RESA SNESS 96 - LatinAlliance Abogadoslatinalliance.co/Downloads/RevistaBusiness.pdf · 2016-07-19 · Presidente Comité de Emprededurismo e Innovación. Premio Thriive Nicaragua

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American Chamber of Commerce of Nicaragua (AmCham)


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Año 19, Ed. No. 96, Marzo-Abril 2016

Consejo EditorialRoberto Sansón CalderaAna Teresa RizoCésar A. Lacayo VillaMarcia SalazarÁlvaro Molina Vaca

Director Ejecutivo y EditorAvil Ramírez

Office Manager, Asuntos Instituciona-les y Relaciones PúblicasMargarita Rojas Domínguez

Mercadeo y PublicidadMarielos GonzálezCinthya Escobar

Diseño GráficoCarlos Balladares - PUBLIDEAS

Business 96 AmCham

Editorial

El Ecosistema Emprendedor en NicaraguaBosco Noguera MayorgaPresidente Comité de Emprededurismo e Innovación

Premio Thriive Nicaragua Al Emprendedor con mayor impacto social

Activ VenturesUna incubadora de Teconología

Los Emprendimientos DinámicosUna ventana de oportunidades para el desarrollo de empresas sostenibles

Innovacion y EmprendedurismoLa innovación y el espíritu emprendedor siempre van de la mano

Emprendedurismo en NicaraguaAspectos legales básicos

Tejedora de EmpresasJeannette Duque-Estrada Gurdián

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Ing. Roberto Sansón CalderaPresidenteGrupo Q

Lic. Dionisio Cuadra Chamorro1er. VicepresidenteBAC - Credomatic

Lic. Giancarlo Braccio2do. VicepresidenteASSA Compañía de Seguros, S.A.

Lic. Bosco Noguera MayorgaSecretarioMG & Asociados

Lic. Ausberto Narváez ArgüelloVicesecretario Universidad American College

Ing. Álvaro Rodríguez ZapataTesoreroGrupo CALSA

Lic. Marco López AzmitiaVicetesoreroBanco Ficohsa

Lic. Jeanette Duque-Estrada GurdiánDirectoraGrupo SERLISA

Lic. Miguel Zavala KrügerDirectorCOMASA

Lic. Mario González LacayoDirectorMomotombo Power Company

Dr. Mario Arana SevillaDirectorArana & Asociados

Lic. Bernardo Chamorro ArgüelloDirectorIngenio Monte Rosa, S.A.

Lic. Francisco Castro MatusFiscalPWC

Directores Honorarios:

Sra. Laura F. DoguLic. Alfredo Antonio ArtilesIng. Diego Vargas MontealegreDr. Yalí Molina PalaciosLic. Róger Arteaga CanoLic. César Zamora HinojosLic. René González CastilloIng. Enrique Pereira SolórzanoLic. Sergio Ulvert SánchezArq. Lorena Zamora LlanesLic. Armando Castillo MatusDr. Adolfo McGregor BenardLic. Fernando Robleto LangIng. Humberto Corrales MontenegroSra. Lucía Salvo Horvilleur (q.e.p.d.)Lic. Carlos R. Lacayo LacayoSr. Bruce CuthbertsonLic. Julio Vigil Pevedilla (q.e.p.d.)Sr. Walter DuncanSr. Carlos Ortíz

Junta Directiva 2016

w w w . a m c h a m . o r g . n i Para sugerencias, comentarios, información, artículos y colaboraciones escríbanos a: [email protected] • [email protected]

A propósito de la visita a Nicaragua del Presidente del Banco Mundial de Desarrollo (BID), Luis Alberto Moreno, cuya institución ha sido un importante socio para el desarrollo económico y social de nuestro país y el tema de esta edición de la Revista BUSINESS dedicada a la juventud y el emprendedurismo, éste informo –en el seminario del BID sobre Juventud e Innovación Social celebrada en Panamá- que “nuestra esperanza está en los jóvenes de hoy para abordar viejos problemas del desarrollo con nuevas

soluciones, eso es lo que esperamos de la innovación social juvenil”. Eso es válido para todos los países en vías de desarrollo en America Latina, más aun en los que tenemos los mayores retos para mejorar la calidad de vida de nuestro pueblo.

Es por ello que en AmCham hemos definido como uno de nuestros pilares para la labor gremial que impulsamos, la innovación y el emprendedurismo desde el comité que lidera nuestro Secretario, Bosco Noguera Mayorga. Ya hemos dado los primeros pasos con la alianza que suscribimos con Agora Partnerships y seguiremos juntado voluntades con instituciones que persigan los mismos objetivos, cuidando de no duplicar esfuerzos.

Fue precisamente a inicios de marzo que realizamos –como AmCham-, la II Feria de Empleo, bajo el liderazgo de la Presidenta del Comité de Recursos Humanos y directiva, Jeannete DuqueEstrada y la afluencia de jóvenes interesados en encontrar una oportunidad para verter sus conocimientos, fue tal que rebasó todas nuestras expectativas. Esto demuestra la necesidad de nuestro país de crear empleos dignos.

Pero nosotros como empresarios, queremos motivar a los jóvenes a que no únicamente piensen en ser asalariados, y aunque estamos claros de que no todo el que quiere, puede ser empresario, animamos por ejemplo desde el Comité de Educación y ahora también desde el Comité de Innovación y Emprendedurismo, a la comunión de voluntades para impulsar a quienes tengan el talento para ello.

Y es que la actitud emprendedora se opone al conformismo, a la involución, a la regresión, al estancamiento, a la pasividad; implica trabajar para mejorar el medio y actuar en él, vivir el presente, pero con visión de futuro. Quien tiene una actitud emprendedora hace nuevas propuestas, innova en lo social, en lo económico, en lo educativo y en otros planos de la existencia humana en la sociedad, invirtiendo ideas, esfuerzo y recursos materiales en búsqueda del éxito.

El líder emprendedor hace de lo viejo algo nuevo, reinventa el mundo, cambia paradigmas. Con estructuras ágiles, rápidas, sin jerarquía, sin burocracia. Se comunica con todos, armoniza, dirige. Crea grupos efectivos de trabajo con base en objetivos y resultados. Busca sus metas, motiva a los suyos a asumir valores, y a definir sus planes, pues el emprendedor juega un papel trascendental en el desarrollo económico y social de los pueblos y por ello es que en AmCham creemos firmemente en que podemos contribuir a hacer la diferencia.

Como dijo el director del Centro de Innovación y Tecnología de la Universidad de Harvard, Tony Wagner en el evento del BID en Panamá “en un mundo donde lo que puedes hacer importa más que lo que conoces, los países en desarrollo deben crear nuevos modelos de educación para el siglo 21 para empoderar a la juventud a ser creativos, innovadores, emprendedores y no meros consumidores de información”. Ese es nuestro reto, eso es lo que somos en AmCham.

JUVENTUD, INNOVACION Y EMPRENDEDURISMO

Roberto Sansón CalderaPresidente de la Junta Directiva


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EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOREN NICARAGUA

Bosco Noguera MayorgaPresidente Comité de

Emprededurismo e Innovación

Desde AmCham valoramos las nuevas iniciativas que inciden directamente en nuestra competitividad, lo que es fundamental para poder competir en un mundo globalizado

que demanda excelencia en toda la cadena productiva y en la calidad del mismo. Considero que el ecosistema emprendedor en Nicaragua es una realidad que tendrá un impacto determinante. Cada día son más las iniciativas, eventos, programas y actitud colaborativa con sinergias que van permitiendo el desarrollo de esta comunidad tan necesaria para el desarrollo de Nicaragua.

Si bien existen desafíos y problemas entre los cuales se destacan la falta de acceso a capital, sea semilla o fondeo necesario para hacer crecer el negocio, y la relativa poca incidencia de políticas públicas que promuevan y premien la innovación, cada día son más los emprendedores que se aventuran en la creación de un nuevo negocio, en la creación de valor, y eso es motivo de inspiración para impulsar y apoyar dichas iniciativas.

En AmCham, nos hemos propuesto actuar sobre algunos ejes clave que consideramos necesarios para desarrollar el ecosistema emprendedor en Nicaragua:

1. Generación de información y alianzas estratégicas entre todas las organizaciones, empresas y personas que promuevan el ecosistema emprendedor.

2. Fomentar, acompañar e incidir en los procesos de formulación, implementación y monitoreo de políticas de emprendimiento e innovación que generen mejores ecosistemas.

3. Servir de plataforma para que los emprendedores puedan tejer redes de contactos y que las instituciones del ecosistema, los apoyen de forma coordinada en esta labor.

Es por ello que en AmCham, desde el Comité de Emprendimiento & Innovación queremos que todas las empresas, ejecutivos y colaboradores participen con las iniciativas que estamos apoyando, tales como las que impulsamos con THRIIVE Nicaragua, Fundación GOODNESS, EO Nicaragua, INCAE Business School y AGORA Partnerships; así como también los eventos ya institucionalizados como Startup Weekend Managua y TEDx Managua.

Todos debemos trabajar en el desarrollo de políticas favorables para que se puedan generar emprendimientos dinámicos e innovadores con iniciativas diversas que contribuyan al desarrollo de Nicaragua. Algunas veces, las cosas son tan obvias que las olvidamos y en las cosas sencillas están las claves del éxito.

Escoger bien a tus socios.

Definir roles y poner las expectativas en claro desde un inicio. Puede haber un socio con intenciones de vivir del negocio a corto plazo y por otro lado puede haber un socio que tiene la visión de hacer crecer el negocio, con la idea de reinvertir toda suma de dinero en el mismo negocio. Lo más recomendado es ponerse de acuerdo desde el primer día.

Protege tu idea.

Si tienes una idea, debieras pensar en cómo protegerla. Buscar asesoría en temas de propiedad intelectual a fin de proteger tu idea o tú marca, proteger tu negocio y tu diferenciación en el mercado. Tradicionalmente la protección consistía en el registro de un nombre comercial, emblema o marca, pero hoy en día, en un mundo digitalizado también debes tener en cuenta la protección de tu dominio web y las cuentas en redes sociales.

El momento de la formalización.

Etapa inicial. Dentro de las posibilidades de cada quien, inicialmente, sería ideal empezar todo

negocio bajo el régimen tributario de cuota fija, como pequeño contribuyente, siempre y cuando el giro del negocio lo permita y no perciban ingresos mensuales mayores a 100mil córdobas mensuales.

Vehículo legal. El vehículo legal más utilizado para llevar a cabo negocios es la Sociedad Anónima la cual a través de su pacto constitutivo y estatutos permite establecer reglas claras para los socios desde un inicio. Algunas de las características de la Sociedad Anónima son:

• Mayor flexibilidad para involucrar a terceros inversionistas que podrían convertirse en socios.

• Independientemente de quienes la fundaron, la Sociedad Anónima permite que exista continuidad en el negocio ya que estas pueden ser constituidas hasta por 99 años.

• Cierta limitación de responsabilidad frente terceros ya que la Sociedad cuenta con una personería jurídica independientemente de los socios que la componen.

Contratación de talento humano.

Cuando tu negocio está creciendo, siempre es necesario apoyarte en otras personas y por ende se vuelve necesaria la contratación de talento. Es importante definir qué es lo que verdaderamente necesitamos en cada momento. Una persona a tiempo completo o un asesor; la manera de contratar a cada uno es diferente ya que el primero es un colaborador de donde nace una relación laboral mientras el asesor suele ser con quienes tenemos una relación de índole comercial.

Los otros socios de mi Empresa.

A la hora de planificar, hacer números o manejar tus finanzas en el día a día, debes tomar en cuenta que tanto el Gobierno como los Bancos juegan un rol importante. A la hora de pagar planilla, vender un producto o prestar servicios habrá un significativo porcentaje que se podrá ver afectador por el Instituto Nicaragüense de Seguridad Social (INSS), INATEC 2%, Alcaldía Municipal, y la Dirección General de Ingresos desde un punto de vista fiscal y desde una perspectiva privada podrás tener que pagar intereses a un Banco o la comisión por transacción que cobran las emisoras de tarjetas de crédito.


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Thriive Nicaragua es una organización internacional no gubernamental y sin fines de lucro con presencia en cinco países alrededor del mundo (Kenia, Palestina, Vietnam,

Guatemala, y Nicaragua).

La misión de Thriive es crear prosperidad en países en vía de desarrollo a través del crecimiento de pequeñas compañías y la creación de empleos. Esto se logra brindando préstamos de entre 2,000 a 10,000 dólares a micro, pequeñas y medianas empresas. Dicho préstamo debe ser invertido en la compra de maquinaria y equipos que las empresas requieren para expandir sus operaciones.

Asimismo, estos préstamos son otorgados sin intereses o hipotecas que puedan afectar la economía y crecimiento del negocio. Los préstamos de Thriive son pagados invirtiendo en la comunidad, mediante la creación de nuevos empleos, creando jornadas de capacitación o talleres a personas de la comunidad, o realizando acciones caritativas en las comunidades menos favorecidas.

La mayoría de los empresarios se inspiran tanto por el impacto que sus repagos causan en los demás, que una vez pagado el préstamo completo, continúan donando su tiempo y recursos, transformándose así de receptores de ayuda a generadores de bienestar.

Además del apoyo financiero que Thriive brinda a las empresas que forman parte de la organización, los emprendedores también reciben talleres y consultorías gratuitas, que sirven como complemento para el crecimiento integral de su empresa y el desarrollo personal de los emprendedores.

Thriive Nicaragua inició a operar en el país en el año 2010, y desde entonces, el crecimiento ha sido paulatino. Hasta la

fecha, se han beneficiado 77 empresas en cinco departamentos del país (Somoto, Managua, Masaya, Granada, Estelí y Carazo), en las cuales se ha invertido más de medio millón de dólares en la compra de maquinaria, talleres y consultorías para los emprendedores.

Sin embargo, el impacto generado por las empresas va más allá de las donaciones o capacitaciones otorgadas a las personas de sus comunidades. Desde el 2010, se han beneficiado más de 29,000 personas, y muchos de esos beneficiados se han convertido en multiplicadores de impacto en sus comunidades luego de haber recibido apoyo de parte de nuestros emprendedores.

PREMIO THRIIVE AL EMPRENDEDOR CON MAYOR IMPACTO SOCIAL 2015.

El pasado jueves 4 de febrero se realizó la ceremonia de entrega del premio Thriive al “Emprendedor con Mayor Impacto Social 2015”. Este año los emprendedores nominados a dicho reconocimiento fueron Fanny Díaz, propietaria de “Panadería Fanny”; Antonio Castellón, propietario de “Lácteos don Tono”; y Fátima Carazo, propietaria de “Rosquillería Alondra”.

La ganadora fue Fátima Carazo, quien en los dos años que realizó sus prepagos comunitarios logró capacitar a jóvenes de su comunidad en procesos de producción y estándares de calidad para la producción de rosquillas. Gracias a esos entrenamientos, logró generar 7 nuevos puestos fijos de trabajo en su empresa. Simultáneamente, Fátima también realizaba donaciones de alimentos como complemento de la merienda escolar para comunidades rurales de su municipio.

“Gracias al apoyo de Thriive mi empresa pudo crecer, y yo también como emprendedora mujer. Pude aumentar la

producción, mis estándares de calidad mejoraron, y diversifiqué mis productos para poder luchar contra la competencia, que en Somoto es grande”, expresó Fátima. También comentó que durante los dos años en que fue parte del programa, su margen de crecimiento fue de un 2,000%. Después de cinco años de haber iniciado su empresa, Fátima hoy cuenta con una planta de producción, pasó de producir 200 piezas de rosquillas a más de 50,000, e inició a exportar sus productos a Honduras y El Salvador.

Durante el evento, también se reconoció la incansable labor e impacto que han realizado Fanny Díaz de “Panadería Fanny” y Antonio Castellón de “Lácteos Don Tono”. Ellos, a pesar de haber finalizados sus repagos comunitarios Thriive, continúan apoyando a sus comunidades por medio de capacitaciones y donaciones a los sectores más vulnerables.

Esta ceremonia fue la segunda edición del reconocimiento al mayor impacto social. La primera edición se realizó en 2014, y la “Emprendedora con Mayor Impacto Social 2014” fue Francella Muñoz, propietaria Serviplus S.A., quien desde entonces ha iniciado nuevos emprendimientos y continúa colaborando a causas sociales. También ha seguido brindando talleres y charlas motivacionales a jóvenes y mujeres de diferentes organizaciones.

La entrega de este reconocimiento no se podría haber realizado sin la cooperación incondicional de la Embajada del Gobierno de Estados Unidos en Nicaragua, quienes desde el inicio reconocieron el gran potencial de los emprendedores.

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PREMIO ESTUDIANTE EMPRENDEDORSEGUNDA EDICIÓN GSEA

Organización de Emprendedores, EO por sus siglas en inglés, en alianza con Movistar y otras instituciones, anuncia la segunda edición del Premio Estudiante Emprendedor que premia a estudiantes universitarios que cuenten con una

empresa en funcionamiento con un mínimo de seis meses.

El Premio Estudiante Emprendedor pretende contribuir al desarrollo de emprendimiento en Nicaragua, brindando a jóvenes acceso a ser parte de la red de emprendedores más sólida del mundo. El concurso premia a los finalistas con más de C$150,000.00 en premios en efectivo, además asesoría empresarial, sistemas de IT, acceso a empresa incubadora, laptops, teléfonos celulares, plan de internet, desarrollo de páginas web y redes sociales, y más. El ganador será reconocido como campeón del país y asistirá a las Finales de The Global Student Entrepreneur Awards (GSEA) en Tailandia, para competir con los mejores estudiantes emprendedores del mundo del 10 al 13 de mayo de 2016.

Para participar, es necesario que el estudiante emprendedor haya iniciado un negocio en el que sea propietario, fundador o accionista y principal responsable de la operatividad de la empresa, la cual debe de estar activa y operando durante no menos de seis meses consecutivos. Las inscripciones ya están abiertas en www.estudianteemprendedor.com donde deben completar un formulario.

En su primera edición el año pasado, el Premio Estudiante Emprendedor fue otorgado a Jorge Bonilla, con el proyecto Desarrollo Ecológico Bambuksa, que se enfoca en construir casas ecoamigables a base de bambú como una opción ante la necesidad de países en vía de desarrollo como Nicaragua. Bambuksa fue postulado como uno de los proyectos de mayor impacto social de GSEA.

Si deseas más información acerca de GSEA, puedes contactar a María del Carmen Somarriba, de EO Nicaragua: [email protected]

• El concurso es impulsado por la Organización de Emprendedores, EO por sus siglas en Inglés, que premia a los estudiantes universitarios que cuenten con una empresa en desarrollo.

• El ganador del primer lugar tendrá la oportunidad de viajar a Bangkok, Tailandia, a la final de The Global Student Entrepreneur Awards (GSEA), para competir con los mejores estudiantes emprendedores del mundo.

• Para mayor información puedes visitar: www.estudianteemprendedor.com

NUEVO CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

DIGITAL EN NICARAGUA

La Fábrica, es el nombre del nuevo centro de emprendimiento digital que inicio en Nicaragua. Tuvimos la oportunidad de hablar con la fundadora de este centro: Sara Lila Cordero.

¿Qué es La Fábrica?

La Fábrica es un centro de emprendimiento online, es una página web para encontrar información valiosa en temas de emprendimiento, artículos, un blog de consejos y guías, y también una agenda de talleres. “Une espacio así es fundamental para Nicaragua, por lo general los emprendedores inician su negocio de forma intuitiva, sin tener un camino claro. Y La Fábrica viene a aclararte el camino dándote herramientas muy sencillas.” Compartió Sara Lila Cordero, Fundadora de La Fábrica. “Por otro lado, en nuestro país hay muchísimas personas llenas de

Sara Lila Cordero

talento y ganas de iniciar su proyecto propio, pero los detiene la inseguridad y el miedo. También nuestro objetivo es ayudarles a descubrir ESA idea de negocio, aterrizarla, mejorarla, innovar y lanzar con mayor propiedad y seguridad de la que tenías antes.”


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¿A quiénes se dirige La Fábrica?

La Fábrica le habla a todo el país, específicamente a las personas que están dispuestas a trabajar duro, que entienden el valor de hacer cosas diferentes y el valor de colaborar. Estas personas están anuentes a ser emprendedores exitosos y queremos ayudarles a alcanzar ese éxito. La persona que acabo de describir puede ser un joven en secundaria, así como un ama de casa de 50 años. Lo que define nuestro segmento no es la edad, si no la actitud y la mentalidad.

La Fábrica también se dirige a emprendimientos que quieren mejorar, crecer y actualizarse en temas de innovación.

Los talleres son abiertos y no son online, son presenciales. Y varían de temas, desde generar ideas de negocios hasta como innovar dentro de tu negocio. Con el fin de ir construyendo comunidad y redes de emprendedores que están en la misma etapa. Los talleres también se basan en aprender

haciendo y divirtiéndote. No hay mejor proceso que el que uno mismo disfruta.

¿Cómo surge la idea de hacer La Fábrica?

La Fábrica es una metáfora, se refiere a la fábrica de ideas, de información, de redes, de emprendimientos. Pero la idea en sí, de crear un centro de emprendimiento, viene de mucho tiempo atrás. Yo trabajé por varios años en una aceleradora de empresas que apoyaba a empresas de toda la América Latina. Me toco viajar a países cercanos, por ejemplo Guatemala. Tuve la oportunidad de ver cómo estaban mucho más avanzados que Nicaragua en temas de emprendimiento, creatividad e innovación. Habían espacios de coworking, incubadoras, eventos fuera de la caja que promovían la creatividad y proyectos tecnológicos, aceleradoras, y podría seguir.

Analizar esto fue como una bandera roja para mí y vi una oportunidad clara en mi país, Nicaragua. Luego estudié una maestría en emprendimiento

e innovación, en España y tuve la oportunidad de conocer a personas que se convirtieron en mis mentores de este tema. Viví en una ciudad que estaba viviendo cambios en su ecosistema emprendedor, cambios que son los que yo busco en Nicaragua. Conocer a personas que participaron en estos cambios locales y que también buscaban estos cambios en sus países, fue clave para el diseño de La Fábrica.

¿Hacia dónde va La Fábrica?

La Fábrica hoy es un centro de emprendimiento digital, www.la-fabrica.co (es co, de colaboración). Pero de aquí a un tiempo, será un espacio físico, donde podamos ser la cede de los eventos de emprendimiento que hay en el país. La cede del espacio de trabajo de todos los creativos, innovadores y agendes de cambio. De todos los emprendedores en busca de colaboración e inspiración.

El próximo 20, 21 y 22 de mayo 2016 será el Startup Weekend Managua. Un evento que reúne a estudiantes, profesionales, mentores y entusiastas emprendedores de distintas

disciplinas para compartir ideas, formar equipos y desarrollar proyectos durante un fin de semana.

En Nicaragua es la 3era edición. La pasada, sostenida en Noviembre del 2015, contó con la participación de 60 personas que llegaban con una idea o proyecto. Se

desarrollaron todo tipo de ideas, desde una plataforma web para pedir delivery de comida saludable “Dietalivery”, hasta una aplicación móvil para contactarte con gente de fuera que te pueda traer encargos “Bringers”. Estas ideas se presentan ante un jurado y defienden los avances durante el fin de semana, lo que descubrieron y lo que desarrollaron.

Para el evento de Mayo de este año en el evento será, se esperan entre 80 y 100 participantes. El Startup Weekend se replica en más de 150 países, y los dueños de la

licencia son los fundadores de Techstars, una de las aceleradoras más grandes del mundo.

En Nicaragua este evento es organizado de forma voluntaria por un equipo de 7 jóvenes nicaragüenses. Y se hace realidad gracias al apoyo de patrocinadores que comparten la visión de promover el emprendimiento como AMCHAM, Movistar, Kakao Media, MG & Asociados, Activ Ventures, Ingenio Pantaleon, Valenti´s Pizza, UAM, ASSA Cia. de Seguros, BDF y La Fábrica.

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AGORA PARTNERSHIPS

RETREAT 2016

Recientemente se realizó el Encuentro de Emprendedores Agora 2016, llevado a cabo del 14-18 de marzo en la ciudad de Granada.

En nuestros más de 10 años de arduo trabajo por el Emprendedurismo en

Nicaragua y América Latina, estamos felices de anunciar a las 27 empresas que formarán parte de la Clase del 2016, sumándose a las más de 100 empresas con las que ya trabajamos directamente.

El Encuentro de Emprendedores lanzó oficialmente la Aceleradora Agora 2016, nuestro programa para empresas Latinoamericanas de impacto que provee el acceso al conocimiento, las redes y al capital necesario para crecer.

La Organización de Emprendedores (EO) es una red global de negocios de más de 11.000 propietarios de negocios en más de 150 capítulos y 50 países. Fundada en 1987 por un grupo de jóvenes emprendedores, EO permite a

los propietarios de pequeños y grandes negocios aprender unos de otros, lo que lleva a un mayor éxito en los negocios y una vida personal enriquecida. La visión de la organización es la de construir la comunidad más influyente en el mundo de los emprendedores, que se alinea con su misión de apoyo a la educación empresarial e involucrar a líderes emprendedores para aprender y crecer.

El mismo es una oportunidad única para conocer a algunos de los emprendedores más inspiradores de las Américas, para crear conexiones y aprender con otras personas que están enfocadas en construir soluciones empresariales para nuestros desafíos sociales y medioambientales más apremiantes, y para colaborativamente canalizar recursos a las compañías mejor posicionadas para generar un cambio.

Es un evento íntimo, que reune a destacados emprendedores, inversionistas y mentores trabajando para acelerar el cambio hacia una economía más sostenible, desde negocios brindando acceso a servicios básicos hasta negocios liderados por emprendedores indígenas, con ímpetu de

escala. Todos estaremos reunidos en torno a una misión:

“ACELERAR EL CAMBIO HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE.”

Los invitamos a leer más sobre el mismo en nuestra página web www.agorapartnerships.org y a contactarnos ([email protected]) en caso quisieran participar del evento.

Además pueden seguirnos en nuestras redes sociales:

twitter.com/AgoraPrtnrships

facebook.com/AgoraPartnerships

• En Nicaragua, 37 miembros los que conforman el capítulo de EO.

• Son 2.4 millones de puestos de trabajo los que generan las empresas de EO a nivel mundial de los cuales más de 6,200 son generados en Nicaragua.

• Los enfoques en los que el emprendedor busca un balance son cuatro: la empresa, la familia, lo personal y la comunidad.


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PBX: (505) 2298 5210 / 2298 5211 • FAXES: (505) 2295 3707 / 2295 3708

We reciprocate for your supportsupplying quality goods with due punctuality

Pachino Lee / Managing Director & Gerente General

GRUPO ASTRO CARTON NICARAGUA OVERSEAS

ASTRO CARTON NICARAGUA 2ND, S.A. ASTRO CARTON HONDURAS (SAN PEDRO SULA)

www.astrocarton.com

ASTRO EMPAQUES NICARAGUA, S.A. ASTRO CARTON REPUBLICA DOMINICANA (SANTO DOMINGO & SANTIAGO) ASTRO CARTON HAITI (PORT - AU - PRINCE) ASTRO NICARAGUA S.A. (INDUSTRIAL PARK)

YOU THINK BIGYOU GET BIG

THINK

B!G

NEW ERA OF THE

OPPORTUNITIES ASTRO CARTON NICARAGUA

MOVING YOUR BUSINESS FORWARD

Activ Ventures es la primera incubadora de proyectos digitales basada en Managua. Fundada en el año 2014 por un grupo de emprendedores, desarrolladores y abogados.

La meta de Activ Ventures es facilitarle a emprendedores de Startups Nicaragüenses de alto potencial las herramientas legales, técnicas y financieras para el desarrollo de productos y servicios que solucionen problemas reales y creen valor.

Hasta el momento Activ Ventures cuenta con 4 emprendimientos claves en diversas industrias como transporte, medios, aplicaciones digitales, y entregas a domicilio de comida.

Los proyectos son:

Este es un proyecto que nace para solucionar el problema de transporte urbano en Nicaragua. Queremos revolucionar el concepto de como un turista se moviliza en el país.

Hay ofertas existentes, pero a diferencia de estas, nuestra propuesta darle al cliente un servicio consistente y de alta calidad. Además queremos que el cliente nos pueda contactar llamándonos al teléfono, vía nuestro sitio web o vía la app Infobot. Visita www.teconduce.com

Sabemos que producir un evento no es nada fácil. Hasta complicado más cuando tienes cientos de tickets que vender y múltiples puntos de venta. Ticketango nace para hacerle la vida más fácil al productor.

La plataforma te permite gestionar múltiples puntos de venta y además vender en línea. Está hecha para que el mismo productor pueda manejar todo su evento desde su computadora o dispositivo móvil. Visita www.ticketango.com

Es una herramienta que te permite hacer pedidos de comida a domicilio desde tu dispositivo móvil. Descargas el app en Android o iOS y estás listo para pedir. Este app se estará lanzando a inicios de Marzo 2016. Visita www.quecomemos.com.ni

Noticias para jóvenes escritas por jóvenes. Esta es una iniciativa para llenar el vacío que existe en los medios en cuanto a contenido relevante para la juventud. Muchos medios tradicionales les cuesta relacionarse con el público joven y queríamos llenar ese vacío con noticias relevantes e interesantes escritas en el lenguaje de los jóvenes.

Visita www.altanto.com.ni

UNA INCUBADORA DE STARUPS DE TECNOLOGÍA

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SIF FACTORING es una empresa que, desde su fundación en 2013, está dirigida a satisfacer las necesidades de las PYMES y el crecimiento estable de la economía en general a través de las herramientas correctas de intermediación financiera.

En otras palabras, somos un vehículo para conseguir fondos que permiten flexibilidad/rapidez en capacidad de apalancamiento hacia los diferentes sectores, y, seguridad hacia las personas que confían su capital en nosotros.

PYMES

La gran mayoría de los problemas enfrentados por las PYMES se pueden resumir en la falta de acceso a liquidez a costos razonables. Este acceso a liquidez es restringido en gran parte por la falta de garantías reales por parte de las PYMES, lo cual les impide acceder a financiamiento.

Esta falta de financiamiento, que por lo general afecta directamente al capital de trabajo, no les permite adquirir los insumos o recursos necesarios para cumplir con las demandas del mercado y las necesidades de crecimiento de sus empresas.

En estudios pasados hechos a PYMES se ha comprobado que la tasa de interés que se les aplica en el crédito no tiene efecto negativo con relación a si el cliente adquiere o no el crédito. Lo cual implica

que si ellos consideran que pueden generar el flujo necesario para cubrir sus cuotas, sea cual sea el interés, por lo general terminan aceptando las altas tasas de interés que se aplican actualmente.

Las mayores limitantes se encuentran al momento de cubrir los requisitos solicitados por las instituciones bancarias para que los solicitantes sean considerados sujetos de crédito.

CAPITAL

En la actualidad, el interés recibido por los ahorrantes en el sector financiero se ha visto afectado negativamente; este se aproxima al 3.8 ~ 4.2% anual en el mejor de los casos. Esta reducción de interés se debe en gran parte a los altos riesgos que conlleva el riesgo-país en el que vivimos sin mencionar la contracción de las economías globales.

Esta reducción en los intereses ha afectado a la gran mayoría de los inversionistas privados debido a que la liquidez que tienen depositada en cuentas bancarias o certificados de depósito a largo plazo a duras penas cubre los costos generados por la inflación y la depreciación de la moneda. Todo lo antes mencionado ha causado una necesidad entre los inversionistas de buscar alternativas más rentables para la colocación de sus activos líquidos.

INTERMEDIACION

Teniendo en cuenta estas dos perspectivas nace SIF. Somos una sociedad anónima dedicada a proporcionar acceso a capital a costos aceptables, sin necesidad de una garantía hipotecaria o prendaria, pero que a la vez permita mitigar los niveles de riesgo por medio de la adquisición de derechos reales sobre futuros ingresos.

Esta modalidad de negocio conocida como Factoraje Financiero le sirve de apalancamiento a muchos empresarios para lograr cumplir con su verdadera demanda en el mercado ya que les permite acceso inmediato a liquidez y a su vez permite ofrecer:

1. Una tasa de retorno a los mutuantes del 10% anual como mínimo.

2. Al poder escoger qué títulos valores (facturas) adquirir, y bajo cuáles condiciones adquirirlos, la mitigación y el manejo de riesgo se vuelven el enfoque principal de la gerencia de la empresa.

3. Al poder invertir en títulos valor, la estrategia de inversión y colocación de activos, puede ser diseñada para dedicar solamente un porcentaje determinado a una industria o actividad económica en específico y así controlar la cartera de colocación de acuerdo a un nivel de riesgo aceptable.

4. El tiempo de rotación de los activos en una empresa dedicada al factoraje financiero (tiempo que se encuentra expuesto en una transacción el dinero de los inversionistas) son determinados por el tiempo desde el momento del desembolso hecho por la factura, hasta el momento en que dicha factura es pagada. Esto permite siempre contar con exactitud en la recuperación del dinero de los inversionistas, y poder garantizar la devolución en un plazo no mayor a 120 días.

Este producto desde 2010 a la fecha ha logrado un crecimiento exponencial en el sector de la banca, dado a su alta rentabilidad y demanda en los mercados nacionales e internacionales. Es por todo lo expuesto, que SIF logra el sentido dentro y fuera del país.

En los tres años que lleva constituida la empresa hemos logrado un crecimiento del 300% garantizando al 100% todos los fondos de las personas que han confiado su dinero en nosotros y que, año con año, han renovado sus contratos. También, es importante mencionar que hemos logrado aportar nuestro granito de arena en diferentes sectores como el agrícola, comercio, construcción e incluso el sector de la educación. Esto último, no solo ha sido apoyo financiero en los diversos sectores, sino que apoyo institucional y gerencial. La mayor parte de las empresas son informales queriéndose establecer para lograr llegar a competir en el vasto mercado de los grandes contribuyentes a través de la cesión de títulos valores hacia nosotros. También, el apoyo en la introducción a estos megos proyectos. En nuestra cartera, tenemos diversas historias de éxito que logran con nuestro asesoramiento y apalancamiento no solo crecer, sino que crecer institucional y ordenadamente. Por ejemplo, un cliente de nuestra cartera logro pasar de 30 mil dólares en ventas anuales a 7 millones de dólares anuales con solo un contrato con una de las cadenas de supermercado más grande a nivel mundial que lo único que solicitaba era más tiempo de crédito que su actual proveedor. Esto significaba mayor costo financiero, sin embargo, logro comprender que el volumen que movería y el crecimiento que lograría compensaría dicho costo.

Pensamos en un futuro muy cercano incursionar en otros productos y servicios financieros como los de consumo y seguros y lograr de esta manera no solo aportar en el ámbito empresarial, sino que también aportar a la persona natural.

SIF es un proyecto que inició con el sueño de ayudar al país a lograr salir adelante y ahora es un proyecto con un efecto multiplicador en varias instituciones, lo cual nos alienta a seguir y diversificarnos.

Leonardo Díaz PortaPresidente / Gerente General

Sif Factoringhttp://siffactoring.com/[email protected]

SIFY SU HISTORIA


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LOS EMPRENDIMIENTOSDINÁMICOS

En los últimos años, Nicaragua ha experimentado un dinamismo económico superior al promedio de la región centroamericana, un auge exportador notable, una marcada reducción del endeudamiento

público, una tendencia a la baja de la inflación como resultado del manejo disciplinado de sus políticas fiscales, financiera, monetaria y cambiaria, consolidando así su estabilidad macroeconómica.

Aún cuando la última Encuesta de Medición del Nivel de Vida (EMNV), publicada en 2015 por el Instituto Nicaragüense de Información de Desarrollo (INIDE), que contó con asistencia técnica del Banco Mundial y utilizando como medida de bienestar el consumo, evidencia que la pobreza general a nivel nacional bajó de 42.5% en 2009 a 29.6% en 2014 y la pobreza extrema bajó de 14.6% a 8.3% en el mismo período; la lucha contra la pobreza continúa siendo uno de los grandes desafíos que enfrenta Nicaragua. En este sentido, es preponderante continuar con la labor, fortaleciendo e involucrando en diálogo y consenso y de manera más sistémica al sector privado, el cual es un agente clave para acelerar el crecimiento económico de Nicaragua y consecuentemente mejorar la calidad de vida de las familias nicaragüenses.

En línea con lo anterior, esto requerirá necesariamente de la creación de negocios innovadores que puedan competir en el mercado local y global y para ello los emprendimientos dinámicos, son un buen punto de partida, ya que se caracterizan por su alto nivel de innovación y potencial de crecimiento. No obstante, es una tarea compleja, que requiere de la articulación y coordinación de muchos actores y procesos para ser realizada de forma exitosa.

En general, este desarrollo se puede alcanzar a través de factores clave como la capitalización del conocimiento de investigadores y alumnos, la creación de ambientes que propicien la innovación en emprendedores y empresas, la incubación y aceleración de negocios y la atracción de empresas de alto valor, entre otros. Todos estos factores en el marco de una visión y estrategia alineadas con las oportunidades de desarrollo de Nicaragua.

UNA VENTANA DE OPORTUNIDADES PARA EL DESARROLLO DE EMPRESAS SOSTENIBLES

Por: Lic. Sándor Espinoza DonaireDecano Facultad de Ciencias

EconómicasUniversidad Iberoamericana de

Ciencia y Tecnología - UNICIT

Sin embargo, hay que tomar en cuenta que este nuevo tipo de emprendimiento, genera la necesidad de desarrollar herramientas para ayudar a los emprendedores en la identificación de oportunidades y formulación de planes de negocios, cuyos factores claves de éxito sea la “innovación en valor”, que significa aplicar una lógica estratégica diferente de no utilizar a la competencia como referencia para la comparación. Esta herramienta debe facilitar la exploración y comprensión de los problemas en los que se desea enfocar el nuevo emprendimiento y facilitar la formulación de los planes de negocios en condiciones de calidad y oportunidad, superiores a los emprendimientos de subsistencia o por necesidad.

Dado el contexto de la sociedad del conocimiento en la que resulta clave resolver problemas y satisfacer necesidades, las instituciones de educación superior estamos en la responsabilidad de contribuir generando ecosistemas dinámicos que permitan acercar a nuestros estudiantes y profesores con las empresas, fomentando así una nueva cultura de emprendimientos dinámicos, en la que de esta manera estaremos promoviendo la creación y transferencia de conocimientos que se generan en las universidades y siendo catalizadoras de actividades empresariales basadas principalmente en el emprendimiento y la innovación tecnológica.


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No obstante, crear un negocio cuando el entorno aparentemente no sea el mejor o el que quisiéramos para poder emprender, supone: muchas dudas, incertidumbres, temores a fracasar, desmotivación por no disponer de los recursos económicos suficientes para iniciar el emprendimiento, entre otros. Sin embargo, debemos recordar a Einstein: “Es en la crisis cuando nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias (…)”. Es decir, que es en los problemas donde identificamos grandes oportunidades para innovar y crear el negocio de nuestras vidas y seguramente el negocio de tantas personas

que nos acompañarán en el camino. Es válido además enfatizar, que quien emprenda proyectos innovadores sin conciencia de las limitaciones está condenado al fracaso. La razón fundamental de la insuficiencia de innovación son los obstáculos y no la falta de ideas.

En consecuencia, el camino por recorrer es largo y seguramente nos preguntaremos: ¿cómo lo hago? Entonces es importante desarrollar liderazgo emprendedor, marcado por la pasión y el propósito de transformar el mundo, encontrando la motivación,

ya sea por necesidad de cambio, deseo de superación o cualquier otra causa y con ello, es importante diseñar un futuro inspirador de éxito por el cual luchar cada día.

Otro aspecto importante es identificar varias ideas y después elegir la idea de negocio innovadora, creativa, que genere valor y responda a las necesidades de los clientes o consumidores. Cabe destacar que la mayoría de los emprendedores se quedan en busca de una idea de negocios perfecta, cuando en realidad las ideas no son ni buenas ni malas. Solo son ideas.

Habiendo identificado y definido la idea, es importante diseñar el modelo de negocios a utilizar, que resulta ser uno de los elementos más importantes para crear una empresa sostenible. Posteriormente, es necesario elaborar el plan de negocios que constituya una herramienta para minimizar los riesgos al emprender y para evaluar oportunidades y definir su viabilidad. En consecuencia, el plan de negocios debe ser sencillo, realista y práctico para que sea del interés de inversionistas.

En efecto, los emprendimientos dinámicos constituyen una ventana de oportunidades para la creación de empresas sostenibles, debido a su mayor potencial de aportar a la creación de empleos de calidad y ayudar a diversificar la estructura productiva de Nicaragua. Es importante maximizar sus beneficios y eso conlleva, entre otras acciones, a fortalecer las alianzas entre universidades y empresas, ya que mientras las instituciones educativas formamos al capital humano emprendedor con valores, capacidades y habilidades favorables al emprendimiento tales como la creatividad, la iniciativa personal, el trabajo en equipo, la solución de problemas, la aceptación de la incertidumbre, entre otras; las empresas, por su parte, dan forma a la estructura productiva, constituyendo el ámbito en el que se completa el proceso de desarrollo de capacidades y en el cual se adquieren redes de contacto valiosas para el emprendimiento.

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La creatividad es la capacidad humana de generar ideas para resolver los retos. Es buscar formas nuevas de enfrentarse al mundo.

La ejecución es la puesta en marcha de la idea creativa. En este sentido,

ejecutar la idea creativa es emprender.

En los últimos tiempos, en donde las organizaciones enfrentan una serie de retos económicos, sociales y ambientales, mucho se habla de la innovación como la “pomada canaria”, y se ha convertido en uno de los tres principales temas en las agendas corporativas; sin embargo hacer de la innovación una prioridad no es lo mismo que hacer que esta efectivamente ocurra en la organización. Es pues el primer reto pasar de la retórica a la acción.

Qué puede hacer los líderes para que la innovación ocurra en sus organizaciones?

Deben construir y sostener la capacidad para innovar; esto mediante la gestión de cuatro componentes:

INNOVACION Y EMPRENDEDURISMOLA INNOVACIÓN Y EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR SIEMPRE VAN DE LA MANO

Liderazgo y EstructuraEl líder y toda la organización deben estar alineados alrededor de una visión común de la innovación y de un entendimiento compartido de cómo la innovación facilita o hace posible los objetivos de negocios. Sin la completa participación y compromiso del equipo de liderazgo, la idea de hacer de la innovación una competencia de la organización no tendrá oportunidad de concretarse.

Pregúntese: Usted tiene metas de desempeño asociadas a la innovación? Usted dedica tiempo en su agenda para innovar en sus procesos, productos, servicios, modelo de negocios, etc.? Usted promueve la innovación en su equipo de trabajo? Usted asigna recursos económicos para promover, reconocer y hacer posible la innovación? Si usted ha contestado tibia o negativamente a estas preguntas, necesita entonces meterle acción a su discurso sobre innovación.

Personas y HabilidadesLa capacidad de innovación de una organización demanda una serie de distintas y complementarias competencias en el equipo, tales como:

• Capacidad de asociación: Las asociaciones suceden cuando el cerebro intenta sintetizar informaciones en secuencia, dándoles lógica y coherencia. Los innovadores ligan y mezclan ideas donde otras personas no ven relación. Es lo que algunos investigadores llaman “el efecto Medici” en referencia a la explosión de creatividad y cultura vivida en Florencia, durante el renacimiento

• Cuestionamiento: Los innovadores casi siempre son aquellas personas que no dejan que una duda pase en blanco. Siempre cuestionan todo. Generalmente ellos desafían el status quo. Una de sus frases preferida es ¿Qué pasaría si uno modificara esto? Personas así hacen preguntas para entender como las cosas realmente son, por qué son de determinada manera y como estas pueden ser desafiadas y subvertidas. Sus preguntas provocan una revuelta de pensamientos e insights colectivos que llevan hacia la innovación.

• Observación: Un innovador está siempre vigilante de las cosas que suceden a su alrededor. Son observadores detallistas, y todo el mundo es objeto de su escrutinio:

consumidores, productos, servicios, tecnologías, estructuras, procesos.

Las observaciones funcionan como leña para su explosión de ideas y nuevos parámetros para hacer las cosas. Steve Jobs creo el sistema operacional para sus primeras Macintosh después de una visita al centro de innovación de la Xerox.

Red de contactos: Los innovadores gastan mucho de su tiempo y energía probando ideas por medio de una amplia gama de contactos con diferentes perspectivas y bagaje cultural. Más que contactos sociales, ellos quieren ideas frescas y buscan pensamientos osados.

Experimentación: Los innovadores están constantemente experimentando. Ellos viven y exploran el mundo de manera sensorial e intelectual. No son convictos en nada y siempre están aireando nuevas hipótesis.

Pregúntese: Se buscan estas competencias al momento de contratar a un colaborador? Estas competencias forman parte de sus valores organizacionales?, Su organización está haciendo algo por promover o desarrollar estas competencias? Si usted ha contestado tibia o negativamente a estas preguntas, necesita entonces meterle acción a su discurso sobre innovación.

Procesos y HerramientasNo basta con capacitar a los colaboradores a fin de ser más creativos; es necesario también establecer procesos, herramientas y mecanismos a los cuales ellos puedan acceder en su día a día. Procesos y herramientas por ejemplo para someter una idea innovadora, para evaluar esa idea, para asignar recursos a esa idea, para implementar la idea, etc. Contar con procesos definidos y reglas de juego claramente establecidas, robustecen y transparentan el proceso de innovación; así mismo tener herramientas que permitan administrar el portafolio de ideas y gestionar los proyectos innovadores facilitan el seguimiento, control y medición de los resultados que la innovación está generando a la organización.

Pregúntese: Cuenta usted con una plantilla establecida a través de la cual el colaborador someta su idea innovadora? Usted ha definido criterios a utilizar para evaluar el grado de innovación de una idea y la factibilidad de su implementación? Cuenta usted con un repositorio de todas las ideas innovadoras que se generan en su organización? Existe un

María José CanalesGerente binacional de Capital Humano

Exportadora Atlantic S.AEcom Coffee Group

[email protected]@yahoo.com


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política sobre los derechos de autor de las ideas innovadoras que generan sus colaboradores? Si usted ha contestado tibia o negativamente a estas preguntas, necesita entonces meterle acción a su discurso sobre innovación.

Cultura y ValoresTrabajar sobre los componentes anteriores, permite ir creando una cultura colaborativa, de puertas abiertas en donde se reconoce e incentiva el cuestionamiento del status quo. Los colaboradores no solamente quieren escuchar que las ideas son bienvenidas vengan de donde vengan, o que se le va incentivar y premiar el hecho de cuestionar las reglas y tomar riesgos o que sus ideas tienen permisos de falla sin que esto implique una penalización para ellos. La gente necesita realmente experimentar todo ese discurso.

Pregúntese: Usted le permite a su equipo cuestionar los paradigmas de su organización? Usted es abierto a recibir propuestas de cambio a los procesos que gestiona? Usted es tolerante a la prueba y error que muchas veces implica la innovación? Si usted ha contestado tibia o negativamente a estas preguntas, necesita entonces meterle acción a su discurso sobre innovación

Lecciones aprendidas en el proceso de establecer la innovación en la organización

• No todas las innovaciones tienen que ser ideas radicales o disruptivas, no fácilmente se encuentra a diario una perla negra. Las innovaciones pueden ser también incrementales, mediante las mejoras a proceso, productos y servicios.

• La innovación necesita flexibilidad en los planes, de lo contrario muere asfixiada.

• El proceso de establecer la innovación en la organización se vive por fases. Se trata de en un primer momento incentivar la generación de ideas, en donde se requiere tolerancia para recibir cualquier tipo de idea, no olvide que en este primer momento lo que busca es que la gente se atreva a proponer. Poco a poco se va elevando la vara no solo en el problema que se le lanza a los innovadores para resolver, sino también en la exigencia respecto a la calidad de las ideas que se esperan.

• Es importante fomentar las conexiones interpersonales y la generación de ideas innovadoras grupales. La perspectiva de

los distintos miembros de un equipo mejora sustancialmente la calidad de las ideas.

• La innovación requiere de líderes con sólidas destrezas de relación y comunicación que estimulen la colaboración y hagan florecer la cultura innovadora.

• Recuerde: hacer que la innovación ocurra en su organización impone pasar de la retórica a la acción. Avancemos y demos un paso en la construcción de esta capacidad que necesitan nuestras organizaciones para ser sostenibles.

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EMPRENDEDURISMOEN NICARAGUA

En Nicaragua desde hace un par de años se ha estado desarrollando la cultura del emprendimiento. Estos visionarios han decidido dejar la seguridad de su trabajo y

un salario fijo por el reto de desarrollar sus ideas al máximo. No obstante, actualmente el ser emprendedor significa lograr romper varias barreras de entradas y enfrentarse a un sistema que no ha logrado promover la cultura de la generación de negocios propios.

Muchas de las limitaciones que sufren las personas emprendedoras en Nicaragua, son relacionadas, entre otras, a: 1) un marco jurídico que no es amigable con el usuario. Estrictamente leyes que no son de fácil lectura y compresión; 2) procesos de constitución de sociedades que no están diseñado para simplificar la creación de nuevas empresas, revestidos en algunos casos de formalidades que implican el incremento de costos a ser asumidos por el emprendedor; 3) la falta de información y asesoría de parte de una entidad pública que apoye a los nuevos emprendedores con el establecimiento

de su negocio; 4) la falta de incentivos de parte del gobierno para desarrollar la cultura emprendedora en el país.

En razón de lo anterior, hemos considerado necesario explicar de una manera breve las distintas maneras en que se puede constituir legalmente un nuevo negocio. Así como las diligencias que serán necesarias para que nuevos emprendedores puedan tomar decisiones más acertadas referentes a los distintos vehículos legales que se pueden emplear para el desarrollo de su inversión.

Al momento de evaluar la creación de un nuevo negocio, se deberá analizar si se desea la futura inclusión de socios capitalistas que inviertan en el proyecto, o si por el contrario, el emprendedor considera que no requerirá de capital externo constituyendo su negocio exclusivamente con sus socios fundadores o a nivel personal. Si el negocio se iniciará con la idea capitalizar la inversión inicial con la entrada de nuevos accionistas, el mejor vehículo a utilizar es una sociedad anónima. Las

ASPECTOS LEGALES BASICOS

Por: Eduardo José Gutiérrez R. LLMLatinAlliance – Nicaragua

[email protected]@latinalliance.co

sociedades de este tipo son sociedades capitalistas, es decir las mismas están diseñadas para sobrevivir la existencia de sus socios y permiten la entrada de nuevos accionistas sin mayores trámites que un simple endoso y el registro de este en un libro de registro de acciones.

Por el otro lado, si no se desea admitir la participación de personas ajenas, prefiriendo que exista siempre una relación directa entre los fundadores de la nueva empresa, la entidad que se deberá constituir es una sociedad colectiva o una sociedad colectiva de responsabilidad limitada. Las sociedades colectivas y de responsabilidad limitada son sociedades personales que requieren establecer en su razón social el nombre de sus socios fundadores. De igual forma, la renuncia o muerte de uno de sus socios significaría una causal de disolución. Asimismo, es requerido en las sociedades colectivas el nombramiento de uno de los socios como el administrador de la misma. En las sociedades colectivas los socios son responsables por las obligaciones de la sociedad a nivel personal, en caso de que existan deudas vencidas por parte


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de la sociedad colectiva, los acreedores podrán ir tras el patrimonio de los socios. Contrariamente, en el caso de las sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades anónimas, los socios son únicamente responsables del aporte y/o porcentaje del capital que cada uno entrego a la sociedad.

Una vez constituida la sociedad, sin importar el tipo, esta deberá ser inscrita ante las siguientes entidades públicas:

1. Ante el Registro Público Mercantil como sociedad y como comerciante;

2. Ante la Dirección General de Ingresos (DGI) como contribuyente, en donde obtendrá su Número de Registro Único del Contribuyente (RUC) y Documento Único de Registro (DUR);

3. Ante la Alcaldía Municipal para gestionar su Matricula Municipal.

Cabe señalar que también existe la opción de embarcarse en esta nueva aventura sin ningún socio. En dicho caso el nuevo emprendedor únicamente necesitará registrarse a nivel personal

como comerciante ante el Registro Mercantil y solicitar su cédula RUC ante la DGI. Si bien es cierto el registro como persona natural es más rápido y de menor costo que la constitución de una sociedad, las obligaciones que contraiga la persona natural con su negocio afectaran directamente al inversionista en su carácter personal.

Los nuevos emprendedores deberán considerar que si ejecutan su proyecto por cuenta propia, es decir sin constituir una sociedad, todo pago por sus servicios profesionales será sujeto de una retención del 10% a cuenta de impuesto sobre la renta (IR). Sin embargo, en atención al tipo de negocio que quieran desarrollar y al monto de los ingresos proyectados, se puede aplicar al régimen de cuota fija, el cual reduce el porcentaje de las retenciones a aplicárseles. En el caso de las sociedades únicamente se le aplicará una retención del 2% en concepto de IR. Otro aspecto que se debe tomar en cuenta, es que sin importar si la actividad a emprenderse se hace a nivel personal o por medio de una sociedad, siempre se deberán dar a hacer facturas. Tanto las sociedades como las personas naturales

deberán utilizar las mismas para poder prestar algún servicio o comercializar algún tipo de bien ya que estas sirven al emprendedor para registrar sus ingresos y consecuentemente para acreditar el hecho generador y el pago de sus obligaciones fiscales.

Finalmente, una vez que se ha creado el negocio, se deberá de recordar la presentación de declaraciones fiscales de manera mensual y anual ante la Dirección General de Ingresos y Alcaldía Municipal. En el caso de las declaraciones a presentarse ante la DGI, estas pueden realizarse en línea.

Cabe señalar que lo anterior es meramente una guía básica de los temas legales que se deberán tomar en cuenta al momento de pensar emprender en un nuevo negocio. Infortunadamente, dicha información no siempre está disponible para todos los emprendedores.

En una próxima entrega estaremos hablando de la protección de propiedad intelectual un tema básico e importante que todo emprendedor debe conocer

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JUNTA DIRECTIVA 2016

Ing. Roberto Sansón Caldera Presidente Grupo Q

Lic. Dionisio Cuadra Chamorro 1er. Vicepresidente BAC-Credomatic

Lic. Giancarlo Braccio 2do. Vicepresidente ASSA Compañía de Seguros, S.A.

Lic. Bosco Noguera Mayorga Secretario MG & Asociados

Lic. Ausberto Narváez Argüello Vicesecretario Universidad American College

Ing. Álvaro Rodríguez Zapata Tesorero Grupo CALSA

Lic. Marco López Azmitia Vicetesorero Banco Ficohsa

Lic. Jeannette Duque-Estrada Directora Grupo Serlisa

Ing. Miguel Zavala Krüger Director COMASA

Ing. Mario González Lacayo Director Momotombo Power Company

Lic. Bernardo Chamorro Arguello Director Ingenio Monte Rosa, S.A.

Dr. Mario Arana Sevilla Director Arana & Asociados

Lic. Francisco Castro Matus Fiscal PWC

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N UESTROS SOCIOS

HP Enterprise premió a Comtech por el exitoso trabajo desarrollado en el mercado corporativo nicaragüense durante el año 2015, proveyendo soluciones empresariales que agregan, agilidad, eficiencia y seguridad en sus entornos operativos.

Entregaron el premio Juan Martín Barrero, Director HP Enterprise Centroamérica y Luis Nolasco, Territory Manager a Ernesto Varela y Roxana Castillo, Gerente General y Vice Gerente de Comtech.

Claro y Gonper librerías iniciaron una alianza estratégica lanzando al mercado una promoción que brinda a los clientes la oportunidad de adquirir artículos escolares u oficina con descuentos.

Todos los sábados, a partir del mes de abril hasta el 30 de junio, los clientes de Claro Club gozarán de este beneficio. La promoción, exclusiva con Claro Club, es una forma de acercar productos de calidad de prestigiosas marcas con importantes descuentos para los clientes en la modalidad móvil prepago y pospago.

“Esta alianza estratégica se abre como una puerta de entrada hacia novedosas promociones y oportunidades con grandes descuentos para todos nuestros clientes. Estamos seguros de que será un gran beneficio para los padres de familia, los estudiantes y profesionales que buscan en las librerías las herramientas necesarias para su formación”, comentó Laura Rivas, gerente de mercadeo de Claro Nicaragua.

“Un cliente nuestro debe obtener importantes descuentos y promociones especiales, que le permitan ahorrar en las tiendas de línea escolar más completa del país, como es Gonper Librerías”, afirmó el MBA. Fabricio González Pereira, gerente comercial Gonper.

EMPRESAS LÍDERES

En Nicaragua, Claro y Gonper Librerías son empresas líderes en su giro y se han caracterizado por crear constantemente promociones y alianzas estratégicas para beneficiar a sus clientes y premiar la lealtad de quienes les prefieren. Esta vez, ambas empresas se unen un busca de brindar a los nicaragüenses el beneficio de adquirir productos de calidad con descuentos

Descuentos, promociones, sorpresas, música, animación familiar, payasos y bocadillos formaron parte del Festival del 15 aniversario de Sinsa Chinandega, el pasado jueves.

El Festival se realizó para celebrar y premiar la fidelidad de los clientes en el occidente del país, que han elegido realizar sus compras en esta comercializadora, ubicada en la entrada de la ciudad.

Los clientes pueden consultar cada mes, el catálogo con un sinnúmero de promociones en todas las líneas de productos y el beneficio

CHINANDEGA

GALARDONADO

BENEFICIOSA ALIANZA

FESTEJA ANIVERSARIO

POR HP ENTERPRISE

con Credimax, para lo cual el personal está dispuesto en todo momento para informarle del crédito hasta de 36 meses de plazo.

Miriam Vargas, representante de Sinsa, dijo que en el país se ubican 17 puntos de venta con 35 mil productos que se ofrecen en las tiendas.

Sinsa Chinandega es una de las principales tiendas y una de las más grandes y antiguas del país, con un formato de gran tienda.

Las tiendas Sinsa también están presentes en los departamentos de Matagalpa, Estelí, León, Jinotepe, Juigalpa y pronto se abrirá la tienda número 18 en Rivas.

Cristóbal Fidel Sánchez, cliente frecuente de la tienda Sinsa Chinandega, indicó que llega desde el municipio de El Viejo. “He depositado total confianza en Sinsa por la calidad y los precios cómodos. Desde aquí llevé la cerámica, pintura y otros materiales para remodelar mi casa”, dijo

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Nicaragua Machinery Company (Nimac) realizó un día de campo con productores, con el objetivo de hacer demostraciones de maquinarias para forraje. El evento contó con la participación de Pablo Cattani, especialista en sistemas de conservación de forrajes.

Jaikel Hanon, gerente de ventas agrícolas de Nimac, señaló que el objetivo es que los productores vean la maquinaria trabajando, para que conozcan la tecnología y beneficios de los equipos John Deere para obtener resultados que luego se traduzcan en una mejor relación costo-beneficios. En el evento no solamente participaron ganaderos, sino también productores de forrajes, así como pequeños y grandes productores. “Lo que presentamos es la maquinaria que más utilizan los ganaderos para producir los alimentos, por ejemplo, tenemos la segadora, las hileradoras que son las que conforman la hilera y lo dejan bien acondicionado para la siguiente etapa, que es el embalado”, dice Hanon.

Los asistentes pudieron observar dos tipos de segadora: la segadora convencional y la segadora acondicionadora; dos tipos de embaladoras: la regular y la embaladora de fardo cilíndrico. Estas maquinarias solucionan distintas necesidades de los productores.

“John Deere desde hace tiempo viene desarrollando una metodología de trabajo para poder darle a los productores no solamente maquinaria sino también conocimiento que tenga que ver con su utilización, la productividad, el costo y amortización. No nos interesa solamente vender maquinaria, lo que nos interesa también es vender una solución a los clientes”, dice Cattani. Asimismo, el personal de Nimac ha sido capacitado para brindar un buen servicio y asesoría a sus clientes.

BRINDA SOLUCIONES

N UESTROS SOCIOS

El Centro ¡Supérate! de Fundación GRUPO CALSA inauguró el día de hoy oficialmente el Año Lectivo 2016 en un acto que estuvo presidido por la Embajadora de Estados Unidos en Nicaragua Sra. Laura Dogu, el Sr. Carlos Melo, Representante del BID en Nicaragua, Don Cesar Augusto Lacayo Lacayo, Presidente de Fundación GRUPO CALSA, Miembros de la Junta Directiva, Gerentes y Ejecutivos de las Empresas del Grupo CALSA y del Centro, así como invitados especiales y Empresarios del Sector Privado.

CENTRO SUPÉRATEINAUGURA AÑO LECTIVO 2016

Inspirada con los Jóvenes estudiantes en su mensaje a los beneficiados por este Programa la Embajadora Dogu los instó a “continuar estudiando y esforzándose por un mejor futuro para ellos y sus familias”

El Programa ¡Supérate! nació hace más de 10 años en El Salvador, creado por don Ricardo Sagrera; actualmente existen 7 Centros ¡Supérate! en El Salvador, 2 en Panamá y 1 en Nicaragua desarrollado

por la Familia Lacayo Lacayo, beneficiando a 137 jóvenes de escasos recursos económicos, alto rendimiento académico y deseos de superación, brindándoles la oportunidad de prepararse por un período de 3 años en idioma inglés y computación con Certificaciones Internacionales, así como fortalezas en principios y valores, que al graduarse del Programa ¡Supérate! les permitirá insertarse en el mercado laboral y continuar sus estudios superiores con grandes posibilidades de éxito.

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Hay personas que luchan toda la vida; esa son las imprescindibles. Esta cita de Berltold Brecht es una forma idónea de empezar a describir a la empresaria nicaragüense Jeannette Duque-Esrada Guardián, quien desde antes de nacer ha tenido que enfrentar y vencer innumerables

adversidades que han puesto a prueba su temple.

En su mirada destella la energía con que su espíritu y mente asumen cada oportunidad que le brinda la vida y sus gestos emiten la fuerza con la que enfrenta las dificultades, supera los obstáculos y alcanza pequeños triunfos cotidianos. Su constante esfuerzo le ha permitido fundar y presidir con éxito el conglomerado empresarial Grupo SERLISA, conformado por siete empresas dedicadas a la tercerización de servicios en Nicaragua y Honduras, países en los que emplea a más de 1,200 personas.

Para esta emprendedora, iniciar un negocio requiere valores, virtudes y actitudes indispensables como honestidad, solidaridad, responsabilidad, amistad y excelencia. Implica tener objetivos claros en la vida, creer en el proyecto propio, dedicar el tiempo, los recursos y el esfuerzo necesario para lograr los objetivos propuestos y, sobre todo, pasión por lo que se hace.

“Su persistencia y tenacidad son admirable. Tiene un sexto sentido, un olfato extraordinario para tomar decisiones con relación a los negocios, asevera Edgard Fonseca, gerente general del grupo SERLISA, quien la conoce desde hace muchos años.

Hace 18 años comenzó “con las uñas” el negocio que ahora la convierte en la empresaria líder de la tercerización de servicios en el país, brindando servicios de conserjería a instituciones estatales y empresas privadas. Como una profecía para mujeres con el carisma de Jeannette, el poeta Ruben Darío escribió hace más de un siglo: “No se abandona a su talento (…) busca el éxito en la novedad”.

Por su paciencia y su gran perseverancia, Jeannette se asemeja a la legendaria Penélope esposa de Odiseo, porque teje éxitos empresariales a partir de ideas novedosas, que luego se convierten en generadoras de empleos dignos y productivos para centenares de personas.

Nacida en Santiago de los Caballeros, León, hace 46 años, enfrentó una niñez y una adolescencia llena de dificultades que contribuyeron a forjar su carácter. Es la cumiche del matrimonio de Blanca Guardián Machado y Esteban Duque-Estrada Marín, quien falleció cuando su esposa llegaba al sexto mes de gestación.

Su vida transcurrió tranquila hasta finales de 1978, cuando estalló la insurrección popular contra el régimen de la familia Somoza y sus estudios secundarios se interrumpieron. Durante las revueltas, saqueadores en busca de joyas y dinero llegaron al hogar de la familia Duque-Estrada Guardián. Ella imploró que no se llevaran sus fotografías familiares históricas: “No sé quiénes eran pero, después de más de treinta años, les agradezco que no se hayan llevado

TEJEDORA DE EMPRESASJEANNETTE DUQUE-ESTRADA GURDIÁNTomado de: Revista Summa


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mis fotos. Eran el tesoro más preciado que tenia”, asegura, mientras recuerda aquellos años en los que su familia migró a Honduras para escapar de la guerra.

Restituida la paz social en Nicaragua, la familia regresó a león en 1980 y termino su bachillerato en el colegio Pureza de Maria. Mientras aprovechó para experimentar en el mundo laboral durante sus ratos libres y trabajó en el área de inventario y bodega de Degursa, compañía importadora de productos y maquinaria agrícola y comercializadora de algodón.

A mediados de 1981 inicio otra guerra civil y la familia migró a Miami 8Estados Unidos). En 1982, Jeannette viajó a Costa Rica para estudiar administración de empresas en la Universidad Autónoma de Centroamérica (UACA). Durante su estadía en el país tico trabajó en varias empresas como las importadoras y comercializadoras de: bisutería Splash (1986), juguetes Brinkeiros (1987) y perfumes Coco Chanel (1988-1989). En estas compañías se desempeño como gerente administrativa, gerente de operaciones y gerente general.

Luego de obtener su licenciatura, conoció a Carlos Antonio Cifuentes Perezalonso (49), con quien se casó en 1990 y un año después volvió a Nicaragua para explorar oportunidades de negocios. En aquella época el país atravesaba una triple transición (Social, económica y política) y el clima para

los negocios era desfavorable. Pese a la adversidad del entorno, la pareja decidió invertir y dedicarse a desarrollar negocios relacionados con la tercerización de servicios. Por su trayectoria empresarial exitosa durante 18 años, Jeannette fue galardonada como empresaria del año en 2010 por el Consejo Superior de la Empresa Privada, máximo órgano empresarial del país.

Qué ha sido lo más difícil para fundar y desarrollar sus empresas? El primer paso fue crear un nombre: Servicios de Limpieza S.A (SERLISA). Al principio debimos realizar muchos trámites ante entidades estatales, porque el tipo de negocios que pretendíamos desarrollar no estaba categorizado ni reglamentado.

Nuestro primer cliente con servicios de conserjería fue el Instituto Centroamericano de Administración de Empresa (INCAE). Recuerdo que el primer día de operaciones, a finales de noviembre de 1992, monte al carro los lampazos, escobas, trapos y todo lo necesario para limpiar. Mi automóvil, un Hyundai Elantra, parecía camión de acarreo con todos esos calaches. Llegué al lugar y ahí me esperaban 18 personas para hacer labores de limpieza y jardinería. Ese día hice de conductora, de apoyo logístico, de administradora, de todo. Termine exhausta, llegué a casa solo a dormir.

Mi esposo empezó a buscar más clientes y fue un éxito rotundo, tanto así que comenzamos a ofrecer los servicios de mensajería, recepcionistas y meseros hasta entrar en el mercado de los centros de llamadas, inicialmente como outsourcing y luego con nuestras instalaciones con tecnología propia.

Sin embargo, abrirte mercado cuando eres pequeño cuesta mucho, iniciar con un capital limitado cuesta el doble y si no tienes patrimonio o mucho tiempo en el

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SERVICIOS

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“LA EMPRESA TEJE ÉXITO A PARTIR DE IDEAS NOVEDODAS, QUE LUEGO SE CONVIERTEN EN

GENERADORAS DE EMPLEOS DIGNOS”

mercado los bancos no te ayudan; además, los servicios que ofrecemos eran normales en los países desarrollados, pero acá no se acostumbraba la tercerización más que en los servicios de vigilancia.

-Cuáles han sido sus aliados estratégicos?

Nuestros colaboradores han sido claves. También han sido muy importantes los bancos y más de cien clientes satisfechos, que nos han recomendado con otros y por eso se han convertido en nuestros mejores socios. Podemos mencionar a Claro, Telefónica, Gas Natural –Unión Fenosa, Embajadas y organismos internacionales.

-Han recibido asesoría sobre estrategias empresariales?

Hemos tenido asesorías que nos han permitido crecer hasta el nivel actual. Tomamos cursos para prepararnos y hemos contratado asesores en distintas áreas que nos han guiado en sus especialidades, maximizando nuestras fortalezas para competir en Nicaragua y en la región. También hemos capacitado a nuestro personal en todas las áreas operativas, nos mantenemos en una actualización permanente, ya que el mercado nos lo exige. Y por supuesto que tenemos un gerente general y un vice gerente general del consorcio que nos han dado muchos consejos.

-Cuales son las perspectivas para Grupo SERLISA?

El outsourcing es un campo que en esta década se ha desarrollado rápidamente en nuestro país, porque es la forma de llevar a cabo las funciones operativas dentro de la empresa; esto tiene mucha demanda ahora y en el futuro.

En la tercerización de servicios existe el peligro de que, cuando está en auge, personas sin experiencia y preparación incursionen sin llenar los requisitos que el cliente y la ley exigen. Como resultado habrá clientes insatisfechos, para quienes se requiere invertir mucho esfuerzo en convencerles de probar nuevamente y demostrarles que puede prestárseles un servicio de alta calidad con el que estén conformes.

Las empresas de Grupo SERLISA están en un franco desarrollo, manteniendo un ritmo de crecimiento muy aceptable, pero estimo que en 2011 se disparará, pues muchas empresas han descubierto los beneficios que obtienen al contratarnos.

-Con la creación de Honducall inicia un proceso de expansión regional…

Vemos a Centroamérica como un todo y la tendencia de la globalización nos lleva a buscar aliados en otros países para extender nuestros servicios. Buscamos aliados en la región para expandirnos con éxito, mediante el aprovechamiento de dos factores claves: nuestra experiencia y el conocimiento del mercado local que ellos tienen.

Es un mercado muy similar al nicaragüense. Extrañamente, se ha hecho muy poco en el ámbito del outsourcing internacional y, lo más importante, creemos que encontramos los socios idóneos para emprender el negocio.

Huellas de Vida

-Cuales acontecimientos han marcado su vida?

La muerte de mi papá cuando mi mamá tenía seis meses de embarazo mío. Definitivamente fue un hecho trascendental. Luego en mi adolescencia emigre a varios países de Centroamérica y a Estados Unidos. Estas experiencias moldearon mi carácter y me hicieron enfrentar muchos retos, que afortunadamente superé.

-Qué significó nacer y crecer sin la figura paterna?

Cuando no tienes algo es muy difícil saber qué seria crecer teniéndolo. Como dice el dicho “lo que no se tiene no se extraña”. La muerte de mi padre les afectó más a mis hermanos que a mí, porque ellos si lo vivieron y lo gozaron. Me hubiera encantado tener a mi padre vivo. Gracias a Dios, mi mamá desempeñó los dos papeles, Ella fue una mujer fuerte, tenaz, con muchos valores y principios. Con su ejemplo y amor de madre supo llenar el vacío que mi padre dejó. Con mucho orgullo puedo decirle que soy la mimada de mi familia, por ser la menor de seis hermanos: Mercedes (66), Esteban (65), Álvaro (60), Martha (58) y Blanca (55).

-Muchas personas la perciben como empresaria exitosa. Qué es para usted el éxito?

La satisfacción de alcanzar algo con mucha perseverancia, por esfuerzo propio; pero más, cuando se logra orquestar el esfuerzo de varios para lograr un objetivo.

-Cuál sería su auto definición? Soy esposa, madre y empresaria, disfruto mucho cada uno de mis roles. Como empresaria creo ser tenaz, persistente, atrevida y segura. Como ser humano tengo defectos y cometo errores, pero me sé disculpar. Si algo no lo sé, trato de entenderlo y me encanta emprender nuevos retos. No me rindo fácilmente y si tengo que ponerme a trabajar al lado de mis trabajadores lo hago con gusto.

-Cuál considera su mayor aporte a Nicaragua?

Generar empleo digno para mujeres que han tenido poco acceso a la educación formal y darles oportunidad de desarrollarse dentro de la organización.

-Cuál ha sido el momento más alegre de su vida?

En todas las facetas de mi vida he tenido momentos muy alegres, en el ámbito familiar, empresarial y como mujer. Lo más alegre han sido las tres veces que me he convertido en madre: Carlos Esteban (18), Eduardo Javier (14 años) y Felipe André (10 años). También me ha dado una gran alegría el nacimiento de cada una de nuestras empresas.

-Reza un refrán que detrás de un gran hombre hay una gran mujer, pero en este caso es a la inversa… Creo que hemos hecho un gran equipo; su apoyo ha sido fundamental. Él se encarga del mercadeo y las ventas; yo de la parte administrativa y financiera. Generalmente las decisiones las hemos consensuado, a veces tenemos diferencia, pero siempre llegamos a un acuerdo en bienestar de la compañía. Él tiene gran mérito; sin ese equipo que formamos seguramente no estaríamos donde estamos. Por eso creo que siempre detrás de una triunfadora está un triunfador y viceversa.

-Como preparan el relevo generacional en el consorcio?

El sueño de toda progenitora es que su hijo continué trabajando por el legado familiar. Mi hijo mayor, Carlos Esteban, apenas está bachillerándose y me gustaría que se graduara, que estudiara al menos una maestría y que obtuviera algún tipo de experiencia en alguna empresa multinacional, para que eventualmente venga a aportar al crecimiento de lo que sus padres han construido. Sin embargo, también pienso que toda madre debe respetar las vocaciones de sus hijos: a Carlos Esteban le gusta la administración, Eduardo Javier y Felipe André están en el colegio, es muy pronto para decirte cuál será su verdadera vocación.

-Si no fuera empresaria, qué le gustaría ser?

Arquitecta y decoradora, hacer diseño de interiores. Cuando tenga un poco más de tiempo libre quizá me dediqué a pintar.

-Cambiaria algo de lo que ha hecho? Cuando miro hacia atrás, reflexiono sobre cosas que pude haber hecho mejor. La vida me ha dado muchas lecciones, he aprendido de mis errores y reconocerlos me ha hecho mejor persona. Solo con la oportunidad de vivir que nos da Dios y con el paso del tiempo es que se adquiere madurez y sensatez para actuar correctamente y no tener que estar, en el futuro, intentando cambiar algo que hicimos.


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La Fundación surgió en 1932 como iniciativa del matrimonio alemán Robert y Hedwig Samuel. La Fundación con su sede principal en Alemania tiene la tarea de apoyar a jóvenes de escasos recursos económicos bajo el lema “Give youth a chance”: Dar a la juventud una oportunidad.

Desde hace más de 80 años apoyamos a niños y jóvenes que provienen de estratos sociales muy pobres y en riesgo social en el ámbito de la formación técnica profesional, especialmente en América Central y en el sur de Asia. Actualmente, la Fundación cuenta con Centros de Capacitación en Nicaragua, Costa Rica, India y Tailandia. Hasta ahora a nivel mundial, más de 5,500 jóvenes han concluido con éxito nuestros

programas de capacitación, de los cuales más del 90 % logra ubicarse en un puesto de trabajo calificado acorde con su oficio, con el apoyo de nuestra Fundación.

Oficina en Nicaragua

La Fundación empezó su trabajo en Nicaragua hace 28 años en el año 1988. Contamos con nuestras propias instalaciones ubicadas en la Colonia Unidad de Propósitos, en Managua.

La Fundación ofrece a los jóvenes de escasos recursos económicos la oportunidad de acceder a una formación técnica calificada de calidad en una institución de reconocido prestigio a nivel nacional.

Hasta ahora más de 2,500 jóvenes en Nicaragua han concluido con éxito nuestros programas de formación, logrando al menos el 90% de su colocación en su primer empleo, gracias a la red de 59 empresas prestigiosas que nos apoyan y creen en el trabajo que realizamos.

Comentarios de representantes de empresas de gran prestigio, como los que les presentamos abajo, nos motivan a seguir trabajando en función de que estos jóvenes tengan acceso a un empleo digno que les permita cambiar su situación económica y la de su familia, para romper de esa forma el círculo de la pobreza:

… “los egresados de esta Fundación han sobresalido en rendimiento académico y valores, que son los elementos básicos necesarios para seguir por la senda por donde está el futuro” Lic. Alejandro Talavera, Gerente de Recursos Humanos de Nicaragua Machinery Company (NIMAC).

… “Estos muchachos ya traen formados cómo deben trabajar, tanto técnica como profesionalmente, y saben cómo comportarse con los clientes” Ing. Iván Pernudi, Jefe de Post Venta DISAGRO

… “La mitad de las personas en el departamento técnico son egresados de Fundación Samuel”. Lic. Lester Solís, Co-propietario COIRSA.

FUNDACIÓN SAMUELAPOYANDO A JÓVENES DE ESCASOS RECURSOSBAJO EL LEMA“GIVE YOUTH A CHANCE”: DAR A LA JUVENTUD UNA OPORTUNIDAD.

Fundación Samuel Oficina Nicaraguawww.samuel.de

Teléfono (505) 2263-1243Unidad de Propósitos, contiguo a la terminal de buses 105

Managua, Nicaragua


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[email protected] | www.viajesamerica.com.ni2266.1130 | 2266-0487 | Rotonda El Güegüense 250 vrs. al sur

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Especialidades que ofrecemos

• Aire Acondicionado Comercial

• Mecánica Automotriz y Electrónica

• Asistente Administrativo

• Asistente Administrativo Contable

• Beneficios

• Beca completa del costo de la capacitación

• Inglés y computación

• Horas de práctica en nuestros talleres

• Material didáctico

• Almuerzo en nuestro comedor

• Subsidio de transporte

• Visitas técnicas a empresas

• Subsidio durante la práctica empresarial

• Diploma de la Fundación Hedwig y Robert Samuel

• Carreras acreditadas por el INATEC

ESTRUCTURA DEL EXITO

El Centro de Capacitación:

Está ubicado en Colonia Unidad de Propósitos, Carretera Norte. Contamos con tres edificios para clases teóricas, dos laboratorios de computación, un comedor, un taller de aire acondicionado y dos talleres de mecánica automotriz y electrónica, edificio administrativo y cancha para deportes.

Nuestras instalaciones tienen una capacidad para un máximo de 250 estudiantes.

Capacitación Técnica Integral

Se lleva a cabo durante 19 meses. Seleccionamos 125 estudiantes a través de un proceso cuidadoso compuesto por pruebas, documentación que deben suministrar y requisitos que deben cumplir, entre ellos: tener entre 17 y 24 años, demostrar su condición de pobreza, haber completado el bachillerato o bien el tercer año de secundaria para aquellos que quieren optar por la carrera de Aire Acondicionado.

Nuestra capacitación cubre no solamente el conocimiento técnico y teórico de las carreras, sino que además, se incluyen temas de desarrollo personal que nos permite formar a nuestros jóvenes en valores y les apoyamos para su futura vida laboral, como una forma de promover una mayor empleabilidad.

Inserción Laboral

En todas las capacitaciones técnicas que ofrecemos se da un gran valor a la práctica y a la preparación de los estudiantes para su futura vida laboral. Por tal razón, la capacitación en nuestro Centro de Capacitación se complementa con un período de práctica de 3 meses en empresas afines a la especialidad del futuro técnico. En ese período los jóvenes aplican los conocimientos adquiridos a la realidad laboral. Terminar con éxito este paso es un requisito fundamental para la graduación.

Contamos con una red de 120 empresas de todos los sectores a nivel nacional que nos apoyan recibiendo a nuestros estudiantes para realizar sus prácticas empresariales, y posteriormente para su ubicación en un empleo digno. En promedio el 40% de nuestros estudiantes se quedan laborando en la empresa que realizaron sus prácticas, y el restante 60% trabajamos los siguientes seis meses posteriores a su graduación para apoyarles en su ubicación en su primer empleo. El año pasado logramos una colocación de un 96% de nuestros graduados.

Cómo puede contribuir con la Fundación?

• Contribuciones en efectivo al fondo de becas para los estudiantes

• Donaciones en efectivo y especie para el equipamiento de nuestras instalaciones, incluyendo talleres y laboratorios de cómputo

• Contribuciones en efectivo y especie para los gastos operativos del centro (materiales de limpieza, papelería, alimentos para los estudiantes, pintura y suministros, así como materiales para las prácticas en los talleres)

• Puestos de práctica y de empleo a los estudiantes y graduados

• Aportes al patrimonio de la Fundación

• Desarrollo de proyectos especiales de recaudación de fondos en conjunto con la Fundación

American Chamber of Commerce of Nicaragua (AmCham) 33

34 American Chamber of Commerce of Nicaragua (AmCham)

Innovaciones Agropecuarias de Nicaragua, S.A.AgronovaKm. 12.1 C. Masaya, entrada Quinta Rosita 2c. Este-Portón Negro.2279-9387Renta de [email protected] Carlos Lugo Gerente GeneralRené Jerez Gte. de OperacionesRichard Lugo Presidente J.D.Adolfo Lugo Vicepresidente J.D.Edgard Cuadra Secretario J.D.

Rohi Multiproyectos, S.A.ROHI MPVilla Fontana, del Club Terraza 1c. Norte 1c. al oeste, Ent. Cond-Casa C52225-3846Desarrollo [email protected] Velasquez Gerente AdministrativaErnesto Cordero Gerente GeneralLori Fine Gte. AdministrativaJorge Fiedler Gerente de Diseño

Servicios Legales e Inmobiliarios, S.A.SELEINSADel Club Terraza 4c. al Oeste 1/2 c. al Sur2278-0362Asesoría Legal.www.bybabogadosnic.comroberto.benard@bybabogadosnic.comRoberto Carlos Benard Socio FundadorBessie Yolanda Brenes Socio FundadorAna Francys Escoto AbogadaMauricio Rivera Espino AbogadoKarina Corea Molina Abogada

Royal Films, S.A.ROFILSASede Los Pipitos 1/2c hacia antiguo Hospital Militar2266-5592 / 2266-0040Servicios publicitarios mediante Guía de compras impresa, distribuida semanalmente www.revistacinematografica.comJulio Enrique Tapia Representante LegalLeticia Herrera Cortez Gerente GeneralOfelia Ortega Arguello Medios

DCT Nicaragua, S.A.Edificio Escala, módulo 7, Villa FontanaDiseño de soluciones de entrenamiento, cursos, seminarios y workshops. Realizan programas in-house customizados.8713-4621www.dalecarnegie.com.nijds@dalecarnegie.comJonathon Shwabsky PresidenteSonia Shwabsky TesoreroCamila Medal Salaverry Secretario

Reciclaje y Negocios Internacionales, S.A.RENISAServicio especializado de colecciòn de desechos empresariales, Asesorias y Consultorias .2289-7414 / [email protected] Rodriguez Gerente General

AD Brokers, S.A.Rotonda Jean Paul Genie, 700 mts al oeste 120 mts. norte. Edif. White Shark Media.2224-0159Servicios de Mercadeo en motores de búsqueda, display y dispositivos móviles, así como optimización de [email protected] Shawabsky COOErvin Jensen CAOGary Garth CEO, W.S.M.Andreas Lolk CPOAlexander Nygart CSO

Instituto Tecnológico Estudios por InternetTEC VIRTUALCallejón Zelaya No. 112277-08718882-4563Educación [email protected] Bergman PresidenteFrederick Bergman Vicepresidente

N UEVOS SOCIOS


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RESA SNESS 96 - LatinAlliance Abogadoslatinalliance.co/Downloads/RevistaBusiness.pdf · 2016-07-19 · Presidente Comité de Emprededurismo e Innovación. Premio Thriive Nicaragua