Embed Size (px)
Citation preview
Agnieszka Kwiatkowska
RPK Politechnika Śląska
Wymiana pracowników kluczem do współpracy nauki z przemysłem – konkurs Research and Innovation Staff Exchange
w Programie HORYZONT2020
P L A N P R E Z E N T A C J I
• Słowo wstępu nt. MSCA
• Cele i charakterystyka projektów RISE
• Kwalifikowalność wymiany
• Dofinansowanie KE
• Statystyki
Przerwa
• Struktura i wypełnianie wniosku -
formularze administracyjne i część
merytoryczna
• Kryteria oceny wniosków
• Procedura aplikacyjna
• Przykładowe tematy finansowanych
projektów (z udziałem PL)
SŁOWO WSTĘPU NT. MSCA
Miejsce grantów MSCA w HORYZONCIE 2020
Doskonała baza naukowa
(Excellent science)
Europejska Rada ds. Badań
Naukowych – ERC
Przyszłe i powstające technologie –
FET
DZIAŁANIA MARII
SKŁODOWSKIEJ-CURIE – MSCA
Infrastruktura badawcza
Wiodąca pozycja
w przemyśle
(Industrial leadership)
Wiodąca pozycja w zakresie
technologii prorozwojowych i
przemysłowych (ICT,
nanotechnologie, przestrzeń
kosmiczna)
Dostęp do finansowania ryzyka
Innowacje w MŚP
Wyzwania społeczne
(Societal challenges)
Zdrowie
Bezpieczeństwo żywnościowe
Energia
Transport
Środowisko
Europa w zmieniającym się
świecie
Bezpieczne społeczeństwa
Upowszechnianie
doskonałości i poszerzanie
uczestnictwa Nauka z udziałem i dla
społeczeństwa
Europejski Instytut Innowacji
i Technologii
Wspólnotowe Centrum
Badawcze
EURATOM
Znaki rozpoznawcze MSCA
Innovative Training Networks
Individual Fellowships
Research and Innovative Staff Exchange
Co-Funding of Regional, National and International Programmes
Rodzaje grantów MSCA
CELE I CHARAKTERYSTYKA PROJEKTÓW RISE
Cele grantów RISE
Wymiana pracowników zajmujących się
badaniami i innowacjami (naukowcy, w tym
doktoranci oraz kadra zarządzająca, administracyjna
i techniczna) pracujących w różnych krajach
i sektorach ma na celu transfer wiedzy oraz
pomysłów przynoszących nowe rozwiązania,
produkty i usługi, przyczyniających się do rozwoju
innowacji i zaawansowania poziomu europejskich
badań oraz rozwoju kariery uczestników.
Innowacyjny projekt szkoleniowo-badawczy realizowany w dowolnej
dziedzinie naukowej zaproponowanej przez wnioskodawców
Konsorcjum min. 3 instytucji z 3 różnych krajów (MS/AC, TC)
Maksymalny czas trwania projektu to 4 lata
Wymiana zawsze międzynarodowa
Oddelegowanie pracownika na okres 1-12 miesięcy
Limit osobomiesięcy – 540 na cały projekt
Celem jest transfer wiedzy, wymiana dobrych praktyk
Organizacja i udział w szkoleniach, warsztatach, kursach
Organizacja spotkań projektowych naukowych i zarządczych
Rozpowszechnianie i wykorzystanie rezultatów projektu
Promocja i popularyzacja nauki
Wszystko jasne!
SEKTOR AKADEMICKI
publiczne i prywatne uczelnie przyznające stopnie naukowe
publiczne i prywatne instytucje naukowe działające „non-profit”
międzynarodowe organizacje o znaczeniu europejskim (np. ONZ, WHO)
SEKTOR POZAAKADEMICKI
„cała reszta”, np. przedsiębiorstwa, banki,
szpitale, muzea.
Wszystko jasne!
BENEFICJENCI
* Strony umowy z KE odpowiedzialne za realizację projektu
* Wywodzą się z krajów UE i stowarzyszonych z H2020
* Otrzymują fundusze za pośrednictwem koordynatora
* Zaangażowani w każdy etap projektu
* Przyjmują i wysyłają naukowców
PARTNERZY
* Nie są stronami umowy
* Wywodzą się z krajów trzecich
* Przyjmują i wysyłają naukowców
* Podpisują tzw. letter of commitment gwarantujący ich udział
* Finansowanie tylko dla krajów uprawnionych (Annex A)
Liczone jest od dnia, w którym naukowiec uzyskał
stopień formalnie pozwalający na podjęcie studiów
doktoranckich w kraju nadania stopnia lub w kraju do
którego ma być zrekrutowany/ oddelegowany niezależnie,
czy doktorat był lub jest planowany.
Wszystko jasne!
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Ma nie więcej niż 4 lata doświadczenia zawodowego i nie posiada stopnia doktora
(liczone na dzień oddelegowania).
POCZĄTKUJĄCY NAUKOWIEC
Posiada stopień doktora lub ma minimum 4 lata doświadczenia zawodowego
(liczone na dzień oddelegowania).
DOŚWIADCZONY NAUKOWIEC
Wszystko jasne!
Wszystko jasne!
• Mogą być naukowcami początkującymi, doświadczonymi, kadrą administracyjną, zarządzającą czy techniczną wspierającą zadania realizowane w projekcie.
• Przed pierwszym oddelegowaniem w ramach projektu muszą być związani z jednostką (praca, studia etc.) z której wyjeżdżają przez okres min. 6 miesięcy.
PRACOWNICY WYSYŁANI W RAMACH AKCJI RISE
FINANSOWANIE OTRZYMUJĄ:
Kraje członkowskie UE - EU Member States
Kraje i terytoria zamorskie - Overseas Countries and
Territories linked to the MS
Kraje stowarzyszone z programem Horyzont 2020 -
Associated Countries– Albania, Bośnia i Hercegowina, Wyspy
Owcze, Była Jugosłowiańska Republika Macedonii, Islandia,
Izrael, Mołdawia, Czarnogóra, Norwegia, Serbia, Szwajcaria,
Tunezja, Turcja, Ukraina
130 innych krajów uprawnionych do automatycznego
otrzymania pieniędzy: http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/wp/2016-
2017/annexes/h2020-wp1617-annex-a-countries-rules_en.pdf
Udział mogą wziąć jednostki z całego świata
POZOSTAŁE KRAJE MOGĄ WZIĄĆ UDZIAŁ
POD WARUNKIEM ZAPEWNIENIA SOBIE
FINANSOWANIA SPOZA H2020
Np: Australia, Brazylia, Kanada, Chiny, Indie, Japonia, Meksyk, Nowa Zelandia, Republika Korei,
Rosja, USA
W wyjątkowych przypadkach, partnerzy z tych krajów mogą być refundowani,
jednak muszą być spełnione następujące warunki:
a) Partner ma kompetencje/doświadczenie, którego nie ma organizacja MS/AC
b) Istotne przekazywanie wiedzy może być wykonywane przez oddelegowanych
w kierunku TC MS/AC
c) Punkty a) i b) muszą być zatwierdzone przez ekspertów oceniających
d) Zatwierdzenia ekspertów punkt c) muszą być potwierdzone przez REA
Kraje niekwalifikujące się do finansowania
http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/other/wp/2
016-2017/annexes/h2020-wp1617-annex-a-countries-rules_en.pdf
KWALIFIKOWALNOŚĆ WYMIANY
Wymagania formalne dotyczące konsorcjum
Minimum
3 niezależne jednostki z 3 różnych krajów
Minimum
2 uczestników z 2 różnych krajów MS/AC
Jeśli wszystkie jednostki są MS/AC (nie ma krajów trzecich)
to minimum 1 akademicka i 1 nie-akademicka
MS/AC 1 MS/AC 2 TC
W praktyce…
MS/AC 1 MS/AC 2 MS/AC 3
SEKTOR AKADEMICKI
SEKTOR POZAAKADEMICKI
SEKTOR DOWOLNY
Wariant III = mix powyższych
Wariant 1
Wariant II
Konsorcjum z partnerem z kraju trzeciego
An eligible RISE partnership is composed of an organisation located in Slovakia, one
organisation in Greece and a third one in Argentina.
Konsorcjum wyłącznie europejskie
An eligible RISE partnership is composed of an academic organisation located in Romania, an
academic organisation in Slovenia and an enterprise (non–academic) in the Czech Republic.
Wersja 2 w 1
FINLANDIA
FINLANDIA
SZWECJA
BRAZYLIA
MADAGASKAR
academic
non-academic
non-academic
academic
academic
Delegowania, które powinny pojawić się w projekcie:
Academic MS/AC 1 MS/AC 2 Non-Academic Finansowane przez KE
MS/AC TC
TC MS/AC Finansowanie KE uzależnione
od kraju trzeciego
Finansowane przez KE
Delegowania, które nie powinny pojawić się w projekcie: -Inne możliwości, np.
Academic MS/AC 1
MS/AC 1
TC TC
MS/AC 1
Academic MS/AC 2
MS/AC 1 MS/AC 2 Non-Academic Non-Academic
24 www.kpk.gov.pl
14
57
18
72
211
80
89
A-List
Intersectoral
Collaboration
Success rate 19%
Intersectoral and
International
Collaboration
Success rate 27%
International
Collaboration
Success rate 22%
3 TYPY WSPÓŁPRACY: Wnioski i Projekty
H2020-MSCA-RISE-2015
DOFINANSOWANIE KE
Categories of eligible
costs Marie Skłodowska-Curie action
Staff member unit cost (osobomiesiąc)
Institutional unit cost (osobomiesiąc)
Living allowance
(a)
Mobility allowance
(b)
Family allowance
(c)
Top-up allowance
(d)
Research, training
and networking
costs
Manage ment and indirect
costs
RISE (100%)
-- -- -- 2 000 1 800 700
Kwoty € / osobomiesiąc
Dofinansowanie KE
Categories of eligible
costs Marie Skłodowska-Curie action
Staff member unit cost (osobomiesiąc)
Institutional unit cost (osobomiesiąc)
Top-up allowance
(d)
Research, training
and networking
costs
Manage ment and indirect
costs
RISE (100%)
2 000 1 800 700
The Staff member unit cost is a top-up allowance intended to support travel,
accommodation and subsistence costs for the staff member during the secondment.
The salary of the seconded staff is not covered by the EU contribution.
Therefore, the beneficiaries and partner organisations are expected to continue paying
their salary during their stay abroad.
Dofinansowanie KE
Categories of
eligible costs Marie Skłodowska-Curie action
Staff member unit cost (osobomiesiąc)
Institutional unit cost (osobomiesiąc)
Top-up allowance
(d)
Research, training
and networking
costs
Manage ment and indirect
costs
RISE (100%)
2 000 1 800 700
The Research, training and networking costs cover the costs of research and innovation
related activities of the project such as purchasing of consumables, laboratory costs,
participation to conferences, workshops, coordination and review meetings, and
networking activities.
Dofinansowanie KE
Categories of
eligible costs Marie Skłodowska-Curie action
Staff member unit cost (osobomiesiąc)
Institutional unit cost (osobomiesiąc)
Top-up allowance
(d)
Research, training
and networking
costs
Manage ment and indirect
costs
RISE (100%)
2 000 1 800 700
Management and indirect costs cover all general costs connected with the
organisation and implementation of the secondments (administrative and
financial management, logistics, ethics, human resources, legal advice, documentation,
etc.).
Dofinansowanie KE
STATYSTYKI
31 www.kpk.gov.pl www.kpk.gov.pl
RISE: wyniki w 2014 i 2015
2014
2015
0
50
100
150
200
250
300
350
400
WnioskiProjekty
203
84
363
89
PROJEKTY
2014
2015
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
Wnioski:instytucje Projekty:
instytucje
1463
625
3131
836
UCZESTNICY
Wnioski:
ACADEMIC
Projekty:
ACADEMIC
Wnioski:
NON-academic
Projekty:
NON-academic
2014 1026 437 438 187
2015 2242 625 889 211
32 www.kpk.gov.pl www.kpk.gov.pl
0
20
40
60
80
100
120
WNIOSKI PROJEKTY %SUKCESU
31
10
32,2
84
11
13,1
POLSKIE INSTYTUCJE
2015
2014
0
5
10
15
20
25
30
35
WNIOSKI PROJEKTY
9
2
26
3
POLSKIE KOORDYNACJE
2015
2014
RISE: POLSKA w konkursie2014 i 2015
33 www.kpk.gov.pl
H2020-MSCA-RISE-2015
Uczestnicy w złożonych wnioskach:
wszyscy: 3131
MS: 1994 (64%)
PL: 84
AC: 243 8 pozycja
34 www.kpk.gov.pl
Zaakceptowani uczestnicy z: MS: 529 AC: 46
14 pozycja
H2020-MSCA-RISE-2015
Uczestnicy w projektach:
wszyscy: 836
MS: 529 (64%)
PL: 11
AC: 46 (5,5%)
35 www.kpk.gov.pl
H2020-MSCA-RISE-2015
Uczestnicy we wnioskach: 3131
Kraje trzecie: 894 (29%)
36 www.kpk.gov.pl
H2020-MSCA-RISE-2015
Uczestnicy w projektach:
wszyscy: 836
TC: 261 (31,2%)
KRYTERIA OCENY
Kryteria
Waga
Pierwszeństwo
w ex-aequo
Kryteria oceny
• Każde kryterium będzie oceniane w skali 0 – 5 punktów.
• Wnioski bez min. 70% punktów nie będą rekomendowane do finansowania.
Dodatkowe kryteria oceny
(przy identycznej punktacji)
RISE 2015
1. size of budget allocated to SMEs;
2. gender balance among the personnel named in the proposal who will be
primarily responsible for carrying out the research and/or innovation
activities;
3. mixed intersectoral/international proposals.
RISE 2014
Brak dodatkowych kryteriów
Doskonały, innowacyjny, interdyscyplinarny, multidyscyplinarny
projekt badawczy, „gender aspects”
Przejrzysty i doskonały plan wymiany wiedzy w powiązaniu z
celami badawczymi i w innowacjach
Doskonałe konsorcjum, współpraca pomiędzy partnerami
Rozwój zasobów ludzkich w nauce, poprawa warunków pracy
naukowców, poprawa perspektyw zawodowych młodych naukowców
Stworzenie/ wzmocnienie współpracy naukowej i wymiany wiedzy
Rozpowszechnianie i upowszechnianie wyników
Plan pracy i odpowiedni podział zadań
Zarządzanie projektem
Infrastruktura adekwatna do potrzeb projektu
Kompetencje, komplementarność członków konsorcjum
i ich zaangażowanie
PROCEDURA APLIKACYJNA
Zanim zaczniemy…
Cele projektu muszą odpowiadać celom akcji
Pamiętajmy, że mimo skupiania się na wyjazdach jest to projekt badawczy!
Pobudzanie przepływu pracowników między sektorem
naukowym i komercyjnym
Współpraca międzynarodowa
Rozwój potencjału innowacyjnego pracowników nauki
Wspieranie długofalowego partnerstwa
Zwiększenie wymiany wiedzy naukowo-technicznej
Konkurs: H2020-MSCA-RISE-2016
Nabór wniosków Otwarty do 28.04.2016 r.
Budżet konkursu 80 mln euro
Procedura
ewaluacji
Jednostopniowa
Ocena wniosków Czerwiec 2016
Informacja o
wynikach
Sierpień 2016
Podpisanie umów Listopad 2016
Informacje o bieżącym konkursie
http://ec.europa.eu/research/participants/portal
/desktop/en/opportunities/h2020/topics/2117-
msca-rise-2016.html
Strona startowa Participant Portal http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
WP 2016-2017 – MSCA
Guide for Applicants RISE 2016
H2020 MGA MSCA RISE
WP 2016-2017 – General Annexes
MSCA Self-evaluation form
Guide to the submission and
evaluation process
Guidance How to complete your
ethics self-assessment
European Charter and Code
for Researchers
Lektura obowiązkowa
https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/top
ics/2117-msca-rise-2016.html
Chemistry (CHE); Social and Human Sciences (SOC); Economic Sciences (ECO); Information Science and Engineering (ENG); Environmental and Geo-Sciences (ENV); Life Sciences (LIF); Mathematics (MAT); Physics (PHY)
H2020-MSCA-RISE-2014
Oceniane Finansowane max pkt min pkt
CHE 22 11 94,8 82,6
ECO 12 4 81,0 70,6
ENG 59 24 97,2 78,6
ENV 24 11 96,4 78,4
LIF 33 15 95,2 78,2
MAT 4 1 76,4 76,4
PHY 25 8 94,2 81,4
SOC 21 10 92 77,2
TOTAL 203 84 - -
2014: budżet konkursu: 80 mln €
H2020-MSCA-RISE-2015
Oceniane Finansowane max pkt min pkt
CHE 37 9 91,8 86,4
ECO 17 3 91,8 83,6
ENG 114 26 97,6 84,2
ENV 51 10 97,6 90,8
LIF 52 18 94,0 81,4
MAT 11 4 93,2 84,6
PHY 41 11 95,6 88,6
SOC 40 8 97,6 88,2
TOTAL 363 89 - -
2015: budżet konkursu: 80 mln €
2016 i 2017: 80 mln €
Chemistry (CHE); Social and Human Sciences (SOC); Economic Sciences (ECO); Information Science and Engineering (ENG); Environmental and Geo-Sciences (ENV); Life Sciences (LIF); Mathematics (MAT); Physics (PHY)
STRUKTURA I WYPEŁNIENIE WNIOSKU – CZĘŚCI A I B
MSCA RISE
PRZYGOTOWANIE WNIOSKU –
CZĘŚĆ A
Formularze
część A1
Formularze
część A1
Składanie wniosku za wiedzą i zgodą innych
uczestników
Informacje zawarte we wniosku są prawdziwe
i kompletne
Wniosek spełnia wymogi dotyczące reguł
etycznych zawartych w European Code of
Conduct for Research Integrity
Oświadczenie finansowe
Oświadczenie o ochronie danych osobowych
Formularze
część A2
Informacje wynikające z rejestracji w systemie – nr PIC
Dane kontaktowe – wydział, adres, mail, telefon, strona
www
Możliwe zależności między uczestnikami:
• A legal entity is under the same direct or indirect control as
another legal entity;
• A legal entity directly or indirectly controls another legal entity;
• A legal entity is directly or indirectly controlled by another legal
entity.
Formularze - część A3
Formularze
część A4
1. HUMAN EMBRYOS/FOETUSES
2. HUMANS
3. HUMAN CELLS / TISSUES
4. PERSONAL DATA
5. ANIMALS
6. THIRD COUNTRIES
7. ENVIRONMENT & HEALTH AND SAFETY
8. DUAL USE
9. MISUSE
10. OTHER ETHICS ISSUES
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h
2020/h2020-msca-itn-2015/1620147-h2020_-
_guidance_ethics_self_assess_en.pdf
Formularze
część A5
https://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/hi
/oa_pilot/h2020-hi-oa-data-mgt_en.pdf
MSCA RISE
PRZYGOTOWANIE WNIOSKU –
CZĘŚĆ B
Uwagi techniczne
Strona początkowa i końcowa
Treść spójna z częścią A
Maximum 30 stron na sekcje 1-3
Czcionka: 11
Rozmiar strony: A4
Marginesy: 15 mm
Czytelna czcionka: Arial, Times New Roman
Numeracja stron: „Part B - page X of Y”
Akronim w nagłówku każdej strony
Przypisy – literatura przedmiotu
Tabele z opisem instytucji
Listy intencyjne od organizacji partnerskich z krajów trzecich
Nie ma negocjacji
Część B
EYE
3D-printed picoliter aqueous-droplets joined by single lipid bilayers form a cohesive material containing cooperating compartments. Lipid bilayers can be functionalized with membrane proteins to allow rapid electrical communication along a specific path as a synthetic mimic of living cells in tissues. Here we propose, a nanofluidic photonic device made out of droplet networks to transduce electronic signals using biological membranes with a light-responding transport protein. The protein can be embedded in the protocells allowing them to behave as an energy storage device and also as a wire, stowing and conducting the signal. We can develope an eye mimic based on a light battery, which can generate, under the stimulus of light, an ion gradient and process it as a signal. Furthermore, when it is placed in an array it can act as pixels. These results pave the way towards mimics of vision and photosynthesis moving from the lab to the market as bio-electronic devices.
30
pkt Brak celów projektu, opisu transferu
wiedzy, nic o rozwoju kariery
BLUE
Recreational SCUBA diving has become a mass leisure activity engaging millions of divers
worldwide. The diving industry generates large direct and indirect revenues for coastal
communities and Marine Protected Areas (MPAs). Other benefits linked to diving include
the promotion of ocean stewardship, contribution to scientific research, fostering social
inclusion and personal development. Yet, diving has also negative impacts, due to damage or
disturbance of marine habitats and organisms and to conflicts with local communities for
the access to/use of the same resources, equity issues, or cultural clashes. These aspects
clearly relate to the three pillars of sustainability, covering environmental, economic and
social dimensions and can only be addressed by a systemic approach. The central objective
of BLUE is to maximise the benefits associated with diving while minimising its negative
impacts, thus achieving the environmental, economic and social sustainability of the system.
This will be done by: 1) Carefully assessing and modelling the system itself; 2) Developing
innovative products based on the issues and needs highlighted by assessment and modelling;
3) Promoting the uptake of such products by the system designing tailored business models
and marketing plans. Direct engagement with selected stakeholders (divers, professionals,
diving operators, certification agencies - CAs, MPAs, NGOs) will ensure relevant feedback
throughout the project’s lifetime, as well as effective uptake of results at the end of the
project. Cutting across sectors and disciplines, and engaging participants from 3 continents,
BLUE will put the European diving system in focus thanks to dedicated R&I with, about and
for the European diving industry and will take advantage of parallel comparative work on
the much more studied coral reef diving system.
96,6
pkt
Please note that the principles of the European Charter for Researchers and Code
of Conduct for the Recruitment of Researchers promoting open recruitment and
attractive working conditions are recommended to be endorsed and applied by all
the funded participants in the Marie Skłodowska-Curie Actions.
http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/index
GA ART. 32: RECRUITMENT AND WORKING CONDITIONS FOR
SECONDED STAFF MEMBERS
• stosowanie zasad Karty i Kodeksu oraz informowanie o nich oddelegowywanych osób,
• w czasie oddelegowania utrzymanie tych samych praw i obowiązków pracownika,
• reintegracja oddelegowanych pracowników po ich powrocie,
• nie gorsze warunki pracy, niż pracownicy instytucji goszczącej,
• ubezpieczenie zdrowotne,
• praca w czasie oddelegowania w wymiarze pełnego etatu,
• delegowani pracownicy powinni mieć adekwatne kwalifikacje,
• poinformowanie o szczegółach pracy w projekcie,
• informowanie o obowiązkach pracodawcy wynikających z realizacji projektu,
• wypełnienie ankiety ewaluacyjnej przed końcem oddelegowania oraz 2 lata
po jego zakończeniu,
• informowanie o ustaleniach dot. własności intelektualnej,
• przestrzeganie zasad poufności,
• konieczność informowania w publikacjach itp. o finansowaniu KE,
• zapewnienie wsparcia administracyjnego,
• finansowanie kosztów związanych z oddelegowaniem.
1.1 Quality and credibility of the research/innovation projects; level of novelty and
appropriate consideration of inter/multidisciplinary, inter-sectoral and gender aspects.
Metodologia proponowanych badań i działań innowacyjnych – i jej oryginalność
Szczegółowy opis proponowanego projektu badawczo - innowacyjnego w odniesieniu do stanu
wiedzy w dziedzinie
Inter- lub multidyscyplinarne aspekty projektu
Gender aspects (both at the level of secondments abd that of decision-making within the project)
1.2 Quality and appropriateness of knowledge sharing among the participaiting
organisations in light of the research and innovation objectives
Transfer wiedzy pomiędzy partnerami
Metodologia szerzenia wiedzy: kto, co, kiedy, jak (secondments, workshops, trainings, conferences)
1.3 Quality of the proposed interaction between the participating organisations
Stopień zaangażowania każdego z partnerów w działania w projekcie
Opis interakcji pomiędzy partnerami przy poszczególnych działaniach
Opis i uzasadnienie planowanych działań na poziomie sieciowym
EXCELLENCE
W części 1.1 pojawia się tabela:
Grafika do części 1.2 Quality and appropriateness of knowledge sharing
among the participaiting organisations in light of the research and
innovation objectives
1.3 Quality of the
interaction between the
participating organisations
DZIAŁANIA POŚWIĘCONE TRANSFEROWI WIEDZY
POMIĘDZY PARTNERAMI
I. Transfer wiedzy w instytucji goszczącej dla naukowca przyjeżdżającego
I. Szkolenia organizowane przez partnera goszczącego dla naukowców przyjeżdżających
a) szkolenia naukowe: udział w wykładach, kursach
b) szkolenia „miękkie”: autoprezentacja, etyka, IPR, przedsiębiorczość
c) szkolenie dotyczące wykorzystania specyficznej aparatury
II. Transfer wiedzy dla instytucji od przyjeżdżającego naukowca
I. Udział w seminariach w instytucji goszczącej
2. Prowadzenie wykładów, kursów
III. Spotkania organizowane na poziomie sieciowym
- warsztaty
- szkoły letnie
- konferencje
KRYTYCZNE UWAGI EKSPERTÓW
Though the knowledge transfer is expected to be very real in relation to the Experienced
Researchers, there is a predominant lack of attention in the proposal to the needs of
ESRs.
The research methodology is only briefly addressed.
The knowledge sharing between the participants is based on a large and not fully justified
number of short stay secondments and work packages.
The proposal fails to clearly highlight how the research actions to be implemented will go
beyond the state of the art.
It is not clearly demonstrated that the project is original.
The current state-of-the-art and the expected progress beyond have not been sufficiently
elaborated.
The innovative aspects of the proposed research are not sufficiently detailed.
The quality of knowledge sharing among the participants in light of the research objectives has
not been addressed in sufficient detail.
The methodology used for knowledge sharing is insufficiently described.
2.1Enhancing the potential and future career perspectivesof the staff members
Sposób, w jaki realizacja projektu przyczyni się do rozwoju naukowców biorących w nim udział
i poprawy ich perspektyw zawodowych:
Nabycie nowej wiedzy,
Doświadczenie wynikające z pracy u partnera z innego sektora/innego kraju
Udział w szkoleniach merytorycznych/miękkich
Publikacje
Udział w konferencjach
Ale także:
Wymiana dobrych praktyk pomiędzy partnerami dotyczących kultury pracy
Odwołanie się do zasad wynikających z Karty Naukowca i Kodeksu postępowania przy rekrutacji
pracowników naukowych
IMPACT
2.2 Developing new and lasting research collaborations, achieving transfer of knowledge
between participating organisations and contribution to improving research and innovation
potential at the European and global levels
Rozwój nowej, trwałej współpracy naukowej wynikającej z wymiany osobowej i działań sieciowych
Propozycje dalszej współpracy po zakończeniu projektu – konkrety
Rozwój potencjału naukowego w Europie/na świecie wynikający z działań w projekcie
2.3 Quality of the proposed measures to exploit and disseminate the project results
Rozpowszechnianie wyników badań adresowane do naukowców – konferencje, publikacje, etc.
(zgodnie z zapisami Karty i Kodeksu)
Upowszechnianie wyników badań naukowych adresowane do społeczeństwa (zgodnie
z zapisami Karty i Kodeksu)
Kwestia ochrony praw własności intelektualnej
Wykorzystanie wyników badań (zgodnie z zapisami Karty i Kodeksu)
2.4 Quality of the proposed measures to communicate the project activities to different
target audiences
IMPACT
The proposal describes only in generic manner the new career perspectives.
The added value at European level on research and innovation potential are not enough justified.
The proposed measures of communication and dissemination to the general public are neither particularly strong nor original and are not sufficiently detailed.
The self-sustainability and lasting character of the envisaged collaboration after the end of the project are not sufficiently described.
To some extent, the proposal does not discuss its added value in terms of its contribution to the scientific and technological development within EU and worldwide .
The disciplines brought together in this project lack sufficient coherence to provide demonstrable improvements in research potential.
The impact of this joint research is not measurable since insufficient information is given about the proposed techniques.
The measures proposed for communication and dissemination of results are schematically presented and their relevance and effectiveness are not fully demonstrated.
The proposal does not adequately describe the process of transfer of knowledge between research institutions.
KRYTYCZNE UWAGI EKSPERTÓW
3.1Coherence and effectiveness of the work plan, including appropriateness of the
allocation of tasks and resources
Spójny plan pracy opisujący proponowane działania adekwatne do osiągnięcia celów projektu
Wykonalność projektu w ramach proponowanych działań
Kwestie związane z równowagą płci
3.2 Appropriateness of the management structure and procedures, including quality
management and risk management
Struktura organizacyjna i zarządzania projektu, diagram
Zarządzanie finansowe, sposób podziału budżetu pomiędzy beneficjentów i partnerów
Monitorowanie postępów w projekcie
Zarządzanie ryzykiem – należy przewidzieć potencjalne ryzyko w projekcie i zaproponować
ewentualne plany ratunkowe
IMPLEMENTATION
W B3.1. pojawiają się tabele B2. Work Package Description
Zgodnie z częścią A
Work Package 1- Design, manufacturing, and validation of
high-capacity tensiometer
To design a tensiometer with back-pressurisation system
To develop experimental procedures for first ‘factory’ saturation of the
high air-entry filter
To develop experimental procedures for periodical re-saturation by
pressurisation of the high air-entry filter
Task 1.1: Design and manufacturing of high-capacity tensiometers
Task 1.2: Design and manufacturing of ancillary equipment
Task 1.3: Procedures for saturation of the porous filter
Work Package 4 – Data Control Software
To develop an analytical/semi-analytical one-dimensional model for water flow
incorporating ‘climatic’ boundary conditions
To develop an objective function to optimise parameter estimation
To develop a criterion for rejection of monitoring data
Task 4.1: Development of one-dimensional model for water flow
Task 4.2: Development of optimisation procedure for data control
Task 4.3: Validation of data control approach
DELIVERABLE MILESTONE
WERYFIKOWALNY REZULTAT > 1 dla każdego WP, ale nie za dużo raport, publikacja, prototyp, patent zgodność z tabelą B2
PUNKT KONTROLNY - następna faza projektu - zagrożenie realizacji - strategiczna decyzja
Deliverables & Milestones
„Budujemy nowy dom, jeszcze jeden nowy dom”
DELIVERABLES MILESTONES
rysunek architektoniczny
budynek
kuchnia
wystąpienie o pozwolenie na budowę
rozpoczęcie budowy
przeprowadzka
Struktura zarządzania – różnie widziana
In particular, the evaluation process is tackled since of the kick-off meeting. During the kick-off meeting the “Management Report of the
research project” will be prepared. It will be articulated by the work packages of the entire research. In particular, the Report will include
specific Road Maps for each WP. The Road Map will define evaluation indicators finalized to:
a) Capture implementation risk and put in action mixed adjustments to guarantee the research objectives attainment.
b) Define implementation tools by the configuration on innovative scenarios in the field of the research.
c) Identify transferability criteria to facilitate the internationalization process of the research.
To support the management activities of the Road Maps, the Report will include the elaboration of the operative plan in form of a Gantt
chart.
The evaluation process of the achievement grade of
the expected results, applied across the whole
implementation phases of the research, responds to
four fundamental objectives:
1. Minimizing the risk of turning from expected results
2. Maximizing the quality of the research activities to
reach the research results
3. Maximizing the innovation grade reachable by the
research project
4. Increasing the research internationalization
3.3 Appropriateness of the institutional environment(hosting arrangement,infrastructure)
Doświadczenie i zasoby ludzkie przewidziane do realizacji projektu
Opis niezbędnej infrastruktury
3.4 Competences, experience and complementarity of the participating organisations
and their commitment to the project
Opis synergii i komplementarności pomiędzy partnerami w konsorcjum
IMPLEMENTATION
The management structure is presented only in a schematic way.
The distribution of responsibilities and the possibilities is not sufficiently
detailed to verify the quality of the management in a group with a
centralized administration.
Quality and Financial management are not sufficiently described.
Only a limited number of potential risks are measured, such as
management and contractual risks.
The measures foreseen to ensure proper quality management and risk
assessment are only vaguely described and seem rather weak.
Full exploitation of the participant's synergies and complementarities is not
focused on sufficient detail.
Even if the work plan is clear, the allocation of tasks and resources
between the partners is not sufficiently justified.
There is a certain lack of focus on the activities of the researchers.
KRYTYCZNE UWAGI EKSPERTÓW
Tylko sektor
pozaakademicki
B4 – References – przypisy końcowe, odniesienie do literatury przedmiotu
B5 – Participaiting Organisations
• Wszystkie zależności pomiędzy partnerami muszą zostać wspomniane (np. wspólne
pomieszczenia, wspólna własność, interesy, powtarzający się personel, koneksje rodzinne itp.)
• Bazujemy na stanie obecnym, a nie na oszacowaniach
• Podane informacje zostaną zweryfikowane w fazie przygotowywania umowy
Bez względu na sektor wszyscy partnerzy muszą wypełnić odpowiednią tabelę:
1 STRONA 1/2 STRONY
wypełnienie tabeli ‘Ethical issues’
jeśli jakaś kwestia nas dotyczy należy dokonać samoanalizy z uwzględnieniem
krajowych regulacji
w przypadku akceptacji wniosku KE może poprosić o dokumenty: (1) opinia
krajowej komisji etyki; (2) dokument wymagany przez prawo krajowe
wyjaśnienie w jaki sposób zasady etyczne będą brane pod uwagę przy
realizowanych zadaniach badawczych
B6 – Zagadnienia etyczne
Zeskanowane kopie listów intencyjnych od instytucji partnerskich,
z krajów trzecich które nie podpisują kontraktu z KE.
Brak takiego listu spowoduje, że przy ocenie wniosku partnerzy ci nie będą brani pod uwagę, co może okazać się kluczowe przy partnerach z kraju trzeciego.
Działania planowane dla takich partnerów nie będą oceniane przez ekspertów.
B7 – Letters of Commitment partnerów z krajów trzecich
Procedura ewaluacji
Wnioski są sprawdzane pod kątem kryteriów formalnych
Wnioski są oceniane niezależnie przez kilku ekspertów (min 3)
Consensus meeting – Evaluation Summary Report – rola „Rapporteur”
Panel review
Ustalenie listy rankingowej dla każdego panelu
Ustalenie oficjalnej listy rankingowej
Podpisanie kontraktu
Część B
Formularze A
Ewaluatorzy
Wymogi
formalne
Ewaluatorzy Ewaluatorzy Oficjalna
lista
rankingowa
Panel Aplikacja Consensus Indywidualna
ocena
Listy
rankingowe
Rejection list
Finalizacja
Kryteria
Kryteria Kryteria
Eksperci
Procedura ewaluacji
REA KE/REA
PRZYKŁADOWE PROJEKTY RISE Z UDZIAŁEM PL
100 www.kpk.gov.pl www.kpk.gov.pl
RISE: Polska w 2014
2014: KOORDYNATORZY
INSTYTUT CHEMII FIZYCZNEJ PAN METCOPH
UNIWERSYTET IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU MagIC
2014: PARTNERZY
INSTYTUT FIZYKI NUKLEARNEJ PAN JENNIFER
NARODOWE CENTRUM BADAŃ JĄDROWYCH JENNIFER
INSTYTUT FIZYKI MOLEKULARNEJ PAN MagIC
POLITECHNIKA ŚLĄSKA REMINE
NARODOWE CENTRUM BADAN JĄDROWYCH SKPLUS
POLITECHNIKA WARSZAWSKA SKPLUS
POLITECHNIKA GDAŃSKA TROPSEN
Uniwersyteckie Centrum Medycyny Morskiej i Tropikalnej TROPSEN
101 www.kpk.gov.pl www.kpk.gov.pl
RISE: Polska w 2015
2015: KOORDYNATORZY
POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA Knocky
INSTYTUT MATEMATYCZNY PAN QUANTUM DYNAMICS
POLITECHNIKA WARSZAWSKA RENOIR
2015: PARTNERZY
PL-JAPOŃSKA WYŻSZA SZKOŁA TECHNIK KOMPUT. DREAM
UNIWERSYTET WARSZAWSKI FAB-MOVE
Fundacja Feminoteka FAB-MOVE
POLITECHNIKA WARSZAWSKA Knocky
UNIWERSYTET WARSZAWSKI QUANTUM DYNAMICS
UNIWERSYTET LÓDZKI QUANTUM DYNAMICS
POLITECHNIKA WROCŁAWSKA RENOIR
Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA RurInno
Politechnika Śląska w projekcie RISE2014
Ponowne wykorzystanie odpadów kopalnianych w innowacyjnych geopolimerowych panelach konstrukcyjnych, prefabrykatach, gotowych
mieszankach i aplikacjach in-situ.
„Reuse of mining waste into innovative geopolymeric-based structural panels, precast, ready mixes and insitu
applications” (REMINE)
Skład konsorcjum:
Universidade Da Beira Interior (PT)
Brunel University (UK)
Politechnika Śląska (PL)
Alma Mater Studiorum-Universita Di Bologna (IT)
Universidad De Granada (ES)
University Of Strathclyde (UK)
Alsitek Limited (UK)
Sofalca Sociedade Central De Produtos De Cortica Limitada (PT)
Arizona Board Of Regents (US)
Beira Serra APDRI (PT)
Czas trwania projektu: 01/01/15 → 31/12/18
Budżet: 567 000 euro
Przykład projektu RISE
CORDIS DATABASE
EU – Funded projects:
Jakie projekty są finansowane?
http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html
Warto? Oczywiście, że TAK!
ZYSK:
ŚRODKI FINANSOWE NA PROWADZENIE BADAŃ
MOŻLIWOŚĆ WYMIANY WIEDZY I DOŚWIADCZEŃ
CENNE KONTAKTY MIĘDZYNARODOWE
UDZIAŁ W INTERESUJĄCYCH NAS WYDARZENIACH
(KONFERENCJACH, WARSZTATACH, KURSACH)
SZANSĘ NA PROMOCJĘ WŁASNEJ OSOBY I PODEJMOWANYCH DZIAŁAŃ
DOSTĘP DO TECHNOLOGII NA POZIOMIE MIĘDZYNARODOWYM
Wykorzystane źródła:
Dokumentacja ze strony konkursu RISE 2016
Prezentacja p. Zygmunta Krasińskiego (Dyrektor KPK) z 15.12.2014 r. przykłady projektów
Prezentacja p. Anny Wiśniewskiej (KPK) - statystyki
Wniosek Multidisciplinary Approach to Plan Smart Specialisation Strategies for Local
Economic Development (MAPS-LED) elementy wniosku
Strona http://www.magic-iapp.com/work-packages/ przykłady WP
Ciągle mało?
REA: podstawowa strona z informacjami o MSCA prowadzona przez agencję odpowiadającą za
przeprowadzenie konkursów, podpisanie umów, realizację grantów audyt, etc.
http://ec.europa.eu/research/mariecurieactions/
Participant Portal: strona z konkursami, narzędziem do składania wniosków, dokumentami
konkursowymi i kontraktem, informacjami dotyczącymi H2020
https://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
FAQ: strona z pytaniami i odpowiedziami REA i KE
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/support/faq.html
CORDIS: informacja o realizowanych projektach
http://cordis.europa.eu/home_en.html
BLOG prowadzony przez sieć NCP-ów dla MSCA
http://mariecurieactions.blogspot.ch/
Agnieszka Kwiatkowska
RPK Politechnika Śląska
Biuro Obsługi Projektów Europejskich
Centrum Zarządzania Projektami
ul. Banacha 10, 44-100 Gliwice
Tel. 32 237 19 98
www.rpk.polsl.pl
https://www.facebook.com/rpk.politechnika.slaska
Dziękuję za uwagę
