De acordo com o vi-ce-presidente da Vert, Hiran Fran-co, umadas iniciativas da empresaque irá interferir na tecnologia doDF. “O Data Center está localizado a13 quilômetros da Esplanada dosMinistérios. Essa localização noscredencia para atender o GovernoFederal e a região Centro-Oeste. Osetor privado poderá contar com onosso expertise e com o custo-be-nefício em um modelo de vendasonde ele irá pagar pela tecnologiade acordo com o seu uso”, destaca.

Segundo o vice-presidente, otrabalho será feito em parceria comempresas locais para implementarsoluções tecnológicas desenvolvi-das na nuvem da Vert. “Serão osmais variados produtos e serviçospara os diferentes setores de mer-cado. Esse ecossistema irá ajudar osempresários que precisam usar ca-da vez mais tecnologia para se des-tacar em seu setor”, acrescenta Hi-ran Franco.

s aibamais» A Vert possui 17 anos de

experiência no mercado.

» Mais de 200 colaboradoresem todo o Brasil.

» Mais de 300 clientesatendidos .

» Abrangência nacional, comquatro escritórioscomerciais: Brasília, SãoPaulo, Rio de Janeiro eCuritiba .

» Mais de 20 executivos denegócios .

» Mais de 30 consultores SAPalocados .

» Crescimento anual médio de35% ao ano desde 2009.

“O Data Center estálocalizado a 13quilômetros daEsplanada dosMinistérios .”Hiran Franco, vice -presidenteda Vert

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BANCORBRÁS

O melhor do turismoFOTOS: BANCORBRÁS

Diretor de operações,Reynaldo Miranda: “Dis trito

Federal é a unidade daFederação que possui mais

clientes Bancorbrás”

Satisfação eprojetos de vidarealizados são o

negócio daempresa, com

três décadas deboas histórias

s aibamais

Há mais de 30 anos, a Bancor-brás trabalha para viabilizar osprojetos de vida de milhares debrasileiros. De forma diferenciadae atrativa, a empresa atua por meiodos segmentos de consórcio, se-guro e turismo. Nascida em Brasí-lia, em 1987, a Bancorbrás Hotéis,Lazer e Turismo Ltda. oferecia oClube Bancorbrás.

De acordo com Reynaldo Mi-randa, diretor de operações, a em-presa foi criada para facilitar o de-sejo da grande quantidade de bra-silienses que desejavam viajar.“Naocasião, a estratégia inicial foibuscar parcerias com hotéis paraacatar as exigências dos primeirosclientes, que desejavam um aten-dimento e hospedagem de quali-dade, principalmente fora da ci-dade”, conta o diretor.

ESTRUTURA INTERNAOs avanços no atendimento do

Clube Bancorbrás foram desenca-deados com o passar dos anos, pois

antes era apenas presencial e,atualmente, pode ser feito por te-lefone ou pela web. De acordo comas estatísticas da empresa, 90%das ligações atuais são atendidaspor cerca de 400 funcionários, es-palhados em nove filiais no País.

Segundo o diretor de operações,Reynaldo Miranda, o Distrito Fe-deral é a unidadedaFederaçãoquepossui mais clientes Bancorbrás, aoalcançar a média de 30,3 mil pes-soas, seguido de Minas Gerais, com21,4 mil e Paraíba, 13,9 mil. “Nomomento, a empresa possui maisde 174 mil títulos vendidos paramais de 124 mil clientes. A média éde 1,4 título por pessoa”, comenta.

Com ótima performance deprodutos, o crescimento do ClubeBancorbrás é satisfatório a cadaano. Tudo isso resulta em diversaspremiações de turismo, que in-cluem condecorações validadaspela seriedade no trabalho, alémde parcerias com hotéis e partici-pação em feiras reconhecidas.

» O Clube Bancorbráscomercializa títulos deturismo, cada um com setediárias, para serem utilizadasno período de um ano, em maisde sete mil hotéis conveniadosno Brasil e no exterior.

» As diárias podem serusufruídas em apartamentospara duas ou três pessoas,dependendo da modalidade detítulo adquirida.

» A executiva oferece hotéis denível médio para duas ou trêspessoas. A superior dispõehotéis de nível superior paraduas ou três pessoas.

» Cada cliente tem o direito deadquirir, no máximo, cinco

títulos, o que totaliza 35 diáriaspor ano.

» Estar conveniado ao ClubeBancorbrás também possibilitareceber benefícios, comoassistência em viagens 24horas por dia, a partir de 50kmda residência do cliente;sistema de reserva on-line; oClube de Vantagens, rede dees tabelecimentoscredenciados espalhados peloPaís, que oferece benefíciosespeciais; Seguro Super 40,seguro de acidentes pessoaiscom sorteios de R$ 40 mil pormês, para clientes em dia comas mensalidades e preçosespeciais na compra depassagens aéreas nacionais einternacionais .

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FOTOS: DIVULGAÇÃO

Orlando Lamounier: novasideias em excelência

empres arial

CITY SERVICE

De empresa para empresaEspecializada em terceirização tem 25 anos de experiência em bom atendimento

Aos 25 anos de atuação no mer-cado de Brasília, a história da CityService está consolidada no suces-so, perpetuada por uma empresafamiliar, estruturada para ser umdiferencial na otimização dos re-cursos humanos e na gestão efi-ciente das equipes. O foco é voltadopara a terceirizaçãode serviços, re-crutamento, seleção e treinamentode talentos humanos qualificados.O objetivo está voltado para garan-tir a satisfação dos clientes.

Com sede própria, instalada naCidade do Automóvel, a City Servi-ce possui frota própria de veículos,mão-de-obra altamente especiali-zada e atuação de sucesso na áreade prestação de serviços de segu-rança pessoal e patrimonial, escoltaarmada e brigada de incêndio. Umdos propósitos da City Service é terparceria efetiva com os clientes,personalizando os seus serviços deacordo com as necessidades verifi-cadas.

“Acreditamos em novas ideias,para que sejam a base para fazer dasconquistas diárias uma grande his-tória de sucesso para o futuro, tendocomo pilar principal a excelênciaempresarial, que é obtida atravésda melhoria constante de nossoss er v i ço s ”, ressalta o presidente daorganização empresarial City Ser-vice, Orlando Lamounier.

Com o decorrer dos anos, a em-presa deparou-se com vários desa-fios de gestão, superou crises eco-nômicas nacionais e conquistouclientes. Com muita competência ededicação, a City Service é aponta-da hoje como referência no merca-dode segurançanacional e deBra-sília. Ao atuar em parceria com

grandes seguradoras para serviçosde gerenciamento de risco, a em-presa oferece o respaldo de tecno-logia de ponta, utilizando acompa-nhamento de seus veículos via sa-télite. Nesse serviço, a supervisão éfeita de modo contínuo, de 24 horaspor dia.

Ao analisar a carreira da CityService, o gerenciamento compe-tente é destacado como o compo-nente mais importante para o su-cesso do negócio. A estratégia decrescimento está baseadana cons-tante valorização do nosso maiorpatrimônio, que são as pessoas queintegram os recursos humanos daempresa. O foco da gestão é dirigir aempresa de forma responsável ediferenciada, com estrutura de RHque consiga atender a demanda declientes de modo exclusivo.

ALGUNS SERVIÇOS

» Segurança pessoal, de executivose de personalidades

» Segurança de eventos» Segurança patrimonial» Escoltas armada e desarmada» Brigada de incêndio» Gerenciamento de risco

Cada clienteé exclusivoe único

Os clientes da City Service con-tam com uma estrutura de atendi-mento diferenciada e moderna,com acompanhamento desde a so-licitação do serviço até a conclusão.Além disso, todo o trabalho de se-gurança é acompanhado por cons-tante supervisão.

Um dos principais produtos daempresa é a Elite Security, grupo desegurança privada, altamente trei-nadae qualificada.Com alta expe-riência nas situações de perigo ouemergência, a Elite Security com-põe o cenário nacional como novoconceito a oferecer tranquilidade.

Com 33 clientes do setor privado e25 clientes do setor público, a CityService tem mais de mil funcioná-rios. Para garantir a meta de expan-são de negócios e conquista de clien-tes, a empresa investe em especia-listas nas áreas de planejamento, or-ganização e coordenação de serviço eparcerias com grandes empresas fa-bricantes de produtos, materiais,equipamentos e uniformes.

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IPIRANGA

Com oDNA 100%nacional

FOTOS: DIVULGAÇÃO

André Toledo: “Nos postos,dá para encontrar de tudo enão somente combustíveis”

Empresa superou desafios e, hoje,mostra por que se diferencia nosegmento de produtos e serviços

Quando foi criada uma pequenarefinaria de petróleo em 1937, muitagente pensou que ela seria vencidapela forte concorrência e pelas ad-versidades do mercado. E adversi-dades não faltaram. A Ipiranga en-frentou uma Guerra Mundial, mu-danças na política econômica, faltade matéria-prima e disputa commultinacionais. Assim foi a origemde uma das marcas de maior suces-so e ascendência no mercado nacio-nal.

Muitas conquistas ocorreram aolongo dos anos, até que em 2007, aIpiranga passou por uma nova fase efoi adquirida pela Ultrapar, um dosmaiores conglomerados privadosdo Brasil. Em 2008 e 2010, a Ultra-par realizou novas aquisições: a redeTexaco e a rede DNP (maior distri-buidora independente de combus-tíveis da região Norte), respectiva-mente. Esses movimentos conferi-ram à Ipiranga a maior abrangênciada história da empresa.

E ST RU T U RAAtualmente, a Ipiranga está entre

os maiores nomes do segmento dedistribuição de combustíveis noBrasil. A rede, com 7.044 postos, évoltada para atender as necessida-

des dos consumidores, ao oferecerde combustíveis e lubrificantes aprodutos de conveniência. São1.714 lojas am/pm e 1.344 unidadesJetOil e Jet OilMotos, quepossuemserviços especializados para auto-móveis emotos, alémde franquiasinstaladas nos postos da rede.

De acordo com André Toledo, su-pervisor de mercado da Ipiranga noDF, a empresa se destaca no cenáriode distribuição do DF, ao ser a se-gunda maior da região. “O diferen-cial da Ipiranga éque nos postos dápara encontrar de tudo e não so-mente combustíveis. Oferecemosdiversos serviços, como lanche naspadarias, recargas de celular, crédi-topara pedágio e outras vantagens.Quem entra na Ipiranga percebequenão está emum simples posto,justamente porque oferece essa di-versidade de serviços”, ressalta.

Com vocação para o varejo, a Ipi-ranga dá a garantia de comodidadeàs pessoas, ao ampliar as possibili-dades do consumidor. Além dasfranquias, amarca possuimeiosdepagamento próprios com a linha deCartões Ipiranga, como: o Posto naWeb, que permite a compra de cré-ditos de combustíveis pela inter-net; o ConectCar, sistema inovador

de pagamento de pedágios que ofere-ce diversos benefícios na rede Ipiran-ga; e o programa de fidelidadeKm deVantagens, o maior do gênero do País,com 19 milhões de participantes.

CUIDADO SUSTENTÁVELOsparticipantes doprogramapos-

suem acesso a 80 parceiros da rede erealizam compras nos ambientes dee-commerce, como os mais de 100mil itens do parceiro Shoptime e osmais de mil rótulos devinhos daDe-canter, no site da Ipiranga. A buscapelo desenvolvimento sustentávelnas dimensões ambiental, social eeconômica também integra as ativi-dades.

“Quando você gerencia melhor osrecursos hídricos, a contribuição épara evitar a falta de água para quehaja economia de energia. Com isso,a economia financeira também é pri-v il e gi a da ”, acrescenta. São 945 uni-dades no País.

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BRASÍLIA SHOPPING

A capital seencontra

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Geraldo Mello e Maíra Garcia: staff todo voltado à satisfação do cliente

Shopping que tem Brasília nonome não podia ser diferente:

mix completo e criatividade

Um shopping que é o reflexo doque Brasília tem de melhor e dosmovimentos que inspiramavoca-ção cosmopolita da capital. Cons-truído em 1997, o prédio erguido nocomeço da Asa Norte diferencia-sepela arquitetura contemporâneatraçada pelasmãos deRuy Ohtake,surpreendendo até os mais habi-tuados às linhas de Niemeyer.

“O centro de compras carrega aoriginalidade e inovação em suaessência, oferecendo um mix va-riado de empreendimentos conec-tados às tendências mundiais”, ob-serva o superintendente do BrasíliaShopping, Geraldo Mello. “Es t a-mos no topo da lista dos shoppingsde maior venda por m² na regiãoCentro-Oeste”, completa.

Com localização privilegiada nocentro da cidade, ao lado do SetorHoteleiro e a poucos metros da Tor-re de TV e do Estádio Nacional Ma-né Garrincha, o Brasília Shoppingoferece aos clientes 170 operações,entre lojas e restaurantes. O gour-met center tem opções que vão dasmais conhecidas redes de fast fooda casas de alta gastronomia, como oCoco Bambu e o Carpe Diem.

O público que frequenta o centrode compras - mais de um milhãode clientes por mês - tem à disposi-ção serviços como lavanderia, con-serto de roupas e celulares, sapata-

ria, barbearia, agências bancárias,dos Correios e de viagens, além delojas como Le Lis Blanc, Schultz,Farm, Calvin Klein, Arezzo, JohnJohn, iPlace e as âncoras, Renner eLojas Americanas.

DIVERSÃO E ARTEO traço do arquiteto ganha efei-

tos especiais com a arte, que mar-ca presença no Teatro BrasíliaShopping e nas cúpulas de vidrodo mall, onde a produção local ébem-vinda. Além de uma sala deespetáculo aconchegante e equi-pada com modernos equipamen-tos, o centro de compras abrigaexposições que celebram as maisdiversas formas de expressão.

Em 2015, o shopping está pre-senteando os brasilienses e turis-tas com um Ciclo de Arte. O proje-to apresenta ao longo do ano umpainel com a produção tanto dejovens quanto dos consagradosartistas plásticos que escolherama capital para morar e trabalhar.Ao todo serão quatro exposiçõescom curadoria de Ralph Gehre.

VIVER BEMConectado às revoluções urba-

nas e a um novo momento deocupação dos espaços livres dacapital, o Brasília Shopping tam-bém ganhou as ruas em 2015 como Mercadinho do Brasília. No se-gundo sábado do mês, a área ex-terna do centro de compras ganhabarraquinhas e um lounge comatividades culturais, gastronômi-cas e esportivas.

Tudo embalado pelo jazz, exe-cutado por músicos locais. “É umnovo polo de gastronomia saudá-vel e sustentável, que fomenta aprodução local e o consumo dehortifrútis orgânicos e naturais,além de ser uma fonte de infor-mação e conhecimento”, detalhaMaíra Garcia, gerente de marke-ting do Brasília Shopping.

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ELIO RIZZO

Sandro Kendy, da SuperAdega: compromisso com aqualidade e os bons preços

SUPER ADEGA

A serviço do bom gostoAtacado e varejo, com vinhos à vontade, compõem o mix da megaempresa

Em 2006, a Super Adega nasceuda vontade de construção de umempreendimento completo, com acapacidade de oferecer em umúnico lugar produtos como vinhos,cervejas, destilados, queijos, frios,alémde produtos importados e di-ferenciados. Foram três anos dededicação e planejamento até ainauguração.

O sério comprometimento daempresa desencadeou o amadure-cimento e, assim, a Super Adegatornou-se líder no mercado nacio-nal na área de comercialização dosprincipais fornecedores de bebidasdo mundo, como MoëtHennessy eLouis Vuitton S.A (LVMH), PernodRicard, Diageo e Concha y Toro.

A EMPRESAAtualmente, a loja realiza men-

salmente a média de 90 mil vendase atinge cerca de cinco mil pedidostodos os dias, cada um compostocom a faixa de 45 itens. A loja aten-de por mês até 8,5 mil pessoas emum únicodia. Sendo assim, o esta-belecimento chega a receber 25 milpessoas em 30 dias de funciona-mento e vender mais de 6,7 mi-lhões de itens por mês.

E ST RU T U RAA Super Adega é composta por

dois galpões logísticos, localizadosno Setor de Indústria e Abasteci-mento (SIA) de Brasília. A loja está

localizada no galpão do trecho 12 efunciona como “atacarej o”, poisatua no atacado e no varejo. O se-gundo galpão possui quatro milmetros, situado no SIA trecho 17,onde funciona como galpão logísti-co de apoio.

A área total da loja é de seis milmetros quadrados, onde são co-mercializados em média 12 milSKUs (Unidades de Manutenção deEstoque), sendo que três mil são ró-tulos de vinhos de todo mundo, en-tre tintos, brancos, rosés, champa-nhes, sobremesas, orgânicos e ou-tros tipos. São comercializados 300tipos de cervejas importadas e na-cionais e centenas de produtosdestilados.

A Super Adega investe na quali-ficação pessoal por meio do inves-timento em cursos de aprimora-mento e capacitação. O quadro daempresa conta com 250 funcioná-rios preparados e motivados. Alémde colaborar com a economia bra-siliense, a empresa tem o intuito deproporcionar o bem-estar dos pro-fissionais.

OBJ ETIVOO maior objetivo da Super Adega

é sempre satisfazer o público, sejapor meio dos preços baixos ou pelaexcelente diversidade de itens quea loja hoje possui. Ao oferecer pro-dutos de qualidade, disponibiliza-

dos em amplos corredores, a lojavisa proporcionar, acima de tudo,conforto aos clientes nas compras.

A história da Super Adega é con-tínua. Desde a abertura, investe emprodutos e serviços, damelhor for-ma, e ganha a confiança e a fideli-dade do exigente público brasi-liense. Assim, a missão da empresaunifica-se com o objetivo. É pri-mordial manter a satisfação dosclientes e o desejo de compartilharas experiências com eles, por meiodo comprometimento profissionale da evolução incessante, que a fazreferência em tudo o que ela se pro-põe a realizar.

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INDAIÁ

Presença crescenteFOTOS: DIVULGAÇÃO

Antonio Vidal,s u p e r i n te n d e n te :“Acreditamos no

crescimento do País”

Grupo possui 41 fontes espalhadas em 15 estados e um amplo mix de produtos

A Indaiá e a Minalba são empre-sas que pertencemao Grupo EdsonQueiroz (GEQ). Juntas, as duasmarcas possuem hoje 41 fontes es-palhadas em 15 estados e são líde-res do mercado de envase e distri-buição de água mineral natural noBrasil. A história da Indaiá no GEQteve início no ano de 1967, quando aprimeira fonte foi adquirida, noDistrito Federal. Em poucos mesesa Indaiá atingiria o primeiro postodo mercado cearense. Logo, as ati-vidades de captação e envase fo-ram ampliadas para Estados doNorte e Nordeste e começaram a seexpandir também para o Sudeste.

Em 1985, o GEQ adquiriu a fábri-ca da Minalba, em Campos do Jor-dão (SP), e assumiu a posição demaior produtora de água mineraldo Brasil. Hoje, Indaiá e Minalbagarantem o abastecimento em to-das as regiões brasileiras, gerandomais de 3 mil empregos diretos.

Com máximo rigor técnico dacaptação ao envasamento, conferi-da pelo ISO 9001, a Indaiá é ofere-cida em diversas formas. Sem gásemgarrafões de 20, 10 e de 5 litros;garrafas de 1,5 litros, 500ml, 330mle copo de 200ml. Com gás em gar-rafas de 500ml e 330ml. Através deuma ampla rede de distribuição, aIndaiá abastece as regiões Norte,Nordeste e Centro-Oeste. A Minal-ba atende osmercados nas RegiõesSudeste e Sul.

Em 1997, o GEQ expandiu suaatuação e lançou a linha de refrige-rantes. Em2002, outro importantelançamento que caiu nas graças doconsumidor: Citrus, bebida mistafabricada com sucos e aromas na-turais, água mineral, enriquecidacom vitamina C e à base de carboi-dratos. Também foi lançado o Leve

Néctar, feito a partir de suconatu-ral da fruta, enriquecido com vita-mina C e pronto para beber.

A preocupação e o compromissocom a qualidade dos produtos, omeio ambiente e as ações sociaisfazem com que a Indaiá seja refe-rência no mercado.

Neste ano, o Grupo Edson Quei-roz dá mais um grande passo naconsolidação da liderança no mer-cado de água mineral, com o inícioda operação da mais nova fábricada Indaiá, no Estado do Ceará. Aunidade, que está sendo construí-da no município de Horizonte, naRegião Metropolitana de Fortale-za, vai ocupar uma área de 30 milm² numa reserva ambiental de 62mil m² e será a mais moderna dosegmento de bebidas frias no Bra-sil.

A nova fábrica tem capacidadeinstalada de envasar 50 milhõesde litros/mês de água, refrigeran-tes e bebidas de frutas e já no inícioda operação a filial vai gerar 200

empregos diretos. Há outros in-vestimentos previstos de expan-são.

“É um orgulho ser uma empre-sa brasileira genuinamente cea-rense que oferece diariamente aexcelência adquirida ao longo dosanos. Acreditamos no crescimen-to do País, no crescimento do nos-so mercado de atuação e estamosfazendo grandes investimentospara aumentar a capacidade fabrile, consequentemente, atendermelhor a demanda do mercado”,afirma o superintendente de Ali-mentos e Bebidas do Grupo EdsonQueiroz, Antonio Vidal.

A Indaiá também pratica res-ponsabilidade fiscal. “Recolhe -mos todos os impostos, fazemostudo dentro da lei e por isso acre-ditamos que alimentamos um ci-clo virtuoso onde a empresa fazsua parte, contribuindo com o Es-tado, que transforma a sociedade,que se relaciona conosco enquan-to empresa”, finaliza Vidal.

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P E C I S TA

Trajetória que fala por si

FOTOS: ELIO RIZZO

Mário Sérgio Bueno e osfilhos Fernando e Vinícius:

negócios em família

Loja de autopeças começou no porta-malas do carro e hoje é uma líder na área

A trajetória da maior atacadistade autopeças do Distrito Federaltem início em 1994. Ao atender so-mente pessoas jurídicas, a Pecistaacredita que deve oferecer o melhorserviço aos clientes, por meio daentrega rápida e gratuita das peças.Atualmente, os produtos disponi-bilizados pela empresa incluemmecânica, elétrica, acessórios, somautomotivo, injeção eletrônica,químicos e ferramentas.

De acordo com Mário Sérgio Bue-no, fundador e administrador daempresa, três pilares compõem aestrutura da Pecista. “Boa garantia,para que as pessoas não fiquem namão; entrega grátis no DF, entorno eem outros estados; e, principal-mente, respeito a todos os clientes”,ressalta. Segundo o empresário, pa-ra que a autopeças vá para frente, épreciso apostar nos funcionários.“Investimos na qualificação donosso programa de vendas e donosso vendedor”, explica.

E ST RU T U RAO quadro de funcionários possui

ao todo 25 pessoas, que atuam nasáreas de vendas, telemarketing, re-cepção dos clientes e correspon-dentes em outros estados, comoMaranhão, Pará, Piauí, São Paulo,Bahia, Ceará. O atendimento daPecista abrange cerca de 3,5 milclientes, nos ramos de concessio-nárias, centros automotivos, au-toelétricos, casas de peça, pequenosatacados, frotistas, lojas de acessó-rios e empresa de ônibus.

“Desses, 1,2 mil clientes têm as-siduidade interessante. Temos 400clientes que compram mais deuma vez ao dia. Com o passar dotempo, os fornecedores começa-

ram a nos procurar pela nossa qua-lidade de trabalho, capacidade equalificação dos nossos vendedo-r e s”, comenta o fundador SérgioBueno.

CENÁRIO ECONÔMICOAo analisar o mercado, o admi-

nistrador da Pecista pondera as di-ficuldades da rotina da empresapara estar em dia com os tributos,mas não impossíveis de serem su-peradas. “O imposto é legítimo etem que existir. Não importa o ta-manho dele. O problema é que al-guns pagam e a maioria não. Se to-dos pagassem, estaríamos em pé deigualdade”, confessa.

Para quehaja equilíbrio emrela-ção ao controle de gastos e das con-tas, é indispensável contar comuma equipe preparada para en-frentar os desafios financeiros. “Osmeus filhos Vinícius e Fernando,que atuam à frente da Pecista co-migo, estudam administração econtroladoria. Eles investem nosestudos para aplicarem aqui. É por

isso que muita gente vê que a nossaempresa tem sucessão e futuropromissor”, destaca Sérgio Bueno.

H ISTÓRICOAntes de fundar a Pecista no DF,

o empresário moravaem SãoPauloe considerava baixa a qualidade devida que tinha. “Eu não conseguiaficar com os meninos, quandoeram menores. Mudando para cá,conseguiria buscá-los na escola eparticipar mais da vida deles. Co-mecei a vender no porta-malas docarro aqui até arrumar um empre-go”, conta.

A primeira loja da autopeças foiaberta no Guará, em 1994, com 60metros de chão. “Depois, no ano2000, fundamos a loja um poucomaior, com 470 metros, em um es-paço aqui ao lado. E, hoje, temos1.700 metros. Sou otimista, massempre com os pés no chão. Tenhoa consciência que um passo deveser dado de cada vez para que ascoisas deem certo”, finaliza SérgioBueno.

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TAGUATINGA SHOPPING

100% de ocupaçãoFOTOS: DIVULGAÇÃO

Com todas as salas ocupadas, centro é um exemplo de sucesso e desenvolvimento

OTaguatinga Shopping comple-ta 15 anos de existência e, ao longode sua trajetória, muito trabalho eempenho transformaram esse em-preendimento no mais importanteda região sul do Distrito Federal.Inaugurado em novembro do ano2000, atualmente atende o públicode Taguatinga, Águas Claras e cida-des administrativas vizinhas, sen-do considerado um dos maiores es-paços de consumo no DF. O Tagua-tinga Shopping é reconhecido co-mo um local que promove, divulga,presenteia e oferece as melhoresoportunidades de presentes, lojas eserviços.

É um dos maiores centros decompras do Distrito Federal, tendocomo principal reflexo a geração de2,5 mil empregos diretos. “Por ge-rarmos muitos postos de trabalhosdiretos e indiretos, e viabilizarmosmuitas operações do setor varejista,somos contribuintes de impostos, egeramos emprego e renda. Destaforma, o Taguatinga Shopping par-ticipa efetivamente do desenvolvi-mento econômico e social do Dis-trito Federal”, pontua a superinten-dente do Taguatinga Shopping, Eli-za Ferreira.

A área total construída do em-preendimento, que engloba shop-ping center, duas torres com 330salas comerciais e seis pisos de es-tacionamentos com 2,5 mil vagascobertas, totaliza a marca de 160mil m². Com 100% de ocupaçãodas lojas, o Taguatinga Shoppingoferece área bruta locável de 43,2mil m² que abrigam qualificadomix com 240 operações comer-ciais, distribuídas em três pisos. Oempreendimento conta com di-versasmarcas de alimentação, en-

tre restaurantes, cafés e lanchone-tes, além de disponibilizar aosusuários variados serviços.

“São números significativos quesomam-se à nossa forte vocação dealegrar nossos clientes, realizar so-nhos e criar uma experiência com-pleta em qualquer área de consumo–seja esta experiência de compras,de alimentação, de serviços, de la-zer ou de eventos culturais”, resu-me Eliza Ferreira.

Ações de marketing, melhoria deestrutura física, promoções, lança-mentos e reformas de lojas estãopor vir. O que é ótimo se tornará ex-celente. Por apresentar variadasopções de lazer, o empreendimentotornou-se importante referência deentretenimento para toda a famí-lia.

A comunidadeé constantemen-te lembrada pelo Taguatinga Shop-ping em suas ações. Neste ano, ocentro de compras recepcionoumais uma edição do concurso MissTaguatinga. A exposição em come-moração ao aniversário da PolíciaMilitar do Distrito Federal tambémjá faz parte do calendário do shop-ping.

O centro de compras também ésucesso de público na internet, áreaque tem recebido continuados es-forços e investimentos. A atuaçãode vanguarda e a presença mar-cante nas redes sociais consolidamsua posição de shopping do DF commaior número de fãs no Facebook:mais de 275 mil.

Eliza Ferreira,superintendente doTaguatinga Shopping

Viabilizamos operações do setor varejista,somos contribuintes e geramos emprego erenda. O Taguatinga Shopping participa dodesenvolvimento do Distrito Federal

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BASE ATACADISTA

Ao alcance de todos

D I VU LGAÇ ÃO

Sérgio Luz: colaboradoresreconhecidos e

valorizado s

Empresa apostano comércio,

principalmente dealimentos. Em

onze anos, já sãoquatro unidades

em todo o DF

A Base Atacadista foi a primei-ra empresa regional na modali-dade de atacado autosserviço noDistrito Federal, com foco para osprofissionais do segmento ali-mentar, onde se destacam ven-dedores ambulantes de alimen-tos e bebidas, padarias, lancho-netes, pizzarias, restaurantes,buffets, bares, hotéis, cozinhasindustriais e o consumidor final,que encontrou nesse modelo decomércio uma oportunidade deobter preços mais acessíveis.

A empresa conta com quatrolojas: em Taguatinga, na AvenidaHélio Prates; na rodoviaBR-040,na entrada da cidade de SantaMaria – direção Belo Horizonte;na ADE de Águas Claras - rodoviaBR-060, direção Goiânia; outra,recém-inaugurada, na EPTG -Vi-cente Pires –, junto à Transplan-tas –Centermix , com umaadegaclimatizada com mais de 1.800rótulos, nacionais e importados.Hoje, são gerados cerca de 320empregos diretos e 80 indiretos.

Com onze anos desde a suafundação, a empresa é reconhe-cida pelo profissionalismo eatuação dinâmica no mercado.Nos últimos cinco anos, figuraentre os maiores arrecadadores

de ICMSdo Distrito Federal. Con-quistou premiações como o Méri-to Atacadista - Sindiatacadistaem 2009; o Mérito Empreendedorem 2010, pela FaciDF, e o Top deMarketing da Associação dos Di-rigentes de Vendas e Marketingdo Brasil –ADVB.

"São onze anos de trabalho in-tenso, com foco na melhoria cons-tante, primando pela ética e peloprofissionalismo", enfatiza SérgioLuz, sócio-diretor da Base, que fazquestão de mencionar o valor desua equipe. "Os colaboradores daBase Atacadista têm o mérito deviabilizar o crescimento da em-presa, bem comoa parceria sólidaque construímos com nossos for-necedores e os clientes, que nosprestigiam diariamente, e estatríplice aliança nos motiva a bus-car a melhoria contínua, inves-t i n d o n a c a p a c i t a ç ã o d amão-de-obra e na motivação daequipe", festeja.

“Assim, podemos nos estabele-cer em uma base sólida, que pos-sibilite encarar os desafios e obterum crescimento alinhado comnosso planejamento estratégico esintonizado com os valores éticosdo verdadeiro empreendedoris-mo", conclui.

ELIO RIZZO

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REAL JG SERVIÇOS GERAIS

Satisfação destacada

FOTOS: DIVULGAÇÃO

José Gomes Ferreira Filho:missão em boas mãos

Empresa contabilizamais de meio século

de atuação e sucessoe conta, hoje, com

quatro milcolaboradore s

José GomesFerreira: o início de

um sucesso

A empresa Real JG Serviços Ge-rais Ltda. surge como fruto de umtrabalho iniciado há mais de 50anos. Fundador deum grande gru-po empresarial, José Gomes Ferrei-ra, entra no contexto histórico co-mo protagonista. No decorrer desseperíodo, o filho dele, José GomesFerreira Filho, começou a acompa-nhá-lo no processode desenvolvi-mento dos empreendimentos dopai, desde quando era criança. Al-guns anos depois, o jovem decidiucursar Administração, em decor-rência das experiências conquista-das. Em 2008, decidiu abrir a aReal JG Serviços Gerais Ltda.

Atualmente, a Real JG é umaempresa respeitada no mercadonacional, que possui mais de qua-tro mil colaboradores que atuamdireta e indiretamente na manu-tenção demais 16mil pessoas, en-tre funcionários, familiares, forne-cedores e clientes. A satisfação decada um está ligada ao comprome-timento, respeito ao ser humano eao meio ambiente e atenção volta-da à qualidade de prestação de ser-

viços.A Real JG tem como missão a

prestação do melhor serviço, pormeio do fornecimento de mão deobra qualificada, que possua efi-ciência, excelência, inovação ecriatividade, visando a satisfaçãoplena dos clientes. Ao contribuirpara a melhoria da vida das pessoasenvolvidas, destaca o conceito devisão baseado na liderança do mer-cado, além de ser referência devidoà alta qualidade dos serviços forne-cidos.

Um dos compromissos da RealJG Serviços Gerais Ltda. é fortalecerno mercado de Brasília e do Brasil aideia da utilização da mão de obraqualificada e de material de formasustentável, de maneira que o meioambiente seja preservado. Os pro-fissionais qualificados que atuamna empresa têm emmente a redu-ção do impacto ambiental, na hi-gienização de prédios e áreas pú-blicas, por meio da utilização deprodutos menos agressivos. Dessaforma, há a contribuição direta coma manutenção da natureza.

ELIO RIZZO

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CIDADE SERVIÇOS

Qualidadeem tudoo que fazAo longo de sua história, empresaconquistou o respeito pela capacidade

FOTOS: DIVULGAÇÃO

A Cidade Serviços é uma dasempresas líderes na prestação deserviços de secretariado, limpeza econservação, portaria, copa, gar-çom e locaçãode mão-de-obra es-pecializada. Com larga experiênciano mercado, aplica treinamentosqualificados e eficazes aos colabo-radores. A atuação empresarial évoltada para o mercado e para asnecessidades dos clientes.

Ao exercer as atividades de capa-citação e conscientização dos cola-boradores, para o desempenho desuas funções, a Cidade Serviços ge-ramelhores resultadospara ospro-cessos dos Sistemas de Gestão daQualidade (SGQ). Umdos objetivosprincipais é implantar mecanismosvoltadospara omonitoramentodosprocessos, com o intuito de buscar amelhoria contínua da eficácia dotrabalho desenvolvido pela CidadeServiços. Além disso, pretendeatender os requisitos garantindo asatisfação dos clientes, por meio dosmeios de comunicação.

"Ao longo de nossa história, en-frentamos muitos desafios, temposbons e ruins, mas nunca deixamosde acreditar na nossa capacidade,em nós mesmos e na importânciade nosso trabalho. Brasília faz parteda nossa história, assim como fa-

zemos parte da história de Brasília,e isso nos enche de orgulho”, dizOrlando Lamounier, presidente daempresa.

CONTEXTO HISTÓRICOComatuação nomercadonacio-

nal desde 1990, a Cidade Serviçosconquistou o respeito e a admiraçãoda capital federal e destacou-se nocenário pela excelência na presta-ção de serviços. Por esse motivo,possui reconhecimento nacional eem outros países, considerada umadas empresas mais competentesem relação às áreas desempenha-das. Atualmente, em processo decrescimento, possui 1.720 funcio-nários e 44 clientes nos setores pú-blico e privado.

“Nunc adeixamos deacreditar nanoss acapacidade, emnós mesmos ena importânciade nossot ra ba l h o.”Orlando Lamounier,presidente da CidadeS erviços

S E RV I ÇO

Áreas de atuação» Construção civil e obras» J a rd i n a g e m» Manutenção predial» Limpeza e conservação de edifícios» Limpeza hospitalar» Recepção e mensageira» Brigada de incêndio» Office boy e mensageiros

Principais segmentos» Condomínios corporativos e residenciais» H oté i s» Hospitais e clínicas» Aeropor tos» E m ba i xa d a s» Empresas públicas e privadas» M e t rô s» Shopping s

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BANCORBRÁS CONSÓRCIOS

O futuro bem planejadoFOTOS: BANCORBRÁS

Condições seguras e facilitadas,reconhecidas pela clientela, elevamo sucesso da empresa a cada ano

A Bancorbrás Administradora de Consór-cios surgiu em 1988 com o objetivo de propor-cionar melhor qualidade de vida aos clientes.A empresa trabalha no mercado de consórcios,oferecendo condições seguras e facilitadas pa-ra aquisição, construção e reforma de imóveisresidenciais ou comerciais. Além disso, atuana compra de carros novos e seminovos de to-dos os portes em território nacional.

De acordo com a diretoria, o consórcio daBancorbrás sustenta o título ao ser o pioneiro aoferecer cartas de créditos de alto valor. “Onosso consórcio trabalha comcartas de crédi-tos que variamentre R$ 25 eR$ 750mil reais,que envolvem automóveis e imóveis”, ressal-ta o diretor de consórcio e seguro da empresa,Luiz Carlos Gama Pinto.

PA N O RAMAHoje emdia, em relação à estrutura de pes-

soas que compõem o time, a equipe da Ban-corbrás Administradora de Consórcios possuimais de 200 funcionários. A cada ano a em-presa contribui diretamente na economia doPaís por ser um motor de geração de empregos,vendas, estímulo à construção civil, indústriasautomobilísticas e geração de impostos.

Dados revelam que o volume de cartas decréditos movimentadas no ano de 2014 atin-giu o montante de R$ 1,69 bilhão, resultandono crescimento de 21,9% em relação a 2013.De acordo com o diretor Luiz Carlos, a previsãopara este ano é de 8%. “O nosso planejamentoé estar sempre diversificando as parce-rias já consolidadas, ampliando ospontos de atendimento para que, emum futuro próximo, possamos ex-pandir ainda mais o nossoportfólio de produtos”, acres-centa.

Luiz Carlos Gama Pinto, d i re to rde consórcio e seguro

Trabalham com cartas de créditos quevariam entre R$ 25 e R$ 750 mil reais,que envolvem automóveis e imóveis

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CONDOR ATACADISTA

31 anos servindo BrasíliaELIO RIZZO

Empresa, hoje em dia, tornou-semarca registrada e referêncianacional para a construção civil

Pertencente ao Grupo Attos, aempresa Condor Atacadista foiidealizada pelo empresário vi-sionário Irone Claudino. Hoje, é amaior distribuidora de materiaispara construção do Centro-Oes-te. Com 31 anos de existência,presta serviços de alta qualidade,com padrão de excelência. Com opassar dos anos, tornou-se marcaregistrada e referência nacionalpara a construção civil.

Por meio de uma gestão parti-cipativa, com foco voltado paraos resultados, a Condor comer-cializa materiais de construçãocom qualidade, preza pela exce-lência no atendimento, fortaleceas parcerias e valoriza o quadrofuncional. Logo, a atuação em-presarial responsável é entendi-da como um compromisso so-cial.

As atividades da Condor Ata-cadista geram desenvolvimentosocioeconômico, cria oportuni-dades de trabalho, valoriza o serhumano e coloca-se permanen-temente entre osmaiores contri-buintes do Imposto sobre Circu-lação de Mercadorias e Prestaçãode Serviços (ICMS). Diante dasdiversas realizações, a empresatem orgulho imensurável de ser-vir Brasília e o Brasil.

“Nada é mais poderoso do quea força do bem e do trabalho. Nãohá nada que uma minoria possa

fazer que tirará o nosso ânimo e adeterminação de progredir. As-sim, com dinamismo e compe-tência, vamos conduzir os empre-endimentos que pertencem à so-ciedade, para que possamos ver-dadeiramente cumprir a nossamissão de auxiliar o Brasil na con-solidação de seu objetivo maior,que é propiciar a todos os nossosirmãos condições mínimas de vi-da, gerando harmonia, paz e feli-c i da d e ”, ressalta o diretor-presi-dente Roberto Gomide.

Roberto Gomide,diretor-pre sidente

Não há nada queuma minoriapossa fazer quetirará o nossoânimo e adeterminação dep ro g re d i r.”

D I V

U LG

AÇ ÃO

46FIBRA

Uniãoque dáresultados

NILSON CARVALHO

Há 43 anos defendendointeresses da indústria, sistemareúne 1,3 mil empregados

Fundada em 21 de setembro de1972, a Federaçãodas Indústrias doDistrito Federal (Fibra) busca a pro-moção da competitividade do seg-mento industrial, mediante a cria-ção de um ambiente favorável àprodução e ao desenvolvimentohumano e tecnológico. Jamal JorgeBittar é o empresário que preside ainstituição. O mandato compreen-de o quadriênio 2014-2018.

A Fibra é uma entidade de repre-sentação patronal e foi criada a par-tir da união de seis sindicatos, quese uniram para defender os inte-resses econômicos, jurídicos, polí-ticos e de desenvolvimento do setorprodutivo local. Ao longo das últi-mas quatro décadas, a Federação

tem atuado no fortalecimento e naexpansão da indústria no DF e nadefesa de interesses do setor, pres-tando assessoria técnica e jurídicaaos sindicatos filiados, em assuntosrelacionados coma defesa de inte-resses das respectivas categorias.

“A Federação sabe que a indús-tria tem grandesdesafios. Portanto,trabalhamos na defesa de interes-ses do setor, em um diálogo contí-nuo e transparente com o Legislati-vo e o Executivo. Queremos cola-borar coma elaboração de políticaspúblicas capazes de promover acompetitividade do setor, aumen-tando, assim, o desenvolvimentoeconômico do próprio DF”, ressaltao presidente Jamal Jorge Bittar.

Segundo ele, não existe socieda-de desenvolvida sem a indústria.“Não falo de uma indústria de‘chamin és’, mas sim de indústriaslimpas, que tragam consigo altovalor agregado. São essas empresasque queremos atrair, além de im-pulsionar as que já estão aqui. Pre-cisamos mudar a matriz econômi-ca do DF e acabar com o mito dascidades administrativas”, destaca.

E ST RU T U RACompõem o quadro de filiados da

Fibra os sindicatos da Indústria daConstrução Civil, das IndústriasMetalúrgicas, Mecânicas e de Mate-rial Elétrico, das Indústrias de Ali-mentação, das Indústrias Gráficas,das Indústrias do Vestuário, das In-dústrias da Madeira e doMobiliário,das Indústrias da Informação, dasIndústrias de Beneficiamento, Moa-gem, Torrefação e Fabricação de Pro-dutos Alimentares de Origem Vege-tal e das Indústrias Fabricantes e deReparação e Manutenção de Máqui-nas, Aparelhos e Equipamentos In-dustriais, Elétricos e Eletrônicos.

Fazem parte do escopo do Siste-ma Fibra o desenvolvimento deprogramas de valorização e de pro-moção social do trabalhador da in-dústria, por meio do Serviço Socialda Indústria (Sesi), a formação e acapacitação profissional do traba-lhador da indústria junto ao ServiçoNacional de Aprendizagem Indus-trial (Senai) e o aprimoramento dacapacitação empresarial e a pro-moção do produto industrial, ativi-dade está que é executada pelo Ins-tituto Euvaldo Lodi (IEL).

O Sistema Fibra possui 1,3 milempregados trabalhando a favor dodesenvolvimento da indústria lo-cal. Eles estão espalhados pela sededa Federação, no Setor de Indústriae Abastecimento, em quatro uni-dades do Sesi (sendo elas no SIA,Gama, Sobradinho e a Central deProcessamento de Alimentos, noGuará) e três do Senai (Taguatinga,Sobradinho e Gama).

“Estamos traçando operfil da indústrialocal, bem como asnecessidades do setor,estabelecendo umplane jamentoestratégico para ospróximos anos.Queremos umaindústria forte e comcondições de competirinterna eexternamente, com oproduto 'Made inB ra s í l i a ' ”Presidente da Fibra, Jamal JorgeBitt ar.

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