Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Barry Quirk
creative����������� ������������������ approachesurban����������� ������������������ realities����������� ������������������ people’s����������� ������������������ talents
CELC seminar Institute for Government
13 March 2014
the smart cities: Boston, Milan, & Minneapolis
consumer cities: Vancouver
Glaeser - The Triumph of the City
the well managed city: Singaporethe growing city: Chicago, Kuala Lumpar, Hyderabad
the Imperial city: Tokyo
the global cities: New York, London, Paris
(the green city: Melbourne)
Biggest 20 cities in the world: Shanghai, Lagos, Karachi, Istanbul, Mumbai, Moscow, Sao Paulo, Beijing, Guangzhou, Delhi, Lahore, Shenzhen, Dhaka, Seoul, Jakarta, Kinshasa, Tianjin, Chennai, Tokyo, Cairo - London is 25th!
and then there’s Dubai!
Wandsworth Bromley Newham
up 1.9m to 2041 175,000 increase in children
1,100,000 increase in working age pop 635,000 increase in those over 65 yrs
NewhamBarnet
Tower HamletsRedbridge
EnfieldHillingdon
B&DBrent
W ForestCroydonHackney
HounslowLewisham
EalingSouthwark
LambethHavering
GreenwichIslingtonBromleyHaringeyHarrowCamden
Sutton Merton
WandsworthBexley
WestminsterKingston
H&FK&CCity 2
213
3840
4446474848
58606161
6565
696970
7377
7981
8386
8890
97101
108116
119
borough����������� ������������������ population����������� ������������������ growth����������� ������������������ to����������� ������������������ 2041
source: GLA Intelligence Trend-based population projections - results, February 2014
’000s
net annual migration flows domestic: -90,000
international: +75,000
Evan����������� ������������������ Davis:����������� ������������������ London����������� ������������������ v����������� ������������������ the����������� ������������������ rest
London has talent and
attracts yet more talent:
from the UK & internationally
London's agglomeration economies makes everyone even
more productive+29%
only 10% derives from scale economies
(City A is double the size of City B but only 2% more productive)
dominant tenure at LSOA level
4244 47
47
50
5158
61
118 144
1,369
£billions of housing equity valueLondon
BirminghamManchester
Glasgow
BristolLeeds
Reading
Newcastle
Edinburgh
based on - Dorling D (2014) All That Is Solid, p 181
Sheffield
Portsmouth
the top 10 UK cities (by value) outside London comprise just 48%
of London’s overall equity value
Zipf distribution curve of English cities suggest “second order cities are simply
too small in population terms
sources����������� ������������������ of����������� ������������������ income����������� ������������������ inequality?
2010 - 8,000 new medical students, 55% were women !2010 - 20,000 new law students; 62% were women
60% of inner London’s workers are graduates
index����������� ������������������ of����������� ������������������ specialisation
“assortative����������� ������������������ mating”*
1
3
2 housing����������� ������������������ wealth����������� ������������������ ����������� ������������������ & asset
hoardinghalf of all forecast growth
*����������� ������������������ the����������� ������������������ tendency����������� ������������������ of����������� ������������������ people����������� ������������������ to����������� ������������������ pair����������� ������������������ with����������� ������������������ others����������� ������������������ similar����������� ������������������ to����������� ������������������ themselves����������� ������������������ (such����������� ������������������ as����������� ������������������ when����������� ������������������ graduates����������� ������������������ marry����������� ������������������ graduates)
agglomeration
acculturation
acceleration
economy
culture
society
accumulationcapital
urban dynamics
social����������� ������������������ acceleration
technical acceleration
acceleration of the pace of life
acceleration of social change
the economic motor: “time is money”
the cultural motor: “the promise of quicker”
the social motor: “generational pace”
“it takes all the running you can do, to keep in the same place.
If you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast as that!”
redQueen
effect
The
£265m schools
£200m acute health
£375m health
£100m HRA
£395m (gross)
£80m University
£40m College
£15m Fire£80m
Police
£15m neighbourhood
policing
£285m Council
services & functions
£190m Council
services & functions
£2.5bn across London
£400m across London
Borough����������� ������������������ public����������� ������������������ spending
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
100
schoolshealth
Council
the����������� ������������������ trajectory����������� ������������������ of����������� ������������������ spend
merging functions
sharing services
defter demand management
smarter supply management
reducing����������� ������������������ costs����������� ������������������ by����������� ������������������ ...
trimming back
radical redesign of public services
boosting productivity:
new mix of labour & technology
de-layering
DESIGN:����������� ������������������ turning����������� ������������������ lemons����������� ������������������ into����������� ������������������ lemonade����������� ������������������
culture
behavioursstrategy
values
motivations
leadership
accountabilities
goals
disciplines
rewards
politicsplans
“a����������� ������������������ mass����������� ������������������ of����������� ������������������ critical����������� ������������������ people”
creative imagination
disciplined execution
customer oriented
adaptability
problem solving
results focus
team working
rapid learning
sunny disposition
persistence
integrity
energetic
so����������� ������������������ what's����������� ������������������ our����������� ������������������ role?intellectual energy
emotional labour
setting direction !
building capability !
maintaining momentum !
nurturing confidence
career development !
opportunity for initiative Council treats all staff fairly
!ability to give feedback about work team and service
being sufficiently challenged by work
line managers’ support through changes receive the learning needed to do job well
!autonomy !
confidence that senior managers are open & honest about change line manager encourages staff to improve performance
top 5
next 5
top����������� ������������������ issues����������� ������������������ for����������� ������������������ our����������� ������������������ staff
capabilities����������� ������������������ ...the challenge of flexible specialisation
the decline of "craft" and the rise of service
professionalism and trust; trusted advisors differ from trusted providers
doubt hubris
the right amount of
confidence
the right sense of personal, team and collective efficacy
changing services for the better
choosing the right strategies
culture eats strategy for breakfast
people's repeated behaviours builds their
dominant culture
people based solutions that empowers talent, boosts productivity and builds a positive culture for progressive change
design led innovation that seeks radically new ways to co-produce
solutions to local problems & needs
functional "best practices" evidence-based approaches to achieving
desired outcomes
talent
it’s more than finding useful minions
the����������� ������������������ egalitarian����������� ������������������ leader?
Gorilla Chimpanzee Bonobo Humans
reverse dominance hierarchy
K2P is the estimation of the evolutionary distance between species
conduct that
encourages others to act responsibly in the
public interest, so that they
achieve more together
than they would have achieved separately and/or on their own.”
“
what����������� ������������������ is����������� ������������������ public����������� ������������������ leadership?
the����������� ������������������ Leader’s����������� ������������������ relationship����������� ������������������ to����������� ������������������ others
referencesBaumol W (2012) The Cost Disease, Yale University Press!
Boehm C (1999) Hierarchy in the Forest: the evolution of egalitarian behaviour, Cambridge MA!
Boehm C (2012) Moral Origins: evolution of virtue, altruism and shame, Basic Books!
Centre for Cities (2014) Cities Outlook 2014!
Collins J & Hansen M (2011) Great By Choice, Random House!
Dorling D (2014) All That Is Solid, Allen Lane!
Dunleavy P & Carrera L (2013) Growing the Productivity of Government Services, Elgar!
Glaeser E (2011) The Triumph of the City, Pan!
Harvey D (2012) Rebel Cities, Verso!
Hennig B (2013) MegaCity London: ever growing, ever more unequal, www.viewsoftheworld.net !
Kelley T & D (2013) Creative Confidence, IDEO!
London Data Store, 2011 Census & GLA population projections!
Rosa H (2013) Social Acceleration: a new theory of modernity, Columbia University Press