Projet GE12 – Semestre P12

Charles Bonnevialle Céline Charron Aude VincentJian Wu

Pourquoi le pôle Pégase? Un pôle de compétitivité

récent En relation avec le Brésil

– Brazilian Aerospace Cluster (BAC)

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Introduction

Pôle Pégase

Brazilian Aerospace Cluster - BAC

Interaction franco-brésilienne

Conclusion3

Historique

Créé en 2006 sous le statut d’association loi 1901

Labellisé pôle de compétitivité en 2007

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Le pôle en quelques chiffres… 265 acteurs, dont 170 entreprises

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Le pôle en quelques chiffres…

18000 emplois

80% de l’effectif de la filière aéronautique et spatiale de la région PACA.

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Aides publiques au développement

Pôle Pégase

Entreprises

Secteur industriel (Areva, Dassault,

Thales, Eurocopter)PME/PMI

Marché mondial de l’aéronautique et de l’aérospatial

Autres pôles d’aéronautique de

France (ex : aerospacevalley et pole Astech)

et du monde (BAC)

Financeurs

Transfert de compétences et de technologies

Mutualisation des ressources (personnels, équipements, compétences, services)

Attractivité régionale, Développement économique

collaboration

RechercheFormation Ecoles supérieures et universités (ENSAM, Centrale Marseille, Université Paul Cézanne…)Organismes

de formation (AFPA…)

SAC du pôle Pégase

Soutien du développement économique et renforcement de la compétitivité des entreprises

Plateformes d’innovation (INOVSYS…)

Incubateurs (PACA-EST, impulse, Belle de Mai…)

Système d’accompagnement et de valorisation (Toulon Var

Technologie…)

OSEO, CDC

UE

Conseil Généraux

Communautés d’agglomération

PRIDES, et pôles de compétition

Gouvernement français (DRRT,

DGCIS)

Chambres consulaire(CCIMP, CCI Vaucluse, CCI Nice Cote d’Azur)

Agences de développement économique (MDER, team

cote d’azur).

Investissements

Start-up/Spin off

13 laboratoires R&D spécialisés

Main d’œuvre qualifiée

Porteur de projet

Projet innovant

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Quelques caractéristiques du pôle :

Possède des infrastructures unique en Europe comme une piste de 5000m de long qui peut permettre aux navettes américaines de se poser

Grande ouverture à l’international, notamment à travers le Brazilian Aerospace Cluster

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Historique: 1969 – Création de l’EMBRAER 1980 – Début du phénomène de Spin-off

▪ Anciens employés de l’EMBRAER commencent à créer ses propres entreprises

2006 – Création du Cluster

Aujourd’hui: Plus de 100 entreprises et plus de 25000 salariés. Fournisseurs de pièces, services, projets et sous-

ensembles pour l’industrie aéronautique;

Cône Est - SP

Acteurs Privés

Amélioration de la compétitivité

Brazilian Aerospace Cluster

Acteurs Publiques

Universités Recherche

Formation

Gouverne-ment

Développement

Mairie

SEBRAE-SP

PMEs

EMBRAEREMBRAER

Conseil des Entreprises

Partenaires Internationaux

Pôle Pégase

AstechAerospace

ValleyPNAA

Autres Clusters

Marché Nationalet Mondial

ITA CTA

FIESPCIESP

HTA

Conseil de Gestion du BAC

Inst. pour ledéveloppement

CECOMPICECOMPI

INPE

Financeurs

GrandesEntreprises

BNDES (Gouv. Brésilien)

APEX

Capitaux Risque

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Caractéristiques: Structure de formation pour l’ingénierie et la

production aérospatiale; Parc Industriel; Recherche Technologique; Soutien Gouvernamental; Notoriété Internationale; CECOMPI

Contexte 2010 : accord de coopération

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Infrastructures+

Investissements bilatéraux

Ambassadeurs représentant

CECOMPI/Pégase

ProjetsR&D

Formation

Echanges

www.tendanceobjet-news.com/

Taux d’ouverture d’un paysTO= (X+M) x 100 2 PIB X: IDE du pays vers l’étranger M : IDE étrangers dans le pays

Une relation intéressante pour les deux pôles

13www.icox.fr/

• Entrée de produits brésiliens en France et Europe• Soutien aux PME/PMI du BAC• Echange technologies• Investissements • Offre de formation

• Nouveaux débouchés• Pied à terre au Brésil• Développement partenariat PME Pégase avec EMBRAER

Concurrence et poids sur le marché international

Des jeunes pôles, en plein développement

Une interaction récente entre eux deux (2010)

De plus en plus de relations à l’international

vers plus d’accords et de projets communs

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