Recruitment, Selection & Placement · (Rekrutment adalah membuat lamaran atau lamaran untuk posisi tertentu) ... Proses itu dimulai dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja untuk organisasi

Recruitment, Selection & Placement

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

(Bagian 1)

1st Week

Materi Kuliah :

Program studi Administrasi Bisnis Tel-U

1. Pendahuluan / Perkembangan SDM

2. Analisis dan Perancangan Jabatan

3. Perencanaan SDM

4. Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM

5. Penegembangan, Pendidikan dan Pelatihan

6. Perencanaan Karir dan Manajemen Talent

7. Presentasi Tugas Kelompok I

Perio

de

UT

S :

1. Penilaian Kinerja

2. Kompensasi

3. Hubungan Industrial

4. Pension & Exit System

5. Audit SDM & HR MIS

6. Presentasi / Guest Speaker

7. Presentasi Tugas Kelompok II

Perio

de

UA

S :

Tugas I (Bobot Nilai 20%)

1. Buat Resume Jurnal tentang SDM

2. Materi Tentang Manajemen SDM, bukan tentangPengembangan, Pendidikan dan Pelatihan SDM

3. Dipresentasikan dan dikumpulkan pada minggu ke-7

4. Power point diprint out dalam bentuk Hand out.

5. Anggota kelompok yang tidak ikut dalam presentasinilai akan dikurangi 30%

Bobot Penilaian


Isi Tugas 1

1. Judul Tugas, informasi anggota dan sumber jurnal

2. Ringkasan/Abstrak

3. Daftar Isi

4. Landasan Teori

5. Analisis isi jurnal

6. Kesimpulan

Power Point Maksimal 10 Halaman

Bobot Penilaian


Recruitment is the generating of applications or applications for specific position. (Arun Monappa & Mirsa S.)

Recruitment is the act or process of an organization attempting toobtain additional manpower for operasional purpose.(Aderew E. Sikula)

Definisi Recruitment (Penarikan)


(Rekrutmen adalah tindakan atau proses organisasi yang

berusaha memperoleh tenaga tambahan untuk keperluan

operasional).

(Rekrutment adalah membuat lamaran atau lamaran untuk

posisi tertentu)

Recruitment, including the identification and evaluation of source,is a major step in the total staffing process. That process beginswith the determination of manpower needs for the organization. Itcontinues with inventories of capabilities, recruitment, selection,placement and orientation. (Dale Yoder)



(Rekrutmen, termasuk identifikasi dan evaluasi sumber,

merupakan langkah penting dalam proses kepegawaian.

Proses itu dimulai dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja

untuk organisasi. berlanjut dengan inventaris kemampuan,

rekrutmen, seleksi, penempatan dan orientasi).

Adalah suatu proses atau tindakan yang dilakukan oleh

perusahaan untuk mendapatkan tambahan pegawai yang melaluitahapan yang mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sumberpenarikan pegawai, menentukan kebutuhan pegawai yangdiperlukan perusahaan, proses seleksi, penempatan dan orientasipegawai (Anwar Prabu)

Adalah proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar

yang kapabel untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi.



PROSES RECRUITMENT


IDENTIFIKASILOWONGANPEKERJAAN

METODE RECRUITMENT

Sumber-sumberRecruitment

PELAMAR YANG

KAPABEL

External Recruitment

Walk in & write in Depnaker Lamaran berdasarkan Perusahaan Penempatan tenaga kerja

informasi orang dalam Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Iklan Institusi Lainnya Lembaga Pendidikan Temporary help firms Organisasi Profesi Leased employees Serikat Pekerja Open house Organisasi Militer International recruiting Program Pemerintah

Tuntutan Pekerjaan(Job Requirement)

INTERNAL RECRUITMENT⚫Job Tender ⚫ Departing employee

AIS ©

PROSES RECRUITMENT


Internal Recruitment: Departing Employee:

1. Promosi → karyawan naik level/ tingkat

2. Mutasi → pindah tempat dengan level tugas yg sama

3. Demosi → turun level

4. Tenaga Outsourcing, Part time dll → jadi karyawan tetap.

Walk – Ins adalah pelamar datang sendiri kedepartemen SDM

untuk mengetahui lowongan pekerjaan apa yang sedang dicari.

Write – ins pelamar menulis blanko pertanyaan yang disediakan

perusahaan.

Departing employees = perbantuan pekerja untuk suatu jabatan

dari unit kerja lain.

AIS ©

Enternal Recuitment:

1. Walk – Ins and Write-ins

2. Rekomendasi Karyawan

3. Pengiklanan

4. Agen Penempatan tenaga kerja

5. Lembaga Pendidikan

6. Organisasi karyawan

7. Leasing

8. Nepotisme

9. Asosiasi Profesional

10.Operasi militer→ purnawirawan

11.Open house

PROSES RECRUITMENT


AIS ©

Kendala/ Yang perlu diperhatikandalam RECRUITMENT

1. Kebijakan Organisasional:

a. Promosi → kesempatan utk orang dalam

b. Kompensasi → akan mempengaruhi minat pelamar

c. Status Karyawan → honorer, musiman, part time, atau full

time

d. Penerimaan Tenaga Lokal → hubungan baik

2. Perencanaan Sumberdaya Manusia → sumber intern dan

extern

3. Pasar Tenaga Kerja → supply vs demand

4. Lingkungan Eksternal → Kondisi perekonomian, pesaing,

regulasi,dll

5. Persyaratan jabatan→pendidikan, ketrampilan, pengalaman

dll.


AIS ©

Ada dua jenis iklan Recruitment

1. Want ad

Menguraikan pekerjaan dan benefits, mengidentifi-

kasikan perusahaan dan memberitahukan bagaimana

cara untuk melamar.

2. Blind ad

Blind ad yang tidak menyebutkan perusahaan.

Lamaran dikirim ke P.O. Box.


Konsultan teknik dan appraisal yang berkantor pusat di jakarta timur butuhbeberapa :

A. Staff Teknik (ST)B. Staf administrasi dan staf keuangan (ADM/KEU)C. Staff Marketing (MKT)

Persyaratan :• Pria Maks 30 thn (A)• S-1 teknik sipil, arsitek, mesin & Industri (A)• Lancar komputer (A,B, & C)• Wanita maks 25 thn (B,C)• Penampilan menarik (B,C)• Min D-3 (B,C)

Lamaran CV & Foto kirim ke :PO BoX 4085, JKTJ-13040 atau [email protected][email protected]

AIS ©

LowonganFakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

mailto:[email protected]

▪ Dalam Organisasi :o Kebijakan pemberian kompensasio Status dari pegawaio Perencanaan SDM o Tuntutan tugas yang kelak akan dilaksanakan

▪ Kebiasaan para pencari kerja (Part time, Full time, dll)

▪ Kondisi eksternalo Tingkat penganggurano Kompetitoro Kelangkaan skill & pengetahuano Peraturan perundangan tenaga kerjao Praktek rekrutmen organisasi lain

AIS ©

Tantangan Proses Recruitment


Seleksi adalah proses memilih pelamarsampai dengan memutuskan pelamarmana yang diterima atau ditolak untukmenjadi pegawai

AIS ©

Seleksi


AIS ©


• Faktor Penawaran tenaga kerja (Jumlah Pelamar)

• Faktor organisasi (anggaran)

• Faktor etika

• Faktor Kesamaan kesempatan

FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERHATIKAN

DALAM PROSES SELEKSI

Langkah-langkah Dalam Proses Seleksi


• Penerimaan surat lamaran• Penyelenggaraan ujian• Wawancara seleksi• Pengecekan latar belakang dan surat referensi• Evaluasi kesehatan• Wawancara dengan pihak yang akan menjadi

pegawai• Pengenalan Pekerjaan• Keputusan atas lamaran

Recruitment Seleksi

o_______________o______________o__________oLowongan Lamaran Orientasi diterima/

ditolak

diterima/

ditolak

AIS ©


Penyelenggaraan Ujian

AIS ©

• Psychotest

• Tes Pengetahuan

• Tes keterampilan


• Tidak terstruktur• Terstruktur• Gabungan antara terstruktur dan tidak

terstruktur• Pemecahan masalah• Wawancara dalam situasi stress

AIS ©

TIPE-TIPE WAWANCARA :LowonganFakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Tipe-tipe

Wawancara

AIS ©

Tugas Minggu DepanContoh Proses Seleksi di TelkomContoh Proses Recruitment di TelkomLowonganFakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

Terimakasih

Documents

Recruitment, Selection & Placement · (Rekrutment adalah membuat lamaran atau lamaran untuk posisi tertentu) ... Proses itu dimulai dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja untuk organisasi